《人力资源OKR目标设定方法与指标》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源OKR目标设定方法与指标（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、人力人力资源源OKR目目标设定方法与指定方法与指标1、人力资源部的OKR是什么?2、如何设定OKR目标3、人力资源OKR计划实施的项目目录1、人力资源部的OKR是什么? OKR的设定一切都要围绕着公司的总目标展开，做为人力资源部门OKR的设定看上去与公司的直接目标无关，但公司总部目标实现的如何离不开人的因素，故人力资源部OKR目标设定要紧紧的围绕着人的因素进行，如下方面：1)招“好”人2)培育人3)留住人。2、如何设定OKR目标 根据公司的业务目标、每月、季度的生产计划及用人需根据公司的业务目标、每月、季度的生产计划及用人需求，确定每月指标。为了保证目标的可实现求，确定每月指标。为了保证目标的
2、可实现,设定目标时要设定目标时要清晰、明了、可判断。清晰、明了、可判断。设定目标设定目标O1）O值设定须是具体的，可量化，具有一定挑战性的；2）O的数量：每季度设定3-5个；3）O必须达成共识，目标必须是在管理者与员工直接充分沟通后的共识。没有达成共识的目标不能算作目标，目标的设定以达成共识为终点。2、如何设定OKR目标明确每个明确每个O的的KRs：所谓的：所谓的KR就是为了完成这个目标我们必就是为了完成这个目标我们必须做什么？须做什么？1)必须是能直接实现目标的；2)必须具有进取心、敢创新的可以不是常规的；3)必须是以产出或者结果为基础的、可衡量的，设定评分标准的；4)不能太多，一般每个目标
3、的KR不超过4个；5)必须是和时间相联系的。6)OKR一旦制定，将进行公开，以保证透明度和公平性.3、人力资源OKR计划实施的项目招聘要实现公司2.9亿的目标，人力资源下半年的招聘工作是首位的。1）根据招聘需求确定各岗位需要到岗的时间；2）确定各岗位招聘的渠道来源，并增加招聘确定；3）确定各招聘岗位的时间节点，每日跟进。3、人力资源OKR计划实施的项目培训提升员工技能，保证产品质量，是培训的目的和意义。1）与各部门确定沟通下半的培训计划；2）与各相关部门确定每项培训的目标，以培训目标做为验证培训效果的标准；3）对培训进行过程跟进、评估，了解各部门的培训效果，与培训效果差的部门进行沟通，调整培训；4）对培训人员建立档案跟进，为晋升、调薪、调岗等做数据支撑。3、人力资源OKR计划实施的项目建立机制如何让员工的工作状态由被动变为主动，是人力资源部永远的课题，要想留住人才，必须建立有效的留人机制、调动员工的积极性。1）重新制定薪酬制度，实现多劳多得、同岗不同酬、鼓励提升自我技能、按能力匹配工资的结构。2）制定技能管理制度，体现对知识、技能的重视，对人才的重视，让有相应技能的人才，得到相应的薪酬，让员工看到提升技能的益处，调整员工心态，激发员工自主向上的内在动力。3）建立职业生涯体系，让员工看到自己未来的发展空间和机会，打造公开透明的晋升机制，为员工提供可持续发展的平台。JHRD谢谢观看
