丰田TPSTL中文标准手持文档资料

《丰田TPSTL中文标准手持文档资料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《丰田TPSTL中文标准手持文档资料（277页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、丰田生产方式及作业改善TPS（GL）研修GTMC1（）作業組合、必要人員配置提案。（）作業組合、必要人員配置提案。（）作業動作分析、標準作業見直。（）作業動作分析、標準作業見直。（）、把握改善。（）、把握改善。TPS培训GL研修 目标品番品名工程作業順作業名称時間手送歩標準作業組合票手待作成年月日所属直当必要数個分秒手作業自動送歩行全中班名班観測技能員記号17111-24060穴加工粗材取MI-1764取外取付送DR-2424TP-1101取外取付送取外取付送径測定完成品置252111121862.11.30上郷機械部920/直30T.T合計品番品名工程作業順作業名称時間手送歩標準作業組合票手

2、待作成年月日所属直当必要数個分秒手作業自動送歩行全中班名班観測技能員記号17111-24060穴加工粗材取MI-1764取外取付送DR-2424TP-1101取外取付送取外取付送径測定完成品置252111121862.11.30上郷機械部920/直30T.T合計標準作業組合票（例）標準作業組合票（例）5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 標準作業組合票（例）標準作業組合票（例）5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 標準作業組合票（例）標準作業組合票（例）5 10 15 20 25 3

3、0 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 品番品名工程作業順作業名称時間手送歩標準作業組合票手待作成年月日所属直当必要数個分秒手作業自動送歩行全中班名班観測技能員記号17111-24060穴加工粗材取MI-1764取外取付送DR-2424TP-1101取外取付送取外取付送径測定完成品置252111121862.11.30上郷機械部920/直30T.T合計標準作業票標準作業票作業内容粗材取完成品置品質安全注意標準手持標準手持数分解番号TP1101DR2424完成品粗材手作業自動送25作成改訂62年11月30日MI1764（）（）能够理解能够理解TPSTPS的基本理念。的基本

4、理念。（）能够分析作业动作，修改标准作业。（）能够分析作业动作，修改标准作业。（）能够把握并改善勉强、浪费、不均。（）能够把握并改善勉强、浪费、不均。2Toyota Production System. 支撑丰田生产方式的经营观点支撑丰田生产方式的经营观点 理念理念. 丰田生产方式的源流丰田生产方式的源流. 丰田生产方式丰田生产方式1. Just in time2.自自働働化化 . 标准作业标准作业. 丰田生产方式的精神支柱丰田生产方式的精神支柱= 尊重人性尊重人性3 3. 改善的推进方法改善的推进方法 丰田生产方式的总结丰田生产方式的总结34 4 丰田生产方式的基本理念丰田生产方式的基本理念

5、丰田生产方式的基本理念丰田生产方式的基本理念4 1. 企业的目的企业的目的 支撑丰田生产方式的经营观点支撑丰田生产方式的经营观点理念理念 精神、物质文明更加丰富的生活精神、物质文明更加丰富的生活 通过公司激活地区发展通过公司激活地区发展 使员工有稳定的生活基础使员工有稳定的生活基础为此，首先要赢利，使公司长期生存下去为此，首先要赢利，使公司长期生存下去持续追求与国际社会的协调发展，持续追求与国际社会的协调发展，（ （丰田通过供应汽车丰田通过供应汽车） ） 完成社会的使命完成社会的使命5 55 2. 不降低成本就无法提高利润不降低成本就无法提高利润(1)(1) 销售价销售价由顾客决定 成本 利润

6、 销售价 成本(2)(2) 利润增加利润的方法1.提高销售价格 需求供给2.降低成本 需求供给利润销售价原价原价(1)(1) 原价主义原价主义(2)(2) 降低原价降低原价降低原价降低原价6 6原价（成本）主义原价（成本）主义销售价利润6 3. 3. 降低成本提高生产降低成本提高生产率率设计起决定性作用，设计起决定性作用，但生产方式的不同也会改变成本但生产方式的不同也会改变成本生产率生产率 劳动生产率劳动生产率生产率生产率7 7劳动生产率劳动生产率（更少的人数）更少的人数）设备生产率设备生产率（更低成本的设备投资）更低成本的设备投资）材料生产率材料生产率（更低成本的材料，更高成品率）更低成本的

7、材料，更高成品率）7 4. 4. 生产方式改变成本生产方式改变成本原材料费原材料费劳务费劳务费部品部品采购费采购费能源能源其它其它成本的构成成本的构成各公司相同费用由各公司制造方式造成的不同费用 物流物流 2 23 34 4 2 23 34 4物流物流8 8即使用同样的设计、设备、材料，不即使用同样的设计、设备、材料，不同的物流方式也会造成成本的变化同的物流方式也会造成成本的变化8A AB BC C一般的制造方式流水线式的制造方式 材料成品成品材料材料 成品9 99 5.1 浪费无处不在浪费无处不在Ex.) 以作业者的动作为例B无附加价值的动作 在现有的作业条件下无附加价值但又必须做的动作C有

8、效作业 能产生附加价值的作业A浪费 作业上不必要的动作1010作业者的动作作业者的动作浪费工作无附加价值 的作业10等待的浪费等待的浪费搬运的浪费搬运的浪费加工的浪费加工的浪费动作的浪费动作的浪费 5.2各种各样的浪费各种各样的浪费生产过剩的浪费1111不良品、不良品、返修的浪费返修的浪费库存的浪费库存的浪费成本提高成本提高11为什么制造出大于销售量的产品量为什么制造出大于销售量的产品量？ 有多余的人和设备有多余的人和设备为什么想要过剩生产为什么想要过剩生产？ 对设备故障、不良、缺勤率等不安，对设备故障、不良、缺勤率等不安， 因而加大投入以便应对。因而加大投入以便应对。 货架、货物箱的增加货架

9、、货物箱的增加 搬运车、叉车的增加搬运车、叉车的增加 新建仓库新建仓库多余的人和设备多余的人和设备过剩生产，库存增加，过剩生产，库存增加，导致问题被掩盖。应该导致问题被掩盖。应该改善的课题就不明确改善的课题就不明确产生新的浪费产生新的浪费成本成本无法降低无法降低(1)(1)将生产过剩视为浪费将生产过剩视为浪费 5.3 生产过剩是最严重的浪费生产过剩是最严重的浪费(2)(2)允许生产过剩就会产生新的浪费允许生产过剩就会产生新的浪费121212实际生产率实际生产率10人 120个日2020个是过剩产品个是过剩产品8人 100个日改善改善 6. 表面生产率与实际生产率的区别表面生产率与实际生产率的区

10、别表面生产率表面生产率10人 100个日10人 120个日必要量：100个日131313 7. 稼动率与可动率的区别稼动率与可动率的区别稼动率稼动率需求数量与班内时间的生产能力之比可能大于或小于可动率可动率表示某机器能正常运转状态的百分比保持是理想状态141414赛艇1515 8. 整体效率重于局部效率整体效率重于局部效率15 轴承工厂的例子轴承工厂的例子DB内轮加工生产线外轮加工生产线超大型轴承内轮 1个 50万日元d1616169. 提高劳动生产率与强化劳动的区别提高劳动生产率与强化劳动的区别提高劳动生产率将“動”转化为働强化劳动不改善而加强劳动强度1717動動浪费浪费 働働 働働浪费浪费

11、働働浪费浪费動動 働働動動浪费浪费 働働浪费浪费動動 働働浪费浪费 働働浪费浪费動動171.1. 企业的目的企业的目的2.2. 不降低成本就无法提高利润不降低成本就无法提高利润3.3. 降低成本提高生产率降低成本提高生产率4.4. 生产方式改变成本生产方式改变成本5.5. 浪费无处不在浪费无处不在浪费各种各样浪费各种各样 生产过剩是最严重的浪费生产过剩是最严重的浪费6.6. 表面生产率与实际生产率的区别表面生产率与实际生产率的区别7.7. 稼动率与可动率的区别稼动率与可动率的区别8.8. 整体效率重于局部效率整体效率重于局部效率9.9. 提高劳动生产率与强化劳动的区别提高劳动生产率与强化劳动的

12、区别 支撑丰田生产方式的经营观点支撑丰田生产方式的经营观点理念理念181818理解制造方法改变成本的事实。理解制造方法改变成本的事实。体验流程化、流水线制造方法体验流程化、流水线制造方法。 。1919模拟游戏模拟游戏 192020.丰田生产方式的源流丰田生产方式的源流（VedioVedio）202121彻底消除彻底消除“勉强、浪费、不均勉强、浪费、不均”自働化自働化如何将如何将“顾客第一顾客第一”具体化具体化及时、低成本地及时、低成本地生产高品质产品生产高品质产品资金短缺时资金短缺时如何快速回收如何快速回收及时地及时地低成本低成本高品质高品质. 丰田生产方式丰田生产方式2大支柱大支柱21 丰田

13、的丰田的 核心理念核心理念 经营哲学经营哲学丰田思想的原点丰田思想的原点 向各级员工渗透，且要明白易懂向各级员工渗透，且要明白易懂丰田纲领丰田纲领 1935年制定丰田基本理念丰田基本理念TOYOTA WAYTOYOTA WAY1992年制定2001年制定不仅是生产部门，其它部门也要展开不仅是生产部门，其它部门也要展开2222 丰田生产体系丰田生产体系 222323彻底消除彻底消除“勉强、浪费、不均勉强、浪费、不均” ”自働自働化化如何将如何将“ “顾客第一顾客第一” ”具体化具体化 及时、低成本地及时、低成本地 生产高品质产品生产高品质产品资金短缺时资金短缺时如何快速回收如何快速回收及时地及时

14、地低成本低成本高品质高品质. 丰田生产方式丰田生产方式2大支柱大支柱23 1. 什么是什么是Just in time？1.1 禁忌找借口禁忌找借口必要的时候必要的时候 只生产必要数量的只生产必要数量的 必要产品必要产品“ 大前提大前提 平准化平准化”2424 1 Just in time24决定决定Just in time水平的水平的lead time（周期时间）（周期时间）对企业而言的对企业而言的leadtimeleadtime规划规划设计设计设备采购设备采购生产计划生产计划生产生产物流物流销售销售投资投资资金回收资金回收同步同步管理管理丰田丰田生产方式生产方式252525）生产活动中的生产

15、活动中的leadtimeleadtime生产计划生产计划生产生产物流物流销售销售 LeadtimeLeadtime资金回收资金回收2626261.2 衡量尺度的不同决定衡量尺度的不同决定Just in time的水平的水平怎样才是怎样才是Justintime?Justintime?(1)任何地方都在实行任何地方都在实行Justintime?Justintime?(2)衡量衡量JustintimeJustintime的尺度不同的尺度不同? ?年月周日班班车次车次小时小时分分JIT“JIT”272727）生产现场中的生产现场中的leadtimeleadtime= =+生产的生产的LeadtimeL

16、eadtime加工时间加工时间停滞时间停滞时间2828入口出口生产的生产的加工加工282929入口出口卷材卷材切切割割搬运搬运冲冲压压 分分/ /个个使用使用组组 装装300300个个搬运搬运300300个个冲压生产线的例子冲压生产线的例子300300个个 批量批量300300个个 批量批量5 5秒秒张张1010秒秒600600分分600600分分 +10+10秒秒生产的生产的leadtimeleadtime= =加工时间加工时间+ +停滞时间停滞时间加工时间加工时间: :5 5秒秒张张停滞时间停滞时间= 1:36001:360029LeadtimeLeadtime太长有哪些坏处？太长有哪些坏

17、处？303030某暖炉厂的事例某暖炉厂的事例A AB BC CL LA AB BC CD DE EF FG GH HI IJ JK KL L1 13 34 45 56 67 78 89 91010111112122 2月月淡淡 季季1212种炉子种炉子(A(AL)L)每种每种1 1年仅生产年仅生产1 1次次LeadtimeLeadtime最长最长1 1年年改善前改善前313131某暖炉厂家的事例某暖炉厂家的事例A AB BC CL L3232LeadtimeLeadtime较长较长（ （最长最长1 1年年） ）根据预测生产根据预测生产预测偏离预测偏离降价销售，以回收资金降价销售，以回收资金销售

