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1、职业足球俱乐部的组织结构分析以皇家马德里俱乐部为例目录：皇马俱乐部介绍组织结构分析总结简介：俱乐部标志中文队名：中文队名： 皇家马德里足球俱乐部皇家马德里足球俱乐部外文队名：RealMadrid运动项目：足球角逐赛事：西班牙足球甲级联赛所属地区：西班牙马德里成立时间：1902年3月6日主场馆：伯纳乌球场容纳人数：80354人主要荣誉：赛事名称次数西班牙足球甲级联赛冠军32西班牙国王杯冠军18西班牙超级杯冠军9伯纳乌杯冠军22欧洲冠军联赛冠军（欧洲冠军杯）9（欧洲冠军联赛）3欧洲足联欧洲联赛冠军（欧洲联盟杯）2欧洲超级杯冠军1世俱杯冠军3丰田杯3FIFA20世纪最佳俱乐部1 保持着欧洲冠军杯、西
2、班牙甲级联赛等赛事上的参赛场次、获胜场次、进球次数、连胜场次等诸多记录球员：目前皇马一线队有24名球员，全队身价为5.628亿欧元，人均身价为2345万欧元。“银河战舰代转会费世转会费世界排名界排名球员球员转会费转会费转入球队转入球队1克里斯蒂亚诺罗纳尔多9400万欧元皇马2齐达内7350万欧元皇马3伊布拉希莫维奇6600万欧元巴萨4卡卡6500万欧元皇马5路易菲戈6000万欧元皇马商业价值根据福布斯2011年发布的最有价值足球俱乐部名单中的显示，皇家马德里俱乐部的总价值达到了12.96亿欧元2011-2012财年皇马的总收入达到了5.14亿欧元，连续八年成为世界上收入最高的体育俱乐部皇马俱乐
3、部与众多知名企业之间有合作伙伴关系企业合作项目adidas球衣赞助Bwin胸前商标赞助audi新闻发布Cocacola新闻发布Telefonica电视广告在过去的五年(2007/08-2011/12赛季),皇马平均每年卖掉140万件球迷版球衣，远比其他豪门高得多伯纳乌球场平均每场比赛会有66261人到场，其周边有完善的商业中心设施目录：皇马俱乐部介绍组织结构分析总结组织结构图结构设计皇马的这种组织结构是将职能结构（functionalstructure）与事业部结构(divisionalstructure)这两种组织方式，根据俱乐部的实际情况进行了一定的结合所形成的。这种组织结构兼具职能结构的
4、可在部门内产生规模效益、促进组织实现组织目标的优势（纵向联系）与事业部结构的可跨职能的高效协调的优势（横向联系），是促进皇马整体出色运营的一个结构基础。混合型结构（Hybird structure）管理层级一般而言，职业足球俱乐部的职权链由35个层级构成，具体情况取决于俱乐部的组织规模大小。2中间层总经理、主教练主席办公室辅助职能部门 1最高层董事会和俱乐部主席3基础层六大部门决策协调监管执行管理层级相比于大多数俱乐部4个层级的构成，组织规模较大的皇马没有多设管理层级，而是反过来作了精简，将协调与监管两功能整合到了一个管理层级中去。由总经理负责俱乐部总体事务的执行协调与监督，由主教练全权负责关
5、于足球队事务（包括比赛安排、球员买卖、青训营等）的执行协调与监管。在权力集中的同时也下放到了中间层级，使得整个俱乐部的运作富有效率，极大的减少了组织内部冲突发生的可能性。管理幅度 管理层级的减少意味着管理幅度的增大，这种组织上的分权化造就了皇马俱乐部在内部权力配置上合理的分权与放权的新局面。皇马的主教练主管球队管理工作，总经理主管行政管理工作，这两个职位在俱乐部内的管理幅度都是比较大的。 皇马一队二队教练组、青训营教练组、引援工作组、医疗工作组等所有球队工作，都是直接向主教练汇报。 财务、人力、后勤、营销等行政部门的工作，直接向总经理汇报。增加相关主管的权威性，从而影响俱乐部的统一管理，并减少
6、管理层发生权责冲突的风险。业务部门设置经营开发类经营开发类球队管理类球队管理类行政管理类行政管理类职责负责俱乐部对外的商业联络负责足球队的运作负责俱乐部内部运营具体部门赞助商的沟通合作、法律顾问、公关中心、转播权谈判与交易、周边产品开发与销售、俱乐部营销等赛事安排、球员合同与交易、青训营体系、训练体系等财务、场馆运营、票务、医疗保障、后勤服务等收入比列36%+38%026%综合部门与岗位的情况，可知皇马采用了职能部门化、部门经理负责制，这遵循了组织设计的专业化、正规化与职业化等原则，避免了双头管理、领导权虚位、岗位地位冲突等不利因素对俱乐部的负面影响。职业化&专业化欧洲有十分专业而统一的认证体
7、系与认证机构，这一体系从整体大环境上保证了皇马俱乐部的高度职业化。皇马在众多岗位上，特别是与足球队管理有关的岗位，都有明确的岗位职业化要求，包括正规教育与培训。例如：皇马传奇巨星之一的齐达内，希望做皇马的青训营主教练，目前正在考职业教练证。教练组：体能教练法利亚、西班牙籍助教卡兰卡，主教练助手莫拉，守门员教练卢诺，战术制定穆里尼奥。每个人执行各自的任务，是高度专业化的体现俱乐部目标与战略背景：1、欧洲职业足球俱乐部服务大众的管理理念较强。2、欧洲职业足球俱乐部普遍重视市场开发，其商业运营模式较完善。足球队追求最佳比赛成绩以比赛为桥梁向世人提供服务与享受与广大球迷密切互动商业运行体包括皇马主席推
8、崇的巨星政策和皇马目前形成的银河战舰的球队规模与气势，都是这一服务管理理念的产物。优秀的职业足球俱乐部不仅要取得优异的战绩，还要有能力充分开发竞赛衍生效应的经济价值即取得球场和球市双丰收。在这种目标的影响下进行设置的俱乐部的组织结构，更为有利于组织自身的生存与发展。总结皇马在各方面取得的成功是大家有目共睹的，其成功的原因是来自诸多方面的，其中来自自身组织结构上的原因是必须得到认可的。职业足球俱乐部在组织结构设计上也是遵循着正规化、专业化、集权化、职业化以及职权层级等结构变量的原则，并要参考组织文化、目标、规模等情景变量的因素影响。这是与所有组织的结构设计保持一致的。综合考虑以上各种因素设计出的足球俱乐部结构，对俱乐部的成功运作是起到极大的推动作用的。最主要的特点：各个环节力求简单、高效与统一，一致做到为球队运转流畅而服务。参考目前中国足球的发展情况，皇马俱乐部在组织结构层次上的经验，值得中国的俱乐部借鉴与学习2024/9/18课件制作学号：10102XXX班级：商管1XX课题：组织理论与设计姓名：鹏谢谢观看
