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1、第六章 识别与研究竞争者掌握竞争者分析的内容掌握竞争者分析的内容,分析竞争者的目标分析竞争者的目标,判定判定竞争者的战略竞争者的战略,评估竞争者的优势与劣势评估竞争者的优势与劣势了解竞争者的特点，明确如何确定竞争对象和竞了解竞争者的特点，明确如何确定竞争对象和竞争战略。争战略。引导案例引导案例蓝海战略引领索爱快速成长太子奶的三板斧竞争战略蓝海战略蓝海战略认为，聚焦于红海等于接受了商战认为，聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素，即在有限的土地上求胜，却的限制性因素，即在有限的土地上求胜，却否认了商业世界开创新市场的可能。运用蓝否认了商业世界开创新市场的可能。运用蓝海战略，视线将超越竞争对手移向买
2、方需求，海战略，视线将超越竞争对手移向买方需求，跨越现有竞争边界，将不同市场的买方价值跨越现有竞争边界，将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序，从给定结构下的定位元素筛选并重新排序，从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身转变。选择向改变市场结构本身转变。 蓝海战略象征企业跳出传统市场空间而开辟蓝海战略象征企业跳出传统市场空间而开辟新市场和新竞争力的战略思维，蓝海战略是新市场和新竞争力的战略思维，蓝海战略是紧盯潜在市场比试创新的竞争战略。从红海紧盯潜在市场比试创新的竞争战略。从红海战略到蓝海战略，企业的视角从给定结构下战略到蓝海战略，企业的视角从给定结构下的定位选择转变为对市场结构的改变。的定
3、位选择转变为对市场结构的改变。 红海战略红海战略是指在现有的市场空间中竞争，是指在现有的市场空间中竞争，是在价格中或者在推销中作降价竞争，他是在价格中或者在推销中作降价竞争，他们是在争取效率，然而增加了销售成本或们是在争取效率，然而增加了销售成本或是减少了利润。而蓝海战略是开创无人争是减少了利润。而蓝海战略是开创无人争抢的市场空间，超越竞争的思想范围，开抢的市场空间，超越竞争的思想范围，开创新的市场需求，开创新的市场空间，经创新的市场需求，开创新的市场空间，经由价值创新来获得新的空间。由价值创新来获得新的空间。 红海战略象征企业在需求增长缓慢甚至萎红海战略象征企业在需求增长缓慢甚至萎缩的传统市
4、场空间采取的白热化的竞争行缩的传统市场空间采取的白热化的竞争行为，红海战略是紧盯竞争对手比试血腥的为，红海战略是紧盯竞争对手比试血腥的竞争战略；竞争战略； 红海战略与蓝海战略之比较红海战略与蓝海战略之比较 l红海战略红海战略红海战略红海战略l竞争于已有市场空间竞争于已有市场空间竞争于已有市场空间竞争于已有市场空间l 打败竞争对手打败竞争对手打败竞争对手打败竞争对手l开发现有需求开发现有需求开发现有需求开发现有需求 l在价值与成本之间权衡取在价值与成本之间权衡取在价值与成本之间权衡取在价值与成本之间权衡取舍舍舍舍 l按差异化或低成本的战略按差异化或低成本的战略按差异化或低成本的战略按差异化或低成
5、本的战略选择协调公司活动的全套选择协调公司活动的全套选择协调公司活动的全套选择协调公司活动的全套系统系统系统系统l蓝海战略蓝海战略蓝海战略蓝海战略l开创无人争抢的市场空间开创无人争抢的市场空间开创无人争抢的市场空间开创无人争抢的市场空间 l甩脱竞争甩脱竞争甩脱竞争甩脱竞争l创造和获取新的需求创造和获取新的需求创造和获取新的需求创造和获取新的需求l打破价值与成本之间的权打破价值与成本之间的权打破价值与成本之间的权打破价值与成本之间的权衡取舍衡取舍衡取舍衡取舍 l为同时追求差异化和低成为同时追求差异化和低成为同时追求差异化和低成为同时追求差异化和低成本协调公司活动的全套系本协调公司活动的全套系本协
6、调公司活动的全套系本协调公司活动的全套系统统统统 产品生命周期理论产品生命周期理论第一阶段：引入期第一阶段：引入期第一阶段：引入期第一阶段：引入期新产品投入市场，便进入了引入期。此时顾客对产新产品投入市场，便进入了引入期。此时顾客对产新产品投入市场，便进入了引入期。此时顾客对产新产品投入市场，便进入了引入期。此时顾客对产品还不了解，除了少数追求新奇的顾客外，几乎没品还不了解，除了少数追求新奇的顾客外，几乎没品还不了解，除了少数追求新奇的顾客外，几乎没品还不了解，除了少数追求新奇的顾客外，几乎没有人实际购买该产品。在此阶段产品生产批量小，有人实际购买该产品。在此阶段产品生产批量小，有人实际购买该