18、不一定等于消费销售不一定等于消费次年的预测越来越不准确次年的预测越来越不准确32某暖炉厂家的事例某暖炉厂家的事例A AB BC CL L月月进入旺季后生产畅销的种类进入旺季后生产畅销的种类淡季时生产总量的淡季时生产总量的7070% %每月生产所有的种类每月生产所有的种类1 13 34 45 56 67 78 89 91010111112122 2A AB BC CD D70%70%淡淡 季季改善后改善后333333某暖炉厂家的事例某暖炉厂家的事例A AB BC CL L3434每月生产所有的种类每月生产所有的种类淡季时完成所有种类的淡季时完成所有种类的70%70%生产生产进入旺季后根据销售进入

19、旺季后根据销售情况进行生产情况进行生产没有不必要的库存没有不必要的库存缩短缩短leadtimeleadtime可以改变经营方式可以改变经营方式345)5)问题点总结问题点总结a.容易造成按照生产方的步调进行大批量生产b.生产的leadtime变长c.根据长期需求预测制定生产计划并实施，因此很难灵活对应需要变动一般生产方式中的问题点一般生产方式中的问题点3535353636导致导致lead time变长的停滞变长的停滞 为何会产生？为何会产生？363737【 【前提前提】 】 平准化平准化 根据销售情况生产根据销售情况生产停滞时间停滞时间长长流程复杂流程复杂物流不合理物流不合理在必要的时在必要的

20、时候，制造候，制造/搬搬运必要数量运必要数量的必要产品的必要产品制程不合理制程不合理加工时间加工时间长长车辆生产的车辆生产的Lead time销售的销售的Lead time缩短量产缩短量产的总的总lead time缩短新车缩短新车开发开发生生准的周期准的周期时间时间部品生产的部品生产的Lead time导致导致lead time变长的停滞为何会发生？变长的停滞为何会发生？ 停滞为什么会发生？停滞为什么会发生？ 373838导致导致leadtimeleadtime变长的停滞为何会发生？变长的停滞为何会发生？1 1） ） 批量大小过大批量大小过大(1)(1)流程复杂流程复杂2)2)根据客户需求生产

21、的概念淡薄根据客户需求生产的概念淡薄(3)(3)物流不合理物流不合理(2)(2)制造过程中的不合理制造过程中的不合理38a.a.广义的流程广义的流程中间工序外协生产，造成影响中间工序外协生产，造成影响自自 制制机械加工机械加工研磨研磨总装总装外外 协协热处理热处理电镀电镀分总成分总成11日日11日日11日日11日日11日日11日日11日日11日日11日日11日日11日日LeadtimeLeadtime 日日机械加工机械加工热处理热处理研磨研磨电镀电镀分总成分总成总装总装11日日11日日11日日11日日11日日11日日LeadtimeLeadtime66日日导入廉价设备，转为自制导入廉价设备，转

22、为自制3939(1)(1)流程复杂流程复杂39b.b.狭义的流程狭义的流程( (公司内部工序组合方式不合理公司内部工序组合方式不合理) )巨大迷路巨大迷路 ? ?bdgcefahjlkiomnp工序中的分歧合并点较多，产品滞留点增多工序中的分歧合并点较多，产品滞留点增多导致半成品何时能加工成成品都不明确导致半成品何时能加工成成品都不明确4040 40gefhjlkiomnpbdca迷路消迷路消除除4141c.c.导入低成本的设备，整理流程导入低成本的设备，整理流程 41导致导致leadtimeleadtime变长的停滞为何会发生？变长的停滞为何会发生？42421 1） ） 批量规模过大批量规模

23、过大(1)(1)流程复杂流程复杂2)2) 根据客户需求生产的概念淡薄根据客户需求生产的概念淡薄(3)(3)物流不合理物流不合理(2)(2)制造过程中的不合理制造过程中的不合理421） ） 批量规模过大，会导致批量规模过大，会导致lead time变长变长加工加工1 1小时小时1010天份的批量规模天份的批量规模( (生产切换不灵活生产切换不灵活) )= =+ +生产的生产的LeadtimeLeadtime加工时间加工时间批量规模批量规模（1010日）日） 最后生产出来的最后生产出来的1 1个产品在个产品在1010天天1 1H H后才使用后才使用 要经过要经过1010天，才能够反应后工序的需求变

24、化天，才能够反应后工序的需求变化4343(2)(2)制造过程中的不合理制造过程中的不合理43加工加工 1 1小时小时1 1小时份的批量小时份的批量( (生产切换灵活生产切换灵活) )生产的生产的LeadtimeLeadtime= =加工时间加工时间1 1小时小时+ + 最后生产出来的最后生产出来的1 1个产品在个产品在2 2小时后就使用小时后就使用 只要只要2 2小时，就能够反应后工序的需求变化小时，就能够反应后工序的需求变化批量大小批量大小1 1小时小时444444品质保证品质保证不产生滞留不产生滞留按照消费逐个生产的优点按照消费逐个生产的优点因为每生产因为每生产 件使用件使用1 1件，件，

25、品质很容易得到保证品质很容易得到保证4545小批量化的极限为小批量化的极限为452)2)根据客户需求生产的概念淡薄根据客户需求生产的概念淡薄因为提前生产客户需求的量，因为提前生产客户需求的量， 导致生产过剩，从而产生停滞导致生产过剩，从而产生停滞生产节拍生产节拍每天工作时间每天工作时间每天必要生产数每天必要生产数= =( 例例 )每天的稼动时间每天的稼动时间8 8小时小时480480分分每天必要生产数每天必要生产数480480个个/日日生产节拍生产节拍= =480480分分480480个个/日日= =1 1 分分/个个 并不是按照设备和人的能力来进行生产并不是按照设备和人的能力来进行生产464

26、6(2)(2)制造过程中的不合理制造过程中的不合理46 信息提供过渡，将导致不能按需生产信息提供过渡，将导致不能按需生产仓库工程工程工程销售月度计划月度计划仓库仓库月度计划月度计划月度计划月度计划工程工程工程销售每日计划每日计划每日计划每日计划每日计划每日计划MRPMRP仓库停滞停滞474747前工序看不到后工序的消耗状况，前工序看不到后工序的消耗状况， 所以无视后工序的需求状况所以无视后工序的需求状况pushsystempushsystempullsystempullsystem 前工序的销售状况前工序的销售状况 =最终工序的使用状况最终工序的使用状况看板看板看板看板销售销售最终工程最终工程

27、工程工程工程销售每日计划每日计划每日计划每日计划每日计划每日计划MRPMRP484848总总 结结 2 23 34 4 物物 流流 i)i) 整流化整流化ii)ii) 按工序顺序配置设备按工序顺序配置设备iii)iii)逐个生产逐个生产 2 2 3 3 4 43 34949流程化流程化缩短缩短LeadtimeLeadtime495050导致导致leadtimeleadtime变长的停滞为何会发生？变长的停滞为何会发生？1 1）批量大小过大批量大小过大(1)(1)流程复杂流程复杂2)2) 根据客户需求生产的概念淡薄根据客户需求生产的概念淡薄(3)(3)物流不合理物流不合理(2)(2)制造过程中的

28、不合理制造过程中的不合理50所谓物流，本来是不产生附加价值的所谓物流，本来是不产生附加价值的最理想的物流是不需要搬运动作最理想的物流是不需要搬运动作如需搬运如需搬运 =按照按照JITJIT搬运尤为重要搬运尤为重要在必要的时候在必要的时候 只生产必要数量的只生产必要数量的 必要产品必要产品5151a.a.物流不合理导致滞留产生物流不合理导致滞留产生(3)(3)物流不合理物流不合理51 装载率装载率100%地大批量运输是否真的有效率呢？地大批量运输是否真的有效率呢？物流费物流费 向运输单位支付的运输费？向运输单位支付的运输费？成本成本成本成本成本成本供应商供应商仓库仓库整车工厂整车工厂仓库仓库运输

29、运输保管保管出货出货入库入库出货出货入库入库出货出货入库入库运输运输运输运输Lead time物流费物流费保管保管5252b.b.什么是高效率的物流？什么是高效率的物流？52 由于大量地搬运，导致搬运频度减少由于大量地搬运，导致搬运频度减少后工序的需求状况没有如实地反映到前工序后工序的需求状况没有如实地反映到前工序导致生产过剩导致生产过剩 不知何时搬运，所以前后工序都需要仓库不知何时搬运，所以前后工序都需要仓库不论运输费怎么低，不论运输费怎么低， 水平较低的话水平较低的话前后工序的总物流费决不会低，前后工序的总物流费决不会低，称不上是好的物流称不上是好的物流535353按销售的速度生产按销售的

30、速度生产必须必须平准化平准化前提条件前提条件5454兼顾兼顾JustintimeJustintime和低成本物流和低成本物流尽可能多频次尽可能多频次且周期性地且周期性地（ （ ） ）缩短滞留时间缩短滞留时间（ （极力缩短搬运的极力缩短搬运的leadtimeleadtime） ）（ （ ） ）高装载率高装载率（ （ ） ）c.c.丰田生产方式的历史也是物流改善的历史丰田生产方式的历史也是物流改善的历史545555【前提】【前提】 平准化平准化 满足客户需求的生产能力满足客户需求的生产能力停滞时间停滞时间长长流程复杂流程复杂物流的不良物流的不良必要的时候必要的时候生产和搬运生产和搬运必要数量的必要

31、数量的必要产品必要产品制造的不良制造的不良加工时间加工时间长长车辆生产的车辆生产的周期时间周期时间销售的销售的周期时间周期时间缩短缩短号口的总号口的总周期时间周期时间缩短从缩短从新车开发新车开发生准的生准的周期时间周期时间零部件生产零部件生产的周期时间的周期时间 关于准时化的前提关于准时化的前提平准化平准化55（）（）什么是平准化什么是平准化将要生产的商品（按客户需求将要生产的商品（按客户需求）的种类与数量平均化的种类与数量平均化 关于准时化的前提关于准时化的前提平准化平准化量种类的平均化种类的平均化时间时间最大値最小値数量的平均化数量的平均化量BBBCCCAAACABCABCBA565656

32、( (）平准化生产平准化生产前提前提： 日月、日月、班生产班生产、每班运转每班运转 分分车型车型 , , , ,1 1月产量月产量每班产量每班产量生产生产节拍节拍必要生产频度必要生产频度 , , , , 前前工工序序后工序后工序平准化生产平准化生产饭团式生产饭团式生产 后工序后工序饭团式生产会导致什么样的结果饭团式生产会导致什么样的结果？575757（）（）平准化的两层含义平准化的两层含义加工线加工线（、）（、）的生产能力各为的生产能力各为1 1分钟分钟或者或者）如果后工序进行饭团式生产会出现什么结果如果后工序进行饭团式生产会出现什么结果？加工工序与组装工序之间加工工序与组装工序之间设置可确保

33、组装线设置可确保组装线持续生产的库存持续生产的库存5858组装工序组装工序（ （后工序后工序）分钟生产节拍分钟生产节拍饭团式生产饭团式生产加工工序加工工序（ （前工序前工序）3 3分钟生产节拍分钟生产节拍1 1分分 1 1分分 58加工线加工线（、）（、）各自的各自的生产节拍均为生产节拍均为3 3分钟即可分钟即可3 3分分59加工工序加工工序（ （前工序前工序）3 3分钟生产节拍分钟生产节拍1 1分分 1 1分分 5959不需要多余的库存不需要多余的库存 后工序若按平准化生产会怎样后工序若按平准化生产会怎样？组装工序组装工序（ （后工序后工序）分钟生产节拍分钟生产节拍平准化生产平准化生产59）

34、批量生产自工序会如何？批量生产自工序会如何？0.80.8分分1.01.0分分 需配置更多的人员去运营需配置更多的人员去运营（ （ （ （不能达到平均值不能达到平均值不能达到平均值不能达到平均值） ） ） ）作业时间作业时间（ （周期周期） ）6060总装线总装线 1 1分钟生产节拍分钟生产节拍 车型车型作业时间作业时间 1.21.2分分1.21.2分分0.80.8分分1.01.0分分如果如果 连续生产连续生产生产线停止生产线停止60平均平均1.21.2分分1.01.0分分6161 若实施平准化生产呢若实施平准化生产呢？组装线组装线 分钟生产节拍分钟生产节拍 1.21.2分分1.21.2分分1.

