物流配送中心作业流程全部作业解释及管理

《物流配送中心作业流程全部作业解释及管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物流配送中心作业流程全部作业解释及管理（94页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、物流中心设计与管理物流中心设计与管理课件课件 物流配送中心作业流程及管理物流配送中心作业流程及管理物流中心设计与管理物流中心设计与管理课件课件主要内容主要内容n物流配送中心的作业流程物流配送中心的作业流程n物流配送中心的作业管理物流配送中心的作业管理n物流配送中心的内部管理物流配送中心的内部管理物流中心设计与管理物流中心设计与管理课件课件第一节第一节 物流配送中心的作业流程物流配送中心的作业流程n物流配送中心的作用在于物流配送中心的作用在于“化零为整化零为整”和和“化化整为零整为零”，使得物品迅速流转。，使得物品迅速流转。n物流配送中心的基本作业流程包括七项作业活物流配送中心的基本作业流程包括

2、七项作业活动：客户及订单管理、入库作业、理货作业、动：客户及订单管理、入库作业、理货作业、装卸搬运作业、流通加工作业、出库作业、配装卸搬运作业、流通加工作业、出库作业、配送作业。送作业。物流中心设计与管理物流中心设计与管理课件课件配送的基本环节配送的基本环节n1、备货：备货即指准备货物的系列活动。它是配、备货：备货即指准备货物的系列活动。它是配送的基础环节。严格来说，备货应当包括两项具送的基础环节。严格来说，备货应当包括两项具体活动：筹集货物和储存货物。体活动：筹集货物和储存货物。q筹集货物。筹集货物是由订货或购货、进货、集货及相关的验货、结算等一系列活动组成的。q储存货物。储存货物是购货、进

3、货活动的延续。n2、理货：理货是配送的一项重要内容，也是配送、理货：理货是配送的一项重要内容，也是配送区别于一般送货的重要标志。理货包括货物分拣、区别于一般送货的重要标志。理货包括货物分拣、配货和包装等项作业。配货和包装等项作业。n3、送货：送货是配送活动的核心，也是备货和理、送货：送货是配送活动的核心，也是备货和理货工序的延伸。货工序的延伸。物流中心设计与管理物流中心设计与管理课件课件一、存储型物流配送中心的作业流程一、存储型物流配送中心的作业流程n该种物流配送中心以中、小件杂货配送为主。由于货物较该种物流配送中心以中、小件杂货配送为主。由于货物较多，为保证配送需要有一定的储存量，属于有存储

4、功能的多，为保证配送需要有一定的储存量，属于有存储功能的物流配送中心。物流配送中心。n对理货、分类、配货、配装要求较高，很少涉及流通加工对理货、分类、配货、配装要求较高，很少涉及流通加工的功能。的功能。n主要特点：储存、拣选、配货场所较大，作业装备较多。主要特点：储存、拣选、配货场所较大，作业装备较多。物流中心设计与管理物流中心设计与管理课件课件【沃尔玛的配送中心】【沃尔玛的配送中心】一、沃尔玛配送中心概况一、沃尔玛配送中心概况n美国沃尔玛的配送中心是典型的零售型配送中心。美国沃尔玛的配送中心是典型的零售型配送中心。该中心设在该中心设在100家连锁店的中央位置，商圈为家连锁店的中央位置，商圈为

5、320千米，服务对象店的平均规模为万平方米。中心千米，服务对象店的平均规模为万平方米。中心经营商品达经营商品达4万种，主要是食品和日用品，通常库万种，主要是食品和日用品，通常库存为存为4000万美元，旺季为万美元，旺季为7000万美元，年周转库万美元，年周转库存存24次。在库存商品中，畅销商品和滞销商品各次。在库存商品中，畅销商品和滞销商品各占占50%，库存商品期限超过，库存商品期限超过180天为滞销商品，天为滞销商品，各连锁店的库存量为销售量的各连锁店的库存量为销售量的10%左右。左右。1995年，年，该中心的销售额为该中心的销售额为20亿美元。亿美元。物流中心设计与管理物流中心设计与管理课

6、件课件【沃尔玛的配送中心】【沃尔玛的配送中心】二、沃尔玛配送中心的作业方式二、沃尔玛配送中心的作业方式n沃尔玛配送中心是由沃尔玛公司独资建立的，专沃尔玛配送中心是由沃尔玛公司独资建立的，专为本公司的连锁店按时提供商品，确保各店稳定为本公司的连锁店按时提供商品，确保各店稳定经营。该中心的建筑面积为经营。该中心的建筑面积为12万平方米，总投资万平方米，总投资7000万美元，有职工万美元，有职工1200多人；配送设备包括多人；配送设备包括200辆车头、辆车头、400节车厢、节车厢、13条配送传送带，配送条配送传送带，配送场内设有场内设有170个接货口。中心个接货口。中心24小时运转，每天小时运转，每

7、天为分布在纽约州、宾夕法尼亚州等为分布在纽约州、宾夕法尼亚州等6个州的沃尔玛个州的沃尔玛公司的公司的100家连锁店配送商品。配送中心完全实现家连锁店配送商品。配送中心完全实现了装卸搬运机械化。了装卸搬运机械化。物流中心设计与管理物流中心设计与管理课件课件【沃尔玛的配送中心】【沃尔玛的配送中心】n配送中心就是一个大型的仓库，但在概念上与仓库配送中心就是一个大型的仓库，但在概念上与仓库有所区别。配送中心的一端是装货月台，另一端是有所区别。配送中心的一端是装货月台，另一端是卸货月台，两项作业分开进行。这看似与装卸一起卸货月台，两项作业分开进行。这看似与装卸一起进行的方式没有什么区别，但是运作效率却因

8、此提进行的方式没有什么区别，但是运作效率却因此提高很多。高很多。 n交叉配送的作业方式非常独特，而且效率极高，进交叉配送的作业方式非常独特，而且效率极高，进货时直接装车出货，没有入库储存与分拣作业，从货时直接装车出货，没有入库储存与分拣作业，从而降低了成本，加速了流通。而降低了成本，加速了流通。 n800名员工通过名员工通过24小时道班完成装卸搬运配送。沃小时道班完成装卸搬运配送。沃尔玛的工人工资并不高，因为这些工人基本上是初尔玛的工人工资并不高，因为这些工人基本上是初中生或高中生，只是经过了沃尔玛的特别培训。中生或高中生，只是经过了沃尔玛的特别培训。 物流中心设计与管理物流中心设计与管理课件