7、产品。在此阶段产品生产批量小，有人实际购买该产品。在此阶段产品生产批量小，制造成本高，广告费用大，产品销售价格偏高，销制造成本高，广告费用大，产品销售价格偏高，销制造成本高，广告费用大，产品销售价格偏高，销制造成本高，广告费用大，产品销售价格偏高，销售量极为有限，企业通常不能获利。售量极为有限，企业通常不能获利。售量极为有限，企业通常不能获利。售量极为有限，企业通常不能获利。第二阶段：成长期第二阶段：成长期第二阶段：成长期第二阶段：成长期当产品进入引入期，销售取得成功之后，便进入了当产品进入引入期，销售取得成功之后，便进入了当产品进入引入期，销售取得成功之后，便进入了当产品进入引入期，销售取得
8、成功之后，便进入了成长期。这是需求增长阶段，需求量和销售额迅速成长期。这是需求增长阶段，需求量和销售额迅速成长期。这是需求增长阶段，需求量和销售额迅速成长期。这是需求增长阶段，需求量和销售额迅速上升，生产成本大幅度下降，利润迅速增长。上升，生产成本大幅度下降，利润迅速增长。上升，生产成本大幅度下降，利润迅速增长。上升，生产成本大幅度下降，利润迅速增长。第三阶段：成熟期第三阶段：成熟期第三阶段：成熟期第三阶段：成熟期经过成长期之后，随着购买产品的人数增多，市场经过成长期之后，随着购买产品的人数增多，市场经过成长期之后，随着购买产品的人数增多，市场经过成长期之后，随着购买产品的人数增多，市场需求趋
9、于饱和，产品便进入了成熟期阶段。此时，需求趋于饱和，产品便进入了成熟期阶段。此时，需求趋于饱和，产品便进入了成熟期阶段。此时，需求趋于饱和，产品便进入了成熟期阶段。此时，销售增长速度缓慢直至转而下降，由于竞争的加剧，销售增长速度缓慢直至转而下降，由于竞争的加剧，销售增长速度缓慢直至转而下降，由于竞争的加剧，销售增长速度缓慢直至转而下降，由于竞争的加剧，导致广告费用再度提高，利润下降。导致广告费用再度提高，利润下降。导致广告费用再度提高，利润下降。导致广告费用再度提高，利润下降。第四阶段：衰退期第四阶段：衰退期第四阶段：衰退期第四阶段：衰退期随着科技的发展、新产品和替代晶的出现以及消费随着科技的
10、发展、新产品和替代晶的出现以及消费随着科技的发展、新产品和替代晶的出现以及消费随着科技的发展、新产品和替代晶的出现以及消费习惯的改变等原因，产品的销售量和利润持续下降，习惯的改变等原因，产品的销售量和利润持续下降，习惯的改变等原因，产品的销售量和利润持续下降，习惯的改变等原因，产品的销售量和利润持续下降，产品从而进入了衰退期。产品的需求量和销售量迅产品从而进入了衰退期。产品的需求量和销售量迅产品从而进入了衰退期。产品的需求量和销售量迅产品从而进入了衰退期。产品的需求量和销售量迅速下降，同时市场上出现替代品和新产品，使顾客速下降，同时市场上出现替代品和新产品，使顾客速下降，同时市场上出现替代品和
11、新产品，使顾客速下降，同时市场上出现替代品和新产品，使顾客的消费习惯发生改变。此时成本较高的企业就会由的消费习惯发生改变。此时成本较高的企业就会由的消费习惯发生改变。此时成本较高的企业就会由的消费习惯发生改变。此时成本较高的企业就会由于无利可图而陆续停止生产，该类产品的生命周期于无利可图而陆续停止生产，该类产品的生命周期于无利可图而陆续停止生产，该类产品的生命周期于无利可图而陆续停止生产，该类产品的生命周期也就陆续结束，以至最后完全撤出市场。也就陆续结束，以至最后完全撤出市场。也就陆续结束，以至最后完全撤出市场。也就陆续结束，以至最后完全撤出市场。如何运用产品生命周期理论帮助企业决策如何运用产
12、品生命周期理论帮助企业决策 引入期的营销策略引入期的营销策略-瞄准市场，先声夺人瞄准市场，先声夺人引人期是产品成功的开始，但是，往往很多新引人期是产品成功的开始，但是，往往很多新产品在向市场投放以后，还没有进入成长期就产品在向市场投放以后，还没有进入成长期就被淘汰了。因此，企业要针对成长期的特点，被淘汰了。因此，企业要针对成长期的特点，制定和选择不同的营销策略。可供企业选择的制定和选择不同的营销策略。可供企业选择的营销策略，主要有以下几种类型：营销策略，主要有以下几种类型： n n迅速夺取策略。迅速夺取策略。迅速夺取策略。迅速夺取策略。指以高价格和高促销水平推出新指以高价格和高促销水平推出新指