35、01.0分分1.01.0分分1.01.0分分0.80.8分分0.80.8分分0.80.8分分可按平均值可按平均值（ （1.01.0分）分）工作工作适当的人员配置可保证运营适当的人员配置可保证运营61不管是车身工厂还是供应商不管是车身工厂还是供应商都必须保持都必须保持1天的库存量天的库存量（）（） 前工序前工序（ （包括零部件供应商包括零部件供应商） ）中的平准化中的平准化供应商供应商车身工厂车身工厂如果每天一次后工序领取会怎样如果每天一次后工序领取会怎样？ 趟趟/ /天天626262不管是供应商还是车身工厂不管是供应商还是车身工厂只需保持只需保持2小时的库存量即可小时的库存量即可供应商供应商车

36、身工厂车身工厂 每隔每隔 小时提取一次小时提取一次）构筑少量多次的物流运输体制构筑少量多次的物流运输体制每隔每隔2小时提取小时提取636363但是，即使是每隔但是，即使是每隔2 2个小时进行一次性提取的话个小时进行一次性提取的话店店工序工序 车身工厂B车身工厂C车身工厂由于后工序有好几个由于后工序有好几个非平准化生产非平准化生产库存大库存大6464642 2） ）从商店少量多次的提取对平准化生产来说十分必要从商店少量多次的提取对平准化生产来说十分必要货物装卸场货物装卸场多次提取多次提取平准化生产平准化生产店店工序工序 车身工厂B车身工厂C车身工厂平准化看板箱平准化看板箱656565（）（）实现

37、后工序领取、后补充生产的工具实现后工序领取、后补充生产的工具 将丰田生产方式具体化的工具将丰田生产方式具体化的工具看板看板 的作用的作用明确生产、搬运的优先顺序明确生产、搬运的优先顺序（ （优先顺序提示功能优先顺序提示功能）防止制造过剩、搬运过剩防止制造过剩、搬运过剩（ （库存管理功能库存管理功能）（）（）改善的道具改善的道具（目视管理的道具目视管理的道具） ）减少看板数量减少看板数量 库存减少库存减少 发现异常发现异常 666666生产指示看板的利用方法生产指示看板的利用方法产品存放点产品存放点放置放置该生产工序该生产工序物品被领取时物品被领取时 取下看板取下看板工序内流动工序内流动生产指示

38、看板生产指示看板按顺序挂起按顺序挂起 看板看板 领取看板的利用方法领取看板的利用方法放置放置搬运搬运更换看板更换看板后工序后工序带着看板去领取带着看板去领取前工序前工序商店商店使用时使用时 取下看板取下看板（）（）实现后工序领取、后补充生产的道具实现后工序领取、后补充生产的道具 看板的循环次数决定搬运看板的循环次数决定搬运 生产的量生产的量676767 工序间领取看板工序间领取看板 （ （样本样本） ） 生产线名称生产线名称看板发行数量看板发行数量后工序后工序放置点放置点 （所番地）（所番地）包装外形包装外形容纳数容纳数前工程前工程 7/127/12物品号物品号 物品名物品名 （）（）専専個個

39、 外包零部件提货看板外包零部件提货看板 （看板看板） ） 686868设置看板的前提条件设置看板的前提条件6969后工序按平准化生产后工序按平准化生产前工序稳定前工序稳定69看板使用规则看板使用规则7070不向后工序输送不良品不向后工序输送不良品后工序来领取后工序来领取只生产后工序提取的量只生产后工序提取的量没有看板时不生产、不搬运没有看板时不生产、不搬运看板贴在实物上看板贴在实物上保持看板的标记数量与实际数量一致保持看板的标记数量与实际数量一致70水面水面（看板数量看板数量） （）（）改善工具改善工具（目视管理的工具目视管理的工具） ）看板的循环张数多说明周期时间长看板的循环张数多说明周期时

40、间长看板的循环张数决定看板的循环张数决定（ （搬运搬运 生产生产） ）的数量的数量 减少看板数量减少看板数量 库存减少库存减少 发现异常发现异常 7171障碍物障碍物地面地面的思考方式的思考方式71确认平准化的重要性确认平准化的重要性确认看板提取的基本确认看板提取的基本7272模拟游戏模拟游戏72不遵守领取看板的运用规则会对自工程造成什么样的影响呢？不遵守领取看板的运用规则会对自工程造成什么样的影响呢？）先取看板先取看板先取看板是指部品在生产线使用前将看板取走。先取看板是指部品在生产线使用前将看板取走。部品比平常在库变多部品比平常在库变多。 。由于滑槽收纳不下由于滑槽收纳不下 那么多部品那么多

41、部品( 溢出部品溢出部品)导致先入先出混乱导致先入先出混乱。 。先入先出混乱的话为什么不可以呢？先入先出混乱的话为什么不可以呢？组装线对应最大箱数棚架能力因看板优先取得的影响纳入15箱、溢出部品发生溢出部品在投入之前实施下一个部品的供给先入先出发生混乱先入先出发生混乱无法得知什么时候使用了部品万一万一、 、被纳入的被纳入的15箱日后知道了有不良品箱日后知道了有不良品、 、想追踪但是怎么也找不到想追踪但是怎么也找不到那期间因不良原因发生了大事故那期间因不良原因发生了大事故、 、会变成企业的不幸的事情会变成企业的不幸的事情不幸会导致企业声誉降低不幸会导致企业声誉降低,业绩恶化业绩恶化7373（）（

42、）看板使用的重要性看板使用的重要性73看板后取得看板后取得、 、部品在生产线使用后看板取出的话部品在生产线使用后看板取出的话、 、比平常部品纳入晚比平常部品纳入晚、 、有出现相关场合的欠品有出现相关场合的欠品。 。又又、 、关于欠品的对策会变成看板发出枚数比基准多出的回转关于欠品的对策会变成看板发出枚数比基准多出的回转、 、常常变成看板通货膨胀常常变成看板通货膨胀式回转式回转。 。）忘记取看板忘记取看板忘记取看板是指忘记取看板是指,虽然生产线已经使用了部品虽然生产线已经使用了部品,但是由于忘记去掉看板但是由于忘记去掉看板,前工程前工程 ( 购入前购入前 )就不进行生产和搬运就不进行生产和搬运,

43、从而造成欠品从而造成欠品。 。）看板回收遗漏看板回收遗漏看板回收遗漏看板回收遗漏、 、决定的时间决定的场所回收取出的看板决定的时间决定的场所回收取出的看板、 、有的工程的看板箱回收遗漏有的工程的看板箱回收遗漏、 、因那个箱里该有的看板完全没有因那个箱里该有的看板完全没有、 、与上记看板忘取得同样出现欠品与上记看板忘取得同样出现欠品。 。7474看板的使用方法不好的话看板的使用方法不好的话,会出现欠品与在库过量会出现欠品与在库过量、 、而且前工程的平准化也会混乱而且前工程的平准化也会混乱）看板后取得看板后取得74后补充生产的意义后补充生产的意义减少库存减少库存生产的商品生产的商品放在生产的地方放

44、在生产的地方将客户需求的商品按客户将客户需求的商品按客户需求顺序与数量逐个生产需求顺序与数量逐个生产 准时化小结准时化小结后工序后工序 领取领取后补充后补充7575 后工序后工序领取领取75减少库存减少库存物流改善物流改善提高生产线的可靠性提高生产线的可靠性缩短周期时间缩短周期时间(2)(2)生产线生产线周期时间周期时间(1)(1)(3)(3)客先客先种类的种类的削减与控制削减与控制( ( ) )7676平準化多回納入平準化多回納入客户客户集集出出货货 物流改善物流改善(1)(1) 平准化多次提货平准化多次提货 平准化多次集货平准化多次集货要减少库存应该怎么做要减少库存应该怎么做76缩短周期时

45、间缩短周期时间物流改善物流改善a. a. 缩短更换缩短更换共用化共用化无更换无更换b.b.削减工序削减工序 (2)(2) 采用混合装载等方式多次提货采用混合装载等方式多次提货 通过多次集货达到集货作业标准化通过多次集货达到集货作业标准化 场内物流改善场内物流改善7777 物流改善物流改善(1)(1) 平准化多次提货平准化多次提货 平准化多次集货平准化多次集货77提高生产线的可靠性提高生产线的可靠性i)i)较少不良较少不良ii)ii)提高运转率提高运转率ii-1)ii-1)提高保全能力提高保全能力 即使损坏也能立即修好即使损坏也能立即修好 防止再发防止再发ii-2)ii-2)稳定出勤率稳定出勤率

46、ii-3)ii-3)改善工序：不管是谁都能胜任改善工序：不管是谁都能胜任 标准作业的改善标准作业的改善（）（）7878 自働化（自働化（安全连锁装置安全连锁装置） ） 不损坏设备不损坏设备( (预防保全预防保全） ）78种类的削减与控制种类的削减与控制（ （4 4） ） 重新审视工序的设定重新审视工序的设定（能否装在后工序能否装在后工序） ） 零部件的通用化零部件的通用化（）（）物流改善物流改善（）（）提高生产线的可靠性提高生产线的可靠性 （）（）缩短周期时间缩短周期时间（）（）种类的削减与控制种类的削减与控制 都是与降低成本相关的活动都是与降低成本相关的活动797979問題問題問題問題問題問

47、題問題問題减少库存减少库存问题的明显化问题的明显化问题问题改善改善准时化水平提高准时化水平提高生产好的商品放在生产好生产好的商品放在生产好的地方的地方将客户需求的商品将客户需求的商品按客户需求顺序与数量按客户需求顺序与数量逐个生产逐个生产减少库存减少库存体质增强体质增强成为能盈利的企业成为能盈利的企业8080后工序领取后工序领取改善步骤改善步骤80 自働化自働化8181818282彻底消除彻底消除“勉强、浪费、不均勉强、浪费、不均”自働化自働化如何将如何将“顾客第一顾客第一”具体化具体化及时、低成本地及时、低成本地生产高品质产品生产高品质产品资金短缺时资金短缺时如何快速回收如何快速回收及时地及

48、时地低成本低成本高品质高品质 自働化自働化82（ （目视化管理目视化管理） ）1 什么是什么是自働化自働化使用更少的人就能完成使用更少的人就能完成人不做机器的看守人人不做机器的看守人不制造不良品不制造不良品可以分离人的工作与可以分离人的工作与机器的工作机器的工作品质造在工序中品质造在工序中成为可能成为可能 制造出好的产品制造出好的产品高品质、低成本高品质、低成本高生产率高生产率(1)(1)完成了的话完成了的话(2)(2)出现异常的话出现异常的话停止停止、 、知道知道确定标准确定标准解决问题解决问题8383 可视异常可视异常异常可确定异常可确定83 2.自働化自働化中确定异常是很重要的中确定异常

49、是很重要的不正常的东西不正常的东西异常异常 确定标准、基准非常重要确定标准、基准非常重要改善改善发现浪费发现浪费发生异常发生异常标准化标准化寻找原因寻找原因8484什么是异常什么是异常848585按客户需求进行生产按客户需求进行生产由于有按生产节拍进行生产的概念由于有按生产节拍进行生产的概念可确定作业的速度可确定作业的速度可确定标准作业可确定标准作业例例 标准作业标准作业85生产节拍生产节拍作业顺序作业顺序标准手持标准手持标准作业的标准作业的 要素要素以人的动作为中心，按照没有浪费的顺序以人的动作为中心，按照没有浪费的顺序进行有效生产的方法进行有效生产的方法8686例例 标准作业标准作业Mi-

