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1、n n定员的核算方法定员的核算方法定员的核算方法定员的核算方法n n定员标准编写格式和要求定员标准编写格式和要求定员标准编写格式和要求定员标准编写格式和要求 第二节第二节 企业劳动定员管理企业劳动定员管理 24第一单元第一单元 企业定员人数的核算方法企业定员人数的核算方法一、企业定员的基本概念一、企业定员的基本概念二、企业定员管理的作用二、企业定员管理的作用三、企业定员的原则三、企业定员的原则能力要求：能力要求：一、核定用人数量的基本方法一、核定用人数量的基本方法二、企业定员的新方法二、企业定员的新方法第二单元第二单元 定员标准编写格式和要求定员标准编写格式和要求1第一单元第一单元 企业人数的
2、核算方法企业人数的核算方法 2424一、企业定员的基本概念一、企业定员的基本概念n n概念：亦称劳动定员或人员编制，是在一定的生产技术条件下，为保证生产经营活动概念：亦称劳动定员或人员编制，是在一定的生产技术条件下，为保证生产经营活动概念：亦称劳动定员或人员编制，是在一定的生产技术条件下，为保证生产经营活动概念：亦称劳动定员或人员编制，是在一定的生产技术条件下，为保证生产经营活动正常进行，按一定素质要求，对需配备各类人员所预先规定的限额正常进行，按一定素质要求，对需配备各类人员所预先规定的限额正常进行，按一定素质要求，对需配备各类人员所预先规定的限额正常进行，按一定素质要求，对需配备各类人员所
3、预先规定的限额P24P24。 ( (090597)090597)n n定员与编制：编制的概念、内容（机构编制、人员编制）、分类定员与编制：编制的概念、内容（机构编制、人员编制）、分类定员与编制：编制的概念、内容（机构编制、人员编制）、分类定员与编制：编制的概念、内容（机构编制、人员编制）、分类P25P25。( (070543)070543)n n劳动定员与劳动定额区别与联系劳动定员与劳动定额区别与联系劳动定员与劳动定额区别与联系劳动定员与劳动定额区别与联系（080542080542 ） （080543080543） 2劳动定员与劳动定额区别与联系劳动定员与劳动定额区别与联系 25251 1 1
4、 1、从概念的内涵上看，企业定员是对劳动力使用的一种数量质量界限。与劳动定额的内涵，即、从概念的内涵上看，企业定员是对劳动力使用的一种数量质量界限。与劳动定额的内涵，即、从概念的内涵上看，企业定员是对劳动力使用的一种数量质量界限。与劳动定额的内涵，即、从概念的内涵上看，企业定员是对劳动力使用的一种数量质量界限。与劳动定额的内涵，即对活劳动消耗量的规定是完全一致的。对活劳动消耗量的规定是完全一致的。对活劳动消耗量的规定是完全一致的。对活劳动消耗量的规定是完全一致的。2 2 2 2、从计量单位上看，劳动定员通常采用的劳动时间单位、从计量单位上看，劳动定员通常采用的劳动时间单位、从计量单位上看，劳动
5、定员通常采用的劳动时间单位、从计量单位上看，劳动定员通常采用的劳动时间单位“ “人人人人 年年年年”“”“人人人人 月月月月”“”“人人人人 季季季季” ”，与劳动，与劳动，与劳动，与劳动定额所采用的劳动时间定额所采用的劳动时间定额所采用的劳动时间定额所采用的劳动时间“ “工日工日工日工日”“”“工时工时工时工时” ”没有没有没有没有“ “质质质质” ”的差别，只是的差别，只是的差别，只是的差别，只是“ “量量量量” ”的差别。的差别。的差别。的差别。3 3 3 3、从实施和应用的范围来看，常年在岗的人员都可纳入定员管理范围。、从实施和应用的范围来看，常年在岗的人员都可纳入定员管理范围。、从实
