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1、第三章第三章 建设工程项目投资控制建设工程项目投资控制第一节第一节 建设工程项目投资控制概述建设工程项目投资控制概述第二节第二节 建设工程项目施工阶段的投资控制建设工程项目施工阶段的投资控制一、一、建设工程投资的概念建设工程投资的概念1 1、建设工程总投资、建设工程总投资进行某项工程建设花费的全部费用进行某项工程建设花费的全部费用 第一节第一节 建设工程项目投资控制概述建设工程项目投资控制概述生产性建设工程总投资建设投资建设投资流动资产流动资产非生产性建设工程总投资建设投资建设投资建设投资设备及工器具购置费用建筑安装工程费用建设工程其它费用预备费用建设期利息直接工程费间接费税金利润土地使用费与
2、未来建设有关的费用与未来生产有关的费用基本预备费涨价预备费建设工程总投资的构成建设工程总投资的构成 1 1、建设投资、建设投资 2 2、流动资产投资：流动资产投资： 铺底流动资金铺底流动资金建设投资构成建设投资构成1 1、建筑、建筑安装工安装工程费程费直接费直接费间接费间接费利润利润税金税金2 2、设备、设备、工器具购工器具购置费置费3 3、工程建设其它费、工程建设其它费土地使用费土地使用费与项目建设有关与项目建设有关 的其他费用的其他费用与未来企业生产经营与未来企业生产经营有关的其他费用有关的其他费用设备购置费设备购置费工器具及生产工器具及生产家具购置费家具购置费4 4、预备费、预备费基本预
3、备费基本预备费涨价预备费涨价预备费5 5、固定资产投、固定资产投资方向调节税资方向调节税6 6、建设期、建设期贷款利息贷款利息 流动资产投资：流动资产投资：指生产经营性项目投产后，指生产经营性项目投产后，为正常生产运营，用于购买材料、燃料、为正常生产运营，用于购买材料、燃料、支付工资及其它经营费用所需的周转资金。支付工资及其它经营费用所需的周转资金。 （铺底流动资金）（铺底流动资金）v静态投资设备及工器具购置费用建筑安装工程费用建设工程其它费用基本预备费动态投资涨价预备费建设期利息固定资产投资方向调节税2、建设工程投资的确定项目建议书可行性研究初步设计技术设计合同实施施工图设计招标竣工验收预算
4、定额概算定额概算指标估算指标企业定额合同价施工图预算修正概算设计概算投资估算结算价竣工决算二、建设工程投资控制的原理v1、概念v建设工程投资控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段、施工阶段以及竣工阶段，把建设工程投资控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，以求在建设工程中能合理使用人力、物力财力，取得较好的投资效益和社会效益。投资动态控制原理图投资动态控制原理图PM方法/控制的含义偏差偏差 采取控制措施采取控制措施工程进展工程进展收收集集实实际际数数据据YesNo实际值实际值人人力力物物力力财财力力干干扰扰每两周或每月每两周或每月每两周或每月每两周或每
5、月比较计划值与实际值比较计划值与实际值工程项目计划投资额（目标）工程项目计划投资额（目标）采取预防措施事先分析各种产生偏差的原因2、工程监理在项目投资控制方面的目标-投资估算是初步设计阶段投资控制的目标；-设计概算是进行技术设计的投资控制的目标；-修正概算是施工图设计投资控制的目标；-施工图预算或建安工程承包合同价格则是施工阶段建安工程投资控制的目标。3、投资控制的一般程序投资目标方案合理否确定投资目标分析投资目标资金支出计划合理否项目实施投资计划值与实际值比较有无偏差分析原因制定纠偏措施投资风险分析调整投资目标否否否v4、投资控制的重点v项目投资控制的重点在于施工以前的投资决策和设计阶段，而
6、在项目做出投资决策后，控制项目投资的关键就在设计阶段。可节约成可节约成本潜在量本潜在量前期策划前期策划 设计阶段设计阶段施工阶段施工阶段时时 间间75%75%100%100%10%10%项目各阶段可节约成本潜在量示意图项目各阶段可节约成本潜在量示意图项目各阶段可节约成本潜在量示意图项目各阶段可节约成本潜在量示意图100% 95%75%35%10%25%1/43/41/2对项目经济性影响的程度对项目经济性影响的程度竣竣工工设计准备设计准备初步设计初步设计技术设计技术设计施工图设计施工图设计1施工图设计施工图设计2施工施工部分尚余的部分尚余的设计、发包设计、发包设计设计招标、发包招标、发包设计要求
