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1、工厂网状控制图工厂网状控制图动作版动作版质量、技术质量、技术消费指令消费指令中心团队中心团队人事财务人事财务物料需求物料需求采购采购仓库仓库消费方案消费方案消费协调消费协调车间1、2 产 品品生生管管物物控控客户客户订单订单评审评审产产 能能 控控 制制 链链物物 料料 控控 制制 链链 PMC控制源控制源控制闸控制闸权益稽核权益稽核 权益稽核权益稽核数据目的数据目的数据目的数据目的稽核稽核工厂网状控制图工厂网状控制图工厂网状控制图主导部门：工厂网状控制图主导部门：PMC喷绘悬挂张贴于喷绘悬挂张贴于PMC办公室、消费部办办公室、消费部办公室、稽核办、总经办公室、稽核办、总经办 工厂网状控制系统
2、工厂网状控制系统,颠覆了传统工厂颠覆了传统工厂模块化组织方式模块化组织方式,注重工厂各部门间的关联注重工厂各部门间的关联和控制和控制,消除了工厂各部门之间的各自为攻、消除了工厂各部门之间的各自为攻、互不协调、随心所欲、自以为是、一盘散互不协调、随心所欲、自以为是、一盘散沙的局面，让工厂交期失控景象、质量失沙的局面，让工厂交期失控景象、质量失控景象、产能失控景象、人员失控景象、控景象、产能失控景象、人员失控景象、本钱失控景象得到全面改善，工厂的控制本钱失控景象得到全面改善，工厂的控制力大幅度提升，业绩目的明显改善。力大幅度提升，业绩目的明显改善。物料需求物料需求采购采购仓库仓库车间1、2 产 品
3、品物物控控客户客户工厂网状控制图工厂网状控制图消费指令消费指令消费方案消费方案消费协调消费协调车间1、2 产 品品生生管管客户客户工厂网状控制图工厂网状控制图消费指令消费指令物料需求物料需求采购采购仓库仓库消费方案消费方案消费协调消费协调车间1、2 产 品品生生管管物物控控客户客户订单订单评审评审产产 能能 控控 制制 链链物物 料料 控控 制制 链链工厂网状控制图工厂网状控制图质量、技量、技术消费指令消费指令物料需求物料需求采购采购仓库仓库消费方案消费方案消费协调消费协调车间1、2 产 品品生生管管物物控控客户客户订单订单评审评审产产 能能 控控 制制 链链物物 料料 控控 制制 链链 PM
4、C工厂网状控制图工厂网状控制图质量、技术质量、技术消费指令消费指令人事人事财务物料需求物料需求采购采购仓库仓库消费方案消费方案消费协调消费协调车间1、2 产 品品生生管管物物控控客户客户订单订单评审评审产产 能能 控控 制制 链链物物 料料 控控 制制 链链 PMC控制控制闸工厂网状控制图工厂网状控制图数据目的数据目的数据目的数据目的质量、技术质量、技术消费指令消费指令中心中心团队人事财务人事财务物料需求物料需求采购采购仓库仓库消费方案消费方案消费协调消费协调车间1、2 产 品品生生管管物物控控客户客户订单订单评审评审产产 能能 控控 制制 链链物物 料料 控控 制制 链链 PMC控制源控制源
5、控制闸控制闸数据目的数据目的数据目的数据目的稽核稽核工厂网状控制图工厂网状控制图权益稽核权益稽核 权益稽核权益稽核三九控制法三九控制法九大管理九大管理问题 九大控制方法九大控制方法 九大控制原理九大控制原理 九大控制九大控制动作作 九大关九大关键词 九大目的九大目的 九大部九大部门 九大控制目的九大控制目的 九大控制九大控制图1、只、只图方便方便限制限制选择法法约束出效率束出效率 每个每个岗位的随意性位的随意性 随意随意 训练员工工职业化化 总经办 流程制度作限制流程制度作限制 工厂网状控制工厂网状控制图2、只靠指点、只靠指点横向控制法横向控制法流程出效率流程出效率 相相邻岗位的互控性位的互控
