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1、降低低压线损降低低压线损 提高经济效益提高经济效益供电公司客户服务中心供电公司客户服务中心QC小组小组发布人发布人:介绍内容1.小组概况2.立题理由结 束首 页3.现状调查4.课题目标5.要因分析6.制定对策7.实 施8.实施效果9.总结报告下一页上一页小组活动情况及成员一览表：（表一）小组活动情况及成员一览表：（表一）一、小组概况一、小组概况小组情况及成员一览表制表日期：小组名称 和县供电客户服务中心QC小组小组课题降低低压线损 提高经济效益成立时间注册时间小组类型管理型小组人数 8人活动时间活动次数8次姓名性别年龄文化程度职务小组分工男44大专主任组长男36大专业务班长调查男38中专用电监
2、察检查男24中专客户代表实施男36大专抄表班长实施女26中专业务接洽调查男42中专装表班长实施女32大专核算员调查下一页上一页立题理由立题理由立题理由立题理由二、立题理由二、立题理由供电企业搞好经营管理供电企业搞好经营管理 的主题的主题 企业发展的需要企业发展的需要为企业增收创效为企业增收创效 电力市场开拓的重要保障电力市场开拓的重要保障 下一页上一页三、现状调查三、现状调查制图人：王芳 制表日期：年2月1日年度线损曲线（表二）年度线损曲线（表二）下一页上一页小组希望通过此次活动达到如下效果图：小组希望通过此次活动达到如下效果图：四、课题目标四、课题目标制图人：王芳 制表日期：年2月5日五、影
3、响低压线损因果图五、影响低压线损因果图法法环环机机人人影影响响低低压压线线损损下一页上一页六、要因分析六、要因分析工作责任心不强工作责任心不强,主观能动性不够主观能动性不够法律意识淡泊法律意识淡泊 线损管理体系不完善线损管理体系不完善责任没有落实到人责任没有落实到人考核力度不够考核力度不够 台区的各项管理不规范台区的各项管理不规范和不标准和不标准,“四分四分”管理管理不清楚不清楚,使考核制度不能使考核制度不能落实落实 计量管理的防盗措施计量管理的防盗措施不力，给不法分子造成不力，给不法分子造成窃电的隐患窃电的隐患 经过对线损原因分析作出要因确认经过对线损原因分析作出要因确认下一页上一页下一页上一页七、制定对策七、制定对策制定对策制定对策制作抄表路线图制作抄表路线图和表箱编号和表箱编号 开展用电检查和开展用电检查和“ “零零” ”电量清理电量清理 更换防盗挂更换防盗挂锁锁 建立完善的线损建立完善的线损考核标准考核标准 八、实施八、实施下一页上一页九、实绩九、实绩 效果对比下一页上一页类别年年下降率%低压线损%5.643.750.89综合线损%4.755.951.84上一页感感谢谢
