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1、高效能领导艺术第一讲：新概念，新领导高速成长的课题优优秀秀团团队队优优秀秀团团队队卓卓卓卓越越越越领领领领导导导导高速度带来高难度，高难度需要高领导高速度带来高难度，高难度需要高领导什么是领导？整合资源以达成组织目标的活动内部控制内部激励外部调适外部适应Lead：领导活动leadership领导者：领导活动的实施者什么是领导者领导者是将人力资源转换为生产力的人。领导者是将人力资源转换为生产力的人。 资源就是生产力？资源就是生产力？什么是卓越的领导？400亿亿什么是高效能领导？决策100%AITA决策最终成效分析领导行为在组织终端的体现高绩效保险公司的起点创创新新能能力力管理管理能力能力战战略略
2、能能力力领领导导绩效绩效有了高效能的领导，才有高绩效的组织。有了高效能的领导，才有高绩效的组织。第二讲：5种领导能力领导的学习能力超越学习放弃意味着新生领导的运作能力领导者的三个工具：计划弹性制度刚性组织柔性领导的纠错能力输入输入处理处理输出输出反馈反馈领导对策设计领导现状分析领导效果评估领导行为实施领导的融智能力q频繁出问题而难以确定原因q出现自己难以解决的问题q准备进入新的领域q需要客观验证重大决策q需要创新与变革升级头脑+借用头脑领导的表率能力第三讲：10种有效的领导方法前提式领导情境：人才问题情境：人才问题情境：人才问题情境：人才问题应用：给他一个理由应用：给他一个理由原理：前提充分，
3、结论自然原理：前提充分，结论自然不充分的股分：企业吸引力设计模型企业吸引力设计模型企业吸引力设计模型企业吸引力设计模型企业文化企业文化企业文化企业文化发展机会发展机会发展机会发展机会人际关系人际关系人际关系人际关系报酬组合报酬组合报酬组合报酬组合工作环境工作环境工作环境工作环境机会成本机会成本机会成本机会成本渐进式领导巩固权威巩固权威建立权威建立权威-人人建立权威建立权威-事事尚无权威尚无权威行使权威行使权威-人人行使权威行使权威-事事点位式领导 情境：琐事缠身，难以自拔情境：琐事缠身，难以自拔 原理原理1 1：人有所值，事有所值：人有所值，事有所值 应用：非关键点位不作为。应用：非关键点位不
4、作为。启动点启动点启动点启动点突破点突破点突破点突破点转折点转折点转折点转折点归核式领导 情境：资源短缺，人才不足情境：资源短缺，人才不足应用：应用：当拥有一类优质且稀缺的资源时，将更多的资源向它集中。原理：原理：优质资源是核心竞争力之核。反推式领导情境：死水一潭，积重难返应用：当遭遇市场不利时，利用外部市场的压力促成平时不易进行的内部变革。原理：压力本质上是一种动力。前置式领导情境：过多的说服，已经产生抗药性情境：过多的说服，已经产生抗药性应应用用：专注于某件事情，以不经意的姿态吸引属下的注意力。原理：原理：领导是部下关注的焦点上隐身式领导情境：当属下开始成熟时情境：当属下开始成熟时应用：应
5、用：有节制的授权。原理：原理：每个人都愿意为自己做事。断然式领导情境：企业到了生死攸关的时刻。情境：企业到了生死攸关的时刻。应用：进入火线，当断则断应用：进入火线，当断则断。原理：原理：生死线上容不得过多的犹豫。契约式领导情境：情境：计划常常有，成果常常无原理：原理：企业内部的关系也是客户关系。应用：应用：在行动之前明确标准，取得承诺。教练式领导领导行为时间绩效传统式传统式“告诉告诉” 与指教与指教通过做决策来控制他人通过做决策来控制他人惩罚作为让人服从的有效方式惩罚作为让人服从的有效方式指出错误；指出错误；要解决问题和做决定要解决问题和做决定分配责任分配责任设定要遵从的程序和步骤设定要遵从的
6、程序和步骤教练式教练式询问，提要求和倾听询问，提要求和倾听帮助他人做决定帮助他人做决定鼓励忠诚，激发创造力鼓励忠诚，激发创造力鼓励学习鼓励学习帮助他人解决问题和做决定帮助他人解决问题和做决定塑造责任感塑造责任感建立前景引导建立前景引导第四讲：领导艺术解析Art领导艺术是方法整合领导艺术是资源配置6 61 12 23 34 45 59 97 78 8领导艺术是区别对待没有完全一样的人，也没有完全一样的事。没有完全一样的人，也没有完全一样的事。一视同仁可能是最好的态度，一视同仁可能是最好的态度，却一定是最蠢的方法却一定是最蠢的方法领导艺术就是领导艺术就是在不同的情境下，在不同的情境下，对不同的人，
7、采取不同的对策。对不同的人，采取不同的对策。领导艺术是因势利导经营经营重在设计左右企业未来命运的经营战略。人才人才重在寻找和培养优秀的员工。技术技术重在培养和发展专业技术。制度制度重在建立和实施严格的控制体系。变革变革重在创造一个不断更新的环境。领导艺术是平衡协调内部内部内部内部员工员工员工员工下属下属下属下属外部外部外部外部客户客户客户客户上级上级上级上级领导艺术是量力而行方法的能级不同难度不同。不是任何人都可以无限制的选择的。你适合用何种方法？领导艺术是达成绩效穆尔蒂 员工就如同一个个柜员机，领导行为就象信用卡。你的卡有效，就一定会现金流出来。 如果柜员机经常没有反应，或吃掉你的卡，多半是
8、你有问题。好的业绩是卓越领导的说明书。领导艺术是凝聚人心领导艺术领导艺术政治权术权术领导艺术是LVE的艺术领导艺术是凝聚人的艺术领导艺术是大道无形抗拒接受内化粗放精细自然学习消化创新=成功企业领导艺术+经营策略第五讲：经营策略找对了思路，就找到了出路观念创新观念创新观念创新观念创新组织创新组织创新组织创新组织创新技术创新技术创新技术创新技术创新服服服服务务务务创创创创新新新新产产产产品品品品创创创创新新新新管理创新管理创新管理创新管理创新制度创新制度创新制度创新制度创新速度创新策略范式率先进入新的业务领域。优势快速进入无竞争领域，以速度回避风险。关键点市场感觉敏锐，行动果断。范式为老客户设计新
9、产品，提供新服务。为老客户设计新产品，提供新服务。优势客户开发成本最小化，收益最大化。客户开发成本最小化，收益最大化。关键点客户需求的深度挖掘，产品服务的量身定制。客户需求的深度挖掘，产品服务的量身定制。客户再造策略成本2,4002,400元新台币元新台币500500元元费用DM 10%DM 10%Tel 0.5-Tel 0.5-1.5%1.5%员工成就242460006000形成业绩3030年年115115万万复合拉动1001002525促进消费1001001010生态经营策略范式将其它业态作为自己的生存土壤将其它业态作为自己的生存土壤优势将竞争对手转化为依存伙伴将竞争对手转化为依存伙伴关键点改变生死观念，找到共同利益，主动结盟改变生死观念，找到共同利益，主动结盟保险业的生态链保险业的生态链保险公司客户 政府媒体同业近业代理人员工
