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1、AB物流公司注册项目的时间和成本管理项目时间管理项目时间管理1. 项目活动分解与界定 2. 项目活动排序3. 项目活动工期估算 4. 项目工期计划制定5. 项目工期计划控制注册AB公司前期调研A注册B法规调研报告方案选择报告WTOCEPANVOCC要求国际货运代理要求3PL政策要求新建外资独资公司组建中外合资公司购买国内公司再合资新建国内公司再合资内资公司注册B1国外公司注册B2建合资公司B3选址B1/01经营范围B1/02章程B1/03注册手续B1/04内资注册完毕交付时运营B1/05NVOCCB2/01国际货物运输代理B2/0资金B3/01中外出资比例B3/02成立时间B3/03章程B3/
2、04注册手续B3/05合资公司注册完毕交付运营B3/06工商注册B1/04/01交通局备案B1/04/02国家商业局批准B3/05/01工商局B3/05/02国外公司注册完毕交付运营B2/03编号编号名称名称/编号编号名称名称/编号编号名称名称/编号编号名称名称内容内容0AB物流公司注册物流公司注册项目项目1内资注册子项目内资注册子项目1.1选址选址1.1.1各地法规软化境各地法规软化境比较比较1.1.1.11.2章程章程1.3注册手续注册手续1.3.1工商注册工商注册1.2.1.1预录名预录名1.2.1.2注册注册1.3.2交通局备案交通局备案1.4内资公司注册内资公司注册完毕交付使用完毕交
3、付使用2国外公司注册国外公司注册AB项目活动清单平台项目活动清单平台编号编号名称名称/编号编号名称名称/编号编号名称名称/编号编号名称名称内容内容2国外公司注册国外公司注册2.1公司注册公司注册2.2NVOCC2.3国际货物运输国际货物运输代理资格代理资格3建立合资公司建立合资公司3.1可研的编订可研的编订3.1.1市场部分市场部分3.1.2财务分析部分财务分析部分3.2成立时间的确成立时间的确定定3.3双方出资比例双方出资比例3.4章程章程3.5 注册注册3.5.2国家商务部批准国家商务部批准3.5.3工商注册工商注册3.5.4交通部备案交通部备案AB项目活动清单平台项目活动清单平台相关的支
4、持细节v1.内资注册v1.1.选址v要求符合公司发展战略v选择最佳政策地点v有利于合资公司更新后的WBS注册AB公司内资公司注册B1国外公司注册B2建合资公司B3选址B1/01章程B1/02注册手续B1/03内资注册完毕交付时运营B1/04NVOCCB2/01国际货物运输代理B2/0中外出资比例B3/01成立时间B3/03章程B3/03注册手续B3/04合资公司注册完毕交付运营B3/06工商注册B1/03/01交通局备案B1/03/02国家商业局批准B3/04/01工商局B3/04/02国外公司注册完毕交付运营B2/03编制可研B3/02项目活动的顺序开始选址国外注册章程预录名注册交通局备案N
5、VOCC国际货物运输代理合资公司章程国家商业局批准工商局注册结束编号编号名称名称/编号编号名称名称/编号编号名称名称/编号编号名称名称内容内容0AB物流公司注册物流公司注册项目项目1内资注册子项目内资注册子项目1.1选址选址1.1.1各地法规软化境各地法规软化境比较比较1.1.1.1地点确定地点确定小组会议小组会议1.2章程章程1.3注册手续注册手续1.3.1工商注册工商注册1.2.1.1预录名预录名1.2.1.2注册注册1.3.2交通局备案交通局备案1.4内资公司注册内资公司注册完毕交付使用完毕交付使用2国外公司注册国外公司注册更新更新后后AB项目活动清单平台项目活动清单平台编号编号名称名称
6、/编号编号名称名称/编号编号名称名称/编号编号名称名称内容内容2国外公司注册国外公司注册2.1公司注册公司注册2.2NOVCC2.3国际货物运输国际货物运输代理资格代理资格3建立合资公司建立合资公司3.1成立时间的确成立时间的确定定3.2可言的编订可言的编订3.2.1市场部分市场部分3.2.2财务分析部分财务分析部分3.3双方出资比例双方出资比例3.4章程章程3.5 注册注册3.5.2国家商务部批准国家商务部批准3.5.3工商注册工商注册3.5.4交通部备案交通部备案更新后的更新后的AB项目活动清单平台项目活动清单平台项目活动工期估算项目活动工期估算 项目活动工期估算的依据项目活动工期估算的依
7、据 1项目活动清单 2项目的约束和假设条件 3项目资源的数量和质量要求 4. 项目实施组织可能提供的各种资源 5历史信息和其他参考资料 6. 已识别项目风险情况项目活动工期估算项目活动工期估算 项目活动工期估算的方法：项目活动工期估算的方法： 在专家评估法、类比法、模拟法中选用模拟法中的类比法。 2甘特图法甘特图法 04/1004/1204/1105/0205/0105/03选址章程预录名注册甘特图的示意图甘特图的示意图 项目工期计划制定项目工期计划制定项目工期计划书事件（里程碑）04/1004/1104/1205/0105/02选址确定 工商注册完毕交通局备案完毕项目工期计划书的支持细节v环
