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1、融资用及现代企业管理议 程程v融融资与与现代企代企业管理管理企企业管理水平成管理水平成为融融资上市的关上市的关键新新锐管理框架的管理框架的实施施实例例v新新锐OA演示演示v互互动交流（交流（场外）外）融资用及现代企业管理中小企中小企业成成长工程工程v国家国家专项扶持扶持-投融投融资对接接v十一五十一五规划划纲要第二十九章要第二十九章-企企业家培养工程（家培养工程（“653工工程程”） 实施施现代管理代管理-推推进企企业经营管理、知管理、知识更新重要更新重要课题。 实施施办法法-新方法、新工具（重点新方法、新工具（重点对管理信息系管理信息系统的培的培训）v新新锐互互动是全国是全国现代管理代管理“
2、653工程工程”支持支持单位，位，v董事董事长谢克人先生被聘克人先生被聘请为首批二十位客座教授之一。首批二十位客座教授之一。“目目标计划划”的的创始人。始人。 推荐推荐“企企业管理框架管理框架”的建立，成的建立，成为企企业成成长的关的关键v分享两个分享两个6年分年分别在香港、英国融在香港、英国融资及上市及上市经验融资用及现代企业管理企企业常常见3大管理大管理难题直接直接对企企业融融资成成败的影响的影响投投资方关心点（方关心点（3P）vPOSITION 定位、商定位、商业模模式式vPRODUCT 产品品 vPEOPLE 团队管理管理 （考核点）（考核点）v按既定目按既定目标完成完成计划划 季季/
3、年利年利润 （收（收获期）期） 现金流金流 （收（收获期）期） 扩张/成成长进度（投入期）度（投入期）v产品品/服服务高水平高水平 知知识沉淀、可复制性沉淀、可复制性 优化机制化机制 v可复制的人力可复制的人力资源源 销售利售利润的的预测执行一致行一致 跨部跨部门协作高效作高效 对关关键流程的共流程的共识，控制点掌握及，控制点掌握及能及能及时修正的管理体系修正的管理体系好的管理体系背后的基础是扎实的管理框架融资用及现代企业管理管理管理问题为什么什么单事事项解决不解决不难，整体，整体难？v人的因素：人的因素：Xv信息的因素：信息的因素：Yv流程的因素：流程的因素：Z时间和数量企 业 管理的复杂度
4、1032=10121003210083=1048=106企企业业的成的成长长也必将也必将带带来来企企业业管理复管理复杂杂度的几何式的增度的几何式的增长长有没有可以化繁为简，轻松上手的解决方案？融资用及现代企业管理业务计划 知识共享不寻常先兆 运营回顾销售和服务财务和总务人力资源调 整 改进 预警修正 控制 执行新新锐管理框架的管理框架的组成部分成部分返回内容管理知识管理工作流协同该做将来不该做马上做不该做融资用及现代企业管理新新锐管理框架的价管理框架的价值即成体系又简明易用根据大企业的整套管理框架，用最简化的方法来实现管理经验和最新技术相结合把学习管理的过程和经验，用最新的协同管理和内容管理技
5、术结合适合不同的管理水平灵活而不失控、简单易用、适合不同的管理水平可以按部就班，逐步提升可以套用本身的流程也可采用他人的“最佳实践”融资用及现代企业管理未来迷茫未来迷茫期期核心核心竞竞争失落，争失落，导导致致企企业业同同质质化化严严重重时间艰难艰难爬坡期爬坡期部部门门和人和人员员快速增快速增长长，但，但执执行力快速行力快速下降，下降，导导致致业务业务增增长长不成比例不成比例6-7年4-5年快速成快速成长长期期富有富有创创造力的明星造力的明星企企业业家、富有激情家、富有激情创业团队创业团队，但管理，但管理各施其法各施其法0-3年企企业快速成快速成长与管理水平的关系与管理水平的关系企 业 管理的难
6、度管理水平的滞后是制约企业快速成长的瓶颈！融资用及现代企业管理新锐互动融资历程与管理经验分享-首家海外上市的协同管理软件供应商1 2 3 4 5 6 7 8 9 10年业绩/时间管理水平第一轮融资第二轮融资PREIPOIPO多种融资手段融资有难度M&A并购融资用及现代企业管理新锐管理框架建立5步法 明确框架，确定体系，确定明确框架，确定体系，确定规范，范，统一模版，使用系一模版，使用系统融资用及现代企业管理第第1 1步步 - - 明确框架：明明确框架：明确管理框架确管理框架5 5大组成部分大组成部分的内涵的内涵n现有内容的归类归类n现有内容的整理整理n现有内容的优化优化第第2 2步步 确定体系
