项目的费用计划与控制教材

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1、q项目的费用计划与控制概述项目的费用计划与控制概述q项目费用估算项目费用估算q项目预算项目预算q项目费用控制项目费用控制q项目进度与费用控制项目进度与费用控制q应用案例应用案例项目的费用计划与控制项目的费用计划与控制q项目费用计划是项目管理的项目费用计划是项目管理的重要方面重要方面。在传统的。在传统的项目项目管理管理中中, ,费用费用管理是和管理是和进度进度( (时间时间) )管理、管理、质质量管理量管理并重的并重的三大三大方面方面；在现代项目管理中在现代项目管理中, ,它它仍然是项目管理中的仍然是项目管理中的主要要素主要要素。q项目项目的费用计划是项目费用控制的的费用计划是项目费用控制的基础

2、基础, ,因此项因此项目费用计划的目费用计划的质量质量，直接影响了项目直接影响了项目进行质量进行质量, ,费用计划的费用计划的执行情况执行情况也是考察也是考察项目项目经理经理绩效绩效的一的一个主要指标。个主要指标。项目的费用计划与控制概述项目的费用计划与控制概述项目的费用计划与控制项目的费用计划与控制q4.1 项目的费用计划与控制概述项目的费用计划与控制概述 计计划划与与控控制制是是管管理理两两大大职职能能, ,也也是是两两重重要要环环节节。项目费用计划与控制是项目费用管理项目费用计划与控制是项目费用管理主要内容主要内容。 由由项项目目定定义义知知, ,项项目目是是在在资资源源和和时时间间约约

3、束束下下, ,为为完成某一独特完成某一独特产品产品或服务所做的一次性或服务所做的一次性努力努力。 项项目目资资源源约约束束, ,决决定定了了要要完完成成项项目目的的可可交交付付成成果果, ,在在项项目目执执行行过过程程中中就就须须对对资资源源消消耗耗, ,即即费费用用严严格格管管理理。项项目目费费用用计计划划是是在在计计划划阶阶段段做做的的工工作作, ,项项目目费用控制费用控制则是在项目则是在项目执行过程执行过程中做的工作。中做的工作。项目的费用计划与控制概述项目的费用计划与控制概述项目的费用计划与控制项目的费用计划与控制q4.1 项目的费用计划与控制概述项目的费用计划与控制概述 项项目目费费

4、用用计计划划内内容容包包括括确确保保在在限限定定的的预预算算内内完完成成项项目目的的资资源源计计划划过过程程、成成本本估估计计过过程程、成成本本预预算算过过程程; ; 项项目目费费用用控控制制内内容容包包括括成成本本变变更更控控制制、绩绩效效测测量量、挣挣得得值值分分析析、补补充充计计划划编编制制、修修正正成成本本估估算算、更更新新预预算算、采采取取纠纠偏偏措措施和完工估算施和完工估算等等( (见图见图4-1)4-1)。 据据PM-BOKPM-BOK手册手册, ,项目项目费用管理费用管理的的主要内容为主要内容为 : : (1) (1)资源计划过程资源计划过程决定完成项目各项工作需要哪些资决定完

5、成项目各项工作需要哪些资源源( (人人、设备、材料设备、材料) )以及每种资源的需要量。以及每种资源的需要量。 (2)(2)费费用用估估计计过过程程估估计计完完成成项项目目各各工工作作所所需需每每种种资资源源成本的近似值。成本的近似值。项目的费用计划与控制概述项目的费用计划与控制概述项目的费用计划与控制项目的费用计划与控制q4.1 项目的费用计划与控制概述项目的费用计划与控制概述 据据PM-BOKPM-BOK手册手册, ,项目项目费用管理费用管理的的主要内容为主要内容为: : (1) (1)资源计划过程资源计划过程决定完成项目各项工作需要哪些资决定完成项目各项工作需要哪些资源源( (人人、设备

6、、材料设备、材料) )以及每种资源的需要量。以及每种资源的需要量。 (2)(2)费费用用估估计计过过程程估估计计完完成成项项目目各各工工作作所所需需每每种种资资源源成本的近似值。成本的近似值。 (3) (3)费用预算过程费用预算过程把估计总成本分配到各具体工作。把估计总成本分配到各具体工作。 (4) (4)费用控制过程费用控制过程控制项目预算的改变。其中的资源控制项目预算的改变。其中的资源计划过程在本书的计划过程在本书的前前章作了介绍章作了介绍, , 本章只介绍项目的本章只介绍项目的费费用估算、预算及控制过程。用估算、预算及控制过程。项目的费用计划与控制概述项目的费用计划与控制概述项目的费用计

7、划与控制项目的费用计划与控制q4.1 项目的费用计划与控制概述项目的费用计划与控制概述 项目的费用计划与控制概述项目的费用计划与控制概述项目的费用计划与控制项目的费用计划与控制q4.2 项目费用估算项目费用估算 4.2.1 4.2.1 概述概述 费费用用估估算算是是估估计计未未完完成成项项目目各各工工作作所所需需资资源源费费用用的的近近似似值值。资资源源包包括括要要获获得得项项目目目目标标所所需需要要的的各各种种资资源源或或需需支出的各种支出的各种费用费用, ,如人力、原材料、管理费、差旅费等。如人力、原材料、管理费、差旅费等。 费费用用估估算算时时, ,要要考考虑虑经经济济环环境境( (如如

8、通通货货膨膨胀胀、税税率率、利利 息息率率和和汇汇率率等等) )的的影影响响, ,并并以以此此为为基基准准对对估估算算结结果果进进行行适适当当的的修修正正。当当费费用用估估算算涉涉及及到到重重大大不不确确定定因因素素时时, ,应应设设法法减小风险减小风险, ,并对余留的风险考虑适当的并对余留的风险考虑适当的应急备用金应急备用金。 费费用用估估算算有有时时还还要要对对各各个个备备选选方方案案的的费费用用进进行行估估算算, , 并将结果并将结果作为作为方案选择方案选择的的依据依据。项目的费用计划与控制概述项目的费用计划与控制概述项目的费用计划与控制项目的费用计划与控制q4.2 项目费用估算项目费用

9、估算 4.2.1 4.2.1 概述概述 在在这这里里, ,要要区区分分费费用用估估算算与与项项目目报报价价两两个个概概念念之之间间的的区区别别。当当一一个个项项目目按按合合同同进进行行时时, ,费费用用估估算算涉涉及及的的是是对对可可能能定定量量结结果果的的估估计计, ,即即为为提提供供产产品品或或服服务务, ,项项目目实实施施组组织织要要付付出出多多少少费费用用。而而项项目目报报价价是是一一种种商商业业决决策策, ,即即为为完完成成项项目产品或服务目产品或服务, ,项目实施组织要项目实施组织要索取索取多少多少费用费用。 项项目目估估算算和和报报价价有有时时相相吻吻合合, ,有有时时却却存存在

