施工组织学第1章概论

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1、第第 1章章 施工组织学概论施工组织学概论施工组织学及其研究对象施工组织学及其研究对象是针对建筑工程施工的复杂性，研究工程建研究工程建设的统筹安排与系统管理的客观规律设的统筹安排与系统管理的客观规律，制定建筑工程施工最合理的组织与管理方法的一门科学。是加强现代化施工管理的核心。 研究对象研究对象从施工的全局出发，根据具体的条件，以最优的方从施工的全局出发，根据具体的条件，以最优的方式解决施工组织的问题。即对人员、机械、材料、式解决施工组织的问题。即对人员、机械、材料、工艺、环境、工期、资金等做出全面、科学的规划工艺、环境、工期、资金等做出全面、科学的规划和部署，以达到质量、进度、投资、安全的预

2、期目和部署，以达到质量、进度、投资、安全的预期目标，优质、低耗、按时地完成施工任务。标，优质、低耗、按时地完成施工任务。施工组织学的任务施工组织学的任务 工工 程程 实实 例例济南大学教学楼标书济南大学教学楼标书和平小区住宅楼施工进度横道图和平小区住宅楼施工进度横道图和平小区住宅楼施工进度网络计划图和平小区住宅楼施工进度网络计划图泰州市公安局办公楼现场平面布置图泰州市公安局办公楼现场平面布置图为什么要学习施为什么要学习施工组织学？工组织学？如何学好施工组织学？如何学好施工组织学？1)当项目经理了！当项目经理了！2)多关心工地发生的事情多关心工地发生的事情3)收集资料收集资料4)学习目的和方法学

3、习目的和方法1. 组织组织1.1管理学中的组织概念管理学中的组织概念1.1.1组织（名词）组织（名词）定义：定义： 是由两个或两个以上的个人为了实现共同的目标组合而成是由两个或两个以上的个人为了实现共同的目标组合而成的有机整体。的有机整体。为了实现其使命和目标：为了实现其使命和目标： （1 1）开展业务活动；）开展业务活动； （2 2）为了确保业务活动的顺利而有效地进行，还需要开）为了确保业务活动的顺利而有效地进行，还需要开展另一项活动展另一项活动管理管理 。 1.1 工程项目施工组织的原则工程项目施工组织的原则1.1.2 1.1.2 组织（动词）组织（动词）定义：定义：是一种重要的管理职能，

4、是通过设计和维持组织内部结是一种重要的管理职能，是通过设计和维持组织内部结构和相互关系，使人们为实现组织目标而有效协调工作构和相互关系，使人们为实现组织目标而有效协调工作的过程。的过程。组织的内容组织的内容（1 1）组织设计）组织设计 （2 2）组织协调）组织协调组织的任务组织的任务（1 1）规定每个人的职责）规定每个人的职责 （2 2）规定各成员关系）规定各成员关系（3 3）调动各成员的积极性）调动各成员的积极性1.1.3 施工组织的任务施工组织的任务（1） 工程项目系统内部的施工组织工程项目系统内部的施工组织合理的组织全部生产活动合理的组织全部生产活动人力人力资金资金材料材料机械设备机械设

5、备施工方法施工方法（2） 工程项目系统与外部施工环境的协调工程项目系统与外部施工环境的协调层次层次3 技术管理技术管理系统内部的组织系统内部的组织层次层次2 中间管理中间管理监监理理业主业主供供应应商商层次层次1 高级管理高级管理政府政府社团社团宣传媒介宣传媒介竞争者竞争者施工组织的目标施工组织的目标有组织、有计划、有秩序的施工有组织、有计划、有秩序的施工时间上时间上 工期短、耗工少工期短、耗工少质量上质量上 精度高、功能好精度高、功能好经济上经济上 资金省、成本少资金省、成本少综合最优综合最优 建设工程项目管理应坚持自主创新，采用先进的管理技术和现建设工程项目管理应坚持自主创新，采用先进的管

