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1、第九章 适时消费(JIT)体系 n第一节第一节 JIT 的思想理念和目的的思想理念和目的n第二节第二节JIT 消费方式的根本构成要素消费方式的根本构成要素n第三节第三节JIT消费方式的实施要素消费方式的实施要素n第四节第四节看板管理系统看板管理系统n第五节第五节JIT在效力消费中的运用在效力消费中的运用n第六节第六节JIT与企业的消费运营战略和竞争优势与企业的消费运营战略和竞争优势n第七节第七节JIT技术的开展趋势技术的开展趋势第一节 JIT 的思想理念和目的n一、一、JIT 的思想理念的思想理念n1. JIT 的概念的概念n适适时准准时消消费-只在需求的只在需求的时候，按需求候，按需求的量，
2、消的量，消费需求的需求的产品。品。n中心中心-追求零追求零库存，消除一切浪存，消除一切浪费。 n2.JIT产生背景生背景n3.JIT优越性：越性：n所需人力所需人力资源源-无无论是在是在产品开品开发、消、消费系系统还是工厂的其他部是工厂的其他部门，均能减至，均能减至1/2n新新产品开品开发周期周期-可减至可减至1/2或或2/3n消消费过程中的在制品程中的在制品库存存-可减至可减至1/10n工厂占用空工厂占用空间-可减至可减至1/2n废品品库存存-可减至可减至1/4 n产质量量量量-可提高可提高3倍倍第一节 JIT 的思想理念和目的n二、二、JIT消费方式所追求的目的消费方式所追求的目的: n1
3、. 消除无效力动和浪费消除无效力动和浪费, n2. 零库存零库存, n3. 零次、废品率零次、废品率(零缺陷零缺陷), n4. 消费批量为一个产品消费批量为一个产品, n5. 百分之百的准时供货效力。百分之百的准时供货效力。第二节JIT 消费方式的根本构成要素nJIT 消费方式的根本构成要素：消费方式的根本构成要素： n一、适时适量消费一、适时适量消费 消除浪费消除浪费n二、全面质量保证二、全面质量保证n三、少人化提高人员素质三、少人化提高人员素质)nJIT消费方式的消费方式的3项根本构成要素图项根本构成要素图JIT消费方式的3项根本构成要素图全面质量适时消费少人化一一. 根本构成要素之一根本
4、构成要素之一: 适时消费消适时消费消除浪费除浪费n丰田公司归纳常见的丰田公司归纳常见的7种方式的浪费：种方式的浪费：适时消费1.过量消费2.等候时间3.运送4.工艺流程不完善5.库存6.质量缺陷7.缺乏整体性2. 等候时间等候时间n消费周期可包括消费周期可包括: n(1) 加工时间加工时间: n(2) 检验时间检验时间: n(3) 运送时间运送时间: n(4) 等候时间等候时间: n(5) 储存时间储存时间: 二二. 根本构成要素之二根本构成要素之二: 全面质量全面质量全面质量1.企业高层管理2.操作一体化3.防止质量缺陷4.产质量量检验5.质量自我保证6.继续改良6. 继续改良继续改良n关于
5、质量本钱的关于质量本钱的3种观念。种观念。n第第1种观念：传统的质量本钱观念。种观念：传统的质量本钱观念。n第第2种观念：施纳德曼种观念：施纳德曼(Schneiderman)。n第第3种观念：莎恩伯格种观念：莎恩伯格(Schonberger)和和科诺德科诺德(Knod)描画的。描画的。三三. 根本构成要素之三根本构成要素之三: 少人化少人化(人员人员素质预备素质预备)少人化规章制度灵敏性自主性人力开发任务环境发明性4. 人力开发人力开发n企业员工的任务才干程度可区分为企业员工的任务才干程度可区分为3个层次个层次: n(1) 维修程度维修程度(repair level)；n(2) 预防程度预防程
6、度(prevention level)；n(3) 改良程度改良程度(improvement level)。第三节 JIT消费方式的实施要素11n一一. 拉动式物流方式拉动式物流方式n二二.适时适量消费的实施方法适时适量消费的实施方法n四四.平衡消费平衡消费n七七. 质量保证质量保证n九九. 防护性维修防护性维修n十十. 改良与供应商之间的关系改良与供应商之间的关系n十一十一. 不断改善运营程度不断改善运营程度, 提高企业素质提高企业素质n六六. 改良产品设计改良产品设计一一 . 拉拉 动动 式式 物物 流流 方方 式式n消费或制造物品所需技术由两部分组成：固有消费或制造物品所需技术由两部分组成
