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1、企业级架构企业级架构Enterprise ArchitectureEnterprise Architecture尹飞尹飞企业战略顾问企业战略顾问企业战略顾问企业战略顾问（Enterprise Strategy ConsultantEnterprise Strategy ConsultantEnterprise Strategy ConsultantEnterprise Strategy Consultant）Microsoft CorporationMicrosoft CorporationMicrosoft CorporationMicrosoft Corporation自我介绍自我介绍北京
2、大学化学学士北京大学化学学士(1994)(1994)美国威斯康星大学计算机硕士美国威斯康星大学计算机硕士(1997)(1997)现在美国西北大学现在美国西北大学KelloggKellogg商学院攻读商学院攻读MBAMBA2001年加入微软年加入微软, , 现任资深企业战略现任资深企业战略顾问顾问（ESCESC），为美国最大的金融服务），为美国最大的金融服务业公司（银行，证券，保险）提供业公司（银行，证券，保险）提供ITIT战略咨询服务。战略咨询服务。讲题目录讲题目录为什么我们需要为什么我们需要EA? EA? 什么是什么是EA?EA?为什么现在来提倡为什么现在来提倡EA? EA? EAEA的组成
3、的组成EAEA的运行模式的运行模式EAEA的收益的收益问答问答 为什么我们需要为什么我们需要EA?EA?Gartner Gartner Gartner Gartner 北美北美北美北美 CIO 2003 CIO 2003 CIO 2003 CIO 2003 十大担忧：十大担忧：十大担忧：十大担忧：1.1.SecuritySecurity2.2.Enterprise ArchitectureEnterprise Architecture3.3.Defining and Demonstrating the Business Value of ITDefining and Demonstrating
4、 the Business Value of IT4.4.Business Management of ITBusiness Management of IT5.5.Data Warehousing and Business Intelligence Data Warehousing and Business Intelligence 6.6.Budget Reduction/Cost Containment Doing More with Budget Reduction/Cost Containment Doing More with LessLess7.7.Mobile/Wireless
5、 Strategies and TechnologiesMobile/Wireless Strategies and Technologies8.8.Application Integration and MiddlewareApplication Integration and Middleware9.9.Various Staffing/Retention/Personnel IssuesVarious Staffing/Retention/Personnel Issues10.10.IT Services Issues and ConcernsIT Services Issues and
6、 Concerns* Source: Gartner* Source: Gartner什么是什么是EA?EA?EAEAEAEA是帮助一个企业理解自己结构和运营方式的是帮助一个企业理解自己结构和运营方式的是帮助一个企业理解自己结构和运营方式的是帮助一个企业理解自己结构和运营方式的概念概念概念概念性的工具性的工具性的工具性的工具。它给企业提供一个。它给企业提供一个。它给企业提供一个。它给企业提供一个地图地图地图地图，为商业和科技，为商业和科技，为商业和科技，为商业和科技变化变化变化变化提供路线计划。提供路线计划。提供路线计划。提供路线计划。 架构师：架构师：架构师：架构师：建筑设计建筑设计建筑设计
7、建筑设计 项目管理：项目管理：项目管理：项目管理：总承包商总承包商总承包商总承包商 程序员：程序员：程序员：程序员：专业施工队专业施工队专业施工队专业施工队 EAEAEAEA：城市整体规划城市整体规划城市整体规划城市整体规划 城市规划类比城市规划类比 系统架构系统架构商业战略商业战略业务需要业务需要成本成本/收益分析收益分析系统要求系统要求系统架构系统架构系统架构及系统架构及EAEA商业战略商业战略业务需要业务需要成本成本/收益分析收益分析系统要求系统要求系统架构系统架构IT战略战略IT原则与标准原则与标准参考架构参考架构EA治理治理EA的范畴的范畴EAEA的组成部分的组成部分架构的原则架构的
8、原则架构的原则架构的原则“战略性系统的架构要注重灵活性及重复使用战略性系统的架构要注重灵活性及重复使用战略性系统的架构要注重灵活性及重复使用战略性系统的架构要注重灵活性及重复使用”“架构要经得起时间的考验。架构要经得起时间的考验。架构要经得起时间的考验。架构要经得起时间的考验。”“通过优化科技选择来促进集成，简化支持，降低长通过优化科技选择来促进集成，简化支持，降低长通过优化科技选择来促进集成，简化支持，降低长通过优化科技选择来促进集成，简化支持，降低长远成本。远成本。远成本。远成本。”ITIT的标准的标准桌面平台，数据库，开发工具，网路桌面平台，数据库，开发工具，网路桌面平台，数据库，开发工