7、改变设计要求改变不同建设阶段影响投资程度的坐标图不同建设阶段影响投资程度的坐标图 0 初步设计 施工图设计 施工 使用 拆除 费用 % 节约投资 的 可能性 曲线 实际费用 支出曲线 时间 重点重点 : :建设项目的前期和工程的设计阶段建设项目的前期和工程的设计阶段 建设项目投资控制的重点建设项目投资控制的重点5 5、投资控制的措施、投资控制的措施v组织措施组织措施组织：职能分工组织：职能分工人：项目中的每个人都要有成本意识人：项目中的每个人都要有成本意识v技术措施技术措施 事前：施工方案应进行技术经济比较事前：施工方案应进行技术经济比较事中：降低消耗，减少浪费事中：降低消耗，减少浪费事后：加
8、强成品保护事后：加强成品保护v经济措施经济措施最易为人接受和采用最易为人接受和采用编制成本计划编制成本计划严格审核费用支出严格审核费用支出经常对成本计划与实际支出作对比经常对成本计划与实际支出作对比经常研究减少成本支出的途径经常研究减少成本支出的途径v合同措施合同措施合同谈判、合同变更、合同争议、合同索赔合同谈判、合同变更、合同争议、合同索赔6、我国项目监理机构在建设工程投资控制中的主要任务我国项目监理机构在建设工程投资控制中的主要任务1）在建设前期阶段进行工程项目的机会研究、初步可行性研究、编制项目建议书，进行可行性研究，对拟建项目进行市场调查和预测，编制投资估算，进行环境影响评价、财务评价
9、、国民经济评价和社会评价。2）在设计阶段，协助业主提出设计要求，组织设计方案竞赛或设计招标，用技术经济方法组织评选设计方案。协助设计单位开展限额设计工作，编制本阶段资金使用计划，并进行付款控制。进行设计挖潜，用价值工程等方法对设计进行技术经济分析、比较、论证，在保证功能的前提下进一步寻找节约投资的可能性。审查设计概算，尽量使概算不超估算，预算不超概算。3）在施工招标阶段，准备与发送招标文件，编制工程量清单和招标工程标底；协助评审投标书，提出评审建议；协助业主与承包单位签订承包合同。4）在施工阶段，对工程项目造价目标进行风险分析，制定防范性对策。从造价、项目的功能要求、质量和工期方面审查工程变更
10、的方案，并在工程变更前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计算和工程款支付。建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，知道调整措施。收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。按施工合同的有关规定进行竣工结算，对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商。第二节工程建设施工阶段的投资控制一、施工阶段投资控制的基本工作1、编制资金使用计划，落实投资控制目标。2、做好工程量计量工作。3、做好工程价款的结算工作。4、处理好合同执行过程中出现的变更及索赔。5、做好日常的偏差分析和纠偏工作。二、施工阶
11、段投资控制目标及资金使用计划二、施工阶段投资控制目标及资金使用计划（一）投资控制目标（一）投资控制目标工程施工合同价工程施工合同价（二）资金使用计划（二）资金使用计划1 1、资金使用计划的类型、资金使用计划的类型按投资构成分解的资金使用计划按投资构成分解的资金使用计划按子项目分解的资金使用计划按子项目分解的资金使用计划按时间进度分解的资金使用计划按时间进度分解的资金使用计划项目总投资项目总投资1建筑工程建筑工程投资投资11按投资构成分解目标按投资构成分解目标土地土地征用征用及拆及拆迁补迁补偿费偿费151安装工程安装工程投资投资12设备购置设备购置投资投资13工器具购工器具购置投资置投资14其他
