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1、贵州惠水西南水泥有限公司中控室操作理念中控室操作理念操作理念过程验证过程验证心态心态优质优质验证思路验证思路改进方法改进方法高产高产低耗低耗操作思路总结经验总结经验过程摸索过程摸索应知应会应知应会中国建材集团企业文化中国建材集团企业文化认真履行作为中央企业应担负的政治责任、社会责任和经济责任，确立了“善用资源、服务建设”的核心理念，崇尚“诚信务实、团结向上”的企业精神，倡导“三宽三力”（待人宽厚、处事宽容、环境宽松及向心力、亲和力、凝聚力）的思想原则。中国建材集团企业文化中国建材集团企业文化“创新、绩效、和谐、责任”的文化理念。创新，指坚持创新与学习，推动企业转型升级； 绩效，指要追求持续一流
2、的绩效，争取国内领先和顶尖；和谐，指与自然和谐、与社会和谐、与竞争者和谐、与员工和谐；责任，指集团要自觉地履行央企应负的责任。中国集团企业文化中国集团企业文化中控操作应知应会中控操作应知应会中控操作须要掌握的（基础知识）：生料磨：配比，原材料、生料成分，技术参数、工作原理。烧成系统：熟料物理、化学反应过程，技术参数、工作原理熟料化学、矿物成分，矿物特性。生料烧成水泥水泥磨：配比，技术参数、工作原理，各矿物特性、在水泥中所起的作用。余热发电：工艺流程、工作原理，各物理、化学变化点掌握，操作参数监控、调整，了解烧成基本工艺原理。本岗位熟练程度与其他岗位互通，“知己知彼”，“课本后面练习题目”。日常
3、交流日常交流日常交流日常交流。结束语结束语中控操作应知应会中控操作应知应会中控操作须要掌握的（操作）自己所属范围的工艺流程所有设备工艺流程风、料、气走向参数仪表位置、阀门位置、现场开关位置系统设备规格型号现场每一个管路走向、连接点，所取的作用。根据中控参数，以最短的时间判断出问题所在，进行中控调整或指导现场进行故障排除。中控操作应知应会中控操作应知应会应知就会范围（全面）1、机械：组成结构、工作原理、日常与报警等参数控制、操作流程、巡检内容、故障排除。2、电气：工作原理、简单故障排除、正常运行参数与保护参数了解等。3、设备润滑：了解相关润滑知识，对设备运行中的问题作简单的判断。中控操作应知应会
4、中控操作应知应会应知就会范围（全面）一、四不放过原则：1、事故原因没有查清不放过；2、事故责任者没有受到严肃处理不放过；3、广大职员没有受到教育不放过；4、防范措施没有落实不放过。二、二、润滑管理工作中的润滑管理工作中的“五定五定”：1、定点、定点2、定质、定质3、定量、定量4、定时、定时5、定人。、定人。中控操作应知应会中控操作应知应会整理（SEIRI）将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。整顿（SEITON）把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消
5、除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。清扫（SEISO）将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。6管理中控操作应知应会中控操作应知应会清洁（SEIKETSU）将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。素养（SHITSUKE）每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。安全（SECURITY）重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立起安全生产的
6、环境，所有的工作应建立在安全的前提下。6管理中控操作应知应会中控操作应知应会用以下的简短语句来描述6S，也能方便记忆：整理：要与不要，一留一弃;整顿：科学布局，取用快捷;清扫：清除垃圾，美化环境;清洁：清洁环境，贯彻到底;素养：形成制度，养成习惯;安全：安全操作，以人为本.6管理操作理念操作理念心态心态心态重要性心态即上班心情、情绪情绪会影响到自己操作时对系统调整的态度。心态同时会影响到身边同事的工作积极性。心态会影响系统运行的平稳性。心态决定了本班的产品质量。心态决定了本班的产品能耗。心态与对应岗位巡检工的沟通和谐问题。操作理念操作理念心态心态主人翁精神归属感，以厂为家。1、责任：责任就是担
7、当、就是付出、责任是份内应做的事情，也就是承担起应当承担的任务，完成应当完成的使命，做好应当做好的工作。2、主人翁责任感和工作能力都很重要，当然，责任感与工作能力相比要更重要一些。因为才能可以培养，责任感的人是由本人性格决定的，培养和教育很难改变一个人的性格。所以在选用关键岗位人员时要用这样性格的人。3、积极性、主动性、参与性；a、找事情做 b、等事情做 c、有事情不做或窝工优秀操作员：医生？护士？机长？优秀操作员：医生？护士？机长？优秀（高级）操作员优秀（高级）操作员操作指导思路高度责任心、反应敏捷、处事果断、良好的心理素质。正确的操作思路，通过电脑，调整系统最佳操作参数、维持产质量最佳平衡
8、。安全第一、质量第二、能耗第二、产量第三。能耗是第一指标，效益最大化。勤下现场。学习、尝试、思考、总结。优秀（高级）操作员优秀（高级）操作员必备条件成为高级操作员的条件：1、责任心。 2、良好的操作技术。 3、对外部影响因素（物料，燃料）视而不见。4、根据系统（设备）运行状况，推断问题根源，汇报（调度）或指挥巡检（电气）人员处理。5、利用现有的条件、调整好系统状态，调整好产质量。6、优质、高产、低耗。必备条件第1点与第2点相互相存高产高产设备稳定是高产的基础优质稳定的材料是前提系统稳定是高产的保障精心操作是高产的灵魂良好沟通是高产的后勤高产高产设备、电气原燃材料优秀团队熟料水泥金字塔低耗低耗消
9、耗高低是企业盈利与亏损的核心优质是高产的前提低耗是高产的结果低耗是检验操作员水平的唯一标准低耗是衡量企业管理水平的结果12345过程摸索过程摸索方式方式日常操作参数中摸索不正常状态调整记录笔记，事后研究摸索自身操作与别人的操作方式、数据等做对比摸索专业知识学习、同行同事交流中学习摸索正常操作过程调整、摸索验证思路验证思路异常调整验证异常调整验证系系统自身自身调整整正常操作验证正常操作验证改进改进通过摸索得到的经验对症下药改进日常生产同事领导建议中改进反复调整修正中改进问题中改进问题中改进总结进步总结进步摸摸索索经验总结经验总结进步、超越进步、超越成功运用成功运用结束语结束语完毕完毕不足之处不足之处,请指正请指正！生产技术处生产技术处2013年年6月月李选成