6、理技术和现代化的管理手段。代化的管理手段。 建设工程项目管理规范建设工程项目管理规范GB/T50326-20062 控制控制2.1 管理学中的控制概念管理学中的控制概念控制控制 按照计划标准来衡量所取得的按照计划标准来衡量所取得的成果并纠正所发生的偏差，以确保计成果并纠正所发生的偏差，以确保计划目标的实现。划目标的实现。2.2.1 2.2.1 动态控制原理动态控制原理偏差偏差比较计划值与实际值比较计划值与实际值测量器 采取控制措施采取控制措施调节器项目进展项目进展收收集集实实际际数数据据YesNo实际值实际值干干扰扰 每周或每月每周或每月每周或每月每周或每月人人力力物物力力财财力力2.1.2

7、2.1.2 控制的目的控制的目的控制的目的控制的目的确保一个系统目标的实现确保一个系统目标的实现有明确的目标有明确的目标控制控制无目标的系统无目标的系统不需要控制不需要控制无法控制无法控制协调协调规划规划控制控制依据调整服务项目管理核心项目管理核心 理论轨迹实际轨迹项目管理学科的指导思想项目管理学科的指导思想2.1.3 2.1.3 主动控制与被动控制主动控制与被动控制 首先分析、首先分析、估计目标偏估计目标偏离的可能性离的可能性决策：决策： 采取预防采取预防措施措施发生了发生了偏离后偏离后分析分析原因原因决策：决策： 采取纠偏采取纠偏措施措施主动控制主动控制被动控制被动控制分析预测目标偏离预防

8、措施再分析预测再预防. . . . . .纠偏措施目标再偏离再纠偏. . . . . .2.1.4 施工项目目标控制的共性问题施工项目目标控制的共性问题施工项目目标控制施工项目目标控制进度控制进度控制质量控制质量控制成本控制成本控制安全控制安全控制1）项目目标控制体系）项目目标控制体系项目目标控制体系项目目标控制体系项目目标控制分体系项目目标控制分体系责任主体:项目经理相应的专业人员以及各专业的相关人员集体履行目标控制的责任！集体履行目标控制的责任！2）项目目标控制应遵循）项目目标控制应遵循PDCA循环法则循环法则企业企业PDCA项目部项目部施工班组施工班组P (PLAN) P (PLAN)

9、计划计划D (DO) D (DO) 实施实施 C (CHECK) C (CHECK) 检查检查A (ACTION) A (ACTION) 处理处理PDCA分析现状，找出存在的问题分析产生的原因及影响因素找出主要影响因素制订改善措施，提出行动计划，并预计效果组织对计划或措施的执行检查采取措施的效果总结经验，巩固成绩找出尚未解决的问题下一循环开始PDCAPDCA 不断提高不断提高P (PLAN) P (PLAN) 计计划划D (DO) D (DO) 实施实施 C (CHECK) C (CHECK) 检查检查A (ACTION) A (ACTION) 处理处理维持维持改进维持改进PDCAPDCAPD

10、CA 5W1HWhy为什么要这样改进？为什么要这样改进？What有何效果有何效果?Where改进在哪道工序执行？改进在哪道工序执行？When什么时间执行？什么时间完成？什么时间执行？什么时间完成？Who由谁负责执行？由谁负责执行？How用什么方法完成？用什么方法完成？项目管理的目标项目管理的目标质量质量成本成本 工期工期2.2 2.2 成本目标、进度目标和成本目标、进度目标和质量质量目标的关系目标的关系 项目管理的目标项目管理的目标质量质量/绩效绩效工期工期成本成本绩效是技术要绩效是技术要求求+顾客满意顾客满意质量、成本和工期的关系质量、成本和工期的关系质量质量工期工期成本成本目标之间的目标之

11、间的对立统一对立统一相相互互统统一一的的方方面面互互为为矛矛盾盾的的方方面面2.2 2.2 成本目标、进度目标和成本目标、进度目标和质量质量目标的关系目标的关系加快进度加快进度 提高投资效益提高投资效益加快进度 增加投资质质量量控控制制严严 加加速速进进度度加快进度 影响质量质质量量控控制制严严 提提高高投投资资效效益益增加投资 提高质量合合同同成本成本进度进度质量质量3 . 工程项目施工组织的原则工程项目施工组织的原则（1）认真执行工程建设程序）认真执行工程建设程序 施施 工工 阶阶 段段 设设 计计 阶阶 段段 工工 程程 建建 设设 监监 理理 项项 目目 管管 理理 项项 目目 全全