6、施和应用的范围来看，常年在岗的人员都可纳入定员管理范围。、从实施和应用的范围来看，常年在岗的人员都可纳入定员管理范围。4 4 4 4、从制定方法上看，制定企业定员的方法主要有按劳动效率定员、按岗位定员、按设备定员、从制定方法上看，制定企业定员的方法主要有按劳动效率定员、按岗位定员、按设备定员、从制定方法上看，制定企业定员的方法主要有按劳动效率定员、按岗位定员、按设备定员、从制定方法上看，制定企业定员的方法主要有按劳动效率定员、按岗位定员、按设备定员、按比例定员、按组织机构、职责范围和业务分工确定人数。按比例定员、按组织机构、职责范围和业务分工确定人数。按比例定员、按组织机构、职责范围和业务分工
7、确定人数。按比例定员、按组织机构、职责范围和业务分工确定人数。 两者都是对人力消耗所规定的限额，只是计量单位不同，应用范围不同而已。两者都是对人力消耗所规定的限额，只是计量单位不同，应用范围不同而已。3二、企业定员管理的作用二、企业定员管理的作用 26261. 1.企业用人的科学标准企业用人的科学标准企业用人的科学标准企业用人的科学标准2. 2.企业人力资源计划的基础企业人力资源计划的基础企业人力资源计划的基础企业人力资源计划的基础3. 3.企业内部各类员工调配的主要依据企业内部各类员工调配的主要依据企业内部各类员工调配的主要依据企业内部各类员工调配的主要依据4. 4.有利于提高员工队伍的素质
8、有利于提高员工队伍的素质有利于提高员工队伍的素质有利于提高员工队伍的素质（060598060598） （090541090541）8三、企业定员的原则三、企业定员的原则 2727n n企业劳动定员的核心是：保持先进合理的定员水平（各类人员定员数量的高低宽紧企业劳动定员的核心是：保持先进合理的定员水平（各类人员定员数量的高低宽紧企业劳动定员的核心是：保持先进合理的定员水平（各类人员定员数量的高低宽紧企业劳动定员的核心是：保持先进合理的定员水平（各类人员定员数量的高低宽紧程度）程度）程度）程度）n n原则（原则（原则（原则（09050905综合分析题综合分析题综合分析题综合分析题）（一）必须以企业
9、生产经营目标为依据；（一）必须以企业生产经营目标为依据；（一）必须以企业生产经营目标为依据；（一）必须以企业生产经营目标为依据；（二）必须以精简、高效、节约为目标为此，应做好以下工作：（二）必须以精简、高效、节约为目标为此，应做好以下工作：（二）必须以精简、高效、节约为目标为此，应做好以下工作：（二）必须以精简、高效、节约为目标为此，应做好以下工作：n n产品方案设计要科学产品方案设计要科学产品方案设计要科学产品方案设计要科学n n提倡兼职提倡兼职提倡兼职提倡兼职n n工作应又明确的分工和责任划分工作应又明确的分工和责任划分工作应又明确的分工和责任划分工作应又明确的分工和责任划分（三）各类人员
10、的比例关系要协调；（三）各类人员的比例关系要协调；（三）各类人员的比例关系要协调；（三）各类人员的比例关系要协调；（四）要做到人尽其才，人事相宜；（四）要做到人尽其才，人事相宜；（四）要做到人尽其才，人事相宜；（四）要做到人尽其才，人事相宜；（080598080598）* *（五）要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境；（五）要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境；（五）要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境；（五）要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境；（六）定员标准要适时修订。（六）定员标准要适时修订。（六）定员标准要适时修订。（六）定员标准要适时修订。11n n在核定定员时应考虑哪些影响因素在核
11、定定员时应考虑哪些影响因素?P27-28?P27-28答：答：n n1)1)、定员必须以企业的生产经营目标为依据。、定员必须以企业的生产经营目标为依据。n n2)2)、定员必须以精简、高效、节约为目标。、定员必须以精简、高效、节约为目标。n n3)3)、各类人员比例关系要协调。、各类人员比例关系要协调。n n4)4)、要做到人尽其才、人事相宜。、要做到人尽其才、人事相宜。n n5)5)、创造贯彻执行定员标准的良好环境。、创造贯彻执行定员标准的良好环境。 n n6)6)、定员标准适时修订。、定员标准适时修订。15能力要求能力要求：核定用人数量的基本方法：核定用人数量的基本方法 2828一、核定用
