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1、平安库存之推行专 案现代物流之理念：现代物流之理念： 精益消费精益消费,需求才消费，出卖多少消费多少，需求才消费，出卖多少消费多少，多一个或少一个就是浪费多一个或少一个就是浪费! “零库存离我们越来越近，【我司目前的零库存离我们越来越近，【我司目前的库存本钱是库存本钱是2000万万,而我们一年的毛利却只需而我们一年的毛利却只需2000万】万】.现实阐明：现实阐明：“一年的收入被过多的物料本钱所淹没！一年的收入被过多的物料本钱所淹没！也就是说我们有一年没有赢利也就是说我们有一年没有赢利.企业赢利的三大源泉：企业赢利的三大源泉：一降低消费本钱一降低消费本钱70年代以前年代以前二提高消费效率二提高消
2、费效率70-90年代之间年代之间三优化物流，降低库存三优化物流，降低库存.90年代以后年代以后我们的目的：我们的目的：运用预测和统计的手法做出合理运用预测和统计的手法做出合理的平安库存！的平安库存！ 为公司发明更广的赢利空间为公司发明更广的赢利空间! 为个人发明更多的直接利益为个人发明更多的直接利益!库存产生的根源：库存产生的根源：1.为缩短交期为缩短交期Lead time2.投机性的购置投机性的购置3.躲避风险躲避风险4.缓和季节变动与消费顶峰的差距缓和季节变动与消费顶峰的差距5.施行零组件的通用化施行零组件的通用化.6.其它诸如营销管理缺失，消费管理和制其它诸如营销管理缺失，消费管理和制
3、程不适宜，供应来源等缘由程不适宜，供应来源等缘由.做降低库存须消除观念上的顾虑做降低库存须消除观念上的顾虑1.做库存有平安感做库存有平安感2.怕缺料停线怕缺料停线3.任务频率过多，不想反复作业，一劳任务频率过多，不想反复作业，一劳永逸永逸4.怕有异常时物料供应不上怕有异常时物料供应不上5.怕怕做平安库存的原那么或物料控制的精华：做平安库存的原那么或物料控制的精华：1.不缺料导致停产保证物流的畅通不缺料导致停产保证物流的畅通2.在保证消费的根底上做最少量的库存在保证消费的根底上做最少量的库存3.不产生凝滞料不产生凝滞料1.定义：定义：什么叫平安库存？什么叫平安库存？ 平安库存也称平安存储量，是指
4、为了防止平安库存也称平安存储量，是指为了防止暂时用量添加或交货误期等特殊缘由而估计的暂时用量添加或交货误期等特殊缘由而估计的保险贮藏量或平安库存保险贮藏量或平安库存 safety stock 。为了。为了防止由于不确定性要素如大量突发性订货、防止由于不确定性要素如大量突发性订货、交货期忽然延期等而预备的缓冲库存。交货期忽然延期等而预备的缓冲库存。 假设消费才干比较宽余，平安库存量可小假设消费才干比较宽余，平安库存量可小一些，甚至可以取消平安库存量。一些，甚至可以取消平安库存量。哪些要素决议平安库存的制定与否哪些要素决议平安库存的制定与否.1.物料的运用频率运用量物料的运用频率运用量2.供应商的
5、交期供应商的交期3.厂区内的消费周期含外包厂区内的消费周期含外包4.资料的本钱资料的本钱5.订单处置期订单处置期以上以单位时间内来计以上以单位时间内来计.什么样的物料需求定平安库存？什么样的物料需求定平安库存？怎样确定哪些物料需求定平安库存？运作A.B.C分析法 确定了物料的A，B，C等级后根据A，B，C等级来制定库存：A类料：普通属于本钱较高，占整个物料本钱的65%左右， 可采用定期定购法，尽量没有库存或只做少量的安 全库存.但需在数量上做严厉的控制.B类料：属于本钱中等，占整个物料本钱的25%左右，可采 用经济定量采购的方法，可以做一定的平安库存.C类料：其本钱最少，占整个物料本钱的10%