10、在一一定定偏偏差差, ,甚甚至至报报价价会会低低于于项项目目估估算算, ,这这往往往往都都是是出出自自项项目目实实施施组组织织的的一一种种商商业业策策略略。但但有有一一点点是是确确定定的的项项目目的的费费用用估估算算是是进行选择进行选择项目报价项目报价的主要的主要基准基准。框架如图。框架如图4-24-2所示。所示。 项目的费用计划与控制概述项目的费用计划与控制概述项目的费用计划与控制项目的费用计划与控制q4.2 项目费用估算项目费用估算 4.2.1 4.2.1 概述概述 项目的费用计划与控制概述项目的费用计划与控制概述项目的费用计划与控制项目的费用计划与控制q4.2 项目费用估算项目费用估算

11、4.2.2 4.2.2 费用估算的内容费用估算的内容 项项目目的的费费用用估估算算应应是是从从项项目目建建议议书书开开始始的的, ,在在承承包包商商或或项项目目团团队队制制订订项项目目建建议议书书时时就就要要估估计计项项目目费费用用。项项目目费费用用估算首先需分解项目的各种估算首先需分解项目的各种费用项目费用项目, ,包括包括: :(1)(1)劳动力劳动力。涉及的各类人员。涉及的各类人员, ,如设计、管理或程序员等。如设计、管理或程序员等。(2)(2)原材料原材料。需采购的各种原材料费用。需采购的各种原材料费用, ,如水泥等建筑材料、如水泥等建筑材料、木料、食品、计算机或者软件包等。木料、食品

12、、计算机或者软件包等。(3)(3)分分包包商商和和顾问。缺缺少少某某项专门技技术或或没没完完成成某某项目目任任务务的的资源源时，他他们可可雇雇佣佣分分包包商商和和顾问执行行这些些任任务。比比如如编制培制培训手册、手册、编制制软件等。件等。 项目的费用计划与控制概述项目的费用计划与控制概述项目的费用计划与控制项目的费用计划与控制q4.2 项目费用估算项目费用估算 4.2.2 4.2.2 费用估算的内容费用估算的内容 (4) 租租用用设设备备和和工工具具。如如设设备备使使用用少少, 则则购购买买就就显显然然不不划划算。可用租借或租赁。算。可用租借或租赁。 (5) 差旅费差旅费。 此外此外, 还应准

13、备一定量的还应准备一定量的意外开支准备金意外开支准备金。如有遗漏。如有遗漏的项目、原材料和人工的价格上涨等。的项目、原材料和人工的价格上涨等。 还还需需借借助助一一些些工工具具, 如如工工作作分分解解结结构构(WBS)、资资源源分分解解结结构构 (RBS) 、进进度度计计划划等等来来初初定定项项目目所所需需资资源源数数量量等等,作作为项目估算的为项目估算的输人变量输人变量,以得到项目费用的以得到项目费用的估算估算。项目的费用计划与控制概述项目的费用计划与控制概述项目的费用计划与控制项目的费用计划与控制q4.2 项目费用估算项目费用估算4.2.3 4.2.3 费用估算的输入费用估算的输入 1.

14、1. 工作分解结构工作分解结构 (WBS) WBS 是项目管理的一项是项目管理的一项基础性工作基础性工作。应用。应用 WBS 控制项控制项目可按目可按三个阶段三个阶段进行进行 : 第一阶段第一阶段是在确定是在确定责任和预算责任和预算的的同时建立编码同时建立编码；第二阶段第二阶段是报告是报告投资和进度投资和进度; 第三阶段第三阶段是是调整调整时间和预算时间和预算。 (1) 编编码码、责责任任和和预预算算的的建建立立。WBS一一般般可可从从项项目目网网络络图图中中导导出出。实实际际上上,网网络络图图和和WBS是是同同时时建建立立的的。最最初初制制订订项项目目轮轮廓廓和和有有关关概概念念的的人人,

15、应应把把工工作作做做到到直直接接制制订订WBS的阶段为止。的阶段为止。项目的费用计划与控制概述项目的费用计划与控制概述项目的费用计划与控制项目的费用计划与控制q4.2 项目费用估算项目费用估算4.2.3 4.2.3 费用估算的输入费用估算的输入 1. 1. 工作分解结构工作分解结构 (WBS) 在正常情况下在正常情况下, 各项各项工作将按逻辑归类工作将按逻辑归类。用。用编码系统编码系统为逻为逻辑分类中的各个元素配置数字。辑分类中的各个元素配置数字。 (2) 投资和进度报告投资和进度报告。WBS 在业务方面的运用是报告投资在业务方面的运用是报告投资和进度和进度, 也是项目也是项目控制的重要手段控

16、制的重要手段。WBS 可与可与项目的项目的财财务系统务系统和和控制系统控制系统相相结合结合, 对项目的投资和进度进行对项目的投资和进度进行追踪追踪和报告和报告, 收集项目实施过程中的各种精确的收集项目实施过程中的各种精确的信息信息, 获得当获得当前进度的前进度的实际费用实际费用, 及时对预算进行及时对预算进行修正修正。项目的费用计划与控制概述项目的费用计划与控制概述项目的费用计划与控制项目的费用计划与控制q4.2 项目费用估算项目费用估算4.2.3 4.2.3 费用估算的输入费用估算的输入 1. 1. 工作分解结构工作分解结构 (WBS) (3) 调整时间和预算调整时间和预算。常存在的问题就是

17、。常存在的问题就是编码不一致编码不一致, 这这就造成了就造成了解释预算解释预算与与实际支出实际支出的差异时的的差异时的困难困难 , 因形成因形成这种差异的原因是非常微妙和复杂的。如果项目中使用这种差异的原因是非常微妙和复杂的。如果项目中使用统一的编码统一的编码, 则有助于这种问题的解决。则有助于这种问题的解决。 2. 2. 资源需求资源需求 这这是是项项目目估估算算的的基基础础,项项目目估估算算的的结结果果就就是是取取决决于于项项目目的的资资源源需需求求量量和和资资源源单单价价两两个个因因素素。资资源源需需求求的的种种类类和和数量数量及其及其单价单价 , 决定的项目的决定的项目的费用估算值费用

18、估算值。项目的费用计划与控制概述项目的费用计划与控制概述项目的费用计划与控制项目的费用计划与控制q4.2 项目费用估算项目费用估算4.2.3 4.2.3 费用估算的输入费用估算的输入 2. 2. 资源需求资源需求 这这是是项项目目资资源源计计划划过过程程的的输输出出成成果果。资资源源需需求求包包括括项项目目所需的资源种类所需的资源种类（人力、设备、材料和资金等人力、设备、材料和资金等) 和数量。和数量。 资资源源需需求求 的的生生成成也也是是基基于于项项目目的的WBS, 在在项项目目的的基基本本工工作单元作单元资源需求估计资源需求估计的基本上逐层汇总得到的。的基本上逐层汇总得到的。 要要充充分