9、具，网路桌面平台，数据库，开发工具，网路浏览器浏览器浏览器浏览器，等等。，等等。，等等。，等等。参考架构参考架构参考架构参考架构经过实践检验的架构。经过实践检验的架构。经过实践检验的架构。经过实践检验的架构。架构的框架与模型架构的框架与模型架构的框架与模型架构的框架与模型架构模块：数据，消息，集成，安全，等等。架构模块：数据，消息，集成，安全，等等。架构模块：数据，消息，集成，安全，等等。架构模块：数据，消息，集成，安全，等等。EAEA的组成部分（继续）的组成部分（继续）架构的管理与治理架构的管理与治理管理：怎样做决定？做怎样的决定？管理：怎样做决定？做怎样的决定？管理：怎样做决定？做怎样的决
10、定？管理：怎样做决定？做怎样的决定？治理：谁有权利做什么样的决定？赋予权力的治理：谁有权利做什么样的决定？赋予权力的治理：谁有权利做什么样的决定？赋予权力的治理：谁有权利做什么样的决定？赋予权力的同时又有什么责任与义务？同时又有什么责任与义务？同时又有什么责任与义务？同时又有什么责任与义务？架构的管理：架构的管理：架构的管理：架构的管理：架构根据业务与科技的变化来演架构根据业务与科技的变化来演架构根据业务与科技的变化来演架构根据业务与科技的变化来演变。变。变。变。架构的治理：架构的治理：架构的治理：架构的治理：对于架构的原则，对于架构的原则，对于架构的原则，对于架构的原则，ITITITIT的标
11、准，参考架构，架构的框的标准，参考架构，架构的框的标准，参考架构，架构的框的标准，参考架构，架构的框架与模型，架与模型，架与模型，架与模型，谁有发言权，谁有决定权，谁来负责？谁有发言权，谁有决定权，谁来负责？谁有发言权，谁有决定权，谁来负责？谁有发言权，谁有决定权，谁来负责？对治理过程中出现的矛盾如何解决？对治理过程中出现的矛盾如何解决？对治理过程中出现的矛盾如何解决？对治理过程中出现的矛盾如何解决？架构的成熟度架构的成熟度局部优化局部优化局部优化局部优化ITITITIT效率效率效率效率流程优化流程优化流程优化流程优化战略选择战略选择战略选择战略选择局部应用局部应用局部应用局部应用技术标准化技
12、术标准化技术标准化技术标准化数据合理化数据合理化数据合理化数据合理化模块式模块式模块式模块式架构的成熟度架构的成熟度IT的战略含意的战略含意Source: MIT Sloan Center for Information System ResearchSource: MIT Sloan Center for Information System Research应用程序应用程序企业级系统企业级系统共享的共享的基础设施基础设施共享的数据共享的数据IT投资百分比0%100%11%14%17%18%35%40%35%33%18%21%32%34%36%25%16%15%100%85%75%120%I
13、T预算预算今天未来一步一步的提高架构的成熟度一步一步的提高架构的成熟度理解企业理解企业理解企业理解企业ITITITIT的现状的现状的现状的现状展望企业展望企业展望企业展望企业ITITITIT的的的的3-53-53-53-5年远景年远景年远景年远景找到适合自己的找到适合自己的找到适合自己的找到适合自己的ITITITIT发展路线图发展路线图发展路线图发展路线图从局部应用到技术标准化从局部应用到技术标准化从局部应用到技术标准化从局部应用到技术标准化从技术标准化到数据合理化从技术标准化到数据合理化从技术标准化到数据合理化从技术标准化到数据合理化l l优化技术选择，提高效率。优化技术选择，提高效率。优化
14、技术选择，提高效率。优化技术选择，提高效率。l l优先共享基础设施类服务。优先共享基础设施类服务。优先共享基础设施类服务。优先共享基础设施类服务。l l标准化管理，管理例外。标准化管理，管理例外。标准化管理，管理例外。标准化管理，管理例外。l lITITITIT用来于降低成本，提高互操作用来于降低成本，提高互操作用来于降低成本，提高互操作用来于降低成本，提高互操作性。性。性。性。l lITITITIT领导与业务领导共同做应用系领导与业务领导共同做应用系领导与业务领导共同做应用系领导与业务领导共同做应用系统的决定。统的决定。统的决定。统的决定。l l治理的关键是建立企业各层的标治理的关键是建立企
15、业各层的标治理的关键是建立企业各层的标治理的关键是建立企业各层的标准，及投资的方式。准，及投资的方式。准，及投资的方式。准，及投资的方式。l l通过数据或流程的标准化来提高通过数据或流程的标准化来提高通过数据或流程的标准化来提高通过数据或流程的标准化来提高企业内部的规范。企业内部的规范。企业内部的规范。企业内部的规范。l l优先企业级的应用系统。优先企业级的应用系统。优先企业级的应用系统。优先企业级的应用系统。l l定义重要的流程及衡量标准。定义重要的流程及衡量标准。定义重要的流程及衡量标准。定义重要的流程及衡量标准。l lITITITIT用来提高业务流程的质量。用来提高业务流程的质量。用来提
16、高业务流程的质量。用来提高业务流程的质量。l l企业高官与流程领导共同做应用企业高官与流程领导共同做应用企业高官与流程领导共同做应用企业高官与流程领导共同做应用系统的决定。系统的决定。系统的决定。系统的决定。l l治理的关键是达成项目与架构目治理的关键是达成项目与架构目治理的关键是达成项目与架构目治理的关键是达成项目与架构目的的协调。的的协调。的的协调。的的协调。EAEA为企业设计运营平台为企业设计运营平台IT平台平台战略部署战略部署战略战略部署部署战略战略部署部署战略战略部署部署Source: MIT Sloan Center for Information System ResearchS
