《核工业西南建设集团公司CIS》由会员分享，可在线阅读，更多相关《核工业西南建设集团公司CIS（64页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、核工业西南建设集团公司核工业西南建设集团公司CIS导入宣讲导入宣讲核工业西南建设集团公司核工业西南建设集团公司-CIS-CIS宣讲大纲l l企业识别系统的界定l l企业理念识别l l企业行为识别l l企业视觉识别l l导入CIS的原因l l导入CIS的作用核工业西南建设集团公司核工业西南建设集团公司-CIS-CIS引子：北京麦当劳的企业形象策划引子：北京麦当劳的企业形象策划核工业西南建设集团公司核工业西南建设集团公司-CIS-CIS引子：北京麦当劳的企业形象策划引子：北京麦当劳的企业形象策划 l l北京麦当劳食品有限公司由北京农工商联合总公北京麦当劳食品有限公司由北京农工商联合总公司和美国麦当
2、劳公司合资经营。目前在北京有司和美国麦当劳公司合资经营。目前在北京有6060多家餐厅。其中王府井餐厅多家餐厅。其中王府井餐厅19921992年年4 4月月2323日开始日开始营业，它设有营业，它设有700700多个座位，是世界上最大的麦当多个座位，是世界上最大的麦当劳餐厅。劳餐厅。 l l如今，麦当劳在中国经营红火，麦当劳的形象在如今，麦当劳在中国经营红火，麦当劳的形象在中国的大部分地区已经深入人心。麦当劳在中国中国的大部分地区已经深入人心。麦当劳在中国之所以能够一炮打响，一方面在于其把餐厅首选之所以能够一炮打响，一方面在于其把餐厅首选在中国商业第一街在中国商业第一街王府井大街。王府井大街。
3、l l更重要的一方面还在于更重要的一方面还在于更重要的一方面还在于更重要的一方面还在于核工业西南建设集团公司核工业西南建设集团公司-CIS-CIS引子：北京麦当劳的企业形象策划引子：北京麦当劳的企业形象策划l l成功的企业形象策划成功的企业形象策划l l经营理念经营理念 ：麦当劳的创始人克洛克先生在：麦当劳的创始人克洛克先生在麦当劳初创时期就为公司订立了四大信条：麦当劳初创时期就为公司订立了四大信条：l l品质品质品质品质 Quality Qualityl l服务服务服务服务 Service Service l l清洁清洁清洁清洁 Cleanness Cleannessl l价值价值价值价值
4、Value Value核工业西南建设集团公司核工业西南建设集团公司-CIS-CIS引子：北京麦当劳的企业形象策划引子：北京麦当劳的企业形象策划l l行为规范行为规范行为规范行为规范 为保证麦当劳的营销理念得以实为保证麦当劳的营销理念得以实现，麦当劳把每项工作都标准化：现，麦当劳把每项工作都标准化：l l营运训练营运训练营运训练营运训练 l l店长手册店长手册店长手册店长手册l l岗位工作岗位工作岗位工作岗位工作 l l检查表检查表检查表检查表l l袖珍品质袖珍品质袖珍品质袖珍品质 l l参考手册参考手册参考手册参考手册l l管理发展管理发展管理发展管理发展 l l 核工业西南建设集团公司核工业
5、西南建设集团公司-CIS-CIS引子：北京麦当劳的企业形象策划引子：北京麦当劳的企业形象策划l l识别标志识别标志 l l麦当劳取其英文名称（麦当劳取其英文名称（McDonaldsMcDonalds）的第一个）的第一个字母字母MM作为标志，选用了金黄色。这一标志采作为标志，选用了金黄色。这一标志采用语义和象征图形相结合的办法，既用到了麦用语义和象征图形相结合的办法，既用到了麦当劳名称的第一个字母，又像一扇打开的双拱当劳名称的第一个字母，又像一扇打开的双拱门，代表着欢乐与美味。门，代表着欢乐与美味。 l l麦当劳叔叔是麦当劳的吉祥物，象征祥和友善。麦当劳叔叔是麦当劳的吉祥物，象征祥和友善。麦当劳