12、人数量的一、核定用人数量的基本方法（思路）：基本方法（思路）：基本方法（思路）：基本方法（思路）：某类岗位用人数量某类岗位用人数量 某类岗位制度时间内计划工作任务总量某类岗位制度时间内计划工作任务总量 某类人员工作某类人员工作( (劳动劳动) )效率效率五种传统定员方法五种传统定员方法五种传统定员方法五种传统定员方法（一）按劳动效率定员（一）按劳动效率定员（一）按劳动效率定员（一）按劳动效率定员（二）按设备定员（二）按设备定员（二）按设备定员（二）按设备定员（三）按岗位定员（三）按岗位定员（三）按岗位定员（三）按岗位定员（四）按比例定员（四）按比例定员（四）按比例定员（四）按比例定员（五）按组
13、织机构、职责范围和业务分工定员（五）按组织机构、职责范围和业务分工定员（五）按组织机构、职责范围和业务分工定员（五）按组织机构、职责范围和业务分工定员( (070542070542) ) ( (071142071142) ) ( (081143081143) ) ( (090542090542) ) 掌握每种方法的适用条件，掌握每种方法的适用条件，计算公式，尤其是例题解题计算公式，尤其是例题解题思路。思路。17（一）按劳动效率定员（一）按劳动效率定员（一）按劳动效率定员（一）按劳动效率定员 P28-29P28-291 1、工作量和劳动定额法：、工作量和劳动定额法：适用于：生产任务和工人劳动生产
14、率的时间单位保持一致的情况适用于：生产任务和工人劳动生产率的时间单位保持一致的情况 计划期内某车间每轮班生产某产品的产量任务为计划期内某车间每轮班生产某产品的产量任务为10001000件，每个工人的班产量定额为件，每个工人的班产量定额为5 5件，件，定额完成率预计平均为定额完成率预计平均为125%125%，出勤率为，出勤率为90%90%，计算出该工种每班的定员的人数是多少，计算出该工种每班的定员的人数是多少？ 书书书书292922 2、产量定额法：生产品种单一、变化小、产量大 第一题：某车间某工种计划在某车间某工种计划在2007年生产甲产品年生产甲产品100台、乙产品台、乙产品500台、丙产品
15、台、丙产品250台，其台，其单台工时定额分别为单台工时定额分别为20、30、40小时，计划期内定额完成率为小时，计划期内定额完成率为120%，出勤率为，出勤率为90%，废品率，废品率为为8%，则该车间该工种的定员人数为多少？，则该车间该工种的定员人数为多少？ 书P2923 第二题：某车间某工种计划在2007年生产A产品300台、B产品400台、C产品500台、D产品200台，其单台工时定额分别为20、30、40、50小时，计划期内定额完成率为125%，出勤率为90%，废品率为8%，计算该车间该工种的定员人数。（指南指南P104)24（二）按设备定员（二）按设备定员（二）按设备定员（二）按设备定
16、员P30P301 1、按设备定员：适用于机械操作为主，使用同类型设备，采用多机床看管的工种。、按设备定员：适用于机械操作为主，使用同类型设备，采用多机床看管的工种。 某车间为完成生产任务需要开动自动车床某车间为完成生产任务需要开动自动车床4040台，每台开动班次为两班，看管定额为每日台，每台开动班次为两班，看管定额为每日看管看管2 2台，出勤率为台，出勤率为96%96%，则该工种定员人数为：书，则该工种定员人数为：书303025（三）按岗位定员（三）按岗位定员（三）按岗位定员（三）按岗位定员P31P311 1、设备岗位定员：、设备岗位定员：适用于：在设备开动的时间内单人或多岗位多人看管的场合。
