工程项目管理交流材料

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1、 工程项目管理交流材料工程项目管理交流材料 项目管理督查问题剖析与改进项目管理督查问题剖析与改进 温金岳温金岳 20122012、4 4中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局前言前言 1 项目管理现状项目管理现状2 如何规范施工阶段项目管理如何规范施工阶段项目管理3 结束语结束语4一、前言一、前言: 在局领导和各公司、项目部的大力支持、配合在局领导和各公司、项目部的大力支持、配合下，去年五月开始启动了项目管理督查工作下，去年五月开始启动了项目管理督查工作 ，我，我有幸参加了一航局项目管理督

2、查，看到了不少优秀有幸参加了一航局项目管理督查，看到了不少优秀的项目管理经验、方法和一批先进的管理团队。同的项目管理经验、方法和一批先进的管理团队。同时，局新编制的时，局新编制的项目管理标准化手册项目管理标准化手册也于今年也于今年1 1月正式印发、执行月正式印发、执行, ,现正在各单位试行，希望通过现正在各单位试行，希望通过规范管理行为，提升项目管理水平规范管理行为，提升项目管理水平 。中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局 目的；落实公司各项管理制度，防范运营风险，目的；落实公司各项管理制度，防范运营风险，确保履约质量，持续提升项目管理水平，实现项目确保履约

3、质量，持续提升项目管理水平，实现项目效益最大化。效益最大化。 真正实现一航人的愿景：真正实现一航人的愿景：行业领先、国内一流、行业领先、国内一流、国际知名。国际知名。中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局v项目管理是项综合活动，项目管理成败的关键是项项目管理是项综合活动，项目管理成败的关键是项目经理的综合能力、对企业的忠诚度和他带领的团队的凝目经理的综合能力、对企业的忠诚度和他带领的团队的凝聚力、经历和敢于亮剑的精神。圆满的结果来源于充分的聚力、经历和敢于亮剑的精神。圆满的结果来源于充分的准备。准备。中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第

4、一航务工程局今天借用大家一些宝贵的时间，把我在督查期间和日常碰到的今天借用大家一些宝贵的时间，把我在督查期间和日常碰到的 一些问题，从施工管理的角度，和大家探讨、交流项目管理的一些共一些问题，从施工管理的角度，和大家探讨、交流项目管理的一些共同关心的几个问题，也给我一次再学习相关管理标准和知识的机会。同关心的几个问题，也给我一次再学习相关管理标准和知识的机会。二、项目管理的现状：二、项目管理的现状：公司咨询顾问、项目管理督查组组长陈汉卿在公司咨询顾问、项目管理督查组组长陈汉卿在 2011年公司项目年公司项目管理督查工作报告中指出：管理督查工作报告中指出：公司项目管理体系运行正常，各项目管理工作

5、整体处于受控状态。公司项目管理体系运行正常，各项目管理工作整体处于受控状态。各项目部管理制度基本健全各项目部管理制度基本健全 公司副总经理郭琪云同志在公司副总经理郭琪云同志在 20122012年度企业管理工作会上对项目年度企业管理工作会上对项目管理存在的问题和不足中提到：管理存在的问题和不足中提到： 公司规模扩张、结构调整加速，综合管理工作总是处于查缺补漏应公司规模扩张、结构调整加速，综合管理工作总是处于查缺补漏应对状态，总体仍显粗放对状态，总体仍显粗放 公司董事长和总经理对项目管理也十分关心，说要公司董事长和总经理对项目管理也十分关心，说要高度重视项目高度重视项目管理，将其摆在更突出更核心的

6、位置管理，将其摆在更突出更核心的位置中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局三、如何规范施工阶段项目管理三、如何规范施工阶段项目管理结合标准化手册相关条文的规定和公司实际，从项目施工准备阶段到结合标准化手册相关条文的规定和公司实际，从项目施工准备阶段到工程正常施工几个部分对应交流工程正常施工几个部分对应交流 项目交接、项目策划、项目交接、项目策划、 施工组织设计、进度管理、施工组织设计、进度管理、 技术管理、技术管理、质量管理、质量管理、 安全管理、合同管理、安全管理、合同管理、资源管理分包管理资源管理分包管理中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程

7、局中交第一航务工程局1、项目交接（标准要求）、项目交接（标准要求）1.11.1 时间：接到时间：接到中标通知书中标通知书或或承包合同承包合同签订签订6 6日内。日内。1.21.2参加人员及范围：公司主管领导及有关部门，项目经理部及有关人员。参加人员及范围：公司主管领导及有关部门，项目经理部及有关人员。1.31.3项目交接会：公司组织项目交接会：公司组织“项目交接会项目交接会”；“项目交接会项目交接会”形成形成交接单交接单，项目，项目经理部应留存经理部应留存项目交接单项目交接单和相关记录。和相关记录。2.2.交接内容交接内容2.12.1招标文件招标文件；2.22.2投标文件投标文件和投标过程资料

8、；和投标过程资料；2.32.3合同文件合同文件及重要内容；及重要内容；2.42.4业主、设计、监理单位概况；业主、设计、监理单位概况；2.52.5工程要点、现场考察情况等；工程要点、现场考察情况等；2.62.6投标承诺及投标中约定的合作伙伴；投标承诺及投标中约定的合作伙伴；2.72.7标前成本预测、主要风险及建议措施等；标前成本预测、主要风险及建议措施等；2.82.8其它。其它。中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局v要点：要点：1、经营部门或承揽项目的主要责任人、经营部门或承揽项目的主要责任人必须必须向公司向公司主管生产领导及有关部门（工程、安全、质量、物资

9、、技主管生产领导及有关部门（工程、安全、质量、物资、技术、设备、人力资源、财务、宣传）实施项目施工经理部术、设备、人力资源、财务、宣传）实施项目施工经理部的主要负责人及有关人员以的主要负责人及有关人员以书面书面形式进行交底。即：工程形式进行交底。即：工程项目由经营系统向生产管理系统交接。书面交底中必须明项目由经营系统向生产管理系统交接。书面交底中必须明示交底主责部门和交底人。（见交底书）确有不便公开的示交底主责部门和交底人。（见交底书）确有不便公开的事项，也应在小范围内，向项目经理交接清楚。事项，也应在小范围内，向项目经理交接清楚。 中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第

10、一航务工程局 2、由基层项目部自己承揽的项目也必须向公司主、由基层项目部自己承揽的项目也必须向公司主管领导及有关部门以书面形式进行标后交底。管领导及有关部门以书面形式进行标后交底。 3. 3.项目班子组建：项目班子组建： 接到接到中标通知书中标通知书2 2日内，公司确定项目经理日内，公司确定项目经理及领导班子。项目经理及领导班子。项目经理2 2日内，按规定确定项目经日内，按规定确定项目经理部的部门设置及人员理部的部门设置及人员.( .( 快速、实力和兄弟公司快速、实力和兄弟公司的做法的做法) )中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局对直接参与施工的项目部而言，