7、：固有技术和消费管理技术技术和消费管理技术n消费方案的特点：消费方案的特点：n年度方案年度方案-季度方案季度方案-月方案月方案-日方案日方案-日程投产顺序方案日程投产顺序方案n只队最后工序下达日程投产顺序方案，其他工只队最后工序下达日程投产顺序方案，其他工序只下达每月大致的消费数量和消费种类，没序只下达每月大致的消费数量和消费种类，没有消费方案表或消费指令书，动过看板由后工有消费方案表或消费指令书，动过看板由后工序顺序向前工序传送消费指令。序顺序向前工序传送消费指令。二二.适时适量消费的实施方法适时适量消费的实施方法n一前提条件：同步消费化批量小量化一前提条件：同步消费化批量小量化和少人化和少
8、人化n二小批量消费的二小批量消费的4个缘由个缘由: n1. 分成小批量消费有助于减少库存分成小批量消费有助于减少库存, 缩短库存缩短库存周期周期, 加速库存周转。加速库存周转。n2. 在成批消费中分小批量加工操作能缩短工件在成批消费中分小批量加工操作能缩短工件在每道工序前等候加工的时间在每道工序前等候加工的时间, 从而缩短消费从而缩短消费周期。周期。n3. 有助于较早发现质量缺陷有助于较早发现质量缺陷, 减少产品重新加减少产品重新加工的程度和数量。工的程度和数量。n4.有助于使消费负荷趋于平衡有助于使消费负荷趋于平衡, 便于作业安排便于作业安排和包容多种产品在同一任务单元中的消费和包容多种产品
9、在同一任务单元中的消费, 提提高消费方案的灵敏性和顺应性。高消费方案的灵敏性和顺应性。n三实施方法：三实施方法：n1.设备配置设备配置n2.作业人员多能化作业人员多能化n3.缩短作业改换时间缩短作业改换时间1. 设备布置设备布置nU型配置型配置n结合结合U型配置型配置n采用成组消费单元方式采用成组消费单元方式, 如如U型配置等方型配置等方式等。式等。n图图9-8成组消费单元方式布置下成组消费单元方式布置下2种不种不同产品同产品A与与B的消费途径的消费途径2.作业人员多能化作业人员多能化n职务定期轮换：定期调动、班内定期轮职务定期轮换：定期调动、班内定期轮换、岗位定期轮换、改良规范作业组合换、岗
10、位定期轮换、改良规范作业组合改良产品设计。改良产品设计。3. 缩短作业改换时间缩短作业改换时间n缩短作业改换时间的6个步骤: n1. 选择作业改换操作耗费时间长的机器或瓶颈工序作为改良的对像。n2. 记录当前作业改换操作所浪费的时间作为对比规范。n3. 分析作业改换中的各项操作步骤。n4. 经过改良操作消除找寻工具或运送等不用要且只呵斥浪费的行为, 并简化其他操作步骤。n5. 根据各种操作性质对作业改换时间进展区分: (1) 内部(操作)时间；(2) 外部(操作)时间。n6. 对原作业改换的操作进展方法或工具上的改善,缩短停机时间。六六. 改良产品设计改良产品设计n应注重以下几个方面： n1.
11、 预先思索后续设计阶段和消费制造中能够遇到的问题并留有余地, 以利于追求较低的产品设计和开发本钱。n2. 后续阶段的任务应适当提早开场, 以便缩短向市场提供产品的时间。n3. 对设计要求和建议应及早进展讨论和审核, 同时必需思索消费制造过程的条件和要求, 追求低制造本钱。n4. 产品设计过程中该当思索产品在制造过程中能够会出现的问题, 努力提高产质量量。第四节 看板管理系统n一一. 看板的种类及其方式看板的种类及其方式n看板的种类：看板的种类： n1.卡片卡片:n2.双卡片系统双卡片系统: n3.零件箱看板零件箱看板: n4.指示灯或小圆球看板指示灯或小圆球看板: 二二. 看板管理运转步骤看板
12、管理运转步骤n图9-10 看板管理: 双卡体系三三. 看板管理的功能和作用看板管理的功能和作用n1. 各工序只消费后道工序所需求的产品各工序只消费后道工序所需求的产品, 防止了消费不用要的产品。防止了消费不用要的产品。n2. 防止和减少了非急需品的库存量。防止和减少了非急需品的库存量。n3. 最后的产废品数量与消费指令所指示最后的产废品数量与消费指令所指示的数量一致。的数量一致。n4. 防止过量消费和过量运送。防止过量消费和过量运送。n5. 便于管理。便于管理。四四. 看板管理运转规那么看板管理运转规那么n规那么主要包括规那么主要包括6点点: n1. 每一个容器上必需带有一个看板。每一个容器上