17、适用于：在设备开动的时间内单人或多岗位多人看管的场合。 某车间有一套空气分离设备，现有某车间有一套空气分离设备，现有3 3个岗位共同操作，通过工作日写实，甲岗位生产工个岗位共同操作，通过工作日写实，甲岗位生产工作时间为作时间为260260工分，乙岗位为工分，乙岗位为300300工分，丙岗位为工分，丙岗位为240240工分，根据该工种的劳动条件和劳动强工分，根据该工种的劳动条件和劳动强度等因素，规定个人需要和宽放时间为度等因素，规定个人需要和宽放时间为6060工分，计算岗位定员人数。书工分，计算岗位定员人数。书303026某印刷集团公司下属的印刷厂购置了某印刷集团公司下属的印刷厂购置了25台台C
18、型数字化印制设备。由于供货方提供的定员资料型数字化印制设备。由于供货方提供的定员资料不够完整，厂方领导要求人力资源部在最短的时间内，提出该设备的定员方案。于是人力资不够完整，厂方领导要求人力资源部在最短的时间内，提出该设备的定员方案。于是人力资源部门负责组建测评小组，首先，对已经试用行的五台设备进行了全面的测定，通过工作日源部门负责组建测评小组，首先，对已经试用行的五台设备进行了全面的测定，通过工作日写实，发现看管该种设备的岗位有三个工作点，甲点的工作时间为写实，发现看管该种设备的岗位有三个工作点，甲点的工作时间为300工分，乙点工作时间为工分，乙点工作时间为220工分，丙点工作时间为工分，丙
19、点工作时间为280工分，根据以往的经验，该种设备的个人需要与休息宽放时间工分，根据以往的经验，该种设备的个人需要与休息宽放时间60工分。此外，根据工分。此外，根据2009年的计划任务量，该种设备每台需要开动年的计划任务量，该种设备每台需要开动2个班次，才能满足生产任个班次，才能满足生产任务的需要。已知过去务的需要。已知过去3年该厂员工的平均出勤率为年该厂员工的平均出勤率为96%。计算题请根据上述资料：。计算题请根据上述资料：(2)核算出每台设备的看管定额（人核算出每台设备的看管定额（人/台）（台）（8分）分）(2)核算出核算出2009年该类设备的定员人数。（年该类设备的定员人数。（10分）分）
20、 09112728（三）按设备定员（三）按设备定员（三）按设备定员（三）按设备定员P30P302 2、工作岗位定员：、工作岗位定员：适用于：有岗位没有设备。检修工、检验工、值班电工、茶炉工、警卫员、清洁工、文件收发适用于：有岗位没有设备。检修工、检验工、值班电工、茶炉工、警卫员、清洁工、文件收发员、信访人员。员、信访人员。29（四）按比例定员（四）按比例定员（四）按比例定员（四）按比例定员P31P311 1、按比例定员：、按比例定员：、按比例定员：、按比例定员：适用于：按照与企业员工总数或某一类人员总数的比例，来计算某类人员的适用于：按照与企业员工总数或某一类人员总数的比例，来计算某类人员的适
21、用于：按照与企业员工总数或某一类人员总数的比例，来计算某类人员的适用于：按照与企业员工总数或某一类人员总数的比例，来计算某类人员的定员人数。定员人数。定员人数。定员人数。食堂就餐人数食堂就餐人数食堂就餐人数食堂就餐人数食堂工作人食堂工作人食堂工作人食堂工作人员员员员与就餐人数的比例与就餐人数的比例与就餐人数的比例与就餐人数的比例每日开每日开每日开每日开饭饭饭饭三次三次三次三次每日开每日开每日开每日开饭饭饭饭四次以上四次以上四次以上四次以上200200200200人以下人以下人以下人以下1:251:251:251:25303030301:201:201:201:20252525252002002
22、00200500500500500人人人人1:301:301:301:30353535351:251:251:251:2530303030500500500500人以上人以上人以上人以上1:351:351:351:35404040401:301:301:301:303535353530某企业计划扩大生产规模。过去某企业计划扩大生产规模。过去某企业计划扩大生产规模。过去某企业计划扩大生产规模。过去1010年机床操作人员、机床维修人员、基层管理人年机床操作人员、机床维修人员、基层管理人年机床操作人员、机床维修人员、基层管理人年机床操作人员、机床维修人员、基层管理人员比例一直员比例一直员比例一直员比
