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1、One1Cargill, Inc. Confidential可靠性维修介绍1、嘉吉维修理念与我们现状介绍2、努力的方向-周工作方案3、相关知识培训4、状态监测支持One2Cargill, Inc. ConfidentialTransition Process to Proactive Model维修模式维修模式Reactive maintenance model1、消极的维修模式Cargills maintenance model today2、嘉吉今天的维修模式Proactive maintenance model3、先进的维修模式One3Cargill, Inc. Confidential
2、Reactive Maintenance: Fix it When it Breaks 消极维修：发生后才作紧急维修“就像救火队一样One4Cargill, Inc. ConfidentialRequested Work生产申请的维修工作生产申请的维修工作100% of Total Work占全部工作的占全部工作的100%100%Daily Coordination日常协调日常协调Work Performed工作执行工作执行Failures/Breakdowns失效失效/故障损毁故障损毁Reactive Maintenance Model消极的维修模式消极的维修模式Ref: Tim Goshe
3、rt, Cargill IncorporatedOne5Cargill, Inc. ConfidentialRequested Work生产申请的维修工作生产申请的维修工作Work (repair, modifications, or any activity) requested by site personnel that requires material, labor, and equipment to complete.维修工作包括修理，改造，或者任何一种维修行为是由现场的人员提出要求，并且这项维修需要配有相应的维修材料，人力，设备等才能完成One6Cargill, Inc. Con
4、fidentialPM/PdM预防性预防性/ /预测性维修预测性维修Results of PdM/PM预防性预防性/ /预测性维修的成果预测性维修的成果Daily Coordination日常协调日常协调Failures/Breakdowns失效失效/ /故障故障Cargills MaintenanceModel Today嘉吉今天的嘉吉今天的维修模式维修模式Ref: Tim Goshert, Cargill IncorporatedOne7Cargill, Inc. ConfidentialPM/PdM预防性预防性/ /预测性维修预测性维修Results of PdM/PM预测性预测性/ /
5、预防性维修的结预防性维修的结果果Daily Coordination日常协调日常协调Failures/失效失效Breakdowns故障停机故障停机Weekly schedule每周维修工作的日程安排每周维修工作的日程安排Job kits作业工具包作业工具包Craftsman Feedback技工信息反响技工信息反响Work quality checks工作质量检查工作质量检查特点：特点：1 1、有方案且有回忆、有方案且有回忆 2 2、维修作业包、维修作业包 3 3、维修质量检查、维修质量检查One8Cargill, Inc. ConfidentialPM/PdMResults of PdM/P
6、MDaily Coordination日常协调日常协调Failures/失效失效Breakdowns故障停车故障停车Important重要重要Not urgent不紧急不紧急Urgent紧急Important重要Not important不重要Ref: John Schultz, Allied ServicesWeekly schedule每周维修工作的日程安排每周维修工作的日程安排Job kits作业工具包作业工具包Craftsman Feedback技工信息反响技工信息反响Work quality checks工作质量检查工作质量检查PM/PdMResults of PdM/PMDaily
7、 Coordination日常协调日常协调Failures/失效失效Breakdowns故障停车故障停车Urgent紧急Important重要Not important不重要Ref: John Schultz, Allied ServicesWeekly schedule每周维修工作的日程安排每周维修工作的日程安排Job kits作业工具包作业工具包Craftsman Feedback技工信息反响技工信息反响Work quality checks工作质量检查工作质量检查One9Cargill, Inc. Confidential维修KPIPdM 预测性维修 45%PM 预防性维修35%FM 故