19、分利利用用项项目目团团队队及及其其所所在在企企业业已已完完成成项项目目的的历历史史统统计数据计数据某估计单位工作的某估计单位工作的资源消耗资源消耗。 要要考考虑虑到到备备选选或或替替代代方方案案的的资资源源需需求求。目目的的是是通通过过比比较较要找出项目利益相关者要找出项目利益相关者最满意最满意的项目的项目实施方案实施方案。 项目的费用计划与控制概述项目的费用计划与控制概述项目的费用计划与控制项目的费用计划与控制q4.2 项目费用估算项目费用估算4.2.3 4.2.3 费用估算的输入费用估算的输入 2. 2. 资源需求资源需求 实实际际资资源源占占用用与与资资源源利利用用效效率率有有很很大大关

20、关系系。资资源源在在整整个个项项目目进进程程中中配配置置越越均均匀匀 (一一致致), 资资源源利利用用效效率率就就越越高高, 由由于于资资源源闲闲置置率率较较低低,所以所以资资源源实际需求量就会越低实际需求量就会越低,实际成本就会下降实际成本就会下降。如图。如图4-3。 项目的费用计划与控制概述项目的费用计划与控制概述项目的费用计划与控制项目的费用计划与控制资源使用分布基本均匀资源使用分布基本均匀(一致一致)资源使用分布不均匀资源使用分布不均匀(不一致不一致)q4.2 项目费用估算项目费用估算4.2.3 4.2.3 费用估算的输入费用估算的输入 2. 2. 资源需求资源需求 图图4-3a和和图

21、图4-3b是是为为完完成成同同样样的的项项目目任任务务而而消消耗耗的的资资源源分分布布图图。因因项项目目进进度度安安排排不不同同,所所以以资资源源消消耗耗分分布布不不同同。在在两两个个图图中中,资资源源实实际际消消耗耗 (实实线线下下面面积积) 相相同同,但但因因资资源源使用分布均匀程度不同使用分布均匀程度不同,资资源源的的实际占用有很大差异实际占用有很大差异。 在在图图4-3a中中,因因资资源源使使用用分分布布较较为为均均匀匀,则则资资源源实实际际占占用用较低较低, 相应的相应的成本就较低成本就较低; 而而在在图图 43b 中中 , 由由于于资资源源使使用用分分布布不不均均匀匀 , 且且资资

22、源源实实际际占用较高占用较高 , 相应的相应的成成本就较高本就较高。项目的费用计划与控制概述项目的费用计划与控制概述项目的费用计划与控制项目的费用计划与控制q4.2 项目费用估算项目费用估算4.2.3 4.2.3 费用估算的输入费用估算的输入3. 3. 资源单价资源单价 单价获得可通过单价获得可通过市场调查市场调查,了解各类资源单价了解各类资源单价 (如工资如工资率率,设备设备购买价、折旧费率或租赁、使用费率购买价、折旧费率或租赁、使用费率, 材料价材料价,利利息率等息率等) 。因因地域不同地域不同, 资源单价资源单价在区域之间就可能存在在区域之间就可能存在差异差异, 对对跨区域跨区域项目项目

23、, 在资源单价可能在资源单价可能不一致不一致, 不利于不利于项项目绩效的评比目绩效的评比。解决方法可考虑用。解决方法可考虑用平均价格平均价格或或加权平均加权平均价格价格, 来作为整个项目来作为整个项目资源的单价的基准资源的单价的基准。 另另外外,还还要要分分析析价价格格市市场场变变化化特特性性,如如在在项项目目执执行行期期是是上扬还是下降等上扬还是下降等,降低降低项目的项目的市场价格风险市场价格风险。项目的费用计划与控制概述项目的费用计划与控制概述项目的费用计划与控制项目的费用计划与控制q4.2 项目费用估算项目费用估算4.2.3 4.2.3 费用估算的输入费用估算的输入4. 4. 工作历时估

24、算工作历时估算 时间是指完成该项工作所需要的时间是指完成该项工作所需要的持续时间持续时间。人工、设人工、设备和资金备和资金的的使用成本使用成本都与都与时间时间有关。在估算项目各工作有关。在估算项目各工作单元消耗的单元消耗的资源成本资源成本时时,要要先估算先估算与这些资源使用或占用与这些资源使用或占用有关的工作有关的工作持续持续 时间时间。1）项目项目人工费人工费 =人工的日人工的日(或小时或小时)工资率工资率人工人工需求量需求量 人工人工需求量需求量通常用通常用工日工日(或时或时) 数数来表示。来表示。 项项目目某某工工作作单单元元(工工作作)人人工工需需求求量量 = 该该工工作作单单元元每每

25、天天需需求求人数人数该工作单元的该工作单元的持续时间持续时间。项目的费用计划与控制概述项目的费用计划与控制概述项目的费用计划与控制项目的费用计划与控制q4.2 项目费用估算项目费用估算4.2.3 4.2.3 费用估算的输入费用估算的输入4. 4. 工作历时估算工作历时估算 2 2）项目项目设备使用费设备使用费= =设备使用设备使用时间时间 相应设备相应设备使使用费率用费率自有设备自有设备:使用费率主要构成是设备使用费率主要构成是设备折旧折旧和和运行费用运行费用; ;租赁设备租赁设备: :使用费率主要构成是设备使用费率主要构成是设备租赁费租赁费和和运行费用运行费用。 设备设备使用时间使用时间取决

26、于需要设备的工作单元的取决于需要设备的工作单元的持续时持续时间。间。3 3）资金使用成本资金使用成本是利息是利息, ,有两个有两个决定决定要素要素: :本金和时间本金和时间 显显然然, ,项项目目执执行行过过程程中中, ,资资金金占占用用的的时时间间越越长长, ,则则支支付付利利息就越多息就越多, ,相应的成本也就越高。相应的成本也就越高。项目的费用计划与控制概述项目的费用计划与控制概述项目的费用计划与控制项目的费用计划与控制q4.2 项目费用估算项目费用估算4.2.3 4.2.3 费用估算的输入费用估算的输入4. 4. 工作历时估算工作历时估算 可见可见, ,项目的工作历时时间是项目费用估算

27、的要素之一。项目的工作历时时间是项目费用估算的要素之一。一般地一般地, ,工作历时时间估算方法有工作历时时间估算方法有: :(1)(1)经验类比法经验类比法。据已完类似工作需要的持续时间来估算本。据已完类似工作需要的持续时间来估算本项工作的持续时间。项工作的持续时间。(2)(2)专家建议法专家建议法。由由经验的专家分析项目的各项工作经验的专家分析项目的各项工作, ,给出各给出各项工作持续时间的项工作持续时间的乐观估计乐观估计O O、悲观估计悲观估计P P和和最可能时间最可能时间的估计的估计M M。然后然后得得各项工作持续时间的各项工作持续时间的估计值估计值T T。 T=（0+4M+P）/6项目

28、的费用计划与控制概述项目的费用计划与控制概述项目的费用计划与控制项目的费用计划与控制q4.2 项目费用估算项目费用估算4.2.3 4.2.3 费用估算的输入费用估算的输入4. 4. 工作历时估算工作历时估算 (3)(3)德尔菲德尔菲( (Delphi)Delphi)法法。是一是一种种利用和开发利用和开发群体专家知识群体专家知识的技术。过程是的技术。过程是： 第一轮第一轮：向专家向专家介绍项目介绍项目和需估算工作单元和需估算工作单元, ,请专家每人请专家每人给出给出最好估计最好估计, ,其结果以其结果以列表和直方图列表和直方图形式反馈。形式反馈。 第二轮第二轮：给出给出估计估计与平均值相差大的人

