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1、DISC行为风格(fngg)测定规则：、从“、”个选项中选出最符合你目前情况的那个字母。、共40题，20分钟内做完，不用细分析，凭第一感觉做答。、40道题选完后统计字母的个数，字母最多的那个就是你的主行为风格(fngg)，字母数量其次的就是你的辅助行为风格(fngg)。第1页/共56页第一页，共57页。1、冒险性对新事物下定决心做好D适应性轻松自如的融入任何环境S生动性表情生动多手势I分析性准确知道所有细节之间的逻辑关系C2、持久性完成一件事情后才接手新的事情C娱乐性充满乐趣与幽默感I说服性用逻辑与事实说服别人D在任何时候发生冲突，不受干扰，保持冷静S3、包容性容易接受他人的观点，不坚持己见S
2、牺牲性为他人利益愿意放弃个人意见C社交性认为与他人相处好玩I强烈意识性决心以自己的方式做事D4、体贴性关心别人的感觉与需要S控制性控制自己的情感，极少流露C竞争性把一切当成竞赛，总是有强烈的赢的欲望D因个人魅力或性格使人信服I第2页/共56页第二页，共57页。5、清新振作型给旁人清新振奋的刺激I敬仰型对人诚实尊重C保守型自我约束情绪S机智型对任何情况都能够很快作出反映D6、满足性容易接受任何情况和环境S敏感性对周围的人事十分在乎C自立性独立性强，机智，凭自己的能力判断D生气性充满活力与兴奋I7、计划性事前做详尽的计划，依计划进行工作C耐性不因为延误而懊恼，冷静而且容忍度大S积极相信自己有转危为
3、安的能力D确信运用性格魅力或鼓励推动别人参与I8、确信自信，极少犹豫D 率性不喜欢预先计划，或受计划牵制I 程序性生活与处事均依时间表，不喜欢干扰C害羞安静，不容易开启话匣子S第3页/共56页第三页，共57页。9、井然有序有系统，有条理安排事情C 迁就愿意改变，很快与人协调配合S 直言不讳毫无保留，坦率发言D乐观自信任何事情都会好转I10、友善不主动交谈，经常是被动的回答者C 忠诚保持可靠、忠心、稳定S趣味性时时表现出幽默，任何事情都能讲成惊天动地的故事I强迫性发号施令者，别人不敢造次反抗D11、勇敢勇于冒险，下决心做好D愉快带给别人快乐，令人喜欢，容易相处I外交待人得体，有耐心S细节做事次序
4、井然，记忆犹新C12、振奋始终精神愉快，并把快乐推广到周围I坚持一贯情绪平稳，反应永远能够让人预料到S文化性对学术、艺术特别爱好C自信自我肯定个人能力与成功D第4页/共56页第四页，共57页。13、理想主义以自己完美的标准来设想衡量事情C独立性自给自足，自我支持，无需他人帮忙D无攻击性从不说或做引起他人不满与反对的事情S激发性游戏般的鼓励别人参与I14、感情外露忘情的表达自己的情感，与人娱乐时不由自主地接 触别人I果断快速做出判断与结论D尖刻的幽默直接的幽默近乎讽刺S深沉认真、深刻，不喜欢肤浅的谈话或喜好C15、调节者避免冲突，经常居中调和不同的意思I音乐性爱好且认同音乐的艺术性，不单是为表演
5、C行动者闲不住，努力推动工作，别人跟随的领导D结交者喜好于宴会中结交朋友S16、考虑周到善解人意，能记住特别的日子，不吝于帮助别人C固执者不达目的，誓不罢休D发言者不断愉快的说话、谈笑，娱乐周围的人I容忍者易接受别人的想法和方法，不愿与人相左S第5页/共56页第五页，共57页。17、聆听者愿意听别人想说的S忠心对理想、工作、朋友都不可言喻的忠实C领导者天生的带领者，不相信别人的能力超越自己D生趣充满生机，精力充沛I18、知足型满足自己拥有的，甚少羡慕人S首领型要求领导地位，有别人跟随D制图型用数字、图表来组织生活，解决问题C可爱型讨人喜欢、令人羡慕，人们注意的中心I 19、完美主义者对已对人高