9、课件【沃尔玛的配送中心】【沃尔玛的配送中心】n商品在配送中心停留不超过商品在配送中心停留不超过48小时。沃尔玛出售的小时。沃尔玛出售的产品有几万个品种，吃、穿、住、用、行各方面都产品有几万个品种，吃、穿、住、用、行各方面都有，尤其像食品、快速消费品这些商品的停留时间有，尤其像食品、快速消费品这些商品的停留时间将直接影响到使用。将直接影响到使用。n但某些产品也有一定量的库存，这些产品包括化妆但某些产品也有一定量的库存，这些产品包括化妆品、软饮料、尿不湿等日用品，配送中心根据这些品、软饮料、尿不湿等日用品，配送中心根据这些商品库存量的多少进行自动补货。商品库存量的多少进行自动补货。n沃尔玛商品的沃

10、尔玛商品的87%左右是由配送中心集中配送，其左右是由配送中心集中配送，其余的由供应商直接送货到零售店。余的由供应商直接送货到零售店。物流中心设计与管理物流中心设计与管理课件课件【沃尔玛的配送中心】【沃尔玛的配送中心】n试分析：试分析：配送中心在沃尔玛的整个物流体系中起配送中心在沃尔玛的整个物流体系中起到了什么作用？到了什么作用？ n案例分析：案例分析：q 在沃尔玛的整个物流体系中，配送中心起到了神经中枢的作用。通过配送中心的作业，成千上万种产品可以快速、准确地发送至零售店铺。因此，合理规划配送中心、实现配送中心的信息化、机械化和自动化作业成为沃尔玛配送中心管理的重点。 物流中心设计与管理物流中

11、心设计与管理课件课件二、不带储存库的物流配送中心作业流程二、不带储存库的物流配送中心作业流程n这种物流配送中心以商品配送为主要职能，不单这种物流配送中心以商品配送为主要职能，不单设储存区，只有为备货需要而在配货场地设置的设储存区，只有为备货需要而在配货场地设置的暂存区。暂存区。n其主要场所是理货和配货区。其主要场所是理货和配货区。物流中心设计与管理物流中心设计与管理课件课件三、加工配送型的物流配送中心作业流程三、加工配送型的物流配送中心作业流程n适合少品种、大批量的商品作业，无需分类存放适合少品种、大批量的商品作业，无需分类存放n按客户要求进行加工，加工完成后就可配货。按客户要求进行加工，加工

12、完成后就可配货。n这种物流配送中心一般不单设分货、配货、拣选这种物流配送中心一般不单设分货、配货、拣选等环节，加工是主要作业环节，占用空间较大。等环节，加工是主要作业环节，占用空间较大。物流中心设计与管理物流中心设计与管理课件课件四、批量转换型物流配送中心作业流程四、批量转换型物流配送中心作业流程n货物以单一品种、大批量方式进货，在物流配货物以单一品种、大批量方式进货，在物流配送中心转换成小批量，基本没有分类、拣选、送中心转换成小批量，基本没有分类、拣选、分货配货、配装等作业，储存能力较强。分货配货、配装等作业，储存能力较强。物流中心设计与管理物流中心设计与管理课件课件第二节第二节 物流配送中

13、心的作业管理物流配送中心的作业管理基本流程：视频基本流程：视频物流中心设计与管理物流中心设计与管理课件课件物流中心的机能与作业管理内容物流中心的机能与作业管理内容业务业务细分分主要作主要作业进货进货检查商品商品检查进货商品与商品与进货清清单的核的核对数量核数量核对质量量检查入入库准准备保管条形保管条形码的的贴付（固定放付（固定放货时标示示货架号）架号）入入库作作业保管保管场所所标识(1)在流在流动场所置所置货时，输入入入入库商品的商品的货架号后保管；架号后保管；(2)在固定在固定场所置所置货时，在，在贴付条形付条形码的的货架中保管。架中保管。保管保管保管保管业务数量管理数量管理(1) 检查在在

14、库数量是否适当（数量是否适当（补充充发货等）；等）；(2) 保持正确的保持正确的账单记录（核（核查账单与与实物是否一致）物是否一致）质量管理量管理把握是否存在把握是否存在长期滞留品期滞留品发货准准备流通加工流通加工1.按客按客户的要求的要求进行包装作行包装作业2.根据客根据客户要求要求贴付价格付价格标签发货发货作作业备货1.根据装箱商品和小件商品划分包装根据装箱商品和小件商品划分包装2.备货品与客品与客户订单核核对（商品号、数量、配送（商品号、数量、配送对象）象）分分拣包装包装1.根据不同配送根据不同配送对象分象分拣包装包装2.发货单、运送、运送单等等单据的制作据的制作配送配送配配车安排安排1

15、.安排与安排与发货预定数量相符的定数量相符的车辆2.货车载积品的确品的确认物流中心设计与管理物流中心设计与管理课件课件作业管理概况作业管理概况 储位管理储位补货管理采购管理采购建议供应商管理采购信息处理采购跟踪退货信息处理存货管理存货管理库存ABC分析盘点作业订单/销售管理报价作业接单处理订单信息处理退货信息处理销售分析入库管理入库作业规划入库信息处理直接出库出理退货处理账务管理应收账款管理应付账款管理发票处理作业库存管理储位管理存取管理补货管理出库管理拣货作业规范流通加工管理分类系统派车系统配送系统用户供应商进 货进货验收入 库货架管理拣 取流通加工分 类发货验收配 送装 货出库指示订单资料

16、入库作业规划入库信息处理储位、存取管理拣货作业管理流通加工管理分类管理确认派车系统配送系统物流中心设计与管理物流中心设计与管理课件课件物流配送中心的作业管理物流配送中心的作业管理n订单处理订单处理n进货作业进货作业n储存作业储存作业n送货作业送货作业n搬运作业搬运作业n拣货作业拣货作业n配货作业配货作业n流通加工流通加工n补货作业补货作业n盘点作业盘点作业n退货管理退货管理物流中心设计与管理物流中心设计与管理课件课件一、订单处理一、订单处理n1、订单处理的含义、订单处理的含义n由接到客户订货开始至准备着手拣货之间的作业由接到客户订货开始至准备着手拣货之间的作业阶段，称为订单处理。阶段，称为订单

17、处理。n订单处理是配送作业的一个核心业务流程，它包订单处理是配送作业的一个核心业务流程，它包括订单准备、订单传递、订单登录、按订单供货、括订单准备、订单传递、订单登录、按订单供货、订单处理状态跟踪等活动。订单处理状态跟踪等活动。物流中心设计与管理物流中心设计与管理课件课件2、订单处理的基本步骤、订单处理的基本步骤n（1）接受订单）接受订单n（2）确认订单）确认订单n（3）设定订单号码）设定订单号码n（4）建立客户档案）建立客户档案n（5）存货查询及依）存货查询及依订单分配存货订单分配存货n（6）计算拣取的标）计算拣取的标准时间准时间n（7）依订单排定出）依订单排定出货时间及拣货顺序货时间及拣货