8、障维修 10%MOD 变更 10%EVT 可报告事件各种培训5%PM + PdM80%One10Cargill, Inc. ConfidentialOne11Cargill, Inc. ConfidentialOne12Cargill, Inc. ConfidentialOne13Cargill, Inc. ConfidentialOne14Cargill, Inc. ConfidentialPreventive Maintenance预防性维修预防性维修按照预先设置的周期间隔日历时间或者运行时间来执行其设备状态检查，或者修复/更换其备件来阻止失效的发生。它的主要目的就是减少和降低由于磨损造成
9、的功能性时效发生的几率 1、在设备通常性的停车后，其主要的维修工作包括：检查/更换销，键，衬套、吊瓦、底轴承、润滑油； 测量磨损的外表 2、 通过检查可以分析出其失效模式，并且可以将检查行为进展量化One15Cargill, Inc. ConfidentialCCR 预防性维修好的方面：搅拌器底轴套、螺旋吊瓦、除石器锥盆、纤维磨和蛋白磨的锤片和销轴、泵口环、雾化器、空压机16000、8000等定期保养等等缺乏方面：电机轴承、过滤器滤袋等设备与EI、设备与工艺接口的地方。One16Cargill, Inc. ConfidentialPredictive Work预测性维修预测性维修在设备引起功能
10、性损失之前，利用的标准进展数据测量，探测，趋势分析，状态比较来纠正问题。这将帮助对于设备的当前和今后的状态进展定义，并且能够给出相应的维修措施举例：在设备运行过程中，应用高深的技术，包括振动，远红外，超声波，麦丘恩式点, 和油质分析。由于启动了预测性维修，从而才得到了后续维修工作的开展和完成。按照嘉吉振动分析标准 6.2版本及更新版的描述：可视化检查及与其相关的后续工作，如振动分析等可以视为预测性维修工作One17Cargill, Inc. ConfidentialCCR 预测性维修一、工具：掌上测振仪、测振笔、红外测振仪、测温枪、测厚仪、油脂分析仪二、覆盖范围：泵类、风机类、电机轴承、MCC
11、接头不良、松动、换热器堵塞、轴承箱、等三、现在进展：1、关键设备测振、测温2、MCC测温四、下一步：1、车间主要设备测振、测温2、联轴器、V形带、链轮五、准备：1、在线过滤2、检漏与电机在线MCA测试One18Cargill, Inc. Confidential0152BL020 振动监测One19Cargill, Inc. Confidential相关数据介绍1、物理运动学中：位移速度加速度2、机械振动：振幅振动速度-振动加速度3、使用范围：1振幅：振源频率10HZ-低频 2 振动加速度：振源频率5000HZ -高频 3 振动速度：振源频率55000HZ 4、简单问题判断：振动速度主要用于安
12、装、装配方面的判断振动加速度主要用于轴承失效方面的判断。One20Cargill, Inc. Confidential周工作方案周工作方案1、每周四完成下周的维修方案PM、PDM、FM、MOD2、在MAXIMO中形成工单。3、工单内容：1 备件信息是否需要采购？ 2 维修类型 3 维修方案工时 4 人工信息4、这是一个滚动方案5、假设仓库许可，仓库根据工单号准备好备件在需要时送到车间。周工作方案周工作方案One21Cargill, Inc. Confidential月 计 划1、只有停车才能处理的维修2、故障维修3、预测性维修和预防性维修4、变更维修月方案是提供进展预测性维修、预防性维修的时机
13、One22Cargill, Inc. Confidential方案要考虑的方面Process failure. 工艺故障Operations request.运行部门的要求In predictive or preventive work process.在预测性或者预防性维修工作流程里的要求Safety Inspections平安检查Regulatory Requirements法规要求One23Cargill, Inc. ConfidentialWaiting for instructions, diagrams, and parts.等待说明指导，图表和备件Looking for supe
14、rvisors.寻找主管Checking out the job.工作完成后工艺人员的检查Making multiple trips to stores and job site.从仓库到工作现场的屡次往返浪费了时间Looking for the right tools.寻找正确的工具Waiting for approval/permits.等待批准/许可Having too many craft-workers per job.每项工作有太多的技工和工人Time Wasters方案与效率方案与效率One24Cargill, Inc. Confidential3 people without
