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1 强化主管出勤凝聚主管向心力明确目标，明确今天推动方向提醒经营藉口，落实执行追踪主管教育，提升主管经营实力主管晨会的意义2主管晨会的流程3 主管的出勤以主管早会敬业时 间为准 以了解出勤为目的,尽量不占 用时间 敬业时间 6以人数多少定 人多：以(辖)区为单位 人少：排固定座位表敬业时间的方式7让主管了解部门绩效情况产生工作压力学习从数字中进行分析管理只作分析，不作评论 效率分析效率分析8 固定分析时间：周一、周四 分析内容可分： 业绩、续保、增员、特定项目 按照营销规律决定分析内容 经理事先了解分析内容根据需要去做安排9 _新单(举绩率)分析10 专 题 讲师由经理及各级主管或外 聘讲师担任 提前做规划，确实见效果 事先准备充分，使伙伴真正受益 内容要配合经营，符合需求11由主管需求决定专题内容 工作观念引导 工作流程规范 工作技巧提升专题要有教育功能12一日之计在于“昨晚” -主管早会开得好昨日 准备少不了 一日之计在于“晨” -主管早会开得好今日 工作没烦恼15
