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1、第九章施工组织概述建筑施工课件建筑施工课件X8春暖花开ip 本章要求 1、了解根本建立程序的主要内容 。 2、掌握施工组织设计的分类、义务及内容 ，了解施工组织设计编制的原那么 。 3、掌握施工预备任务的内容 ；了解施工组织设计编制过程中所需求的根底数据。 本章重点 施工组织设计的分类、义务及内容；施工预备任务的内容。 本章难点 施工预备任务的内容；施工组织设计编制过程中所需求的根底数据。 第一节第一节 根本建立程序根本建立程序 根本建立程序，是指根本建立工程从规划、根本建立程序，是指根本建立工程从规划、想象、选择、评价、决策、设计、施工到开工投想象、选择、评价、决策、设计、施工到开工投产交付
2、运用的整个建立过程中各项任务必需遵照产交付运用的整个建立过程中各项任务必需遵照的先后顺序，是根本建立全过程及其客观规律的的先后顺序，是根本建立全过程及其客观规律的反映。反映。普通大中型建立工程的工程建立程序包括投资决策前期、建立时期和消费时期等三个时期的六项任务，主要内容有：编制和报批工程建议书；编制和报批可行性研讨报告；编制和报批设计文件；建立预备任务；建立实施任务，组织施工和消费预备；工程施工验收投产运营和后评价。第二节第二节 施工组织设计施工组织设计 施工组织设计就是针对施工安装过程的施工组织设计就是针对施工安装过程的复杂性，用系统的思想并遵照技术经济规律，复杂性，用系统的思想并遵照技术
3、经济规律，对拟建工程的各街道、各环境以及所需的各对拟建工程的各街道、各环境以及所需的各种资源进展统筹安排的方案管理行为。种资源进展统筹安排的方案管理行为。 一、建立工程的划分一、建立工程的划分建立工程建立工程 建立工程是指在一个总体设计范围内，建立工程是指在一个总体设计范围内，由一个或假设干个单项工程所组成，经济上由一个或假设干个单项工程所组成，经济上实行一致核算，行政上具有独立组织方式的实行一致核算，行政上具有独立组织方式的根本建立单位。根本建立单位。 单项工程单项工程 单项工程是指具有独立的设计单项工程是指具有独立的设计文件，开工后能独立发扬消费才干或文件，开工后能独立发扬消费才干或表达投
4、资效益的工程。表达投资效益的工程。 单位工程单位工程 单位工程是指具有独立设计条单位工程是指具有独立设计条件、可以单独组织施工、但完工后不件、可以单独组织施工、但完工后不能表达投资效益发扬消费才干的工程，能表达投资效益发扬消费才干的工程，是单项工程的组成部分。是单项工程的组成部分。分部工程分部工程 分部工程是指单位工程的组成部分，是按分部工程是指单位工程的组成部分，是按构造部位及资料不同而划分的。构造部位及资料不同而划分的。分项工程分项工程 分项工程是指分部工程的组成部分，是分项工程是指分部工程的组成部分，是按不同的施工内容或方法而划分的，它是施按不同的施工内容或方法而划分的，它是施工组织的根
5、本单位。工组织的根本单位。 二、施工组织设计的类型二、施工组织设计的类型施工组织条件设计施工组织总设计单位工程施工设计分部工程施工设计 三、三、 施工组织设计的内容施工组织设计的内容 1、工程概略；、工程概略； 2、开工前施工预备；、开工前施工预备； 3、施工部署与施工方案；、施工部署与施工方案； 4、施工进度方案；、施工进度方案； 5、施工现场平面布置图；、施工现场平面布置图； 6、劳动力、机械设备、资料和构件等供应方案；7、建筑工地施工业务的组织规划；8、主要技术经济目的确实定。在上述几项根本内容中，第3、4、5项是施工组织设计的中心部分。四、四、 施工组织设计的资料施工组织设计的资料 建
6、立地域的工程勘察和技术经济资料建立地域的工程勘察和技术经济资料 方案文件方案文件 建立文件建立文件 工期要求包括本工程开开工时间的规定和工期要求，工期要求包括本工程开开工时间的规定和工期要求，以及与其他工程交叉施工的要求等；以及与其他工程交叉施工的要求等；国家及建立地域现行的有关规范、规程、规定及定国家及建立地域现行的有关规范、规程、规定及定额；额； 有关技术新成果和类似工程的阅历资料等。有关技术新成果和类似工程的阅历资料等。 五、五、 工程工程施工组织原那么工程工程施工组织原那么在组织工程工程施工过程中应遵守以下几项根本原那么：保证重点、统筹安排、信守合同工期。科学、合理地安排施工程序，尽量
7、多地采用新工艺、新技术。组织流水施工，合理地运用人力、物力、财力。恰当安排施工工程，添加有效地施任务业日数，以保证施工的延续和平衡。提高施工技术方案的工业化，规范化程度。扩展机械化施工范围，提高机械化程度。采用先进的施工技术和施工管理方法。减少施工暂时设备的投入，合理布置施工总平面图，节约施工用地和费用。六、施工组织设计的作用六、施工组织设计的作用施工预备任务的一项重要内容，同时又是指点其施工预备任务的一项重要内容，同时又是指点其他各项预备任务的根据，它是整个施工预备他各项预备任务的根据，它是整个施工预备任务的中心。任务的中心。经过编制施工组织设计，充分思索了施工中能够经过编制施工组织设计，充
8、分思索了施工中能够遇到的困难与妨碍，并事先设法予以处理或遇到的困难与妨碍，并事先设法予以处理或排除，从而提高了施工的预见性，减少了盲排除，从而提高了施工的预见性，减少了盲目性，为实现建立目的提供了技术保证。目性，为实现建立目的提供了技术保证。 为拟建工程所制定的施工方案和施工进度等，使指点现场施工活动的根本根据。统筹安排施工企业消费的投入与产出过程的关键和根据。对施工场地所作的规划与布置，为现场的文明施工发明了条件。第三节第三节 施工预备施工预备一、开工前应进展的主要预备任务一、开工前应进展的主要预备任务施工预备任务的重要性施工预备任务的重要性工程工程施工预备任务的分类工程工程施工预备任务的分
9、类施工预备任务方案施工预备任务方案二、施工预备任务的内容二、施工预备任务的内容 技术预备技术预备 1、熟习与审查施工图纸、熟习与审查施工图纸 2、原始资料调查分析、原始资料调查分析 3、编制施工预算、编制施工预算 4、编制施工组织设计、编制施工组织设计 物资预备物资预备 内容主要包括建筑资料的预备、构内容主要包括建筑资料的预备、构(配配)件和制品的加工预备、建筑安装机具的件和制品的加工预备、建筑安装机具的预备和消费工艺设备的预备。预备和消费工艺设备的预备。 劳动组织预备劳动组织预备 1、建立施工工程指点机构、建立施工工程指点机构 2、建立精干的施工队组、建立精干的施工队组 3、集结施工力量，组织劳动力进场、集结施工力量，组织劳动力进场 4、向施工队组、工人进展方案与技术交、向施工队组、工人进展方案与技术交底底 5、建立、健全各项管理制度、建立、健全各项管理制度 施工现场预备1、做好施工场地的控制网丈量2、搞好“三通一平3、做好施工现场的补充勘探4、建造暂时设备5、组织施工机具进场6、提出建筑资料的实验、试制恳求方案7、组织建筑资料进场8、做好新技术工程的试制、实验和人员培训9、做好季节性施工预备施工场外预备1、资料设备的加工和订货2、施工机具租赁或订购3、做好分包任务4、向主管部门提交开工恳求报告本章完