12、寿寿 命命 管管 理理 使使 用用 阶阶 段段物业管理物业管理 项项 目目 建建 设设 的的 全全 过过 程程 管管 理理 决决 策策 阶阶 段段项目前期策划与管理项目前期策划与管理（2）搞好项目排队，保证重点，）搞好项目排队，保证重点，统筹安排统筹安排（3）遵循施工工艺及其技术规律，合理地安）遵循施工工艺及其技术规律，合理地安排排施工程序施工程序和和施工顺序施工顺序（4）采用流水施工方法和网络计划技术，组）采用流水施工方法和网络计划技术，组织织有节奏、均衡、连续的施工有节奏、均衡、连续的施工（5）科学地安排）科学地安排冬雨季施工冬雨季施工项目，保证全年项目，保证全年生产的均衡性和连续性生产的

13、均衡性和连续性（6）提高建筑工业化程度）提高建筑工业化程度（7）尽量采用国内外先进的施工技术和）尽量采用国内外先进的施工技术和科学科学管理管理方法方法（8）尽量减少暂设工程，合理地储备物资，）尽量减少暂设工程，合理地储备物资，减少物资运输量；科学地减少物资运输量；科学地布置施工平面图布置施工平面图1.2 建筑产品及其生产的特点建筑产品及其生产的特点1.2.1 建筑产品的特点建筑产品的特点1.建筑产品在空间上的固定性建筑产品在空间上的固定性2.建筑产品的多样性建筑产品的多样性3.建筑产品体形庞大建筑产品体形庞大 1.2.2 建筑产品生产（建筑施工）的特点建筑产品生产（建筑施工）的特点1.流动性流

14、动性2.单件性单件性3.地区性地区性4.周期性周期性5.露天作业多露天作业多6.高空作业多高空作业多7.组织协作的复杂性组织协作的复杂性1.3 工程项目施工准备工作工程项目施工准备工作1)开工前施工准备开工前施工准备2)各施工阶段前施工准备各施工阶段前施工准备1.3.1 分类分类按施工阶段分类按施工阶段分类1)全场性施工准备全场性施工准备2)单位工程施工条件准备单位工程施工条件准备3)分部（项）工程作业条件准备分部（项）工程作业条件准备按范围分类按范围分类1.3.2 施工准备工作的内容施工准备工作的内容施施工工准准备备工工作作的的一一般般内内容容调查研究调查研究收集资料收集资料原始资料的调查原

15、始资料的调查收集有关信息与资料收集有关信息与资料施工现场施工现场准准 备备资源准备资源准备技术资料技术资料准准 备备季节施工季节施工准准 备备冬期施工准备冬期施工准备雨期施工准备雨期施工准备夏季施工准备夏季施工准备劳动组织准备劳动组织准备物质准备物质准备熟悉和会审图纸熟悉和会审图纸编制中标后施工组织设计编制中标后施工组织设计编制施工预算编制施工预算拆除障碍物拆除障碍物建立测量控制网建立测量控制网七通一平七通一平 搭设临时设施搭设临时设施对建设单位与设计单位的调查对建设单位与设计单位的调查序序号号调查单位位调查内容内容调查目的目的1 1建建设单位位1 1、建、建设项目目设计任任务书、有关文件；、

16、有关文件；2 2、建、建设项目性目性质、规模、生模、生产能力；能力；3 3、生、生产工工艺流程、主要工流程、主要工艺设备名称及来源、名称及来源、供供应时间、分批和全部到、分批和全部到货时间；4 4、建、建设期限、开工期限、开工时间、交工先后、交工先后顺序、竣工序、竣工投投产时间；5 5、总概算投概算投资、年度建、年度建设计划；划；6 6、施工准、施工准备工作内容、安排、工作工作内容、安排、工作进度表度表1 1、施工依据；、施工依据；2 2、项目建目建设部署；部署；3 3、制定主要工程施工方、制定主要工程施工方案；案；4 4、规划施工划施工总进度；度；5 5、安排年度施工、安排年度施工计划；划；