50、1764TP-1101DR-2424原材料成品品质检查 安全提醒 標準手持標準手持数生产节拍 周期时间标准作业图标准作业图86例例 标准作业标准作业标准作业组合表标准作业组合表工順 标准作业组合表产品编号产品名称制表日期 作 業 名 称 時間品番品名所属17111 24060 穴加工上郷第機械部生产节拍138/班26手作業自动送件歩行手送歩合計手待 取材料Mi-1764卸工件装工件送至下工序TP-1101卸工件装工件送至下工序DR-2424卸工件装工件送至下工序测量螺钉直径放置成品 作業時間5101520253035454050T.T生产节拍生产节拍周期时间周期时间 寻找超过周期时间的原因及对

51、策寻找超过周期时间的原因及对策 寻找出现偏差的原因与对策寻找出现偏差的原因与对策每班必要数87（）（）停止设备停止设备 工作完成即停止工作完成即停止 检测出异常即停止检测出异常即停止 异常防止异常防止（ （安全连锁装置安全连锁装置） ）（）（）停止生产线停止生产线看板看板控制控制（）（）在传送带作业中的应用在传送带作业中的应用 定位停止方式定位停止方式 3自働化自働化中发生异常能够停止是很重要的中发生异常能够停止是很重要的工作完成、异常时能停止工作完成、异常时能停止（ （自动停止自动停止） ）的机制的机制888888（）（）停止设备停止设备焊接机焊接机螺母螺母加工物加工物螺母的螺母的高度高度上

52、上下下运运动动上上下下运运动动停止停止按钮按钮灯灯蜂鸣器蜂鸣器改改善善前前改改善善后后加工物（加工物（装反装反） ）卡子卡子加工物（加工物（正确安装正确安装） ）挡板挡板主主轴轴机机 器器89防止装反防止装反防止旋纹螺母漏装防止旋纹螺母漏装的例子的例子异常防止异常防止（ （安全连锁装置安全连锁装置） ）89 部件的运输条件部件的运输条件（运行条件运行条件） ）（）（）停止生产线停止生产线AB控制控制（满负荷控制满负荷控制） ）的例子的例子 工件工件 工件工件（ （M/C）运行条件运行条件运运 行行停停 止止 为了使工序之间的标准手持数量保持在一定范围，为了使工序之间的标准手持数量保持在一定范围

53、， B B处有工件，若处有工件，若A A处没有物品，传送带不工作处没有物品，传送带不工作 AA处有工件，若处有工件，若B B处不是空的，传送带不工作处不是空的，传送带不工作9090M/CABM/C90将将“一旦发生异常即一旦发生异常即停止停止机器机器”的想法应用到手工作业生产线（）（）流水线作业中的应用流水线作业中的应用（定位停止方法定位停止方法） ）定位停止线定位停止线 车身间距车身间距 在车身间距内确定作业区域，组合标准作业在车身间距内确定作业区域，组合标准作业 部件的放置区域、工具的位置与作业位置相配合部件的放置区域、工具的位置与作业位置相配合 眼看眼看 个周期的作业将完成不了时，则呼叫

54、援助个周期的作业将完成不了时，则呼叫援助 援助人员无法在车间距内完成作业的情况下，援助人员无法在车间距内完成作业的情况下，生产线则自动在定位停止线处停止生产线则自动在定位停止线处停止要素要素作业线作业线零件架零件架开始作业开始作业标记标记结束标记结束标记919191）不会出现作业人员作业推迟时间积累的现象，不会出现作业人员作业推迟时间积累的现象， 可返回到正常的作业位置可返回到正常的作业位置）由于是班组长处理类似的非正常情况，由于是班组长处理类似的非正常情况， 因此可以反馈到前工序。因此可以反馈到前工序。效效 果果（）（）流水线作业中的应用流水线作业中的应用（定位停止方法定位停止方法） ）异常

55、异常（ （作业延误、不良状况发生作业延误、不良状况发生） ）明显化明显化929292( ( ) )是否可以检测异常是否可以检测异常( ( ) )发现异常的频度大小也很重要发现异常的频度大小也很重要-安东安东-生产管理板生产管理板目视化管理目视化管理每月发现每月发现1 1次次？每天下午发现每天下午发现? ?时刻发现时刻发现? ?9393 4自働化自働化中发现异常是很重要的中发现异常是很重要的现场管理现场管理异常管理异常管理-标准作业表标准作业表93( ( ) ) 通过通过5 5次为什么寻求真因次为什么寻求真因( (）措施与对策措施与对策（ （防止再发防止再发） ） 最终是必须通过现地现物确认最终

56、是必须通过现地现物确认9494 5自働化自働化中最重要的是中最重要的是 防止再次发生出现过的异常防止再次发生出现过的异常( ( ) ) 防止再发防止再发 采取对策以防因相同原因而再度引发同样的异常采取对策以防因相同原因而再度引发同样的异常 必须及时采取措施，必须及时采取措施， 但是，不能影响真因的寻找但是，不能影响真因的寻找9495不制造不良品不制造不良品不流出不良品不流出不良品自働化自働化 6自働化自働化提高提高生产力生产力品质造在工序中品质造在工序中提高劳动生产率提高劳动生产率提高设备生产率提高设备生产率提高材料生产率提高材料生产率彻底的异常管理彻底的异常管理人不做机器的看守人人不做机器的

57、看守人将将“ “劳动劳动” ”变成变成“ “工作工作” ”低成本的设备低成本的设备将将“ “劳动劳动” ”变成变成“ “工作工作” ”提高运转率提高运转率提高可动率提高可动率提高成品率提高成品率材料本身的再认识材料本身的再认识959595改善改善的步的步骤96改善的步骤改善的步改善的步骤科学性思路科学性思路步步骤发现需改善之处明确目的选定课题分析现存方式把握事实把握现状构思、立意基于事实分析分析要因制成改善方案制作方案对策的讨论实施改善方案实施实施确认实施后效果确认确认效果步骤手法97第第阶段段发现需改善之需改善之处98改善点的种类一直以来很 明显的问题相关部门、上司 提出的问题水面问题意识问

58、题意识问题意识问题意识潜在问题潜在问题潜在问题潜在问题99浪费的种类发现浪费的着眼点不良品返修的浪费没有产生加工不良吗？没有制造需修复的产品吗？制造过剩的浪费没有制造看板上没有的物品吗？工序之间没有制造废品？加工的浪费此加工不是加工的过剩浪费吗？搬运的浪费为什么要搬运那个东西？搬运方法合适吗？库存的浪费预备品的数量不会太多吗？看板数量是否太多，有没有超出最低库存的多余库存。动作的浪费为什么要做上下的动作？为什么有动作的停滞？等待的浪费没有发生等待吗？等待是否明确？发现改善必要点的方法发现浪费发现浪费发现浪费发现浪费100第第阶段分析段分析现存方式存方式101、实事求是实事求是实事求是实事求是、

59、不遗漏不遗漏不遗漏不遗漏分析分析现存方式存方式时的意的意识102这张图有几个正方形？103、实事求是实事求是实事求是实事求是、不遗漏不遗漏不遗漏不遗漏、准确准确准确准确定量的定量的定量的定量的区分区分区分区分细致细致细致细致分析分析现存方式存方式时的思想准的思想准备104现状分析方法状分析方法工程分析工程分析工程分析工程分析生产对象变化的过程生产对象变化的过程生产对象变化的过程生产对象变化的过程 作业作业作业作业分析分析分析分析工作于生产对象的过程工作于生产对象的过程工作于生产对象的过程工作于生产对象的过程要素作业分析要素作业分析要素作业分析要素作业分析：按要素作业的大小分解作业，加以改善按要

60、素作业的大小分解作业，加以改善按要素作业的大小分解作业，加以改善按要素作业的大小分解作业，加以改善。 。 。 。动作分析动作分析动作分析动作分析 ：通过分析要素作业进行改善后，再进一步通过分析要素作业进行改善后，再进一步通过分析要素作业进行改善后，再进一步通过分析要素作业进行改善后，再进一步 详细分级，进行动作的改善。详细分级，进行动作的改善。详细分级，进行动作的改善。详细分级，进行动作的改善。时间分析时间分析时间分析时间分析：分析要素作业，测定与记录时间值，分析要素作业，测定与记录时间值，分析要素作业，测定与记录时间值，分析要素作业，测定与记录时间值， 并加以改善。并加以改善。并加以改善。并

61、加以改善。稼稼稼稼动分析动分析动分析动分析：长时间连续的进行时间分析，寻找问题点长时间连续的进行时间分析，寻找问题点长时间连续的进行时间分析，寻找问题点长时间连续的进行时间分析，寻找问题点 加以改善。加以改善。加以改善。加以改善。105工作单位作业要素作业单位动作要素动作制造A产品组装部品B与部品C组装部品与部品将部品B与部品C组合好拧紧取螺丝刀装入螺钉拧紧螺钉 伸手握住从放置处拿出搬运（例）分析分析单位的大小位的大小106搬运铅笔的作业搬运铅笔的作业（组装）组装）、伸手至铅笔处伸手至铅笔处、握住铅笔握住铅笔、拿起铅笔拿起铅笔、搬运铅笔搬运铅笔、放下铅笔放下铅笔、将手放回原处将手放回原处、松开

62、铅笔松开铅笔（空手动作）空手动作）（握）握）（分解）分解）（搬运）搬运）（放手）放手）（空手动作）空手动作）动作分析作分析107记号记号名称名称记号记号名称名称寻找找出选择握搬运换手使用分解组装调查放手空手动作保持休息可避免的延迟思考准备动作作记号号等待（不可避免的延迟）108以主动性的动作记号为中心考虑减少动作记号的数量改善前改善前改善改善后后取主体部分取笔帽组装放在左边取主体部分分类主动性动 作 记 号动作记号 动作记号 附 属 性 不希望有的动作记号改善着眼点适宜化、简单化取消搬运 缩短距离简单化动作的平衡性 作业的标准化动作的平衡性动作结果的分析动作结果的分析只有主动性动作记号才是能够

63、提高附加价值的动作。不希望有的动作记号应取消附属性动作记号应尽量减少109看录像分析动作看录像分析动作寻找浪费的训练寻找浪费的训练110110录录 像像I IE E110录像录像 I E I E 的目的的目的把握并讨论现有的浪费，提高动作品质（实质作业比率）。把握并讨论现有的浪费，提高动作品质（实质作业比率）。更加细致的把握动作的浪费，大家可共同讨论人的动作、设备的动作，更加细致的把握动作的浪费，大家可共同讨论人的动作、设备的动作， 作为说明的道具之一使用。作为说明的道具之一使用。111录录 像像 I E I E 的优越性的优越性对肉眼很难跟上的快速动作进行分析（慢放、暂停、回放等）对肉眼很难

64、跟上的快速动作进行分析（慢放、暂停、回放等）2 2个以上并行的、同时发生的动作分析个以上并行的、同时发生的动作分析右手右手左手的组合或设备动作左手的组合或设备动作（慢放、暂停、回放，按要素分析）（慢放、暂停、回放，按要素分析）准确测定快速动作的时间（拍摄时启动秒表功能，再回放）准确测定快速动作的时间（拍摄时启动秒表功能，再回放）可以使多人对动作进行讨论（一边观看同一画面一边讨论）可以使多人对动作进行讨论（一边观看同一画面一边讨论）向技能员进行说明、说服（可以让两人观看同一画面）向技能员进行说明、说服（可以让两人观看同一画面）112拍摄时的注意事项拍摄时的注意事项拍摄前，应联系使用方法（摄影、重

65、放）。拍摄前，应联系使用方法（摄影、重放）。明确目的，按照目的进行拍摄。明确目的，按照目的进行拍摄。拍摄前应取得现场的了解，向技能员进行充分说明。拍摄前应取得现场的了解，向技能员进行充分说明。选取可以很好观察到动作的拍摄角度。选取可以很好观察到动作的拍摄角度。相机的位置相机的位置 斜上方能够拍到作业整体的位置斜上方能够拍到作业整体的位置固定好再拍摄固定好再拍摄 不要移动相机，使用变焦。不要移动相机，使用变焦。手作业手作业要能清除看到手部动作。要能清除看到手部动作。个工程拍多几个循环（个循环）个工程拍多几个循环（个循环）应设好秒表功能。应设好秒表功能。113浪费的讨论（浪费的讨论（VTRVTR的

