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1、n n突破系列课程 打造企业开放式成长企业成功经营的项突破 李涛 博士 教授n n突破系列课程课程主要内容课程主要内容n n、当今企业究竟如何发展？n n、为什么突破是当今企业发展的主旋律？n n、企业究竟应当从那些方面突破？n n、企业应当如何突破？n n突破系列课程n n经营突破就是通过对企业的发展过程的评价和分析，寻找到企业的关键点，实现企业跨越式发展的重大管理技术。一一 、什么是企业经营突破？、什么是企业经营突破？n n突破系列课程成长型企业的成功经营突破成长型企业的成功经营突破-138模式模式3 3经营理念的突破经营理念的突破3 3发展阶段的突破发展阶段的突破8 8决策突破决策突破8
2、 8制度突破制度突破3 3产品结构突破产品结构突破8 8管理技术管理技术突破突破8 8核心竞争力突破核心竞争力突破1 1商业模式突破商业模式突破8 8资金突破资金突破8 8人才突破人才突破8 8个人突破个人突破8 8地域化地域化突破突破138n n突破系列课程时间十倍速时代十倍速时代突破点突破点突破点突破点企业是怎样发展的？企业是怎样发展的？如果某一个企业挣钱，竞如果某一个企业挣钱，竞如果某一个企业挣钱，竞如果某一个企业挣钱，竞争对手就像潮水一样的涌争对手就像潮水一样的涌争对手就像潮水一样的涌争对手就像潮水一样的涌来，迅速把利润扫平。来，迅速把利润扫平。来，迅速把利润扫平。来，迅速把利润扫平。
3、从发展模式到商业模式从发展模式到商业模式发发展展速速度度n n突破系列课程企业需要解决的几个问题企业需要解决的几个问题1、企业环境是什么？2、企业目标是什么？3、企业优势是什么？n第一、市场在哪里？第一、市场在哪里？n第二、顾客在哪里？第二、顾客在哪里？n第三、产品是什么？第三、产品是什么？n第四、组织结构是什么？第四、组织结构是什么？n n一、政治环境：一、政治环境：一、政治环境：一、政治环境：n n2006/2007/2008/20092006/2007/2008/20092006/2007/2008/20092006/2007/2008/2009年是中国划时代的变革时期年是中国划时代的变
4、革时期年是中国划时代的变革时期年是中国划时代的变革时期n n政治上强化中央的权威政治上强化中央的权威政治上强化中央的权威政治上强化中央的权威n n二、法律环境二、法律环境二、法律环境二、法律环境n n反洗钱法出台、反洗钱法出台、反洗钱法出台、反洗钱法出台、 物权法物权法物权法物权法n n1 1 1 1万元以上的收入需要自我申报万元以上的收入需要自我申报万元以上的收入需要自我申报万元以上的收入需要自我申报n n征收房产收益税、征收土地增值税、征收单位房产个人所得税征收房产收益税、征收土地增值税、征收单位房产个人所得税征收房产收益税、征收土地增值税、征收单位房产个人所得税征收房产收益税、征收土地增
5、值税、征收单位房产个人所得税n n三、经济环境：人民币升值、出口退税降低三、经济环境：人民币升值、出口退税降低三、经济环境：人民币升值、出口退税降低三、经济环境：人民币升值、出口退税降低n n四、社会环境：人工费用增加、个人权利得到重视四、社会环境：人工费用增加、个人权利得到重视四、社会环境：人工费用增加、个人权利得到重视四、社会环境：人工费用增加、个人权利得到重视n n五、技术环境：从模仿、购买到创新五、技术环境：从模仿、购买到创新五、技术环境：从模仿、购买到创新五、技术环境：从模仿、购买到创新n n突破系列课程比较企业的发展模式比较企业的发展模式n n海尔n n长虹n n海信n n春兰n