18、顺序n（8）分配后存货不）分配后存货不足的处理足的处理n（9）订单资料处理）订单资料处理输出输出 n（10）按订单供货）按订单供货n（11）订单处理状态）订单处理状态跟踪跟踪物流中心设计与管理物流中心设计与管理课件课件（1）接受订单）接受订单n n传统订货：传统订货：传统订货：传统订货：厂商补货；厂商补货；厂商巡货、隔天送货；厂商巡货、隔天送货；电话口头订货；电话口头订货；传真订货；传真订货；邮寄订单；邮寄订单；客户自行取货；客户自行取货；业务员跑单接单。业务员跑单接单。n n电子订货：电子订货：电子订货：电子订货：借助计算机信息处理，以取代传统人借助计算机信息处理，以取代传统人工书写、输入、

19、传送的订货方式。它将订货信息工书写、输入、传送的订货方式。它将订货信息由书面资料转为电子资料，通过通讯网络进行传由书面资料转为电子资料，通过通讯网络进行传送，故称电子订货系统。如送，故称电子订货系统。如订货簿或货架标签订货簿或货架标签配合手持终端机及扫描器；配合手持终端机及扫描器；POS（Point of Sale）销售时点管理系统；）销售时点管理系统；订货应用系统。订货应用系统。物流中心设计与管理物流中心设计与管理课件课件（2）确认订单）确认订单n需求货物的数量及日期的确认；需求货物的数量及日期的确认；n客户信用的确认；客户信用的确认；n订单价格确认；订单价格确认；n加工包装确认；加工包装确

20、认；n设定订单号码；设定订单号码；n建立客户档案；建立客户档案；n存货查询和存货分配；存货查询和存货分配；n订单资料处理输出。订单资料处理输出。物流中心设计与管理物流中心设计与管理课件课件（3）设定订单号码）设定订单号码n每一订单都要有其单独的订单号码每一订单都要有其单独的订单号码n订单号码用于制造、配送等有关工作订单号码用于制造、配送等有关工作n所有工作说明单及进度报告均应附此号码所有工作说明单及进度报告均应附此号码物流中心设计与管理物流中心设计与管理课件课件（4）建立客户档案）建立客户档案n客户名称、代号、等级；客户名称、代号、等级；n客户信用额度；客户信用额度；n客户销售付款及折扣率的条

21、件；客户销售付款及折扣率的条件；n开发或负责此客户的业务员资料；开发或负责此客户的业务员资料；n客户配送区域；客户配送区域；n客户收账地址；客户收账地址；n客户点配送路径顺序；客户点适合的送货车辆形客户点配送路径顺序；客户点适合的送货车辆形态；客户点卸货特性；客户配送要求；延迟订单态；客户点卸货特性；客户配送要求；延迟订单的处理办法等的处理办法等物流中心设计与管理物流中心设计与管理课件课件（5）查询存货及依订单分配存货）查询存货及依订单分配存货n输入相关资料，查询商品存货状况输入相关资料，查询商品存货状况n汇总分类订货资料，调拨库存汇总分类订货资料，调拨库存n存货的分配模式存货的分配模式q单一

22、订单分配q批次分配物流中心设计与管理物流中心设计与管理课件课件（6）计算拣取的标准时间）计算拣取的标准时间n计算拣取每一单元（一栈板、一纸箱、一件）货计算拣取每一单元（一栈板、一纸箱、一件）货物的标准时间；物的标准时间；n配合每品项的寻找时间，计算出每品项拣取的标配合每品项的寻找时间，计算出每品项拣取的标准时间；准时间；n根据每一订单或每批订单的订货品项及考虑一些根据每一订单或每批订单的订货品项及考虑一些纸上作业的时间，计算整张或整批订单的拣取时纸上作业的时间，计算整张或整批订单的拣取时间。间。物流中心设计与管理物流中心设计与管理课件课件（7）依订单排定出货时间及拣货顺序）依订单排定出货时间及

23、拣货顺序n依客户需求、拣取标准时间及内部工作负荷拟定依客户需求、拣取标准时间及内部工作负荷拟定出货时间及拣货顺序。出货时间及拣货顺序。物流中心设计与管理物流中心设计与管理课件课件（8）分配后存货不足的处理）分配后存货不足的处理n重新调拨；重新调拨；n补送；补送；n删除不足额订单；删除不足额订单；n延迟交货；延迟交货；n取消订单。取消订单。物流中心设计与管理物流中心设计与管理课件课件（9）订单资料处理输出）订单资料处理输出n拣货单（出库单）；拣货单（出库单）；n送货单；送货单；n缺货资料。缺货资料。物流中心设计与管理物流中心设计与管理课件课件（10）按订单供货）按订单供货n按接受订单的时间先后处

24、理；按接受订单的时间先后处理；n处理时间最短的先处理；处理时间最短的先处理；n批量最小的、最简单的订单先处理；批量最小的、最简单的订单先处理；n按预先设定的顾客优先登记处理；按预先设定的顾客优先登记处理；n按向顾客承诺的到货日期先后进行处理；按向顾客承诺的到货日期先后进行处理；n离承诺到货日期最近的先处理。离承诺到货日期最近的先处理。物流中心设计与管理物流中心设计与管理课件课件（11）订单处理状态跟踪）订单处理状态跟踪n为了满足顾客希望了解订货处理信息的要求，向为了满足顾客希望了解订货处理信息的要求，向顾客提供更好的服务，需要对订货处理进行状态顾客提供更好的服务，需要对订货处理进行状态追踪，并

25、与顾客交流订货处理状态信息，加强与追踪，并与顾客交流订货处理状态信息，加强与顾客的联系。顾客的联系。物流中心设计与管理物流中心设计与管理课件课件二、进货作业二、进货作业n进货作业是供应商根据有关采购指令将货物送达进货作业是供应商根据有关采购指令将货物送达配送中心后开始的，货物经过装卸、搬运、分类、配送中心后开始的，货物经过装卸、搬运、分类、验收、确认后，按预定的分类进配送中心入库存验收、确认后，按预定的分类进配送中心入库存储，这一过程即为进货作业。储，这一过程即为进货作业。制制定定进货作作业计划划组织货源源货物物接接送送货物物初初检卸卸货货物物的的分分类编号号货物物验收收处理理进货信信息息物流