66、观看方法）的观看方法）马上观看（尽量与技能员一同观看）马上观看（尽量与技能员一同观看）慢放慢放反复播放反复播放找出问题点找出问题点动作的大小等待结束时返回作业再次回到现场用眼睛观察再次回到现场用眼睛观察可以还是不可以从录像中看不出来。要做的是必须马上做。整理改善方案的可行性。114第第阶段构思阶段构思115妨碍创造力及改善的心理妨碍创造力及改善的心理惰性惰性习惯习惯一旦改变会感到不安，与此同时惰性意识很强。这样就会成为阻碍改善。思考范围思考范围思维方式凝固，将成为改善的阻力。感情感情要扔掉束缚自己思想的想法，跟着感情走也是改善的绊脚石。116妨碍创造力及改善的心理妨碍创造力及改善的心理自由思考

67、练习自由思考练习自由思考练习自由思考练习1.画一笔通过所有的点，并且只能出现三次折角。1172.用尽量简单的步骤使空水杯与装水的杯子 相互交错排列。交換妨碍创造力及改善的心理妨碍创造力及改善的心理自由思考练习自由思考练习自由思考练习自由思考练习118构思与判断要分开尽量多提从各种各样的角度思考借助分析综合结合他人的构思？提出构思的考虑方法提出构思的考虑方法119提出构思的考虑方法提出构思的考虑方法从各种各样的角度思考120提出构思的考虑方法提出构思的考虑方法结合他人的构思例题：回形针121构思的方法构思的方法动作经济的原则动作经济的原则动作经济的原则动作经济的原则(A)(A)使用身体部位的原则

68、使用身体部位的原则使用身体部位的原则使用身体部位的原则1)两手同时向对称方向运动两手同时向对称方向运动2)两手的动作尽可能小两手的动作尽可能小3)对于轻体力劳动来说，手或前臂运动对于轻体力劳动来说，手或前臂运动 比上臂或肩运动要好比上臂或肩运动要好4)避免动作方向的突然改变避免动作方向的突然改变5)尽量让动作简单，不需要注意力即可完成尽量让动作简单，不需要注意力即可完成6)避免不自然或身体的重心上下改变的姿势与动作避免不自然或身体的重心上下改变的姿势与动作7)无法用规定以外的部位操作无法用规定以外的部位操作 正常動作域正常動作域最大動作域最大動作域122构思的方法构思的方法动作经济的原则动作经

69、济的原则动作经济的原则动作经济的原则(B)(B)关于配置及设备的原则关于配置及设备的原则关于配置及设备的原则关于配置及设备的原则1)工具与材料放到指定的位置工具与材料放到指定的位置3)物的移动应避免上下移动，要水平移动物的移动应避免上下移动，要水平移动4)物的移动要利用重力物的移动要利用重力5)材料与工具放置在最利于动作的位置材料与工具放置在最利于动作的位置7)给予适合作业性质的采光与照明给予适合作业性质的采光与照明2)工具与材料放置在技能员周围尽量靠近前面的位置工具与材料放置在技能员周围尽量靠近前面的位置 6)作业台的高度要适合作业性质及技能员的身高作业台的高度要适合作业性质及技能员的身高1

70、23构思的方法构思的方法动作经济的原则动作经济的原则动作经济的原则动作经济的原则 工具与器具设计的原则工具与器具设计的原则工具与器具设计的原则工具与器具设计的原则1)尽量避免用手握住材料或器具的动作尽量避免用手握住材料或器具的动作2)不使用通用的工具，使用专门的工具不使用通用的工具，使用专门的工具3)尽量将尽量将2个以上的工具组合为个以上的工具组合为1个工具个工具 4)需要用力的把手，应设计成尽量使手掌的需要用力的把手，应设计成尽量使手掌的接触面大接触面大124动作经济原则总结动作经济原则总结 减少动作的数量 同时做动作 缩短动作距离 使动作轻松构思的方法构思的方法125为何停止了为何停止了？

71、为何负荷为何负荷过重呢？过重呢？为何润滑为何润滑不充分呢？不充分呢？ 次为什么次为什么 (Five Whys)为何没有为何没有完全吸上完全吸上来呢？来呢？为何磨为何磨损了呢？损了呢？因为因为负荷过重负荷过重保险丝保险丝被熔断被熔断因为轴受力部因为轴受力部的润滑不充分的润滑不充分因为润滑油因为润滑油泵没能完全泵没能完全吸上来吸上来因为泵的因为泵的轴磨损，轴磨损，变成了变成了喀哒喀哒喀哒喀哒因为没有因为没有、导致切粉进入导致切粉进入126第第4 4阶段制作改善案阶段制作改善案127对目的来说最理想的手段作业改善优先，不花太多钱，可行的不只是提高单个的效率，而是提高整体的效率不会使安全品质作业性等其

72、他方面下降目的手段浪费目的手段勉强制作好的改善方案制作好的改善方案128第第5阶段阶段 改善案的实施改善案的实施129第第阶段改善案的实施阶段改善案的实施( () )与相关人员、相关部门的协作与相关人员、相关部门的协作（）（）部下的指导部下的指导明白道理但不执行是不行的明白道理但不执行是不行的对于技能员来说，让他们做不习惯的作业对于技能员来说，让他们做不习惯的作业 是非常痛苦的。是非常痛苦的。作业改善需要适应期作业改善需要适应期指示或说明时要用对方听得懂的话表达指示或说明时要用对方听得懂的话表达学习新工作，模仿非常有效学习新工作，模仿非常有效（）（）营造喜欢变化的氛围营造喜欢变化的氛围130第

73、第6阶段阶段 实施之后的确认实施之后的确认131第第节段确认实施后的效果节段确认实施后的效果必须确认的事项预想效果与实绩的对比发现新问题标准化以维持改善成果改善周边条件132第1阶段第2阶段第3阶段第4阶段第6阶段第5阶段发现需改善之处分析现存方式构思、立意制成改善方案实施改善方案确认实施后效果改善的顺序改善的顺序133“不要问人，去问物不要问人，去问物”改善永无止尽。改善永无止尽。134标准作业标准作业什么是标准作业标准作业的3类型标准作业的各种帐票135负责多台机器产品的种类个人个人担当担当4 4台车床台车床负责多工程产品的种类个人个人担当担当4 4个工程个工程工程（车床）工程（铣床）工程

74、（钻床）工程（攻丝）粗材完成品负责多台机器或多工程负责多台机器或多工程粗材完成品工程（车床）工程（铣床）工程（钻床）工程（攻丝）136作业方面作业方面作业方面作业方面 （ （ （ （设定时的条件设定时的条件设定时的条件设定时的条件） ） ） ）设备方面设备方面设备方面设备方面 （ （ （ （运用时的条件运用时的条件运用时的条件运用时的条件） ） ） ）品质方面品质方面品质方面品质方面 （ （ （ （运用时的条件运用时的条件运用时的条件运用时的条件） ） ） ） 以人的动作为中心以人的动作为中心以人的动作为中心以人的动作为中心 反复作业反复作业反复作业反复作业 设备故障要少设备故障要少设备故障要

75、少设备故障要少 生产线稼动的波动小生产线稼动的波动小生产线稼动的波动小生产线稼动的波动小 加工品质的故障要少加工品质的故障要少加工品质的故障要少加工品质的故障要少 精度的偏差要小精度的偏差要小精度的偏差要小精度的偏差要小标准作业的前提条件标准作业的前提条件137节拍时间作业顺序标准手持完成品粗材 作业顺序标准手持节拍时间标准作业的三要素标准作业的三要素138完成品材料 节拍时间作业顺序指技能员搬运物品，安装指技能员搬运物品，安装到机器上，卸下部品等到机器上，卸下部品等 有效的作业顺序有效的作业顺序。 。用来衡量必须在几分几秒生产出用来衡量必须在几分几秒生产出台、台、或或1个部品的时间基准个部品

76、的时间基准。 。节拍时间节拍时间单生产必要数单生产必要数单班工作时间单班工作时间 (准点下班准点下班)标准作业三要素标准作业三要素139工程工程工程工程物品的流动物品的流动物品的流动物品的流动作业顺序与加工顺序粗材粗材完成品完成品逆方向逆方向顺方向顺方向140完成品粗材完成品粗材作业顺序的好例子作业顺序的好例子作业顺序的好例子作业顺序的好例子 不好的例子不好的例子不好的例子不好的例子141完成品材料 节拍时间作业顺序标准手持为了确保能够按相同的顺为了确保能够按相同的顺序进行反复作业而需要在序进行反复作业而需要在工程内保持的最小数量的工程内保持的最小数量的未完成品未完成品。 。标准作业的三要素标

77、准作业的三要素142.标准作业的原则划 分工程顺序（工程的进度）有无机械自动输送标准手持数条件顺方向作业逆方向作业有自动输送无自动输送个个个个个个个个根据条件的搭配来决定标准手持数标准手持数条件顺方向作业逆方向作业有自动输送无自动输送个个个个个个个个单台机器的标准手持数模式有自动输送顺方向作业逆方向作业无自动输送个个个个个个个个个个个个个个个个（注）标准手持数在作业开始时判断。标准手持的原则标准手持的原则143（）（）物品的流动工程粗粗完完工程（）（）粗物品的流动粗完完工程工程（）（）条件说 明标准手工作业数在顺方向有自动输送的机器个个各机械中有一个物品的流动工程粗粗完完工程（）（）个个由于是

78、拿着工件到各机器进行手工作业，因此为0在逆方向没有自动输送的机器粗物品的流动粗完完工程工程（）（）在逆方向有自动输送的机器个个个个各机器里1个各机器前一个在各机器前1个在顺方向没有自动输送的机器备考（）放入部品架的原材料与完成品不计算标准手持（）各机器(工程)没有自动弹出装置（）（）（）（）（）（）标准手持的原则标准手持的原则（）根据条件的搭配确定标准手持数根据条件的搭配确定标准手持数根据条件的搭配确定标准手持数根据条件的搭配确定标准手持数的思路的思路的思路的思路144顺方向有自顺方向有自动输送的机器动输送的机器每个机器中每个机器中1 1个个材料材料完成品完成品标准手持的想法标准手持的想法工程

79、工程工程工程顺方向顺方向物品的流动物品的流动145材料材料完成品完成品顺方向顺方向工程工程工程工程顺方向有自顺方向有自动输送的机器动输送的机器每个机器中每个机器中1 1个个标准手持的想法标准手持的想法物品的流动物品的流动146完成品完成品顺顺方向方向工程工程工程工程材料材料顺方向有自顺方向有自动输送的机器动输送的机器每个机器中每个机器中1 1个个标准手持的想法标准手持的想法物品的流动物品的流动147完成品完成品顺顺方向方向工程工程工程工程材料材料顺方向有自顺方向有自动输送的机器动输送的机器每个机器中每个机器中1 1个个标准手持的想法标准手持的想法物品的流动物品的流动148完成品完成品顺顺方向方

80、向工程工程工程工程材料材料顺方向有自顺方向有自动输送的机器动输送的机器每个机器中每个机器中1 1个个标准手持的想法标准手持的想法物品的流动物品的流动149完成品完成品顺顺方向方向工程起起动动工程工程工程材料材料顺方向有自顺方向有自动输送的机器动输送的机器每个机器中每个机器中1 1个个标准手持的想法标准手持的想法物品的流动物品的流动150完成品完成品顺顺方向方向工程工程工程工程材料材料顺方向有自顺方向有自动输送的机器动输送的机器每个机器中每个机器中1 1个个标准手持的想法标准手持的想法物品的流动物品的流动151完成品完成品顺顺方向方向工程工程工程工程材料材料顺方向有自顺方向有自动输送的机器动输送