7、：制确定体系：制定公司执行和控制的管定公司执行和控制的管理体系理体系n明确责任人（负责的部门）n找出部门关键的环节和控制点n找出部门关键环节和控制点的关键信息第第3 3步步 确定规范：制确定规范：制定部门定部门周执行计划的行周执行计划的行为规范为规范n一般员工：计划-执行-汇报-共享n部门经理：计划-执行-检查-预警第第4 4步步 统一模版：统统一模版：统一主要信息的管理模版一主要信息的管理模版n公司统一模版n版本的更新和控制管理第第5 5步步 使用系统：选使用系统：选择适合的管理套件择适合的管理套件n使用新锐OA帮助轻松管理快速建立企快速建立企业管理框架和体系的管理框架和体系的5步法步法融资
8、用及现代企业管理v星期星期1:根据公司根据公司组织结构、构、导入管理模版，建立管理框架入管理模版，建立管理框架百百硕同同兴的人力的人力资源部源部门v星期星期2-3:建立各部建立各部门（销售、技售、技术服服务、人事行政和、人事行政和财务）员工工的个人行的个人行为规范范计划划 日程表日程表执行行 日程完成情况、拜日程完成情况、拜访记录、会、会议计划划执行情况行情况汇报 讯息通知、回息通知、回缆表、会表、会议追踪追踪共享共享 重要文件的存档重要文件的存档v星期星期4-5:建立部建立部门经理理的行的行为规范（范（经理理周周执行行汇报）计划划 主管日程表主管日程表执行行 根据管理模版，提交周根据管理模版
9、，提交周汇报检查 督督导意意见、周、周计划划执行的行的检查（Weekly Review)预警警 对薄弱薄弱环节提出提出预警警一周建立新一周建立新锐管理框架的成功管理框架的成功案例案例融资用及现代企业管理星期星期1：导入管理模版，建立管理框架入管理模版，建立管理框架融资用及现代企业管理星期星期2-3：员工个人行工个人行为规范范计划划 - 执行行 - 汇报 - 共享共享使用个人日程表，制定个人一周行动计划拜访计划会议安排跨部门的项目安排使用部门日程表，了解部门的周计划交办事宜需要参加的会议项目支持使用公开日程表，了解相关部门、项目的周计划融资用及现代企业管理星期星期2-3：员工个人行工个人行为规范
10、范 计划划 - 执行行 - 汇报 - 共享共享点选会议通知，填入会议行动计划的执行结果点选拜访，更新客户档案资料，填入拜访纪录使用个人日程表，填写个人一周行动计划完成计划会议安排执行拜访计划跨部门的项目状态使用部门日程表，完成部门周计划的安排交办事宜完成情况事先了解参加的会议的相关信息，会后加入完成情况支持项目的完成情况使用公开日程表，了解相关部门、项目的周计划的完成情况融资用及现代企业管理通过回览表汇报交办事宜完成的同时，会议通知将自动加入到与会人员的日程表中部门周会可以附加档案文件，会议中所用的材料，都可在这里供人下载使用，节省资源会议中所用的档案，可在会议记录中供人下载使用，会后的行动结
11、果可以添加在相关信息中；部门周会后“新增会议纪要和新增相关信息”将整个会议情况完整纪录会议发起人维护会议纪要会议参与人添加相关信息星期星期2-3：员工个人行工个人行为规范范计划划 - 执行行 - 汇报 - 共享共享融资用及现代企业管理及时填写工作文档及时归档重要文档特点完整的目录分类（文档室、文档柜、活页夹）管理灵活多变的权限管理提供多样化搜索方式方便的个人偏好收藏功能企业内部文档不再通过Email，文档版本保持最新；历史版本纪录；多变的权限管理让企业机密资料绝对安全。星期2-3：员工个人行为规范计划- 执行- 汇报- 共享融资用及现代企业管理v计划周计划（日程表，会议管理）工作交办（回览表）
12、需要完成的工作（待办事宜）v执行督导完成情况（督导意见）v检查周回顾月回顾季回顾v预警销售机会少（商机预测）星期4-5：部门经理一周的管理体系计划- 执行- 检查- 预警融资用及现代企业管理企企业常常见3大管理大管理难题直接直接对企企业融融资成成败的影的影响响投投资方关心点（方关心点（3P）vPOSITION 定位、商定位、商业模模式式vPRODUCT 产品品 vPEOPLE 团队管理管理 （考核点）（考核点）v按既定目按既定目标完成完成计划划 季季/年利年利润 （收（收获期）期） 现金流金流 （收（收获期）期） 扩张/成成长进度（投入期）度（投入期）v产品品/服服务高水平高水平 知知识沉淀、可复制性沉淀、可复制性 优化机制化机制 v可复制的人力可复制的人力资源源 销售利售利润的的预测执行一致行一致 跨部跨部门协作高效作高效 对关关键流程的共流程的共识，控制点掌握及，控制点掌握及能及能及时修正的管理体系修正的管理体系融资用及现代企业管理FLASH演示工作文档产品新锐工作文档产品新锐融资用及现代企业管理新新锐互互动“易易”计划划 -企企业管理管理问题解解决之道决之道于于1111月在北京月在北京举办5 5场、上海、上海举办3 3场管理框架的管理框架的专题讲座座融资用及现代企业管理
