商务谈判技巧培训PPT

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1、Mastering Business Negotiation is to possess a fortune掌握商务谈判，你将拥有一笔财富 understand?The kind of wealth you will have知道吗？知道吗？ 这种财富你即将拥有这种财富你即将拥有I tell you, you are the best我来告诉你，你是最棒的。2024/9/172024/9/171 1For PowerPoint2003For PowerPoint2003序 言问题导入谈判的分类和层次谈判的流程谈判的素养和技巧举例结合公司现状分析案例关于个性提醒2024/9/172024/9/1

2、72 2For PowerPoint2003For PowerPoint2003第一部分：问题导入2024/9/172024/9/173 3For PowerPoint2003For PowerPoint2003什么是谈判？谈判是什么？什么是谈判？谈判是什么？ 为什么谈判？谈判为什么？为什么谈判？谈判为什么？谈判怎么样？怎么样谈判？谈判怎么样？怎么样谈判？ 谈判做什么？怎么做谈判？谈判做什么？怎么做谈判？2024/9/172024/9/174 4For PowerPoint2003For PowerPoint2003什么是谈判1.1.谈判是一个通过协商解决问题的沟通谈判是一个通过协商解决问题的

3、沟通过程，只要想从其他人手上得到一些东过程，只要想从其他人手上得到一些东西，或者其他人想从我们手中得到某些西，或者其他人想从我们手中得到某些东西，就是谈判，所以说人人都是谈判东西，就是谈判，所以说人人都是谈判者。者。2024/9/172024/9/175 5For PowerPoint2003For PowerPoint20032. 2. 据有关资料调查表明，企业在销售过程据有关资料调查表明，企业在销售过程中因缺乏商务谈判技巧造成订单或合同损中因缺乏商务谈判技巧造成订单或合同损失占企业经营成本的失占企业经营成本的60%60%。在现实中，企业。在现实中，企业商务谈判更多是建立在以价格为基础上，商

4、务谈判更多是建立在以价格为基础上，因此双方的合作充满悬念因此双方的合作充满悬念2024/9/172024/9/176 6For PowerPoint2003For PowerPoint2003第二部分：商务谈判的分类和层次2024/9/172024/9/177 7For PowerPoint2003For PowerPoint2003一商务谈判的方式一商务谈判的方式1 1、直接谈判和间接谈、直接谈判和间接谈判判 2 2、横向谈判和纵向谈、横向谈判和纵向谈判判3 3、来访和去访谈判、来访和去访谈判4.4.一对一和一对多谈一对一和一对多谈判判 二、商务谈判的层次二、商务谈判的层次 1 1、竞争型商

5、务谈判、竞争型商务谈判2 2、合作型商务谈判、合作型商务谈判3 3、双赢的商务谈判、双赢的商务谈判2024/9/172024/9/178 8For PowerPoint2003For PowerPoint2003 第三部分 谈判的流程准备、过程、结尾2024/9/172024/9/179 9For PowerPoint2003For PowerPoint2003商务谈判的准备工作1、商务谈判人员的准备 2、商务谈判信息的准备 3、商务谈判的目标与对象 4、商务谈判的时空选择 5、商务谈判方案的制定6、商务谈判的模拟 7、商务谈判底线的确定8、商务谈判接洽的准备2024/9/172024/9/1

6、71010For PowerPoint2003For PowerPoint20031、商务谈判人员的准备 （1）人数多少 （2）构成比例 （3）配置的合理性 2024/9/172024/9/171111For PowerPoint2003For PowerPoint20032、商务谈判信息的准备 （1）市场信息 （2）竞争对手信息 （3）政策法规信息2024/9/172024/9/171212For PowerPoint2003For PowerPoint20033、商务谈判的目标与对象 （1）主题 （2）目标 （3）对象确定2024/9/172024/9/171313For PowerPoi

7、nt2003For PowerPoint20034、商务谈判的时空选择 （1）时间 （2）地点 （3）谈判环境 2024/9/172024/9/171414For PowerPoint2003For PowerPoint20035、商务谈判方案的制定 （1）谈判方案的基本要求 （2）谈判方案的主要内容 2024/9/172024/9/171515For PowerPoint2003For PowerPoint20036、商务谈判的模拟 （1）必要性 （2）拟定假设 （3）想象谈判全过程 2024/9/172024/9/171616For PowerPoint2003For PowerPoint