6、n新浪n n网易n n搜狐n n盛大n n征途n n谷歌n n雅虎n n微软n nn n突破系列课程企业突破的四种境界：n n 第一：困境突破第一：困境突破n n 第二：瓶颈突破第二：瓶颈突破n n第三：发展突破第三：发展突破n n第四：价值突破第四：价值突破n n突破系列课程企企 业业 突突 破破 是是 方方 向向 三三 个个 阶阶 段段5/18 计点到位计点到位 计效联酬计效联酬 “三工三工”并存并存 动态转动态转换换 在位要受控在位要受控 升迁靠竞争升迁靠竞争 届满要轮流届满要轮流 末尾要淘汰末尾要淘汰 多种形式考核激励分配机制多种形式考核激励分配机制 全全 员员S B U 负负 债债
7、经经 营营 SST市市 场场 链链从海尔的国际化到国际化的海尔东方亮了再亮东方亮了再亮西方西方从冰箱延伸到从冰箱延伸到其它家电其它家电只做冰箱有了坚实的质量管理的基础多元化发展战略阶段多元化发展战略阶段1991.12-1998.12(71991.12-1998.12(7年年) )名牌战略阶段名牌战略阶段1984.12-1991.12(71984.12-1991.12(7年年) )把名牌扩展把名牌扩展到国际市场到国际市场把名牌扩展到国内的相把名牌扩展到国内的相关产品领域（白电、黑关产品领域（白电、黑电、米电电、米电）先把先把一个产品在一个产品在国内做成名牌国内做成名牌多干多赚 数量第一单一发展独
8、生子只限于国内市场人力资源开发要随时适人力资源开发要随时适应企业战略创新需要应企业战略创新需要国际化发展战略阶段国际化发展战略阶段1998.122005.121998.122005.12提高积极性提高积极性提高效率提高效率自我价值实现自我价值实现三件事情:一个品牌两条线：制度与人才一个平台：融资平台从单一产品到多样化产品实现地域的扩展家庭厨房n n突破系列课程企企 业业 突突 破破 是是 方方 向向 三三 个个 阶阶 段段5/18 计点到位计点到位 计效联酬计效联酬 “三工三工”并存并存 动态转动态转换换 在位要受控在位要受控 升迁靠竞争升迁靠竞争 届满要轮流届满要轮流 末尾要淘汰末尾要淘汰
9、多种形式考核激励分配机制多种形式考核激励分配机制 全全 员员S B U 负负 债债 经经 营营 SST市市 场场 链链从海尔的国际化到国际化的海尔东方亮了再亮东方亮了再亮西方西方从冰箱延伸到从冰箱延伸到其它家电其它家电只做冰箱有了坚实的质量管理的基础多元化发展战略阶段多元化发展战略阶段1991.12-1998.12(71991.12-1998.12(7年年) )名牌战略阶段名牌战略阶段1984.12-1991.12(71984.12-1991.12(7年年) )把名牌扩展把名牌扩展到国际市场到国际市场把名牌扩展到国内的相把名牌扩展到国内的相关产品领域（白电、黑关产品领域（白电、黑电、米电电、米
10、电）先把先把一个产品在一个产品在国内做成名牌国内做成名牌多干多赚 数量第一单一发展独生子只限于国内市场人力资源开发要随时适人力资源开发要随时适应企业战略创新需要应企业战略创新需要国际化发展战略阶段国际化发展战略阶段1998.122005.121998.122005.12提高积极性提高积极性提高效率提高效率自我价值实现自我价值实现三件事情:一个品牌两条线：制度与人才一个平台：融资平台困境突破瓶颈突破发展突破价值突破从单一产品到多样化产品实现地域的扩展家庭厨房n n突破系列课程海尔不同阶段面临的问题海尔不同阶段面临的问题n n第一阶段：资源突破n n第二阶段：产品突破n n第三阶段：市场突破n n
