会展市场调研会展营销PPT精选文档

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1、会展营销会展营销会展市场调研与预测l熟悉会展市场调研的内容和流程,能够根据相关熟悉会展市场调研的内容和流程,能够根据相关主题分析调研内容并设计调研方案;主题分析调研内容并设计调研方案;l掌握常用的调研方式方法;掌握常用的调研方式方法;l熟悉调研分析的方法,能够撰写调研报告。熟悉调研分析的方法,能够撰写调研报告。教学内容与目标企业信息环境解读企业信息环境解读企业内部信息:企业内部信息:企业内部信息:企业内部信息:本国重大的有关方针政策,进出口国别、地区政策,商品货源情况如生产情况、数量与质量、现货与期货、仓储与运输、推销计划与销售意图,其他各种历史资料等。企业外部信息:企业外部信息:企业外部信息

2、:企业外部信息:对象国的政治经济、社会习俗、贸易法规和特殊规定,市场情况如供求关系、销售渠道、淡旺季节,爱好,科技,金融货币及价格,客户和竞争对手情况等。综合信息:综合信息:综合信息:综合信息:即对各种信息进行综合分析加工后的信息。对内部信息进行分析有助了解本企业所处位置,对外部信息进行分析的有助了解外部情况对本企业是机会还是威胁。故事导入故事导入人人=吃饭吃饭+睡觉睡觉+上班上班+玩玩猪猪=吃饭吃饭+睡觉睡觉人人=猪猪+上班上班+玩玩人人-玩玩=猪猪+上班上班推论:推论:不懂玩的人不懂玩的人= ?会上班的猪会上班的猪男人男人=吃饭吃饭+睡觉睡觉+挣钱挣钱猪猪=吃饭吃饭+睡觉睡觉男人男人=猪猪

3、+挣钱挣钱猪猪=男人男人-挣钱挣钱推论:推论:男人不挣钱就是?男人不挣钱就是?女人女人=吃饭吃饭+睡觉睡觉+花钱花钱猪猪=吃饭吃饭+睡觉睡觉女人女人=猪猪+花钱花钱女人女人-花钱花钱=猪猪推论:推论:女人不花钱就是?女人不花钱就是?那么:那么:男人男人+女人女人=?故事导入故事导入宏观信息与企业战略发展微观信息与企业战术应用梳理法兰克福展览有限公司在中国的发展脉络,分析环境信息对于企业发展战略战术的影响。会展市场调研的作用调研内容分析会展营销环境由影响会展企业营销管理能力的会展营销宏观环境和会展营销微观环境构成。外部社会环境信息:政治环境、法律环境、社会文化环境、科学技术环境;外部经济环境信息

4、:宏观经济、会展题材所属产业(产业性质、分布、规模、竞争态势、销售方式、发展趋势、相关机构状况等);调研内容分析会展营销环境由影响会展企业营销管理能力的会展营销宏观环境和会展营销微观环境构成。外部利益相关者信息:参展商、专业观众、竞争对手、一般观众、中间商和供应商、会展业管理主体;会展企业自身信息:服务人员数量质量、管理水平、服务设备设施情况。任务任务1(回忆、分享、讨论)(回忆、分享、讨论)回忆各小组去中山非物质文化遗产展相关调研活动回忆各小组去中山非物质文化遗产展相关调研活动组队组队-确定调研主题确定调研主题-调研工作计划(时间、地点、对调研工作计划(时间、地点、对象、方法、内容)象、方法

5、、内容)-相关资源支持相关资源支持-调研具体实施(问调研具体实施(问题、经验与不足)题、经验与不足)任务任务2(思考、讨论、分享)(思考、讨论、分享)中山市会议展览行业协会拟定于中山市会议展览行业协会拟定于2015年组办(策划与年组办(策划与运营)两项自主品牌的展会,假如你是协会秘书长,运营)两项自主品牌的展会,假如你是协会秘书长,在项目立项前你的营销调研设想(调研哪些方面)是在项目立项前你的营销调研设想(调研哪些方面)是?http:/ 通过收集、分析和研究过去和现在的各种市场情通过收集、分析和研究过去和现在的各种市场情况资料,运用预测方法,研究和估计未来一定时况资料,运用预测方法,研究和估计

6、未来一定时期内市场上某种商品的需求量和变化趋势。期内市场上某种商品的需求量和变化趋势。探索性调查探索性调查描述性调查描述性调查解释性调查解释性调查预测性调查预测性调查按调查的功能(目的)分类按调查的功能(目的)分类当对问题的情形几乎一无所知时,先进行当对问题的情形几乎一无所知时,先进行探探索性调查索性调查,然后再进行,然后再进行描述性调查描述性调查,进而在描进而在描述性调查的基础上开展述性调查的基础上开展解释性或预测性调查解释性或预测性调查,但在实际研究中,并非都始于探索性调查,也但在实际研究中,并非都始于探索性调查,也可直接从描述性或因果关系开始。可直接从描述性或因果关系开始。当需要更加准确定义问题、确定备选方案、当需要更加准确定义问题、确定备选方案、提出研究问题或假设、区分因变量与自变量时,提出研究问题或假设、区分因变量与自变量时,也适合于也适合于探索性调查探索性调查。调研类型与方法分析?文案调查方法文案调查方法观察法观察法实验法实验法访问法(问卷、访谈、座谈)访问法(问卷、访谈、座谈)调查问卷设计?调查报告撰写?小 结谢谢!

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