11、书面交接最关心的问题是：对直接参与施工的项目部而言，书面交接最关心的问题是：v合同工期和主要节点工期合同工期和主要节点工期v主要实物工程量主要实物工程量v质量、安全、环保、文明施工目标质量、安全、环保、文明施工目标v主要施工工艺及施工条件主要施工工艺及施工条件v主要船、机计划主要船、机计划v进度款支付方式进度款支付方式v主要项目单价分析主要项目单价分析v有无已经指定的分包有无已经指定的分包v有无指定的供应商有无指定的供应商v施工的外部条件（征地、拆迁等）施工的外部条件（征地、拆迁等）现状：现状：形成正式文件的交接逐步在完善，书面文件及内容不统一或后补。形成正式文件的交接逐步在完善，书面文件及内

12、容不统一或后补。v案例案例1 1（铁路、海南）（铁路、海南）中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局2、项目策划、项目策划2.1现场考察现场考察v时间：项目经理部在项目交接时间：项目经理部在项目交接3 3日内开始考察，日内开始考察，7 7日内提交日内提交现场考察报告现场考察报告。v内容：地形、地貌、交通、通讯、征地（海）、拆迁等生产和生活环境，水内容：地形、地貌、交通、通讯、征地（海）、拆迁等生产和生活环境，水文地质气象资料；文地质气象资料；工程所在地的材料市场、船机设备市场、构件加工市场、钢结构加工市场、工程所在地的材料市场、船机设备市场、构件加工市场、钢结构

13、加工市场、劳动力市场、船机设备维修能力等；劳动力市场、船机设备维修能力等；与业主、监理、设计等单位沟通，了解工程特点、难点及有关要求；与业主、监理、设计等单位沟通，了解工程特点、难点及有关要求；走访政府有关部门，收集法律法规，了解当地社会文化环境、宗教信仰、走访政府有关部门，收集法律法规，了解当地社会文化环境、宗教信仰、风俗习惯等。风俗习惯等。v项目经理带队，项目经理部主要人员参加，根据分工进行考察。必要时公司项目经理带队，项目经理部主要人员参加，根据分工进行考察。必要时公司派员参加。派员参加。中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局v要点：要点：v这是施工阶段

14、的现场考察，局对经营投标阶段的现场另有规定（这是施工阶段的现场考察，局对经营投标阶段的现场另有规定（20112011局工字局工字603603号，工程投标技术管理标准中有现场调查的内容）号，工程投标技术管理标准中有现场调查的内容）v项目经理部主要负责同志要参加现场考察，必要时请公司投标阶段的人和生项目经理部主要负责同志要参加现场考察，必要时请公司投标阶段的人和生产管理部门的人一起参与考察。考察报告要有考察人、起草人和信息来源等。产管理部门的人一起参与考察。考察报告要有考察人、起草人和信息来源等。v一航工字一航工字20112011354354号文；工程项目号文；工程项目现场现场调查管理标准也有很具

15、体的规定：调查管理标准也有很具体的规定：v主要关注：主要关注：地形、地貌、交通、通讯、供水、供电地形、地貌、交通、通讯、供水、供电征地（海）、航道及弃泥、避风、拆迁征地（海）、航道及弃泥、避风、拆迁材料市场、船机设备市场、构件加工市场材料市场、船机设备市场、构件加工市场相邻建筑物的结构、性能相邻建筑物的结构、性能项目的隶属关系项目的隶属关系现状：现状：现场考察不全面或在经营投标阶段就比较粗放。有的项目没有考察报告现场考察不全面或在经营投标阶段就比较粗放。有的项目没有考察报告案例案例2 2、3 3（1 1福建某工程、福建某工程、2 2船闸）船闸）中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工

16、程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局二线闸一线闸一线闸v2.22.2项目管理规划大纲（文件）项目管理规划大纲（文件）编制责任人：项目经理负责组织编制。编制责任人：项目经理负责组织编制。编制内容：编制内容：（1）项目管理目标：）项目管理目标：进度、质量、职业健康安全环境保护、成本、文明施工、科技进步等进度、质量、职业健康安全环境保护、成本、文明施工、科技进步等（2）项目主要风险辨识）项目主要风险辨识业主（初次合作）合同（不平等、闭口）施工（前期手续、资金、干扰）业主（初次合作）合同（不平等、闭口）施工（前期手续、资金、干扰）质量（特殊要求

17、）安全、环保（重大危险源）、工期（强制节点、项目复质量（特殊要求）安全、环保（重大危险源）、工期（强制节点、项目复杂）、分包商（已指定）杂）、分包商（已指定）（3）主要工序与工艺安排）主要工序与工艺安排 （4）资源配置计划）资源配置计划中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局v上报时间：项目交接上报时间：项目交接1010日内，日内，项目管理规划书项目管理规划书报公司。报公司。v项目管理规划书项目管理规划书的审查的审查公司接到公司接到项目管理规划书项目管理规划书5 5日内，公司主管领导和相关部门审日内，公司主管领导和相关部门审查或会签审查意见查或会签审查意见 。现

18、状：现状：大部分项目部都在积极推进、规范项目管理并形成书面材料，大部分项目部都在积极推进、规范项目管理并形成书面材料，但也存在应付检查的现象。但也存在应付检查的现象。v案例案例4 4v黄骅港三期工程项目实施策划书黄骅港三期工程项目实施策划书 从编制说明，工程简介，特点、难点分析，主要管理目标，组织从编制说明，工程简介，特点、难点分析，主要管理目标，组织机构和管理职责，施工管理总体要求，过程管理策划七大方面机构和管理职责，施工管理总体要求，过程管理策划七大方面3737个子个子项加质量创优、物资集中采购、财务管理三个附件，较完整的明确了项加质量创优、物资集中采购、财务管理三个附件，较完整的明确了项

19、目的管理思路、方法。在局的项目管理工作会上做了典型发言。项目的管理思路、方法。在局的项目管理工作会上做了典型发言。v。公司出台。公司出台工程项目前期策划管理办法工程项目前期策划管理办法v。公司制订。公司制订项目策划实施细则项目策划实施细则 v。公司对项目部上报的前期策划书也以红头文件正式批复下达。公司对项目部上报的前期策划书也以红头文件正式批复下达。中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局v2.32.3项目管理目标责任书项目管理目标责任书 为明确责任、权限、利益及项目管理目标。为明确责任、权