29、各自讲述自己的与平均值相差大的人各自讲述自己的理由理由, ,然后进行下次然后进行下次预测预测, ,得到新结果。得到新结果。 第三轮第三轮：依次类推依次类推, ,直到推测直到推测结果集中结果集中程度满意时止。程度满意时止。 此时此时, ,专家群体专家群体估算结果的均值估算结果的均值就是我们所要就是我们所要结果结果。项目的费用计划与控制概述项目的费用计划与控制概述项目的费用计划与控制项目的费用计划与控制q4.2 项目费用估算项目费用估算4.2.3 4.2.3 费用估算的输入费用估算的输入4. 4. 工作历时估算工作历时估算 (3)(3)德尔菲德尔菲( (Delphi)Delphi)法法。 (4)(

30、4)工工时定定额法法。工时定额工时定额是指是指规定的完成定的完成单位工位工作量作量所需所需时间, ,或在或在单位位时间内完成的内完成的工作量工作量。 对于常于常规项目目, ,可基于可基于历史数据史数据编制各制各类工作的工作的工工时定定额。利用。利用工工时定定额和和项目各目各项工作工作单元元的的工作量工作量, ,就可估算出工作就可估算出工作持续时间持续时间。项目的费用计划与控制概述项目的费用计划与控制概述项目的费用计划与控制项目的费用计划与控制q4.2 项目费用估算项目费用估算4.2.3 4.2.3 费用估算的输入费用估算的输入5. 5. 历史信息历史信息 项项目目团团队队和和其其所所在在企企业

31、业或或其其他他组组织织已已完完成成的的类类似似项项目目的的历历史史记记录录, ,以以及及资资源源市市场场价价格格的的历历史史数数据据, ,都都可可以以作作为为费费用用估估算算的的参参考考信信息息前前者者为为当当前前项项目目的的工工作作分分解解结结构构、各各工工作作单单元元的的资资源源消消耗耗估估计计、各各工工作作单单元元的的持持续续时时间间估估计计提提供供了了参参考考依依据据。后后者者为为分分析析判判断断当当前前项项目目所所需需资源的市场价格及其走势提供参考依据。资源的市场价格及其走势提供参考依据。 一一般般可可用用移移动动平平均均或或加加权权移移动动平平均均的的时时间间序序列列方方法法预预测

32、项目执行期内的测项目执行期内的资源价格资源价格。项目的费用计划与控制概述项目的费用计划与控制概述项目的费用计划与控制项目的费用计划与控制q4.2 项目费用估算项目费用估算4.2.3 4.2.3 费用估算的输入费用估算的输入5. 5. 历史信息历史信息 为为简简化化, ,也也可可据据近近年年价价格格变变化化估估计计各各类类资资源源的的年年均均变变化化幅度幅度f f。f=0f=0, ,表示价格表示价格不变不变; ;f f0 0, ,表示价格表示价格均匀上升均匀上升; ; f f0 0, ,表示价格均匀下降。表示价格均匀下降。 设设某某建建设设项项目目的的建建设设期期为为n n年年, ,预预计计明明

33、年年开开工工, ,该该项项目目所所需需第第i i种种资资源源的的当当年年价价格格为为P Pi0i0, ,建建设设期期内内第第t t年年需需该该类类资资源源数数量量为为Q Qitit根根据据历历史史信信息息分分析析, ,得得知知该该类类资资源源的的年年均均变变化化幅度为幅度为f f。则该项目需该类资源的估算成本则该项目需该类资源的估算成本C Ci i为为: :项目的费用计划与控制概述项目的费用计划与控制概述项目的费用计划与控制项目的费用计划与控制q4.2 项目费用估算项目费用估算4.2.3 4.2.3 费用估算的输入费用估算的输入5. 5. 历史信息历史信息6. 6. 账目表账目表 账目表表明了

34、项目的账目表表明了项目的费用构成费用构成框架框架, ,也是项目执行过程也是项目执行过程中进行中进行费用记录和控制费用记录和控制的框架。的框架。4.2.4 4.2.4 费用估算的方法和技术费用估算的方法和技术 仅仅是是一一种种近近似似值值的的估估计计, ,更更多多地地是是基基于于一一种种历历史史信信息息对对项项目目当当前前或或将将来来的的费费用用支支出出的的预预计计。常常用用的的方方法法有有类类比比估算法、参数模型法估算法、参数模型法和和自下而上的估算自下而上的估算。项目的费用计划与控制概述项目的费用计划与控制概述项目的费用计划与控制项目的费用计划与控制q4.2 项目费用估算项目费用估算4.2.

35、4 4.2.4 费用估算的方法和技术费用估算的方法和技术 1. 1. 类比估算法类比估算法 类比估算法类比估算法 ( (也称自上而下估算法也称自上而下估算法) )就是指利用以前就是指利用以前已完成的已完成的类似项目的类似项目的实际费用实际费用估算当前项目费用的方法。估算当前项目费用的方法。 这种方法这种方法简便易行简便易行, ,是经常使用的进行是经常使用的进行粗略估算粗略估算的方的方法之一法之一, ,但不足之处就是精度取决于被估算的项目与以前但不足之处就是精度取决于被估算的项目与以前项目的项目的相似程度相似程度、相距时间相距时间和和地点地点远近远近, ,需有较详细的同需有较详细的同类项目历史信

36、息。类项目历史信息。 估算时要求专家针对类似项目和当前项目交付成果的估算时要求专家针对类似项目和当前项目交付成果的差异差异、相距、相距时间时间和和距离距离对估算费用加以修正和调整。对估算费用加以修正和调整。项目的费用计划与控制概述项目的费用计划与控制概述项目的费用计划与控制项目的费用计划与控制q4.2 项目费用估算项目费用估算4.2.4 4.2.4 费用估算的方法和技术费用估算的方法和技术 1. 1. 类比估算法类比估算法 对对于于建建设设项项目目, ,项项目目交交付付成成果果的的差差异异可可能能是是建建筑筑结结构构上上的的差差异异、建建筑筑装装饰饰材材料料的的差差异异和和建建筑筑规规模模的的

37、差差异异等等。这这类类差差异异对对估估算算费费用用的的影影响响可可通通过过估估算算差差异异部部分分的的费费用用来来修正。修正。 项项目目的的时时间间、地地点点不不同同都都会会导导致致所所需需相相同同资资源源价价格格由由于于时时间间、地地点点的的不不同同而而有有所所不不同同。这这种种价价格格不不同同对对估估算算费用的影响可利用费用的影响可利用价格调整系数价格调整系数来来修正修正。项目的费用计划与控制概述项目的费用计划与控制概述项目的费用计划与控制项目的费用计划与控制q4.2 项目费用估算项目费用估算4.2.4 4.2.4 费用估算的方法和技术费用估算的方法和技术 1. 1. 类比估算法类比估算法