6、标准，一切事情有次序C和气型易相处、易说话、易让人接近S工作者不停的工作，不愿休息D受欢迎者聚会时的灵魂人物、受欢迎的宾客I20、跳跃型充满活力和生气的性格I勇敢型大无畏，不怕冒险D模范型时时保持自己举止合符认同的道德规范S平衡型稳定、走中间路线C第6页/共56页第六页，共57页。21、乏味面上极少流露表情或情绪C忸怩躲避别人的注意力S露骨好表现，华而不实，声音大I专横喜欢命令支配，有时略傲慢D22、散漫生活任性无次序I无同情心不易理解别人的问题与麻烦D无热忱不易兴奋，经常感到喜事难成S不宽恕不易宽恕或忘记别人对自己的伤害，易嫉妒C23、逆反抗拒或犹豫别人的方法，固执己见D保留性不愿意参与，尤
7、其当事情复杂时S怨恨性把实际或想象的别人的冒犯，经常放在心中C重复反复将同一件事情，忘记自己重复多次，总是不断找 话题说话I24、惧怕经常感到强烈的担心、焦心、悲切S挑剔坚持做锁碎事情，要求注意细节C健忘由于缺乏自我约束，不愿意记无趣的事情I率直直言不讳，不介意把自己的看法直说D第7页/共56页第七页，共57页。25、好插嘴滔滔不绝的发言者，不留意别人也在讲话I不耐烦难以忍受等待别人D优柔寡断很难下定决心S无安全感感到担心且无自信心C26、不善于表达很难用语言或肢体当众表达感情D不愿参与无兴趣且不愿介入团体活动或别人的生活S不受欢迎由于强烈要求完美，而拒人于千里之外C难以预测时而兴奋，时而低落
8、，承诺难以实现I27、犹豫不决迟迟才有行动，不易参与S难以取悦标准太高，很难满意C即兴不依照方法做事I固执坚持依自己的意见行事D 28、悲观尽管期待好结果，但往往看到事物的不利之处C自负自我评价较高，认为自己是最好的人选D放任容许别人（包容孩子）做他喜欢的事，为的是讨好别 人，令人喜欢自己I平淡中间性格，无高低情绪，很少表露情感S第8页/共56页第八页，共57页。29、无目标不喜欢订目标，也无意订目标C冷落感容易感到被人疏离，经常无安全感或担心别人不喜 欢与自己相处S好争吵易与人争吵，永远觉得自己是对的D易发怒有小孩般的性格，易激动，事后马上又忘了I30、漠不关心漠不关心，得过且过，以不变应万
9、变C莽撞充满自信，坚忍不拔，但常不适当D消极往往看到事物的反面，而少有积极的态度S天真孩子般的单纯，不喜欢去理解生命的意义I31、感到离群感到需要大量时间独处C工作狂为回报或成就感，不断工作，耻于休息D需要认同需要别人认同赞美，如同演艺家需要掌声I担忧常有不确定感，易感到焦虑、心烦S32、胆怯遇到困难易退缩S过分敏感被人误解时感到被冒犯D不圆滑老练常用冒犯或未斟酌的方式表达自己C喋喋不休难以控制，滔滔不绝，不是好听众I第9页/共56页第九页，共57页。33、多疑事事不确定，有时对事缺乏信心C擅权冲动的控制事情或别人，喜欢指挥他人D抑郁很多时候情绪低落S生活絮乱缺乏组织生活秩序的能力I 34、内
10、向思想兴趣放在内心，活在自己世界里C无异议对多数事情均漠不关心S排除异己不接受他人的态度、观点、做事方法D反复善变，互相矛盾，情绪与行动不合逻辑I35、杂乱无章生活无秩序，经常找不到东西I情绪化情绪不容易高涨，不被欣赏时很容易低落S含糊语言低声说话，不在乎说不清楚C喜欢操纵精明处事，影响事物，使自己得利D36、缓慢行动思想均比较缓慢，通常是懒于行动S怀疑不容易相信他人，爱寻究语言背后的动机C顽固决心依自己的意愿行事，不容易被说服D好表现要吸引人，要做注意力的集中点I第10页/共56页第十页，共57页。 37、大嗓门说话声与笑声总是令全场震惊I统治欲毫不犹豫地表示自己的正确或控制能力D懒惰总是先
