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1、寻求突破寻求突破 毅然前行毅然前行-“建筑业建筑业+ +互联网互联网”困局的再思考困局的再思考目录目录一、信息化势在必行，为什么？一、信息化势在必行，为什么？二、信息化步履艰难，难在哪？二、信息化步履艰难，难在哪？三、信息化继续前进，如何进？三、信息化继续前进，如何进？四、优秀企业案例说明：我们能！四、优秀企业案例说明：我们能！2a一、建筑企业信息化，势在必行，一、建筑企业信息化，势在必行，为什么为什么3a一一. .势在必行，为什么？势在必行，为什么？引领世界未来的三大潮流引领世界未来的三大潮流 美国的美国的“工业互联网工业互联网” 德国的德国的“工业工业” 中国的中国的“中国制造中国制造20
2、25”2025” 智能化智能化联动自动化联动自动化 自动化自动化智能化智能化工业化工业化信息化信息化两化融合两化融合4a第一次第一次蒸汽机的发明机械化第二次第二次电气技术的应用电气化第三次第三次电子技术的推广自动化第四次第四次互联网技术的普及信息化智能化一一. .势在必行，为什么？势在必行，为什么？5a供给侧结构性改革的本质供给侧结构性改革的本质l供给系统全要素生产效率的提升供给系统全要素生产效率的提升l供给侧生产品质的提升供给侧生产品质的提升l供求关系的改善与供需平衡供求关系的改善与供需平衡一一. .势在必行，为什么？势在必行，为什么？6a产业互联网的时代特征产业互联网的时代特征l以实体经济
3、为主导的虚实结合以实体经济为主导的虚实结合 以实为主，虚实结合，实中有虚，虚中有实以实为主，虚实结合，实中有虚，虚中有实l生产者由被动适应到主动拥抱互联网生产者由被动适应到主动拥抱互联网l企业运营逻辑的互联网平台化企业运营逻辑的互联网平台化实体经济与虚拟经济的真正融合实体经济与虚拟经济的真正融合一一. .势在必行，为什么？势在必行，为什么？7a建筑企业要眼睛向内，走精细化发展的路子建筑企业要眼睛向内，走精细化发展的路子靠产品、靠服务、靠管理好的产品、好的服务、好的管理长期的好产品、长期的好服务、长期的好管理一一. .势在必行，为什么？势在必行，为什么？8a信息化是企业提质增效的根本途径信息化是
4、企业提质增效的根本途径l一个10万平方米建筑的机电工程量，用算量软件计算需用5 个工日，而传统人工做法则需要90个工日；l一个纸质的审批流程，平均用时5个工作日，信息化平台 上1个小时之内就能完成；l企业机构人员占比与企业信息化水平强相关：有的企业12.5%，多数企业为25.2%，有的企业则高达33.2%一一. .势在必行，为什么？势在必行，为什么？9a建筑产业互联网行动建筑产业互联网行动 刻不容缓！刻不容缓！一一. .势在必行，为什么？势在必行，为什么？10a二、建筑企业信息化，步履艰难，二、建筑企业信息化，步履艰难，难在哪儿难在哪儿11a二二. .步履艰难，难在哪儿？步履艰难，难在哪儿？8
5、0年代年代l计算机辅助办公l单机使用l软件使用90年代年代l局域网应用l专业系统应用21世纪世纪l互联网与管理信息协 同 化 、集成化的应用12a建筑行业信息化发展历程建筑行业信息化发展历程专业软件信息化阶段业务部门信息化阶段大数据应用阶段“小学阶段”“中学阶段”“大学阶段”“研究生阶段”企业管理信息集成阶段二二. .步履艰难，难在哪儿？步履艰难，难在哪儿？13a建筑行业信息化现状建筑行业信息化现状信息化(岗位级)多数企业信息化(部门级)部分企业少数企业信息化(企业级)信息化(社会级)建筑业建筑业信息化现状信息化现状二二. .步履艰难，难在哪儿？步履艰难，难在哪儿？14a二二. .步履艰难，难
6、在哪儿？步履艰难，难在哪儿？15a二二. .步履艰难，难在哪儿？步履艰难，难在哪儿？16a建筑企业信息化建筑企业信息化 只有只有选对路子选对路子 并且并且迈开步子迈开步子 才能才能收获果子收获果子！二二. .步履艰难，难在哪儿？步履艰难，难在哪儿？17a三、建筑企业信息化，继续前进，三、建筑企业信息化，继续前进，如何进如何进18a 将建筑企业的运营管理逻辑， 通过管理与信息互联技术的深度融合，实现企业管理精细化，从而提高企业运营管理效率，进而提升社会生产力。建筑企业信息化就是：建筑企业信息化就是：三三. .继续前进，如何进？继续前进，如何进？19a建筑企业的信息化建筑企业的信息化产品信息化：建