38、 例例4-14-1 某某公公司司拟拟在在其其分分公公司司甲甲地地建建办办公公楼楼一一座座。该该公公司司3 3年年前前曾曾在在公公司司总总部部乙乙地地建建成成相相似似办办公公楼楼一一座座。乙乙地地办办公公楼楼实实际际造造价价为为48004800万万元元。两两座座办办公公楼楼除除室室内内地地面面装装饰饰地地砖砖不不同同外外, ,建建筑筑结结构构、面面积积和和建建筑筑材材料料均均相相同同。甲甲地地拟拟建建办办公公楼楼的的建建筑筑面面积积为为80008000m2, m2, 地地面面全全部部铺铺 500500mm500mmmm500mm豪豪华华型型防防滑滑瓷瓷砖砖, ,每每平平方方米米260260元元。

39、乙乙地地办办公公楼楼室室内内地地面铺的是印度红大理石地面砖面铺的是印度红大理石地面砖, ,每平方米每平方米380380元元。 另另外外,3,3年年来来人人工工平平均均工工资资率率上上涨涨10%10%, ,其其他他资资源源的的价价格格和和费费率率均均未未变变。在在乙乙地地办办公公楼楼的的全全部部实实际际造造价价中中, ,人人工工费费占占20%20%。根根据据上上述述资资料料, ,用类比法估算甲地拟建办公楼的费用。用类比法估算甲地拟建办公楼的费用。项目的费用计划与控制概述项目的费用计划与控制概述项目的费用计划与控制项目的费用计划与控制q4.2 项目费用估算项目费用估算4.2.4 4.2.4 费用估

40、算的方法和技术费用估算的方法和技术 1. 1. 类比估算法类比估算法 例例4-14-1 甲地拟建办公楼的费用为甲地拟建办公楼的费用为 : : C= C= 类似项目类似项目实际成本实际成本 + + 价格价格调整调整修正值修正值 + + 交付成果交付成果差异修正值差异修正值 =480000000+48000000 =480000000+48000000Ox20%x(1+10%)+8000Ox20%x(1+10%)+8000(260-380)(260-380) =57600000( =57600000( 元元 )=5760( )=5760( 万元万元 ) )2. 2. 参数模型法参数模型法 即即指指

41、据据项项目目可可交交付付成成果果的的特特征征计计量量参参数数( (如如电电力力项项目目成成果果的的 千千伏伏安安,公公路路项项目目成成果果的的 公公里里,民民用用建建筑筑项项目目成成果的果的 平方米平方米 等等),),通过通过估算模型估算模型来估算费用的方法。来估算费用的方法。 项目的费用计划与控制概述项目的费用计划与控制概述项目的费用计划与控制项目的费用计划与控制q4.2 项目费用估算项目费用估算4.2.4 4.2.4 费用估算的方法和技术费用估算的方法和技术 2 2. . 参数模型参数模型法法 该该模型可能是简单模型模型可能是简单模型, ,如每千伏安成本、每公里成如每千伏安成本、每公里成本

42、、每平方米成本等本、每平方米成本等, ,也可能是相对复杂的理论或经验模也可能是相对复杂的理论或经验模型。估算费用的精度取决于参数的型。估算费用的精度取决于参数的计量精度、历史数计量精度、历史数据的准确程度以及估算模型的科学程度。据的准确程度以及估算模型的科学程度。 例例4-24-2 某某化化工工企企业业二二期期扩扩建建项项目目, ,据据经经验验得得知知, ,该该类类项目的费用估算参数模型为项目的费用估算参数模型为: : C=E(1+f1C=E(1+f1 1+f21+f2 2)+I2)+I项目的费用计划与控制概述项目的费用计划与控制概述项目的费用计划与控制项目的费用计划与控制q4.2 项目费用估

43、算项目费用估算4.2.4 4.2.4 费用估算的方法和技术费用估算的方法和技术 2 2. . 参数模型参数模型法法 C=E(1+f1C=E(1+f1 1+f21+f2 2)+I2)+I 式式中中：C C项项目目估估算算费费用用; ;E E设设备备采采购购费费用用; ;11项项目目建建筑筑施施工工费用占设备费的比例费用占设备费的比例; ;22项目设备安装费用占设备费的比例项目设备安装费用占设备费的比例 ; ; I I项目其他费用估算值项目其他费用估算值( (包括管理费、不可预见费等包括管理费、不可预见费等);); f1 f1项目建筑施工费的综合调整系数项目建筑施工费的综合调整系数; ; f2 f

44、2项目项目设备安装费的综合调整系数设备安装费的综合调整系数。 现现经经市市场场调调研研, ,已已知知该该项项目目的的设设备备采采购购费费用用为为E=E=20002000万万元元, ,建建筑筑施施工工费费用用占占设设备备费费的的1=1=20%20%, ,设设备备安安装装费费用用占占设设备备费费的的2=2=15%15%, ,建建筑筑施施工工与与设设备备安安装装费费的的综综合合调调整整系系数数均均为为f1=f2=f1=f2=1.11.1, ,该该项项目目的的其其他他费费用估计为用估计为I=I=100100万元万元。试试用参数模型估计该扩建项目的用参数模型估计该扩建项目的估算费用估算费用。项目的费用计

45、划与控制概述项目的费用计划与控制概述项目的费用计划与控制项目的费用计划与控制q4.2 项目费用估算项目费用估算4.2.4 4.2.4 费用估算的方法和技术费用估算的方法和技术解解：该扩建目的估算费用为该扩建目的估算费用为: :C=2000(1+1.120%+1.l15%)+100=2870(C=2000(1+1.120%+1.l15%)+100=2870(万元万元) ) 3.3.自下而上费用估算法自下而上费用估算法 是指据项目是指据项目, ,先估算先估算WBSWBS底层底层各基本工作单元的各基本工作单元的费用费用, ,然后逐层汇然后逐层汇总总, ,最后得到项目最后得到项目总费用估算值总费用估算

46、值的方法。的方法。 在估算各工作单元费用时在估算各工作单元费用时, , 要先估算各工作单元的要先估算各工作单元的资资源源消耗量消耗量, , 再用各种资源的消耗量乘以相应的再用各种资源的消耗量乘以相应的资源单位成本资源单位成本( (或价格或价格) )得到各种得到各种资源消耗资源消耗费用费用, ,然后再汇总得到工作单元的然后再汇总得到工作单元的总费用总费用; ;最后再按最后再按WBSWBS将各将各工作单元的费用逐层汇总得到项三目层的工作单元的费用逐层汇总得到项三目层的总费用估算值总费用估算值。 该该方方法法精精度度相相对对较较高高, ,但但当当项项目目构构成成复复杂杂、WBSWBS的的基基本本工工

47、作作单单元元划划分较小时分较小时, ,估算过程工作量会较大估算过程工作量会较大, ,相应相应的的估算工作费用也较高。估算工作费用也较高。项目的费用计划与控制概述项目的费用计划与控制概述项目的费用计划与控制项目的费用计划与控制q4.2 项目费用估算项目费用估算4.2.4 4.2.4 费用估算的方法和技术费用估算的方法和技术3.3.自下而上费用估算法自下而上费用估算法 该该法要求估算人员掌握较法要求估算人员掌握较为详细的项目所消耗为详细的项目所消耗资源资源的的单位成本单位成本( (或价格或价格) )的信息。的信息。 图4-44-4和和图4-54-5给出了一个出了一个建筑建筑项目的目的自下而上自下而