6、叔叔永远是人们的朋友和社区的一分子，麦当劳叔叔永远是人们的朋友和社区的一分子，时时刻刻都在关爱少年儿童和社区的发展。时时刻刻都在关爱少年儿童和社区的发展。 核工业西南建设集团公司核工业西南建设集团公司-CIS-CIS核工业西南建设集团公司核工业西南建设集团公司-CIS-CIS一、企业识别系统的界定1.1.CI的翻译问题所谓所谓CICI，也称也称CISCIS，是英文三词是英文三词Corporate Corporate Identity SystemIdentity System的简称或缩写；直译为的简称或缩写；直译为“ “企企业识别系统业识别系统” ”，也有专家将其翻译为，也有专家将其翻译为“
7、“企业企业形象战略形象战略” ”。2.2.关于CI的若干定义核工业西南建设集团公司核工业西南建设集团公司-CIS-CIS一、企业识别系统的界定中西元男：中西元男：l l“ “有意识地、计划地、战略地展现出企业所希望的形有意识地、计划地、战略地展现出企业所希望的形象，通过公司内外来产生最佳的经营环境，这种观念象，通过公司内外来产生最佳的经营环境，这种观念和手法就叫和手法就叫CI”CI”。黑木靖夫企业差异说黑木靖夫企业差异说l l“ “我认为我认为CICI应该是应该是 企业差别化战略企业差别化战略” ”。罗伯特罗伯特.D.D.罗斯：罗斯：l l“ “CICI应由企业性质、一贯作风、经营或作业上看出
8、，应由企业性质、一贯作风、经营或作业上看出，而非局限于企业的标准字体、造型、标志或车辆等表而非局限于企业的标准字体、造型、标志或车辆等表面设计上面设计上” ”。核工业西南建设集团公司核工业西南建设集团公司-CIS-CIS一、企业识别系统的界定林磐耸经营技法说林磐耸经营技法说l lCICI是将企业经营理念与精神文化，运用整体传达系统是将企业经营理念与精神文化，运用整体传达系统（特别是视觉传达系统）传达给企业周围关系者或团（特别是视觉传达系统）传达给企业周围关系者或团体，也就是结合现代设计观念与企业管理理论的整体体，也就是结合现代设计观念与企业管理理论的整体运作，以刻划企业个性，突出企业精神，使消
9、费者产运作，以刻划企业个性，突出企业精神，使消费者产生认同感而达到促销目的的设计系统。生认同感而达到促销目的的设计系统。中村秀一郎视觉设计中心论中村秀一郎视觉设计中心论l l在企业经营活动的一环中，应把眼光放在视觉设计的在企业经营活动的一环中，应把眼光放在视觉设计的技能上，统合企业内外的所有设计活动时，其中心概技能上，统合企业内外的所有设计活动时，其中心概念和作业就叫做念和作业就叫做CICI。核工业西南建设集团公司核工业西南建设集团公司-CIS-CIS一、企业识别系统的界定我们的观点我们的观点l l企业识别系统（企业识别系统（ Corporate Identity SystemCorporat
10、e Identity System，CISCIS），是），是一种企业形象战略，依据企业的理念个性和行为规范，一种企业形象战略，依据企业的理念个性和行为规范，整合企业的各种形象资源，对企业的一切可视事物进整合企业的各种形象资源，对企业的一切可视事物进行统筹设计、规划、控制和传播，使企业的形象识别行统筹设计、规划、控制和传播，使企业的形象识别要素个性化和统一化，以强化企业整体形象的视觉冲要素个性化和统一化，以强化企业整体形象的视觉冲击力和市场击力和市场竞争力竞争力。核工业西南建设集团公司核工业西南建设集团公司-CIS-CISMIBIVIMind IdentityBehavior IdentityV
11、isual Identity理念识别行为识别视觉识别CISl l理念系统（MIS）：共识化l l行为系统（BIS）：规范化l l识别系统（VIS）：鲜明化核工业西南建设集团公司核工业西南建设集团公司-CIS-CISSCMR模式模式基本基本 应用应用 消费者消费者要素要素 要素要素 认同认同CIS SOURCE OURCE C CODE ODE M MEDIA EDIA R RECEIVERECEIVER 情报资源情报资源情报资源情报资源 设计符码设计符码设计符码设计符码 传播媒体传播媒体传播媒体传播媒体 接收者接收者接收者接收者核工业西南建设集团公司核工业西南建设集团公司-CIS-CIS二、企