20、限、利益及项目管理目标。 标后预算下达标后预算下达7 7日内，公司法定代表人或总经理与项目经理签订日内，公司法定代表人或总经理与项目经理签订项目项目管理目标责任书管理目标责任书。主要内容工程基本情况。主要内容工程基本情况。 项目管理目标。项目管理目标。 项目经理的责任、权限和利益。项目经理的责任、权限和利益。 公司为项目提供的资源和条件。公司为项目提供的资源和条件。 对项目经理部的考核与激励。对项目经理部的考核与激励。 项目经理解聘和项目部撤销的条件及方式。项目经理解聘和项目部撤销的条件及方式。 其它委托事项。其它委托事项。 每年年终对当年完成情况进行预考核。每年年终对当年完成情况进行预考核。

21、 项目终结时，进行审计和项目全面考核项目终结时，进行审计和项目全面考核。现状：目标责任书普遍下的较晚现状：目标责任书普遍下的较晚中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局v3 3、施工组织设计、施工组织设计v施工组织设计是项目实施的纲领性文件，经批准的施工组织设计具有强制性。v编制与审批编制与审批( (局标准化手册局标准化手册) )v项目经理部负责组织编制；项目经理部负责组织编制；v两个以上单位实施的项目，由总项目部或公司指定汇总单位，进行两个以上单位实施的项目，由总项目部或公司指定汇总单位，进行内部审核后报公司审批。内部审核后报公司审批。v施工组织设计施工组织设

22、计报送采用电子版和书面方式；报送采用电子版和书面方式；v项目交接项目交接3030日内报公司。公司收到日内报公司。公司收到施工组织设计施工组织设计7 7日内审查批日内审查批复；复；v施工组织设计施工组织设计需要修改时，项目经理部需要修改时，项目经理部5 5日内完成修改，并重日内完成修改，并重新办理审批手续。新办理审批手续。施工组织设计施工组织设计内部审批后方可送交外部审查内部审批后方可送交外部审查 中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局 2011 2011局工字局工字353353号文对施工组织设计的审批时限有不同号文对施工组织设计的审批时限有不同的规定的规定“施

23、工组织设计一般应在工程开工前编制完成。对施工组织设计一般应在工程开工前编制完成。对施工组织设计的审批，应在收到之日施工组织设计的审批，应在收到之日1515日内完成日内完成”。 但编制内容是基本一致但编制内容是基本一致中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局v要点：要点：v关于施工组织设计的编制及审批，局关于施工组织设计的编制及审批，局20112011353353号文，号文，施工组织设计管理标准有明确的规定。局的文件中对单位施工组织设计管理标准有明确的规定。局的文件中对单位工程的施工组织设计编制内容有工程的施工组织设计编制内容有2424项。项。（依据、说明、概况、

24、特点、主要目标、总体布置、施（依据、说明、概况、特点、主要目标、总体布置、施工总体安排、总平面布置、施工方法、进度计划、施工测工总体安排、总平面布置、施工方法、进度计划、施工测量、试验控制、施工监测、施工技术及质量计划、质量保量、试验控制、施工监测、施工技术及质量计划、质量保证措措施、进度保证措施、安全保证措施、环保保证措施、证措措施、进度保证措施、安全保证措施、环保保证措施、施工风险措施、文明施工、材料、设备计划、船机计划、施工风险措施、文明施工、材料、设备计划、船机计划、劳动力计划、成本控制措施、附图、附件）劳动力计划、成本控制措施、附图、附件）中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一

25、航务工程局中交第一航务工程局标准化手册对几项进行了归并为标准化手册对几项进行了归并为1919项（特点项（特点与风险，安全与环保）内容基本一致。但标准化与风险，安全与环保）内容基本一致。但标准化手册中少手册中少成本控制措施计划成本控制措施计划，建议在上报公司内，建议在上报公司内部的文件中应纳入。部的文件中应纳入。在施工组织组织设计中，应重点突出方案，在施工组织组织设计中，应重点突出方案，做到减少投入、降低成本。做到减少投入、降低成本。v强调三结合：主管领导、工程技术人员和施工作强调三结合：主管领导、工程技术人员和施工作业层的三结合业层的三结合中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局

26、中交第一航务工程局 局局20112011353353号文中说，号文中说，在施工总体安排中，根据工在施工总体安排中，根据工程的特点、难点，明确施工顺序及确保工期采取的措施、程的特点、难点，明确施工顺序及确保工期采取的措施、总体部署，要对施工强度总体部署，要对施工强度 、资源配置进行分析，质量创、资源配置进行分析，质量创优计划纳入施工组织设计中，合同另有明确要求的，应单优计划纳入施工组织设计中，合同另有明确要求的，应单独编制。独编制。 施工用电安全措施；对大、中型工程应单独编制施工施工用电安全措施；对大、中型工程应单独编制施工用电施工组织设计，用电施工组织设计， 当工程规模大，结构复杂，施工图纸分

27、阶段出图的可当工程规模大，结构复杂，施工图纸分阶段出图的可编制专项施工方案，批复程序与施工组织设计类同。编制专项施工方案，批复程序与施工组织设计类同。 例：例：港珠澳大桥港珠澳大桥工区已编制专项方案工区已编制专项方案2828项，项，工区工区的外海沉管隧道施工也须编制专项方案的外海沉管隧道施工也须编制专项方案3030多项。多项。中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局现状：现状：1、从检查的项目看，绝大部分项目部均按照公司从检查的项目看，绝大部分项目部均按照公司规定编制了内容全面、流程合理、可操作性较强的规定编制了内容全面、流程合理、可操作性较强的施工组织设计。施

28、工组织设计。四公司杭州萧山机场项目的施工组织设计，除四公司杭州萧山机场项目的施工组织设计，除内容符合要求外，项目部还对施工组织设计进行了内容符合要求外，项目部还对施工组织设计进行了内部交底、学习，每月召开一次评审会，根据现场内部交底、学习，每月召开一次评审会，根据现场实际，及时调整相应资源实际，及时调整相应资源, ,对现场施工起到了很好的对现场施工起到了很好的指导作用。指导作用。中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局2 2、问题：、问题：（1 1）部分施工组织设计从编制到批复过程远超过规定。）部分施工组织设计从编制到批复过程远超过规定。（2 2）粘帖投标阶段的

29、标书文件，错误引用。）粘帖投标阶段的标书文件，错误引用。（3 3）有的工程因业主或其他原因工期变动很大，没有）有的工程因业主或其他原因工期变动很大，没有补充编制施工组织计划。补充编制施工组织计划。（4 4）少数施工组织设计没有体现公司的总体实力，没）少数施工组织设计没有体现公司的总体实力，没有关键部分的计算书。有关键部分的计算书。（5 5）没有体现（公司管理层、项目管理层、施工操作）没有体现（公司管理层、项目管理层、施工操作层）、（主管领导、工程技术人员和施工作业层）的三结层）、（主管领导、工程技术人员和施工作业层）的三结合合( (提倡到现场指导编制提倡到现场指导编制) )中交第一航务工程局中

