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1、地推文落演化为什么折腾了一切还是老样子n理想的文化如何在现实中实现n理念的文化如何变成行为的文化n文化落地如何知行合一n文化落地终究有哪些真实可行的方法课前思索布衣公子作品 teliss.yanj课程目的了解了解掌握运用企业文化落地的目的企业文化落地的推演思绪企业文化落地的详细措施对落地工程的实践运用布衣公子作品 teliss.yanj01020304目录页 CONTENTS PAGE 思绪推演 知的措施 信的措施 行的措施过渡页 TRANSITION PAGE 思绪推演第一章企业文化落地终究该如何去做？一定是有方法可循的，详细的措施来源于下面的推演。真正让汇川文化成为全体员工的价值判别规范和
2、行为习惯导向，促使员工责任感和使命感的提升，最终推进组织目的达成。文化落地的目的文化落地的目的行为导向使命感责任感组织目标达成责任感责任感假设不是我们所必需肩负之责任，我们却视之为己任，敢于担当，这就到达了使命感的层次。使命感让一个人的追求超脱了物质层面，成就非凡。责任感是根本的责任感是根本的职业素养职业素养是是一一种种忠忠实实于于劳劳动动合合同同的的契契约约精精神神，假假设设员员工工缺缺乏乏责责任任感感，就就失失去去了了劳劳动动合合同同所所成成立立的的先先决决条条件件。责责任任感感与与我我们们身身份份之之高高低低贵贵贱贱无无关关，而而是是要要与与我我们们所所背背负负的的责责任任相相匹配。匹配
3、。使命感使命感视之为己任敢于担当责任感与使命感布衣公子作品 teliss.yanj知信行文化落地的详细目的知的程度：理念可以被“干部知晓、员工熟习、客户知晓。表达在两点：员工置信文化理念是企业真实的文化；员工认同现有的文化理念。企业文化落地的终极目的就是全体员工的行为习惯是符合企业价值观的要求的。企业文化落地的详细目的是：知、信、行，“行是文化落地的终极目的，是检验文化落地成果的最终规范，“知和“信最终是效力于“行。而“行也将促进“知和“信。布衣公子作品 teliss.yanj文化落地之根本表如今于群体行为改动被动改动自动改动文化落地从本质来讲是群体行为转变；群体行为转变，一方面是内心认同后的
4、行为转变，另一方面是行为约束后促使的内心认同，两种方式要结合推进。文化落地是一个长期的过程，长效机制聚焦在制度与鼓励体系完善与实施、宣传认知两个角度继续开展。知信行奖惩约束言传身教宣传培训布衣公子作品 teliss.yanj推演的措施与“知、信、行目的的对应关系，以及各要素在确保文化落地重要性的排序行奖惩约束信言传身教知宣传培训对公司而言，我们强调自动改动和被动改动两条腿走路，知信行这三点同步推进开展。过渡页 TRANSITION PAGE 知的措施第二章知的程度：理念可以被“干部知晓、员工熟习、客户知晓。如何将企业家的倡导的理念变成企业中一切员工知道并了解的理念。“知的环节要处理的中心问题是
5、：干部知晓员工熟习客户知晓“知的程度，是理念可以被：触目可及的宣传与专项培训的开展触目可及的文化冲击手头可查询文化培训、文章&视频的宣传A、文化上墙B、礼品及办公用品的文化内容覆盖C、文化征集活动及宣传D、文化交流平台的建立A、企业文化手册B、员工手册A、新老员工的文化培训B、典型人物、团队、工程的深度访谈C、文化知识竞猜“知的文化落地措施知的文化落地措施过渡页 TRANSITION PAGE 信的措施第三章表达在两点：员工置信文化理念是企业真实的文化；员工认同现有的文化理念。“信的环节要处理的中心问题是：“全体员工置信公司的价值理念，并逐渐变成全体员工坚信不疑的信心。员工工置置信信文文化化理
6、理念念是企是企业真真实的文化；的文化；员工工认同同现有有的的文文化理念。化理念。“信的表现，主要在以下两点：中层管理的文化传承发扬作用是关键招聘符合价值观的员工中层经理文化传承的加强设立文化赞扬/仲裁委员会选择更有责任感与使命感，更符合公司价值观的员工，更容易让员工置信公司的文化，自觉践行公司的文化，实现内心自动改动。A、开发课件B、对在文化传承、落地方面，文化气氛建立方面表现优秀的团队/管理者进展采访、报道。对违背价值观/不公平的事情进展仲裁“信的文化落地措施信的文化落地措施过渡页 TRANSITION PAGE 行的措施第四章企业文化落地的终极目的就是全体员工的行为习惯是符合企业价值观的要求的。让全体员工自觉践行公司的价值理念，将理念变本钱人自觉的日常行动，最后变成全体员工群体的习惯。“行的环节要处理的中心问题是：企业文化落地的终极目的就是全体员工的行为习惯是符合企业价值观的要求的。“行是企业文化落地的本质表现：奖惩实施、考核关联与详细工程制度层的建立详细工程参与A、鼓励奖惩制度的建立与实施B、与绩效考核关联经过参与详细的业务工程，将文化价值观融入其中。企业文化任务只需与业务结合才干真正落地。“行的文化落地措施行的文化落地措施行为层的建立A、根本的员工行为规范B、倡导与反对行为C、企业高压线D、案例集锦
