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1、车间管理基础知识车间管理基础知识培训课件培训课件内 容、车间的概念、车间的概念、车间的概念、车间的概念、车间类型的划分、车间类型的划分、车间类型的划分、车间类型的划分、车间的地位、车间的地位、车间的地位、车间的地位、车间主任的概念、车间主任的概念、车间主任的概念、车间主任的概念、车间主任的角色、车间主任的角色、车间主任的角色、车间主任的角色、车间主任施行管理的特点、车间主任施行管理的特点、车间主任施行管理的特点、车间主任施行管理的特点 、车间主任的作用、车间主任的作用、车间主任的作用、车间主任的作用、车间主任的、车间主任的、车间主任的、车间主任的、车间主任的权力、车间主任的权力、车间主任的权力
2、、车间主任的权力、车间主任的基本能力、车间主任的基本能力、车间主任的基本能力、车间主任的基本能力、车间主任和副主任的分工、车间主任和副主任的分工、车间主任和副主任的分工、车间主任和副主任的分工、车间主任、副主任的工作内容、车间主任、副主任的工作内容、车间主任、副主任的工作内容、车间主任、副主任的工作内容、车间主任的四种意识和五种精神、车间主任的四种意识和五种精神、车间主任的四种意识和五种精神、车间主任的四种意识和五种精神、车间管理工作的特点、车间管理工作的特点、车间管理工作的特点、车间管理工作的特点、优秀车间主任的素质特征、优秀车间主任的素质特征、优秀车间主任的素质特征、优秀车间主任的素质特征
3、 、车间主任的领导意识、车间主任的领导意识、车间主任的领导意识、车间主任的领导意识、车间主任的管理技巧、车间主任的管理技巧、车间主任的管理技巧、车间主任的管理技巧 （）如何组织车间会议（）如何组织车间会议（）如何组织车间会议（）如何组织车间会议 （）如何抓好班组建设（）如何抓好班组建设（）如何抓好班组建设（）如何抓好班组建设 （）车间主任工作的要领（）车间主任工作的要领（）车间主任工作的要领（）车间主任工作的要领 （）权力的委让和工作的委派（）权力的委让和工作的委派（）权力的委让和工作的委派（）权力的委让和工作的委派 （）车间主任的管理技巧（）车间主任的管理技巧（）车间主任的管理技巧（）车间主
4、任的管理技巧、车间的概念: 工业企业的车间指企业内部承担产品制造或工业性劳务的基本生产单位。同时也是企业生产行政的一级组织。它拥有完成生产任务所必须的厂房或场地、机器设备、工具和一定的生产人员、技术人员、管理人员，借以制造出各种成品、半成品或完成修理、运输、包装等劳务。总之，车间只是企业内部执行生产性任务的单位，它一般不直接对外发生经济联系、车间的类型划分、车间的类型划分 （）、按其在企业生产过程中的作用，车间可以分（）、按其在企业生产过程中的作用，车间可以分为：开发车间（创业车间）、基本生产车间、辅助为：开发车间（创业车间）、基本生产车间、辅助生产车间和附属车间生产车间和附属车间 （）按拥有
5、的生产要素或生产能力的规模，车间可（）按拥有的生产要素或生产能力的规模，车间可以划分为：大型车间人以上、中型车间人、小型车以划分为：大型车间人以上、中型车间人、小型车间人以下间人以下 （）、按生产工艺特点划分，车间可以分为（）、按生产工艺特点划分，车间可以分为: : 下料下料车间、铸造车间、机加工车间、车间、铸造车间、机加工车间、 装配车间。装配车间。 （）按生产组织特点，车间可以划分为（）按生产组织特点，车间可以划分为综合加工车间和专业化加工车间。后者又可以分为对综合加工车间和专业化加工车间。后者又可以分为对象专业化和工艺专业化。象专业化和工艺专业化。 （）按管理方式划分，车间可分为：作业型