30、交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局4.临建规划管理临建规划管理 编制编制 项目临建规划项目临建规划应包括项目名称、临建位置、临建规模、主要结应包括项目名称、临建位置、临建规模、主要结构、生活住房面积、办公房屋面积、生产设施面积、预计造价以及相构、生活住房面积、办公房屋面积、生产设施面积、预计造价以及相应的图纸等内容；应的图纸等内容； 项目临建规划项目临建规划由主办技术员编制，项目总工程师审核，项目经由主办技术员编制，项目总工程师审核，项目经理批准后办理申报手续。理批准后办理申报手续。 报审报审 施工组织设

31、计施工组织设计批复批复1010日内，将日内，将项目临建规划项目临建规划报公司，公司报公司，公司3 3日内审批；日内审批； 项目临建规划项目临建规划发生变化时重新办理报批手续。发生变化时重新办理报批手续。现状：现状：( (未单独报批、滞后、临建超标未单独报批、滞后、临建超标) )中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局5 5、工程开工、工程开工当当单位工程或首先开工的分项工程达到合同约定的开工条件时，向监单位工程或首先开工

32、的分项工程达到合同约定的开工条件时，向监理报送理报送开工报告开工报告开条件检查由项目经理负责开条件检查由项目经理负责检查重点是工程正式开工及施工初期所必须的生产要素和技术组织措检查重点是工程正式开工及施工初期所必须的生产要素和技术组织措施的准备与落实情况（工艺技术准备、关键船机设备情况和主要材料的检施的准备与落实情况（工艺技术准备、关键船机设备情况和主要材料的检验结果及安全措施落实情况）。验结果及安全措施落实情况）。业主提供的开工条件不满足合同约定时，应及时作好记录，向业主或业主提供的开工条件不满足合同约定时，应及时作好记录，向业主或监理提交监理提交工程联系单工程联系单。现状：现状：企业上报的

33、开工报告（三无：无批准的开工报告、施工组织设计和未企业上报的开工报告（三无：无批准的开工报告、施工组织设计和未进行技术交底）进行技术交底）业主或监理签发的开工令业主或监理签发的开工令请各单位按管理标准中的表请各单位按管理标准中的表5.2.5.35.2.5.3执行执行中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局6 6、进度管理、进度管理原则：科学制定计划，根据工程实际进度及时调整。原则：科学制定计划，根据工程实际进度及时调整。统筹平衡资源，控制关键线路，确保节点工期，实现合同履约。统筹平衡资源，控制关键线路，确保节点工期，实现合同履约。进度计划：进度计划：进度计划包括

34、：进度计划包括：项目进度总计划项目进度总计划、年度进度计划年度进度计划、月月（季）度进度计划（季）度进度计划。项目进度总计划项目进度总计划按照按照施工组织设计施工组织设计的要求，随同的要求，随同施工组施工组织设计织设计编制、上报。编制、上报。年度进度计划年度进度计划由主办技术员负责编制，计划统计员汇总、项目总由主办技术员负责编制，计划统计员汇总、项目总工程师审核、项目经理批准，于上年工程师审核、项目经理批准，于上年1212月月3030日报公司，公司日报公司，公司3 3日内审批日内审批月（季）度进度计划月（季）度进度计划由主办技术员负责编制，计划统计员汇总、由主办技术员负责编制，计划统计员汇总、

35、项目总工程师审核、项目经理批准，于上月（季）末项目总工程师审核、项目经理批准，于上月（季）末3030日前报公司备案日前报公司备案中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局v计划调整计划调整项目经理部应定期对进度计划和控制目标进行评价，项目经理部应定期对进度计划和控制目标进行评价，出现出现业主业主（设计设计），），不可抗力的影响不可抗力的影响原因时原因时要求调整要求调整时，时，可进行调整。需要调整年计划时须报公司，公司可进行调整。需要调整年计划时须报公司，公司3 3日内批日内批复；计划调整应及时向业主和监理办理相关复；计划调整应及时向业主和监理办理相关书面书面手续。

36、手续。 v生产例会生产例会建立建立“日、周、月生产例会日、周、月生产例会”制度，例会应定时召开制度，例会应定时召开( (现状现状) )例：兄弟单位的例会情况例：兄弟单位的例会情况统计报表统计报表重大项目、重点工程的统计报表，除台帐外，应建立日重大项目、重点工程的统计报表，除台帐外，应建立日报制度报制度中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局 进度计划至少应包括形象进度安排、工作量计划、关进度计划至少应包括形象进度安排、工作量计划、关键的节点目标网络控制计划及相应的保证措施、（年、键的节点目标网络控制计划及相应的保证措施、（年、季、月计划中应有详细的文字说明、形象

37、进度计划表、计季、月计划中应有详细的文字说明、形象进度计划表、计划完成的风险及应对措施划完成的风险及应对措施) )；对执行情况有奖罚。；对执行情况有奖罚。从全局看，目前对完不成计划或工期延误情况的原因从全局看，目前对完不成计划或工期延误情况的原因分析少，拟采取的措施不具体，奖惩力度轻；对业主以正分析少，拟采取的措施不具体，奖惩力度轻；对业主以正式文件形式往来的文件的证据少；周、月度例会的纪要不式文件形式往来的文件的证据少；周、月度例会的纪要不全；工程设计用量与实际用量大多没有对比资料或记录。全；工程设计用量与实际用量大多没有对比资料或记录。中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局

38、中交第一航务工程局案例案例5 5（长江口、东海大桥日报制度），动态管理进度、设（长江口、东海大桥日报制度），动态管理进度、设备图备图目前在进度管理上存在三种情况（计划经济模式、市目前在进度管理上存在三种情况（计划经济模式、市场经济或计划经济与市场经济相结合模式、长官意志模式）场经济或计划经济与市场经济相结合模式、长官意志模式），第三种模式给我们施工组织带来极大困难。，第三种模式给我们施工组织带来极大困难。现状：现状：因各种原因造成的工期延误证据办理不及时，有的因各种原因造成的工期延误证据办理不及时，有的证据牵强牵强。证据牵强牵强。案例案例6 6（铁路抢工）（铁路抢工）中交第一航务工程局中交第一

39、航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局 中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局7.37.3测量控制测量控制局工字局工字20112011106106号对测量控制也有详细的规定，这里强调三点：号对测量控制也有详细的规定，这里强调三点：（1 1）工程原始控制点的提供与复核）工程原始控制点的提供与复核该文件规定工程原始基点（平面位置和高程控制点）由业主该文件规定工程原始基点（平面位置和高程控制点）由业主监理单位以监理单位以正式文件形式通知项目部，项目部文件接收后，项目技术负责人组织有正式文