11、估量每件事要耗费多少精力S孤僻需要大量时间独处C38、易怒当别人不能合符自己的要求，如动作不够快，易感到不 耐烦而发怒D拖延凡事起步慢，需要推动力S猜疑凡事怀疑，不相信别人C不专注无法专心或集中注意力I39、勉强不甘愿的，挣扎，不愿意参与或投入S报复性情感不稳定，记恨并力惩冒犯自己的人C轻率因无耐心，不经思考，草率行动I烦躁喜新厌旧，不喜欢长期做相同的事情D40、妥协为避免矛盾，宁愿放弃自己的立场S好批评不断地衡量和下判断，经常考虑提出相反的意见C狡猾精明，总是有办法达到目的D善变像孩子般的注意力短暂，需要各种变化，怕无聊I第11页/共56页第十一页，共57页。D型（Dominance）老虎(
12、loh)型支配支配/老板型老板型发号施令者号施令者问题为主主自尊心极高自尊心极高希望：做出改希望：做出改变驱动力：力：实际的成果的成果面面对压力力时可能会：粗可能会：粗鲁、没有耐心、没有耐心希望希望别人：回答人：回答(hud)直接、拿出成果直接、拿出成果害怕：被人利用害怕：被人利用第12页/共56页第十二页，共57页。D=支配支配(zhpi)型（发号施令者）型（发号施令者）言语、声音言语、声音1、说话快、大声、说话快、大声(d shn)2、单调、单调3、以事为主、以事为主4、对人际关系极不小心、对人际关系极不小心5、很糟的听者，喜欢插嘴、很糟的听者，喜欢插嘴6、易怒、易怒讯息(xnx)重点：速
13、度（现在就照我的话去做）第13页/共56页第十三页，共57页。非语言非语言(yyn)/(yyn)/肢体语言肢体语言(yyn)(yyn)1、握手有力，且正式2、直接目光接触3、控制过的面部表情4、僵硬的姿势，显得有自信5、表达意见时身体向前倾6、避免身体接触7、迅速且有目的的动作，手势很大8、没有耐心(nixn)、脚打拍子手指敲桌面第14页/共56页第十四页，共57页。I I（InfluenceInfluence）型）型孔雀孔雀(kng qu)(kng qu)型型影响/表现型口才好/喜交际者/以人为主追求互动乐观且情绪化希望：认同、友好关系驱动力：社会(shhu)认同面对压力时可能会：杂乱无章、
14、口出恶言希望别人：讲优先顺序、守信用、害怕：失去社会(shhu)认同第15页/共56页第十五页，共57页。I=I=影响影响(yngxing)(yngxing)型（表现者）型（表现者）言语、声音1、说话快、大声(d shn)2、抑扬顿挫3、以人为主4、积极参与5、选择性听者、喜欢插嘴6、情绪化自由的表露感觉与兴趣讯息重点(zhngdin)：活泼（做就做的高兴）第16页/共56页第十六页，共57页。非语言非语言(yyn)/(yyn)/肢体语言肢体语言(yyn)(yyn)1、握手有力，且正式2、直接目光接触3、活泼(hu po)的面部表情4、休闲的接纳姿势，显得有自信5、表达意见时身体前倾6、喜欢身
15、体接触7、迅速无目的的动作，手势的动作很大第17页/共56页第十七页，共57页。S S（ SteadinessSteadiness）型）型拷拉型拷拉型稳健/支持者设身处地以步伐为主追求一致性坚守(jinshu)信念，容易预测，话不多希望：固定不变、多时间考虑驱动力：固有原则面对压力时可能会：犹豫不决，唯命是从希望别人：提出保证且尽量不变害怕：失去保障第18页/共56页第十八页，共57页。S=S=稳健稳健(wn jin)(wn jin)型（支援者）型（支援者）言语、声音1、缓慢、较温柔2、声音平淡(pngdn)3、以人为主4、说话较少5、全力与人接触6、很好的听者7、不情绪化，隐藏感觉讯息(xn
