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1、第六讲 媒介集团的组织和管理1一 集团化媒介规模发展的必由之路（一） 西方媒介产业集团化现象1、媒介集团化20世纪初期至80年代两种类型： 家族控制 财团控制 混合型 主导型2、巨型化与融合化上世纪90年代以来的新趋势2（二）我国报业集团的组建与运作1、报业集团组建的原因报业经济发展对集约化、规模化的要求坚持正确舆论导向的要求32、报业集团组建的条件(1)传媒实力。必须拥有五个以上的传媒机构。(2)经济实力。沿海地区报社年利税在5000万以上，中西部地区报社年利税在3000万元以上。(3)人才实力。副高职称的占20%以上；经营管理人员中，中级以上的人员占15%以上。(4)发行实力。主报和子报期
2、发行总量在60万份以上，在本地区150人拥有一份报纸。(5)技术实力。拥有独立的印刷厂和现代化的照排、胶印设备，具备彩印能力。每日总印刷能力在200万份以上。43、报业集团的组建需要解决的问题按照现代企业制度的要求进行体制创新积极探索媒介集团的“公有制多种实现形式”54、建设报业集团的途径一团两业： 报业集团报刊本身实行事业性质，其他产业化为企业。现代企业式联合体： 一张主报为中心加上其他子报子刊和经济实体。强强联合：“文汇”、“新民”模式6（三）文化广播影视集团的组建与运行两种模式： 1、集团框架下，实业部分主要包括而业务中心或各频道，产业部分分两种情况，成立各独立存在的公司，或是在广电集团
3、的框架下再成立集团公司2、集团以频道为单位，频道作为事业法人，频道下面再成立产业经营性公司。7二、媒介集团的竞争战略1、优势与劣势优势： 规模优势 市场地位优势 成本优势劣势： 经营劣势 应对危机劣势82、媒介集团的核心能力核心团队的组成和充足的人力资源独特的内容提供能力打造品牌及其公信力、影响力机制、活力或企业文化93、媒介集团的竞争战略多品牌战略全媒体战略多元化战略10三、媒介集团的治理结构1、职能型垂直结构U型结构 按职能设立组织部门，权力集中于高层。112、事业部型分权结构M结构 强调总部与中层管理者的分权123、控股公司型结构H结构134、网络化组织结构（1）每一项工作都可以以项目为中心，以合同为纽带，召集最适合工作要求的各种人才。（2 ）不再需要长期维持一整套组织机构（3 ）长期的风险和成本减少14四 媒介集团的风险控制1、媒介集团可能的风险政策风险经营风险经营者道德风险152、风险控制管理科学化投资多元化监管制度化16