23、例一直6060：1010：17.17.明年计划补充机床操作人员明年计划补充机床操作人员明年计划补充机床操作人员明年计划补充机床操作人员600600。求机床维修人员、基层。求机床维修人员、基层。求机床维修人员、基层。求机床维修人员、基层管理人员人数。管理人员人数。管理人员人数。管理人员人数。3132某高校某高校某高校某高校20062006年有在校生年有在校生年有在校生年有在校生1500015000人，师生比例为人，师生比例为人，师生比例为人，师生比例为1 1：2020，20072007年计划增加招生年计划增加招生年计划增加招生年计划增加招生18001800名，由名，由名，由名，由于工作条件的改善
24、，预计工作效率提高于工作条件的改善，预计工作效率提高于工作条件的改善，预计工作效率提高于工作条件的改善，预计工作效率提高5 5根据需求预测的转换比率法，计算该校根据需求预测的转换比率法，计算该校根据需求预测的转换比率法，计算该校根据需求预测的转换比率法，计算该校20072007年需要的教师人数年需要的教师人数年需要的教师人数年需要的教师人数33二、企业定员的新方法二、企业定员的新方法P33P33（一）运用数理统计方法：对管理人员进行定员（一）运用数理统计方法：对管理人员进行定员（一）运用数理统计方法：对管理人员进行定员（一）运用数理统计方法：对管理人员进行定员（二）运用概率推断方法：对医务人员
25、进行定员（二）运用概率推断方法：对医务人员进行定员（二）运用概率推断方法：对医务人员进行定员（二）运用概率推断方法：对医务人员进行定员（三）运用排队法：对工具保管人员进行定员（三）运用排队法：对工具保管人员进行定员（三）运用排队法：对工具保管人员进行定员（三）运用排队法：对工具保管人员进行定员（四）零基定员法：对二、三线人员进行定员（四）零基定员法：对二、三线人员进行定员（四）零基定员法：对二、三线人员进行定员（四）零基定员法：对二、三线人员进行定员 （080544080544）（090543090543）34定员标准定员标准 3737n n概念：劳动定额定员标准化主管机构批准、发布，在一定范
26、围内对劳动定员所作的统概念：劳动定额定员标准化主管机构批准、发布，在一定范围内对劳动定员所作的统概念：劳动定额定员标准化主管机构批准、发布，在一定范围内对劳动定员所作的统概念：劳动定额定员标准化主管机构批准、发布，在一定范围内对劳动定员所作的统一规定。一规定。一规定。一规定。n n特征：科学性、技术性、先进性、可行性、法定性、统一性等特征：科学性、技术性、先进性、可行性、法定性、统一性等特征：科学性、技术性、先进性、可行性、法定性、统一性等特征：科学性、技术性、先进性、可行性、法定性、统一性等n n分级：国家、行业、地方、企业分级：国家、行业、地方、企业分级：国家、行业、地方、企业分级：国家、
27、行业、地方、企业n n分类：按综合程度分分类：按综合程度分分类：按综合程度分分类：按综合程度分2 2类，按具体形式分类，按具体形式分类，按具体形式分类，按具体形式分5 5类。类。类。类。n n内容：数量、质量、比例等，相对指标和绝对指标。内容：数量、质量、比例等，相对指标和绝对指标。内容：数量、质量、比例等，相对指标和绝对指标。内容：数量、质量、比例等，相对指标和绝对指标。n n原则：定员标准水平要科学、先进、合理；依据要科学；方法要先进；计算要统一；原则：定员标准水平要科学、先进、合理；依据要科学；方法要先进；计算要统一；原则：定员标准水平要科学、先进、合理；依据要科学；方法要先进；计算要统