13、以高价格和高促销水平推出新指以高价格和高促销水平推出新产品的策略，采用此策略必须具备如下条件：产品产品的策略，采用此策略必须具备如下条件：产品产品的策略，采用此策略必须具备如下条件：产品产品的策略，采用此策略必须具备如下条件：产品鲜为人知；了解产品的人急于购买，并愿意以卖主鲜为人知；了解产品的人急于购买，并愿意以卖主鲜为人知；了解产品的人急于购买，并愿意以卖主鲜为人知；了解产品的人急于购买，并愿意以卖主的定价支付；企业面临潜在的竞争，必须尽快培养的定价支付；企业面临潜在的竞争，必须尽快培养的定价支付；企业面临潜在的竞争，必须尽快培养的定价支付；企业面临潜在的竞争，必须尽快培养对本产品对本产品对
14、本产品对本产品“ “品牌偏好品牌偏好品牌偏好品牌偏好” ”的忠实顾客。的忠实顾客。的忠实顾客。的忠实顾客。 n n缓慢夺取策略。缓慢夺取策略。缓慢夺取策略。缓慢夺取策略。指以高价格和低促销水平推出新产指以高价格和低促销水平推出新产指以高价格和低促销水平推出新产指以高价格和低促销水平推出新产品的策略。它适用于这样一些情况：市场规模有限；品的策略。它适用于这样一些情况：市场规模有限；品的策略。它适用于这样一些情况：市场规模有限；品的策略。它适用于这样一些情况：市场规模有限；顾客已经了解该产品；顾客愿意支付高价；没有剧烈顾客已经了解该产品；顾客愿意支付高价；没有剧烈顾客已经了解该产品；顾客愿意支付高
15、价；没有剧烈顾客已经了解该产品；顾客愿意支付高价；没有剧烈的潜在竞争。的潜在竞争。的潜在竞争。的潜在竞争。 n n迅速渗透策略。迅速渗透策略。迅速渗透策略。迅速渗透策略。指用低价格和高水平促销费用推出指用低价格和高水平促销费用推出指用低价格和高水平促销费用推出指用低价格和高水平促销费用推出新产品的策略。所必须具备的条件如下：市场规模大；新产品的策略。所必须具备的条件如下：市场规模大；新产品的策略。所必须具备的条件如下：市场规模大；新产品的策略。所必须具备的条件如下：市场规模大；顾客并不了解该新产品；市场对价格比较敏感；有强顾客并不了解该新产品；市场对价格比较敏感；有强顾客并不了解该新产品；市场
16、对价格比较敏感；有强顾客并不了解该新产品；市场对价格比较敏感；有强大的潜在竞争对手存在。大的潜在竞争对手存在。大的潜在竞争对手存在。大的潜在竞争对手存在。 n n缓慢渗透策略。缓慢渗透策略。缓慢渗透策略。缓慢渗透策略。指以低价和低促销水平推出新产品指以低价和低促销水平推出新产品指以低价和低促销水平推出新产品指以低价和低促销水平推出新产品的策略。所必须具备的条件如下：市场规模大；产品的策略。所必须具备的条件如下：市场规模大；产品的策略。所必须具备的条件如下：市场规模大；产品的策略。所必须具备的条件如下：市场规模大；产品有较高的知名度；市场对价格敏感；存在潜在的竞争有较高的知名度；市场对价格敏感；
17、存在潜在的竞争有较高的知名度；市场对价格敏感；存在潜在的竞争有较高的知名度；市场对价格敏感；存在潜在的竞争对手。对手。对手。对手。成长期的营销策略成长期的营销策略-顺应增长，质量过硬顺应增长，质量过硬企业在成长期的主要目的是尽可能维持高速的企业在成长期的主要目的是尽可能维持高速的市场增长率。为此，可以采取以下市场推广策市场增长率。为此，可以采取以下市场推广策略略n n改进产品质量，增加花色品种，改进款式、包装，改进产品质量，增加花色品种，改进款式、包装，改进产品质量，增加花色品种，改进款式、包装，改进产品质量，增加花色品种，改进款式、包装，以适应市场的需要。以适应市场的需要。以适应市场的需要。
18、以适应市场的需要。 n n进行新的市场细分，从而更好地适应增长趋势。进行新的市场细分，从而更好地适应增长趋势。进行新的市场细分，从而更好地适应增长趋势。进行新的市场细分，从而更好地适应增长趋势。 n n开辟新的销售渠道，扩大商业网点。开辟新的销售渠道，扩大商业网点。开辟新的销售渠道，扩大商业网点。开辟新的销售渠道，扩大商业网点。 n n改变广告宣传目标，由以建立和提高知名度为中改变广告宣传目标，由以建立和提高知名度为中改变广告宣传目标，由以建立和提高知名度为中改变广告宣传目标，由以建立和提高知名度为中心转变为以说服消费者接受和购买产品为中心。心转变为以说服消费者接受和购买产品为中心。心转变为以