15、planning = 3 X 35% = 105%.没有方案的没有方案的3个人的效率个人的效率=105%2 people with planning =1 X 0% + 2 X 55% = 110%.有方案的有方案的2人的效率人的效率=110%Break even is 3 people.事情出事情出现问题现问题甚至就出在甚至就出在3个没有方案的人身上个没有方案的人身上55% / 35% = 1.57 (57% improvement). 57%的提高比率的提高比率 1 planner can plan for 20 people.一个方案一个方案员员能能给给20人作方案人作方案20 peop
16、le X 1.57 = 31.4 people (11 extra people)20人的方案工作相当于人的方案工作相当于31.4人的工作效率人的工作效率 相当于多了相当于多了11个人在工作个人在工作 Presume $35/hour.假假设设$35/小小时时11 people X $35/hr X 2,080 hr/yr. = $800,800 per year.那么那么11个人一年将个人一年将节约节约$800800The Leverage of Planning工作方案的杠杆作用工作方案的杠杆作用One25Cargill, Inc. ConfidentialCCR现状嘉吉标准：嘉吉标准：嘉
17、吉标准：嘉吉标准：?90%?90%?90%?90%One26Cargill, Inc. Confidential阶段阶段奖励奖励行为规范行为规范员工工作方式员工工作方式设备完好等级设备完好等级强制变革进入下强制变革进入下一个阶段一个阶段战略的战略的在所有的维修流在所有的维修流程中的奖励等级程中的奖励等级最高，是最佳奖最高，是最佳奖励的候选人励的候选人可划分为有竞争性可划分为有竞争性的，最低的维修费的，最低的维修费用，最高的可靠性用，最高的可靠性有灵感的和具有有灵感的和具有创造性思维的工创造性思维的工作方式作方式设备完好等级在设备完好等级在行业间最高等级行业间最高等级或者在其之上或者在其之上没有
18、下一个阶段。没有下一个阶段。只有可持续的回顾只有可持续的回顾流程来进行不断地流程来进行不断地提高提高精确的精确的有有较强的竞争有有较强的竞争优势来竞争公司优势来竞争公司的最佳奖项的最佳奖项改进了维修流程来改进了维修流程来避免失效的发生，避免失效的发生，提高了有效的工时，提高了有效的工时，降低了费用降低了费用精力充沛，干劲精力充沛，干劲十足，心情舒畅十足，心情舒畅所有设备的等级所有设备的等级都得到了提高，都得到了提高，并且收到了最大并且收到了最大的经济效益的经济效益更好地理解维修及更好地理解维修及其可靠性组织的协其可靠性组织的协作并且将它写入企作并且将它写入企业的经营计划和管业的经营计划和管理流
19、程里理流程里计划的计划的正常的，有一定正常的，有一定的竞争优势的竞争优势在坏掉之前进行维在坏掉之前进行维修，费用较低修，费用较低生产效率高和忙生产效率高和忙碌的碌的大多数设备处于大多数设备处于稳定状态，有些稳定状态，有些设备的可靠性得设备的可靠性得到了提高到了提高研究和学习如何识研究和学习如何识别和消除缺陷别和消除缺陷消极的消极的经常进行加班加经常进行加班加点的维修英雄点的维修英雄坏了之后进行维修，坏了之后进行维修，产生了高额费用，产生了高额费用，有一些长期计划有一些长期计划照葫芦画瓢，劳照葫芦画瓢，劳神费力，效果不神费力，效果不好好用于安全和环保用于安全和环保的设备的完好等的设备的完好等级处
20、于良好的边级处于良好的边缘，其余的设备缘，其余的设备不好不好加强维修计划及日加强维修计划及日程安排和预测失效程安排和预测失效的能力的能力退步的退步的迎合领导作假的迎合领导作假的维修预算的要求维修预算的要求不进行维修活动，不进行维修活动，更没有长短期的维更没有长短期的维修计划修计划人人自危，只求人人自危，只求自保，精疲力竭，自保，精疲力竭，心力憔悴心力憔悴最低的设备完好最低的设备完好等级，长期存在等级，长期存在相同的失效问题相同的失效问题主要的目标集中在主要的目标集中在企业的商务活动企业的商务活动One27Cargill, Inc. ConfidentialPoint where defect
21、Point where defect enters assetenters asset设备缺陷出现点设备缺陷出现点设备缺陷出现点设备缺陷出现点Changes in Vibration P-F Changes in Vibration P-F interval 1-9 monthsinterval 1-9 months振动的振动的P-F间隔期改变间隔期改变到了到了1-9个月个月Wear Debris in oil Wear Debris in oil interval 1-6 monthsinterval 1-6 months探测润滑油杂质含量的探测润滑油杂质含量的探测润滑油杂质含量的探测润滑油