17、ource: MIT Sloan Center for Information System Research运营模式运营模式企业级架构企业级架构学习学习与与开拓开拓建立建立优先权优先权定义核心性能定义核心性能定义战略限制定义战略限制定义集成定义集成及标准化及标准化的需要的需要EAEA的运行模式的运行模式高高协作模式协作模式统一模式统一模式低低分散模式分散模式复制模式复制模式低低高高业务流程标准化度业务流程标准化度业业务务流流程程集集成成化化度度统一模式的特点统一模式的特点客户，供应商全球分散。客户，供应商全球分散。全球集成的业务流程通常需要企业级全球集成的业务流程通常需要企业级的系统来支持。
18、的系统来支持。不同的业务部门之间经常有相似的或不同的业务部门之间经常有相似的或重叠的业务。重叠的业务。高级负责人来设计标准化的业务流程。高级负责人来设计标准化的业务流程。集中管理的数据库。集中管理的数据库。集中的集中的ITIT决策。决策。Source: MIT Sloan Center for Information System ResearchSource: MIT Sloan Center for Information System Research分散模式的特点分散模式的特点基本没有共享的客户及供应商。基本没有共享的客户及供应商。独立的交易。独立的交易。各部门的运作有独特性。各部门的
19、运作有独特性。业务管理有自主权。业务管理有自主权。各部门控制业务流程的设计。各部门控制业务流程的设计。部门之间几乎没有数据的标准。部门之间几乎没有数据的标准。ITIT决策几乎都在部门内部完成。决策几乎都在部门内部完成。Source: MIT Sloan Center for Information System ResearchSource: MIT Sloan Center for Information System Research复制模式的特点复制模式的特点各部门间通常没有共享的客户。各部门间通常没有共享的客户。独立的交易在高层汇总。独立的交易在高层汇总。各部门的运作比较类似。各部门的
20、运作比较类似。部门领导有自主权但业务流程相对固定。部门领导有自主权但业务流程相对固定。业务流程设计集中（或联邦制）决定。业务流程设计集中（或联邦制）决定。标准化的数据定义，分散的数据库，数据标准化的数据定义，分散的数据库，数据在总部汇总。在总部汇总。集中的集中的ITIT服务服务. .Source: MIT Sloan Center for Information System ResearchSource: MIT Sloan Center for Information System Research协作模式的特点协作模式的特点各部门间通常共享客户或供应商。各部门间通常共享客户或供应商。独立
21、的交易，注重客户关系。独立的交易，注重客户关系。每个部门有独特的业务。每个部门有独特的业务。业务管理强调自主权。业务管理强调自主权。业务流程设计由各部门决定。业务流程设计由各部门决定。客户，供应商数据共享。客户，供应商数据共享。ITIT基础服务民主决定，系统开发由各部门基础服务民主决定，系统开发由各部门决定。决定。Source: MIT Sloan Center for Information System ResearchSource: MIT Sloan Center for Information System ResearchEAEA的收益的收益与与ITIT有关的有关的降低降低降低降低
22、ITITITIT运营成本，运营成本，运营成本，运营成本， 降低应用程序维护成本。降低应用程序维护成本。降低应用程序维护成本。降低应用程序维护成本。减少开发时间，提高减少开发时间，提高减少开发时间，提高减少开发时间，提高ITITITIT响应度。响应度。响应度。响应度。减少安全事故，降低业务风险。减少安全事故，降低业务风险。减少安全事故，降低业务风险。减少安全事故，降低业务风险。与商业有关的与商业有关的 提高数据分享，业务流程标准化使不同的部门提高数据分享，业务流程标准化使不同的部门提高数据分享，业务流程标准化使不同的部门提高数据分享，业务流程标准化使不同的部门可以共享商业平台。可以共享商业平台。
23、可以共享商业平台。可以共享商业平台。提高企业管理层对提高企业管理层对提高企业管理层对提高企业管理层对ITITITIT的满意度。的满意度。的满意度。的满意度。倡议倡议采纳采纳EAEAITIT与业务携手开发与业务携手开发EAEA达成达成达成达成EAEAEAEA指导方针的共识指导方针的共识指导方针的共识指导方针的共识理解企业理解企业理解企业理解企业ITITITIT的现状的现状的现状的现状展望企业展望企业展望企业展望企业ITITITIT的的的的3-53-53-53-5年远景年远景年远景年远景找到适合自己的找到适合自己的找到适合自己的找到适合自己的ITITITIT发展路线图，提高架构成熟发展路线图，提高架构成熟发展路线图，提高架构成熟发展路线图，提高架构成熟度。度。度。度。一步一步脚踏实地的执行路线图一步一步脚踏实地的执行路线图找到找到找到找到“快赢快赢快赢快赢”来证明来证明来证明来证明EAEAEAEA的价值的价值的价值的价值治理治理治理治理, , , , 沟通，共享沟通，共享沟通，共享沟通，共享, , , , 反馈反馈反馈反馈问答问答谢谢大家！谢谢大家！联系方式联系方式