12、其他投资投资15建设建设单位单位管理管理费费152勘察勘察设计设计费费153项目总投资项目总投资1子项工程子项工程投资投资11按子项目分解目标按子项目分解目标子项工程子项工程投资投资12子项工程子项工程投资投资13子项工程子项工程投资投资14子项工程子项工程投资投资15单位工程单位工程投资投资131单位工程单位工程投资投资132单位工程单位工程投资投资133分部工程分部工程投资投资1321分部工程分部工程投资投资1322分部工程分部工程投资投资13232 2、资金使用计划的形式、资金使用计划的形式1）按子项目分解得到的资金使用计划表2）时间-投资累计曲线3）综合分解资金使用计划三、施工阶段投资
13、控制的措施一）组织措施1、落实投资控制人员，确定其任务分工和职能分。2、编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程。二）经济措施1、编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。2、进行工程计量。3、复核工程付款账单，签发付款证书。4、在施工过程中进行投资跟踪控制，定期进行投资实际支出值与计划目标值的比较，若有偏差，采取措施5、协商确定工程变更价款。审核竣工结算。三）技术措施1、对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。2、继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性。3、审核承包商编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析。四）合同措施1、做好工程施工记录，保存各种文件图纸，参与处理索赔事宜
14、。2、参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。四、工程计量工程计量是指根据设计文件及承包合同中关于工程量计算的规定，项目监理机构对承包商申报的已完成的工程量进行的核验一）、工程计量的重要性经项目监理机构计量所确定的数量是向承包商支付任何款项的凭证工程师对计量支付有充分的批准权和否决权，对不合格的工作和工程，工程师可以拒绝计量二）、工程计量的程序1、施工合同（示范文本）约定的程序承包人应按专用条款约定的时间，向工程师提交已完工程量的报告，工程师接到报告后7天内按设计图纸核实已完工程量，并在计量前24小时通知承包人，承包人为计量提供便利条件并派人参加。承包人收到通知后不参加计量，计量结
15、果有效，作为工程价款支付的依据。工程师收到承包人报告后7天内未进行计量，从第8天起，承包人报告中开列的工程量即视为已被确认，作为工程款支付的依据。工程师不按约定时间通知承包人，使承包人不能参加计量，计量结果无效。2 2、建设工程监理规范规定的程序、建设工程监理规范规定的程序施工单位统计经专业监理工程师质量验收合格的施工单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，填报已完工程量清单、工程款支付申请工程量，填报已完工程量清单、工程款支付申请表（表（A5A5）专业监理工程师负责现场计量，审核工程量清单、专业监理工程师负责现场计量，审核工程量清单、工程款支付申请表，并报总监理工程师审定工程款支付申请
16、表，并报总监理工程师审定总监理工程师签署工程款支付证书（总监理工程师签署工程款支付证书（B3B3），并报），并报业主业主三）、工程计量的依据1.质量合格证书2.工程量清单前言与技术规范3.设计图纸4.四）、工程计量的方法5.工程师一般只对以下三方面的工程量进行计量：6.（1）、工程量清单中的全部项目7.（2）、合同文件中规定的项目8.（3）、工程变更项目工程计量的方法1.均摊法2.凭据法3.断面法4.图纸法5.分解计量法6.估价法五、工程变更价款的确定五、工程变更价款的确定（一）、监理工程师对工程变更的管理程序设计单位的变更建设单位的变更承包单位的变更监理单位审查监理单位评估有关单位协商监理单
