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1、2010年年5月月设备（现场）精细化管理指导书设备（现场）精细化管理指导书 设备（现场）精细化管理指导书设备（现场）精细化管理指导书一、目的一、目的使使使使现场设备现场设备运行运行运行运行 不稳定不稳定稳稳 定定受受 控控 设备（现场）精细化管理指导书设备（现场）精细化管理指导书二、途径二、途径 粗放粗放 精细化精细化事后检修事后检修事前预防事前预防预知检修预知检修设备（现场）精细化管理指导书设备（现场）精细化管理指导书三、过程三、过程 ( (生命周期生命周期) )选型审核选型审核需求申请需求申请合同采购合同采购安装（验收）安装（验收）交付使用交付使用现场运行管理现场运行管理（资产台账）（资产
2、台账）报报 废废设备（现场）精细化管理指导书设备（现场）精细化管理指导书 课程探讨内容课程探讨内容 现场运行管理现场运行管理设备（现场）精细化管理指导书设备（现场）精细化管理指导书设备精细化管理模块设备精细化管理模块设备精细化管理模块设备精细化管理模块点检与点检与运行维护运行维护检修作业检修作业 基础管理基础管理设备设备管理管理设备（现场）精细化管理指导书设备（现场）精细化管理指导书设备精细化管理模块之一设备精细化管理模块之一设备精细化管理模块之一设备精细化管理模块之一 设备基础管理设备基础管理设备基础管理设备基础管理备品备件备品备件润滑要求润滑要求设备履历表设备履历表易损件图纸易损件图纸说明
3、书说明书设备卡片设备卡片 档案清单档案清单设备台账设备台账基础管理基础管理设备（现场）精细化管理指导书设备（现场）精细化管理指导书设备精细化管理模块之一设备精细化管理模块之一设备精细化管理模块之一设备精细化管理模块之一设备基础管理设备基础管理设备基础管理设备基础管理( ( ( (工作要项、职责分配工作要项、职责分配工作要项、职责分配工作要项、职责分配) ) ) ) 岗位职责工作要项主任工程师维修工注油工操作工设设备备基基础础管管理理设设 备备 台台 账账设设备备档档案案设备档案清单设备卡片说明书易损件图纸设备履历表设备润滑表设备点检表备备 品品 备备 件件说明：领导责任 主要责任 配合与关注设
4、备（现场）精细化管理指导书设备（现场）精细化管理指导书设备精细化管理模块之一设备精细化管理模块之一设备精细化管理模块之一设备精细化管理模块之一设备基础管理设备基础管理设备基础管理设备基础管理工作工作工作工作标准：标准：标准：标准：1 1 1 1、台、台、台、台 账：账：账：账：建立台账并及时登录设备变更情况；建立台账并及时登录设备变更情况；建立台账并及时登录设备变更情况；建立台账并及时登录设备变更情况；2 2 2 2、设备档案：、设备档案：、设备档案：、设备档案：说明书入档，易损件清单、图纸及时修正补充，履历表及说明书入档，易损件清单、图纸及时修正补充，履历表及说明书入档，易损件清单、图纸及时
5、修正补充，履历表及说明书入档，易损件清单、图纸及时修正补充，履历表及时填写，设备润滑表清楚明识润滑点、润滑频次与油质要求；时填写，设备润滑表清楚明识润滑点、润滑频次与油质要求；时填写，设备润滑表清楚明识润滑点、润滑频次与油质要求；时填写，设备润滑表清楚明识润滑点、润滑频次与油质要求；3 3 3 3、备品备件：、备品备件：、备品备件：、备品备件：识别所有易损件识别所有易损件识别所有易损件识别所有易损件 明确易损件清单明确易损件清单明确易损件清单明确易损件清单 绘制易损件图纸绘制易损件图纸绘制易损件图纸绘制易损件图纸 确定应备明细（种类、数量）确定应备明细（种类、数量）确定应备明细（种类、数量）确