11、第四阶段：商业模式突破n n n n突破系列课程从青岛啤酒成长看企业的商业模式从青岛啤酒成长看企业的商业模式n n青岛啤酒的发展困境？n n青岛啤酒的三大对策n n高档啤酒大品牌n n中档啤酒赚利润n n低档啤酒占市场n n突破系列课程商业模式突破商业模式突破n n从如家看当今企业的成长模式n n突破系列课程n n突破系列课程什么商业模式什么商业模式所谓的商业模式就是一个企业创造收入和利润的手段所谓的商业模式就是一个企业创造收入和利润的手段所谓的商业模式就是一个企业创造收入和利润的手段所谓的商业模式就是一个企业创造收入和利润的手段和方法和方法和方法和方法n n商业模式所涵盖商业模式所涵盖商业模
12、式所涵盖商业模式所涵盖n n员工与顾客选择员工与顾客选择员工与顾客选择员工与顾客选择n n提供产品与服务提供产品与服务提供产品与服务提供产品与服务n n为员工和顾客提供价值为员工和顾客提供价值为员工和顾客提供价值为员工和顾客提供价值n n吸引并留住员工和顾客吸引并留住员工和顾客吸引并留住员工和顾客吸引并留住员工和顾客n n将产品与服务推到市场将产品与服务推到市场将产品与服务推到市场将产品与服务推到市场n n定义工作内容定义工作内容定义工作内容定义工作内容n n适应环境与社会和谐适应环境与社会和谐适应环境与社会和谐适应环境与社会和谐n n资源配置资源配置资源配置资源配置n n获取利润获取利润获取
13、利润获取利润 n n突破系列课程21世纪的商业模式的特征是：世纪的商业模式的特征是：n n提供解决方案而不是产品，n n客户接触的新途径n n紧密的客户关系n n便利n n更有弹性的价格体系n n快速转型n n突破系列课程n n天行健，君子以自强不息天行健，君子以自强不息n n物竟天择，适者生存物竟天择，适者生存n n结论：结论：n n战略思维决定成败战略思维决定成败n n定位确定未来方向定位确定未来方向n n正确角度赢得未来正确角度赢得未来n n系统思考掌握全局系统思考掌握全局过去未来关注点n n突破系列课程n第二项突破：经营理念突破n n突破系列课程问题：大雁怎样南飞的？问题：大雁怎样南飞
14、的？n n大雁南飞过程中是怎样克服困难实现南飞的n n 1、扎堆n n 2、距离n n 3、散开n n启示：任何事情最后就是三条关键的原则n n突破系列课程n n沃尔玛：n n天天低价n n -给顾客一个来的理由n n三米线微笑n n -给顾客一个愉快的理由n n日不落政策n n -给顾客一个解决问题的理由n n突破系列课程n n海尔：n n真诚到永远n n顾客永远是对的 n n小时服务n n日事日毕，日清日结，日事日高n n突破系列课程企业的发展逻辑企业的发展逻辑结果结果理念理念起点起点过程过程n n突破系列课程经营理念的突破经营理念的突破n n一、从适应未来转向创造未来n n二、从价格竞争
15、转向价值竞争n n三、从产品质量思维转向全面的质量管理n n四、从产品优先转向顾客优先n n五、从财务导向转向综合导向n n突破系列课程21世纪的最新理念世纪的最新理念n n一、新视野要瞄准有钱的地方一、新视野要瞄准有钱的地方 涌现涌现 n n二、二、10%10%的成功率就是机会的成功率就是机会n n三、商机需要创造三、商机需要创造 n n四、实时化将创造巨大的商机四、实时化将创造巨大的商机n n五、时间距离和空间距离都蕴含商机五、时间距离和空间距离都蕴含商机n n六、胜利属于最后的成功者六、胜利属于最后的成功者n n突破系列课程突破突破想做想做敢做敢做能做能做可做可做该做该做根据内外环境分析