17、位签发变更监理单位监督实施总监理工程师签发工程变更单之前，施工单位不得实施总监理工程师签发工程变更单之前，施工单位不得实施工程变更工程变更未经总监理工程师审查同意实施的工程变更，项目监理未经总监理工程师审查同意实施的工程变更，项目监理机构不予计量机构不予计量（二）工程变更价款的确定（二）工程变更价款的确定建设工程施工合同（示范文本）：建设工程施工合同（示范文本）：合同中已有适用于变更工程的价格，按此价格合同中已有适用于变更工程的价格，按此价格合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照此合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照此价格价格合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承合同中没有适用或类似
18、于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经监理工程师确认后执包人提出适当的变更价格，经监理工程师确认后执行行六、索赔控制v索赔是工程承包合同履行中，当事人一方不履行或不完全履行既定的义务，或者由于对方的行为使权利人受到损失时，要求对方补偿损失的权利。v（一）、常见的索赔内容v1、承包商向业主的索赔v不利的自然条件与人为障碍引起的索赔v工期延长和延误的费用索赔v加速施工费用的索赔v业主不正当地终止工程引起的索赔v物价上涨引起的索赔v法规、货币及汇率变化引起的索赔v拖延支付工程款的索赔v业主风险引起的索赔v特殊风险的索赔（不可抗力） 不可抗力不可抗力不不可可抗抗力力，是是指指合合同同当当事事
19、人人不不能能预预见见、不不能能避避免免并并且且不不能能克克服服的的客客观情况。观情况。因不可抗力事件导致费用及延误的工期由双方按以下方法分别承担：因不可抗力事件导致费用及延误的工期由双方按以下方法分别承担：(1) (1) 工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担；包人承担；(2) (2) 承发包双方人员的伤亡损失，分别由各自负责；承发包双方人员的伤亡损失，分别由各自负责；(3) (3) 承包人机械设备损坏及停
20、工损失，由承包人承担；承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担；(4) (4) 停停工工期期间间，承承包包人人应应监监理理工工程程师师要要求求留留在在施施工工场场地地的的必必要要的的管管理人员及保卫人员的费用由发包人承担；理人员及保卫人员的费用由发包人承担；(5) (5) 工程所需清埋、修复费用，由发包人承担；工程所需清埋、修复费用，由发包人承担；(6) (6) 延误的工期相应顺延。延误的工期相应顺延。因因合合同同一一方方延延迟迟履履行行合合同同后后发发生生不不可可抗抗力力，不不能能免免除除延延迟迟履履行行方方的的相应责任。相应责任。2 2、业主索赔的内容、业主索赔的内容对拖延竣工期限索赔对
21、拖延竣工期限索赔对不合格的工程拆除和不合格材料运输费用对不合格的工程拆除和不合格材料运输费用索赔索赔对承包方未履行的保险费用索赔对承包方未履行的保险费用索赔对承包方超额利润的索赔对承包方超额利润的索赔对指定分包企业的付款索赔对指定分包企业的付款索赔业主合理终止合同或承包方不正当地放弃工业主合理终止合同或承包方不正当地放弃工程的索赔程的索赔(二）、索赔费用的计算1、索赔费用的组成索赔费用的主要组成部分，同工程款的计价内容相似。按我国现行规定，建安工程合同价包括直接工程费、间接费、计划利润和税金。从原则上说，承包商有索赔权利的工程成本增加，都是可以索赔的费用。这些费用都是承包商为了完成额外的施工任
22、务而增加的开支。但是，对于不同原因引起的索赔，承包商可索赔的具体费用内容是不完全一样的。哪些内容可索赔，要按照各项费用的特点、条件进行分析论证。1）人工费人工费包括施工人员的基本工资、工资性质的津贴、加班费、奖金以及法定的安全福利等费用。对于索赔费用中的人工费部分而言，人工费是指完成合同之外的额外工作所花费的人工费用；由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用；超过法定工作时间加班劳动；法定人工费增长以及非承包商责任工程延误导致的人员窝工费和工资上涨费等。2）材料费材料费的索赔包括：(1)由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费；(2)由于客观原因材料价格大幅度上涨；(3)由于非承包