19、说服消费者接受和购买产品为中心。心转变为以说服消费者接受和购买产品为中心。 n n适当的降低价格以提高竞争能力和吸引新的顾客。适当的降低价格以提高竞争能力和吸引新的顾客。适当的降低价格以提高竞争能力和吸引新的顾客。适当的降低价格以提高竞争能力和吸引新的顾客。成熟期的营销策略成熟期的营销策略-改革创新，巩固市场改革创新，巩固市场成熟产品是企业理想的产品，是企业利润的主成熟产品是企业理想的产品，是企业利润的主要来源。因此，延长产品的成熟期是该阶段的要来源。因此，延长产品的成熟期是该阶段的主要任务。延长产品成熟期的策略可以从以下主要任务。延长产品成熟期的策略可以从以下三个方面考虑：三个方面考虑： n
20、 n发展产品的新用途，使产品转入新的成长期。发展产品的新用途，使产品转入新的成长期。发展产品的新用途，使产品转入新的成长期。发展产品的新用途，使产品转入新的成长期。 n n开辟新的市场，提高产品的销售量和利润率。开辟新的市场，提高产品的销售量和利润率。开辟新的市场，提高产品的销售量和利润率。开辟新的市场，提高产品的销售量和利润率。 n n改良产品的特性、质量和形态、以满足日新月改良产品的特性、质量和形态、以满足日新月改良产品的特性、质量和形态、以满足日新月改良产品的特性、质量和形态、以满足日新月异的消费需求。异的消费需求。异的消费需求。异的消费需求。衰退期的营销策略衰退期的营销策略-面对现实，
21、见好就收面对现实，见好就收处于衰退期的产品常采取立刻放弃策略、逐步处于衰退期的产品常采取立刻放弃策略、逐步放弃策略和自然淘汰策略，但有的企业也常常放弃策略和自然淘汰策略，但有的企业也常常运用一些方法延长其衰退期。运用一些方法延长其衰退期。如唐山自行车总厂，其生产的如唐山自行车总厂，其生产的燕山牌燕山牌加重自加重自行车在各城市滞销后，该厂采取撤出城市、转行车在各城市滞销后，该厂采取撤出城市、转战农村的策略，为该厂产品重新找到了出路。战农村的策略，为该厂产品重新找到了出路。l一、识别和确认主要的竞争者；一、识别和确认主要的竞争者；一、识别和确认主要的竞争者；一、识别和确认主要的竞争者；l二、辨认竞
22、争者目标和战略；二、辨认竞争者目标和战略；二、辨认竞争者目标和战略；二、辨认竞争者目标和战略；l三、评估竞争者优势和劣势；三、评估竞争者优势和劣势；三、评估竞争者优势和劣势；三、评估竞争者优势和劣势；l四、判断竞争者反应四、判断竞争者反应四、判断竞争者反应四、判断竞争者反应谁是竞争者？谁是竞争者？他们的目标是什么？他们的目标是什么？他们的战略是什么？他们的战略是什么？他们的优弱势是什么他们的优弱势是什么？其竞争反应模式如何？其竞争反应模式如何？一、识别和确认主要的竞争者一、识别和确认主要的竞争者竞争者竞争者一般是指那些与本企业提供的产品或服一般是指那些与本企业提供的产品或服务相类似，并且所服务
23、的目标顾客也相似的其务相类似，并且所服务的目标顾客也相似的其他企业。他企业。在商品经济条件下，任何企业不可避免地会遭在商品经济条件下，任何企业不可避免地会遭到竞争对手的挑战。到竞争对手的挑战。主要竞争对手的营销实力和策略会直接影响企主要竞争对手的营销实力和策略会直接影响企业营销目标能否实现，或直接构成对企业威胁。业营销目标能否实现，或直接构成对企业威胁。企业要制定有效的竞争战略和策略，就要深入企业要制定有效的竞争战略和策略，就要深入地了解竞争者。地了解竞争者。从行业的角度识别竞争者从行业的角度识别竞争者从行业的角度看，提供同一类产品或可替代产从行业的角度看，提供同一类产品或可替代产品的企业，属
24、于行业竞争者。品的企业，属于行业竞争者。n n 1 1现有厂商：现有厂商：现有厂商：现有厂商：指本行业内现有的与企业生产同样指本行业内现有的与企业生产同样指本行业内现有的与企业生产同样指本行业内现有的与企业生产同样产品的其他厂家，这些厂家是企业的直接竞争者。产品的其他厂家，这些厂家是企业的直接竞争者。产品的其他厂家，这些厂家是企业的直接竞争者。产品的其他厂家，这些厂家是企业的直接竞争者。n n 2 2潜在加入者：潜在加入者：潜在加入者：潜在加入者：当某一行业前景乐观、有利可图当某一行业前景乐观、有利可图当某一行业前景乐观、有利可图当某一行业前景乐观、有利可图时，会引来新的竞争企业，使该行业增加
25、新的生产时，会引来新的竞争企业，使该行业增加新的生产时，会引来新的竞争企业，使该行业增加新的生产时，会引来新的竞争企业，使该行业增加新的生产能力，并要求重新瓜分市场份额和主要资源。能力，并要求重新瓜分市场份额和主要资源。能力，并要求重新瓜分市场份额和主要资源。能力，并要求重新瓜分市场份额和主要资源。n n 3 3替代品厂商：替代品厂商：替代品厂商：替代品厂商：与某一产品具有相同功能、能满与某一产品具有相同功能、能满与某一产品具有相同功能、能满与某一产品具有相同功能、能满足同一需求的不同性质的其他产品，属于替代品。足同一需求的不同性质的其他产品，属于替代品。足同一需求的不同性质的其他产品，属于替