22、杂质含量的间隔期减少到间隔期减少到间隔期减少到间隔期减少到1-61-6个月个月个月个月Audible noise P-F interval 1-4 weeksAudible noise P-F interval 1-4 weeks听得见的噪声的听得见的噪声的听得见的噪声的听得见的噪声的P-FP-F间隔期间隔期间隔期间隔期1-41-4周周周周Heat by touch P-F interval 1-5 daysHeat by touch P-F interval 1-5 days接触式探测温度的间隔期为接触式探测温度的间隔期为1-5天天Functional Failure (bearing se
23、izes) PLUS Collateral DamageFunctional Failure (bearing seizes) PLUS Collateral Damage功能性失效外加上其它相关的损害功能性失效外加上其它相关的损害功能性失效外加上其它相关的损害功能性失效外加上其它相关的损害P3P3FThermography ThermalThermography ThermalAnomalies interval 1-3 monthsAnomalies interval 1-3 months温度纪录的不规那么周期在温度纪录的不规那么周期在温度纪录的不规那么周期在温度纪录的不规那么周期在1-3
24、1-3个月个月个月个月Acoustic Emissions Acoustic Emissions Ultrasound interval 1-Ultrasound interval 1-10 months10 months对声光和热进展超声探对声光和热进展超声探对声光和热进展超声探对声光和热进展超声探测的间隔期测的间隔期测的间隔期测的间隔期1-101-10个月个月个月个月P2P2P1P1P-F Interval Curve潜在性失效潜在性失效功能性失效间隔图功能性失效间隔图Failure Occurrence失效发生点失效发生点One28Cargill, Inc. Confidential设备
25、缺陷出现点设备缺陷出现点设备缺陷出现点设备缺陷出现点振动的振动的P-F间隔期改变间隔期改变到了到了1-9个月个月探测润滑油杂质含量的探测润滑油杂质含量的探测润滑油杂质含量的探测润滑油杂质含量的间隔期减少到间隔期减少到间隔期减少到间隔期减少到1-61-6个月个月个月个月听得见的噪声的听得见的噪声的听得见的噪声的听得见的噪声的 P-FP-F间隔期间隔期间隔期间隔期1-41-4周周周周接触式探测温度的间隔期为接触式探测温度的间隔期为1-5天天功能性失效外加上其它相关的损害功能性失效外加上其它相关的损害功能性失效外加上其它相关的损害功能性失效外加上其它相关的损害P3P3F温度纪录的不规那么周期在温度纪
26、录的不规那么周期在温度纪录的不规那么周期在温度纪录的不规那么周期在1-31-3个月个月个月个月对声光和热进展超声探对声光和热进展超声探测的间隔期测的间隔期1-10个月个月P2P2P1P1潜在性失效潜在性失效功能性失效间隔图功能性失效间隔图失效发生点失效发生点One29Cargill, Inc. ConfidentialScheduling工作安排Assigning planned and unplanned work onto a calendar schedule. This helps you optimize resource (material, equipment, labor) u
27、se with their constraints. 按照日历时间将已经方案的和未方案紧急抢修的维修工作进展分派This schedule should be produced weekly.每周重新生成新的工作进度方案车间根据优先级进展安排工作One30Cargill, Inc. ConfidentialPriorities优先级优先级 Q1ImportantUrgent重要并且紧急重要并且紧急Q2ImportantNot-Urgent重要但是不紧急重要但是不紧急Q3Not-ImportantUrgent不重要但是紧急不重要但是紧急Q4Not-ImportantNot-Urgent不重要也不
28、紧急不重要也不紧急Put First Things First优先优先级：级：重要的事情先办重要的事情先办One31Cargill, Inc. ConfidentialReliability Performance Indicators维修维修KPI 可靠性性能指标可靠性性能指标维修费用与已保险的装置现值的比1.5%3%可靠性效(RER/OpRER)95%工作方案率90%工作安排率90%工作类型区分3Predictive/预测性维修45%3Preventive/预防性维修35%3Failure/失效5%3Modifications/改造10%3Event Reporting/事故报5%告Ass
29、et Health/装置完好One32Cargill, Inc. Confidential世界级水平：世界级水平：世界级水平：世界级水平：95%95%95%95%One33Cargill, Inc. Confidential世界级水平：世界级水平：世界级水平：世界级水平：95%95%95%95%One34Cargill, Inc. Confidential世界级水平：世界级水平：世界级水平：世界级水平：95%95%95%95%One35Cargill, Inc. ConfidentialFacilities Capability工厂能力工厂能力非方案停车损失方案停车损失工艺相关的效率损失化学和
