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1、建筑工程项目管理建筑工程项目管理第一节第一节 施工安全与现场管理概述施工安全与现场管理概述 一、概念一、概念 针对危险源和安全隐患，采取预控措施，目针对危险源和安全隐患，采取预控措施，目的是减少危险、不出事故，不造成人员伤亡和财的是减少危险、不出事故，不造成人员伤亡和财产损失产损失 安全管理是一种较为专业的工作，安全员和安全管理是一种较为专业的工作，安全员和安全监理员需要取得执业资格证件安全监理员需要取得执业资格证件 安全与生产是辩证统一的关系安全与生产是辩证统一的关系1、难点多、难点多2、责任大、责任大3、项目控制管理系统是企业安全管理的子系统（组、项目控制管理系统是企业安全管理的子系统（组
2、织系统、法规系统、技术系统）织系统、法规系统、技术系统）4、施工现场是企业安全控制的重点、施工现场是企业安全控制的重点二、施工项目安全控制的特点二、施工项目安全控制的特点1、安全第一、预防为主；、安全第一、预防为主；2、明确安全控制的目的性；、明确安全控制的目的性；3、坚持全方位过程管理；、坚持全方位过程管理；4、不断提高安全监控水平；、不断提高安全监控水平；5、管生产更要管安全。、管生产更要管安全。三、施工项目安全控制的原则三、施工项目安全控制的原则安全生产的原则1.管生产必须管安全2.安全具有否决权3.职业安全卫生三同时1、确定目标；、确定目标；2、编制计划；、编制计划；3、安全计划实施（
3、全过程、全方位）、安全计划实施（全过程、全方位）4、项目安全保证计划验证；、项目安全保证计划验证；5、持续改进；、持续改进；6、兑现承包合同，按协议奖惩、兑现承包合同，按协议奖惩四、施工项目安全控制程序四、施工项目安全控制程序 企业负责企业负责 行业监督行业监督 国家监督国家监督 群众监督群众监督 劳动者遵章守纪劳动者遵章守纪五、国家安全管理体系五、国家安全管理体系第二节第二节 施工项目安全技术措施和方案编制控施工项目安全技术措施和方案编制控制体系制体系一、编制依据一、编制依据1.国家和政府有关部门安全生产的法律、法规和有关部门规国家和政府有关部门安全生产的法律、法规和有关部门规定定2.技术标
4、准、规范、安全技术规程技术标准、规范、安全技术规程3.安全管理规章制度安全管理规章制度广州城建职业学院广州城建职业学院针对性内容：针对项目的特点、难点编制专门的针对性内容：针对项目的特点、难点编制专门的方案、措施；方案、措施；专项方案：高空、井下、水上、水下、深基坑、专项方案：高空、井下、水上、水下、深基坑、爆破、脚手架上作业、有害有毒作业、特种机械爆破、脚手架上作业、有害有毒作业、特种机械作业；电气、压力容器、起重机、金属焊接等作业；电气、压力容器、起重机、金属焊接等具体措施：防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防具体措施：防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害
5、、雷、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防溜车、防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防溜车、防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染防疫、防环境污染详见教材详见教材P139、140（一）安全责任的层层分解（一）安全责任的层层分解1、项目经理的安全职责、项目经理的安全职责2、安全员的安全职责、安全员的安全职责3、作业队长安全职责、作业队长安全职责4、班级长安全职责、班级长安全职责5、操作工人安全职责、操作工人安全职责6、总包人对分包人的安全责任、总包人对分包人的安全责任7、分包人的安全责任、分包人的安全责任8、发生事故时的上报、发生事故时的上报二、安全保证计划的实施二、安全保证
6、计划的实施（二）三级安全教育（二）三级安全教育1、项目经理的安全教育、项目经理的安全教育2、作业队安全教育、作业队安全教育3、班级安全教育、班级安全教育（三）安全交底卡的落实（三）安全交底卡的落实 三、安全检查三、安全检查 四、事故处理四、事故处理8.4 施工项目现场管理施工项目现场管理一、施工项目现场管理的概念一、施工项目现场管理的概念 现场：用于进行现场的施工活动，经有关部门批现场：用于进行现场的施工活动，经有关部门批准占用的场地。准占用的场地。 现场管理：对施工项目现场进行内的活动和空间现场管理：对施工项目现场进行内的活动和空间进行的管理。进行的管理。二、施工项目现场管理的目的二、施工项
7、目现场管理的目的“文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公共利益。益。”三、施工项目现场管理的意义三、施工项目现场管理的意义1、体现一个城市贯彻有关法规的一个窗口；2、体现施工企业的面貌；3、直接影响工程的施工活动四、施工项目现场管理的内容四、施工项目现场管理的内容1、施工现场物资管理；、施工现场物资管理；2、施工现场机械设备管理；、施工现场机械设备管理；3、施工现场劳动力管理；、施工现场劳动力管理；4、施工现场技术管理；、施工现场技术管理；五、施工现场管理的组织体系五、施工现场管理的组织体系总包单位总包单位分包单位领导部门分包单位领导部门总包单位领导部门总包单位领导部门建设单位建设单位政府有关部门政府有关部门其他相关方其他相关方总包单位总包单位六、现场管理的考核六、现场管理的考核1、现场管理部的检查（甲方、乙方、监理）、现场管理部的检查（甲方、乙方、监理）2、施工企业的检查（分包、总包）、施工企业的检查（分包、总包）3、政府相关部门的检查。、政府相关部门的检查。打分、内部评比、公布、表扬或者处罚打分、内部评比、公布、表扬或者处罚此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！