17、6 6、规划施工划施工总平面；平面；7 7、确定占地范、确定占地范围。2 2设计单位位1 1、建、建设项目目总平面平面规划；划；2 2、工程地、工程地质勘察勘察资料；料；3 3、水文勘察、水文勘察资料；料；4 4、项目建筑目建筑规模、建筑、模、建筑、结构、装修概况、构、装修概况、总建筑面建筑面积、占地面、占地面积；5 5、单项（单位）工程个数；位）工程个数；6 6、设计进度安排；度安排；7 7、生、生产工工艺设计、特点；、特点；8 8、地形、地形测量量图。1 1、规划施工划施工总平面平面图；2 2、规划生划生产施工区、生施工区、生活区；活区；3 3、安排大型、安排大型暂设工程；工程；4 4、概

18、算施工、概算施工总进度；度；5 5、规划施工划施工总进度；度；6 6、计算平整算平整场地土石方地土石方量；量；7 7、确定地基、基、确定地基、基础的施的施工方案。工方案。自然条件调查分析自然条件调查分析序号序号项目目调查内容内容调查目的目的1 1气象气象资料料（1 1）气温气温1 1、全年各月平均温度；、全年各月平均温度；2 2、最高温度、月份；最、最高温度、月份；最低温度、月份；低温度、月份；3 3、冬天、夏季室外、冬天、夏季室外计算算温度；温度；4 4、霜、霜、冻、冰雹期；、冰雹期；5 5、小于、小于-3-3、00、55的的天数，起止日期。天数，起止日期。1 1、防暑降温；、防暑降温；2

19、2、全年正常施工天、全年正常施工天数；数；3 3、冬季施工措施；、冬季施工措施；4 4、估、估计混凝土、砂混凝土、砂浆强强度增度增长。序号项目调查内容调查目的（2）降雨1、雨季起止时间；2、全年降水量、一日最大降水量3、全年雷暴日数、时间；4、全年各月平均降水量1、雨季施工措施；2、现场排水、防洪；3、防雷；4、雨天天数估计。（3）风1、主导风向及频率（风玫瑰图）2、大于等于8级风全年天数、时间1、布置临时设施；2、高空作业及吊装措施。2工程地形、地质（1）地形1、区域地形图；2、工程位置地形图；3、工程建设地区的城市规划；4、控制桩、水准点的位置；5、地形地质的特征；6、勘察文程、文素等。1

20、、选择施工用地；2、合理布置施工总平面图；3、计算现场平整土方量；4、障碍物及数量；5、拆迁和清理施工现场。序号项目调查内容调查目的（2）地质1、钻孔布置图；2、地质剖面图（各层土的特征、厚度）；3、地质稳定性：滑坡、流砂、冲沟；4、地基土强度的结论，各项物理力学指标：天然含水量、孔隙比、渗透性、压缩性指标、塑性指数、地基承载力；5、软弱土、膨胀土、湿陷性黄土分布情况；最大冻结深度6、防空洞、枯井、土坑、古墓、洞穴，地基土破坏情况；7、地下管网、地下构筑物。1、土方施工方法的选择；2、地基处理方法；3、基础、地下结构施工措施；4、障碍物拆除计划；5、基坑开挖方案设计。（3）地震地震设防烈度的大

21、小对地基、结构影响、施工注意事项序号项目调查内容调查目的3工程水文地质（1）地下水1、最高、最低水位及时间；2、流向、流速、流量；3、水质分析；4、抽水试验、测定水量。1、土方施工基础施工方案的选择；2、降低地下水位方法、措施3、判定侵蚀性质及施工注意事项；4、使用、饮用地下水的可能性。（2）地面水(地面河流)1、临近的江河湖泊及距离；2、洪水、平水、枯水时期，其水位、流量、流速、航道深度，通航可能性；3、水质分析。1、临时给水；2、航运组织；3、水工工程。4周围环境及障碍物1、施工区域现有建筑物、构筑物、沟渠、水中、树木、土堆、高压输变电线路等；2、临近建筑坚固程度，及其中人员工作生活、健康