8、境： 1、已发布的国家相关政策与规划4年内不变 2、物流市场需求、企业发展6年内与预测相差不超过20% 3、美元兑人民币汇率3.5年内不会升值且不会贬值10%以上v资金： 注册用资金：不能高于580万人民币+500万美金； 项目资金预算：50万人民币v时间：不可超过3.5年项目工期管理-计划安排v如何应对项目工期计划变更v如何展开项目工期控制工作的计划安排项目工期管理计划安排v项目工期变更请求:由业主（总公司）或注册项目组书面提出，经业主（总公司）和/或注册项目组负责人共同批准v保证j措施： 每周例会，及时沟通 关注环境变化，并由专人跟踪更新后的项目资源需求v人员：2人专职3人兼职v资金：项目
9、资金预算：30万人民币项目工期计划的控制v依据：项目工期计划1.项目工作的绩效度量结果2.项目工期管理计划3.项目变更的请求方法方法 1 项目工期计划变更的管理方法 2 项目实施绩效的度量方法 3 项目工期的追加计划法 4. 项目工作协调与调度的方法 项目工期计划的控制结果v更新后的工期控制计划v项目工期中采取的纠偏措施v经验教训更新后的项目工期计划书事件（里程碑）04/1004/1104/1205/0105/02选址确定 工商注册完毕交通局备案完毕项目工期中采取的纠偏措施v加强协作v与政府相关部门加强沟通交流项目成本管理1.资源计划编制 2.项目成本估算3. 项目成本预算 4. 项目成本控制
10、与预测v项目成本管理-资源计划工作包工期开始时间结束时间人员及相关部门资金前置任务的数量项目成本管理-成本估算文件项目定义与决策工作成本:5项目设计与计划工作成本:2项目采购与火的成本:0项目实施与作业成本：人员工资：3（2人专职，5人兼职)办公费用：5差旅费：8公关费：5顾问费：3外包费：10不可预见费用：6预计通胀系数：5%项目成本管理-相关支持细节文件v项目范围的描述：v项目成本估算的基础和依据： 国家法规和以往经验v项目成本估算的假定条件的说明： 按现行国家政策和物价标准，通胀率估计为5%v项目成本估算可能出现的范围变动的说明：允许有+/-20%浮动项目成本管理计划未通过审核发生变更或
11、增项变更增项签证根据签证，编制预算提交业主审核与业主协商确定签证成本编制成本控制标准注册成本运行通过审核项目成本预算-依据 1项目成本估算文件 2项目的工作结构分解 3项目的工期进度计划 4. 项目风险及其管理计划（不可预见情况）项目成本预算-工作 1确定项目总的预算（估算加储备） 2确定项目各项活动的预算 3确定项目各项活动预算的投入时间项目预算文件v项目总预算规模的规定：50万RMBv项目各工作包的预算计划安排：v项目各具体活动的预算计划安排：v项目不可预见费的预算计划安排：不期望的情况不期望的情况期望的情况期望的情况项目预算计划（基线）项目预算计划（基线）项目成本预算及其不同期望示意图项
12、目成本预算及其不同期望示意图“S”曲线图曲线图Tc1Tc2Tc3任务（时间）任务（时间）项目成本预算项目成本控制项目成本控制-方法和工具方法和工具 1项目成本变更控制体系 2项目成本绩效度量方法 3项目挣值管理的方法 4项目成本的附加计划法 5. 项目成本控制软件工具项目不确定性成本的控制工项目不确定性成本的控制工作作 项目不确定性成本的成因有三个方面： 1项目具体活动本身的不确定性项目具体活动本身的不确定性（可发生或不发生） 2活动规模及其所耗资源数量的不确定活动规模及其所耗资源数量的不确定性性 3项目活动所耗资源价格的不确定项目活动所耗资源价格的不确定性（性（价格可高可低）项目成本控制的结
13、果项目成本控制的结果 1项目成本估算的更新文件 2项目预算的更新文件 3项目活动的改进行动 4项目成果和经验教训 5. 项目到完成时的成本预测项目成本估算的更新文件项目定义与决策工作成本:5项目设计与计划工作成本:2项目采购与火的成本:0项目实施与作业成本：人员工资：3（2人专职，5人兼职)办公费用：5差旅费：8公关费：5顾问费：3外包费：10不可预见费用：6预计通胀系数：5%（单位：万元）项目预算的更新文件不期望的情况不期望的情况期望的情况期望的情况项目预算计划（基线）项目预算计划（基线）项目成本预算及其不同期望示意图项目成本预算及其不同期望示意图“S”曲线图曲线图Tc1Tc2Tc3任务（时
14、间）任务（时间）或甘特图项目活动的改进行动v减少出差，多做电子媒体交流项目成本挣值分析预测示意图项目成本挣值分析预测示意图成成本本 实际成本曲线实际成本曲线 挣值曲线挣值曲线日历工期日历工期预算（基线）预算（基线）实际工期实际工期PV2 年年4年年EVACVariance at Com: BAC EACETC= EAC ACWPEAC项目到完成时的成本预测项目成果和经验教训v已完成国内注册v低估了各地政策的灵活性谢谢大家请多指正普一班一、二组9、静夜四无邻，荒居旧业贫。2024/9/172024/9/17Tuesday, September 17, 202410、雨中黄叶树，灯下白头人。202