26、中心设计与管理物流中心设计与管理课件课件1、制订进货作业计划、制订进货作业计划n进货前的准备进货前的准备q储位准备、设备器材的准备、人员安排n进货时应考虑的因素进货时应考虑的因素q一日内的供应的厂商数；商品种类与数量；进货车种与车辆台数；每一时刻的进货车辆数；每一车的卸（进）货时间；q进货场的人员数；商品的形状、特性；配合储存作业的处理方式。物流中心设计与管理物流中心设计与管理课件课件2、卸货、卸货n物流配送中心卸货一般在收货站台上进行。送货物流配送中心卸货一般在收货站台上进行。送货方到指定地点卸货，并将抽样商品、送货凭证、方到指定地点卸货，并将抽样商品、送货凭证、增值税发票交验。增值税发票交

27、验。n卸货方式通常有人工卸货、输送机卸货和码托盘卸货方式通常有人工卸货、输送机卸货和码托盘叉车卸货。叉车卸货。n卸货设施：可移动式楔块、升降平台、车尾附升卸货设施：可移动式楔块、升降平台、车尾附升降台、吊钩等。降台、吊钩等。物流中心设计与管理物流中心设计与管理课件课件3、货品验收、货品验收n收货验收的目的：收货验收的目的：q与送货单位分清责任。n商品验收的方法：商品验收的方法：q商品条形码验收；q数量验收；q质量验收；q包装验收。物流中心设计与管理物流中心设计与管理课件课件4、货品编号、货品编号n编号就是将货品按其分类内容，进行有次序的编编号就是将货品按其分类内容，进行有次序的编排，用简明的文

28、字、符号或数字代替货品的名称、排，用简明的文字、符号或数字代替货品的名称、类别及其他有关信息的一种方式。类别及其他有关信息的一种方式。n货品编号的方法：货品编号的方法：q流水号编号法；数字分段法；分组编号法；实际意义编号法；后数位编号法；暗示编号法。物流中心设计与管理物流中心设计与管理课件课件5、货物分类、货物分类n货物分类是将多品种货物按其性质或其他条件逐次货物分类是将多品种货物按其性质或其他条件逐次区别，分别归入不同的货物类别，并进行有系统的区别，分别归入不同的货物类别，并进行有系统的排列，以提高作业效率。排列，以提高作业效率。n货物分类的方式：货物分类的方式：q（1）为适应货物储存保管的

29、需要，可按照商品的特征分类。q（2）按商品的使用目的、方法及程序分类，如把需要流通加工的分为一类，直接性原料分为一类，间接性原料分为一类等。q（3）为适应货品采购便利而按交易行业分类。q（4）为方便帐务处理，按会计科目分类。q（5）按货物状态分类，如货物的形状、尺寸、颜色、重量等。q（6）按资讯方面分类，如货物送往目的地、顾客类别等物流中心设计与管理物流中心设计与管理课件课件6、堆垛作业、堆垛作业n商品的堆垛一定要从保证商品安全和适应点验、复商品的堆垛一定要从保证商品安全和适应点验、复查出发，要规范操作。查出发，要规范操作。n在商品码托盘时应注意：商品标志必须朝上，商品在商品码托盘时应注意：商

30、品标志必须朝上，商品摆放不超过托盘的宽度，商品重量不得超过托盘规摆放不超过托盘的宽度，商品重量不得超过托盘规定的载重量。托盘上的商品尽量堆放平稳，便于上定的载重量。托盘上的商品尽量堆放平稳，便于上面叠放。每盘商品件数必须标明，为防止跌落，商面叠放。每盘商品件数必须标明，为防止跌落，商品上端需用行李松紧带捆扎牢固。品上端需用行李松紧带捆扎牢固。物流中心设计与管理物流中心设计与管理课件课件7、处理进货信息、处理进货信息n登陆货物信息：登陆货物信息：q商品经验收确认后，必须填写“验收单”，并将有关入库信息及时准确地登入库存商品信息管理系统，以便及时更新库存商品的有关数据。n搜集和处理辅助信息：搜集和

31、处理辅助信息：q进货作业中，有许多因素会对进货产生直接影响，需要搜集这些因素来满足作业需求。如进货商品的一般特征和数量分布、进货商品的包装尺寸、容器、单重的分布状况等。物流中心设计与管理物流中心设计与管理课件课件三、储存作业三、储存作业n常见的储存方法：常见的储存方法：n1、定位储放：每一项储存的货物都有固定储位，、定位储放：每一项储存的货物都有固定储位，不同货物不能互用储位。不同货物不能互用储位。q优点：每种货品都有固定储放位置，拣货人员容易熟悉货品储位；货品的储位可按周转率大小或出货频率来安排，以缩短出入库搬运距离；可针对各种货品的特性作储位的安排调整，将不同货品特性间的相互影响减至最小。

32、q缺点：储位必须按各项货品之最大在库量设计，因此储区空间平时的使用效率较低。物流中心设计与管理物流中心设计与管理课件课件2、随机储放、随机储放n每一个货品被指派储存的位置都是经由随机的过每一个货品被指派储存的位置都是经由随机的过程所产生的，而且可经常改变；也就是说，任何程所产生的，而且可经常改变；也就是说，任何品项可以被存放在任何可利用的位置。品项可以被存放在任何可利用的位置。n优点：优点：由于储位可共用，只需按所有库存货品最大在库量设计即可，储区空间的使用效率较高。n缺点：缺点：q货品的出入库管理及盘点工作的进行困难度较高q周转率高的货品可能被储放在离出入口较远的位置，增加了出入库的搬运距离

33、；q具有相互影响特性的货品可能相邻储放，造成货品的伤害或发生危险。物流中心设计与管理物流中心设计与管理课件课件2、随机储放、随机储放n一个良好的储位系统中，采用随机储存能使料架一个良好的储位系统中，采用随机储存能使料架空间得到最有效的利用，因此储位数目得以减少。空间得到最有效的利用，因此储位数目得以减少。由模拟研究显示出，随机储存系统与定位储放比由模拟研究显示出，随机储存系统与定位储放比较，可节省较，可节省35的移动储存时间及增加了的移动储存时间及增加了30的的储存空间，但较不利于货品的拣取作业。储存空间，但较不利于货品的拣取作业。n因此随机储放较适用于下两情况：因此随机储放较适用于下两情况：

34、q(a) 厂房空间有限，需尽量利用储存空间。q(b) 种类少或体积较大的货品。物流中心设计与管理物流中心设计与管理课件课件3、分类储放、分类储放n所有的储存货品按照一定特性加以分类，每一类所有的储存货品按照一定特性加以分类，每一类货品都有固定存放的位置，而同属一类的不同货货品都有固定存放的位置，而同属一类的不同货品又按一定的法则来指派储位。品又按一定的法则来指派储位。n分类储放通常按产品相关性、流动性、产品尺寸、分类储放通常按产品相关性、流动性、产品尺寸、重量及产品特性来分类。重量及产品特性来分类。n优点：优点：便于畅销品的存取，具有定位储放的各项优点；各分类的储存区域可根据货品特性再作设计，