48、上费用用估算估算过程。程。 项目的费用计划与控制概述项目的费用计划与控制概述项目的费用计划与控制项目的费用计划与控制q4.2 项目费用估算项目费用估算4.2.4 4.2.4 费用估算方法和技术费用估算方法和技术 3.3.自下而上费用估算法自下而上费用估算法 现用某系统开发项目费用现用某系统开发项目费用估算过程进一步说明估算过程进一步说明自下而自下而上的费用估算方法上的费用估算方法。项目的费用计划与控制概述项目的费用计划与控制概述项目的费用计划与控制项目的费用计划与控制q4.2 项目费用估算项目费用估算4.2.4 4.2.4 费用估算的方法和技术费用估算的方法和技术3.3.自下而上费用估算法自下

49、而上费用估算法 图图4-64-6是该项目是该项目WBSWBS上两层上两层, ,表表4-14-1是该项目是该项目WBSWBS上两层上两层的的表格表格表示形式表示形式, , 表表4-34-3是该项目按是该项目按WBSWBS展开的展开的各项工作的资源各项工作的资源消耗数量消耗数量及及费用估算表费用估算表。由表。由表4-24-2可以看出自下而上项目可以看出自下而上项目费用估算全过程。费用估算全过程。 项目的费用计划与控制概述项目的费用计划与控制概述项目的费用计划与控制项目的费用计划与控制q4.2 项目费用估算项目费用估算4.2.4 4.2.4 费用估算方法和技术费用估算方法和技术 3.3.自下而上费用

50、估算法自下而上费用估算法 图图4-64-6是该项目是该项目WBSWBS上两层上两层, ,表表4-14-1是该是该项目项目WBSWBS上两层上两层的表格表示形式的表格表示形式, , 表表4-34-3是该项目按是该项目按 WBS WBS 展开的展开的各项工作的资源消耗数量各项工作的资源消耗数量及费用估算表。由表及费用估算表。由表4-24-2可以看出自下而上项目可以看出自下而上项目费用估算全过程。费用估算全过程。 项目的费用计划与控制概述项目的费用计划与控制概述项目的费用计划与控制项目的费用计划与控制q4.2 项目费用估算项目费用估算4.2.4 4.2.4 费用估算方法和技术费用估算方法和技术 3.

51、3.自下而上费用估算法自下而上费用估算法 图图4-64-6是该项目是该项目WBSWBS上两层上两层, ,表表4-14-1是该项目是该项目WBSWBS上两层上两层的表格表示形式的表格表示形式, , 表表4-24-2是该项目按是该项目按 WBS WBS 展开的展开的各项工作的资源各项工作的资源消耗数量消耗数量及及费用费用估算表。由估算表。由表表4-24-2可以看出自下而上项目可以看出自下而上项目费用估算全过程。费用估算全过程。 项目的费用计划与控制概述项目的费用计划与控制概述项目的费用计划与控制项目的费用计划与控制q4.2 项目费用估算项目费用估算4.2.4 4.2.4 费用估算的方法和技术费用估

52、算的方法和技术 4.4.计算机工具计算机工具 是是指指利利用用项项目目费费用用估估算算软软件件估估算算费费用用的的方方法法。现现在在的的许许多多项项目目管管理理软软件件和和企企业业资资源源计计划划系系统统 (ERP) (ERP) 软软件件都都有有相相应应的的费费用用估估算算功功能能, , 也有许多建筑施工项目的也有许多建筑施工项目的费用估算软件费用估算软件。 总之之, ,不不论用用哪哪种种方方法法估估算算项目目费用用, , 都都是是在在项目目前前期期对项目目费用用的的预计。由由于于在在项目目前前期期对项目目细节信信息息掌掌握握不不完完整整, ,项目目本本身身的的复复杂性性、生生产执行行过程程的

53、的一一次次性性, ,及及相相关关市市场的的多多变性性等等原原因因, ,导致致项目目的的可可交交付付成成果果、项目目所所包包含含的的工工作作内内容容、项目目的的资源源需需求求和和市市场价格等都存在价格等都存在许多多不确定因素不确定因素, ,因此因此项目目费用估算用估算不可能非常准确不可能非常准确。 因因此此, ,在在项目目费用用估估算算中中要要充充分分考考虑到到这些些风险, ,采采取取相相应的的措措施施。如在建如在建设项目中目中, ,常通常通过在在费用估算中加入用估算中加入项目目预备费来降低来降低风险。 项目的费用计划与控制概述项目的费用计划与控制概述项目的费用计划与控制项目的费用计划与控制q4

54、.2 项目费用估算项目费用估算4.2.4.2.5 5 费用估算的结果费用估算的结果 估估算算的的结结果果除除了了获获得得项项目目费费用用的的估估算算值值之之外外, ,还还要要有有一一系系列列的的辅辅助助文文档档, ,来来补补充充说说明明项项目目费费用用估估算算的的详详细细依依据据或或采用的方法和模型采用的方法和模型, ,甚至结果的精度等。甚至结果的精度等。 (1)(1)费费用用估估算算值值。一一般般用用货货币币单单位位来来表表示示, ,如如人人民民币币、美美元元、日日元元等等。但但有有时时为为了了便便于于比比较较, ,也也用用实实物物量量单单位位来来分分别别表表示示各各类类资资源源的的估估计计

55、消消耗耗量量, ,如如人人工工消消耗耗的的工工日日数数, , 设设备备消消耗耗的的台台班班数数( (一一台台设设备备一一个个班班次次为为一一个个台台班班) )或或材材料消耗的料消耗的吨、米吨、米等。等。项目的费用计划与控制概述项目的费用计划与控制概述项目的费用计划与控制项目的费用计划与控制q4.2 项目费用估算项目费用估算4.2.4.2.5 5 费用估算的结果费用估算的结果 (2) (2) 详详细细依依据据。在在此此要要说说明明项项目目费费用用估估算算的的依依据据, ,以以便便于于与项目的利益相关者沟通。费用估算的详细依据包括与项目的利益相关者沟通。费用估算的详细依据包括: : 1) 1) 估

56、算估算工作范围工作范围的描述。它常由的描述。它常由WBSWBS的参考资料中获得的参考资料中获得; ; 2) 2) 估算估算依据和方法依据和方法的说明的说明, ,即估算是如何编制的即估算是如何编制的; ; 3) 3) 估算过程中所作估算过程中所作假定假定的说明的说明; ; 4) 4) 估算结果的估算结果的精度范围精度范围。项目的费用计划与控制概述项目的费用计划与控制概述项目的费用计划与控制项目的费用计划与控制q4.2 项目费用估算项目费用估算4.2.4.2.5 5 项目预算项目预算 也也称称项项目目费费用用计计划划, ,其其目目的的就就是是在在费用用估估算算的的基基础上上, ,将将估估算算的的项