16、根据内外环境分析, , 解决要做什么解决要做什么, , 即战略的根本任务。即战略的根本任务。制定、实施和评价制定、实施和评价要做要做。战略必须要有舍取；战略必须要有舍取；选择不做什么和选择选择不做什么和选择做什么同样重要。做什么同样重要。n n突破系列课程第三项突破：发展阶段的突破第三项突破：发展阶段的突破n n机会导向型阶段n n管理导向型阶段n n战略导向型阶段n n突破系列课程机会导向型阶段机会导向型阶段n n1、一个人的公司n n2、公司的核心资源是机会，核心能力是老板n n3、公司的发展带有明显的波动性n n突破系列课程管理导向型阶段管理导向型阶段n n主管管理型n n核心资源-主管
17、n n员工管理型n n核心资源-员工n n突破系列课程中国企业组织能力模型中国企业组织能力模型原始阶段：私人关系私人关系初级阶段：高级阶段：机器运作阶段机器运作阶段军事控军事控制化制化洗脑洗脑文化文化式式价值价值观的观的分享分享全面文全面文化合作化合作科层制科层制架构架构能能力力的的分分享享财财富富的的分分享享自我更新机制自我更新机制劳动密集型劳动密集型劳动密集型劳动密集型企业，完全企业，完全企业，完全企业，完全可以通过程可以通过程可以通过程可以通过程序、步骤、序、步骤、序、步骤、序、步骤、标准来控制标准来控制标准来控制标准来控制整个生产过整个生产过整个生产过整个生产过程程程程n n突破系列课
18、程n n从科学管理开始n n1、标准化-可复制n n2、个人无意识-没有脑子n n目标管理给企业带来什么n n1、非标准化-不可复制n n2、 个人有意识-有个性n n突破系列课程管理的发展历史管理的发展历史主流意识形态主流意识形态兴盛时期兴盛时期主要内容主要内容工业优化工业优化18701870年年-1900-1900年年提高员工福利提高员工福利科学管理科学管理19001900年年-1923-1923年年泰勒制，理性控制泰勒制，理性控制人际管理人际管理19231923年年-1955-1955年年员工是人，也需要关怀员工是人，也需要关怀理性系统理性系统19551955年年-1980-1980年年
19、数字数字数字数字数字数字企业文化企业文化19801980年年- -企业文化决定企业绩效企业文化决定企业绩效n n突破系列课程战略导向型阶段战略导向型阶段n n公司的专业分工出现n n高层、中层、员工负责的各有侧重n n突破系列课程管理层次的工作内容管理层次的工作内容特性特性高层管理高层管理中层管理中层管理作业管理作业管理注重规划注重规划非常注重非常注重中度注重中度注重低度注重低度注重注重控制注重控制中度注重中度注重非常注重非常注重非常注重非常注重时间幅度时间幅度一至五年一至五年一年一年每日每日活动范围活动范围所有的企业功能所有的企业功能某一企业功能某一企业功能子功能子功能活动特性活动特性不具有
20、结构化不具有结构化中度结构化中度结构化高度结构化高度结构化复杂程度复杂程度非常复杂非常复杂较部复杂较部复杂单纯单纯工作衡量工作衡量困难困难比较不困难比较不困难相对容易相对容易活动结果活动结果产生计划，政策产生计划，政策执行进度表执行进度表最终产品最终产品所需资讯的来源所需资讯的来源外界外界内部内部内部内部心智的属性心智的属性创造性创造性反应的反应的讲求效率讲求效率部门的互动部门的互动跨事业部跨事业部部门间部门间部门间部门间n n突破系列课程问题？问题？n n中小企业发展如何定位n n如何选择发展阶段的引爆点，n n如何收集引爆材料n n中小企业从引爆到突破的方法 n n突破系列课程第四个突破：
