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1、标准作业发表要领标准作业发表要领讲师：王国庆讲师：王国庆 2007年年11月月16日日课课 程程 内内 容容一、为什么要进行发表一、为什么要进行发表二、发表资料作成二、发表资料作成三、总括表作成要领三、总括表作成要领四、发表时间表四、发表时间表五、发表过程控制五、发表过程控制一、为什么要进行发表一、为什么要进行发表vHow do I incorporate my logo to a一、为什么要进行发表一、为什么要进行发表二、发表资料作成二、发表资料作成二、发表资料作成二、发表资料作成NONO帐票帐票记入内容（作用）记入内容（作用）作成作成用纸用纸范例范例1 1总括表总括表改善工程的概述，改善的
2、成果（见总括改善工程的概述，改善的成果（见总括表作成要领）表作成要领）班长班长组长组长A0A02 2工程别能力表工程别能力表表示各工程（设备）的生产能力，明确表示各工程（设备）的生产能力，明确瓶颈工程瓶颈工程班长班长组长组长A3A33 3时间观测表时间观测表实测实际作业时间，分析实测实际作业时间，分析CTCT与与TTTT的差异的差异组员组员A4A44 4标准作业标准作业组合票组合票反映出反映出CTCT、TTTT，考虑人机组合、人人组，考虑人机组合、人人组合的最佳状态合的最佳状态组员组员A4A45 5标准作业票标准作业票对应对应TTTT决定作业者作业范围，明确作业决定作业者作业范围，明确作业过程
3、，体现机械配置、作业顺序、标准过程，体现机械配置、作业顺序、标准手持、安全事项、品质点检、自动机械手持、安全事项、品质点检、自动机械等内容等内容组员组员A4A46 6山积表山积表组员组员A4A41 12 23 34 45 56 6NONO帐票帐票记入内容（作用）记入内容（作用）作成作成用纸用纸范例范例7 7问题点对策表问题点对策表记入改善实施计划、负责人、对策、预记入改善实施计划、负责人、对策、预计效果（定量）、依赖部门等（如有必计效果（定量）、依赖部门等（如有必要需有附件支持）要需有附件支持）组员组员（组长（组长确认）确认）A4A48 8改善案例改善案例各项改善前、后对比，体现实际效果各项改
4、善前、后对比，体现实际效果（失败的案例同样记录）（失败的案例同样记录）组员组员A4A4二、发表资料作成二、发表资料作成7 78 8三、总括表作成要领三、总括表作成要领三、总括表作成要领三、总括表作成要领1、主、主 题题 2、工、工 程程 配配 置置3、生、生产线现产线现状状4、作作 业业 员员 数数5、改、改 善善 目目 标标6、改善着眼点、改善着眼点7、改、改 善善 结结 果果8、改、改 善善 内内 容容9、残留、残留问题问题点及改善案点及改善案 设备配置设备配置 搬运时刻（周期）搬运时刻（周期） 搬运方式（顺序、包装状态）搬运方式（顺序、包装状态） 路线设计路线设计 搬运批量搬运批量 人员
5、配置人员配置 任务分担任务分担 料架设计料架设计 紧急对应紧急对应四、发表时间表四、发表时间表四、发表时间表四、发表时间表NONO内内 容容时时 间间担担 当当演演 练练1开场开场30秒秒组长组长2组员介绍组员介绍1分分组长组长3总括说明总括说明20分分组长组长4经典改善事例经典改善事例说明说明30分分各组员各组员5答疑答疑20分分全体全体五、发表过程控制五、发表过程控制五、发表过程控制五、发表过程控制五、发表过程控制五、发表过程控制1、主、主 题题 2、工、工 程程 配配 置置3、生、生产线现产线现状状4、作作 业业 员员 数数5、改、改 善善 目目 标标6、改善着眼点、改善着眼点7、改、改 善善 结结 果果8、改、改 善善 内内 容容9、残留、残留问题问题点及改善案点及改善案五、发表过程控制五、发表过程控制首先说明改善实施件数及残留首先说明改善实施件数及残留 问题件数问题件数选择选择3-53-5个事例说明个事例说明改善内容与改善着眼点关系明确改善内容与改善着眼点关系明确流程说明用流程说明用LAY-OUTLAY-OUT图图五、发表过程控制五、发表过程控制大大 家家 研研 修修 辛辛 苦苦 了了 ！
