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1、以奋斗者为本企业就是要发展一批狼，狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不扰、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。企业要扩张，必须有这三要素。 任正非2021/3/251授课：XXX下篇华为干部政策u干部的使命和责任u对干部的要求u干部的选拔与配备u干部的使用与管理u干部队伍的建设目录上上篇篇创造价值评价、分配下下篇篇华为干部政策01干部的使命和责任02对干部的要求03干部的选拔与配备04干部的使用与管理05干部队伍的建设01全力创造价值02正确评价价值03合理分配价值2021/3/252授课：XXX围绕价值创造展开人力资源管理上篇：01全力创造价值价值创造的来源154236价值创造的要素价值创
2、造的文化支撑价值创造的两个轮子摆脱依赖，走向自由王国2021/3/253授课：XXX上篇：02正确评价价值价值评价的导向与原则责任结果导向贡献导向商业价值导向三三个个导导向向突出重点原则目标倾斜原则分级分类原则三三个个原原则则2021/3/254授课：XXX考核要关注销售收入、利润和现金流；围绕公司战略目标解码，建立各部门KPI指标，清责强协；贡献必须大于成本；人均效益提升的基础是有效增长。上篇：02正确评价价值价值评价的方法与标准销售收入利润现金流2021/3/255授课：XXX上篇：03合理分配价值价值评价的指导方针向奋斗者、贡献者倾斜；导向冲锋；不让雷锋吃亏；利出一孔；保障企业的可持续发
3、展；促进组织的均衡发展；防止高工资、高福利对企业的威胁。价值分配政策处理好按劳分配与按资分配按劳分配与按资分配的关系；发展机会的分配及奋斗者与成功团队倾斜；各种经济利益的分配要体现各自的报酬定位；工资分配实行“以岗定级，以级定薪，人岗匹配，以岗定级，以级定薪，人岗匹配，易岗易薪易岗易薪”；奖金分配要打破平衡，向高绩效者高绩效者倾斜；福利改善要防止高福利对企业将来的威胁；对非物质激励要有系统性的规划。正确处理价值分配中的矛盾凝聚与耗散；企业与利益攸关者；个人与集体；短期与长期；刚性与弹性；劳动与资本；历史贡献者与当前贡献者；公平与效率等。2021/3/256授课：XXX下篇：01干部的使命和责任
4、1234负起公司价值观的传承洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长带领团队实现组织目标有清晰的主攻方向，抓主要矛盾2021/3/257授课：XXX下篇：02对干部的要求干部要长期艰苦奋斗要有敬业精神和献身精神用人五湖四海，不拉帮结派不断改进思想方法，恰当把握开放、妥协、灰度实事求是，敢讲真话，不捂盖子以身作则，不断提升自身的职业化水平1234562021/3/258授课：XXX下篇：03干部的选拔与配备猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡优先从成功团队中选拔干部优先主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部用人所长，不求全责备干部选拔的关键行为标准干部配备的基本
5、原则2021/3/259授课：XXX下篇：04干部的使用与管理干部的分权管理干部监察的制度和程序干部的监察干部的考核与激励2021/3/2510授课：XXX下篇：05干部队伍的建设以选拔制建设干部队伍以选拔制建设干部队伍将军是打出来的知识是劳动的准备过程，劳动的准备过程是员工的投资行为从实战出发，学以致用从实战出发，学以致用关键是教会干部怎么具体做事教精神、教方法论重于教知识学习公司文件，领会高层智慧精华采用案例培训方式，通过总结把实践上升到理论建立干部的循环流动制度建立干部的循环流动制度中、高级主管要进行岗位轮换。干部要“之”字形成长。建立干部的职业发展通道。创造干部成长的内部竞争环境。2021/3/2511授课：XXXThanks！2021/3/2512授课：XXXThank you!2021/3/2513