6、性 横向横向 打造非指点式打造非指点式 总经办 横向部横向部门来管事来管事 工厂工厂组织架构架构图3、只做不、只做不论三三 要要 素素 法法责任出效率任出效率 控制控制动作的完好性作的完好性 提早提早 控制管理控制管理过程程动作作 PMC 管理分析三要素管理分析三要素 4R控制控制图4、只重、只重结果果分段控制法分段控制法细分出效率分出效率 控制控制动作的作的细化性化性 分段分段 打造数据控制系打造数据控制系统 PMC 分段管理控制分段管理控制细 工厂网状控制工厂网状控制图5、只凭、只凭觉得得数据流数据流动法法数据出效率数据出效率 控制控制动作的定量性作的定量性 流流动 打造打造责任体系任体系
7、 PMC 数据管理到精益数据管理到精益 数据流数据流动图6、只重方案、只重方案稽核控制法稽核控制法执行出效率行出效率 控制控制动作的反复性作的反复性 反复反复 打造打造执行体系行体系 稽核稽核 稽核管事改稽核管事改 习性性 习性控制性控制图7、虽然他人然他人自我修自我修炼法法认同出效率同出效率 控制控制结果的自省性果的自省性 修修炼 打造中心打造中心团队体系体系 总经办 案例分析明案例分析明责任任 中心中心团队打造打造图8、只重上、只重上层全全员主角法主角法身份出效率身份出效率 控制主体的群众性控制主体的群众性 主角主角 打造人心体系打造人心体系 人事部人事部 人人主角人人主角齐参与参与 企企
8、业人人际关系控制关系控制图9、只、只顾眼前眼前继续种因法种因法种因出效率种因出效率 控制方式的自控制方式的自发性性 自自发 打造企打造企业前瞻性前瞻性 总经办 悟到深悟到深处还修己修己 自我控制模型自我控制模型图 不达目的、誓不不达目的、誓不罢休休以价以价值为导向，明晰的目的感向，明晰的目的感开放无界限开放无界限 九大管理九大管理问题 九大控制方法九大控制方法 九大控制原理九大控制原理只只图方便方便限制限制选择法法每个每个岗位的随意性位的随意性约束出效率束出效率只靠指点只靠指点横向控制法横向控制法相相邻岗位的互控性位的互控性流程出效率流程出效率只做不只做不论三三 要要 素素 法法控制控制动作的
9、完好性作的完好性责任出效率任出效率只重只重结果果分段控制法分段控制法控制控制动作的作的细化性化性细分出效率分出效率只凭只凭觉得得数据流数据流动法法控制控制动作的定量性作的定量性数据出效率数据出效率只重方案只重方案稽核控制法稽核控制法控制控制动作的反复性作的反复性执行出效率行出效率虽然他人然他人案例分析法案例分析法控制控制结果的自省性果的自省性认同出效率同出效率只重上只重上层全全员主角法主角法控制主体的群众性控制主体的群众性身份出效率身份出效率只只顾眼前眼前继续种因法种因法控制方式的自控制方式的自发性性种因出效率种因出效率不达目的、誓不不达目的、誓不罢休休以价以价值为导向，明晰向，明晰的目的感的
10、目的感开放无界限开放无界限三九控制法三九控制法九 九 控 制 法九大管理九大管理问题 九大控制方法九大控制方法 九大控制原理九大控制原理 九大控制九大控制动作作 九大关九大关键词 九大目的九大目的 九大部九大部门 九大控制目的九大控制目的 九大控制九大控制图1、只、只图方便方便限制限制选择法法约束出效率束出效率 每个每个岗位的随意性位的随意性 随意随意 训练员工工职业化化 总经办 流程制度作限制流程制度作限制 工厂网状控制工厂网状控制图2、只靠指点、只靠指点横向控制法横向控制法流程出效率流程出效率 相相邻岗位的互控性位的互控性 横向横向 打造非指点式打造非指点式 总经办 横向部横向部门来管事来
11、管事 工厂工厂组织架构架构图3、只做不、只做不论三三 要要 素素 法法责任出效率任出效率 控制控制动作的完好性作的完好性 提早提早 控制管理控制管理过程程动作作 PMC 管理分析三要素管理分析三要素 4R控制控制图4、只重、只重结果果分段控制法分段控制法细分出效率分出效率 控制控制动作的作的细化性化性 分段分段 打造数据控制系打造数据控制系统 PMC 分段管理控制分段管理控制细 工厂网状控制工厂网状控制图5、只凭、只凭觉得得数据流数据流动法法数据出效率数据出效率 控制控制动作的定量性作的定量性 流流动 打造打造责任体系任体系 PMC 数据管理到精益数据管理到精益 数据流数据流动图6、只重方案、