7、筑产品的技术规范标准产品信息化：建筑产品的技术规范标准 建筑产品装配化建筑产品装配化 BIM技术应用技术应用管理信息化：企业层面的管理管理信息化：企业层面的管理 项目层面的管理项目层面的管理 企业综合运营管理企业综合运营管理三三. .继续前进，如何进？继续前进，如何进？20a管理信息化过程管理信息化过程就是实现信息互联技术与企业管理融合的过程就是实现信息互联技术与企业管理融合的过程思想观念的变革三三. .继续前进，如何进？继续前进，如何进？21a管理标准化管理标准化1.0版版以规范化管理为主要特征如工作文件汇编、管理手册等管理标准化管理标准化2.0版版质量、安全、健康认证为主要特征如程序文件、
8、标准手册等管理标准化管理标准化3.0版版以卓越绩效模式为主要特征管理标准化管理标准化4.0版版以管理标准的可数字化为主要特征管理标准化是信息化的基础三三. .继续前进，如何进？继续前进，如何进？22a通通 过过“四四化化方方法法”实实 现现“三三化化融融合合”管理标准化管理标准化标准表单化标准表单化表单信息化表单信息化信息集约化信息集约化三三. .继续前进，如何进？继续前进，如何进？标准化是基础，信息化是手段，精细化是目的标准化是基础，信息化是手段，精细化是目的23a建筑企业管理信息化技术路线框架图建筑企业管理信息化技术路线框架图社会大数据社会大数据企业私有云企业私有云企业运管平台企业运管平台
9、业务系统业务系统管理模块管理模块工作单元工作单元场景场景节点节点管理信息因子管理信息因子产业集群产业集群集团公司集团公司法人公司法人公司分公司分公司项目部项目部专业部门专业部门小组小组岗位岗位管理信息因子管理信息因子产业互联网产业互联网企业运营云平台企业运营云平台企业管理信息集成企业管理信息集成标准化数据编码标准化数据编码三三. .继续前进，如何进？继续前进，如何进？24a管理标准化与信息化融合原理太极图一管理标准化与信息化融合原理太极图一三三. .继续前进，如何进？继续前进，如何进？25a管理标准化与信息化融合原理太极图二管理标准化与信息化融合原理太极图二三三. .继续前进，如何进？继续前进
10、，如何进？26al统一度量衡统一度量衡l统一管理语言统一管理语言l管理信息因子数据化管理信息因子数据化核心核心-基础数据编码基础数据编码(管理信息因子 标准化数据编码及其应用操作规范)三三. .继续前进，如何进？继续前进，如何进？27a企业经营的基本逻辑 收支平衡收支平衡 建筑企业经营的产品 -工程项目工程项目三三. .继续前进，如何进？继续前进，如何进？28a项目是企业运营管控的对象项目是企业运营管控的对象项目是企业利润的来源项目是企业利润的来源项目是管理工作的出发点和落脚点项目是管理工作的出发点和落脚点三三. .继续前进，如何进？继续前进，如何进？29a接活接活市场营销产生“经营效益”干活
11、干活项目施工产生“管理效益”算账收钱算账收钱项目结算收款产生“结算效益”建筑施工企业的建筑施工企业的“三次经营三次经营”三三. .继续前进，如何进？继续前进，如何进？30a三三. .继续前进，如何进？继续前进，如何进？31a工程项目成本管理方圆图工程项目成本管理方圆图三三. .继续前进，如何进？继续前进，如何进？32al三种效益：经营效益、管理效益、结算效益三种效益：经营效益、管理效益、结算效益l四算对比：合同造价、责任成本、四算对比：合同造价、责任成本、目标成本、实际成本目标成本、实际成本l五大成本：材料费、人工费、机械费五大成本：材料费、人工费、机械费现场经费、专业分包费现场经费、专业分包
12、费l四大支撑：质量、工期、安全、环保四大支撑：质量、工期、安全、环保l绩效管理：责权利相统一的体系绩效管理：责权利相统一的体系过程考核、奖罚兑现过程考核、奖罚兑现主线主线-成本过程管控成本过程管控三三. .继续前进，如何进？继续前进，如何进？33a关键点：业务财务一体化关键点：业务财务一体化收入与成本业务结算后自动生成财务凭证商务结算后在线完成资金收付业务再自动生成财务凭证。商务、财务、资金业务相互联系商务、财务、资金业务相互联系u通过财务凭证可以在线追溯业务过程u在处理业务过程时可以联查财务凭证u自动生成的凭证经审核后生成财务账薄，最终反应项目管理的经营结果通过商务成本科目与财务核算会计科目