6、左右，可采用 经济定量采购的方式，不用做平安库存，根据采购 费用和库存维持费用之和的最低点，订出一次的采 购量.经济定购量2*年间的运用总量*每一次采购的费用库存维持率*物料之单价 库存维持率普通取20-30%，其中利息为13-20%，陈腐化为5%-8%，保管费用约为1%-3%.经济定购量的计算公式：经济定购量的计算公式：关于定期定购与经济定量订购法在此不做赘述.确定了哪些物料需求订平安确定了哪些物料需求订平安库存后，我们开场对这些需求订平库存后，我们开场对这些需求订平安库存的物料定一个适当的平安库安库存的物料定一个适当的平安库存量存量. 怎样订适量的平安库存？怎样订适量的平安库存？平安库存的
7、计算公式：平安库存的计算公式：平安存储量平安存储量= 估计每天或每周的平均耗用量估计每天或每周的平均耗用量* 订单处置期订单处置期+供应商之纳期供应商之纳期+ 日平安库存日平安库存平安存储量平安存储量=估计每天或每周的平均耗用量估计每天或每周的平均耗用量* 订单处置期订单处置期+供应商之纳期供应商之纳期+ 厂内之消费周期厂内之消费周期+ 日平安库存日平安库存想一想，哪个是正确的？想一想，哪个是正确的？定期与经济定量采购之平安库存量之差别定期与经济定量采购之平安库存量之差别1.日平安库存量平安系数日平安库存量平安系数*规范差规范差*购备购备期间期间 规范差实践耗用量的变异数规范差实践耗用量的变异
8、数 规范差在实务任务中可简化为规范差在实务任务中可简化为 规范差最大耗用量规范差最大耗用量-最小耗用量最小耗用量*系系数数2.日平安库存量平安系数日平安库存量平安系数*规范差定期规范差定期采购采购 普通在消费实际中，缺料率到达普通在消费实际中，缺料率到达100%是不能够的，因此各个公司根据实况来决是不能够的，因此各个公司根据实况来决议，在本教材中，缺料率暂订为议，在本教材中，缺料率暂订为2%，即平，即平安系数取安系数取2.08。 为了方便计算我们可以将日平安库存量为了方便计算我们可以将日平安库存量订为订为 日需用量的日需用量的1.5-1.8倍。倍。 如某一产品日出货量为如某一产品日出货量为10
9、0PCS，我们可，我们可以将日平安库存定在以将日平安库存定在150PCS.假设订单处置假设订单处置期为期为2天，供应商的纳期为天，供应商的纳期为3天，消费周期为天，消费周期为1天，那么我们的平安库存为天，那么我们的平安库存为 100*2+3+1+150750PCS. 还是还是 100*2+3+150650PCS.Which?why?制定平安库存需考量之事宜：制定平安库存需考量之事宜：1.估计的日或周出货量估计的日或周出货量. 含物料需求平均预测含物料需求平均预测 误差误差.可将历史销售记录和年度季度销售方可将历史销售记录和年度季度销售方案，统计起来，做出案，统计起来，做出MPS主消费方案，主消
10、费方案，然后按然后按BOM展开，物控按月或周方案做出物展开，物控按月或周方案做出物料预测料预测Forecast.2.供应商的纳期供应商的纳期 纳期一经确定，只可减少不纳期一经确定，只可减少不 可添加可添加.3.物料的运用频率物料的运用频率4.物料本钱的控制物料本钱的控制怎样降低怎样降低“平安库存平安库存1.订货时间尽量接近需求时间订货时间尽量接近需求时间.2.订货量尽量接近需求量订货量尽量接近需求量3.库存适量库存适量.但是与此同时，由于不测情况发生而导但是与此同时，由于不测情况发生而导致供应中断、消费中断的危险也随之加大，致供应中断、消费中断的危险也随之加大，从而影响到为顾客效力，除非有能够