12、只重方案稽核控制法稽核控制法执行出效率行出效率 控制控制动作的反复性作的反复性 反复反复 打造打造执行体系行体系 稽核稽核 稽核管事改稽核管事改 习性性 习性控制性控制图7、虽然他人然他人自我修自我修炼法法认同出效率同出效率 控制控制结果的自省性果的自省性 修修炼 打造中心打造中心团队体系体系 总经办 案例分析明案例分析明责任任 中心中心团队打造打造图8、只重上、只重上层全全员主角法主角法身份出效率身份出效率 控制主体的群众性控制主体的群众性 主角主角 打造人心体系打造人心体系 人事部人事部 人人主角人人主角齐参与参与 企企业人人际关系控制关系控制图9、只、只顾眼前眼前继续种因法种因法种因出效
13、率种因出效率 控制方式的自控制方式的自发性性 自自发 打造企打造企业前瞻性前瞻性 总经办 悟到深悟到深处还修己修己 自我控制模型自我控制模型图全员主角全员主角控制源控制源身份多元化身份多元化情场情场旧人旧人行为 控制点稽核稽核人际关系网状控制图人际关系网状控制图乐场乐场心场心场梦场梦场友场友场交场交场新人新人人事主导赛场赛场会场会场职场职场考场考场教场教场战场战场心态 控制点 人际关系网状控制图主导部门：人事行政部 喷绘悬挂张贴于人事行政部办公室、稽核办、总经办 改造员工从改造其人际关系开场，由于新人出自新关系，员工的责任心来源于身份感，要让被企业边缘化的员工在不同的活动、不同的场所中成为主角
14、，受人尊重，其责任心自然会提升，十二剧场场场精彩，详细教授改造人际关系的实际动作。规范规范调整调整中心团队中心团队评价评价品性品性传播传播实践实践评价评价定论定论 人人心态心态评审评审人心控制网络图人心控制网络图价值观价值观教育教育累积累积心态心态定型定型人人稽核稽核 个体心态控制线个体心态控制线企业文化控制线企业文化控制线人心控制网络图主导部门：人事行政部人心控制网络图主导部门：人事行政部 喷绘悬挂张贴于人事行政部办公喷绘悬挂张贴于人事行政部办公室、稽核办、总经办室、稽核办、总经办 员工自我认识控制系统深化分析了企员工自我认识控制系统深化分析了企业员工混日子和大量流失的根本缘由，业员工混日子
15、和大量流失的根本缘由，寻觅到了留住员工和鼓励员工的最正确寻觅到了留住员工和鼓励员工的最正确管理方式；经过沟通、培训、约束、鼓管理方式；经过沟通、培训、约束、鼓励、保证等五大机制的建立，彻底处置励、保证等五大机制的建立，彻底处置了企业员工心态问题，为企业打造具有了企业员工心态问题，为企业打造具有超强凝聚力的中心团队和管理团队。超强凝聚力的中心团队和管理团队。组织架构图组织架构图总经理总经理副总经理副总经理财财务务经经理理人人事事行行政政经经理理业业务务经经理理生生产产经经理理PMC经经理理采采购购经经理理品品质质经经理理技技术术经经理理仓仓储储经经理理厂厂 长长会计出纳人事行政国内国际计划物控一
16、一车车间间二二车车间间三车间来料检验制程检验成品检验成品仓主料仓产品研发工艺结构技术资料辅料仓采购员管理者代表管理者代表工厂网状控制图主导部门：工厂网状控制图主导部门：PMC喷绘悬挂张贴于喷绘悬挂张贴于PMC办公室、消费部办公室、稽核办、总经办办公室、消费部办公室、稽核办、总经办工厂网状控制系统工厂网状控制系统,颠覆了传统工厂模块化组织方式颠覆了传统工厂模块化组织方式,注重工厂各部门间的注重工厂各部门间的关联和控制关联和控制,消除了工厂各部门之间的各自为攻、互不协调、随心所欲、自以消除了工厂各部门之间的各自为攻、互不协调、随心所欲、自以为是、一盘散沙的局面，让工厂交期失控景象、质量失控景象、产能失控景象、为是、一盘散沙的局面，让工厂交期失控景象、质量失控景象、产能失控景象、人员失控景象、本钱失控景象得到全面改善，工厂的控制力大幅度提升，业绩人员失控景象、本钱失控景象得到全面改善，工厂的控制力大幅度提升，业绩目的明显改善。目的明显改善。自我控制图主导部门：总经办自我控制图主导部门：总经办喷绘悬挂张贴于稽核办、总经办喷绘悬挂张贴于稽核办、总经办