13、必需带有一个看板。n2. 后道工序总是从前道工序那里领取零后道工序总是从前道工序那里领取零件。件。n3. 没有取货看板没有取货看板, 不能将装满零件的容不能将装满零件的容器从其存放处运走。器从其存放处运走。n4. 容器内应一直装一样数量的零件。容器内应一直装一样数量的零件。n5. 不能将不良质量的零件送往后道工序。不能将不良质量的零件送往后道工序。n6. 总消费数量不能超越系统中消费看板总消费数量不能超越系统中消费看板所指令的总消费数量。所指令的总消费数量。五五. 看板数目确实定看板数目确实定nK = (消费周期期间的平均需求消费周期期间的平均需求 + 平安库平安库存存)/每个规范容器中所装零
14、件数每个规范容器中所装零件数第五节 JIT在效力消费中的运用n效力业运用效力业运用JIT可供自创的方面：可供自创的方面：n1. 组成质量小组组成质量小组, 处理质量问题处理质量问题, 改良效力消改良效力消费操作和提高效力质量程度。费操作和提高效力质量程度。n2. 坚持任务场所和周围环境的整洁是效力消费坚持任务场所和周围环境的整洁是效力消费的一个重要环节。的一个重要环节。n3. 就改良效力质量而言就改良效力质量而言, 既经济又有效的方法既经济又有效的方法是开发出可供依赖的是开发出可供依赖的, 并显示出相当程度才干并显示出相当程度才干的效力消费系统。的效力消费系统。n4.改良工艺技术操作对提高效力
15、质量是之关重改良工艺技术操作对提高效力质量是之关重要的。要的。n5. 效力消费的特点在于坚持消费与需求同步。效力消费的特点在于坚持消费与需求同步。n6. 为使效力消费更具有效率为使效力消费更具有效率, 对非必要的操作对非必要的操作步骤或环节该当予以剔除。步骤或环节该当予以剔除。第六节JIT与企业的消费运营战略和竞争优势n一一. JIT与消费运营战略与消费运营战略n二二. JIT与企业的竞争优势与企业的竞争优势n表表9-2JIT与企业的竞争优势与企业的竞争优势n表表9-3企业竞争战略与企业竞争战略与JITn三三. JIT与企业运营决策与企业运营决策n表表9-4企业的运营决策与企业的运营决策与JI
16、Tn四四. JIT的运用范围的运用范围表表9-2JIT与企业的竞争优势与企业的竞争优势nJIT才干才干 竞争优势竞争优势n 降低在制品库存降低在制品库存 低本钱低本钱n 缩短消费周期缩短消费周期n 加强灵敏性加强灵敏性(柔性柔性) 加强应变才干加强应变才干n 节约原资料节约原资料 低本钱低本钱n 提高质量提高质量 高质量产品和高质量产品和低本钱低本钱n 提高消费率提高消费率 低本钱低本钱n 降低管理费用降低管理费用 低本钱低本钱表表9-3企业竞争战略与企业竞争战略与JITn竞争战略竞争战略 JIT才干才干n 快速呼应顾客需求快速呼应顾客需求 灵敏性灵敏性(柔性柔性)n 降低在制品库存降低在制品
17、库存n 产品和效力质量产品和效力质量 提高质量提高质量n 产品价钱产品价钱 降低在制品库降低在制品库存存n 降低原资料库存降低原资料库存n 提高消费率提高消费率n 降低管理费用降低管理费用n 产品种类多样化产品种类多样化 n与快速更新与快速更新 灵敏性灵敏性(柔性柔性)表表9-4企业的运营决策与企业的运营决策与JIT n运营决策运营决策消费运营行为消费运营行为n 库存库存 小批量消费小批量消费, 减少平安减少平安库存库存n 竞争性竞争性 注重降低本钱注重降低本钱, 保保证质量稳定证质量稳定n 消费工艺流程设消费工艺流程设 缩短作业改换缩短作业改换时间时间n 人员管理人员管理 培训和提高人员素培
18、训和提高人员素质与多方面技艺质与多方面技艺n 设备维护设备维护 减少和缩短设备缺减少和缩短设备缺点次数和时间点次数和时间n 原资料供应管理原资料供应管理 亲密与供应商亲密与供应商协作和配合协作和配合n 质量保证质量保证 及早实施质量控制环节及早实施质量控制环节n 消费平衡化消费平衡化 坚持月内日产量稳坚持月内日产量稳定定四四. JIT的运用范围的运用范围n图9-11 JIT与消费系统的选择第七节第七节 JITJIT技术的开展趋势技术的开展趋势n “ “世界世界级制造系制造系统(World Class (World Class Manufacturing Manufacturing 简称称WCM)WCM)。它主要分。它主要分为两大派两大派别: : n 一是以美国企一是以美国企业管理界和技管理界和技术界界为主体的主体的WCMWCM学派学派, , 提出要以提出要以CIMsCIMs来重新振来重新振兴美国的制造美国的制造业。n 二是以日本企二是以日本企业界和学界和学术界界为主的主的WCMWCM学派学派, , 提出要提出要经过JITJIT实现新新层次上的次上的突破突破, , 构成构成竞争争优势。
