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1、个人发展计划团队发展建议2012.0120112011计划计划角色角色- -职责职责- -目标目标- -行动行动20112011年总结：转型与提升年总结：转型与提升转型：项目技术、项目管理；转型：项目技术、项目管理；提升：综合协调、业务能力。提升：综合协调、业务能力。不足：技术落后不足：技术落后，量，量不够不够XXXXXXX X规规划划专业专业 学科学科级级 级级 技术技术 编制编制 管理管理 也转型与提升了也转型与提升了经济（产业）数量外延社会（人本）质量内涵个人发展计划团队发展建议20122012年计划：转型与提升年计划：转型与提升2012年年个个人人发发展展计计划划转转型型提提升升努力方
2、向专业技术：专业技术：“专才专才”“通才通才”工作岗位：工作岗位：“技术技术”“管理管理”2012年年个个人人发发展展计计划划转转型型提提升升发展目标专业技术：适应转型专业技术：适应转型高工职称：通过评定高工职称：通过评定工作岗位：提升能力工作岗位：提升能力2012年年个个人人发发展展计计划划转转型型提提升升工作计划“1234行动”1 1项工作：项工作：重视做好高工职称评定工作；重视做好高工职称评定工作；2 2科考试：科考试：3 3大项目：大项目：负责负责3 3个以上重大项目；其中投标不少于个以上重大项目；其中投标不少于1 1项项4 4个市场：个市场：重点负责等市场。重点负责等市场。2012年
3、年个个人人发发展展计计划划转转型型提提升升个人安排“1-1”1 1篇论文：篇论文：完成硕士论文；完成硕士论文；1 1次休假：次休假：7 7或或8 8月）。月）。2011年设计团队发展计划年设计团队发展计划：组2012年年团团队队发发展展建建议议转转型型提提升升2011年团队建设基本落实：1 1、项目运作：事前指导、项目运作：事前指导- -项目计划项目计划- -项目编制项目编制- -项目总结项目总结2 2、项目编制：前期、项目编制：前期- -调研调研- -方案方案- -评审评审- -成果成果3 3、人员组合：小项目（、人员组合：小项目（1+21+2），大项目（），大项目（1+3+31+3+3或或1+2+41+2+4）4 4、协调机制：项目负责人每周向组长汇报项目进度、协调机制：项目负责人每周向组长汇报项目进度5 5、落实机制：、落实机制：ISOISO管理管理 、会议纪要、会议纪要+ +备忘录备忘录强调计划执行、规范项目编制、统筹协调人员强调计划执行、规范项目编制、统筹协调人员 全力支持与做好各项工作全力支持与做好各项工作 2011年设计团队发展计划：年设计团队发展计划：2012年年团团队队发发展展建建议议转转型型提提升升流水线式管理流水线式管理DIYDIY式管理式管理单一素质局部熟练阶段多面素质整体锻炼全过程一半的人，两倍工资，三倍效益一半的人，两倍工资，三倍效益