40、件形式通知项目部，项目部文件接收后，项目技术负责人组织有人员会同业主人员会同业主监理共同踏勘现场进行确认，并办理接收手续监理共同踏勘现场进行确认，并办理接收手续（2 2）基线、基站测设后，先进行项目部内部验收，重点工程应请上级单位）基线、基站测设后，先进行项目部内部验收，重点工程应请上级单位工程部门派人参加，内部复测验收后再报请监理、业主单位核查验收工程部门派人参加，内部复测验收后再报请监理、业主单位核查验收. .（3 3）施工基线、基站一般每半年校核一次）施工基线、基站一般每半年校核一次沉降位移观测按施工设计的计划办理沉降位移观测按施工设计的计划办理案例案例9 9（港珠澳大桥钢圆筒振沉、隧道

41、）（港珠澳大桥钢圆筒振沉、隧道）（沉降量计量变更的重要依据）（沉降量计量变更的重要依据）中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局 7 7、技术管理、技术管理现场补充考察、现场取样、施工准备、设计交底、图纸会审等略现场补充考察、现场取样、施工准备、设计交底、图纸会审等略7.17.1技术交底：技术交底：局局20112011工字工字8282号在施工技术管理标准中，对单位、分项工程的技术号在施工技术管理标准中，对单位、分项工程的技术交底做了详细的规定。交底做了详细的规定。职责：单位工程的技术交底由项目经理主持，项目技术负责人向有职责：单位工程的技术交底由项目经理主持，项

42、目技术负责人向有关人员进行书面交底；分项工程由主办技术员向相关人员交底，项目技关人员进行书面交底；分项工程由主办技术员向相关人员交底，项目技术负责人主持术负责人主持目的：目的：让所有参与管理与实施的人员掌握所承担工程的内容、施工工艺、让所有参与管理与实施的人员掌握所承担工程的内容、施工工艺、方法、质量要求及保证措施等。方法、质量要求及保证措施等。中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局 要求：要求：单位工程、分项工程和典型施工开工前单位工程、分项工程和典型施工开工前采用新工艺、新技术、新材料和新设备时采用新工艺、新技术、新材料和新设备时施工班组从事新的作业时施工

43、班组从事新的作业时必须必须进行进行书面书面技术交底，交底人和接受技术交底，交底人和接受交底人在相应记录上签字。安全技术交底，要求交底到每个操作者。交底人在相应记录上签字。安全技术交底，要求交底到每个操作者。操作人员达不到交底要求、人员更换、现场工况与实际有矛盾时，操作人员达不到交底要求、人员更换、现场工况与实际有矛盾时，应修正或重新进行技术交底。应修正或重新进行技术交底。每道工序的首次施工、项目技术负责人、技术主办、质量员、安每道工序的首次施工、项目技术负责人、技术主办、质量员、安全员必须到现场监督指导，督促作业人员按交底的要求认真执行。全员必须到现场监督指导，督促作业人员按交底的要求认真执行

44、。技术交底通知书由主办技术员、质量员、安全员和作业班组各保技术交底通知书由主办技术员、质量员、安全员和作业班组各保存一份。存一份。交底内容：（施工范围、工期、施工方法、工艺流程、质量标准、交底内容：（施工范围、工期、施工方法、工艺流程、质量标准、岗位分工、简图等）岗位分工、简图等）关键明确交底人，交换人和被交底人分栏签字。关键明确交底人，交换人和被交底人分栏签字。中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局7 7.2.2典型施工：典型施工：一航局工字一航局工字20102010201201号文，对典型施工做了详细的规定，其中号文，对典型施工做了详细的规定，其中下列情况

45、必须进行典型施工下列情况必须进行典型施工 7.2.1 7.2.1范围：采用新结构、新技术、新材料、新设备、新工艺时范围：采用新结构、新技术、新材料、新设备、新工艺时有重大工艺变更有重大工艺变更要通过试验确定施工工艺、参数要通过试验确定施工工艺、参数原有施工条件、施工要素有重大变化原有施工条件、施工要素有重大变化处于特殊环境条件下或环境条件发生重大变化处于特殊环境条件下或环境条件发生重大变化 另外：对观感质量另有特殊要求和通过施工来验证质量标准或要求时，另外：对观感质量另有特殊要求和通过施工来验证质量标准或要求时，也要做典型施工。也要做典型施工。一般典型施工由项目部负责人主持，重点典型施工由上级

46、单位总一般典型施工由项目部负责人主持，重点典型施工由上级单位总工程师主持。工程师主持。中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局7.2.27.2.2方案方案一般典型施工由项目部主办编制，项目总工审核，重点典型施工方一般典型施工由项目部主办编制，项目总工审核，重点典型施工方案由项目总工编制，上级单位总工审核案由项目总工编制，上级单位总工审核施工组织设计施工组织设计规定的规定的重点典型施工方案重点典型施工方案开工前开工前1515日报公司，公司日报公司，公司3 3日内批复日内批复; ;典型施工技术交底同上典型施工技术交底同上典型施工总结：典型施工总结：典型施工完成后，应

47、由典型施工总结典型施工完成后，应由典型施工总结 典型施工结束后典型施工结束后3 3日内日内完成完成典型施工总结典型施工总结报公司备案报公司备案；分项工程的典型施工总结，经批复后方可转入全面施工分项工程的典型施工总结，经批复后方可转入全面施工典型施工总结由确定典型施工的技术负责人进行批复，必要时报监理典型施工总结由确定典型施工的技术负责人进行批复，必要时报监理根据批复意见，确定施工工艺与方法，必要时应重新进行交底根据批复意见，确定施工工艺与方法，必要时应重新进行交底要点：要点：典型施工的要点是目的和结论典型施工的要点是目的和结论案例（标准）案例（标准）局长江口工程、一公司第十六项目部箱筒结构、港

48、珠澳大桥钢圆筒振沉。局长江口工程、一公司第十六项目部箱筒结构、港珠澳大桥钢圆筒振沉。中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局对于一个企业能够保持百年辉煌，靠的技术领先，不断创新，和对于一个企业能够保持百年辉煌，靠的技术领先，不断创新，和一支能不断开发新工艺的团队，这样企业才能充满活力。创新是企业一支能不断开发新工艺的团队，这样企业才能充满活力。创新是企业发展的不竭动力。发展的不竭动力。案例：新技术、新工艺投入与产出案例：新技术、新工艺投入与产出胶囊、台车沉箱出运、深水整平船等胶囊、台车沉箱出运、深水整平船等中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中

49、交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局方案变更方案变更方案变更方案变更中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局双侧壁导坑双侧壁导坑双侧壁导坑双侧壁导坑中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局7.47.4试验检测：试验检测： 工地试验室的规定工地试验室的规定 一航局技字一航局技字20112011635635号对工地试验室有详细的规定号对工地试验室有详细的规定7.4.17.4.1人员：配备不少于人员：配备不少于3

