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1、执行制度的三大入口执行制度的三大入口执执 行行 制制 度设计三大入口度设计三大入口 R1，R2执行的关键是操作与行动！要改动制度，而不是人性！执行前执行前R3R4执行后执行后执行中执行中 战略是一个点，执行是一条直线：战略是一个点，执行是一条直线： 执行制度设计的三大入口之一：自我管理执行制度设计的三大入口之一：自我管理CEO 高层团队高层团队中层中层基层基层公司做大了，假设不能让公司做大了，假设不能让员工进入自我管理，就被员工进入自我管理，就被迫要去玩权术！迫要去玩权术！员工，对提供结果担任员工，对提供结果担任指点，对制度设计责任指点，对制度设计责任责任下移责任下移 自我管理自我管理重要事情
2、=大家做大家做=人人做人人做=他人做他人做=我不做责任下移 自我管理假设不能自我管理，管理就是对抗假设不能自我管理，管理就是对抗 员工 管理者汇报任务说结果 任务前指点请示任务说方案 任务中督导总结任务说流程 任务后辅导回想任务说感受责任下移 自我管理，是上下级之间的互动环境亮点亮点改善改善缺乏缺乏鼓励鼓励奖惩奖惩现代管理的基石现代管理的基石执行制度设计的三大入口之二：节点控制执行制度设计的三大入口之二：节点控制我不置信我不置信 节点控制节点控制A A、传送信息、传送信息, ,步骤、提早假设，防止问题发生步骤、提早假设，防止问题发生B B、掌握关键点，提早汇报上级、掌握关键点，提早汇报上级C
3、C、结果告知、结果告知执行制度设计的三大入口之二：节点控制执行制度设计的三大入口之二：节点控制【案例】：员工做节点分享：月销售目的节月销售目的节点控制点控制执行制度设计的三大入口之二：节点控制执行制度设计的三大入口之二：节点控制分配员工事情，是检查信任的人？还是检查不信任的人？执行制度设计的三大入口之二：节点控制执行制度设计的三大入口之二：节点控制越是信任谁 越是检查谁越是检查谁 越是重用谁越是重用谁 越是责任大我不置信 节点控制节点控制：1、把行为分成节点，一切尽在掌握2、基层自觉自悟的自我管理，自我控制，围绕最终结果，员工本人设计节点结果，节点承诺执行制度设计的三大入口之三：结果导向执行制度设计的三大入口之三：结果导向 自我受害自我受害责任错位：责、权、利对等执行制度设计的三大入口之三：结果导向执行制度设计的三大入口之三：结果导向 自我受害自我受害问题：问题：1、员工分开老板，谁损失大？、员工分开老板，谁损失大？ 2、孩子分开家长，谁损失大？、孩子分开家长，谁损失大？ 3、男女朋友分手，谁损失大？、男女朋友分手，谁损失大？谁谁 受受 益益 谁谁 负负 责责谁谁 受受 损损 谁谁 负负 责责执行制度设计的三大入口之三：结果导向执行制度设计的三大入口之三：结果导向 自我受害自我受害【案例】：员工扮演给孩子喂饭，孩子不情愿吃！Thanks end!Thanks end!