12、业理念识别的内涵l l“ “理念理念” ”一词最早出现在希腊柏拉图的著作里。一词最早出现在希腊柏拉图的著作里。顾名思义，就是企业经营管理的观念。顾名思义，就是企业经营管理的观念。l l理念识别是理念识别是CICI的核心，的核心，MIMI不仅是企业经营的宗旨不仅是企业经营的宗旨与方针，还应包括一种鲜明的文化价值观。对外与方针，还应包括一种鲜明的文化价值观。对外它是企业识别的尺度，对内则表现为企业内在的它是企业识别的尺度，对内则表现为企业内在的凝聚力。系统的凝聚力。系统的CICI工程。无论在理论结构上还是工程。无论在理论结构上还是操作程序上，它都是一个起点。操作程序上，它都是一个起点。核工业西南建
13、设集团公司核工业西南建设集团公司-CIS-CIS1、企业理念识别的定义 所谓MI就是得到社会普遍认同的体现企业个性特征的，促使并保持企业正常运作及长足发展而构建的反映整个企业明确经营意识的价值体系。 要正确把握MI,应明确三点： MI是企业的灵魂与宗旨，是企业赖以生存的原动力。 MI是当代企业信息传播识别性的内核，MI不仅是要求企业内部员工明确并掌握的行为准则，而且也是通过传媒向社会公众宣传，并希望得到社会公众认同的识别内容。 MI应该是一个永远开放的体系，融入文化，适应文化。核工业西南建设集团公司核工业西南建设集团公司-CIS-CIS活活动动领领域域 CI设计中MI的基本构成要素核工业西南建
14、设集团公司核工业西南建设集团公司-CIS-CIS2、企业理念识别的内容一个企业的MI系统通常包括企业使命、经营哲学、行为基准和活动领域四项基本内容。企业使命企业使命：英文是Company Mission,又翻译为“企业任务”，就是企业在特定社会环境中所要完成的特定任务或要实现的特定目标。Peter Drucker关于企业使命的五个基本问题： 我们的业务是什么？ 我们的顾客是谁？ 本公司能为顾客提供什么价值？ 我们未来的业务是什么？ 我们的业务应该是什么？ 核工业西南建设集团公司核工业西南建设集团公司-CIS-CIS2、企业理念识别的内容经营哲学经营哲学：Business Philosophy,
15、即工商企业的经营思想或经营方针。主要包括企业的经营方向、经营理念、营销战略的特征等。行为基准行为基准：指企业员工的行为标准与规范。具体包括服务公约、劳动纪律、工作守则、行为规定、操作要求、考勤制度、管理条例等。活动领域活动领域：是指企业应在何种技术范围内或者在何种业务领域中开展活动。活动领域确定的原则有三：预见性、差异性、明确性。核工业西南建设集团公司核工业西南建设集团公司-CIS-CIS3、企业理念的应用形式、企业理念的应用形式标语、口号标语、口号 广告等促销形式广告等促销形式 公司歌曲公司歌曲 企业座右铭企业座右铭 条例、手册条例、手册核工业西南建设集团公司核工业西南建设集团公司-CIS-
16、CIS中国传统文化：MI之源 大学讲：大学讲：“ “致知在格物致知在格物致知在格物致知在格物” ”。 格物者，思考推究之谓也。只有反复思考推究，格物者，思考推究之谓也。只有反复思考推究，才能明了才能明了“ “物之本末，事之始终物之本末，事之始终” ”。才谈得上。才谈得上诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下。格诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下。格物致知，是管理者最重要的工作；物致知，是管理者最重要的工作； 孙子说：孙子说：“ “故善战者，求之于势，不责于人，故善战者，求之于势，不责于人，故善战者，求之于势，不责于人，故善战者，求之于势，不责于人， 故能择人而任势故能择人而任势故能择人而任势故