35、有助于货品的储存管理。n缺点：缺点：储位必须按各项货品最大在库量设计，因此储区空间平均的使用效率低。物流中心设计与管理物流中心设计与管理课件课件3、分类储放、分类储放n分类储放较定位储放具有弹性，但也有与定位储分类储放较定位储放具有弹性，但也有与定位储放类似的缺点。因而较适用于以下情况：放类似的缺点。因而较适用于以下情况：q(a) 产品相关性大者，经常被同时订购。q(b) 周转率差别大者。q(c) 产品尺寸相差大者。物流中心设计与管理物流中心设计与管理课件课件4、分类随机储放、分类随机储放n每一类货品有固定存放位置，但在各类的储区内，每一类货品有固定存放位置，但在各类的储区内，每个储位的指派是

36、随机的。每个储位的指派是随机的。n优点：优点：可收分类储放的部份优点，又可节省储位数量提高储区利用率。n缺点：缺点：货品出入库管理及盘点工作的进行困难度较高。n分类随机储放兼具分类储放及随机储放的特色，分类随机储放兼具分类储放及随机储放的特色，需要的储存空间介于两者之间。需要的储存空间介于两者之间。物流中心设计与管理物流中心设计与管理课件课件5、共用储放、共用储放n在确定知道各货品的进出仓库时刻，不同的货品在确定知道各货品的进出仓库时刻，不同的货品可共用相同储位的方式称为共用储放。可共用相同储位的方式称为共用储放。n共用储放在管理上虽然较复杂，所需的储存空间共用储放在管理上虽然较复杂，所需的储

37、存空间及搬运时间却更经济。及搬运时间却更经济。物流中心设计与管理物流中心设计与管理课件课件四、送货作业四、送货作业n1、送货作业的含义、送货作业的含义n送货作业是利用配送车辆把客户订购的物品从制送货作业是利用配送车辆把客户订购的物品从制造厂、生产基地、批发商、经销商或配送中心，造厂、生产基地、批发商、经销商或配送中心，送到客户手中的过程。送到客户手中的过程。n送货通常是一种短距离、小批量、高频率的运输送货通常是一种短距离、小批量、高频率的运输形式。形式。物流中心设计与管理物流中心设计与管理课件课件2、送货作业的流程、送货作业的流程划分基本送货区域车辆配载暂定送货先后顺序形式种类选择送货路线确定

38、送货顺序完成车辆积载自车外雇车车辆安排运送成本数量积载量货物交通状况客户分布情况可调派情况体积车辆重量客户分布情况客户分布情况形状货物容积重量性质运送送达服务与交割费用结算物流中心设计与管理物流中心设计与管理课件课件五、搬运作业五、搬运作业流量大小流量大小高密度流量高密度流量低密度流量低密度流量短距离短距离复杂搬运设备，如叉车、抓举复杂搬运设备，如叉车、抓举设备设备简便搬运设备，如手推车简便搬运设备，如手推车长距离长距离复杂运输设备，如无人搬运车、复杂运输设备，如无人搬运车、输运机等设备输运机等设备简便运输设备，如动力拖板简便运输设备，如动力拖板车车物流中心设计与管理物流中心设计与管理课件课件

39、影响因素影响因素目目 标标想想 法法改善原则改善原则改善方法改善方法搬运对象搬运对象减减少少总总重重量量、总总体积体积减少重量体积减少重量体积尽量废除搬运尽量废除搬运调整厂房布置调整厂房布置合并相关作业合并相关作业减少搬运量减少搬运量搬运距离搬运距离减少搬运总距离减少搬运总距离减少回程减少回程废除搬运废除搬运调整厂房布置调整厂房布置顺道行走顺道行走回程顺载回程顺载掌握各点相关性掌握各点相关性调整单位相关性布置调整单位相关性布置缩短距离缩短距离直线化、平面化直线化、平面化调整厂房布置调整厂房布置减少搬运次数减少搬运次数单元化单元化货柜化货柜化大量化大量化利用大型搬运机利用大型搬运机利用中间转运站

40、利用中间转运站搬运空间搬运空间缩短搬运空间缩短搬运空间减少搬运减少搬运充分利用三维空间充分利用三维空间调整厂房布置调整厂房布置缩短移动空间缩短移动空间降低设备回转空间降低设备回转空间选选用用不不占占空空间间、不不需需太太多多辅辅助助设施的设备设施的设备协调错开搬运时机协调错开搬运时机时程规划安排时程规划安排搬运时间搬运时间缩短搬运总时间缩短搬运总时间缩短搬运时间缩短搬运时间高速化高速化利用高速设备利用高速设备争取实效争取实效搬运均匀化搬运均匀化减少搬运次数减少搬运次数增加搬运量增加搬运量利用大型搬运机利用大型搬运机掌握搬运时间掌握搬运时间 估计预期时间估计预期时间时程化时程化时程规划控制时程规

41、划控制搬运手段搬运手段利利用用经经济济效效益益的的手段手段增加搬运量增加搬运量机械化机械化利用大型搬运机利用大型搬运机并用机械设备并用机械设备高速化高速化利用高速设备利用高速设备连续化连续化利用输送带等连续设备利用输送带等连续设备采采用用有有效效管管理理方方式式争取时效争取时效搬运均匀化搬运均匀化循环往复搬运循环往复搬运物流中心设计与管理物流中心设计与管理课件课件六、拣货作业六、拣货作业n1、拣货作业的基本内容、拣货作业的基本内容n拣货作业是依据客户的订货要求或配送中心的送拣货作业是依据客户的订货要求或配送中心的送货计划，尽可能迅速准确地将货物从其储位或其货计划，尽可能迅速准确地将货物从其储位

42、或其他区域拣取出来，并按一定的方式进行分类、集他区域拣取出来，并按一定的方式进行分类、集中，等待配装送货的作业过程。中，等待配装送货的作业过程。n在配送作业的各环节中，分拣作业是非常重要的在配送作业的各环节中，分拣作业是非常重要的一环，它是整个配送中心作业系统的核心。一环，它是整个配送中心作业系统的核心。物流中心设计与管理物流中心设计与管理课件课件2、拣货作业的一般流程、拣货作业的一般流程拣货信息生成分类与集中拣取搬运或行走物流中心设计与管理物流中心设计与管理课件课件3、拣货单位拣货单位：托盘托盘Pallet、箱、箱Case、单单品品Bulk托盘储存区箱装拣货区单位拣货区单位分类集中区箱装分类