26、代品。足同一需求的不同性质的其他产品，属于替代品。从市场方面识别竞争者从市场方面识别竞争者从市场的角度看，那些满足相同市场需要从市场的角度看，那些满足相同市场需要或服务于同一目标市场的企业，属于市场或服务于同一目标市场的企业，属于市场竞争者。竞争者。 形式竞争者类别竞争者愿望竞争者品牌竞争者1.1.愿望竞争者愿望竞争者：能够满足消费者目前的各种愿望：能够满足消费者目前的各种愿望的提供者（音乐会、电影）的提供者（音乐会、电影）2.2.类别竞争者：类别竞争者：能够以各种方式满足购买者某种能够以各种方式满足购买者某种愿望的产品提供者（水果、面包）愿望的产品提供者（水果、面包）3.3.形式竞争者形式竞
27、争者：能满足购买者某种愿望的各种产：能满足购买者某种愿望的各种产品型号的提供者（汽水、果汁）品型号的提供者（汽水、果汁）4.4.品牌竞争者品牌竞争者：能满足购买者某种愿望的同种产：能满足购买者某种愿望的同种产品的各种品牌提供者（百事可乐、非常可乐）品的各种品牌提供者（百事可乐、非常可乐）拓市努力拓市努力程度相同程度相同谁是竞争者谁是竞争者生产规模接近生产规模接近产品形式接近产品形式接近A中间商中间商零售商零售商销销 售售界界 面面相相 同同定位档次相同定位档次相同价格接近价格接近目标顾客相同目标顾客相同广告广告促销促销市场推广市场推广人员推销人员推销侵略竞争侵略竞争品牌战略品牌战略“三近四同三
28、近四同”识别模型识别模型二、辨认竞争者目标和战略二、辨认竞争者目标和战略竞争者的目标。竞争者的目标。竞争者的目标。竞争者的目标。所有竞争者的最终目标都是努力追求所有竞争者的最终目标都是努力追求所有竞争者的最终目标都是努力追求所有竞争者的最终目标都是努力追求利润的最大化，利润的最大化，利润的最大化，利润的最大化，但不同竞争者对短期利润和长期利润但不同竞争者对短期利润和长期利润但不同竞争者对短期利润和长期利润但不同竞争者对短期利润和长期利润的侧重点不同，而且，每个竞争者都有侧重点不同的的侧重点不同，而且，每个竞争者都有侧重点不同的的侧重点不同，而且，每个竞争者都有侧重点不同的的侧重点不同，而且，每
29、个竞争者都有侧重点不同的目标组合，如目标组合，如目标组合，如目标组合，如注重获利能力、市场占有率、现金流量、注重获利能力、市场占有率、现金流量、注重获利能力、市场占有率、现金流量、注重获利能力、市场占有率、现金流量、技术领先、低成本领先和服务领先等。技术领先、低成本领先和服务领先等。技术领先、低成本领先和服务领先等。技术领先、低成本领先和服务领先等。企业只有了解了竞争者的重点目标，才能正确判断它企业只有了解了竞争者的重点目标，才能正确判断它企业只有了解了竞争者的重点目标，才能正确判断它企业只有了解了竞争者的重点目标，才能正确判断它们对不同竞争行为将作出什么反应。们对不同竞争行为将作出什么反应。
30、们对不同竞争行为将作出什么反应。们对不同竞争行为将作出什么反应。企业还必须注意监视和分析竞争者的行为，如果发现企业还必须注意监视和分析竞争者的行为，如果发现企业还必须注意监视和分析竞争者的行为，如果发现企业还必须注意监视和分析竞争者的行为，如果发现竞争者抢占新的细分市场，那么，这可能是一个市场竞争者抢占新的细分市场，那么，这可能是一个市场竞争者抢占新的细分市场，那么，这可能是一个市场竞争者抢占新的细分市场，那么，这可能是一个市场机会；如果发现竞争者试图抢占属于本企业的细分市机会；如果发现竞争者试图抢占属于本企业的细分市机会；如果发现竞争者试图抢占属于本企业的细分市机会；如果发现竞争者试图抢占属
31、于本企业的细分市场，那么，就应采取果断措施予以阻击。场，那么，就应采取果断措施予以阻击。场，那么，就应采取果断措施予以阻击。场，那么，就应采取果断措施予以阻击。 竞争者的策略。企业之间的营销战略越相似，竞争者的策略。企业之间的营销战略越相似，它们之间的竞争就越激烈。它们之间的竞争就越激烈。把在行业内部实行相同或相似营销战略的所有把在行业内部实行相同或相似营销战略的所有企业称之为企业称之为战略群体战略群体。当企业决定进入某一战略群体时，首先需要明当企业决定进入某一战略群体时，首先需要明确自己的主要竞争者，然后决定自己的竞争战确自己的主要竞争者，然后决定自己的竞争战略。进入不同战略群体的难易程度不