6、车间和（）按管理方式划分，车间可分为：作业型车间和分厂型车间。分厂型车间。、车间的地位、车间的地位 在企业系统中，从经营的角度看，它处于经营的在企业系统中，从经营的角度看，它处于经营的中间环节。所谓经营，对于企业来讲，就是以满足中间环节。所谓经营，对于企业来讲，就是以满足用户需要为指南的供、产、销在内的所有的经济活用户需要为指南的供、产、销在内的所有的经济活动。动。“ “产产” ”基本上代表着车基本上代表着车 间，因此车间就处在供、间，因此车间就处在供、产、销的中间位置上，起到承上启下的作用。产、销的中间位置上，起到承上启下的作用。、车间主任的概念、车间主任的概念 谓车间主任，即车间生产行政负
7、责人。他在总经谓车间主任，即车间生产行政负责人。他在总经理和副总经理的领导下，全面组织和指挥车间的生产理和副总经理的领导下，全面组织和指挥车间的生产技术经济活动，对车间的生产成果向总经理负责。技术经济活动，对车间的生产成果向总经理负责。 、车间主任的角色、车间主任的角色 第一、车间主任既是一线指挥者又是操作者（示范）。第一、车间主任既是一线指挥者又是操作者（示范）。 第二、车间主任既是生产管理者又是经营者。第二、车间主任既是生产管理者又是经营者。 第三、车间主任既是信息的传递者又是信息的加工处第三、车间主任既是信息的传递者又是信息的加工处理者。理者。 、车间主任施行管理的特点、车间主任施行管理
8、的特点 生产性管理（生产型管理）生产性管理（生产型管理） ：车间主任在总：车间主任在总经理和副总经理的领导下，根据车间生产管理的需经理和副总经理的领导下，根据车间生产管理的需要，设置必要的职能机构；保证完成公司下达的生要，设置必要的职能机构；保证完成公司下达的生产任务和各项经济技术指标；组织编制和产任务和各项经济技术指标；组织编制和 执行车间执行车间的生产技术计划；全面落实车间经济责任制等的生产技术计划；全面落实车间经济责任制等 执行执行性管理性管理 ：车间主任就应对公司负责，执行公司命令，：车间主任就应对公司负责，执行公司命令，负责车间的质量和消耗，合理使用车间的人、财、负责车间的质量和消耗
9、，合理使用车间的人、财、物，做到以少的消耗取得最大的经济效益，确保全物，做到以少的消耗取得最大的经济效益，确保全公司目标的实现。协同性管理公司目标的实现。协同性管理 ：这一特点，车间主：这一特点，车间主任就应从日常维持管理中解放出来，主动而又积极任就应从日常维持管理中解放出来，主动而又积极地向上级和下级做工作，主动地向左邻右舍做工作，地向上级和下级做工作，主动地向左邻右舍做工作，搞好各方搞好各方 面的检查、验收和协调工作。面的检查、验收和协调工作。 基层性管理：车间主任就要负责做好以下工作。组基层性管理：车间主任就要负责做好以下工作。组织车间职工认真学习和贯彻党的路线、方针、政策，织车间职工认
10、真学习和贯彻党的路线、方针、政策，做做 好群众的思想政治工作；抓好车间的行政基础管好群众的思想政治工作；抓好车间的行政基础管理工作，建立健全各项规章制度，落实各项理工作，建立健全各项规章制度，落实各项 经济责经济责任制，使车间管理工作规范化、制度化、科学化；任制，使车间管理工作规范化、制度化、科学化；加强对职工的纪律教育，严格执行奖加强对职工的纪律教育，严格执行奖 惩制度，充分惩制度，充分调动干部和职工的积极性和创造性；经常进行技术调动干部和职工的积极性和创造性；经常进行技术安全教育，落实好安全措施，做到安全生产；关心安全教育，落实好安全措施，做到安全生产；关心职工生活，力所能及地帮助职工解决
11、生活上的实际职工生活，力所能及地帮助职工解决生活上的实际问题。问题。 、车间主任的作用、车间主任的作用 车间主任在总经理的领导下，全面负责车间车间主任在总经理的领导下，全面负责车间的生产、经营和行政管理工作。车间主任既要对总的生产、经营和行政管理工作。车间主任既要对总经理负责，又要接受车间党组织和群众的监督。公经理负责，又要接受车间党组织和群众的监督。公司实行总经理负责制，搞经济承包以后，车间主任司实行总经理负责制，搞经济承包以后，车间主任工作的成败，不仅对本车间工作好坏具有决定的作工作的成败，不仅对本车间工作好坏具有决定的作用，而且对整个企业的生产经营管理活动也有重大用，而且对整个企业的生产