23、商责任工程延误导致的材料价格上涨和超期储存费用。材料费中应包括运输费、仓储费，以及合理的损耗费用。如果由于承包商管理不善，造成材料损坏失效，则不能列入索赔计价。3）施工机械使用费施工机械使用费的索赔包括：(1)由于完成额外工作增加的机械使用费；(2)非承包商责任工效降低增加的机械使用费；(3)由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。窝工费的计算。4）分包费用分包费用索赔指的是分包商的索赔费，一般也包括人工、材料、机械使用费的索赔。分包商的索赔应如数列入总承包商的索赔款总额以内。5）工地管理费索赔款中的工地管理费是指承包商完成额外工程、索赔事项工作以及工期延长期间的工地管理费，包括管理人员
24、工资、办公费、交通费等。但如果对部分工人窝工损失索赔时，因其他工程仍然进行，可能不予计算工地管理费索赔。6）、利息利息的索赔通常发生于下列情况：(1)拖期付款的利息；(2)由于工程变更和工程延期增加投资的利息；(3)索赔款的利息；(4)错误扣款的利息。7）、总部管理费索赔款中的总部管理费主要指的是工程延误期间所增加的管理费。8）、利润一般来说，由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主来能提供现场等引起的索赔，承包商可以列入利润。但对于工程暂停的索赔，由于利润通常是包括在每项实施的工程内容的价格之内的，而延误工期并来影响削减某些项目的实施，而导致利润减少。所以，一般监理工程师很难同意在工
25、程暂停的费用索赔中加进利润损失。2、索赔费用的计算方法1）、实际费用法实际费用法是工程索赔计算时最常用的一种方法。这种方法的计算原则是，以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据向业主要求费用补偿。用实际费用法计算时，在直接费的额外费用部分的基础上，再加上应得的间接费和利润，即是承包商应得的索赔金额。由于实际费用法所依据的是实际发生的成本记录或单据，所以，在施工过程中，系统而准确地积累记录资料是非常重要的。2）、总费用法索赔金额=实际总费用-投标报价估算总费用这种方法只有在难以采用实际费用法时才应用。v3）、修正的总费用法修正的总费用法是对总费用法的改进。修正的内容如下：(1)将计算索赔款的
26、时段局限于受到外界影响的时间，而不是整个施工期。(2)只计算受影响时段内的某项工作所受影响的损失，而不是计算该时段内所有施工工作所受的损失。(3)与该项工作无关的费用不列入总费用中。(4)对投标报价费用重新进行核算：按受影响时段内该项工作的实际单价进行核算，乘以实际完成的该项工作的工程量，得出调整后的报价费用。按修正后的总费用计算索赔金额的公式如下：索赔金额=某项工作调整后的实际总费用-该项工作的报价费用v修正的总费用法与总费用法相比，有了实质性的改进，它的准确程度已接近于实际费用法。（三）索赔成立的条件v与合同相对照，事件已造成了承包人施工成本的额外支出或总工期的延误v造成费用增加或工期延误
27、的原因，按合同约定不属于承包人应承担的责任v承包人按合同规定的程序提交了索赔意向通知和索赔报告v上述三条不分先后，同时成立。（四）、索赔程序(1)索赔事件发生后28d内，向监理工程师发出索赔意向通知。(2)发出索赔意向通知后28d内，向监理工程师提交补偿经济损失和(或)延长工期的索赔报告及有关资料。(3)监理工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于28d内给予答复或要求承包人作进一步补充索赔理由或证据。(4)监理工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，28d内未予答复或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔已经认可。(5)当该索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性向监理工程师发出索赔