17、能择人而任势” ”。 “ “择人任势择人任势” ”是很精辟的概括，管理者熟通人是很精辟的概括，管理者熟通人性是为了在恰当的时候选择恰当的人。性是为了在恰当的时候选择恰当的人。核工业西南建设集团公司核工业西南建设集团公司-CIS-CIS中国传统文化：MI之源有效管理有效管理 = 格物致知格物致知+择人任势择人任势 能格物致知者，必擅长于择人任势能格物致知者，必擅长于择人任势不长于择人任势，必难于格物致知不长于择人任势，必难于格物致知核工业西南建设集团公司核工业西南建设集团公司-CIS-CIS中国“老字号”的企业理念识别l l炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵
18、必不敢减物力（同仁堂同仁堂同仁堂同仁堂 古训）古训）l l同修仁德，亲和敬业；贡献仁术，济世养生。求同修仁德，亲和敬业；贡献仁术，济世养生。求珍品，品味虽贵必不敢减物力；珍品，品味虽贵必不敢减物力； 讲堂训，炮制虽繁必不敢省人工。讲堂训，炮制虽繁必不敢省人工。 承同仁堂诚信传统，扬中华医药美名。承同仁堂诚信传统，扬中华医药美名。 拳拳人心代代传，报国为民振堂风。拳拳人心代代传，报国为民振堂风。 （同仁堂同仁堂同仁堂同仁堂 堂训）堂训）l l同仁堂文化的主脉是同仁堂文化的主脉是“ “仁德仁德” ”精神。同仁堂历史精神。同仁堂历史中所沉淀下来的文化，包括讲信誉、重人和、养中所沉淀下来的文化，包括讲
19、信誉、重人和、养生济世、童叟无欺等，其主流是儒家思想。生济世、童叟无欺等，其主流是儒家思想。核工业西南建设集团公司核工业西南建设集团公司-CIS-CIS中国“老字号”的企业理念识别l l全全而无缺；而无缺；聚聚而不散；仁而不散；仁德德至上至上； （全聚德全聚德全聚德全聚德 的经营理念）的经营理念）l l全全：以现代的开拓意识，灵活多样的经营方式，：以现代的开拓意识，灵活多样的经营方式，迎接时代的挑战。迎接时代的挑战。l l聚聚：百余年来，以：百余年来，以“ “聚德聚德” ”之心广聚天下有识之之心广聚天下有识之士；以士；以“ “聚全聚全” ”之志深纳华夏美食。之志深纳华夏美食。l l德德：始终遵
20、循着：始终遵循着“ “仁德至上仁德至上” ”的商业公德。的商业公德。l l全聚德始建于全聚德始建于18641864年，历经众多历史时期，风风年，历经众多历史时期，风风雨雨几朝沉浮，逐渐由弱变强，走向繁荣。雨雨几朝沉浮，逐渐由弱变强，走向繁荣。核工业西南建设集团公司核工业西南建设集团公司-CIS-CIS中国现代企业的企业理念识别uu海尔的企业理念海尔的企业理念 1 1、管理理念管理理念管理理念管理理念 海尔定律：又称海尔定律：又称“ “斜坡球体论斜坡球体论” ”，企业如同爬，企业如同爬坡的一个球，受到来自市场竞争和内部职工惰性坡的一个球，受到来自市场竞争和内部职工惰性而形成的压力，如果没有一个止
21、动力它就会下滑，而形成的压力，如果没有一个止动力它就会下滑，这个止动力就是基础管理。以此为依据，海尔创这个止动力就是基础管理。以此为依据，海尔创造了造了“ “OECOEC管理管理” ”即海尔模式。即海尔模式。 80/2080/20法则：即管理人员与员工责任分配的法则：即管理人员与员工责任分配的80/2080/20法则，亦即法则，亦即“ “关键的少数制约次要的多数关键的少数制约次要的多数” ”。 核工业西南建设集团公司核工业西南建设集团公司-CIS-CIS2、市场观念市场观念 “市场唯一不变的法则就是永远在变” “只有淡季的思想，没有淡季的市场” “卖信誉不是卖产品” “否定自我，创造市场” “