12、经营管理活动也有重大影响。影响。 （一）车间主任是企业的中层领导干部，是车间的（一）车间主任是企业的中层领导干部，是车间的主要负责人主要负责人 车间主任的主要职责是在党和国家的方车间主任的主要职责是在党和国家的方针、政策、法令及企业计划的指导下，对总经理负针、政策、法令及企业计划的指导下，对总经理负责，对全车间职工负责责，对全车间职工负责 （二）车间主任是车间生产经营活动的组织者和管（二）车间主任是车间生产经营活动的组织者和管理者理者 企业的各项生产任务，要通过车间才能得到落企业的各项生产任务，要通过车间才能得到落实；企业对各方面的素质要求，要通过车间的努力实；企业对各方面的素质要求，要通过车
13、间的努力才能提高；企业人、财、物的合理组织、有效利用，才能提高；企业人、财、物的合理组织、有效利用，要通过车间的工作才能实现。所以，车间主任的工要通过车间的工作才能实现。所以，车间主任的工作对企业取得好的经济效益起重要的保证作用。作对企业取得好的经济效益起重要的保证作用。 （三）车间主任既是车间全面工作的统一指挥者，（三）车间主任既是车间全面工作的统一指挥者，又是对职工进行全面培养（是技能培训）特别的教又是对职工进行全面培养（是技能培训）特别的教育者育者、车间主任的责任、车间主任的责任车间主任的责任是由他的地位和作用决定的，可分为车间主任的责任是由他的地位和作用决定的，可分为以下几点：以下几点
14、： （ ）车间主任必须认真贯彻执行党的路线、方针、）车间主任必须认真贯彻执行党的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律、法令。执行公司（厂）政策，模范遵守国家的法律、法令。执行公司（厂）的指令、决定和规章制度，正确处理好国家、集体的指令、决定和规章制度，正确处理好国家、集体和职工的关系，处理好局部和整和职工的关系，处理好局部和整 体、眼前利益和长体、眼前利益和长远利益的关系。远利益的关系。 （ ）全面抓好车间的行政管理工作，建立健全各项）全面抓好车间的行政管理工作，建立健全各项管理制度，明确每个人的分工、职责范管理制度，明确每个人的分工、职责范 围，做到人围，做到人人有专责、事事有人管，使车间管
15、理工作规范化、人有专责、事事有人管，使车间管理工作规范化、制度化、科学化。制度化、科学化。 （ ）车间主任对本单位的产品质量负有主要责任，）车间主任对本单位的产品质量负有主要责任，必须亲自抓好车间的质量管理工作。必须亲自抓好车间的质量管理工作。 建立健全车间建立健全车间的质量保芝体系，定期召开质量分析会，支持检验的质量保芝体系，定期召开质量分析会，支持检验员的严格要求，创优质产品，员的严格要求，创优质产品， 努力为用户服务，不努力为用户服务，不断提高产品质量。断提高产品质量。 （ ）要以提高经济效益为中心、大力推进技术进步）要以提高经济效益为中心、大力推进技术进步和管理进步，合理使用车间的人、
16、财、和管理进步，合理使用车间的人、财、 物，做到以物，做到以最少的消耗，取得最佳的经济效益。最少的消耗，取得最佳的经济效益。（ ）加强对职工的纪律教育，严格执行奖惩制度，充分调动干部和职）加强对职工的纪律教育，严格执行奖惩制度，充分调动干部和职 工的积极性和创造工的积极性和创造 性。性。（ ）经常进行技术安全教育，落实好安全措施，做到安全生产。）经常进行技术安全教育，落实好安全措施，做到安全生产。（ ）关心职工生活，力所能及地帮助职工解决生活上的实际问题。）关心职工生活，力所能及地帮助职工解决生活上的实际问题。、车间主任的权力、车间主任的权力车间主任要履行自己的职责，必须具有相应的权力。车间主
17、任要履行自己的职责，必须具有相应的权力。车间主任的权力是：车间主任的权力是：（）对本单位生产经营和行政工作有决策指挥权。（）对本单位生产经营和行政工作有决策指挥权。（）在公司（厂）规定的范围内，对车间的人员、资（）在公司（厂）规定的范围内，对车间的人员、资金、物资有调动处置权。金、物资有调动处置权。（ ）有提名工段长和班组长的权力。）有提名工段长和班组长的权力。（）在公司（）在公司 规定的范围内有权自行选择奖励形式，规定的范围内有权自行选择奖励形式，对按规定提取的奖励基金有权自主分配。对按规定提取的奖励基金有权自主分配。（）对职工进行奖惩。（）对职工进行奖惩。、车间主任的基本能力、车间主任的基