28、一；原则：定员标准水平要科学、先进、合理；依据要科学；方法要先进；计算要统一；形式要简化；内容要协调。形式要简化；内容要协调。形式要简化；内容要协调。形式要简化；内容要协调。( (070598070598) ) （071143071143） （071144071144） （071198071198） （090544090544） 37（二）运用概率推断确定经济合理的医务人员人数（二）运用概率推断确定经济合理的医务人员人数（二）运用概率推断确定经济合理的医务人员人数（二）运用概率推断确定经济合理的医务人员人数P33P33某医务所诊治病人次数最高的月份，平均每日就诊人数为某医务所诊治病人次数最高的
29、月份，平均每日就诊人数为120120人，其标准差为人，其标准差为1010人，在保证人，在保证95%95%的可靠性的前提下，该企业医务所每天就诊人数为的可靠性的前提下，该企业医务所每天就诊人数为120+1.6120+1.6 10=13610=136人；同时，已知医务人人；同时，已知医务人员接待每一位病人平均时间为员接待每一位病人平均时间为1515分钟，医务人员除正常休息，上下班准备、收尾时间、病分钟，医务人员除正常休息，上下班准备、收尾时间、病事假、缺勤等因素外，其平均每天实际工作时间利用率为事假、缺勤等因素外，其平均每天实际工作时间利用率为85%85%。根据上述材料，请推算必。根据上述材料，请
30、推算必要的医务人员数量。要的医务人员数量。43 这是这是这是这是 医务所十天的就诊人数，医生接待医务所十天的就诊人数，医生接待医务所十天的就诊人数，医生接待医务所十天的就诊人数，医生接待每位病人的平均时间为每位病人的平均时间为每位病人的平均时间为每位病人的平均时间为1515分钟，医生时间分钟，医生时间分钟，医生时间分钟，医生时间利用率为利用率为利用率为利用率为85%85%，可靠性，可靠性，可靠性，可靠性95%95%，求就诊上限和，求就诊上限和，求就诊上限和，求就诊上限和必要的医生数。必要的医生数。必要的医生数。必要的医生数。1 11301303 31101105 51281287 712512
31、59 91351352 21251254 41321326 61151158 81201201010110110指南指南指南指南P105P10544第二单元第二单元 定员标准的编写格式和要求定员标准的编写格式和要求3636n n编写依据：相关法规、条例等编写依据：相关法规、条例等编写依据：相关法规、条例等编写依据：相关法规、条例等n n总体编排三要素：概述、正文、补充总体编排三要素：概述、正文、补充总体编排三要素：概述、正文、补充总体编排三要素：概述、正文、补充n n层次划分：篇、章、条段等层次划分：篇、章、条段等层次划分：篇、章、条段等层次划分：篇、章、条段等n n格式设计：格式设计：格式设
32、计：格式设计：例例例例45（2 2）企业临界用人总量计算）企业临界用人总量计算企业内部某一相对独立核算单位临界用人总量计算公式：企业内部某一相对独立核算单位临界用人总量计算公式： m=Wi/Ui式中：式中： Wi -企业某一独立核算单位年度完成的总产出企业某一独立核算单位年度完成的总产出. Ui -企业内部某一相对独立核算单位使用一名职工所需费用，即总成本的企业内部某一相对独立核算单位使用一名职工所需费用，即总成本的人均分摊额。人均分摊额。 47使用一名职工所需的费用计算公式：使用一名职工所需的费用计算公式： Ui=ci/di式中：式中： ci -企业内部某一相对独立核算单位总成本企业内部某一
33、相对独立核算单位总成本 。 di -该单位实际年度平均用人人数该单位实际年度平均用人人数 。例：某机械厂某年末用人总量为例：某机械厂某年末用人总量为 1274人，全年销售收入（产出）为人，全年销售收入（产出）为9291万元。根据万元。根据全年销售成本（总成本）和平均用人总数计算得出，使用全年销售成本（总成本）和平均用人总数计算得出，使用1名职工需要最低销售收入名职工需要最低销售收入（总成本的人均分摊额）（总成本的人均分摊额）7.12万元。据此，计算出该单位临界用人总量为万元。据此，计算出该单位临界用人总量为1304人。可人。可以看出该单位目前实际用人总量小于临界用人总量，应为盈利单位。以看出该单位目前实际用人总量小于临界用人总量，应为盈利单位。48