8、20037、商务谈判底线的确定 （1）价格水平 （2）支付方式 （3）交货及罚金 （4）保证期的长短2024/9/172024/9/171717For PowerPoint2003For PowerPoint20038、商务谈判接洽的准备 （1）座次 （2）迎接 （3）陪同 （4）送别 2024/9/172024/9/171818For PowerPoint2003For PowerPoint2003第四部分 谈判的素养和技巧举例2024/9/172024/9/171919For PowerPoint2003For PowerPoint2003一、商务谈判的八个关键要素 1、礼仪和礼节 2、目

9、标 目标基于需求，需求是谈判的基础 3、风险 承担风险的能力是你的实力体现 4、信任 信任是谈判进入实质阶段的前提 5、关系 人际关系影响信任度，最终影响结果 6、共赢 只有双赢基础上的合作才是长久合作 7、实力 权力体现实力，并对谈判结果有决定性的影响 8、准备 谈判不是靠口才，而是靠准备 9、授权 只和能决定这件事的人谈判 2024/9/172024/9/172020For PowerPoint2003For PowerPoint2003二谈判技巧举例2024/9/172024/9/172121For PowerPoint2003For PowerPoint20031.确定谈判态度 在商业

10、活动中面对的谈判对象多种多样，我们不能拿出同一样的态度对待所有谈判。我们需要根据谈判对象与谈判结果的重要程度来决定谈判时所要采取的态度。2024/9/172024/9/172222For PowerPoint2003For PowerPoint20032.2.充分了解谈判对手充分了解谈判对手 正所谓，知己知彼，百战不殆，在商务谈判中这一点尤为重要，对对手的了解越多，越能把握谈判的主动权，就好像我们预先知道了招标的底价一样，自然成本最低，成功的几率最高。 了解对手时不仅要了解对方的谈判目的、心里底线等，还要了解对方公司经营情况、行业情况、谈判人员的性格、对方公司的文化、谈判对手的习惯与禁忌等。这

11、样便可以避免很多因文化、生活习惯等方面的矛盾，对谈判产生额外的障碍。还有一个非常重要的因素需要了解并掌握，那就是其它竞争对手的情况。比如，我们作为供货商，要了解其他可能和我们谈判的采购商进行合作的供货商的情况，还有其他可能和自己合作的其它采购商的情况，这样就可以适时给出相较其他供货商略微优惠一点的合作方式，那么将很容易达成协议。如果对手提出更加苛刻的要求，我们也就可以把其他采购商的信息拿出来，让对手知道，我们是知道底细的，同时暗示，我们有很多合作的选择。2024/9/172024/9/172323For PowerPoint2003For PowerPoint20033.准备多套谈判方案 谈判

12、双方最初各自拿出的方案都是对自己非常有利的，而双方又都希望通过谈判获得更多的利益，因此，谈判结果肯定不会是双方最初拿出的那套方案，而是经过双方协商、妥协、变通后的结果。2024/9/172024/9/172424For PowerPoint2003For PowerPoint20034.建立融洽的谈判气氛 在谈判之初，最好先找到一些双方观点一致的地方并表述出来，给对方留下一种彼此更像合作伙伴的潜意识。这样接下来的谈判就容易朝着一个达成共识的方向进展，而不是剑拔弩张的对抗。当遇到僵持时也可以拿出双方的共识来增强彼此的信心，化解分歧。 也可以向对方提供一些其感兴趣的商业信息，或对一些不是很重要的问

13、题进行简单的探讨，达成共识后双方的心里就会发生奇妙的改变。 2024/9/172024/9/172525For PowerPoint2003For PowerPoint20035.设定好谈判的禁区 谈判是一种很敏感的交流，所以，语言要简练，避免出现不该说的话，但是在艰难的长时间谈判过程中也难免出错，哪最好的方法就是提前设定好那些是谈判中的禁语，哪些话题是危险的，哪些行为是不能做的，谈判的心里底线等。2024/9/172024/9/172626For PowerPoint2003For PowerPoint20036.语言表述简练 在商务谈判中忌讳语言松散或像拉家常一样的语言方式，尽可能让自己的