22、状况。1、及时拆迁、拆除；2、保护与保护工作；3、合理布置施工平面；4、合理安排施工进度。技术经济条件调查分析地方建筑材料及构件生产企业情况调查内容注：1、名称按构件厂、木工厂、金属结构厂、商品混凝土厂、 砂石厂、建筑设备厂、砖、瓦、石灰厂等填列； 2、资料来源、当地计划、经济、建筑主管部门； 3、调查明细；落实物资供应。序号企业名称产品名称规格质量单位生产能力供应能力生产方式出厂价格运距运输方式单位运价备注地方资源情况调查内容地方资源情况调查内容注：1、材料名称栏按：块石、碎石、砾石、砂、工业废料（包括冶金矿渣、炉渣、电站粉煤灰）填列。 2、调查目的落实地方物资准备工作。序序号号材材料料名名

23、称称产地地储存存 量量质量量开开采采( (生生产) )量量开开 采采费出出 厂厂价价运运距距运运费供供应的的 可可能能 性性序号项目调查内容调查目的1铁路1、邻近铁路专用线、车站至工地的距离及沿途运输条件；2、站场卸货线长度，起重能力和储存能力；3、装载单个货物的最大尺寸、重量的限制；4、支费、装卸费和装卸力量。1、选择施工运输方式2、拟定施工运输计划2公路1、主要材料产地至工地的公路等级，路面构造宽度及完好情况，允许最大载重量；2、途径桥涵等级，允许最大载重量；3、当地专业机构及附近村镇能提供的装卸、运输能力，汽车、畜力、人力车的数量及运输效率，运费、装卸费；4、当地有无汽车修配厂、修配能力

24、和至工地距离、路况；5、沿途架空电线高度。3航运1、货源、工地至邻近河流、码头渡口的距离，道路情况；2、洪水、平水、枯水期封冻期，通航的最大船只及吨位，取得船只的可能性；3、码头装卸能力，最大起重量，增设码头的可能性；4、渡口的渡船能力；同时可载汽车、马车数，每日次数，能为施工提供的能力；5、运费、渡口费、装卸费。地区交通运输条件调查内容地区交通运输条件调查内容序号项目调查内容1给排排水水1 1、与当地、与当地现有水源有水源连接的可能性，可供水量，接管接的可能性，可供水量，接管地点、管径、管材、埋深、水地点、管径、管材、埋深、水压、水、水质、水、水费，至工地距离，地形地物情况；至工地距离，地形

25、地物情况；2 2、临时供水源：利用江河、湖水可能性、水源、水供水源：利用江河、湖水可能性、水源、水量、水量、水质、取水方式，至工地距离、地形地物情、取水方式，至工地距离、地形地物情况；况；临时水井位置、深度、出水量、水水井位置、深度、出水量、水质；3 3、利用永久排水、利用永久排水设施的可能性，施工排水去向，距施的可能性，施工排水去向，距离坡度；有无洪水影响，离坡度；有无洪水影响，现有防洪有防洪设施、排洪能施、排洪能力。力。供水、供电、供气条件调查内容注：1、资料来源：当地城建、供电局、水厂等单位及建设单位。 2、调查目的：选择给排水、供电、供气方式，作出经济比较。序号项目调查内容2供电与通讯

26、1、电源位置，引入的可能，允许供电容量、电压、导线截面、距离、电费、接线地点，至工地距离、地形地物情况；2、建设、施工单位、自有发电、变电设备的规格型号、台数、能力，燃料，资料及可能性；3、利用邻近电讯设备的可能性，电话、电报局至工地距离，增设电话设备和计算机等自动化办公设备和线路的可能性。3供气1、蒸汽来源，可供能力、数量，接管地点、管径、埋深，至工地距离，地形地物情况，供气价格，供气的正常性；2、建设、施工单位自有锅炉型号、台数、能力、所需燃料、用水水质，投资费用；3、当地、建设单位提供压缩空气、氧气的能力，至工地的距离注：1、资料来源：当地城建、供电局、水厂等单位及建设单位。 2、调查目