30、质量收率损失产品转换/清洗时间损失潜在能力装置利用率Uptime无生产需要正产生产(工厂在设计能力下生产出好质量的产品)The hidden plant工厂隐性损失关注点关注点One36Cargill, Inc. ConfidentialCargill Asset Use: Reliability Effectiveness Cargill Asset Use: Reliability Effectiveness Rate (RER)Rate (RER)嘉吉资产利用：可靠性效率嘉吉资产利用：可靠性效率嘉吉资产利用：可靠性效率嘉吉资产利用：可靠性效率Hours Run + CDT运行小时数+停车
31、时间Total available Hrs总小时数opRER =(Hours Run + CDT) X MDPR（运行小时数+停车时间）X最大的生产能力Actual Production实际产量 x 100Hours Run X MDPR运行小时数X最大的生产能力 RER =Hours Run运行小时数 Total available Hrs总小时数XMDPR = Maximum Demonstrated Production Rate; the volume per hour that the plant has proven capable producing over a sustain
32、able period of (running) time.MDPR=已已经经展示的最大的生展示的最大的生产产率：在一个可持率：在一个可持续续的运行的的运行的连续连续里，里， 并且工厂已并且工厂已经证经证明了得每小明了得每小时时所生所生产产的最的的的最的的产产量量 BUs should agree on which sustainable period it will base MDPR when setting the baseline.事事业业部的最的生部的最的生产产率率应该应该在在设设定其基定其基线时线时，要基于一定，要基于一定时间时间段内的可持段内的可持续续的最大的生的最大的生产产率率
33、The standard method is to calculate MDPR over 5 consecutive days. 标标准的方法是在超准的方法是在超过连续过连续作作业业日日5天的天的时间时间里来里来计计算算MDPR(Availability/有效性有效性)(Productivity/生产率生产率)XXActual Production + No demand实际生产能力+不需要One37Cargill, Inc. ConfidentialAnnual Maintenance Cost/ Insured RAVAnnual Maintenance Cost/ Insured RA
34、V年度维修费用年度维修费用年度维修费用年度维修费用/ /已保险的装置的现值的比已保险的装置的现值的比已保险的装置的现值的比已保险的装置的现值的比Annual maintenance cost/insured replacement asset value (RAV) of facility.年度维修费用年度维修费用/ /已保险的装置的现值的比已保险的装置的现值的比World class: 1.5% to 3% (depending on asset types).世界级别：1.5%到3.0%(这将基于装置类型)One38Cargill, Inc. Confidential嘉吉标准：嘉吉标准：嘉
35、吉标准：嘉吉标准：1.5%3%1.5%3%1.5%3%1.5%3%One39Cargill, Inc. ConfidentialMaintenanceCost维修费用维修费用Pro-active work Completed先进维修工作完成率先进维修工作完成率AssetHealth设备完好率设备完好率AssetUtilization装置利用率装置利用率High Level of Proactive (PdM and PM) WorkIncreases Asset Health and Reliability, and Than Reduce Cost高标准的先进的预测性和预防性维修工作高标准的先进的预测性和预防性维修工作能增加设备完好率和可靠性能增加设备完好率和可靠性又能减少维修费用又能减少维修费用European Crush Managers meeting,Liverpool April 23, 2002What KPIs tell you关键性能指数能告诉你什么关键性能指数能告诉你什么One40Cargill, Inc. Confidential知识回忆知识回忆Knowledge Knowledge ReviewReview祝您成功！祝您成功！