28、意向通知。在索赔事件终了后28d内，向监理工程师提供索赔的有关资料和最终索赔报告。七、工程结算七、工程结算（一）工程价款的主要结算方式（一）工程价款的主要结算方式v按月结算按月结算月末或月中预支，月终结算，竣工后清算，跨年度时，应月末或月中预支，月终结算，竣工后清算，跨年度时，应进行年度结算进行年度结算v竣工后一次结算竣工后一次结算每月月中预支，最后一次结算；适用于工期短、合同价小每月月中预支，最后一次结算；适用于工期短、合同价小的工程。的工程。v分段结算分段结算按月预支，分段支付。按月预支，分段支付。v双方约定结算的其它方式双方约定结算的其它方式上述结算款的支付一般不超过承包价的上述结算款的
29、支付一般不超过承包价的95%95%预留预留5%5%的保修保证金，在保修期满后清算的保修保证金，在保修期满后清算（二)、工程预付款1、概念：工程预付款是建设工程施工合同订立后由发包人按照合同约定，在正式开工前预先支付给承包人的工程款。它是施工准备和所需要材料、结构件等流动资金的主要来源，国内习惯上又称为预付备料款。2、预付款数额：一般是根据施工工期、建安工作量、主要材料和构件费用占建安工作量的比例以及材料储备周期等因素经测算来确定。(1)在合同条件中约定；(2)公式计算法。工程预付款数额=工程总价X材料比重（%）/年度施工天数X材料储备定额天数工程预付款比率=工程预付款数额/工程总价X100%式
30、中：年度施工天数按365天日历天计算；。一般预付款不应超过当年建筑工程量的一般预付款不应超过当年建筑工程量的30%；安装工；安装工程量的程量的1015%。3、预付款支付约定：实行工程预付款的，双方应在、预付款支付约定：实行工程预付款的，双方应在专用条款内约定发包人向承包人预付工程款的时间专用条款内约定发包人向承包人预付工程款的时间和数额，开工后按约定的时间和比例逐次扣回。预和数额，开工后按约定的时间和比例逐次扣回。预付时间应不迟于约定的开工日期前付时间应不迟于约定的开工日期前7天。发包人不天。发包人不按约定预付的，承包人在约定预付时间按约定预付的，承包人在约定预付时间7天后向发天后向发包人发出
31、预付的通知。发包人收到通知后仍不能按包人发出预付的通知。发包人收到通知后仍不能按要求预付，承包人可在发出通知后要求预付，承包人可在发出通知后7天停止施工，天停止施工，发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的利息，并承担违约责任。利息，并承担违约责任。(三三)、工程预付款的扣回、工程预付款的扣回(1)由发包人和承包人通过洽商用合同的形式予以确定，由发包人和承包人通过洽商用合同的形式予以确定，采用等比率或等额扣款的方式。采用等比率或等额扣款的方式。(2)从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款
32、数额时扣起，从每次中间结算工程价款中，工程预付款数额时扣起，从每次中间结算工程价款中，按材料及构件比重扣抵工程价款，至竣工之前全部扣按材料及构件比重扣抵工程价款，至竣工之前全部扣清。清。工程预付款起扣点可按下式计算：工程预付款起扣点可按下式计算：式中，式中，T-起扣点，即工程预付款开始扣回的累计完成工起扣点，即工程预付款开始扣回的累计完成工程金额；程金额；P-承包工程合同总额；承包工程合同总额；M-工程预付款数额；工程预付款数额；N-主要材料、构件所占比重。主要材料、构件所占比重。起扣点起扣点T T合同价合同价(P)(P)备料款备料款(M)(M)材料比重材料比重N N 每次扣回的数额按下列方法
33、计算：每次扣回的数额按下列方法计算：第一次扣回预付款额第一次扣回预付款额=（累计已完工程价（累计已完工程价起扣起扣点）点）主材比重主材比重以后各次应扣回预付款额以后各次应扣回预付款额=每次结算的已完工程每次结算的已完工程价价主材比重主材比重 示例：示例：某建安工程价款总额为某建安工程价款总额为600万元，备料款按万元，备料款按25%预付，主要材料比重占总价款的预付，主要材料比重占总价款的62.5%，保修金保修金5%，工期，工期4个月，计划各月的施工产值个月，计划各月的施工产值为：为：_月月100万、万、_月月140万、万、_月月180万、万、_月月180万。万。 试求如何按月结算工程价款。试求