43、集中区堆叠包装区进货区出货区PPCCTCTPCCCTPCPP CTCTTCTBT物流中心设计与管理物流中心设计与管理课件课件4、拣货方式、拣货方式n订单拣取订单拣取q针对每一份订单，由作业人员巡回于仓库内，按照订单所列货物及数量将客户所订购的货物逐一由仓库储位或其他作业区中取出，然后集中在一起。q适合订单内容差异较大、订单数量变化频繁、季节性强的货物配送。n批量拣取批量拣取q将过账订单集合成一批，按照货物品种分类汇总后再进行拣货，然后依据不同客户或不同订单分类集中的拣货方式。物流中心设计与管理物流中心设计与管理课件课件七、配货作业七、配货作业n1、配货作业的含义、配货作业的含义n配货作业是指把

44、拣取分类完成的货品经过配货检配货作业是指把拣取分类完成的货品经过配货检查过程后，装入容器和做好标示，再运到配货准查过程后，装入容器和做好标示，再运到配货准备区，待装车后发送。备区，待装车后发送。物流中心设计与管理物流中心设计与管理课件课件2、配货作业的基本流程、配货作业的基本流程贴标签配货检查分货送到配货准备区配货捆包、包装配货日程堆放传票处理装车配货信息处理物流中心设计与管理物流中心设计与管理课件课件（1）分货）分货n分货就是把拣货完毕的商品按客户或配送路线进分货就是把拣货完毕的商品按客户或配送路线进行分类的工作。行分类的工作。q人工分货q自动分类机分货q旋转架分类物流中心设计与管理物流中心

45、设计与管理课件课件（2）配货检查）配货检查n配货检查作业是指根据客户信息和车次对拣送物配货检查作业是指根据客户信息和车次对拣送物品进行商品号码和数量的核实以及对产品状态、品进行商品号码和数量的核实以及对产品状态、品质的检查。品质的检查。q商品条形码检查法q声音输入检查法q重量计算检查法物流中心设计与管理物流中心设计与管理课件课件（3）包装、打捆）包装、打捆n对配送货物进行重新包装、打捆，是为了保护货对配送货物进行重新包装、打捆，是为了保护货物，提高运输效率，便于配送到户时客户识别各物，提高运输效率，便于配送到户时客户识别各自的货物。自的货物。q包装简洁化q包装标准化q包装机械化q包装单位大型化

46、q资源节约化物流中心设计与管理物流中心设计与管理课件课件（4）配货形式）配货形式拣货单位拣货单位作作 业业配货单位配货单位订单拣订单拣取取P PP PP P捆包（上包装膜或绳索固定）捆包（上包装膜或绳索固定）C CC C卸箱卸箱捆包捆包C CB B捆包捆包C CB B装箱装箱B B批量拣批量拣取取P P捆包（托盘物属于同一客户）捆包（托盘物属于同一客户）卸托盘卸托盘分类分类捆包（拣取之物不属于同一客户）捆包（拣取之物不属于同一客户）P PP P卸盘卸盘分类分类捆包捆包P P卸盘卸盘拆箱拆箱分类分类包装包装C C分类分类捆包（整箱属于同一客户）捆包（整箱属于同一客户）拆箱拆箱分类分类装箱（不属于

47、同一客户）装箱（不属于同一客户）C CC C拆箱拆箱分类分类B BB B分类分类装箱装箱C CB B分类分类B B物流中心设计与管理物流中心设计与管理课件课件八、流通加工八、流通加工n1、流通加工的定义、流通加工的定义n物流术语物流术语中对流通加工的定义是：中对流通加工的定义是：“物品在物品在从生产地到使用地的过程中，根据需要施加包装、从生产地到使用地的过程中，根据需要施加包装、分割、计量、分拣、刷标忘、拴标签、组装等简分割、计量、分拣、刷标忘、拴标签、组装等简单作业的总称。单作业的总称。”物流中心设计与管理物流中心设计与管理课件课件2、流通加工的特点、流通加工的特点n流通加工的对象是进入流通

48、过程的商品，具有流通加工的对象是进入流通过程的商品，具有商品的属性；商品的属性；n流通加工在程度上大多是简单加工；流通加工在程度上大多是简单加工；n流通加工在于完善其使用价值，并在不作大改流通加工在于完善其使用价值，并在不作大改变的情况下提高价值；变的情况下提高价值；n流通加工的组织者是从事物流活动并能密切结流通加工的组织者是从事物流活动并能密切结合流通需要的物流经营者；合流通需要的物流经营者；n流通加工目的一是为了消费（或再生产），而流通加工目的一是为了消费（或再生产），而是为了自身流通需要。是为了自身流通需要。物流中心设计与管理物流中心设计与管理课件课件3、流通加工的作用、流通加工的作用n

49、方便流通，包括方便运输、方便储存、方便销方便流通，包括方便运输、方便储存、方便销售、方便用户。售、方便用户。n提高了生产效益，也提高了流通效益。提高了生产效益，也提高了流通效益。n不但方便用户购买和使用，也降低用户成本。不但方便用户购买和使用，也降低用户成本。n提高加工效率及设备利用率。提高加工效率及设备利用率。n充分发挥了各种输送手段的最高效率。充分发挥了各种输送手段的最高效率。n可实现废物再生、物资充分利用、综合利用，可实现废物再生、物资充分利用、综合利用，提高物资利用率。提高物资利用率。n改变功能，增加商品价值，提高收益。改变功能，增加商品价值，提高收益。物流中心设计与管理物流中心设计与

50、管理课件课件4、流通加工的类型、流通加工的类型n按被加工物品种类分类按被加工物品种类分类q食品的流通加工q消费资料的流通加工q生产资料的流通加工n按加工目的分类：按加工目的分类：q为适应多样化需要；q为方便消费；q为促进销售；q为提高加工效率；q为实现配送。物流中心设计与管理物流中心设计与管理课件课件九、补货作业九、补货作业n1、补货作业的概念、补货作业的概念n补货作业包括从保管区域补货作业包括从保管区域(Reserve Area)将货品将货品移到另一个为了做订单拣取移到另一个为了做订单拣取(Order Picking)的动的动管拣货区域管拣货区域(Home Area)，然后将此迁移作业做，然