22、要做正确的事，而不是正确地做事” “能力，不在于你拥有多少，而在于你能够利用多少”3、质量观念质量观念 “高标准 精细化 零缺陷” “优秀的产品是优秀的人干出来的”4、售后服务理念售后服务理念 “用户永远是对的”核工业西南建设集团公司核工业西南建设集团公司-CIS-CISu宝洁宝洁 企业方针企业方针：产品完美 不断自我提高 诚实与公平 尊重与关心个人 核工业西南建设集团公司核工业西南建设集团公司-CIS-CIS经营理念经营理念：以情做人 以诚做事 以信经商质量宗旨质量宗旨：以全优的质量取信于民 以独特的风味取悦于民 以诚挚的态度服务于民人才观念人才观念：以事业留人 以感情留人 以机制留人核工业
23、西南建设集团公司核工业西南建设集团公司-CIS-CIS解密“沃尔玛”历史与现实历史与现实：每周有：每周有1 1亿人光顾沃尔玛全球各地亿人光顾沃尔玛全球各地商场，目前在美国拥有商场，目前在美国拥有30003000多家分部，另外有部多家分部，另外有部分分部在海外，沃尔玛的平价销售历史可以追溯分分部在海外，沃尔玛的平价销售历史可以追溯到到19621962年，这一年沃尔玛的商店正式开业，创始年，这一年沃尔玛的商店正式开业，创始人为琼人为琼 沃佛。到沃佛。到20012001年年1010月月1010日，沃尔玛共建日，沃尔玛共建立立16611661家分店，家分店，10281028家超级市场，家超级市场，48
24、6486家山姆会家山姆会员店以及员店以及2525家住宅区超市。而分公司有家住宅区超市。而分公司有11001100多家，多家，其中美国其中美国526526家，波多黎各家，波多黎各1717家，加拿大家，加拿大179179家，家，阿根廷阿根廷1111家，巴西家，巴西2121家，德国家，德国9393家，韩国家，韩国9 9家，家，英国英国247247家，中国家，中国1515家。家。核工业西南建设集团公司核工业西南建设集团公司-CIS-CIS解密“沃尔玛”光荣与梦想光荣与梦想：早在：早在2020世纪世纪6060年代，琼年代，琼 沃佛沃佛就立下规矩，就立下规矩， 第一条：顾客永远是对的！第一条：顾客永远是对
25、的！ 第二条：顾客永远是对的！第二条：顾客永远是对的！ 第三条：如果顾客错了，请参照第一条！第三条：如果顾客错了，请参照第一条！ 今天的沃尔玛已荣登全球今天的沃尔玛已荣登全球500500强之首。强之首。比较与借鉴比较与借鉴：沃尔玛：沃尔玛20012001年的销售额为年的销售额为22002200亿美元，大约相当于中国零售业销售总额的亿美元，大约相当于中国零售业销售总额的46%46%，目前中国最大的零售企业上海联华的年，目前中国最大的零售企业上海联华的年销售额仅销售额仅110110多亿元人民币，只大约相当于沃多亿元人民币，只大约相当于沃尔玛的尔玛的0 07%7%。核工业西南建设集团公司核工业西南建
26、设集团公司-CIS-CIS三、企业行为识别系统l lMI是CI的“想法”；l lBI是CI的“做法”，也就是说企业活动识别是CI的动态识别形式。l l作为作为CICI的的“ “做法做法” ”，BIBI有对外、对内两类活动。有对外、对内两类活动。l l对内就是建立完善的组织、管理、教育培训、福利对内就是建立完善的组织、管理、教育培训、福利制度、行为规范、工作环境、开发研究等从而增强制度、行为规范、工作环境、开发研究等从而增强企业内部的凝聚力和向心力；企业内部的凝聚力和向心力；l l对外则通过市场营销、产品开发、公共关系、公益对外则通过市场营销、产品开发、公共关系、公益活动等传达企业理念，从而提高
27、企业知名度和美誉活动等传达企业理念，从而提高企业知名度和美誉度。度。核工业西南建设集团公司核工业西南建设集团公司-CIS-CIS三、企业行为识别系统1、企业行为识别的内涵 BI是指在MI基础上所形成的，用以规范企业内部行为，并达到对外行为统一化（活动统一化）的一系列行为规范和准则。核工业西南建设集团公司核工业西南建设集团公司-CIS-CIS三、企业行为识别系统行为识别的对内内容行为识别的对内内容行为识别的对内内容行为识别的对内内容 管理层教育管理层教育 员工教育员工教育 工作环境工作环境 组织建设组织建设 内部沟通渠道内部沟通渠道 行为规范与规定行为规范与规定行为识别的对外内容行为识别的对外内