21、产品结构的突破：第四个突破：产品结构的突破：n n企业的发家之本与企业发展之本的区别n n产品是企业真正的发展载体的n n企业产品的引爆点n n突破系列课程麦当劳的启示麦当劳的启示n n麦当劳从汉堡开始的经营n n突破系列课程第五项突破：决策突破第五项突破：决策突破n n从经验决策到科学决策n n从感觉到数据n n从知觉到根据n n突破系列课程决策五大步骤1 1 1 1、关注关键、关注关键、关注关键、关注关键问题：问题：问题：问题： 要确实了要确实了要确实了要确实了解问题的性质解问题的性质解问题的性质解问题的性质如果是经常性如果是经常性如果是经常性如果是经常性的问题，那就的问题，那就的问题，那
22、就的问题，那就是能通过决策是能通过决策是能通过决策是能通过决策制定一项规则制定一项规则制定一项规则制定一项规则或原则来解决或原则来解决或原则来解决或原则来解决2 2 2 2、找出问题、找出问题、找出问题、找出问题的边界条件的边界条件的边界条件的边界条件要确实找出要确实找出要确实找出要确实找出解决问题时解决问题时解决问题时解决问题时必须满足的必须满足的必须满足的必须满足的界限界限界限界限3 3 3 3、找到方、找到方、找到方、找到方法，知道、妥法，知道、妥法，知道、妥法，知道、妥协协协协仔细思考解决仔细思考解决仔细思考解决仔细思考解决问题的正确方问题的正确方问题的正确方问题的正确方案是什，以及案
23、是什，以及案是什，以及案是什，以及这些方案必须这些方案必须这些方案必须这些方案必须满足条，然后满足条，然后满足条，然后满足条，然后再考虑必要妥再考虑必要妥再考虑必要妥再考虑必要妥协，适应及让协，适应及让协，适应及让协，适应及让步事项步事项步事项步事项找出边界条件关注关关注关键问题键问题找到方法知道妥协4 4 4 4、定兼顾、定兼顾、定兼顾、定兼顾执行的决执行的决执行的决执行的决策方案策方案策方案策方案决策方案同决策方案同决策方案同决策方案同时兼顾执行时兼顾执行时兼顾执行时兼顾执行措施，让决措施，让决措施，让决措施，让决策变成可以策变成可以策变成可以策变成可以贯彻的行动贯彻的行动贯彻的行动贯彻的
24、行动5 5 5 5、重视反馈：、重视反馈：、重视反馈：、重视反馈：在执行的过程在执行的过程在执行的过程在执行的过程中重视反馈，中重视反馈，中重视反馈，中重视反馈，以印证决策的以印证决策的以印证决策的以印证决策的正确性。正确性。正确性。正确性。决策方案兼顾执行重视反馈n n突破系列课程第六项突破：管理技术的突破第六项突破：管理技术的突破n n为什么中国的ERP失败率这么高n n中国中小企业究竟需要什么样的管理技术n n引爆管理提升的技术n n突破系列课程n n项目管理n n绩效管理n n风险管理n n质量管理n n客户关系管理n n流程管理n n突破系列课程第七项突破：人才突破第七项突破：人才突
25、破n n中小企业n n从家族化突破到职业化n n突破系列课程n n区分班子与班底n n用好四种人n n把握人员技巧高空鹰高空鹰v震山虎震山虎雕肉狼雕肉狼v看家狗看家狗n n突破系列课程用人七个关键点用人七个关键点n n1 1、用人的关键是育人、用人的关键是育人、用人的关键是育人、用人的关键是育人n n2 2、育人即讲用人不疑，疑人不用，又讲用人要疑，疑人、育人即讲用人不疑，疑人不用，又讲用人要疑，疑人、育人即讲用人不疑，疑人不用，又讲用人要疑，疑人、育人即讲用人不疑，疑人不用，又讲用人要疑，疑人要用要用要用要用n n3 3、用人要小才大用：、用人要小才大用：、用人要小才大用：、用人要小才大用：