32、同，企业略。进入不同战略群体的难易程度不同，企业决定进入哪个战略群体往往取决于自身的实力决定进入哪个战略群体往往取决于自身的实力状况。状况。除了同一战略群体内部竞争激烈之外，不除了同一战略群体内部竞争激烈之外，不同战略群体之间也存在竞争，原因主要有同战略群体之间也存在竞争，原因主要有三：三：n n一是不同战略群体可能争夺相同的目标顾客；一是不同战略群体可能争夺相同的目标顾客；一是不同战略群体可能争夺相同的目标顾客；一是不同战略群体可能争夺相同的目标顾客；n n二是顾客可能难以区分不同战略群体之间的产二是顾客可能难以区分不同战略群体之间的产二是顾客可能难以区分不同战略群体之间的产二是顾客可能难以
33、区分不同战略群体之间的产品和服务；品和服务；品和服务；品和服务；n n三是属于某个战略群体的企业可能改变战略而三是属于某个战略群体的企业可能改变战略而三是属于某个战略群体的企业可能改变战略而三是属于某个战略群体的企业可能改变战略而进入另一战略群体。进入另一战略群体。进入另一战略群体。进入另一战略群体。 三、评估竞争者优势和劣势三、评估竞争者优势和劣势l处于不同地位的竞争者处于不同地位的竞争者处于不同地位的竞争者处于不同地位的竞争者l竞争者的优势和劣势竞争者的优势和劣势竞争者的优势和劣势竞争者的优势和劣势处于不同地位的竞争者处于不同地位的竞争者1、目标市场定位、目标市场定位竞争地位竞争地位是指企
34、业在目标市场中所占据的位置，是指企业在目标市场中所占据的位置，它是企业规划竞争战略的重要依据。企业的竞争它是企业规划竞争战略的重要依据。企业的竞争地位不同，其竞争战略也不同。地位不同，其竞争战略也不同。 企业在目标市场中的竞争地位主要根据其所拥有企业在目标市场中的竞争地位主要根据其所拥有的竞争优势和劣势确立，的竞争优势和劣势确立， 对竞争优势和劣势进对竞争优势和劣势进行衡量和评价后，企业可以根据评价结果测定自行衡量和评价后，企业可以根据评价结果测定自己己 在市场中的竞争地位。根据阿瑟在市场中的竞争地位。根据阿瑟D利特尔咨利特尔咨询公司的观点，一个公司在其目标市场中有六种询公司的观点，一个公司在
35、其目标市场中有六种竞争地位：竞争地位：（1 1）主宰型。这类公司控制着整个目标市场，可以）主宰型。这类公司控制着整个目标市场，可以）主宰型。这类公司控制着整个目标市场，可以）主宰型。这类公司控制着整个目标市场，可以选择多种竞争战略。选择多种竞争战略。选择多种竞争战略。选择多种竞争战略。（2 2）强壮型。这类公司可以单独行动，而且能稳定）强壮型。这类公司可以单独行动，而且能稳定）强壮型。这类公司可以单独行动，而且能稳定）强壮型。这类公司可以单独行动，而且能稳定其长期地位。其长期地位。其长期地位。其长期地位。（3 3）优势型。这类公司在一定的战略中能利用较多）优势型。这类公司在一定的战略中能利用较
36、多）优势型。这类公司在一定的战略中能利用较多）优势型。这类公司在一定的战略中能利用较多的力量，并有较多机会改善其竞争地位。的力量，并有较多机会改善其竞争地位。的力量，并有较多机会改善其竞争地位。的力量，并有较多机会改善其竞争地位。（4 4）防守型。这类公司经营现状较好，能继续经营，）防守型。这类公司经营现状较好，能继续经营，）防守型。这类公司经营现状较好，能继续经营，）防守型。这类公司经营现状较好，能继续经营，但发展机会不多。但发展机会不多。但发展机会不多。但发展机会不多。（5 5）虚弱型。这类公司经营现状不佳，但仍有机会）虚弱型。这类公司经营现状不佳，但仍有机会）虚弱型。这类公司经营现状不佳
37、，但仍有机会）虚弱型。这类公司经营现状不佳，但仍有机会改善其不利地位。改善其不利地位。改善其不利地位。改善其不利地位。（6 6）难以生存型。这类公司经营现状差，而且没有）难以生存型。这类公司经营现状差，而且没有）难以生存型。这类公司经营现状差，而且没有）难以生存型。这类公司经营现状差，而且没有机会改变被淘汰的命运。机会改变被淘汰的命运。机会改变被淘汰的命运。机会改变被淘汰的命运。 2 2、产业竞争定位、产业竞争定位按市场占有率可分为：按市场占有率可分为：(1)市场领先者市场领先者，指在同一市场范围内其产品或，指在同一市场范围内其产品或服务的服务的市场占有率在市场占有率在40%以上以上的企业；的