28、容行为识别的对外内容行为识别的对外内容 市场调查市场调查 产品开发与销售产品开发与销售 公共关系活动公共关系活动 促销活动及其组合促销活动及其组合 流通对策流通对策 公益活动公益活动核工业西南建设集团公司核工业西南建设集团公司-CIS-CIS三、企业行为识别系统企业内部的活动识别企业内部的活动识别 具体的培训方法和手段具体的培训方法和手段 CI CI说明书说明书 员工手册员工手册 公司内部的宣传海报公司内部的宣传海报 公司内部的沟通公司内部的沟通 公共关系传播公共关系传播 自我启发法自我启发法 利用公司歌曲强化企业向心力利用公司歌曲强化企业向心力核工业西南建设集团公司核工业西南建设集团公司-C
29、IS-CIS案例：摩托罗拉员工沟通方式IDEIDE（肯定个人尊严）：这是摩托罗拉创新的沟通方式，使（肯定个人尊严）：这是摩托罗拉创新的沟通方式，使每个摩托罗拉员工都得到理想的个人发展及最佳的工作环境；每个摩托罗拉员工都得到理想的个人发展及最佳的工作环境；I RecommendI Recommend（我建议）：书面形式提出对公司各方面的我建议）：书面形式提出对公司各方面的意见建议，意见建议，“ “全面参与公司管理全面参与公司管理” ”；Speak OutSpeak Out（畅所欲言）：这是一种保密的双向沟通渠道，畅所欲言）：这是一种保密的双向沟通渠道，如果员工要对真实的问题进行评论或投诉，应诉人
30、必须在如果员工要对真实的问题进行评论或投诉，应诉人必须在3 3天之内对隐去姓名的投诉信给予答复，整理完毕后由第三者天之内对隐去姓名的投诉信给予答复，整理完毕后由第三者按投诉人要求的方式反馈本人，全过程在按投诉人要求的方式反馈本人，全过程在9 9天内完成；天内完成；GM Dialogue(GM Dialogue(总经理座谈会总经理座谈会): ):每周四召开的座谈会，大部每周四召开的座谈会，大部分问题可以当场回答，分问题可以当场回答，7 7日内对有关问题的处理结果予以反日内对有关问题的处理结果予以反馈：馈：核工业西南建设集团公司核工业西南建设集团公司-CIS-CIS核工业西南建设集团公司核工业西南
31、建设集团公司-CIS-CIS核工业西南建设集团公司核工业西南建设集团公司-CIS-CIS讨论：皮格马利翁效应 -你希望员工成为什么样的人你希望员工成为什么样的人 古希腊神话中有这样一则故事：有位叫皮格马利翁的国王，把自己全部的热情和希望投注于自己雕刻的美丽少女雕像上，对其产生了爱恋之情，日复一日，年复一年。为他的真情所感，雕像居然活了，皮格马利翁如愿以偿地与之结为伉俪。核工业西南建设集团公司核工业西南建设集团公司-CIS-CIS人体视觉获取信息的比例核工业西南建设集团公司核工业西南建设集团公司-CIS-CIS四、企业视觉识别系统1、基本概念 VI是指将企业理念与价值观通过静态的、具体化的视觉传
32、播形式，有组织、有计划地传达给社会，树立统一性企业识别形象的活动。 VI系统一般由两部分构成： A 基本设计要素 B 应用设计要素核工业西南建设集团公司核工业西南建设集团公司-CIS-CIS四、企业视觉识别系统的构成基本设计要素基本设计要素 企业名称企业名称 企业标志企业标志 企业标准字企业标准字 企业标准色企业标准色 企业造型或象征图案企业造型或象征图案 品牌标识品牌标识 品牌标准字品牌标准字应用设计要素应用设计要素 办公用品办公用品 环境空间环境空间 产品包装设计产品包装设计 交通工具识别交通工具识别 大众传播识别大众传播识别 标准服饰标准服饰 出版物出版物核工业西南建设集团公司核工业西南