50、3人，有检测工程师或检测员证书，配备的临时人，有检测工程师或检测员证书，配备的临时工必须经过有关安全技术知识培训工必须经过有关安全技术知识培训7.4.27.4.2检测能力：砂、石级配、含水率，含泥量、堆积密度、表观密度、检测能力：砂、石级配、含水率，含泥量、堆积密度、表观密度、 针片状含量针片状含量, ,压碎指标等压碎指标等钢筋拉伸、冷弯钢筋拉伸、冷弯. . C30F200 C30F200以下普通砼配合比设计以下普通砼配合比设计砼拌合物指标测试砼拌合物指标测试砼抗折、抗压等软科学试验砼抗折、抗压等软科学试验7.4.37.4.3环境基本条件：办公室、成型室、养护室、力学室且设置合理环境基本条件：

51、办公室、成型室、养护室、力学室且设置合理7.4.47.4.4试验室授权文件试验室授权文件7.4.57.4.5试验室负责人、技术负责人的任职文件。试验室负责人、技术负责人的任职文件。中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局7.57.5过程检验与资料过程检验与资料按照施工安排及时做好工序检验和隐蔽工程验收；按照施工安排及时做好工序检验和隐蔽工程验收；主办技术员主持自检，经质量员检验合格后填写主办技术员主持自检，经质量员检验合格后填写项目班项目班组质量自检记录组质量自检记录，2009版水运工程质量检验标准采用自版水运工程质量检验标准采用自检与专检程序。检与专检程序。需

52、要报验的，按规定完成报验手续，需要监理签认的，及需要报验的，按规定完成报验手续，需要监理签认的，及时办理签字手续。指定专人负责内业资料的收集与整理。时办理签字手续。指定专人负责内业资料的收集与整理。项目成本管理的基础来自于主办技术员的原始资料，提供项目成本管理的基础来自于主办技术员的原始资料，提供完整、符合要求的过程控制资料是项目效益的源头。完整、符合要求的过程控制资料是项目效益的源头。中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局一航局工字一航局工字201120118484号对工程资料的整理标准有号对工程资料的整理标准有明确的要求：施工前，公司及所属单位的工程、质量

53、、档明确的要求：施工前，公司及所属单位的工程、质量、档案管理部门会同项目负责人、技术负责人、按照标准、业案管理部门会同项目负责人、技术负责人、按照标准、业主单位及所在地档案部门的要求，制定竣工资料整理计划。主单位及所在地档案部门的要求，制定竣工资料整理计划。工程竣工资料应伴随着施工过程和管理环节产生并及时收工程竣工资料应伴随着施工过程和管理环节产生并及时收集整理。落实责任部门和人员。集整理。落实责任部门和人员。大中型工程项目部应配备资料员，负责督促资料形成大中型工程项目部应配备资料员，负责督促资料形成并及时收集、整理和保管。并及时收集、整理和保管。案例案例（东营、铁路）（东营、铁路）中交第一航

54、务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局 中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局 8. 8.安全、质量与进度、效益的关系安全、质量与进度、效益的关系 8.18.1安全、质量是项目管理永恒的主题安全、质量是项目管理永恒的主题 没有安全就谈不上企业的稳定发展，没有安全也就更谈不上职工没有安全就谈不上企业的稳定发展，没有安全也就更谈不上职工的幸福生活。安全管理首要是严格管理，执行工艺纪律。的幸福生活。安全管理首要是严格管理，执行工艺纪律。 例：例：目前有关项目部对安全、质量

55、管理的做法和安全指标的分解有误。目前有关项目部对安全、质量管理的做法和安全指标的分解有误。将局下达给公司或公司下达给项目部的指标不经分解直接下达。将局下达给公司或公司下达给项目部的指标不经分解直接下达。中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局模板支立防护标准化模板支立防护标准化模板支立防护标准化模板支立防护标准化中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中

56、交第一航务工程局中交第一航务工程局5.65.6质量、安全与进度效益的关系质量、安全与进度效益的关系中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局8.28.2质量工作是一项严细的良心工作，精心组织，质量工作是一项严细的良心工作，精心组织，精细管理，创建精品。关健时候看项目经理的决心。质量精细管理，创建精品。关健时候看项目经理的决心。质量工作要深入到讲政治的高度，体现一航人的核心价值观：工作要深入到讲政治的高度，体现一航人的核心价

57、值观：“干一流的，做最好的干一流的，做最好的”。有政治效应，从而带来经济效。有政治效应，从而带来经济效益。益。 作为一个项目部的质量员，最基本报表有作为一个项目部的质量员，最基本报表有项目工程项目工程质量指标完成情况月报质量指标完成情况月报 单位工程、分部工程、分项单位工程、分部工程、分项工程划分台账工程划分台账；项目质量检验台帐项目质量检验台帐；预制构件质预制构件质量检验台帐量检验台帐，技术交底台帐、隐蔽验收，技术交底台帐、隐蔽验收( (批次批次) )台帐、原台帐、原材料检验台帐。材料检验台帐。 中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局v现状：现状：项目质量员

58、的基础资料不全，推行质量通病治理项目质量员的基础资料不全，推行质量通病治理难度较大，难度较大，部份项目部一般少消除质量通病、成品保护计部份项目部一般少消除质量通病、成品保护计划、措施、小预制构件局统一要求用钢底胎执行的不好。划、措施、小预制构件局统一要求用钢底胎执行的不好。20092009年年1 1月月1 1日起执行的水运工程质量检验标准与日起执行的水运工程质量检验标准与9898版版的的港口工程质量检验评定标准港口工程质量检验评定标准的最大差别是取消了质的最大差别是取消了质量（优良）等级的评定，分项工程按检验批来检验，其中量（优良）等级的评定，分项工程按检验批来检验，其中允许偏差的抽查合格率由

59、以前的允许偏差的抽查合格率由以前的70%70%提高到提高到80%80%公司管理层对基层单位的检查留下的痕迹不充分或不足。公司管理层对基层单位的检查留下的痕迹不充分或不足。中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局6.66.6质量、安全与进度效益的关系质量、安全与进度效益的关系中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局6.66.6质量、安全与进度效益的关系质量、安全与进度效益的关系中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交一航第二工程有限公司中交一航第二工程有限公司中交一航第二工程有限公司中交一航第二工

60、程有限公司中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局绑扎完成绑扎完成的钢筋骨的钢筋骨架采用彩架采用彩条布苫盖条布苫盖采用采用外伸外伸筋定筋定位架，位架，外伸外伸筋间筋间距得距得到有到有效的效的保证保证9 9、资源管理、资源管理9.19.1船机设备资源船机设备资源 需用计划需用计划 需用计划按照需用计划按照施工组织设计施工组织设计的要求编制，纳的要求编制，纳入入施工组织设计施工组织设计中；中； 每年年底前编制下年度每年年底前编制下年度项目年度船机设备需用项目年度船机设备需用计划计划，每月（季）末编制下月（季）度，每月（季）末编制下月（季）度项目月项目月（季）度船机设