13、口径统一，通过商务成本科目与财务核算会计科目口径统一，实现商务过程成本与财务核算成本及资金支付的贯实现商务过程成本与财务核算成本及资金支付的贯通，使数据精准，管理精细。通，使数据精准，管理精细。三三. .继续前进，如何进？继续前进，如何进？34a35“五类工程费用”对应财务核算科目三三. .继续前进，如何进？继续前进，如何进？35a36“五类工程费用”对应成本子目及财务科目三三. .继续前进，如何进？继续前进，如何进？36a集团企业上下集团企业上下商务财务资金商务财务资金线上线下操作线上线下操作各个业务系统各个业务系统上下产业链条上下产业链条五个互联互通五个互联互通三三. .继续前进，如何进？
14、继续前进，如何进？37a规划设计师规划设计师管理架构师管理架构师IT架构师架构师建设操盘师建设操盘师三三. .继续前进，如何进？继续前进，如何进？38a集团企业管理信息系统的开发建设集团企业管理信息系统的开发建设三三. .继续前进，如何进？继续前进，如何进？39a建筑集团企业管理信息一体化系统架构建筑集团企业管理信息一体化系统架构三三. .继续前进，如何进？继续前进，如何进？40a统一标准（主数据与运营指标）业务系统基础数据报报表表系系统统决决策策分分析析 商商务务资资金金人人力力资资源源综综合合项项目目管管理理市市场场营营销销生生产产技技术术商商务务合合约约集集团团门门户户协协同同平平台台档
15、档案案管管理理实现业务横向与纵向高效协同集成三三. .继续前进，如何进？继续前进，如何进？41a四、优秀企业案例说明：四、优秀企业案例说明：我们能我们能！42a2016年中施企协推荐案例：年中施企协推荐案例：* * 中交二航局企业管理信息化应用案例中交二航局企业管理信息化应用案例 * * 中建五局河南公司企业管理信息集成应用中建五局河南公司企业管理信息集成应用* * 浙江建工管理信息化应用案例浙江建工管理信息化应用案例* * 金螳螂企业信息化应用案例金螳螂企业信息化应用案例四、案例说明：我们能！四、案例说明：我们能！43a四、案例说明：我们能！四、案例说明：我们能！中建五局集团企业管理信息化虚
16、拟社区图44a数据仓库模型图四、案例说明：我们能！四、案例说明：我们能！45a成本过程管控流程图四、案例说明：我们能！四、案例说明：我们能！46a业务财务一体化逻辑关系图四、案例说明：我们能！四、案例说明：我们能！47a集团企业数据分析决策系统架构图四、案例说明：我们能！四、案例说明：我们能！48a某项目在“综合项目管理系统”中生成的“方圆图”：四、案例说明：我们能！四、案例说明：我们能！49a某项目在“综合项目管理系统”中的“一单四用图”：四、案例说明：我们能！四、案例说明：我们能！50a项目成本自动预警图四、案例说明：我们能！四、案例说明：我们能！51a52 实施资金预警管理 四、案例说明
17、：我们能！四、案例说明：我们能！52a决策分析可视化图四、案例说明：我们能！四、案例说明：我们能！53a1、年合同额由55亿元提高到220亿元；2、年营业额由13亿元提高到60亿元；3、项目毛利率由6.1%提高到14.5%；4、人均年产值由275万元提高到950万元；5、人均年利润由9万元提高到98万元；6、人均年收入9万元提高到17万元；7、机构人员占比由12%下降到9%。中建五局河南公司近三年主要指标四、案例说明：我们能！四、案例说明：我们能！54a 从企业自身发展纵向比较： 2002年中建五局毛利率2.3%； 2012年中建五局毛利率9.3%。 十年增长了4倍。（数据来源企业审计报告） 从行业横向比较来看： 2012年中建五局 产值利润率4.7%， 2012年全国建筑业产值利润率1.7%。 高出全国同行业倍。（数据来源中国建筑业协会） 方圆理论的应用效果四、案例说明：我们能！四、案例说明：我们能！55a 中建五局主要指标85增长曲线图2002-2013年合同额年均增长45%营业额年均增长32%利润总额年均增长97%实现了持续、快速、加速、科学增长。四、案例说明：我们能！四、案例说明：我们能！56a结语结语谁拥有信息互联技术谁拥有信息互联技术 谁就拥有未来！谁就拥有未来！57a祝愿各位 身体健康 心想事成！ 谢 谢！结语结语58a