26、n n善于发现，倾情呵护，从容包容，慷慨使用善于发现，倾情呵护，从容包容，慷慨使用善于发现，倾情呵护，从容包容，慷慨使用善于发现，倾情呵护，从容包容，慷慨使用n n4 4、赛马与相马、赛马与相马、赛马与相马、赛马与相马n n5 5、激活关键员工，进行关键员工的管理、激活关键员工，进行关键员工的管理、激活关键员工，进行关键员工的管理、激活关键员工，进行关键员工的管理n n6 6、提高员工的忠诚度、提高员工的忠诚度、提高员工的忠诚度、提高员工的忠诚度n n7 7、留住关键员工、留住关键员工、留住关键员工、留住关键员工n n突破系列课程第八项突破：制度的突破第八项突破：制度的突破n n定位：中小企业
27、究竟应当有什么样的制度n n引爆：中小企业制度究竟从哪里入手n n突破：制度突破实现与世界同步n n案例：跨国公司的制度建设的启示n n突破系列课程制度的突破流程制度的突破流程n n员工在各种情况下都能自发地以企业利益为准绳员工在各种情况下都能自发地以企业利益为准绳n n1 1、在没有监督、没有制度的时候同样能够恰当地处理、在没有监督、没有制度的时候同样能够恰当地处理当前面临的问题当前面临的问题n n2 2、在需要的时候，能够处理类似问题形成的惯例正式、在需要的时候，能够处理类似问题形成的惯例正式化成为制度。化成为制度。n n3 3、在制度变得不合理时能挺身出来，顶住压力，对这、在制度变得不合
28、理时能挺身出来，顶住压力，对这些制度进行变革。些制度进行变革。n n突破系列课程丰田的成功秘诀丰田的成功秘诀n n丰田以其丰田生产方式独步天下。曾经丰田一个公司的利润是世界上汽车业十强中九强的总和。n n丰田生产方式的本质其实就是人人都是流程大师：每个人都用一切的机会来改进公司的生产和业务流程n n突破系列课程丰田的改进流程的流程丰田的改进流程的流程n n1、发现改进流程的机会n n2、进行试验n n3、巩固成功n n4、通过鉴定n n5、在全公司范围推广n n突破系列课程第九项突破：核心竞争力的突破：第九项突破：核心竞争力的突破：n n寻找企业的生命基因，n n从演化到进化：企业的究竟应当把
29、握什么n n企业核心竞争力如何引爆n n企业核心竞争力突破的路径和方法n n突破系列课程第十项突破：从地域化突破到国际化第十项突破：从地域化突破到国际化n n从地域化到国际化n n定位：中小企业究竟需要什么样的战略n n引爆：从产品战略到企业战略n n突破：从地域化到国际化n n突破系列课程第十一项突破：资金的突破第十一项突破：资金的突破n n定位：什么是真正的财务管理n n引爆：从风险控制开始n n突破：从危机管理到信用管理 n n突破系列课程n n提高财务管理的境界n n公司财务管理的五个境界n n1、记账n n2、控制n n3、分析n n4、资本运作n n5、财务收益n n突破系列课程企
30、业家一年的七个突破点1 1 1 1、第一个：做个懂行的老板机遇的突破、第一个：做个懂行的老板机遇的突破、第一个：做个懂行的老板机遇的突破、第一个：做个懂行的老板机遇的突破一年中要有专门的时间了解本行业发展趋势，把握行业一年中要有专门的时间了解本行业发展趋势，把握行业一年中要有专门的时间了解本行业发展趋势，把握行业一年中要有专门的时间了解本行业发展趋势，把握行业机遇与风险，了解行业的本质机遇与风险，了解行业的本质机遇与风险，了解行业的本质机遇与风险，了解行业的本质2 2 2 2、第二个：做个明白的老板市场信息突破、第二个：做个明白的老板市场信息突破、第二个：做个明白的老板市场信息突破、第二个：做