61、备需用计划。（季）度船机设备需用计划。中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局租赁租赁 按照按照项目管理规划书项目管理规划书施工组织设计施工组织设计批准的内批准的内容租赁船机设备，超出或临时需要租赁时，应提前容租赁船机设备，超出或临时需要租赁时，应提前1515日填日填报报项目船机设备租赁申请表项目船机设备租赁申请表，重新办理审批手续；，重新办理审批手续； 船机设备租赁应按照合同管理程序签订船机设备租赁应按照合同管理程序签订租赁合同租赁合同； 船机设备租赁应在公司船机设备租赁应在公司合格供应商名录合格供应商名录中选择；中选择； 船机设备进场应进行性能、安全等方面的

62、检验，并填写船机设备进场应进行性能、安全等方面的检验，并填写项目外租船舶进场检验表项目外租船舶进场检验表和和项目外租机械设备进场项目外租机械设备进场检验表检验表现状：案例现状：案例中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局10.10.分包与管理分包与管理10.110.1分包范围分包范围 按照按照项目管理规划项目管理规划批准的项目、范围和内容进行分包。批准的项目、范围和内容进行分包。超出超出项目管理规划项目管理规划批准的项目和范围时，应于开工批准的项目和范围时，应于开工2020日日前编制前编制项目分包计划申请表项目分包计划申请表向公司专题报告，办理审批向公司专题报告

63、，办理审批手续，公司手续，公司5 5日内批复后执行。日内批复后执行。 分包内容应满足分包内容应满足 经平衡后人力、物力、船机设备等方面能力确实不足；经平衡后人力、物力、船机设备等方面能力确实不足； 合同工期紧，不分包无法履约；合同工期紧，不分包无法履约； 特殊专业必须分包的工程；特殊专业必须分包的工程； 发包方指定分包的项目。发包方指定分包的项目。中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局10.2 协作队伍的选择：协作队伍的选择： 选择选择3 3家以上分包商，通过招标形式，择优选择。家以上分包商，通过招标形式，择优选择。 公司公司年度合格分包商名录年度合格分包商名

64、录中的级别择优选择；中的级别择优选择； 取得法人营业执照、资格符合要求且营业执照、纳税证明、资取得法人营业执照、资格符合要求且营业执照、纳税证明、资质证书、安全生产许可证、法人资格证书等齐全有效；质证书、安全生产许可证、法人资格证书等齐全有效； 分包内容与分包资质相符；分包内容与分包资质相符； 有类似工程业绩；有类似工程业绩； 拥有分包施工足够的资源；拥有分包施工足够的资源； 没有不良记录；没有不良记录；v基本要求基本要求 分包商必须满足工程进度、质量、安全、环境、管理等方面分包商必须满足工程进度、质量、安全、环境、管理等方面的要求；的要求；中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程

65、局中交第一航务工程局v评标工作评标工作v确定中标分包商的理由确定中标分包商的理由v分包合同交底分包合同交底 分包合同分包合同签订确定；分包商应于开工前签订确定；分包商应于开工前5 5日签订日签订分包分包合同合同、分包商安全生产协议分包商安全生产协议，按约定缴纳安全生产风险，按约定缴纳安全生产风险抵押金等抵押金等 10.310.3协作队伍的管理：协作队伍的管理： 协作队伍是项目部的有机组成部分，是施工的主体；在互相协作队伍是项目部的有机组成部分，是施工的主体；在互相遵守合同的前提下，总的思路应是沟通、协调、引导、服务。遵守合同的前提下，总的思路应是沟通、协调、引导、服务。一般的做法是：一般的做法

66、是：中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局 双方共同遵守合同的约定，当有签证索赔、或量差时可另协商。双方共同遵守合同的约定，当有签证索赔、或量差时可另协商。 与分包队伍在管理体系上对接与分包队伍在管理体系上对接 用一航文化延伸到协作队伍中用一航文化延伸到协作队伍中 把协作队伍的事当作自己的事把协作队伍的事当作自己的事 采用月度评比、奖优罚劣等方法采用月度评比、奖优罚劣等方法 公开、公平的月度计量、预结算、资金支付。公开、公平的月度计量、预结算、资金支付。 当经考核二、三个周期，发现合作队伍不能胜任承但的任当经考核二、三个周期，发现合作队伍不能胜任承但的任务时，

67、当机立断切除部分任务，或将其解除合同。务时，当机立断切除部分任务，或将其解除合同。 把协作队伍的管理作为项目管理的重点之一，协作队伍人员把协作队伍的管理作为项目管理的重点之一，协作队伍人员进场后按进场人员统计名单、身份证号，并在进场后按进场人员统计名单、身份证号，并在3 3日内对其进行入日内对其进行入场三级教育与职业健康安全交底、企业文化交底、制度规定交底场三级教育与职业健康安全交底、企业文化交底、制度规定交底等。等。 中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局 加强对分包单位材料领用后的跟踪管理，对领用甲方加强对分包单位材料领用后的跟踪管理，对领用甲方材料从结算

68、款中扣除。在分包合同中规定损耗系数，甲供材料从结算款中扣除。在分包合同中规定损耗系数，甲供材料领用超过损耗的部分从乙方工程款中扣除，使协作单材料领用超过损耗的部分从乙方工程款中扣除，使协作单位从主观上提高节约材料的意识，主动降耗、节约。位从主观上提高节约材料的意识，主动降耗、节约。 只要坚持以人为本的文化建设管理思路，充分利用他只要坚持以人为本的文化建设管理思路，充分利用他们的长处，就能达到和协共赢目的。们的长处，就能达到和协共赢目的。现状：（现状：（1 1）分包合同、采购、租赁等合同普遍存在分包合同、采购、租赁等合同普遍存在使用在先，合同批准在后的现象。个别合同的批准时间滞使用在先，合同批准

69、在后的现象。个别合同的批准时间滞后使用达半年。后使用达半年。（2 2）对于混编做法的评价：对于混编做法的评价：中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局v1111、成本管理、成本管理建立成本管理体系，制定成本管理制度，分解成本指标，落实成本责任建立成本管理体系，制定成本管理制度，分解成本指标，落实成本责任11.111.1标后预算标后预算 标后预算标后预算由公司负责编制。由公司负责编制。 审批下达时间审批下达时间: :施工组织设计施工组织设计批复批复7 7日内审批下达。日内审批下达。 11.2 11.2成本预算成本预算项目部在标后预算的基础上编制、分解目标成本，项目

70、部在标后预算的基础上编制、分解目标成本，成本预算成本预算是在目是在目标成本基础上对年、季、月度项目成本编制的预算，是成本分析、成本标成本基础上对年、季、月度项目成本编制的预算，是成本分析、成本预警的基础。因此成本控制的关键和基础来自项目主办对每道工序的控预警的基础。因此成本控制的关键和基础来自项目主办对每道工序的控制和项目经理的决策。制和项目经理的决策。年、季、月度年、季、月度成本预算成本预算应于期初应于期初2 2日内完成。日内完成。现状：现状：标后预算下达滞后或简单降点，成本分析资料凑数。标后预算下达滞后或简单降点，成本分析资料凑数。中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交

