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1、财务主管全方位训练如何成为合格的财务主管做好财务主管应具备的素质1、品德素质2、知识素质3、职业素质品德素质1)诚信第一、操守为重2)敬业爱岗3)同舟共济、以企业为家知识素质1)微观与宏观经济学知识2)熟练掌握会计知识3)相关的专业知识4)了解企业各方面全盘知识职业素质对上司：*要仔细的担负起本人的责任。 *尊重并执行上司的决议。 *欢迎上司的指点与培育。 *以本人的实践任务为上司排忧解难。职业素质对下属：*要予以协助、扶持。*给他们以生长和锻炼的时机。*搞好与下属的关系，提倡团队精神。*充分调动他们的任务积极性，共同完成理财重担。*协助下属到达他们的任务目的。*坚持充沛精神，乐观与自信，让他
2、的下属在困难情况下坚持昂扬的斗志。 财务主管所应具备的三项素质,为什么排序是: 品德知识职业?做好财务主管应具备的才干理财才干决策才干指点才干专业才干创新才干协调才干表达才干组织才干应变才干意志才干在主办职位上，从才干方面哪些较为重要？做好财务主管应讲求艺术指点艺术授权艺术鼓励艺术言语艺术批判艺术表扬艺术开会艺术运筹艺术调理艺术沟通艺术做好财务主管应有的观念竞争观念经济效益观念时间价值观念风险价值观念财务公关观念良好的个人笼统观念竞争观念“物竞天择，适者生存 必需树立优胜劣汰的剧烈竞争认识经济效益观念在筹资、投资以及资金的运营上，要讲投入、产出；在日常财务管理上，要留意降低本钱，提高资金利用率
3、，使得“开源与“节流同时并举，更好实现企业管理目的。时间价值观念 资金的时间价值： “今天1元钱不等于明天1元钱。一定量资金在不同时点，其价值量是不同的，要注重时间价值的存在。风险价值观念市场经济中充溢了各种各样的风险，如何在风险与报酬之间进展选择，是所面临选择。财务公关观念财务主管不只是关门算账，对外需求税务、银行、物价等部门的支持，对内与各部门的协调，得到各部门的配合，无论需求支持还是需求配合，都需求沟通。良好的个人笼统观念 个人威信来源于本人扎实的业务程度和对重要事项能果断和公正的处置。在为人方面，要宽容和慎言；在处事方面，要果断和明智；在任务安排上，不可优柔寡断，要有本人明确的任务原那
4、么；布置下属的任务，要说一不二，言出必行， 树立良好的任务笼统。现有的各级财务主管的理财观念、才干、笼统与要求有无差距，还有哪些方面有待提高？上司对他的希望或要求之一 是一个战略型。能根据企业战略，设计和建议运营、管理战略，并对集团运营主生直接影响；或能对本部门产生一定影响，同时又是经理决策的顾问与助手。上司对他的希望或要求之二具备创新理念和认识，在任务范围内，采用新的方法与手段，使他的部门管理、技艺、精神不断的提升。上司对他的希望或要求之三不折不扣的按时、按企业要求完成义务，使他的才干正常发扬。上司对他的希望或要求之四一切从企业利益出发，代表公司的利益。上司对他的希望或要求之五对下属有足够的
5、指点及鼓励才干,经过调动积极性,发扬下属作用。上司对他的希望或要求之六从企业的整体战略出发，有全局的观念，并有协调才干。上司对他的希望或要求之七1、他的业务素质与知识层面及任务阅历，能满足任务需求，起到指点与指挥的作用。上司对他的希望或要求之八在资金的支配上，起到“守关把口的作用，在财务管理上做好预测与分析。下属眼里的财务主管1、维护本部门的利益，少接义务多请功。2、包容下属的缺乏，有应对突变事故的才干。3、对上司有影响力，能为下属说话。4、能团结他部门的每一位，但又要清楚本人是一个管理者。5、在必要的时候，敢于对本人的上司提出不同的意见。如何传导与分解任务程序怎样既能完成他的上级赋予他的职责