38、企业；如如柯达公司柯达公司是摄影市场的领导者，是摄影市场的领导者，宝洁公司宝洁公司是是日化用品市场的领导者，日化用品市场的领导者，可口可乐可口可乐公司是软饮公司是软饮料市场的领导者等。料市场的领导者等。市场领导者通常在产品开发、价格变动、分销市场领导者通常在产品开发、价格变动、分销渠道、促销力量等方面处于主宰地位。渠道、促销力量等方面处于主宰地位。市场领导者的地位是在竞争中形成的，但不是市场领导者的地位是在竞争中形成的，但不是固定不变的。固定不变的。 (2)市场挑战者，指市场挑战者，指市场占有率在市场占有率在20%-40%的企业；的企业；在行业中处于次要地位（第二、三甚至更低在行业中处于次要地
39、位（第二、三甚至更低地位）的企业。地位）的企业。如如富士富士是摄影市场的挑战者，是摄影市场的挑战者，高露洁高露洁是日化是日化用品市场的挑战者，用品市场的挑战者，百事可乐百事可乐是软饮料市场是软饮料市场的挑战者等。的挑战者等。市场挑战者往往试图通过主动竞争扩大市场市场挑战者往往试图通过主动竞争扩大市场份额，提高市场地位。份额，提高市场地位。 (3)市场追随者市场追随者，指，指市场占有率在市场占有率在10%-20%的企的企业；业；在行业中居于次要地位，并安于次要地位，在战在行业中居于次要地位，并安于次要地位，在战略上追随市场领导者的企业。在现实市场中存在略上追随市场领导者的企业。在现实市场中存在大
40、量的追随者。大量的追随者。如苹果电脑公司、克莱斯勒汽车如苹果电脑公司、克莱斯勒汽车公司、温迪快餐公司公司、温迪快餐公司市场追随者的最主要特点是跟随。市场追随者的最主要特点是跟随。在技术方面在技术方面，它不做新技术的开拓者和率先使用者，而是做学它不做新技术的开拓者和率先使用者，而是做学习者和改进者。习者和改进者。在营销方面，在营销方面，不做市场培育的开不做市场培育的开路者，而是搭便车，以减少风险和降低成本。路者，而是搭便车，以减少风险和降低成本。市场追随者通过观察、学习、借鉴、模仿市场领市场追随者通过观察、学习、借鉴、模仿市场领导者的行为，不断提高自身技能，不断发展壮大。导者的行为，不断提高自身
41、技能，不断发展壮大。 (4)市场补缺者，市场补缺者，指指市场占有率在市场占有率在10%以下以下的竞的竞争者，它们一般是在某一特定细分市场上提供争者，它们一般是在某一特定细分市场上提供特定用途的产品或从事专门的服务。特定用途的产品或从事专门的服务。多是行业中相对较弱小的一些中、小企业，它多是行业中相对较弱小的一些中、小企业，它们专注于市场上被大企业忽略的某些细小部分，们专注于市场上被大企业忽略的某些细小部分，在这些小市场上通过专业化经营来获取最大限在这些小市场上通过专业化经营来获取最大限度的收益，在大企业的夹缝中求得生存和发展。度的收益，在大企业的夹缝中求得生存和发展。如美国汽车公司、王安电脑公
42、司、荣冠可乐公如美国汽车公司、王安电脑公司、荣冠可乐公司、卡斯尔快餐公司司、卡斯尔快餐公司市场补缺者通过生产和提供某种具有特色的产市场补缺者通过生产和提供某种具有特色的产品和服务，赢得发展的空间，甚至可能发展成品和服务，赢得发展的空间，甚至可能发展成为为“小市场中的巨人小市场中的巨人”。 竞争者的优势和劣势竞争者的优势和劣势（1 1）产品。）产品。竞争企业产品在市场上的地位；产竞争企业产品在市场上的地位；产品的适销性；以及产品系列的宽度与深度。品的适销性；以及产品系列的宽度与深度。 （2 2）销售渠道。）销售渠道。竞争企业销售渠道的广度与深竞争企业销售渠道的广度与深度；销售渠道的效率与实力；销
43、售渠道的服务能度；销售渠道的效率与实力；销售渠道的服务能力。力。 （3 3）市场营销。）市场营销。竞争企业市场营销组合的水平；竞争企业市场营销组合的水平；市场调研与新产品开发的能力；销售队伍的培训市场调研与新产品开发的能力；销售队伍的培训与技能。与技能。 （4 4 4 4）生产与经营。）生产与经营。）生产与经营。）生产与经营。竞争企业的生产规模与生产成竞争企业的生产规模与生产成竞争企业的生产规模与生产成竞争企业的生产规模与生产成本水平；设施与设备的技术先进性与灵活性；专本水平；设施与设备的技术先进性与灵活性；专本水平；设施与设备的技术先进性与灵活性；专本水平；设施与设备的技术先进性与灵活性；专
