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1、“更好的产品生命周期管理能为美国制造商创造 $105B 新的利润空间.”“制造企业应该提高 PLM 的优先级别, 因为 PLM 能通过更好地利用产品知识, 财务和人力资源, 帮助企业从他们的产品投资上获得更大的价值.”供应商Your CompanyPost-ReleaseNew Product Development & Introduction (NPDI)客户分析与合理化 概念概念 设计设计 开发开发 服务服务 / / 退市退市 样品样品 / / 试产试产 批量批量/ /验证验证 量产量产产品生命周期管理概述2021/7/11产品生命周期管理概述产品生命周期管理（PLM），包括产品与管理，
2、其中产品包括：产品相关数据资料（Data）、技术（Technology）、方法（Method）、工具（Tools）；而管理即是管理活动所牵涉到的人员（People）、工作（Task）。整合上述概念，即可发现，产品生命周期管理（PLM）即是利用信息科技进行企业产品开发到销售服务的完整经营活动的管理。而从这个角度也不难发现，为何产品生命周期管理（PLM）和CRM（客户关系管理（Customer Relationship Management）、SCM（供应链管理（Supply Chain Management）、ERP（企业资源规划, Enterprise Resource Planning）并列
3、为企业信息管理的四根支柱。2021/7/12目 录Agile-PLM模快介绍模快介绍1项目及项目管理项目及项目管理2文档管理文档管理3流程及变更管理流程及变更管理42021/7/13Enterprise Visualization（EV）企业可视化企业可视化Product Portfolio Management （PPM）产品项目管理产品项目管理实施的Agile PLM模块Agile-PLM模块模块Product Collaboration （PC）产品数据协同管理产品数据协同管理PCPPMEV2021/7/141.Product Collaboration PC模块 Product Col
4、laboration (产品数据协同管理) ，帮助企业管理研发设计过程中的产品数据与协同作业。所管理的产品记录包含材料清单、属性、配置、规范、图纸、工作指令，版本变更及其它相关过程数据。核心功能：核心功能：物料管理（产品分类、属性、版本、变更历史记录、图纸数据）BOM管理（BOM的变更、版本控制）变更管理（设计审核、设计变更、工程变更）文档管理 （存储、查询、版本控制、发放和过程跟踪）制造商管理 （定义、共享、管理及审批合格制造商）与ERP集成 （把物料、BOM数据传递给ERP）2021/7/15玻璃总成玻璃总成玻璃成品玻璃成品包边包边附件附件原片原片油墨油墨材料材料设备设备工装工装【工程图工
5、程图】2D/3D 2D/3D 图档图档规格图规格图设备图设备图【文件文件】项目文件项目文件FMEAFMEA操作手册操作手册客户资料客户资料技术文件技术文件报告报告外来文件外来文件工程变更流程工程变更流程委托转产流程委托转产流程新产品立项审新产品立项审批流程批流程材料消耗清单材料消耗清单流程流程图纸发放流程图纸发放流程等等等等报告审批单报告审批单文档审批流程文档审批流程工艺文件审批流工艺文件审批流程程工艺评审工艺评审制造商资料制造商资料制造商料号制造商料号料件承认料件承认取替代料来源取替代料来源制造商质量管理制造商质量管理Part /Part /BOMBOMDocumentationDocume
6、ntation文档文档文档文档ECRECR申请流程申请流程申请流程申请流程ECNECN审核流程审核流程审核流程审核流程Mfg.Mfg.制造商制造商制造商制造商AMLAML合格制造商合格制造商合格制造商合格制造商产品定义产品定义变更协同变更协同制造商管理制造商管理Product Collaboration1.Product Collaboration 功能图2021/7/161.Product Collaboration PC模块料件属性定义料件属性定义BOM结构结构工程变更流程工程变更流程电子图文档附件电子图文档附件2021/7/172. Product Portfolio Managemen