27、的：选择给排水、供电、供气方式，作出经济比较。三大材料、特殊材料及主要设备调查内容三大材料、特殊材料及主要设备调查内容序号项目调查内容调查目的1三大材料1、钢材订货的规格、钢号、强度等级、数量和到货时间；2、木材料订货的规格、等级、数量和到货时间；3、水泥订货的品种、程度等级、数量级和到货时间。1、确定临时设施和堆放场地；2、确定木材加工计划；3、确定水泥储存方式。2特殊材料1、需要的品种、规格、数量；2、试制、加工和供应情况；3、进口材料和新材料。1、制定供应计划；2、确定储存方式3主要设备1、主要工艺设备名称、规格、数量和供货单位；2、分批和全部到货时间。1、确定临时设施和堆放场地；2、拟

28、定防雨措施建设地区社会劳动力和生活设施的调查内容建设地区社会劳动力和生活设施的调查内容序号项目调查内容调查目的1社会劳动力1、少数民族地区的风俗习惯；2、当地能提供的劳动力人数，技术水平、工资费用和来源；3、上述人员的生活安排。1、拟定劳动力计划；2、安排临时设施。序号项目调查内容调查目的2房屋设施1、必须在工地居住的单身人数和户数；2、能作为施工用的现有的房屋栋数，每栋面积，结构特征，总面积、位置、水、暖、电、卫、设备状况；3、上述建筑物的适宜用途，用作宿舍、食堂、办公室的可能性。1、确定现有房屋为施工服务的可能性；2、安排临时设施。3周围环境1、主副食品供应，日用品供应，文化教育，消防治安

29、等机构能为施工提供的支援能力；2、邻近医疗单位至工地的距离，可能就医情况；3、当地公共汽车、邮电服务情况；4、周围是否存在有害气体、污染情况，有无地方病。安排职工生活基地，解除后顾之忧参加施工的各单位能力调查或内容参加施工的各单位能力调查或内容 注：1、来源：参加施工的名单位。 2、目的：明确施工力量、技术素质，规划施工任务分配、安排。 序号项目调查内容1工人1、工人数量、分工种人数，能投入本工程施工的人数；2、专业分工及一专多能的情况、工人队组形式；3、定额完成情况、工人技术水平、技术等级构成。2管理人员1、管理人员总数，所占比例；2、其中技术人员数，专业情况，技术职称，其它人员数。3施工机

30、械1、机械名称、型号、能力、数量、新旧程度、完好率；能投入本工程施工的情况；2、总装备程度（马力/全员）；3、分配、新购情况。4施工经验1、历年曾施工的主要工程项目、规模、结构、工期；2、习惯施工方法，采用过的先进施工方法，构件加工、生产能力、质量；3、工程质量合格情况，科研、革新成果。5经济指标1、劳动生产率，年完成能力；2、质量、安全、降低成本情况；3、机械化程度；4、工业化程度设备、机械的完好率、利用率。1.3.3 施工准备工作计划施工准备工作计划施工准备工作计划施工准备工作计划序号序号施工准备施工准备项目项目简要内容简要内容负责单位负责单位负责人负责人起止时间起止时间备注备注 月月 日

31、日月月 日日1.4 施工组织设计施工组织设计1.4.1 1.4.1 施工组织设计的含义施工组织设计的含义施工组织设计施工组织设计:-以工程或建设项目为对象以工程或建设项目为对象, ,针对施工活动做针对施工活动做出规划或计划的程序性技术、经济文件。出规划或计划的程序性技术、经济文件。 本质上本质上, ,一种运用行政手段和计划管理方法一种运用行政手段和计划管理方法来进行生产要素配置和管理的一种手段。来进行生产要素配置和管理的一种手段。施工组织设计施工组织设计的任务的任务 (1)拟拟 定定工工程程施施工工方方案案，安安排排施施工工进进度度，进进行现场布置。行现场布置。 (2)把把设设计计和和施施工工