11、使需求从而影响到为顾客效力，除非有能够使需求的不确定性和供应的不确定性消除，或减到的不确定性和供应的不确定性消除，或减到最小限制。这样，至少有最小限制。这样，至少有4种详细措施可以思种详细措施可以思索运用：索运用：1.改善需求预测。预测越准，不测需求发生改善需求预测。预测越准，不测需求发生的能够性就越小。还可以采取一些方法鼓励的能够性就越小。还可以采取一些方法鼓励用户提早订货；用户提早订货；2.缩短订货周期与消费周期，这一周期越短，缩短订货周期与消费周期，这一周期越短，在该期间内发生不测的能够性也越小；在该期间内发生不测的能够性也越小；3.减少供应的不稳定性。其中途径之一是让减少供应的不稳定性
12、。其中途径之一是让供应商知道他的消费方案，以便它们可以及供应商知道他的消费方案，以便它们可以及早作出安排。早作出安排。 另一种途径是改善现场管理，减少废另一种途径是改善现场管理，减少废品或返修品的数量，从而减少由于这种缘品或返修品的数量，从而减少由于这种缘由呵斥的不能按时按量供应。还有一种途由呵斥的不能按时按量供应。还有一种途径是加强设备的预防维修，以减少由于设径是加强设备的预防维修，以减少由于设备缺点而引发的供应中断或延迟；备缺点而引发的供应中断或延迟；4.运用统计的手法经过对前运用统计的手法经过对前6个月甚至前个月甚至前1年产品需求量的分析，求出规范差后即得年产品需求量的分析，求出规范差后
13、即得出上下浮动点后做出适量的库存出上下浮动点后做出适量的库存.案例分析：案例分析：有有1种物料，相关记录如下：种物料，相关记录如下：料号：料号：20300046A，称号为，称号为83053晶片晶片IC，上月结存上月结存9000PCS，本月入库为，本月入库为153000PCS，本月出库为，本月出库为106000PCS，本月结存即平，本月结存即平安库存为安库存为56000PCS，订货处置期为，订货处置期为9天，天，客户需求在客户需求在7天之内要货，试分析能否需求天之内要货，试分析能否需求订平安库存，假设需求，平安库存为多少订平安库存，假设需求，平安库存为多少最为适宜？最为适宜？10分钟，想一想上面
14、所学的就会有答案！分钟，想一想上面所学的就会有答案！1.先对该物料运用先对该物料运用ABC分析能否需求做分析能否需求做 平安库存平安库存:2.对需求做平安库存的物料设定适量的平安库存由本月出库合计106000，算出日出货量为106000除以30天3533PCS.然后计算平安库存3533*6+529926498pcs.日出货量日出货量的的1.5倍倍 实践库存与运用统计的方法得出平安库存相比较 平安库存量56000PCS与26498PCS相比整整差别29502PCS，添加了30000PCS的CNY.看到30000PCS的CNY，您想到什么？假设客人需求的交期是假设客人需求的交期是7天，而天，而我们
15、的订货处置期为我们的订货处置期为6天，哪要天，哪要不要定平安库存？不要定平安库存？建议：建议：1.不要随随意便定平安库存不要随随意便定平安库存.只需当客户的只需当客户的订货处置期小于我们的订单处置期订货处置期小于我们的订单处置期+采购的采购的订单前置期订单前置期+厂内的消费周期时方可定平安厂内的消费周期时方可定平安库存库存.2.定平安库存一定要思索四个要素定平安库存一定要思索四个要素.3.最好用计算的方式得出平安库存最好用计算的方式得出平安库存4.可尽量紧缩订单处置期，供应商的纳期，可尽量紧缩订单处置期，供应商的纳期，厂内的消费周期来做到不要平安库存或适量厂内的消费周期来做到不要平安库存或适量平安库存平安库存.想一想：想一想：1.平安库存是放在我们公司平安库存是放在我们公司的库存吗？的库存吗？ 2.物料之体积要不要在订平物料之体积要不要在订平安库存时思索？安库存时思索？ Thank you!The end!