18、本能力做一个好的车间主任，只满足具备基本条件和运用做一个好的车间主任，只满足具备基本条件和运用一定的权力还是不够的，还必须经过实践的锻炼，一定的权力还是不够的，还必须经过实践的锻炼，具备管理车间的全面的领导能力。车间主任全面具备管理车间的全面的领导能力。车间主任全面管理能力的主要内容，应包括以下几个方面管理能力的主要内容，应包括以下几个方面: :一、决策能力一、决策能力二、组织能力二、组织能力三、知人善任能力三、知人善任能力 四、协调能力四、协调能力 、车间主任和副主任的分工、车间主任和副主任的分工 车间主任对生产、行政工作实行集中统一指挥，车间主任对生产、行政工作实行集中统一指挥，这是社会化
19、、现代化大生产的客观要求。这是社会化、现代化大生产的客观要求。 工业企业工业企业的车间是上百人或几百人的协同劳动，各个生产环的车间是上百人或几百人的协同劳动，各个生产环节必须密切配合，生产过程中出节必须密切配合，生产过程中出 现的许许多多问题现的许许多多问题必须及时解决。因此，需要统一指挥，以协调众多必须及时解决。因此，需要统一指挥，以协调众多人的活动，解决生产中出现的问题。人的活动，解决生产中出现的问题。 在车间里必须建立起以车间主任为首的具有权威在车间里必须建立起以车间主任为首的具有权威的、强有力的、集中统一的生产行政指挥系统，建的、强有力的、集中统一的生产行政指挥系统，建立各项生产技术和
20、经济责任制度，不允许任何人搞立各项生产技术和经济责任制度，不允许任何人搞无政府主义和极端民主化，阻无政府主义和极端民主化，阻 碍这种集中统一指挥碍这种集中统一指挥和领导。和领导。 车间主任、副主任的设置车间主任、副主任的设置 车间一般设车间主任、生产副主任和技术副车间一般设车间主任、生产副主任和技术副主任。大型车间还设有值班主任，小型车间主任。大型车间还设有值班主任，小型车间 则仅设则仅设一名副主任。一名副主任。、车间主任的工作内容、车间主任的工作内容（一）做好车间的行政管理工作（一）做好车间的行政管理工作 （二）抓好车间的质量管理工作（二）抓好车间的质量管理工作（三）抓好车间经济管理工作（三
21、）抓好车间经济管理工作（四）做好车间的劳动管理工作（四）做好车间的劳动管理工作 车间技术副主任的责任和工作内容车间技术副主任的责任和工作内容车间技术副主任在车间主任的领导下工作，是车间主任在技术车间技术副主任在车间主任的领导下工作，是车间主任在技术管理方面的助手，负责间的技术、产品、质量、设备、技术管理方面的助手，负责间的技术、产品、质量、设备、技术改造、技术革新、新产品开发和技术培训等方面的工作。改造、技术革新、新产品开发和技术培训等方面的工作。具体责任和工作内容是：具体责任和工作内容是：（一）做好生产技术准备工作（一）做好生产技术准备工作 （二）确保产品质量（二）确保产品质量 （三）组织技
22、术攻关和技术革新（三）组织技术攻关和技术革新 （四）搞好设备管理（四）搞好设备管理 （五）搞好技术培训和技术考核（五）搞好技术培训和技术考核 车间生产副主任的责任和工作内容车间生产副主任在车间主任领导下工作，是车间主任在车间生产管理方面的助手，负责车间的生产、产品质量、安全生产和环境保护等方面的工作。具体责任和工作内容是；（一）搞好作业计划管理（二）搞好在制品管理（三）搞好生产调度工作（四）努力搞好全面质量管理（五）搞好安全生产及环保工作（六）加强能源管理 、车间主任的四个现代意识和五种精神车间主任的现代意识所谓现代意识是指能够适应并推进现代社会发展的社会思想、知识修养、伦理道德和文化心理素质