57、目目费用用基基于于WBSWBS分分配配到到每每一一项具具体体的的工工作作上上, ,作作为衡衡量量项目目执行行情情况况和和控控制制费用用的的基基准准之之一一。项目目预算的框架如算的框架如图4-74-7所所示。示。 项目的费用计划与控制概述项目的费用计划与控制概述项目的费用计划与控制项目的费用计划与控制q4.2 项目费用估算项目费用估算4.2.4.2.5 5 项目预算项目预算 项目目预算算过程程实际上包括上包括两个步两个步骤: : 首首先先根根据据项目目的的费用用估估算算将将其其分分摊到到项目目工工作作分分解解结构构(WBS)(WBS)中的各个中的各个工作包工作包; ; 第第二二步步, ,在在整整

58、个个工工作作包包期期间进行行每每个个工工作作包包的的预算算分分配配, ,这样就就可可以以在在任任何何地地点点和和时间准准确确地地确确定定预算算支支出出是是多多少。少。 项目的费用计划与控制概述项目的费用计划与控制概述项目的费用计划与控制项目的费用计划与控制q4.2 项目费用估算项目费用估算4.3.14.3.1 费用预算的输费用预算的输入入 1.1.费用估算费用估算 用上节估算结果用上节估算结果, ,作项目各基本工作包费用分配基础。作项目各基本工作包费用分配基础。 2.2.工工作分解结构作分解结构 (WBS)(WBS) 工作分解结构确定了费用分配的项目组成部分。工作分解结构确定了费用分配的项目组

59、成部分。 3. 3. 项目目进度度计划划 第第2 2章章介介绍了了项目目进度度计划划的的编制制方方法法。利利用用网网络图计算算得得出出的的项目目进度度计划划给出出了了项目目各各工工作作单元元的的起起止止时刻刻, ,从从而而确确定定了了各各工工作作单元元需需各各类资源源的的时间, ,进而而可可得出得出项目目费用用在在项目工期内目工期内发生的生的时间和和费用分布用分布。 项目的费用计划与控制概述项目的费用计划与控制概述项目的费用计划与控制项目的费用计划与控制q4.2 项目费用估算项目费用估算4.3.24.3.2 费用预算的费用预算的方法方法和技术和技术 项目项目费用估算费用估算的工具和技术也可用于

60、项目的的工具和技术也可用于项目的费用预算费用预算。 一般情况下一般情况下, ,是将估算费用按项目的工作分解结构是将估算费用按项目的工作分解结构WBSWBS和项目团队的组织分解结构和项目团队的组织分解结构OBSOBS分解分解, ,形成便于在项目执形成便于在项目执行过程中进行行过程中进行费用控制费用控制的的费用分解结构费用分解结构CBSCBS。 CBSCBS给出了项目的各工作单元的给出了项目的各工作单元的预算费用预算费用。项目的进度。项目的进度计划给出了项目各项工作的预算费用发生的计划给出了项目各项工作的预算费用发生的时间时间。基于。基于CBSCBS和项目进度计划和项目进度计划, , 就可得到项目

61、的就可得到项目的费用基准计划费用基准计划。项目的费用计划与控制概述项目的费用计划与控制概述项目的费用计划与控制项目的费用计划与控制q4.2 项目费用估算项目费用估算4.3.34.3.3 分摊总预算费用分摊总预算费用 据据输输入入信信息息, ,将将项项目目总总费费用用分分摊摊到到每每个个费费用用要要素素中中去去, ,如如人人工工、原原材材料料和和分分包包商商再再到到WBSWBS中中的的适适当当工工作作包包, ,并并为为每每一一个个工工作作包包建建立立一一个个总总预预算算费费用用(total (total budget budget cost,cost,TBCTBC) )。 为为建建立立TBCTB

62、C的的方方法法有有两两种种。一一种种是是自自上上而而下下法法, ,即即在在总总项项目目费费用用之之内内按按照照每每一一工工作作包包的的相相关关工工作作范范围围来来考考察察, ,以以总总项项目目费费用用的的一一定定比比例例分分摊摊到到各各工工作作包包中中。另另一一种种是是自自下下而而上上法法, , 它它据据与与每每一一工工作作包包有有关关的的具具体体活活动动而而进进行行费费用估算用估算的方法。的方法。项目的费用计划与控制概述项目的费用计划与控制概述项目的费用计划与控制项目的费用计划与控制q4.2 项目费用估算项目费用估算4.3.34.3.3 分摊总预算费用分摊总预算费用 因因项项目目估估算算过过

63、程程中中, ,未未对对项项目目的的具具体体活活动动进进行行详详细细说说明明, , 在在项项目目开开始始后后, ,就就需需补补充充对对每每项项活活动动的的详详细细说说明明并并制制订订网网络络计计划划。一一旦旦对对项项目目的的每每一一活活动动进进行行了了详详细细具具体体的的说说明明, ,就就可可对对每每一一活活动动进进行行时时间间、资资源源和和费费用用的的估估计计。每每个工作包的个工作包的TBCTBC就是组成各工作包的所有的费用加总。就是组成各工作包的所有的费用加总。 图图4-8 4-8 说说明明了了把把600000600000美美元元的的项项目目费费用用分分摊摊到到 WBS WBS 中中的各个工

64、作包的情况。的各个工作包的情况。项目的费用计划与控制概述项目的费用计划与控制概述项目的费用计划与控制项目的费用计划与控制q4.2 项目费用估算项目费用估算4.3.34.3.3 分摊总预算费用分摊总预算费用 分分摊摊到到各各工工作作包包的的数数字字表表示示为为完完成成与与各各工工作作有有关关的的所所有有活动的活动的TBCTBC。无论自无论自 上而下还是自下而上上而下还是自下而上, , 都是用来建立工作包的都是用来建立工作包的 总预算费用总预算费用, ,所以所有所以所有 工作包的预算工作包的预算加总时加总时, , 它们不能超过它们不能超过项目项目 总预算费用总预算费用。 项目的费用计划与控制概述项

65、目的费用计划与控制概述项目的费用计划与控制项目的费用计划与控制q4.2 项目费用估算项目费用估算4.3.4 4.3.4 制订累计预算费用制订累计预算费用 一一旦旦为为每每项项工工作作包包建建立立了了总总预预算算费费用用, 项项目目预预算算过过程程的的第第二二步步就就是是分分配配每每一一TBC到到各各个个工工作作包包的的整整个个工工期期中中去去。每每个个工工期期的的费费用用估估计计是是据据该该工工作作包包的的各各个个活活动动所所完完成成的的进进度度确确定定的的。当当每每一一工工作作包包的的TBC分分摊摊到到工工期期的的各各区区间间,就就能能确确定定在在任任何何时时候候用用去去了了多多少少预预算算