16、 x)重点：友善第19页/共56页第十九页，共57页。非语言非语言(yyn)/(yyn)/肢体语言肢体语言(yyn)(yyn)1、握手时温和且正式2、避免目光接触3、不活泼的面部表情4、休闲(xixin)接纳的姿势、显得犹豫不决5、表达意见时身体向后倾6、喜欢身体接触7、动作缓慢，姿势不大第20页/共56页第二十页，共57页。C C（ComplianceCompliance）型）型猫头鹰型猫头鹰型修正者修正者擅分析擅分析/ /重思考重思考 以程序为主以程序为主追求限制追求限制高标准、完美主义者高标准、完美主义者希望：精准有逻辑的方法希望：精准有逻辑的方法驱动力：把事情做好驱动力：把事情做好面对
17、压力时可能面对压力时可能(knng)(knng)会：慢半拍、退会：慢半拍、退缩缩希望别人：提供完整说明及详细资料希望别人：提供完整说明及详细资料害怕：被批评害怕：被批评第21页/共56页第二十一页，共57页。C=C=思考思考(sko)(sko)型（修正者）型（修正者）言语、声音(shngyn)1、缓慢、较温柔2、单调3、以事为主4、陈述较少5、不关心人际关系6、批判式听者7、容易提出批评讯息讯息(xnx)(xnx)重点：精准重点：精准（做对，做准）（做对，做准）第22页/共56页第二十二页，共57页。非语言非语言(yyn)/(yyn)/肢体语言肢体语言(yyn)(yyn)握手时温和且正式握手时
18、温和且正式避免目光接触避免目光接触控制过的面部表情控制过的面部表情僵硬的姿势、显得安静僵硬的姿势、显得安静/ /犹豫不决犹豫不决表达意见时身体向后倾表达意见时身体向后倾避免身体接触避免身体接触动作缓慢动作缓慢(hunmn)(hunmn)谨慎，保守的姿势谨慎，保守的姿势评估的手势、搓下巴、戴眼镜评估的手势、搓下巴、戴眼镜第23页/共56页第二十三页，共57页。西天(xtin)取经团队第24页/共56页第二十四页，共57页。毛、周、朱、林第25页/共56页第二十五页，共57页。你有可能成为(chngwi)牛顿吗？第26页/共56页第二十六页，共57页。与与D型老虎型老虎(loh)的沟通模式的沟通模
19、式要明确不含混（一针见血）以公事为主，关心(gunxn)为辅要准备充分沟通交流时要有逻辑、有效率问明确的问题第27页/共56页第二十七页，共57页。与与I型孔雀型孔雀(kng qu)的沟通模式的沟通模式多与他沟通，支持他的想法谈人方面的事情，避免谈数目和事实给予足够的时间讨论(toln)新鲜、生动、有趣的事提供他所重视或敬重的人的论点 第28页/共56页第二十八页，共57页。与与S型拷拉的沟通模式型拷拉的沟通模式先闲聊几句，再谈正式事情对他表示真诚的关心行动(xngdng)要缓和、不要太直接 第29页/共56页第二十九页，共57页。与与C型猫头鹰的沟通模式型猫头鹰的沟通模式有备而来直接的处理方
20、法(fngf)多方面的考虑后才做决定给予明确清楚的内容订立时间表：列出明确的日期和期限意见分歧时要列举出事实或有声望者的论点作为证明 第30页/共56页第三十页，共57页。D型情绪(qngx)管理D型人的情绪自我察觉情绪易怒、态度直接、有旺盛企图心、不怕挫折、耐心差、自尊心强D型人的压力来源被迟疑立场、权威被挑战、同事超过自己、部属(bsh)跟不上自己的速度、无法掌握环境、没有明确的责任与权力D型人的情绪反应直接回应，例如：暴跳如雷、拍桌子在遇到别人的攻击时，很容易累积出更强的战斗力容易给人贴上标签，易对人落入主观的价值判断很痛恨别人找借口，这会让D型人丧失耐心对人较不敏感，对别人的感受是不会