81、的机器每个机器中每个机器中1 1个个标准手持的想法标准手持的想法物品的流动物品的流动152完成品完成品顺顺方向方向起起动动工程工程工程工程材料材料顺方向有自顺方向有自动输送的机器动输送的机器每个机器中每个机器中1 1个个标准手持的想法标准手持的想法物品的流动物品的流动153完成品完成品顺顺方向方向工程工程工程工程物物品的流品的流动动材料材料顺方向有自顺方向有自动输送的机器动输送的机器每个机器中每个机器中1 1个个标准手持的想法标准手持的想法物品的流动物品的流动154完成品完成品顺顺方向方向如果没有的话如果没有的话？工程工程工程工程材料材料顺方向有自顺方向有自动输送的机器动输送的机器每个机器中每

82、个机器中1 1个个标准手持的想法标准手持的想法物品的流动物品的流动155材料材料完成品完成品顺顺方向方向工程工程工程工程顺方向有自顺方向有自动输送的机器动输送的机器每个机器中每个机器中1 1个个标准手持的想法标准手持的想法物品的流动物品的流动156完成品完成品顺顺方向方向工程工程工程工程材料材料顺方向有自顺方向有自动输送的机器动输送的机器每个机器中每个机器中1 1个个标准手持的想法标准手持的想法物品的流动物品的流动157完成品完成品顺顺方向方向工程工程工程工程材料材料顺方向有自顺方向有自动输送的机器动输送的机器每个机器中每个机器中1 1个个标准手持的想法标准手持的想法物品的流动物品的流动158

83、完成品完成品顺方向顺方向工程工程工程工程起动起动材料材料顺方向有自顺方向有自动输送的机器动输送的机器每个机器中每个机器中1 1个个标准手持的想法标准手持的想法物品的流动物品的流动159完成品完成品顺顺方向方向工程等待等待工程工程工程材料材料顺方向有自顺方向有自动输送的机器动输送的机器每个机器中每个机器中1 1个个标准手持的想法标准手持的想法物品的流动物品的流动160顺方向没有顺方向没有自动输送机器自动输送机器完成品完成品顺顺方向方向工程工程工程工程材料材料标准手持的想法标准手持的想法物品的流动物品的流动由于一边加由于一边加工一边移动工一边移动 因此为因此为0 0个个161完成品完成品顺顺方向方

84、向工程工程工程工程顺方向没有顺方向没有自动输送机器自动输送机器材料材料标准手持的想法标准手持的想法物品的流动物品的流动由于一边加由于一边加工一边移动工一边移动 因此为因此为0 0个个162完成品完成品顺顺方向方向工程工程工程工程顺方向没有顺方向没有自动输送机器自动输送机器材料材料标准手持的想法标准手持的想法物品的流动物品的流动由于一边加由于一边加工一边移动工一边移动 因此为因此为0 0个个163完成品完成品顺顺方向方向工程工程工程工程顺方向没有顺方向没有自动输送机器自动输送机器材料材料标准手持的想法标准手持的想法物品的流动物品的流动由于一边加由于一边加工一边移动工一边移动 因此为因此为0 0个

85、个164完成品完成品加工加工顺顺方向方向工程工程工程工程顺方向没有顺方向没有自动输送机器自动输送机器材料材料标准手持的想法标准手持的想法物品的流动物品的流动由于一边加由于一边加工一边移动工一边移动 因此为因此为0 0个个165完成品完成品顺顺方向方向工程工程工程工程顺方向没有顺方向没有自动输送机器自动输送机器材料材料标准手持的想法标准手持的想法物品的流动物品的流动由于一边加由于一边加工一边移动工一边移动 因此为因此为0 0个个166完成品完成品顺顺方向方向工程工程工程工程顺方向没有顺方向没有自动输送机器自动输送机器材料材料标准手持的想法标准手持的想法物品的流动物品的流动由于一边加由于一边加工一

86、边移动工一边移动 因此为因此为0 0个个167顺方向没有顺方向没有自动输送机器自动输送机器由于一边加工由于一边加工一边移动一边移动 因此为因此为0 0个个材料材料完成品完成品顺顺方向方向标准手持的想法标准手持的想法工程加工加工工程工程工程物品的流动物品的流动168完成品完成品顺顺方向方向工程工程工程工程顺方向没有顺方向没有自动输送机器自动输送机器由于一边加工由于一边加工一边移动一边移动 因此为因此为0 0个个材料材料标准手持的想法标准手持的想法物品的流动物品的流动169完成品完成品顺顺方向方向工程工程工程工程顺方向没有顺方向没有自动输送机器自动输送机器由于一边加工由于一边加工一边移动一边移动

87、因此为因此为0 0个个材料材料标准手持的想法标准手持的想法物品的流动物品的流动170逆方向有自逆方向有自动输送机器动输送机器各机器中各机器中1 1个个各机器前面各机器前面1 1个个共计共计2 2个个完成品完成品逆方向逆方向标准手持的想法标准手持的想法工程工程工程工程物品的流动物品的流动材料材料171材料材料完成品完成品逆方向逆方向工程工程工程工程逆方向有自逆方向有自动输送机器动输送机器各机器中各机器中1 1个个各机器前面各机器前面1 1个个共计共计2 2个个标准手持的想法标准手持的想法物品的流动物品的流动172材料材料完成品完成品逆方向逆方向工程工程工程工程逆方向有自逆方向有自动输送机器动输送

88、机器各机器中各机器中1 1个个各机器前面各机器前面1 1个个共计共计2 2个个标准手持的想法标准手持的想法物品的流动物品的流动173材料材料完成品完成品逆方向逆方向工程工程工程工程逆方向有自逆方向有自动输送机器动输送机器各机器中各机器中1 1个个各机器前面各机器前面1 1个个共计共计2 2个个标准手持的想法标准手持的想法物品的流动物品的流动174材料材料完成品完成品逆方向逆方向工程工程工程工程逆方向有自逆方向有自动输送机器动输送机器各机器中各机器中1 1个个各机器前面各机器前面1 1个个共计共计2 2个个标准手持的想法标准手持的想法物品的流动物品的流动175完成品完成品逆方向逆方向工程工程工程

89、工程材料材料逆方向有自逆方向有自动输送机器动输送机器各机器中各机器中1 1个个各机器前面各机器前面1 1个个共计共计2 2个个标准手持的想法标准手持的想法物品的流动物品的流动176完成品完成品逆方向逆方向起動起動工程工程工程工程材料材料逆方向有自逆方向有自动输送机器动输送机器各机器中各机器中1 1个个各机器前面各机器前面1 1个个共计共计2 2个个标准手持的想法标准手持的想法物品的流动物品的流动177完成品完成品逆方向逆方向工程工程工程工程材料材料逆方向有自逆方向有自动输送机器动输送机器各机器中各机器中1 1个个各机器前面各机器前面1 1个个共计共计2 2个个标准手持的想法标准手持的想法物品的

90、流动物品的流动178完成品完成品逆方向逆方向工程工程工程工程材料材料逆方向有自逆方向有自动输送机器动输送机器各机器中各机器中1 1个个各机器前面各机器前面1 1个个共计共计2 2个个标准手持的想法标准手持的想法物品的流动物品的流动179完成品完成品逆方向逆方向工程工程工程工程材料材料逆方向有自逆方向有自动输送机器动输送机器各机器中各机器中1 1个个各机器前面各机器前面1 1个个共计共计2 2个个标准手持的想法标准手持的想法物品的流动物品的流动180完成品完成品逆方向逆方向起起动动工程工程工程工程材料材料逆方向有自逆方向有自动输送机器动输送机器各机器中各机器中1 1个个各机器前面各机器前面1 1

91、个个共计共计2 2个个标准手持的想法标准手持的想法物品的流动物品的流动181完成品完成品逆方向逆方向工程工程工程工程材料材料逆方向有自逆方向有自动输送机器动输送机器各机器中各机器中1 1个个各机器前面各机器前面1 1个个共计共计2 2个个标准手持的想法标准手持的想法物品的流动物品的流动182完成品完成品逆方向逆方向工程工程工程工程材料材料逆方向有自逆方向有自动输送机器动输送机器各机器中各机器中1 1个个各机器前面各机器前面1 1个个共计共计2 2个个标准手持的想法标准手持的想法物品的流动物品的流动183逆方向没有逆方向没有自动输送机器自动输送机器各机器面前各机器面前11个个材料材料完成品完成品

92、标准手持的想法标准手持的想法逆方向逆方向工程工程工程工程物品的流动物品的流动184材料材料完成品完成品逆方向逆方向工程工程工程工程逆方向没有逆方向没有自动输送机器自动输送机器各机器面前各机器面前11个个标准手持的想法标准手持的想法物品的流动物品的流动185完成品完成品逆方向逆方向工程工程工程工程材料材料逆方向没有逆方向没有自动输送机器自动输送机器各机器面前各机器面前11个个标准手持的想法标准手持的想法物品的流动物品的流动186完成品完成品逆方向逆方向工程工程工程工程材料材料逆方向没有逆方向没有自动输送机器自动输送机器各机器面前各机器面前11个个标准手持的想法标准手持的想法物品的流动物品的流动1

93、87完成品完成品逆方向逆方向工程工程工程工程材料材料逆方向没有逆方向没有自动输送机器自动输送机器各机器面前各机器面前11个个标准手持的想法标准手持的想法物品的流动物品的流动188完成品完成品加工加工逆方向逆方向工程工程工程工程材料材料逆方向没有逆方向没有自动输送机器自动输送机器各机器面前各机器面前11个个标准手持的想法标准手持的想法物品的流动物品的流动189完成品完成品逆方向逆方向工程工程工程工程材料材料逆方向没有逆方向没有自动输送机器自动输送机器各机器面前各机器面前11个个标准手持的想法标准手持的想法物品的流动物品的流动190完成品完成品逆方向逆方向工程工程工程工程材料材料逆方向没有逆方向没

94、有自动输送机器自动输送机器各机器面前各机器面前11个个标准手持的想法标准手持的想法物品的流动物品的流动191逆方向逆方向完成品完成品工程工程工程工程材料材料逆方向没有逆方向没有自动输送机器自动输送机器各机器面前各机器面前11个个标准手持的想法标准手持的想法物品的流动物品的流动192逆方向逆方向完成品完成品加工加工工程工程工程工程材料材料逆方向没有逆方向没有自动输送机器自动输送机器各机器面前各机器面前11个个标准手持的想法标准手持的想法物品的流动物品的流动193逆方向逆方向完成品完成品工程工程工程工程材料材料逆方向没有逆方向没有自动输送机器自动输送机器各机器面前各机器面前11个个标准手持的想法标

95、准手持的想法物品的流动物品的流动194完成品完成品逆方向逆方向工程工程工程工程材料材料逆方向没有逆方向没有自动输送机器自动输送机器各机器面前各机器面前11个个标准手持的想法标准手持的想法物品的流动物品的流动195完成品完成品逆方向逆方向工程工程工程工程材料材料逆方向没有逆方向没有自动输送机器自动输送机器各机器面前各机器面前11个个标准手持的想法标准手持的想法物品的流动物品的流动196完成品完成品逆方向逆方向如果没有如果没有的话的话？工程工程工程工程材料材料逆方向没有逆方向没有自动输送机器自动输送机器各机器面前各机器面前11个个标准手持的想法标准手持的想法物品的流动物品的流动197完成品完成品逆

96、方向逆方向工程工程工程工程材料材料逆方向没有逆方向没有自动输送机器自动输送机器各机器面前各机器面前11个个标准手持的想法标准手持的想法物品的流动物品的流动198完成品完成品逆方向逆方向工程工程工程工程材料材料逆方向没有逆方向没有自动输送机器自动输送机器各机器面前各机器面前11个个标准手持的想法标准手持的想法物品的流动物品的流动199完成品完成品逆方向逆方向工程组装组装没有工作没有工作工程工程工程材料材料逆方向没有逆方向没有自动输送机器自动输送机器各机器面前各机器面前11个个标准手持的想法标准手持的想法物品的流动物品的流动200完成品完成品逆方向逆方向工程徒劳步行徒劳步行工程工程工程材料材料逆方