15、4/9/172024/9/172024/9/179/17/2024 1:09:36 PM11、以我独沈久，愧君相见频。2024/9/172024/9/172024/9/17Sep-2417-Sep-2412、故人江海别，几度隔山川。2024/9/172024/9/172024/9/17Tuesday, September 17, 202413、乍见翻疑梦，相悲各问年。2024/9/172024/9/172024/9/172024/9/179/17/202414、他乡生白发，旧国见青山。17 九月 20242024/9/172024/9/172024/9/1715、比不了得就不比，得不到的就不要
16、。九月 242024/9/172024/9/172024/9/179/17/202416、行动出成果，工作出财富。2024/9/172024/9/1717 September 202417、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。2024/9/172024/9/172024/9/172024/9/179、没有失败，只有暂时停止成功！。2024/9/172024/9/17Tuesday, September 17, 202410、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。2024/9/172024/9/172024/9/179/17/2024 1:09:37
17、 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。2024/9/172024/9/172024/9/17Sep-2417-Sep-2412、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。2024/9/172024/9/172024/9/17Tuesday, September 17, 202413、不知香积寺，数里入云峰。2024/9/172024/9/172024/9/172024/9/179/17/202414、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 九月 20242024/9/172024/9/172024/9/1715、楚塞三湘接，荆门九派通。九月 242024/
18、9/172024/9/172024/9/179/17/202416、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2024/9/172024/9/1717 September 202417、空山新雨后，天气晚来秋。2024/9/172024/9/172024/9/172024/9/179、杨柳散和风，青山澹吾虑。2024/9/172024/9/17Tuesday, September 17, 202410、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。2024/9/172024/9/172024/9/179/17/2024 1:09:37 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。2024/9/172024/9/17
19、2024/9/17Sep-2417-Sep-2412、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。2024/9/172024/9/172024/9/17Tuesday, September 17, 202413、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2024/9/172024/9/172024/9/172024/9/179/17/202414、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 九月 20242024/9/172024/9/172024/9/1715、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。九月 242024/9/172024/9/172024/9/179/17/202416、业余生活要有意义，不要越轨。2024/9/172024/9/1717 September 202417、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2024/9/172024/9/172024/9/172024/9/17MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感感谢谢您您的的下下载载观观看看专家告诉