66、。这这个个数数字字可可通通过过截截止止到到某某一一期期的的每每期期的的预预算算费费用用加加总总而而得得到到。这这一一合合计计数数, 就就称称为为累累计计预预算算费费用用 (cum1ative budgeted cost, CBC), 是是直接到某期为止直接到某期为止的的工程预算值工程预算值。项目的费用计划与控制概述项目的费用计划与控制概述项目的费用计划与控制项目的费用计划与控制q4.2 项目费用估算项目费用估算4.3.4 4.3.4 制订累计预算费用制订累计预算费用 一一般般项项目目控控制制中中都都是是采采用用 CBC 作作为为分分析析项项目目费费用用绩绩效效的的基基准准。这这个个项项目目的的

67、CBC或或每每一一个个工工作作包包的的 CBC 在在项项目目的的任何时候都可与任何时候都可与实际费用实际费用和和工作绩效工作绩效进行进行比较比较。 对对项项目目或或工工作作包包来来说说, 仅仅仅仅将将消消耗耗的的实实际际费费用用与与TBC进进行行比比较较容容易易引引起起误误解解。因因只只要要是是低低于于TBC, 就就可可认认为为绩绩效效是是好好的的,但但是是如如某某一一期期实实际际总总费费用用已已经经达达到到了了TBC, 而而项项目目还还没有完成没有完成, 这将可能造成这将可能造成项目控制失效项目控制失效。 但但如如采采用用CBC的的话话, 就就可可有有效效地地解解决决这这一一问问题题, 一一

68、旦旦实实际际费用费用超过了超过了CBC, 采取采取补救措施补救措施还算为时不晚。还算为时不晚。 项目的费用计划与控制概述项目的费用计划与控制概述项目的费用计划与控制项目的费用计划与控制q4.2 项目费用估算项目费用估算4.3.5 4.3.5 费用预算的输出费用预算的输出 这这是是费费用用基基准准计计划划。按按时时间间分分段段的的预预算算,它它是是按按项项目目进进度度计计划划将将各各工工作单元的作单元的预算费用累加预算费用累加而得到的。一般以而得到的。一般以 S 形曲线形曲线表示。表示。 在在项项目目生生命命周周期期内内 , 项项目目的的各各项项工工作作据据项项目目进进度度计计划划开开始始、 执

69、执行行和和完完成成 , 所所发发生生的的累累计计预预算算费费用用形形成成了了一一条条 S 形形曲曲线线 , 如如图图 4- 9 。图图中中的的实线实线是是累计预算费用累计预算费用曲线。曲线。 因该曲线是在项目执行过程中因该曲线是在项目执行过程中 基于基于预算预算来考核项目执行来考核项目执行进度进度 偏差偏差和和实际费用偏差实际费用偏差的依据的依据, 所以也称为项目的所以也称为项目的费用基准费用基准 计划计划或或预算基线预算基线。项目的费用计划与控制概述项目的费用计划与控制概述项目的费用计划与控制项目的费用计划与控制q4.2 项目费用估算项目费用估算4.3.5 4.3.5 费用预算的输出费用预算

70、的输出 因因存存在在许许多多不不确确定定性性因因素素, 项项目目的的实实际际发发生生费费用用与与估估算算费费用用必必定定会会存存在在一一定定的的偏偏差差, 如如图图4-9中中的的虚虚线线和和点点划划线线。显显然然, 在在项项目目预预算算基基线线之之下下的的实实际际累累计计费费用用是是希希望望的的项项目目 费费用执行情况用执行情况, 而在项目预算基线而在项目预算基线之上之上的的则是则是不希望不希望的。的。 据据进进度度计计划划, 如如所所有有工工作作单单元元都都按按最最早早开开始始时时间间,或或都都按按最最晚晚开开始始时时间间执执行行, 可可得得到到两两条条在在两两端端重重合合的的 S 形形曲曲

71、线线, 称称香香蕉蕉图图, 如如图图4-10。它它是是项项目目进进度度控控制制的的依依据据, 它它给给出出了了项项目目进进度度允允许许偏偏差差 (调调整整) 的的范范围围。显显然然, 按按照照计计划划进进度度,累计预算费用的发生应在累计预算费用的发生应在两条两条S形曲线形曲线围成的围成的香蕉图香蕉图中。中。项目的费用计划与控制概述项目的费用计划与控制概述项目的费用计划与控制项目的费用计划与控制q4.2 项目费用估算项目费用估算4.3.5 4.3.5 费用预算输出费用预算输出 称称香蕉图香蕉图, 如图如图4-10。项目的费用计划与控制概述项目的费用计划与控制概述项目的费用计划与控制项目的费用计划

72、与控制q4.2 项目费用估算项目费用估算4.3.5 4.3.5 费用预算输出费用预算输出 称称香蕉图香蕉图, 如图如图4-10。项目的费用计划与控制项目的费用计划与控制谢谢各位李李 远远 富富 西南交通大学土木工程学院西南交通大学土木工程学院http:/http:/Email: Email: 9、静夜四无邻，荒居旧业贫。2024/9/172024/9/17Tuesday, September 17, 202410、雨中黄叶树，灯下白头人。2024/9/172024/9/172024/9/179/17/2024 2:04:59 PM11、以我独沈久，愧君相见频。2024/9/172024/9/1

73、72024/9/17Sep-2417-Sep-2412、故人江海别，几度隔山川。2024/9/172024/9/172024/9/17Tuesday, September 17, 202413、乍见翻疑梦，相悲各问年。2024/9/172024/9/172024/9/172024/9/179/17/202414、他乡生白发，旧国见青山。17 九月 20242024/9/172024/9/172024/9/1715、比不了得就不比，得不到的就不要。九月 242024/9/172024/9/172024/9/179/17/202416、行动出成果，工作出财富。2024/9/172024/9/171

74、7 September 202417、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。2024/9/172024/9/172024/9/172024/9/179、没有失败，只有暂时停止成功！。2024/9/172024/9/17Tuesday, September 17, 202410、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。2024/9/172024/9/172024/9/179/17/2024 2:04:59 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。2024/9/172024/9/172024/9/17Sep-2417-Sep-2412、世间成事，

75、不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。2024/9/172024/9/172024/9/17Tuesday, September 17, 202413、不知香积寺，数里入云峰。2024/9/172024/9/172024/9/172024/9/179/17/202414、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 九月 20242024/9/172024/9/172024/9/1715、楚塞三湘接，荆门九派通。九月 242024/9/172024/9/172024/9/179/17/202416、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2024/9/172024/9/1717 Septe

76、mber 202417、空山新雨后，天气晚来秋。2024/9/172024/9/172024/9/172024/9/179、杨柳散和风，青山澹吾虑。2024/9/172024/9/17Tuesday, September 17, 202410、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。2024/9/172024/9/172024/9/179/17/2024 2:04:59 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。2024/9/172024/9/172024/9/17Sep-2417-Sep-2412、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。2024/9/172024/9/172024/9/17Tues

77、day, September 17, 202413、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2024/9/172024/9/172024/9/172024/9/179/17/202414、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 九月 20242024/9/172024/9/172024/9/1715、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。九月 242024/9/172024/9/172024/9/179/17/202416、业余生活要有意义，不要越轨。2024/9/172024/9/1717 September 202417、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2024/9/172024/9/172024/9/172024/9/17MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感感谢谢您您的的下下载载观观看看专家告诉