71、第一航务工程局 12.制度与执行制度与执行 基层单位对制度制订与执行情况基层单位对制度制订与执行情况: 各基层单位都制订了很好的项目管理、检查制度并就如何检查，如各基层单位都制订了很好的项目管理、检查制度并就如何检查，如何奖惩也做了较详细的规定，确有不少项目部做的不错，但也有部份何奖惩也做了较详细的规定，确有不少项目部做的不错，但也有部份项目部对自己制订的制度执行较差。项目部对自己制订的制度执行较差。中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局 一公司六项目部：一公司六项目部：形成了自己独有的形成了自己独有的“让业主不能割舍让业主不能割舍”为核心的项为核心的项目文化

72、，由于项目部实际施工的项目很多，人员动态管理。他们主要目文化，由于项目部实际施工的项目很多，人员动态管理。他们主要采取由项目经理带队，每月定期对工期、安全、质量、设备、文明工采取由项目经理带队，每月定期对工期、安全、质量、设备、文明工地、资金等项进行分项目检查，项目部主要领导与部门负责人参加检地、资金等项进行分项目检查，项目部主要领导与部门负责人参加检查，项目领导班子每月底以民主生活会的形式对各项目进行评比，调查，项目领导班子每月底以民主生活会的形式对各项目进行评比，调整资源并给予二次奖金分配，同时形成纪要。整资源并给予二次奖金分配，同时形成纪要。三公司长兴岛项目部：三公司长兴岛项目部：同时施

73、工同时施工1616个项目，面对个项目，面对9 9家业主，产值规模大，家业主，产值规模大，项目利润高，施工项目结构形式多。项目部的核心理念是项目利润高，施工项目结构形式多。项目部的核心理念是“追求卓越，追求卓越，项目长兴项目长兴” 以项目书记为组长带领各部门长每周进行项目部内部检查，同样按以项目书记为组长带领各部门长每周进行项目部内部检查，同样按进度、质量、安全、设备管理、文明施工等项进行考评，进行二次分进度、质量、安全、设备管理、文明施工等项进行考评，进行二次分配并形成纪要配并形成纪要。中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局

74、中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局 结束语：结束语： 项目管理效益最大化是我们管理者共同的心项目管理效益最大化是我们管理者共同的心愿，但项目管理是靠我们一点一滴从小事脚踏实愿，但项目管理是靠我们一点一滴从小事脚踏实地做起。因为项目管理是个团队的管理，靠的是地做起。因为项目管理是个团队的管理，靠的是集体的智慧，最重要的是我前面已经讲过的项目集体的智慧，最重要的是我前面已经讲过的项目经理的综合能力和他的团队的凝聚力和对企业的经理的综合能力和他的团队的凝聚

75、力和对企业的忠诚度。只有不断的努力忠诚度。只有不断的努力 才能实现我们一航人的才能实现我们一航人的宗旨：宗旨：“浇注精品浇注精品 、发展企业、奉献社会、造福、发展企业、奉献社会、造福员工员工”。中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局施工管理贯穿于项目全过程，全过程受控了，项目才算成功，施工管理贯穿于项目全过程，全过程受控了，项目才算成功，只有项目成功了，才能对扩大经营规模更有力的支持。在今后只有项目成功了，才能对扩大经营规模更有力的支持。在今后一段时间内，我们需要面向大市场，服务大业主，做好大项目，一段时间内，我们需要面向大市场，服务大业主，做好大项目，近期我

76、们也更需要坚持一条心，一盘棋，一个团队，把我们自近期我们也更需要坚持一条心，一盘棋，一个团队，把我们自己的事做好。这是我对项目管理的粗浅认识，有不当之处，敬己的事做好。这是我对项目管理的粗浅认识，有不当之处，敬请批评指正。最后我用下面三句话与大家共勉：请批评指正。最后我用下面三句话与大家共勉： 完善与圆满的结局，来源于充分的准备。完善与圆满的结局，来源于充分的准备。 不要为失败找借口，要为成功找方法。不要为失败找借口，要为成功找方法。 幸福就像香水，洒给别人，也一定能感染自己。幸福就像香水，洒给别人，也一定能感染自己。谢谢大家！谢谢大家！2012.42012.4中交第一航务工程局中交第一航务工

77、程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局中交第一航务工程局9、静夜四无邻，荒居旧业贫。2024/9/172024/9/17Tuesday, September 17, 202410、雨中黄叶树，灯下白头人。2024/9/172024/9/172024/9/179/17/2024 12:29:39 PM11、以我独沈久，愧君相见频。2024/9/172024/9/172024/9/17Sep-2417-Sep-2412、故人江海别，几度隔山川。2024/9/172024/9/172024/9/17Tuesday, September 17,

78、202413、乍见翻疑梦，相悲各问年。2024/9/172024/9/172024/9/172024/9/179/17/202414、他乡生白发，旧国见青山。17 九月 20242024/9/172024/9/172024/9/1715、比不了得就不比，得不到的就不要。九月 242024/9/172024/9/172024/9/179/17/202416、行动出成果，工作出财富。2024/9/172024/9/1717 September 202417、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。2024/9/172024/9/172024/9/172024/9/179、

79、没有失败，只有暂时停止成功！。2024/9/172024/9/17Tuesday, September 17, 202410、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。2024/9/172024/9/172024/9/179/17/2024 12:29:39 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。2024/9/172024/9/172024/9/17Sep-2417-Sep-2412、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。2024/9/172024/9/172024/9/17Tuesday, September 17, 202413、不知香积寺，数里入云峰

80、。2024/9/172024/9/172024/9/172024/9/179/17/202414、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 九月 20242024/9/172024/9/172024/9/1715、楚塞三湘接，荆门九派通。九月 242024/9/172024/9/172024/9/179/17/202416、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2024/9/172024/9/1717 September 202417、空山新雨后，天气晚来秋。2024/9/172024/9/172024/9/172024/9/179、杨柳散和风，青山澹吾虑。2024/9/172024/9

81、/17Tuesday, September 17, 202410、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。2024/9/172024/9/172024/9/179/17/2024 12:29:39 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。2024/9/172024/9/172024/9/17Sep-2417-Sep-2412、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。2024/9/172024/9/172024/9/17Tuesday, September 17, 202413、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2024/9/172024/9/172024/9/172024/9/179/17/

82、202414、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 九月 20242024/9/172024/9/172024/9/1715、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。九月 242024/9/172024/9/172024/9/179/17/202416、业余生活要有意义，不要越轨。2024/9/172024/9/1717 September 202417、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2024/9/172024/9/172024/9/172024/9/17MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感感谢谢您您的的下下载载观观看看专家告诉