21、在意的第31页/共56页第三十一页，共57页。D型情绪(qngx)调适自制一点，冷静一点，轻松一点，发脾气是没有办法解决问题的。不强加于人，好心没有好方法(fngf)就不会有好报。把目标适度降低一些，增加回旋的空间。要开始学着去觉察自己的情绪。要学会在生气时，不去找替罪羊。多阅读一些软性的文章。第32页/共56页第三十二页，共57页。I型情绪(qngx)管理I型人的情绪自我察觉标准乐观主义者、恐惧遭排斥、活力充沛、容易交往、情绪来快去也快、会用肢体动作来辅助自己的情绪。I型人的压力来源环境过于严肃、无法融入群体中、工作没有乐趣、无法与人交谈、开放友善的作风遭人误解。I型人的情绪反应立即在脸部表
22、现出好恶、不耐烦、攻击性的语言、打电话倾诉自己的心情(xnqng)、手舞足蹈。第33页/共56页第三十三页，共57页。I型情绪(qngx)调适 多了解一些实际状况。 热情是很好，但过多的热心可能会被评为鸡婆，学习自制一些。 不要过度使用直觉，以免庸人自扰，例如：他是不是不喜欢(xhuan)我？他是不是不满意我的表现？ 沟通不良时不要心灰意冷，不必太急，有时候，时机的选择也是很重要的。 善用自我解嘲的能力，无形中可舒解压力。第34页/共56页第三十四页，共57页。S型情绪(qngx)管理S型的情绪自我察觉情绪的起伏平稳、恐惧突然改变或失去保障、有耐心、容易预测、立场超然、合作、容易紧张不太会拒绝
23、别人、容易犹豫不决、缺乏主见、自信心不够、不太希望改变、希望获得保障。S型的压力来源不太会给别人压力，因此揽太多事在身上。必须靠自己做出重大决定时。被要求做一些从未做过的事。感觉到工作(gngzu)时程急促，没办法按计划行事。政策突然改变。过于冲突或复杂的情节、过于快速的步伐。第35页/共56页第三十五页，共57页。S型人的情绪反应自我反省。怕自己成为别人的负担。不容易为自己辩驳。逆来顺受。在和谐前提下选择妥协。S型人的情绪自我调适 不过度压抑自己的感觉(gnju)，不一味忍耐，勇敢表达内心的感受。 不立即躲进自己的舒适圈。 阅读，沉淀自己的心灵。 多一些行动力，用积极的行动来突破恐惧。第36
24、页/共56页第三十六页，共57页。C型情绪(qngx)管理C型的情绪自我察觉不容易从面部表情发现情绪。恐惧被批评。尽忠职守、准确、自制。重视规定与原则。谨言慎行、有条不紊。凡事高标准、完美主义倾向。C型的压力来源因数据不足而无法做成决策。原则、规定、政策、方法(fngf)不清楚。需要主动与人群接触。第37页/共56页第三十七页，共57页。C型的情绪反应不擅于强势说服(shuf)。会用问问题的方式来舒解情绪。无奈的摇头。不说话，埋首于工作中。C型的情绪调适 不要只是逃避、抑郁、生闷气。 少些挑剔，多一些承诺。 多些行动力，坐而想，不如起而行。 把对人事物的标准降低一些。 寻求团队中情绪的支援与鼓
25、舞。 试着从大方向著手，不要只注意到细节。 不要钻牛角尖。第38页/共56页第三十八页，共57页。行为(xngwi)风格与工作沟通第39页/共56页第三十九页，共57页。D型主管(zhgun)VSD型员工很可能会吵架，不是很好的拍档，但也可能会是个大格局的组合。应该做的事清楚的划分好权责。授权是很重要的关键，因为D需要的是权力(qunl)。切忌做的事当众责骂或指出其缺点让其面子挂不住。过度授权从而让对方滥用权力(qunl)。如果D部属是将，千万别不给对方子弹与粮草。别让D员工为一些制式的规定而阻碍了行动力。要让D员工看到明确的回报。第40页/共56页第四十页，共57页。D型主管(zhgun)V
26、SI型员工D型重理，I型重情，这是不同的性格。应该做的事告诉I，有谁会参与这个计划以及想营造的氛围。告诉I，计划中要考虑哪些(nxi)人的因素。D主管要在私下场合去关心与赞美I。D主管要考虑I员工希望的奖励是什么？切忌做的事告诉I员工太多细节，或记录过多琐碎的资料。让I员工面对偌大却空无一人的办公室。不让I员工有说话或表达的机会。第41页/共56页第四十一页，共57页。D型主管(zhgun)VSS型员工D主管与S员工是很好的上下关系(gunx)组合。应该做的事S员工要配合D主管的步调，D主管要让S员工自己做承诺，并给予时间。D主管要在S员工有困难时，提供协助。D主管要多关心S员工的家人，适时问