23、的总和。一、法律意识和平等意识二、开放意识和科学意识三、竞争意识和超前意识四、时效意识 一个车间主任一天的工作安排一个车间主任一天的工作安排 这里有一位大型车间的车间主任一天工作管理时间的要诀：这里有一位大型车间的车间主任一天工作管理时间的要诀：（）用一些时间，先认真地做规划；（）用一些时间，先认真地做规划；（）将事情按重要、次要排队，建立程序递进；（）将事情按重要、次要排队，建立程序递进；（）制定完成期限，然后严加考核；（）制定完成期限，然后严加考核；（）集中精力在一段时间内解决一件最重要的事；（）集中精力在一段时间内解决一件最重要的事；（）有效地运用黄金时间；（）有效地运用黄金时间；（）不
24、被插进来的事干扰，但又能随机应变；（）不被插进来的事干扰，但又能随机应变；（）学会当机立断；（）学会当机立断；（ ）多用电话联络，以节约时间；）多用电话联络，以节约时间；（）开会和与他人谈话的时间要限制；（）开会和与他人谈话的时间要限制；（）安排好休息时间，享受成就感，使明天的精力旺盛，工作效率更高。（）安排好休息时间，享受成就感，使明天的精力旺盛，工作效率更高。 车间主任要树立五种精神车间主任要树立五种精神一、一、 刻苦学习的精神刻苦学习的精神二、二、 探索创造的精神探索创造的精神三、三、 艰苦奋斗的精神艰苦奋斗的精神四、四、 合作共事的精神合作共事的精神五、五、 积极奉献的精神积极奉献的精
25、神、车间管理工作的特点 车间管理一般具有下述四个特点： （一）生产组织的现场性 （二）经营管理的局限性 （三）完成任务的紧迫性 （四）人际关系的直接性 、车间主任的领导意识 （一）群体意识 （二）改革意识 （三）民主意识 （四）用人意识 、优秀车间主任的素质应该具有以下基本特征：、优秀车间主任的素质应该具有以下基本特征：（一）思想品德好（一）思想品德好（二）开拓精神强（二）开拓精神强 （三）技术业务精（三）技术业务精 （四）强健实干（四）强健实干 （五）办事果断（五）办事果断 、车间主任管理艺术和技巧、车间主任管理艺术和技巧（）如何组织车间的会议（）如何组织车间的会议: : 会议是否必须要开会
26、议是否必须要开 会议是否做了充分准备会议是否做了充分准备 要端正会风要端正会风 会议应有决议会议应有决议（）车间主任如何抓好班组建设（）车间主任如何抓好班组建设 抓与不抓的主要标志抓与不抓的主要标志 重点抓什么重点抓什么 怎么抓怎么抓 （）车间主任的工作要领（）车间主任的工作要领（一）抓目标管理要稳（一）抓目标管理要稳 （二）抓班子团结要诚（二）抓班子团结要诚 （三）抓动态变化要快（三）抓动态变化要快 （四）到现场巡视要勤（四）到现场巡视要勤 （五）和群众的关系要亲（五）和群众的关系要亲 （六）抓纪律制度要严（六）抓纪律制度要严 （七）抓质量安全要狠（七）抓质量安全要狠 （八）抓成本核算要实（
27、八）抓成本核算要实 （九）抓计划调度要细（九）抓计划调度要细 （十）抓育人用人要准（十）抓育人用人要准（十一）抓思想工作要活（十一）抓思想工作要活（十二）抓班组建设要（十二）抓班组建设要“ “恒恒” ” 车间的权力委让和工作委派车间的权力委让和工作委派 （一）车间的权力委让（一）车间的权力委让 、对车间副主任的授权和使用、对车间副主任的授权和使用 、对班组长的授权和使用、对班组长的授权和使用 （二）车间的工作委派及委派的目的、要旨（二）车间的工作委派及委派的目的、要旨车间主任管理艺术和技巧车间主任管理艺术和技巧一、原则性与灵活性一、原则性与灵活性二、刚柔相济二、刚柔相济三、冷热结合三、冷热结合四、模糊管理艺术四、模糊管理艺术五、五、“ “弹钢琴弹钢琴” ”六、连环监督法六、连环监督法七、提前预报法七、提前预报法八、八、“ “牵牛鼻子牵牛鼻子” ”九、九、“ “引而不发引而不发” ”十、态度测量法十、态度测量法十一、人际关系测量法十一、人际关系测量法十二、如何主持会议十二、如何主持会议十三、有效的工作程序十三、有效的工作程序十四、几个关键时刻的掌握十四、几个关键时刻的掌握十五、决策的技巧十五、决策的技巧