6、定应备明细（种类、数量） 识别、记录供应商识别、记录供应商识别、记录供应商识别、记录供应商4 4 4 4、仓库备件管理、仓库备件管理、仓库备件管理、仓库备件管理：工程师工程师工程师工程师/ / / /技术员、设备及自动化人员应指导与跟踪仓技术员、设备及自动化人员应指导与跟踪仓技术员、设备及自动化人员应指导与跟踪仓技术员、设备及自动化人员应指导与跟踪仓库备件货架管理，避免误存与误标识。库备件货架管理，避免误存与误标识。库备件货架管理，避免误存与误标识。库备件货架管理，避免误存与误标识。重点设备重点设备点检要素表点检要素表点检线路图点检线路图报修单报修单点检记录点检记录点检作业标准点检作业标准点检
7、与点检与运行维护运行维护设备（现场）精细化管理指导书设备（现场）精细化管理指导书设备精细化管理模块之二设备精细化管理模块之二设备精细化管理模块之二设备精细化管理模块之二设备点检与运行维护设备点检与运行维护设备点检与运行维护设备点检与运行维护设备（现场）精细化管理指导书设备（现场）精细化管理指导书设备精细化管理模块之二设备精细化管理模块之二设备精细化管理模块之二设备精细化管理模块之二点检与运行维护点检与运行维护点检与运行维护点检与运行维护( ( ( (工作要项、职责分配工作要项、职责分配工作要项、职责分配工作要项、职责分配) ) ) ) 岗位职责岗位职责工作要项工作要项主任主任工程师工程师（设备
8、管理专责（设备管理专责/ /班长）班长）维修工维修工注油工注油工操作工操作工点点检检与与运运行行维维护护重点设备点检要素表点检作业标准点检责任区（线路图）点检记录报修单说明：领导责任 主要责任 配合与关注设备（现场）精细化管理指导书设备（现场）精细化管理指导书设备精细化管理模块之二设备精细化管理模块之二设备精细化管理模块之二设备精细化管理模块之二点检与运行维护点检与运行维护点检与运行维护点检与运行维护 三层级点检制度职责分配三层级点检制度职责分配三层级点检制度职责分配三层级点检制度职责分配 岗位职责岗位职责检查项目检查项目管理层管理层专业层专业层作业层作业层主任、经理主任、经理工程师、管理员、
9、班长工程师、管理员、班长维修工维修工 注油工注油工操作工操作工跑、冒、滴、漏机体震动与异音转动点震动 异音 温度油温、油压真空气压冷却水汽压说明：领导责任 主要责任 配合与关注设备（现场）精细化管理指导书设备（现场）精细化管理指导书设备精细化管理模块之二设备精细化管理模块之二设备精细化管理模块之二设备精细化管理模块之二点检与运行维护点检与运行维护点检与运行维护点检与运行维护点检点检点检点检作业标准：作业标准：作业标准：作业标准：操作工：操作工：操作工：操作工：间隔间隔间隔间隔1-21-21-21-2小时小时小时小时内，内，内，内，全面点视全面点视全面点视全面点视一次本岗位锁操作控制设备，重点检
10、查一次本岗位锁操作控制设备，重点检查一次本岗位锁操作控制设备，重点检查一次本岗位锁操作控制设备，重点检查跑冒跑冒跑冒跑冒滴漏、机体震动与异音、油温油压，滴漏、机体震动与异音、油温油压，滴漏、机体震动与异音、油温油压，滴漏、机体震动与异音、油温油压，并关注工艺参数（真空度、汽压、气压与水并关注工艺参数（真空度、汽压、气压与水并关注工艺参数（真空度、汽压、气压与水并关注工艺参数（真空度、汽压、气压与水压），出现异常及时向班长和设备管理班长反馈，并做好点检记录。压），出现异常及时向班长和设备管理班长反馈，并做好点检记录。压），出现异常及时向班长和设备管理班长反馈，并做好点检记录。压），出现异常及时向