31、个明白的老板市场信息突破一年中要有专门的间去看销售的终端，听清市场的声音一年中要有专门的间去看销售的终端，听清市场的声音一年中要有专门的间去看销售的终端，听清市场的声音一年中要有专门的间去看销售的终端，听清市场的声音3 3 3 3、第三个：做个清醒的老板企业内部信息突破、第三个：做个清醒的老板企业内部信息突破、第三个：做个清醒的老板企业内部信息突破、第三个：做个清醒的老板企业内部信息突破一年中要有专门的时间去深入企业了解企业的实际情况，一年中要有专门的时间去深入企业了解企业的实际情况，一年中要有专门的时间去深入企业了解企业的实际情况，一年中要有专门的时间去深入企业了解企业的实际情况，知道自己的
32、家底知道自己的家底知道自己的家底知道自己的家底十二项突破：企业家个人突破十二项突破：企业家个人突破n n突破系列课程4 4 4 4、第四个：做个懂得超越自己的老板个人极限的突破、第四个：做个懂得超越自己的老板个人极限的突破、第四个：做个懂得超越自己的老板个人极限的突破、第四个：做个懂得超越自己的老板个人极限的突破一年中要有专门的时间与你的顾问沟通谋划，超越自己一年中要有专门的时间与你的顾问沟通谋划，超越自己一年中要有专门的时间与你的顾问沟通谋划，超越自己一年中要有专门的时间与你的顾问沟通谋划，超越自己5 5 5 5、第五个：做个有资格的老板个人知识的突破、第五个：做个有资格的老板个人知识的突破
33、、第五个：做个有资格的老板个人知识的突破、第五个：做个有资格的老板个人知识的突破一年中要有专门的时间去听各种演讲，特别是名师的演讲，提升一年中要有专门的时间去听各种演讲，特别是名师的演讲，提升一年中要有专门的时间去听各种演讲，特别是名师的演讲，提升一年中要有专门的时间去听各种演讲，特别是名师的演讲，提升自己的学习能力自己的学习能力自己的学习能力自己的学习能力6 6 6 6、第六个：做个能够反省的老板个人心态突破、第六个：做个能够反省的老板个人心态突破、第六个：做个能够反省的老板个人心态突破、第六个：做个能够反省的老板个人心态突破一年要专门的时间去度假，老板一定要去度假，度假时为了盘点一年要专门
34、的时间去度假，老板一定要去度假，度假时为了盘点一年要专门的时间去度假，老板一定要去度假，度假时为了盘点一年要专门的时间去度假，老板一定要去度假，度假时为了盘点自己，这一年哪些决策作错了，那些计划没有得到很好执行自己，这一年哪些决策作错了，那些计划没有得到很好执行自己，这一年哪些决策作错了，那些计划没有得到很好执行自己，这一年哪些决策作错了，那些计划没有得到很好执行n n突破系列课程7、第七个：做个未雨绸缪的老板个人人脉的突破一年中要有专门的时间去应酬，要与政府官员、银行家、其他企业家打交道n n突破系列课程企业真正突破：从企业家个人突破开始企业真正突破：从企业家个人突破开始n n从经营企业到经营人生n n中国为什么会出现企业的非正常死亡 金钱买不来的东西n n从比尔.盖茨到巴菲特人生意义的突破n n中小企业家的从赚钱到事业n n人性的束缚走出自我，实现自我实现n n突破系列课程突破的总结突破的总结n n准确的定位是企业突破的基础n n选择恰当的引爆点是企业实现突破的途径n n突破是实现企业发展的重要手段n n突破系列课程 课 程 总 结和谐：管理的本质和谐：管理的本质突破突破:现代企业实现腾飞的翅膀现代企业实现腾飞的翅膀n n突破系列课程 课 程 总 结祝各位学员事业成功祝各位学员事业成功李涛 博士