51、后将此迁移作业做书面上之处理。书面上之处理。物流中心设计与管理物流中心设计与管理课件课件2、补货方式、补货方式n（1）整箱补货：货架保管区）整箱补货：货架保管区流动货架的拣货区；流动货架的拣货区；适合体积小且少量多样出货的货品。适合体积小且少量多样出货的货品。n（2）托盘补货：地板堆放保管区）托盘补货：地板堆放保管区地板堆放动管地板堆放动管区；适合体积大或出货量多的货品。区；适合体积大或出货量多的货品。n（3）货架上层）货架上层货架下层的补货方式：同一货货架下层的补货方式：同一货架上的中下层作为动管区，上层作为保管区；适架上的中下层作为动管区，上层作为保管区；适合于体积不大、存货量不高，且多为

52、中小量出货合于体积不大、存货量不高，且多为中小量出货的货物。的货物。物流中心设计与管理物流中心设计与管理课件课件物流中心设计与管理物流中心设计与管理课件课件物流中心设计与管理物流中心设计与管理课件课件物流中心设计与管理物流中心设计与管理课件课件3、补货流程、补货流程客户订货检查拣货区存货开始补货将新托盘归位重新建立存货档案存货降至设定标准以下把托盘由保管区移至拣货区补货找出空托盘物流中心设计与管理物流中心设计与管理课件课件4、补货时机、补货时机n批组补货：较适合一日内作业量变化不大、紧批组补货：较适合一日内作业量变化不大、紧急插单不多或是每批次拣取量大的情况。急插单不多或是每批次拣取量大的情况

53、。n定时补货：适合分批拣货时间固定且紧急处理定时补货：适合分批拣货时间固定且紧急处理较多的配送中心。较多的配送中心。n随机补货：适合每批次拣取量不大、紧急插单随机补货：适合每批次拣取量不大、紧急插单多以至于一日内作业量不易事先掌握的情况。多以至于一日内作业量不易事先掌握的情况。物流中心设计与管理物流中心设计与管理课件课件4、补货方式的应用、补货方式的应用n自动仓库补货流程自动仓库补货流程计算机指示由自动仓库送出商品扫描商品及容器条码，将商品装入相应的容器旋转货架补货输送机物流中心设计与管理物流中心设计与管理课件课件4、补货方式的应用、补货方式的应用n直接补货流程直接补货流程商品入库将商品放入标

54、示好入库标签的储存桶送至补货线搬到动管拣货区商品入库时即发行标签物流中心设计与管理物流中心设计与管理课件课件4、补货方式的应用、补货方式的应用n复合制补货流程复合制补货流程商品入库将商品放入标示好入库标签的储存桶送至补货线搬到动管拣货区暂存保管区一日只发行一次标签隔天贴标签商品入库时即发行标签物流中心设计与管理物流中心设计与管理课件课件十、盘点作业十、盘点作业n1、盘点的含义、盘点的含义n货品因不断的进出库，在长期的累积下库存资料货品因不断的进出库，在长期的累积下库存资料容易与实际数量产生不符的现象。容易与实际数量产生不符的现象。n或者有些产品因存放过久、不恰当，致使品质机或者有些产品因存放过

55、久、不恰当，致使品质机能受影响，难以满足客户的需求。能受影响，难以满足客户的需求。n为了有效的控制货品数量，而对各储存场所进行为了有效的控制货品数量，而对各储存场所进行数量清点的作业，谓之盘点作业。数量清点的作业，谓之盘点作业。物流中心设计与管理物流中心设计与管理课件课件2、盘点作业的目的、盘点作业的目的n（1）确定现存量，并修正与帐目不符的误差。）确定现存量，并修正与帐目不符的误差。n（2）计算企业的损益。）计算企业的损益。n（3）稽查货品管理的绩效，使出入库的管理方法）稽查货品管理的绩效，使出入库的管理方法和保管状态变得清晰。和保管状态变得清晰。物流中心设计与管理物流中心设计与管理课件课件

56、3、盘点作业的内容、盘点作业的内容n查数量；查数量；n查质量；查质量；n查保管条件；查保管条件；n查安全。查安全。物流中心设计与管理物流中心设计与管理课件课件4、盘点作业的步骤与流程、盘点作业的步骤与流程n事前准备（盘点用表单、基本工具）事前准备（盘点用表单、基本工具）n决定盘点时间（与货品流通速度有关、决定盘点时间（与货品流通速度有关、ABC）n决定盘点方法：账面盘点、现货盘点决定盘点方法：账面盘点、现货盘点n盘点人员的组织与培训盘点人员的组织与培训n储存场所的清理储存场所的清理n现场盘点工作现场盘点工作n差异原因查找差异原因查找n盘盈、盘亏处理盘盈、盘亏处理物流中心设计与管理物流中心设计与

57、管理课件课件帐面盘点、现货盘点帐面盘点、现货盘点n所谓帐面盘点又称为永续盘点，就是把所谓帐面盘点又称为永续盘点，就是把每天入库及出库货品的数量及单价，记录在电脑每天入库及出库货品的数量及单价，记录在电脑或帐簿上，而后不断地累计加总算出帐面上的库或帐簿上，而后不断地累计加总算出帐面上的库存量及库存金额。存量及库存金额。n而现货盘点亦称为实地盘点或实盘，而现货盘点亦称为实地盘点或实盘，也就是实际去点数调查仓库内的库存数，再依货也就是实际去点数调查仓库内的库存数，再依货品单价计算出实际库存金额的方法。品单价计算出实际库存金额的方法。物流中心设计与管理物流中心设计与管理课件课件十一、退货管理十一、退货

58、管理n1、退货的原因、退货的原因（1）瑕疵品回收；）瑕疵品回收；（2）搬运中损坏；）搬运中损坏；（3）商品送错退回；）商品送错退回；（4）商品过期退回。）商品过期退回。物流中心设计与管理物流中心设计与管理课件课件2、退货处理的方法、退货处理的方法n无条件重新发货无条件重新发货n运输单位赔偿运输单位赔偿n收取费用，重新发货收取费用，重新发货n重新发货或替代重新发货或替代物流中心设计与管理物流中心设计与管理课件课件第三节第三节 物流配送中心的内部管理物流配送中心的内部管理一、人员管理一、人员管理n1. 物流配送中心的人员配备物流配送中心的人员配备n物流配送中心一般需要配备以下人员：物流配送中心一般

59、需要配备以下人员：q高级管理者；现场管理者；信息管理员；计划人员；操作人员；市场开发人员、财务管理人员及保安人员等。物流中心设计与管理物流中心设计与管理课件课件一、人员管理一、人员管理n各机构人员有效控制的一般原则：各机构人员有效控制的一般原则：n分工协调、权利有限、权责一致、统一指挥及集分权相结合，所有管理人员及一般职员应精干高效，相对稳定，各部门的人员素质具有一定的均衡性等。物流中心设计与管理物流中心设计与管理课件课件一、人员管理一、人员管理n2、物流配送中心人员培训、物流配送中心人员培训q基本知识培训q职业道德培训q作业技能培训物流中心设计与管理物流中心设计与管理课件课件一、人员管理一、