14、语言变得简练。在谈判中想靠伶牙俐齿，咄咄逼人的气势压住对方，往往事与愿违，多数结果不会很理想。2024/9/172024/9/172727For PowerPoint2003For PowerPoint20037.做一颗柔软的钉子 商务谈判中并非张牙舞爪，气势夺人就会占据主动，反倒是喜怒不形于色，情绪不被对方所引导，心思不被对方所洞悉的方式更能克制对手。致柔者长存，致刚者易损，想成为商务谈判的高手，就要做一颗柔软的钉子。 2024/9/172024/9/172828For PowerPoint2003For PowerPoint20038.曲线进攻 通过引导对方的思想，把对方的思维引导到自己的

15、包围圈中，比如，通过提问的方式，让对方主动替你说出你想听到的答案。反之，越是急切想达到目的，越是可能暴露了自己的意图，被对方所利用。2024/9/172024/9/172929For PowerPoint2003For PowerPoint20039.谈判是用耳朵取胜，而不是嘴巴 你说的话越多，对方会越排斥，能入耳的很少，能入心的更少，而且，你的话多了就挤占了总的谈话时间，对方也有一肚子话想说，被压抑下的结果则是很难妥协或达成协议。反之，让对方把想说的都说出来，当其把压抑心底的话都说出来后，就会像一个泄了气的皮球一样，锐气会减退，接下来你在反击，对手已经没有后招了。更为关键的是，善于倾听可以从

16、对方的话语话语中发现对方的真正意图，甚至是破绽。2024/9/172024/9/173030For PowerPoint2003For PowerPoint200310.控制谈判局势 谈判活动表面看来没有主持人，实则有一个隐形的主持人存在着，不是你就是你的对手。因此，要主动争取把握谈判节奏、方向，甚至是趋势的。主持人所应该具备的特质是：语言虽不多，但是招招中的，直击要害，气势虽不凌人，但运筹帷幄，从容不迫，不是用语言把对手逼到悬崖边，而是用语言把对手引领到崖边。并且，想做谈判桌上的主持人就要体现出你的公平，即客观的面对问题，尤其在谈判开始时尤为重要，慢慢对手会本能的被你潜移默化的引导，局势将向

17、对你有利的一边倾斜。2024/9/172024/9/173131For PowerPoint2003For PowerPoint200311.让步式进攻 在谈判中可以适时提出一两个很高的要求，对方必然无法同意，我们在经历一番讨价还价后可以进行让步，把要求降低或改为其它要求。这些高要求我们本来就没打算会达成协议，即使让步也没损失，但是却可以让对方有一种成就感，觉得自己占得了便宜。这时我们其它的，相较起这种高要求要低的要求就很容易被对方接受，但切忌提出太离谱、过分的要求，否则对方可能觉得我们没有诚意，甚至激怒对方。先抛出高要求也可以有效降低对手对于谈判利益的预期，挫伤对手的锐气。 2024/9/1

18、72024/9/173232For PowerPoint2003For PowerPoint2003第五部分 结合公司现状，分析案例2024/9/172024/9/173333For PowerPoint2003For PowerPoint2003谈区域总代理（1）：区域分布，特点，终端网络，知名的连锁和商业（2）：合作前景的规划和憧憬（3）：所定品种，所定品种结合市场的优势（4）：价格谈判（5）：量的谈判（6）：任务量的确定谈判（7）：销售政策的谈判2024/9/172024/9/173434For PowerPoint2003For PowerPoint2003谈省级代理（1）：整个省份的

19、网络分布，人口数量，风俗人情，旅游景点，行业知名人士，省级知名商业和连锁以及临床队伍，做的较好的产品案例。(2):是去对方那里还是邀约对方来公司谈判（3）：客户来访谈 确定来访时间-来访人数-路线，何时到达-谈判准备-接待安排流程-谈判位置和配合措施-签约-庆祝-送别（4）：去访谈客户 去之前的准备-谈判之前的准备安排-谈判时间安排-谈判地点安排-谈判环境布置-谈判过程演绎-签约-庆祝-告别2024/9/172024/9/173535For PowerPoint2003For PowerPoint2003第六部分 提醒美女们2024/9/172024/9/173636For PowerPoint2003For PowerPoint20031、太过淑女 2、太过强硬 3、太过斤斤计较 4、太过感情用事 5、不能把握全局2024/9/172024/9/173737For PowerPoint2003For PowerPoint2003谢谢 谢谢祝大家工作愉快祝大家工作愉快2024/9/172024/9/173838For PowerPoint2003For PowerPoint2003