27、候S员工家里的情况。切忌做的事不信任S员工的所作所为。没有预告即进行改变。过度的变动让S丧失了工作的安全感。第42页/共56页第四十二页，共57页。D型主管(zhgun)VSC型员工很对D胃口的组合应该做的事告诉C员工流程、要注意事项、提供资料。对C员工多用分析、评估、衡量、比较等字眼。肯定C员工对事情追根究底的能力。多一些跟进，以了解C员工缓慢(hunmn)的工作进度。给C多一些的激励。切忌做的事让C员工不知为何而做。制度因人而设，造成法令紊乱。第43页/共56页第四十三页，共57页。I型主管(zhgun)VSD型员工很好的辅助，因为彼此的速度一致。应该做的事关心D员工的感受，让D有动力去发
28、展自己能力。I主管应该有更多包容力，去让以成就为导向的D员工出风头。D员工要学习感谢I主管的肯定与鼓励。I主管的乐观与热情(rqng)对D员工是很好的激励。切忌做的事无法让D员工有清楚的目标。不公平，主管个人好恶过于明显。第44页/共56页第四十四页，共57页。I型主管(zhgun)VSI型员工快乐的组合，是非常强调感觉与默契的组合。应该做的事明确的时间管理，有助效率提升(tshng)。公私分明，在金钱及情感上尤要小心。谨慎的用词遣字，以免造成不当的联想。责任与目标分清楚，要就事论事。让I不只有意见，更要提方法。切忌做的事别在一方情绪不佳的时候谈事情。别对彼此吐苦水，而要互相打气。形成组织内的
29、小圈圈。别让面子阻碍到问题的突破。第45页/共56页第四十五页，共57页。I型主管(zhgun)VSS型员工都很关心人，很注重和谐与快乐的感觉。应该做的事I主管要呈现出耐心以面对S员工不多话的性格。I主管要告诉S是否有前例可循，让S有安全感。嘉许S员工的耐心与忠诚。关心S员工的生活、健康及家人。切忌做的事交待以后就不闻不问。过度(gud)感性，只为维系人际和谐，而忽略实质进展。复杂的指示，从而让S员工无所适从。第46页/共56页第四十六页，共57页。I型主管(zhgun)VSC型员工I主管的随性与C员工的自制，是互补(hb)型的组合。应该做的事C员工最大的好处是给予I主管最好的分析能力、精确度
30、及效率。让C员工能全权处理好对内的事物。让C员工能妥善做好档案等资料。回应C的问题，要明确立即。多问我们如何可以更好。切忌做的事不要质疑C的完美主义或对原则的坚持。不要对C的情绪有过多的猜测。只有死板的规范而丧失了更新的作法。强迫C员工负责协调、沟通的事务。第47页/共56页第四十七页，共57页。S型主管(zhgun)VSD型员工是一个合作度不高的组合应该做的事以D的冒险性突破格局。授权，让D员工分担你的工作。D员工要学习表达友善，勿咄咄逼人。D员工要真诚支援S主管。D员工要给S主管多一些时间来适应你。切忌做的事只听D员工的片面之词。丧失了S主管领导者的威严。担心D员工未来(wili)比自己还
31、有成就。落入会哭的孩子有糖吃的现象。第48页/共56页第四十八页，共57页。S型主管(zhgun)VSI型员工有人情味的组合，但要一起学习以目标为导向。应该做的事向I员工解释这项行动能为他们正面形象加分。不必对I员工谈到太多细节的问题。好好发挥I员工的沟通能力。S主管喜欢按步就班，要包容I员工的新点子。切忌做的事因私谊影响到工作品质(pnzh)。过度考虑到I员工的立场，而让自己陷入两难。S主管因不敢要求，而揽下很多工作在自己身上。第49页/共56页第四十九页，共57页。S型主管(zhgun)VSS型员工这是一个彼此都被动的组合。应该做的事更理性地看未来，不要过于保守，畏惧改变。告诉S员工哪些不