60、人员管理n3、培训方法、培训方法q在职培训q脱产培训q参与式培训物流中心设计与管理物流中心设计与管理课件课件二、合同管理二、合同管理n1. 商品购销合同的概念和内容商品购销合同的概念和内容n商品购销合同：商品购销合同：供需双方在执行商品供应或协作活动中，通过自愿协商明确相互权利与义务而签订的一种具有法律效力的契约。n商品购销合同的基本内容包括：商品购销合同的基本内容包括：供求双方的名称；商品的名称；购销数量；成交价格；商品的质量要求和包装要求；商品验收方法；质量标准执行要求和检测办法；计量要求；交货时间；运输工具与方式；交接货地点方式以及问题处理方法；货款结算方式和方法；违约罚则；合同的有效期

61、起止点，等等。物流中心设计与管理物流中心设计与管理课件课件二、合同管理二、合同管理n2. 商品购销合同的签订商品购销合同的签订n签订商品购销合同的程序：签订商品购销合同的程序：q（1）签订商品购销合同的立约双方就所订业务内容进行洽谈，并根据业务洽谈内容拟定合同的基本条款。q（2）立约双方就所提出的合同条款，在平等、互利、合作的基础上进行磋商，取得一致后，使合同条款达成文字协议。q（3）根据双方协议合同基本条款，填制正式合同，双方代表签署合同，根据合同规定有效日期，合同具有法律效力。q（4）签证与公证。签证与公证是商品购销合同签订的最终程序。物流中心设计与管理物流中心设计与管理课件课件二、合同管

62、理二、合同管理n3. 商品购销合同的实施与控制商品购销合同的实施与控制q（1）把好预付货款关；q（2）催货；q（3）把好商品验收关；q（4）把好货款承付关。物流中心设计与管理物流中心设计与管理课件课件二、合同管理二、合同管理n4. 变革与解除经济合同变革与解除经济合同n经济合同订立后要切实履行，不能任意变更或解经济合同订立后要切实履行，不能任意变更或解除。除。n若因社会经济活动和当事人本身条件的变化需要若因社会经济活动和当事人本身条件的变化需要对经济合同的条款修改、中止或解除时，需要遵对经济合同的条款修改、中止或解除时，需要遵照一定的程序。照一定的程序。物流中心设计与管理物流中心设计与管理课件

63、课件二、合同管理二、合同管理n5. 合同的科学管理合同的科学管理n运用现代化的科学方法，如全面质量管理、合同运用现代化的科学方法，如全面质量管理、合同管理，制定管理工作目标，针对存在的问题，做管理，制定管理工作目标，针对存在的问题，做出因果分析，拟定解决措施和计划，把合同管理出因果分析，拟定解决措施和计划，把合同管理提高到一个新的水平。提高到一个新的水平。物流中心设计与管理物流中心设计与管理课件课件三、场所管理三、场所管理n场所管理：是指物流中心内仓库货架管理。场所管理：是指物流中心内仓库货架管理。n货架管理分为两种形态：货架管理分为两种形态：q一种是利用信息系统事先将货架进行分类、编号，并贴

64、付货架代码，各货架内装置的商品事先加以确定，这是一种固定型的场所（货架）管理；q另一种是流动型管理，即所有商品按顺序摆放在空的货架上，不事先确定各类商品专用的货架。q除了上述两种管理方式外，还有根据产业管理以及商品周转的情况进行管理的方式，也有物流中心按客户铺别划分货架进而提高发货效率。物流中心设计与管理物流中心设计与管理课件课件四、现场作业管理四、现场作业管理n现场作业管理涉及到材料、人员、作业方法、设现场作业管理涉及到材料、人员、作业方法、设备管理等方面，在这里仅对流行的备管理等方面，在这里仅对流行的5S管理活动和管理活动和管理方法作简要说明。管理方法作简要说明。n从字面上说，从字面上说，

65、5S是指是指5个以日语单词的罗马注音个以日语单词的罗马注音“S”为开头的词汇，分别是：整理（为开头的词汇，分别是：整理（SEIRI）；整）；整顿（顿（SEITON）；清扫（）；清扫（SEISO）；清洁）；清洁（SEIKETSU）；素养（）；素养（SHITSUKE）。）。物流中心设计与管理物流中心设计与管理课件课件五、安全管理五、安全管理n1、消防、消防(1)必须进行经常性的防火安全教育，提高员工的防火意识；必须进行经常性的防火安全教育，提高员工的防火意识；(2)库场建筑应严格满足库场建筑应严格满足建筑设计防火规范建筑设计防火规范的要求；的要求；(3)电器设备安装应符合规范要求；电器设备安装应符

66、合规范要求；(4)库区内严禁烟火，对危险品的储存应设置专门仓库；库区内严禁烟火，对危险品的储存应设置专门仓库；(5)对于仓储企业内的火源应有规范的防火安全措施；对于仓储企业内的火源应有规范的防火安全措施；(6)物流配送中心应按消防规程要求备有相当种类和数量的消防物流配送中心应按消防规程要求备有相当种类和数量的消防设备和器材，并定期进行消防设备、器材的维修和保养；设备和器材，并定期进行消防设备、器材的维修和保养；(7)发生火灾和火警时，应及时向当地公安消防部门报警，并认发生火灾和火警时，应及时向当地公安消防部门报警，并认真调查事故原因，查处责任者。真调查事故原因，查处责任者。物流中心设计与管理物

67、流中心设计与管理课件课件五、安全管理五、安全管理n2、生产安全、生产安全n仓库机械应实行专人专机，建立岗位责任制，防仓库机械应实行专人专机，建立岗位责任制，防止丢失和损坏，操作手应做到止丢失和损坏，操作手应做到“会操作、会保养、会操作、会保养、会检查和会排除一般故障会检查和会排除一般故障”。n根据货物的尺寸、重量和形状来选用合理的装卸、根据货物的尺寸、重量和形状来选用合理的装卸、搬运设备。严禁超高、超宽、超重、超速以及其搬运设备。严禁超高、超宽、超重、超速以及其它不规范操作。不能在库房内检修机械设备。在它不规范操作。不能在库房内检修机械设备。在狭小通道、出入库房或接近货物时应减速鸣号。狭小通道、出入库房或接近货物时应减速鸣号。n【多乐士仓库安全规范教学示范片】【多乐士仓库安全规范教学示范片】物流中心设计与管理物流中心设计与管理课件课件谢谢大家！谢谢大家！