11、班长和设备管理班长反馈，并做好点检记录。注油工：注油工：注油工：注油工：每班全面点视每班全面点视每班全面点视每班全面点视 2 2 2 2次次次次 所有所有所有所有注油点注油点注油点注油点，查看，查看，查看，查看油标、油温、油色油标、油温、油色油标、油温、油色油标、油温、油色是否异常，按是否异常，按是否异常，按是否异常，按技术要求技术要求技术要求技术要求及时补充加油及时补充加油及时补充加油及时补充加油，发现，发现，发现，发现滴漏及时处理滴漏及时处理滴漏及时处理滴漏及时处理，必要时向设备管理班长或工程师反馈，必要时向设备管理班长或工程师反馈，必要时向设备管理班长或工程师反馈，必要时向设备管理班长或
12、工程师反馈，点检过程中发现点检过程中发现点检过程中发现点检过程中发现设备其他异常设备其他异常设备其他异常设备其他异常应应应应及时及时及时及时向值班维修钳工向值班维修钳工向值班维修钳工向值班维修钳工反馈反馈反馈反馈，做好工作记录。，做好工作记录。，做好工作记录。，做好工作记录。设备（现场）精细化管理指导书设备（现场）精细化管理指导书设备精细化管理模块之二设备精细化管理模块之二设备精细化管理模块之二设备精细化管理模块之二点检与运行维护点检与运行维护点检与运行维护点检与运行维护点检点检点检点检作业标准：作业标准：作业标准：作业标准：值班维修工：值班维修工：值班维修工：值班维修工：每每每每 2 2 2
13、 2小时小时小时小时 全面巡视全面巡视全面巡视全面巡视一次所属责任区域设备，重点检查一次所属责任区域设备，重点检查一次所属责任区域设备，重点检查一次所属责任区域设备，重点检查传动点震传动点震传动点震传动点震动、温度与异音，动、温度与异音，动、温度与异音，动、温度与异音，对对对对油温、油压、气压油温、油压、气压油温、油压、气压油温、油压、气压和和和和冷压水冷压水冷压水冷压水着重巡查，对操作人员反映的着重巡查，对操作人员反映的着重巡查，对操作人员反映的着重巡查，对操作人员反映的设备异常设备异常设备异常设备异常重点检查和及时处理，对本班因重点检查和及时处理，对本班因重点检查和及时处理，对本班因重点检
14、查和及时处理，对本班因时间时间时间时间、技术技术技术技术和和和和资源限制资源限制资源限制资源限制不能处理的问题及时填不能处理的问题及时填不能处理的问题及时填不能处理的问题及时填写写写写报修单报修单报修单报修单送工程师或设备管理班长。送工程师或设备管理班长。送工程师或设备管理班长。送工程师或设备管理班长。 紧急情况紧急情况紧急情况紧急情况在第一时间请求在第一时间请求在第一时间请求在第一时间请求支援支援支援支援！设备管理班长、工程师：设备管理班长、工程师：设备管理班长、工程师：设备管理班长、工程师：每天应仔细深入检查每天应仔细深入检查每天应仔细深入检查每天应仔细深入检查重点设备、重点部位重点设备、
15、重点部位重点设备、重点部位重点设备、重点部位运行状运行状运行状运行状态，对不易判断的难点应态，对不易判断的难点应态，对不易判断的难点应态，对不易判断的难点应着重诊断，着重诊断，着重诊断，着重诊断，及时深入查诊维修工、注油工和操作工反映的设备及时深入查诊维修工、注油工和操作工反映的设备及时深入查诊维修工、注油工和操作工反映的设备及时深入查诊维修工、注油工和操作工反映的设备异常问题，向主管汇报并在生技部各专业异常问题，向主管汇报并在生技部各专业异常问题，向主管汇报并在生技部各专业异常问题，向主管汇报并在生技部各专业有效沟通有效沟通有效沟通有效沟通后，及时安排后，及时安排后，及时安排后，及时安排异常