7、t （产品项目管理） PPM模块基于“阶段-任务-节点”的管理模型，集成项目和产品数据，主要功能是实现对产品相关项目的计划、执行、产出、资源、成本和整合的综合管理。 核心功能核心功能仪表板 (Dashboard)相关项目总体运行概况。项目执行(Program Execution)项目创建（定义、项目计划编制，任务分配）跟踪执行交付物(Deliverables)管理（任务的成果审核）资源(Resource)管理 人力资源和费用管理项目分析(Program Analytics）2021/7/18全面的产品项目管理项目决策项目计划项目执行项目数据计划变更及影响性分析实时自动更新的项目状态看板(进度,
8、成本,资源)项目定义(范围, 阶段, 时间,成本, 资源)项目排程成本预算人员配置计划分解与合并计划变更项目模板计划编制计划下达(任务分派)定制的项目状态或分析报表设计审核法规管控寻源选型质量控制工程变更供应商审核零组件及BOM文档管理合格供应商产品质量产品成本产品法规产品数据可视化协同项目整合分析与评估2021/7/19“Phase-Gate”项目管理原理模型产品产品C研制项目研制项目产品产品B研制项目研制项目 决策及修订决策及修订阶段阶段任务任务系统设计系统设计制订测试方案制订测试方案设计会签设计会签工艺编制工艺编制样机生产计划样机生产计划工作流工作流/产出物产出物已审核已审核送审送审确定
9、确定审核人审核人审核人审核人1批准批准审核人审核人X批准批准审核意见审核意见会整会整问题处理措施节点节点节点节点产品产品A研制项目研制项目 节点节点节点节点节点节点节点节点节点节点节点节点型号研制型号研制项目群项目群任务完成任务完成更新项目状态更新项目状态产品记录产品记录产品记录产品记录基于基于“阶段阶段-节点节点-任务任务”项目管理方式，对项目进行任务分解项目管理方式，对项目进行任务分解 2021/7/1102. Product Portfolio Management （产品项目管理） 2021/7/1112.Product Portfolio Management （产品项目管理） 管理
10、层对所有项目的总体概览及异常处置管理层对所有项目的总体概览及异常处置项目运行的情况统计项目运行的情况统计人力资源安排的汇总人力资源安排的汇总项目费用的汇总项目费用的汇总2021/7/1122. Product Portfolio Management （产品项目管理）计划层项目计划及执行状态跟踪计划层项目计划及执行状态跟踪2021/7/113第一步：接收及查询任务2. Product Portfolio Management （产品项目管理）执行层流程执行和产出提交执行层流程执行和产出提交第二步：处理任务及基本信息描述选择该文件的审核者第3步：将任务产出（文件）提交审核2021/7/1143.
11、 Enterprise Visualization（企业可视化）v图文档在线浏览、批注功能v2D/3D设计模型测量和分析v实时在线讨论v设计比较2021/7/115Slide 16Agile Enterprise Visualization 实现跨越企业及其延伸业务链的文档协同可视化以驱动创新。功能功能 全面的产品记录可视化全面的产品记录可视化 Office, Office, 图形图形, CAD, 3D, ECAD, CAD, 3D, ECAD 基于基于webweb的全功能文档访问的全功能文档访问 单一视图和反馈捕获机制单一视图和反馈捕获机制 数字化样机与虚拟原型数字化样机与虚拟原型 机电一体
12、化能力机电一体化能力 实时协同实时协同客户效益客户效益 改进产品创新改进产品创新 加速设计审评过程加速设计审评过程 保护智力资产保护智力资产 更低的更低的ITIT成本成本 利用现有数据库资源利用现有数据库资源3. Enterprise visualization（企业可视化）2021/7/116文档批注文档批注在线讨论在线讨论设计审核（版本比较）设计审核（版本比较）最终设计审核最终设计审核产产 品品 开开 发发3. Enterprise visualization（企业可视化）2021/7/117Agile PC、PPM、EV模块总结总结总结PC模块主要是对产品设计过程中的文档、料件和BOM的