44、利与专有技术；生产能力的扩展；质量控制与成利与专有技术；生产能力的扩展；质量控制与成利与专有技术；生产能力的扩展；质量控制与成利与专有技术；生产能力的扩展；质量控制与成本控制；区位优势；员工状况；原材料的来源与本控制；区位优势；员工状况；原材料的来源与本控制；区位优势；员工状况；原材料的来源与本控制；区位优势；员工状况；原材料的来源与成本；纵向整合程度。成本；纵向整合程度。成本；纵向整合程度。成本；纵向整合程度。 （5 5 5 5）研发能力。）研发能力。）研发能力。）研发能力。竞争企业内部在产品、工艺、基竞争企业内部在产品、工艺、基竞争企业内部在产品、工艺、基竞争企业内部在产品、工艺、基础研究
45、、仿制等方面所具有的研究与开发能力；础研究、仿制等方面所具有的研究与开发能力；础研究、仿制等方面所具有的研究与开发能力；础研究、仿制等方面所具有的研究与开发能力；研究与开发人员的创造性、可靠性、简化能力等研究与开发人员的创造性、可靠性、简化能力等研究与开发人员的创造性、可靠性、简化能力等研究与开发人员的创造性、可靠性、简化能力等方面的素质与技能。方面的素质与技能。方面的素质与技能。方面的素质与技能。 （6 6）资金实力。）资金实力。竞争企业的资金结构；筹资能竞争企业的资金结构；筹资能力；现金流量；资信度；财务比率；财务管理能力；现金流量；资信度；财务比率；财务管理能力。力。 （7 7）组织。）
46、组织。竞争企业组织成员价值观的一致性竞争企业组织成员价值观的一致性与目标的明确性；组织结构与企业策略的一致性；与目标的明确性；组织结构与企业策略的一致性；组织结构与信息传递的有效性；组织对环境因素组织结构与信息传递的有效性；组织对环境因素变化的适应性与反应程度；组织成员的素质。变化的适应性与反应程度；组织成员的素质。 （8 8）管理能力。）管理能力。竞争企业管理者的领导素质与竞争企业管理者的领导素质与激励能力；协调能力；管理者的专业知识；管理激励能力；协调能力；管理者的专业知识；管理决策的灵活性、适应性、前瞻性。决策的灵活性、适应性、前瞻性。四、判断竞争者反应四、判断竞争者反应（一）迟钝型竞争
47、者某些竞争企业对市场竞争措施的反应不强烈，行动迟缓。这可能是因为竞争者受到自身在资金、规模、技术等方面的能力的限制，无法作出适当的反应；也可能是因为竞争者对自己的竞争力过于自信，不屑于采取反应行为；还可能是因为竞争者对市场竞争措施重视不够，未能及时捕捉到市场竞争变化的信息。（二）选择型竞争者（二）选择型竞争者某些竞争企业对不同的市场竞争措施的反应某些竞争企业对不同的市场竞争措施的反应是有区别的。是有区别的。例如，大多数竞争企业对降价这样的价格竞例如，大多数竞争企业对降价这样的价格竞争措施总是反应敏锐，倾向于作出强烈的反争措施总是反应敏锐，倾向于作出强烈的反应，力求在第一时间采取报复措施进行反击
48、，应，力求在第一时间采取报复措施进行反击，而对改善服务、增加广告、改进产品、强化而对改善服务、增加广告、改进产品、强化促销等非价格竞争措施则不大在意，认为不促销等非价格竞争措施则不大在意，认为不构成对自己的直接威胁。构成对自己的直接威胁。（三）强烈反应型竞争者（三）强烈反应型竞争者竞争企业对市场竞争因素的变化十分敏感，竞争企业对市场竞争因素的变化十分敏感，一旦受到来自竞争挑战就会迅速地作出强烈一旦受到来自竞争挑战就会迅速地作出强烈的市场反应，进行激烈的报复和反击，势必的市场反应，进行激烈的报复和反击，势必将挑战自己的竞争者置于死地而后快。将挑战自己的竞争者置于死地而后快。这种报复措施往往是全面
49、的、致命的、甚至这种报复措施往往是全面的、致命的、甚至是不计后果的，不达目的决不罢休。这些强是不计后果的，不达目的决不罢休。这些强烈反应型竞争者通常都是市场上的领先者，烈反应型竞争者通常都是市场上的领先者，具有某些竞争优势。具有某些竞争优势。一般企业轻易不敢或不愿挑战其在市场上的一般企业轻易不敢或不愿挑战其在市场上的权威，尽量避免与其作直接的正面交锋。权威，尽量避免与其作直接的正面交锋。（四）不规则型竞争者（四）不规则型竞争者这类竞争企业对市场竞争所作出的反应通常这类竞争企业对市场竞争所作出的反应通常是随机的，往往不按规则出牌，使人感得不是随机的，往往不按规则出牌，使人感得不可捉摸。可捉摸。例如，不规则型竞争者在某些时候可能会对例如，不规则型竞争者在某些时候可能会对市场竞争的变化作出反应，也可能不作出反市场竞争的变化作出反应，也可能不作出反应；他们既可能迅速作出反应，也可能反应应；他们既可能迅速作出反应，也可能反应迟缓；其反应既可能是剧烈的，也可能是柔迟缓；其反应既可能是剧烈的，也可能是柔和的和的