16、问题整改异常问题整改异常问题整改异常问题整改，及时，及时，及时，及时填写工作日志。填写工作日志。填写工作日志。填写工作日志。主任：主任：主任：主任：着重查诊着重查诊着重查诊着重查诊重点、难点部位重点、难点部位重点、难点部位重点、难点部位与下属反馈异常问题的基础上，与下属反馈异常问题的基础上，与下属反馈异常问题的基础上，与下属反馈异常问题的基础上，检查检查检查检查各级点检工各级点检工各级点检工各级点检工作作作作质量和记录，对质量和记录，对质量和记录，对质量和记录，对假记录、假记录、假记录、假记录、 假检查假检查假检查假检查及时查处。及时查处。及时查处。及时查处。检修计划检修计划检修工作票检修工作
17、票检修作业规范检修作业规范检修记录异常问题异常问题检修作业检修作业设备（现场）精细化管理指导书设备（现场）精细化管理指导书设备精细化管理模块之三设备精细化管理模块之三设备精细化管理模块之三设备精细化管理模块之三检修作业检修作业检修作业检修作业设备（现场）精细化管理指导书设备（现场）精细化管理指导书设备精细化管理模块之三设备精细化管理模块之三设备精细化管理模块之三设备精细化管理模块之三检修作业（工作要项、职责分配）检修作业（工作要项、职责分配）检修作业（工作要项、职责分配）检修作业（工作要项、职责分配） 岗位职责岗位职责工作要项工作要项主任主任 工程师工程师班长班长维修工维修工操作工操作工设设备
18、备检检修修检修计划检修计划检修作业规范检修作业规范/ /检修工作票检修工作票检修记录检修记录说明：领导责任 主要责任 配合与关注1 1、“不打无准备之仗不打无准备之仗”，在加强设备基础管理和严格运行的基础上在加强设备基础管理和严格运行的基础上有计划、有计划、准备充分准备充分 进行；进行；2 2、检修计划从、检修计划从异常问题异常问题的识别与处理入手；的识别与处理入手；3 3、做好做好备品、工具和检修技术备品、工具和检修技术方案准备；方案准备；4 4、明确明确实施起止实施起止时间和责任人时间和责任人；5 5、大机台停机检修，应报副总工、大机台停机检修，应报副总工/ /总经理确认；总经理确认；工作
19、工作工作工作标准：标准：设备（现场）精细化管理指导书设备（现场）精细化管理指导书2 2、停机检修前、停机检修前充分沟通，充分沟通，遵守遵守安全规范，安全规范，填写填写检修工作票检修工作票；1 1、检修前检修前，对，对异常问题异常问题深入仔细深入仔细研讨研讨，检修方案检修方案必要时必要时报报总经理总经理审批；审批；设备精细化管理模块之三设备精细化管理模块之三设备精细化管理模块之三设备精细化管理模块之三设备检修作业设备检修作业设备检修作业设备检修作业规范：规范：3 3、作业时、作业时全力以赴，快全力以赴，快 、精、准，、精、准，避免重复检修；避免重复检修；4 4、检修完毕、检修完毕仔细检查，报仔细
20、检查，报设备管理或工程师以上人员设备管理或工程师以上人员现场确认；现场确认；清理清理检检修现场达到修现场达到6S6S要求，仔细向操作人员要求，仔细向操作人员交代交代检修后检修后设备状态设备状态，并，并监视设备启监视设备启动动，在设备启动并带，在设备启动并带负荷运行负荷运行操作人员操作人员确认正常确认正常后，方可撤离；后，方可撤离；5 5、维修工填写、维修工填写检修记录检修记录，设备管理班长设备管理班长/ /工程师应工程师应利用设备检修机会利用设备检修机会进一步进一步识别易损件，识别易损件，必要时绘制图纸入档，及时填写必要时绘制图纸入档，及时填写设备履历表；设备履历表；设备（现场）精细化管理指导书设备（现场）精细化管理指导书附件：附件：附件：附件：1 1、设备润滑表设备润滑表2 2、维修工点检记录表、维修工点检记录表3 3、注油工点检记录、注油工点检记录4 4、工程师、工程师/ /班长点检记录班长点检记录5 5、报修单、报修单6 6、检修计划、检修计划7 7、检修工作票、检修工作票8 8、重点设备点检要素表、重点设备点检要素表 谢谢 谢谢 ！