34、如何按月结算工程价款。解：解：1.预付款：预付款：M=60025%=150（万元）（万元）2.起扣点：起扣点：T=600-150/62.5%=600-240=360（万元）（万元）3._月完成产值：月完成产值：100万万T，结算，结算100万万4._月完成产值月完成产值140万，累计万，累计240万万T，结算，结算140万万5._月完成产值月完成产值180万，累计万，累计420万万T，从本月开始扣回预付款；，从本月开始扣回预付款；本月应扣回的预付款额为（本月应扣回的预付款额为（420360）62.5%=37.5（万元）（万元）本月结算本月结算=18037.5=142.5（万元）（万元）6._月
35、完成产值月完成产值180万，应结算：万，应结算：180（1-62.5%）30=37.5（万元）（万元）(四)、工程进度款1、工程进度款的计算建设工程施工合同(示范文本)关于工程款的支付也作出了相应的约定：“在确认计量结果后14天内，发包人应向承包人支付工程款(进度款)”。“发包人超过约定的支付时间不支付工程款(进度款)，承包人可向发包人发出要求付款的通知，发包人接到承包人通知后仍不能按要求付款，可与承包人协商签订延期付款协议，经承包人同意后可延期支付。协议应明确延期支付的时间和从计量结果确认后第15天起计算应付款的贷款利息”。“发包人不按合同约定支付工程款(进度款)，双方又未达成延期付款协议，
36、导致施工无法进行，承包人可停止施工，由发包人承担违约责任”。v工程进度款的计算，主要涉及两个方面：一是工程量的计量；二是单价的计算方法。单价的计算方法，主要根据由发包人和承包人事先约定的工程价格的计价方法决定。目前我国一般来讲，工程价格的计价方法可以分为工料单价和综合单价两种方法。v所谓工料单价法是指单位工程分部分项的单价为直接成本单价，按现行计价定额的人工、材料、机械的消耗量及其预算价格确定，其他直接成本、间接成本、利润、税金等按现行计算方法计算。v所谓综合单价法是指单位工程分部分项工程量的单价是全部费用单价，既包括直接成本，也包括间接成本、利润、税金等一切费用。工程进度款的计算。当采用可调
37、工料单价法计算工程进度款时于在确定已完工程量后，可按以下步骤计算工程进度款：1)根据已完工程量的项目名称、分项编号、单价得出合价；2)将本月所完全部项目合价相加，得出直接费小计；3)按规定计算其他直接费、现场经费、间接费、利润；4)按规定计算主材差价或差价系数；5)按规定计算税金；6)累计本月应收工程进度款。用固定综合单价法计算工程进度款比用可调工料单价法更方便、省事，工程量得到确认后，只要将工程量与综合单价相乘得出合价，再累加即可完成本月工程进度款的计算工作。2工程进度款的支付工程进度款的支付，一般按当月实际完成工程量进行结算，工程竣工后办理竣工结算。在工程竣工前，承包人收取的工程预付款和进
38、度款的总额一般不超过合同总额(包括工程合同签订后经发包人签证认可的增减工程款)的95，其余5尾款，在工程竣工结算时除保修金外一并清算。八、竣工结算（一）建设工程施工合同文本中对竣工结算作了如下规定：v1、工程竣工验收报告经甲方认可后28天内，乙方向甲方递交竣工结算报告以及完整的结算资料，甲乙双方按照协议书约定的合同价款及专用条款约定的合同价款调整内容，进行工程竣工结算。v2、甲方收到乙方递交的竣工结算报告及结算资料后28天内进行核实，给予确认或者提出修改意见。甲方确认竣工结算报告后通知经办银行向乙方支付工程竣工结算价款。乙方收到竣工结算价款后14天内将竣工工程交付甲方。v3、甲方收到竣工结算报
39、告及结算资料后28天内无正当理由不支付工程竣工结算价款，从第29天起按乙方同期向银行贷款利率支付拖欠工程价款的利息，并承担违约责任。v4、甲方收到竣工结算报告及结算资料后28天内不支付工程竣工结算价款，乙方可以催告甲方支付结算价款。甲方在收到竣工结算报告及结算资料后56天内仍不支付的，乙方可以与甲方协议将该工程折价，也可以由乙方申请人民法院将该工程依法拍卖，乙方就该工程折价或者拍卖的价款优先受赏。v5、工程竣工验收报告经甲方认可后28天内，乙方未能向甲方递交竣工结算报告及完整的结算资料，造成工程竣工结算不能正常进行或工程竣工结算价款不能及时支付，甲方要求交付工程的，乙方应当交付；甲方不要求交付