97、向没有逆方向没有自动输送机器自动输送机器各机器面前各机器面前11个个标准手持的想法标准手持的想法物品的流动物品的流动201工程内的标准手持数工程内的标准手持数(例例)顺方向,有自动输送的机器： 个顺方向,没有自动输送的机器：个逆方向,有自动输送的机器： 个工程（）（B）完成品物品的流动物品的流动工程工程（）材料（B）工程工程标准手持的原则标准手持的原则标准手持的原则标准手持的原则条件原材料是小件物品,可以用单手握住。有 记号的是自动机器,无记号的是手动机器。没有自动弹出装置。作业顺序的之间，由于距离很长, 所以有滑槽。完成品和原材料不算作手持。观察作业开始时刻的标准手持。202工程（）（B）完

98、成品物品的流动物品的流动工程工程（）材料（B）工程工程工程内的标准手持数工程内的标准手持数(例例)顺方向,有自动输送的机器： 个顺方向,没有自动输送的机器：个逆方向,有自动输送的机器： 个标准手持的原则标准手持的原则标准手持的原则标准手持的原则203工程（）（B）完成品物品的流动物品的流动工程工程（）（B）工程工程加工原材料是小件物品，可以用单手握住原材料是小件物品，可以用单手握住材料工程内的标准手持数工程内的标准手持数(例例)顺方向,有自动输送的机器： 个顺方向,没有自动输送的机器：个逆方向,有自动输送的机器： 个标准手持的原则标准手持的原则标准手持的原则标准手持的原则204工程（）（B）完

99、成品物品的流动物品的流动工程工程（）（B）工程工程材料工程内的标准手持数工程内的标准手持数(例例)顺方向,有自动输送的机器： 个顺方向,没有自动输送的机器：个逆方向,有自动输送的机器： 个标准手持的原则标准手持的原则标准手持的原则标准手持的原则205工程（）（B）完成品物品的流动物品的流动工程工程（）（B）工程工程材料工程内的标准手持数工程内的标准手持数(例例)顺方向,有自动输送的机器： 个顺方向,没有自动输送的机器：个逆方向,有自动输送的机器： 个标准手持的原则标准手持的原则标准手持的原则标准手持的原则206工程（）（B）完成品物品的流动 物品的流动工程工程（）（B）工程工程材料工程内的标准

100、手持数工程内的标准手持数(例例)顺方向,有自动输送的机器： 个顺方向,没有自动输送的机器：个逆方向,有自动输送的机器： 个标准手持的原则标准手持的原则标准手持的原则标准手持的原则207工程（）（B）完成品物品的流动物品的流动工程工程（）（B）工程工程起動材料工程内的标准手持数工程内的标准手持数(例例)顺方向,有自动输送的机器： 个顺方向,没有自动输送的机器：个逆方向,有自动输送的机器： 个标准手持的原则标准手持的原则标准手持的原则标准手持的原则208工程（）（B）完成品物品的流动物品的流动工程工程（）（B）工程工程材料工程内的标准手持数工程内的标准手持数(例例)顺方向,有自动输送的机器： 个顺

101、方向,没有自动输送的机器：个逆方向,有自动输送的机器： 个标准手持的原则标准手持的原则标准手持的原则标准手持的原则209工程（）（B）完成品物品的流动物品的流动工程工程（）（B）工程工程材料工程内的标准手持数工程内的标准手持数(例例)顺方向,有自动输送的机器： 个顺方向,没有自动输送的机器：个逆方向,有自动输送的机器： 个标准手持的原则标准手持的原则标准手持的原则标准手持的原则210工程（）（B）完成品物品的流动物品的流动工程工程（）（B）工程工程起動材料工程内的标准手持数工程内的标准手持数(例例)顺方向,有自动输送的机器： 个顺方向,没有自动输送的机器：个逆方向,有自动输送的机器： 个标准手

102、持的原则标准手持的原则标准手持的原则标准手持的原则211工程（）（B）完成品物品的流动物品的流动工程工程（）（B）工程工程材料工程内的标准手持数工程内的标准手持数(例例)顺方向,有自动输送的机器： 个顺方向,没有自动输送的机器：个逆方向,有自动输送的机器： 个标准手持的原则标准手持的原则标准手持的原则标准手持的原则212工程（）（B）完成品物品的流动物品的流动工程工程（）（B）工程工程材料工程内的标准手持数工程内的标准手持数(例例)顺方向,有自动输送的机器： 个顺方向,没有自动输送的机器：个逆方向,有自动输送的机器： 个标准手持的原则标准手持的原则标准手持的原则标准手持的原则213工程（）（B

103、）完成品物品的流动物品的流动工程工程（）（B）工程工程材料工程内的标准手持数工程内的标准手持数(例例)顺方向,有自动输送的机器： 个顺方向,没有自动输送的机器：个逆方向,有自动输送的机器： 个标准手持的原则标准手持的原则标准手持的原则标准手持的原则214工程（）（B）完成品物品的流动物品的流动工程工程（）（B）工程工程起动材料工程内的标准手持数工程内的标准手持数(例例)顺方向,有自动输送的机器： 个顺方向,没有自动输送的机器：个逆方向,有自动输送的机器： 个标准手持的原则标准手持的原则标准手持的原则标准手持的原则215工程（）（B）完成品物品的流动物品的流动工程工程（）（B）工程工程材料工程内

104、的标准手持数工程内的标准手持数(例例)顺方向,有自动输送的机器： 个顺方向,没有自动输送的机器：个逆方向,有自动输送的机器： 个标准手持的原则标准手持的原则标准手持的原则标准手持的原则216工程（）（B）完成品物品的流动物品的流动工程工程（）（B）工程工程起動材料工程内的标准手持数工程内的标准手持数(例例)顺方向,有自动输送的机器： 个顺方向,没有自动输送的机器：个逆方向,有自动输送的机器： 个标准手持的原则标准手持的原则标准手持的原则标准手持的原则217工程（）（B）完成品物品的流动物品的流动工程工程（）（B）工程工程个观察作业开始时刻的状态材料工程内的标准手持数工程内的标准手持数(例例)顺

105、方向,有自动输送的机器： 个顺方向,没有自动输送的机器：个逆方向,有自动输送的机器： 个标准手持的原则标准手持的原则标准手持的原则标准手持的原则218标准作业的3个类型类型类型类型用于可以按要素（T/T、作用顺序、标准手持）反复进行标准作业组合的工程用于虽可算出节拍时间，但组合种类多，很难写出1人份工作量的工程用于不进行反复作业的工程刃具交換、品质检查、换模、搬运等明确设定节拍时间.为理想状态可以用加权平均表示.是理想状态总负荷量定时为理想状态工程能力表标准作业组合票标准作业票作业手顺书标准作业组合票山积表（工程编制板）要素作业票作业手顺书山积表（负荷表）稼働分析表工序车间等要点帐 票MRKW

106、TAW外壳等219标准作业类型标准作业类型标准作业类型是指用于按要素反复进行标准作业组合的工程类型；标准作业的作成方法工程能力表标准作业组合票标准作业指导书标准作业票220号码：说明：用、进气歧管的升压器增幅器安装面的加工工程 ： 升压器增幅器安装面的切削 升压器增幅器孔，打孔 升压器增幅器孔，装螺丝 品质检查（）螺丝径的测定材 料完成品品质检查工程工程工程工程加工工程的顺序加工工程的顺序品名：进气歧管22162113017111-24060鈴木佐藤工程能力表取付面削穴、立穴、穴明品質(1/1)径測定MI1764DR2424TP110125112128241410010001000100303

107、096511485520196733325211114工程能力表是反映在各工程加工部品时的加工能力的工具。工程能力表是制作标准作业组工程能力表是制作标准作业组合票的基准。合票的基准。工程能力表工程能力表的制作的制作22262113017111-24060鈴木佐藤取付面削穴、立穴、穴明品質(1/1)径測定MI1764DR2424TP110125112128241410010001000100303033325211114223個当刃具交換時間個当刃具交換時間刃具交換時間刃具交換時間100個.6交換個数交換個数改善前：设备停止刀片的更换尺寸测量分分改善后：设备停止整个刀具的更换分分22462113

108、017111-24060鈴木佐藤取付面削穴、立穴、穴明品質(1/1)径測定MI1764DR2424TP110125112128241410010001000100303033325211114225加工能力加工能力单班稼动时间单班稼动时间（ （正常下班正常下班） ）（ （完成时间完成时间个个刃具交换时间刃具交换时间个个） ）.27600965个22662113017111-24060鈴木佐藤工程別能力表取付面削穴、立穴、穴明品質(1/1)径測定MI1764DR2424TP1101251121282414100100010001003030965114855201967333252111149

109、96565227634 117111-24050鈴木佐藤工程別能力表取付面削穴、立穴、穴明品質径測定DR2424TP1101“2527MI1764MI17652個取1114（）（）(27)（28）(30)（）（）(25)(21)(24)(5)工程能力表（例）工程能力表（例）(1/5)228完成時間完成時間 10203030人的工作（手工作业时间）机器的工作（自动输送时间）注 人的工作和机器工作的组合图示方法人的工作和机器工作的组合图示方法直线连接 229634 117111-24050鈴木佐藤工程別能力表取付面削穴、立穴、穴明品質径測定DR2424TP1101“2527MI1764MI1765

110、2個取1114（）（）(27)（28）(30)（）（）(25)(21)(24)(5)工程能力表（例）工程能力表（例）(1/5)230工程能力表切齿机粗加工切齿机粗加工测量销径测量销径切齿部小大端部切齿部小大端部刮圆刮圆切齿部前进面切齿部前进面精加工精加工切削切削切齿部后退面切齿部后退面精加工精加工切削切削GC 614CHGC1444GC1445TC1100303038387 7383830303 343134436103003003002000230“100“230“230“0.50.50.030.030.50.50.50.56 634342 21181186 620207 756562727

111、60606 62020课本56页问题（注）（注）单班必要数单班必要数595595个个（注）单班（注）单班7 7小时小时4040分稼动分稼动（注）各机器取（注）各机器取1 1个工件个工件41211-20092计算加工能力计算加工能力单个刃具交换时间刃具交换时间交换个数加工能力单班工作时间（正常下班）完成时间个刃具交换时间个231标准作业组合票是以节拍时间为基准，为确定作业分配以及作业顺序而使用的工具。根据图示，便可以知道根据图示，便可以知道“人的工人的工作作”和和“机械的工作机械的工作” 时间上时间上 的过程。的过程。标准作业组合票的制作标准作业组合票的制作23217111-2406017111

112、-24060穴加工穴加工粗材取粗材取径測定径測定完成品置完成品置252111121862.11.30上郷機械部900/直30T.TMI-1764取外取外取付、送取付、送DR-2424取外取外取付、送取付、送TP-1101取外取外取付、送取付、送233单班必要数单班必要数单月生产必要数单月生产必要数20天2班23800个595个单月稼动天数单月稼动天数班数班数 234节拍时间节拍时间单班稼动时间单班稼动时间（ （正常下班正常下班） ）单班生产必要数单班生产必要数595台276002355101520253035404550556065707580品番品名工程作業順作業名称時間手送歩標準作業組合票

113、手待合計製作年月日所属直当必要数個分秒手作業自動送歩行全中班名班観測技能員記号17111-2406017111-24060穴加工穴加工粗材取粗材取径測定径測定完成品置完成品置252111121862.11.30上郷機械部900/直30T.TMI-1764取外取外取付、送取付、送DR-2424取外取外取付、送取付、送TP-1101取外取外取付、送取付、送手作业步行236作业名称取原材料取原材料放置完成品放置完成品GC-614取下工件，进行安装取下工件，进行安装手工作业内容的记入手工作业内容的记入CH-228 GC-1444GC-1445TS-110023751015202530354045505

114、56065707580品番品名工程作業順作業名称時間手送歩标准作业组合票手待合計製作年月日所属直当必要数個分秒手作業自動送歩行全中班名班観測技能員記号17111-2406017111-24060穴加工穴加工粗材取粗材取径測定径測定完成品置完成品置252111121862.11.30上郷機械部900/直30T.TMI-1764取外取外取付、送取付、送DR-2424取外取外取付、送取付、送TP-1101取外取外取付、送取付、送238解解 答答5101520253035404550556065707580品番品名工程作業順作業名称時間手送歩标准作业组合票手待作成年月日所属直当必要数個分秒手作業自動送