6、，又能调动他的下级，使他承上启下，圆满的到达任务目的。首先要清楚总经理：1、一定时期内的企业战略目的2、总经理的重点要求会计任务与国际接轨与国际接轨的目的 1、实施财务预算管理。 2、引进先进的财务管理理念。 3、实现税务、财务事项的事前控制与事前谋划。 4、实现会计任务的规范化、系统化、专业化、科学化。清楚上司对他的要求时计财部应该 根据企业的整体战略目的，接受与了解上司对他及他部门的目的要求：制定本部门的财务任务战略制定措施与手段，保证目的的完成计财部的任务目的 1、加强预算管理体系，保证任务的方案性，保证经济目的的完成。 2、提高财务管理程度，以谋划为先导，以事前控制为目的，提高财务控制
7、力、降低本钱、降低费用、实现效益最大化。 3、实现会计核算规范化、规范化，以顺应企业的开展，为企业的决策提供准确的财务信息。保证目的实现的措施与手段完善财务核算与管理的新组织架构设立资金预算部使资金的收与支在方案中实现，实施财务控制、财务分析，为各项目的的分解与考核提供必要的信息与资料。设立财务管理部实现财务管理的监视v设立稽核岗位：提升会设立稽核岗位：提升会计根底任务，到达及时计根底任务，到达及时发现、及时处理、及时发现、及时处理、及时对存在问题反响，使问对存在问题反响，使问题控制在事前与事中。题控制在事前与事中。设立财务管理部实现财务管理的监视v设立税务管理与谋划岗位：使相设立税务管理与谋
8、划岗位：使相关税务知识及时的贯彻，掌握好关税务知识及时的贯彻，掌握好国家政策法规，使企业无论在资国家政策法规，使企业无论在资本运作上，还是在运营活动中，本运作上，还是在运营活动中，都能充分利用好政策，使企业能都能充分利用好政策，使企业能到达在谋划的根底上进展和实施到达在谋划的根底上进展和实施再扩展、再开展，减少先干后处再扩展、再开展，减少先干后处理的被开任务方式。理的被开任务方式。设立财务管理部实现财务管理的监视v设立制度建立岗：在企业与部设立制度建立岗：在企业与部门的架构上，以任务目的为目门的架构上，以任务目的为目的，以财政法规为根据，完善的，以财政法规为根据，完善制度与流程的建立，使会计核
9、制度与流程的建立，使会计核算、财务管理快速、高质的在算、财务管理快速、高质的在制度规范下规范运转，同时不制度规范下规范运转，同时不断完善岗位任务规范与责任制，断完善岗位任务规范与责任制，使会计行为到达规范化。使会计行为到达规范化。 设立财务管理部实现财务管理的监视v设立考核与培训岗：使之设立考核与培训岗：使之结合岗位任务规范，使部结合岗位任务规范，使部门能时时掌握任务中缺乏、门能时时掌握任务中缺乏、及各岗位任务完成情况，及各岗位任务完成情况，以利于不断了解、不断完以利于不断了解、不断完善、不断调整，促进会计善、不断调整，促进会计任务规范化早日实现。任务规范化早日实现。 设立财务核算部结合企业新
10、架构，采取会计委派制管理方式，实施横向管理，分别核算，结合各中心运营导向及战略目的，建立两个会计核算中心，系统的反映各中心的财务信息。 在会计任务专业化根底上，实现会计任务规范化、会计核算系统化。 集中精神及时,准确的将财务信息提供应决策者、运营者。 各部财务主管应该根据计财部的任务目的和各部岗位职责，建立保证目的的实施手段，并分解责任制和建立规范运作措施义务导向目的分解任务方案培训财务核算部主管企业利益记心中，制度贯彻要坚决。准确及时是目的，信息提供决策中。效力理念要更新，言行表达要桩重。核算根底必规范，财政法规定执行。业务学习要自动，指点才干要提生。协调沟通解疑点，流程控制不放松。资产帐表
11、无差别，方法手段要合理。财务关系处置好，根底管理必达标。财务管理部主管管理制度要创新，流程理顺在前行。税事财事要谋划，贯彻目的不放松。会计知识常培训，业务表现看内功。稽核结果作导引，自动观事防破绽。沟通了解树正气，业绩考核促提升。素质品德要宣扬，团队精神要提倡。财务战略为导向，制度执行要跟踪。事前谋划创效益，业绩考核看效果。资金预算部主管守关把口责任重，预测目的在前行。根底数据做比较，增减要素要摸清。方案编制讲科学，目的分解聚财宗。开源节支找措施，方法手段要可行。目的预测讲生财，资金运用要全衡。方案执行要跟踪，及时反响不放松。目的考核要仔细，本钱控制要求盈。沟通了解为目的，思绪创新再提升。谢谢大家