40、工程的，乙方承担保管责任。v6、甲乙双方对工程竣工结算价款发生争议时，按争议的约定处理。竣工结算要有严格的审查，一般从以下几个方面入手：1、核对合同条款；2、检查隐蔽验收纪录；3、落实设计变更签证；4、按图核实工程数量；5、执行定额单价；6、防止各种计算误差。（二）、保修金的返还工程保修金一般为施工合同价款的5%，在专用条款中具体规定，发包人在质量保修期后14天内，将剩余保修金和利息返还承包商。（三）、工程价款的动态结算1、按实际价格结算法这种方法方便。但由于是实报实销，因而承包商对降低成本不感兴趣，为了避免副作用，造价管理部门要定期公布最高结算限价，同时合同文件中应规定建设单位或监理工程师有
41、权要求承包商选择更廉价的供应来源。2、按主材计算价差发包人在招标文件中列出需要调整价差的主要材料表及其基期价格一般采用当时当地工程价格管理机构公布的信息价或结算价，工程竣工结算时按竣工当时当地工程价格管理机构公布的材料信息价或结算价，与招标文件中列出的基期价比较计算材料差价。3、主料按抽料计算价差主要材料按施工图预算计算的用量和竣工当月当地工程价格管理机构公布的材料结算价或信息价与基价对比计算差价。其他材料按当地工程价格管理机构公布的竣工调价系数计算方法计算差价。4、竣工调价系数法按工程价格管理机构公布的竣工调价系数及调价计算方法计算差价。( (四四) )、调值公式法、调值公式法( (又称动态
42、结算又称动态结算- -公式法公式法) )事实上；绝大多数情况是发包方和承包方在签订的合同中就明事实上；绝大多数情况是发包方和承包方在签订的合同中就明确规定了调值公式。确规定了调值公式。1 1、利用调值公式进行价格调整的工作程序及监理工程师应做的工、利用调值公式进行价格调整的工作程序及监理工程师应做的工作：作：价格调整的计算工作比较复杂，其程序是：价格调整的计算工作比较复杂，其程序是：首先，确定计算物价指数的品种，一般地说，品种不宜太多，首先，确定计算物价指数的品种，一般地说，品种不宜太多，只确立那些对项目投资影响较大的因素，如设备、水泥、钢材、只确立那些对项目投资影响较大的因素，如设备、水泥、
43、钢材、木材和工资等。这样便于计算。木材和工资等。这样便于计算。其次，要明确以下两个问题：一是合同价格条款中，应写明经其次，要明确以下两个问题：一是合同价格条款中，应写明经双方商定的调整因素，在签订合同时要写明考核几种物价波动双方商定的调整因素，在签订合同时要写明考核几种物价波动到何种程度才进行调整。二是考核的地点和时点：地点一般在到何种程度才进行调整。二是考核的地点和时点：地点一般在工程所在地，或指定的某地市场价格；时点指的是某月某日的工程所在地，或指定的某地市场价格；时点指的是某月某日的市场价格。这里要确定两个时点价格，即基准日期的市场价格市场价格。这里要确定两个时点价格，即基准日期的市场价
44、格基础价格和与特定付款证书有关的期间最后一天的基础价格和与特定付款证书有关的期间最后一天的4949天前天前的时点价格。这两的时点价格。这两- -个时点就是计算调值的依据。个时点就是计算调值的依据。第三，确定各成本要素的系数和固定系数，各成本要素的系数第三，确定各成本要素的系数和固定系数，各成本要素的系数要根据各成本要素对总造价的影响程度而定。各成本要素系数要根据各成本要素对总造价的影响程度而定。各成本要素系数之和加上固定系数应该等于之和加上固定系数应该等于1 1。2 2、调值公式、调值公式（国际上通用）（国际上通用）P=P0（a0+a1A/A0+ a2B/B0+ a3C/C0+ a4D/D0+
45、)式中：式中：P调值后合同价款或工程实际结算款；调值后合同价款或工程实际结算款；P0 合同价款中工程进度预算款；合同价款中工程进度预算款；a0 合同中支付不能调整的部分；合同中支付不能调整的部分；a1 a2 a3 a4代表有关各项费用（如：人工费、钢材、水代表有关各项费用（如：人工费、钢材、水泥、泥、）在合同总价中所占比重；）在合同总价中所占比重；A0 B0 C0 D0 订合同时与订合同时与a1 a2 a3 a4对应各种费用基期对应各种费用基期价格指数或价格；价格指数或价格；A B C D工程结算月份与工程结算月份与a1 a2 a3 a4对应各种费用基对应各种费用基期价格指数或价格；期价格指数或价格；