115、歩行全中班名班観測技能員記号41211200928歯切加工粗材取GC-614取外取付、送GC-1444CH-228GC-1445TS-1100完成品置38383003214T.TT.T62.11.30上郷機械部586/直46合計2395101520253035404550556065707580時間手送歩手待分秒手作業自動送歩行全中班名17111-24060穴加工粗材取MI-1764取外取付送DR-2424TP-1101取外取付送取外取付送径測定完成品置252111121862.11.30上郷機械部900/直30T.T合計回収回回収回入替回個入替回個空箱返回個空箱返回個個例外例外( (付帯）作

116、業付帯）作業秒秒個秒個個秒個秒秒個秒個個秒個秒秒個秒個個秒個合計秒合計秒例外例外( (付帯）作業記入例付帯）作業記入例作業順班観測技能員記号品番品名工程作業名称標準作業組合票作成年月日所属直当必要数個标准作业组合票标准作业组合票标准作业组合票标准作业组合票 240标准作业票标准作业票作業内容粗材取完成品置品質安全注意標準手持標準手持数分解番号TP1101DR2424完成品粗材手作業自動送25作成改訂62年11月30日MI1764标准作业票的作用是为了更好地了解每个技能员的作业状态，将它贴在该工程，作为管理者改善的工具，目视化管理的工具而被使用。在标准作业票中，除标准作业三要素以外，还要记入品质

117、确认和安全提醒等记号。标准作业票的制作标准作业票的制作241品质确认品质确认安全安全提醒提醒标准手持标准手持标准手持标准手持数数节拍时间节拍时间周期时间周期时间分解番号分解番号秒秒秒秒粗材完成品分解番号1材料完成品手作业时间3“自动传送时间35“1764TP-1101DR-2424标准作业票标准作业票作业内容作业内容取材料放置完成品从到作成修改62年11月30日242周期时间周期时间30303030303040品质检查（1/5）10平均循环时间(虽然可以把握工程的实力，但很难再现）完成品粗材 间歇性定期作业时的周期时间间歇性定期作业时的周期时间243标准作业票标准作业票作成年月日改定作业内容开

118、始为止101115取出原材料取出原材料品质检查品质检查安全注意安全注意标准手持标准手持数节拍时间循环时间分解号码分解号码手作业时间6“自动输送时间38“秒秒秒秒放置完成品放置完成品CH228GC614TS1100GC1445粗材完成品GC1444244标准作业类型标准作业类型标准作业类型是指用于按要素反复进行标准作业组合的工程类型；标准作业的作成方法工程能力表标准作业组合票标准作业指导书标准作业票245标准作业类型标准作业类型 用于虽可算出节拍时间，但组合种类多，很难写出1人份工作量的工程类型；标准作业的作成方法作业顺序书标准作业组合票山积表（工程编制板）要素作业票246作业顺序书作业顺序书2

119、47作业位置FrRFCFLFLEC3C6C9LRL1L2L3L4R1R2R3R4CEC2C5C8CRREC1C4C7RR248作业顺序书作业顺序书2490 0101020203030404050506060A A車両車両車両車両車両車両秒秒30秒34秒小物組付小物組付山山积表积表（工程编制板工程编制板）38秒. .秒秒250在某个时间带，测定一个小时的数据在某个时间带，测定一个小时的数据部品的种类部品的种类车车3030秒秒/1/1台台 1616台台3030秒秒16164.84.8秒秒车车 3838秒秒/1/1台台 44台台1H1H3838秒秒441.521.52秒秒车车 3434秒秒/1/1台

120、台 8080台台3434秒秒808027.227.2秒秒每小时生产数量每小时生产数量作业时间作业时间条件条件：在总装线上生产在总装线上生产A A、B B、C C三种车型，以下是在某个工程中的部件三种车型，以下是在某个工程中的部件组合的时间。组合的时间。车车：秒：秒车车：秒：秒. .秒秒车车：秒：秒100100台台/1H/1H33.5233.52秒秒加权加权平均平均作业时间作业时间加权平均作业时间的计算加权平均作业时间的计算33.5233.52秒秒每每台台的作业时间的作业时间生生产产比率比率2510 0101020203030404050506060A A车辆车辆 车辆车辆 车辆车辆加权平均加权

121、平均作业时间作业时间秒秒. .秒秒显示此工程显示此工程的实力的实力30秒38秒34秒33.52秒小物組付小物組付山山积表（工程編制板）积表（工程編制板）252要素作业票標準時間標時253标准作业的类型 标准作业的类型 是用于无法计算出节拍时间，进行非反复作业的工程。正值工场全体的效率追及，以划线外面的人的作业标准和一人工追及为目的。类型：标准作业的做成方法作业顺序书山积表(负荷表）稼动分析表254步步 骤骤把握作业原单位（把握作业原单位（a）计算单位作业时间（计算单位作业时间（A）作业的原单位作业的原单位：（：（）与一个作业指示相对应的与一个作业指示相对应的 工作内容工作内容【例】【例】刃具交

122、换刃具交换 每每1次刃具交换时间次刃具交换时间单位作业时间单位作业时间：（：（） （次数）单位作业时间单位作业时间作业原单位作业原单位山积表山积表（负荷表负荷表）的作成要领的作成要领255作业原单位作业原单位安东刃具交换的灯亮原位置机器设备刃具交换作业的原单位（例）安东刃具交換灯的确认（开始）步行（原位置机器设备）20设备停止5刃具交換 45试削 35品质检查 30设备运转开始 5歩行（机械设备原位置） 20作业原单位作业原单位 240刃具交換频度1100个，若单班生产900个,则刃具交换为9次/班单位作业时间单位作业时间（ （A) 2409 24256步步 骤骤以作业员为横轴进行制图以作业员

123、为横轴进行制图相对于稼动时间相对于稼动时间，将单位作将单位作业逐个累加业逐个累加把握异常处理、等待的时间，把握异常处理、等待的时间，缩小轴辅进行累加缩小轴辅进行累加将单位作业从第一个工程开将单位作业从第一个工程开始累加，尽量使稼动时间内的始累加，尽量使稼动时间内的工作达到饱和，以达到省人的工作达到饱和，以达到省人的目的。目的。山积表（负荷表）ABCDEF 稼动时间（）等待异常处置ABCDEF 定時（）省人257时间测定要领时间测定要领258从从椅椅子子上上站站起起来来走走到到黑黑板板跟跟前前取取写写字字笔笔脱脱掉掉笔笔帽帽写写字字装装上上笔笔帽帽放放好好写写字字笔笔回回到到座座位位坐坐到到椅椅

124、子子上上坐坐好好走到黑板前写字的作业走到黑板前写字的作业259个别时间连续测定法51218265768连续测定法连续测定法260从从椅椅子子上上站站起起来来走走到到黑黑板板跟跟前前取取写写字字笔笔脱脱掉掉笔笔帽帽写写字字装装上上笔笔帽帽放放好好写写字字笔笔回回到到座座位位坐坐到到椅椅子子上上坐坐好好注意事项观测点的说明连续测定法测量2次，确认偏差时间测定练习时间测定练习261步骤观察并记住作业步骤步骤记录下要素作业步骤测定个周期的时间步骤测定未测量的要素作业步骤将个周期的时间与每个要素作业的时间结合起来步骤测定每个要素作业的时间步骤测定例外作业789 789 时间测定的要领时间测定的要领262

125、标准作业组合票标准作业票的制作 模 拟 游 戏改善前的帐票制作改善后的帐票制作263. . 改善的基本态度改善的基本态度264264264 改善的基本态度改善的基本态度1. 1. 改善基于需求改善基于需求2. 2. 不是单纯地完成会做的事，要不是单纯地完成会做的事，要挑战应该做的事（应有状态挑战应该做的事（应有状态）(1) 现地现物的把握问题(2) 明确目标(3) 评价指标的设定在返修上花时间在返修上花时间为了使返修能够简单的完成而改善为了使返修能够简单的完成而改善为了不产生返修品而改善为了不产生返修品而改善例例: :265265265(1) 实际作业的人应参与进去(2) 每天进行作业的人最了

126、解事实4. 4. 彻底的追究原因彻底的追究原因次为什么不要问人，要现地现物确认?2662663.3.改善不能依赖别人改善不能依赖别人2665. 5. 想到了就立即行动想到了就立即行动(1) 巧而迟不如拙而快(2) 在判断不了的时候,先试试看6. 6. 设备改善还不如先进行作业改善设备改善还不如先进行作业改善(1) 设备改善浪费资金(2) 在作业改善的基础上进行设备改善 会节省资金7. 7. 确定对策后，首先进行安全和品质的确认确定对策后，首先进行安全和品质的确认267267267.支持丰田生产方式的支持丰田生产方式的精神精神= = 人人性尊重性尊重268268268支持丰田的生产方式精神支持丰

127、田的生产方式精神= = 人性尊重人性尊重得心应手的完成理所当然的事得心应手的完成理所当然的事合理化合理化强化劳动强化劳动在没有价值的作业上花工夫在没有价值的作业上花工夫消除浪费，把动作变成工作消除浪费，把动作变成工作每一个人都想要发挥作用每一个人都想要发挥作用269269269产生创造的精神产生创造的精神人性尊重人性尊重提高改善的欲望，推进改善提高改善的欲望，推进改善每一个人都做出成果，提高附加价值每一个人都做出成果，提高附加价值体现工作价值体现工作价值270270270271271丰田生产方式的总结丰田生产方式的总结271体系体系图图大支柱大支柱 对应量的变动对应量的变动彻底彻底消除消除勉强

128、勉强 浪费浪费 不均不均结合成果、持续结合成果、持续性的改善性的改善【前提】【前提】平平准化准化売何売何生産生産性性在必要的时在必要的时候，制造候，制造/ /搬搬运必要数量运必要数量的必要产品的必要产品缩短总体周期时间缩短总体周期时间缩短停滞时间缩短停滞时间简单流程简单流程消除运输的停滞消除运输的停滞消除制造的停滞消除制造的停滞缩短加工时间缩短加工时间制作物品和情报流程图制作物品和情报流程图少人化少人化和和“一人工一人工”并存的体制并存的体制可以进行工作的交换可以进行工作的交换扩大工作的范围扩大工作的范围如何要提高生如何要提高生产率率自働化自働化不制造不良不制造不良不流出不良不流出不良设备生产

129、率的提高设备生产率的提高材料生产率的提高材料生产率的提高人不做机器的看守人人不做机器的看守人把动作变成工作把动作变成工作稼働率稼働率提高提高可可动率提高动率提高合格率向上合格率向上劳动生产率的提高劳动生产率的提高廉价的设备廉价的设备材料材料本身的修正本身的修正彻底的异常管理彻底的异常管理品质造在工程中品质造在工程中在全面的异常管理上发现问题，在全面的异常管理上发现问题，并持续改善之并持续改善之设法强化体质设法强化体质272273273丰田生产方式是丰田生产方式是JustJust In In TimeTime自働化自働化经常将异常（浪费）可视化，持续改善经常将异常（浪费）可视化，持续改善体质强化

130、体质强化人才培养人才培养成为赢利的公司成为赢利的公司273274274丰田生产方式的目标是降低原价丰田生产方式的目标是降低原价（减少库存和异常管理是为之而采取的手段）（减少库存和异常管理是为之而采取的手段）确实把握好每个产品的原价的构成确实把握好每个产品的原价的构成, ,明确把握好明确把握好时机后进行推进时机后进行推进原価構成原価構成购入零件费购入零件费原材料费原材料费劳务费劳务费直接材料费直接材料费折旧费折旧费贩管贩管费费经经费费（例）（例）原价的构成原价的构成274275275改善要现地现物的把握问题改善要现地现物的把握问题 现地现物的评价实绩现地现物的评价实绩现地现物主义是丰田生产方式基本的基本现地现物主义是丰田生产方式基本的基本经常地按照经常地按照“降低成本降低成本”的标准进行改的标准进行改善的实施和评价善的实施和评价275标准作业改善发现问题追究原因改善改善维持维持改善永无止境改善永无止境丰田的进步时代的进步时间缩短维持时间缩短维持时间, ,增加改善次数增加改善次数进步发展276277277277