33、建设集团公司-CIS-CIS企业标志标准字标准色专用字体企业名称象征图案企业标语企业企业CI树树 交通工具交通工具 办公器具办公器具衣着、制服衣着、制服 赠品赠品旗帜旗帜 招牌、标识牌招牌、标识牌建筑物外观、橱窗建筑物外观、橱窗 陈列陈列事务用品、广告、宣传品事务用品、广告、宣传品包装用品包装用品 产品产品应用设计项目应用设计项目基本设计项目基本设计项目核工业西南建设集团公司核工业西南建设集团公司-CIS-CIS核工业西南建设集团公司核工业西南建设集团公司-CIS-CIS核工业西南建设集团公司核工业西南建设集团公司-CIS-CIS导入CIS-动因为什么要导入CIS核工业西南建设集团公司核工业西
34、南建设集团公司-CIS-CIS形象过时、陈旧、缺乏规范化核工业西南建设集团公司核工业西南建设集团公司-CIS-CIS企业名称及商标陈旧不和时宜核工业西南建设集团公司核工业西南建设集团公司-CIS-CIS核工业西南建设集团公司核工业西南建设集团公司-CIS-CIS多元化的经营或与其他企业合并，公司机构变化核工业西南建设集团公司核工业西南建设集团公司-CIS-CIS脱离旧形象，树立新风范核工业西南建设集团公司核工业西南建设集团公司-CIS-CIS用户忠诚度低，失去市场份额核工业西南建设集团公司核工业西南建设集团公司-CIS-CIS新产品开发上市核工业西南建设集团公司核工业西南建设集团公司-CIS-
35、CIS服务领域变化核工业西南建设集团公司核工业西南建设集团公司-CIS-CIS核工业西南建设集团公司核工业西南建设集团公司-CIS-CIS提高企业知名度 有计划地实施组织化、系统化、统一化的策略，使得组织更健全、制度更完善，增强员工和客户的认同感和信任感。核西南建-导入CIS作用核工业西南建设集团公司核工业西南建设集团公司-CIS-CIS 吸引人才，提高生产力 吸引人才，避免人才流失，有赖于良好的企业形象建立。 核西南建-导入CIS作用核工业西南建设集团公司核工业西南建设集团公司-CIS-CIS激励士气 具有良好形象的企业有着完整统一的识别系统，另人耳目一新、朝气蓬勃核西南建-导入CIS作用核
36、工业西南建设集团公司核工业西南建设集团公司-CIS-CIS 提高经营业绩 优秀而整合的形象使产品的品质服务提升，知名度增高核西南建-导入CIS作用核工业西南建设集团公司核工业西南建设集团公司-CIS-CIS 增强企业防危力 企业一旦遭到危机突发，仍可靠良好的企业形象得到社会公众的信任核西南建-导入CIS作用核工业西南建设集团公司核工业西南建设集团公司-CIS-CIS提高广告效率 统一规划的形象可强化传递信息的频率和强度“科技以人为本”（诺基亚诺基亚）核西南建-导入CIS作用核工业西南建设集团公司核工业西南建设集团公司-CIS-CIS节约成本 视觉识别的统一效果，可节省制作设计和时间的成本核西南
37、建-导入CIS作用核工业西南建设集团公司核工业西南建设集团公司-CIS-CIS有利于内部管理 多样化经营的企业，可以利用统一的企业形象来规范化、系统化，简化管理系统的作用流程，有利于内部管理。核西南建-导入CIS作用核工业西南建设集团公司核工业西南建设集团公司-CIS-CIS企业企业MIMI，不是个人精神，而是集体精神，不是个人精神，而是集体精神，并且不是一时之为，而是持久坚持的理并且不是一时之为，而是持久坚持的理念。念。CICI不是说的学问，而是做的学问；不是说的学问，而是做的学问；做漂亮比说得漂亮更重要。未经行为化做漂亮比说得漂亮更重要。未经行为化的的MIMI，未被真正实施的，未被真正实施的CICI，只是，只是“建筑建筑图纸图纸”一张；未经集体化的一张；未经集体化的MIMI、个别人、个别人理解与遵循的理解与遵循的CICI，只是，只是“建筑模型建筑模型”一一个。个。 核工业西南建设集团公司核工业西南建设集团公司-CIS-CIS谢谢大家！核工业西南建设集团公司核工业西南建设集团公司-CIS-CIS