13、版本、属性、变更历史记录、发放、数据查询的管理，以及工程变更的协同。PPM是基于“阶段节点”的管理方式，对产品开发项目计划、执行、产出物、费用和资源进行统一集中管理，及时跟踪项目和分析项目。EV是企业可视化工具，在产品设计开发过程对相关图文档进行浏览、批注、对比、分析。2021/7/118组织结构及变更对Agile PLM的影响v在Agile PLM中没有组织的概念，主要通过定义角色和用户组（一般对应研发部门或小组）来限定人员对数据和功能的使用。v企业研发组织结构的变更对PLM的影响主要是需要更改用户组和角色的权限。2021/7/119目 录Agile-PLM模快介绍模快介绍1项目及项目管理项
14、目及项目管理2文档管理文档管理3流程及变更管理流程及变更管理42021/7/120关于产品开发过程的最佳实践v灵活性Flexibilityv模糊的入口Fuzzyv流动性和适应性Fluidityv集中Focusv推动作用Facilitationv永葆活力Forever Greenv易错性Fallibility2021/7/121产品开发过程的成功关键要素v质量保证: 自始至终强调质量v风险管理: 在设计时就比必须纳入风险管理的机制v入口控制: 入口(Gate)是产品开发过程的关键v并行工程: 并行开展工作以提升流程效率v跨职能团队: 围绕一个经授权、跨职能、多学科团队构建流程体系v市场导向: 以
15、市场为导向, 以客户需求为中心v充分准备: 前期准备工作对取得成功至关重要, 这些活动需要以一种一贯和系统的方式体现在产品开发计划中2021/7/122产品开发过程的实施方式项目执行项目执行由被分配资源组成跨职能, 多学科项目组Program ManagerProjectManager(s)ProjectManager(s)资源需求/资源储备/资源使用状况G1G2G3G4G5项目评估模型跨职能项目监管委员会跨职能项目监管委员会Integrated Program Plan由各职能部门或各职能部门授权人员组成拥有批准或拒绝入口, 取消或重新排序产品项目以及分派开发资源的权利和责任资源池资源池资源
16、池拥有充分的授权项目输出与事件管控2021/7/123项目模板2021/7/124项目计划与分工（甘特图）2021/7/125项目状态监控我们也可以自己来配置(事业部、项目类型、客户、年份、等级)仪表板，来分类了解项目状态：进度、成本、质量、异常。2021/7/126目 录Agile-PLM模快介绍模快介绍1项目及项目管理项目及项目管理2文档管理文档管理3流程及变更管理流程及变更管理42021/7/127原始设计文件客户标准、图纸附件材料商标工艺文件质量报告 统一的产品数据的存取界面2021/7/128目 录Agile-PLM模快介绍模快介绍1项目及项目管理项目及项目管理2文档管理文档管理3流
17、程及变更管理流程及变更管理42021/7/129Design Change OrderCollaboration Change Order产品生命周期可视化/协作/控制概念阶段设计阶段量产阶段Engineering Change Order与 mCAD协作原理图设计WIP Change Order设计签入Engineering Change Order敏捷设计线路图可视与其它部门联合作业WIPDCOECO不同生命周期阶段的变更2021/7/130变更的分类定义结构化变更信息输入协同变更管理平台变更内容显示变革影响分析变更处理状态显示对象关联定义变更通知2021/7/131v编码申请流程v文档审
18、批流程v工程变更流程 (通知、实施）v工艺评审v设计审批流程v设计验证流程v图纸和数据发放流程v新产品开发项目立项v材料消耗清单申请流程v委托开发/转产申请流程v跨部门项目Gate审批vECR : Engineering Chg. RequestvECO : Engineering Chg. OrdervMCO : Mfg. Chg. OrdervDEV : DeviationvSS : Stop ShipvSCO : Site Change Order开盒即用的Agile工作流 Default Subclasses Default Workflows Example Roles & Privileges Default Auto-numbers跨职能协同业务流程各类运作流程自动化2021/7/132 结结束束语语若有不当之处，请指正，谢谢！若有不当之处，请指正，谢谢！