32、会变？尤其是与保障相关部分。赞赏S员工在团队中的凝聚力，他们不会论人是非，他们的稳定性是公司最重要的资产。切忌做的事太含蓄，不把话说清楚。过度的自责影响到前进的动力。都不愿意(yuny)做决定而耽误了时效。企图心不够，缺乏前瞻性的规划。第50页/共56页第五十页，共57页。S型主管(zhgun)VSC型员工都是被动一族。应该做的事多让C员工谈谈他们所了解的知识。准备一些资料，再告诉C员工主管的想法，不要让C员工觉得S不进入状态。勇敢的问话，刺激C员工思维分析的天赋。C员工不太容易主动去寻找支援，S主管要很谨慎的去关心他。切忌做的事语多保留的S主管会让C员工不知如何适从(shcn)。对C的问题S
33、没办法提出有力清晰的回应。没有很清楚的原因而与C员工沟通。没有明确的方向，不知为何而战。第51页/共56页第五十一页，共57页。C型主管(zhgun)VSD型员工都是就事论事。最大差异是对速度的感觉。不太容易包容对方，容易视对方为竞争对手。应该做的事C主管应授权让D员工的行动力与自信去开创新格局，但要让D员工及时反馈，以掌握突发的状况。D员工具有开创性，应安排D员工在一个有挑战性的部门或交办(jiobn)一些有挑战性的工作，如业务部、专案。切忌做的事彼此不信任，或耽心D员工会超越自己。过多的规定让D员工觉得绑手绑脚。第52页/共56页第五十二页，共57页。C型主管(zhgun)VSI型员工互补
34、型的组合，一个快、一个慢，一个重视人、一个却强调事。应该做的事C主管要重视I员工的点子、计划与梦想，笑容多些！原谅I员工有时会分心，因为(ynwi)他们很容易受到干扰。别与I员工讨论细节，只要把自己所关心的细节，书面化后交给I员工。切忌做的事过度严肃，让I员工感受到立即性的压力。不要只在道理上站住脚，更要注意到I员工的感觉。让人觉得很难亲近，因而丧失了激励部属的机会。第53页/共56页第五十三页，共57页。C型主管(zhgun)VSS型员工S员工是绝佳参谋，两者都习惯于专注在一个目标上。应该做的事S员工不喜欢承担所有的责任，试着让他有机会分工。善用大家对S员工的好感，在人际沟通上发挥成效(ch
35、ngxio)。S员工希望有共识之后才有行动，这有赖C主管完成。切忌做的事用自己的标准去要求部属。忽略了在团体中的公平性。自己不愿做的事，让S员工去做。空于策略规划，却无强力执行的能力。第54页/共56页第五十四页，共57页。C型主管(zhgun)VSC型员工在高科技企业里有许多这样的组合，过于被动，非常重视资料，有颗冷静的心。应该做的事建立固定会议机制。有一个担任沟通协调的人。不要太多的细节，再精简一些。增加单位内的联谊活动，以增进彼此间的了解。切忌做的事均太重视细节和原则，而忽略了人。忘了感激团队成员的贡献。过度主观(zhgun)，不接受别人的意见。第55页/共56页第五十五页，共57页。感谢您的欣赏(xnshng)！第56页/共56页第五十六页，共57页。内容(nirng)总结DISC行为风格测定。非语言/肢体语言。口才好/喜交际者/以人为主。讯息重点：活泼（做就做的高兴）。多与他沟通，支持他的想法。容易给人贴上标签，易对人落入主观的价值判断。不强加于人，好心没有好方法就不会有好报。多一些行动力，用积极的行动来突破恐惧。都很关心人，很注重和谐与快乐的感觉。C员工不太容易主动去寻找支援，S主管要很谨慎的去关心他。不太容易包容对方(dufng)，容易视对方(dufng)为竞争对手。自己不愿做的事，让S员工去做第五十七页，共57页。