32、、技技术术和和经经济济、企企业业的的全全局局活活动动和和工工程程的的施施工工组组织织，把把施施工工中中各各单单位位、各各部部门门、各各工工种种、各各阶阶段段以以及及各各项项目目之之间间的的关关系系等等更好地协调起来。更好地协调起来。 (3)做做到到人人尽尽其其力力、物物尽尽其其用用，优优质质、安安全全、低低耗耗、高高效效地地完完成成工工程程施施工工任任务务，取取得得最最好好的的经经济济效效益益和和社社会会效益。效益。施工组织设计的作用施工组织设计的作用既是施工准备工作的重要组成部分，又是做好既是施工准备工作的重要组成部分，又是做好施工准备工作的主要依据和重要保证。施工准备工作的主要依据和重要保

33、证。是对拟建工程施工全过程实行科学管理的重要是对拟建工程施工全过程实行科学管理的重要手段，是编制施工预算和施工计划的主要依据，手段，是编制施工预算和施工计划的主要依据，是建筑企业合理组织施工和加强项目管理的重要是建筑企业合理组织施工和加强项目管理的重要措施。措施。是检查工程施工进度、质量、成本三大目标的是检查工程施工进度、质量、成本三大目标的依据，是建设单位与施工单位之间履行合同、处依据，是建设单位与施工单位之间履行合同、处理关系的主要依据。理关系的主要依据。1.4.2 施工组织设计的分类施工组织设计的分类建设方的施工组织设计建设方的施工组织设计 （大型项目业主、建设指挥部或筹建委（处）（大型

34、项目业主、建设指挥部或筹建委（处）承建商的施工组织设计承建商的施工组织设计 （施工总包方、分包方）（施工总包方、分包方）（1） 按编制的主体分类按编制的主体分类（2）确按编制的对象分类）确按编制的对象分类不不同同层层次次、不不同同范范围围、不不同同深深度度的的施施工工组组织织设设计计文件。文件。 建设项目施工组织总设计建设项目施工组织总设计 以以整整个个建建设设项项目目为为对对象象（一一般般是是指指大大中中型型工工业交通工程项目）业交通工程项目） 例例如如，上上海海浦浦东东国国际际机机场场建建设设项项目目，7 7区区3535项项建设工程，围绕着机场动用通航的时间目标。建设工程，围绕着机场动用通

35、航的时间目标。单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计 单单位位工工程程一一般般指指具具有有独独立立设设计计文文件件，可以单独组织施工安装活动的单体工程。可以单独组织施工安装活动的单体工程。主要分部分项工程的施工组织设计主要分部分项工程的施工组织设计 （技术复杂、工艺特殊分部分项工程）（技术复杂、工艺特殊分部分项工程） 例如例如: : 打桩工程；大型土方石方工程；大体积打桩工程；大型土方石方工程；大体积混凝土基础工程；现场钢筋混凝土构件预制工程；混凝土基础工程；现场钢筋混凝土构件预制工程；钢结构网架拼装与吊装工程；玻璃幕墙工程等。钢结构网架拼装与吊装工程；玻璃幕墙工程等。施工组织总设计施工组织

36、总设计单位工程施工单位工程施工组织设计组织设计分部分项工程分部分项工程施工组织设计施工组织设计专项施工专项施工组织设计组织设计是以一个建筑群或一个施工项目为编制对象，是以一个建筑群或一个施工项目为编制对象，用以指导整个建筑群或施工项目施工全过程用以指导整个建筑群或施工项目施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。性文件。是以一个单位工程（一个建筑物或构筑物、是以一个单位工程（一个建筑物或构筑物、一个交工系统）为对象，用以指导其施工全一个交工系统）为对象，用以指导其施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。综合性文件。是以分部分项工程为编制对象，用以具体是以分部分项工程为编制对象，用以具体指导其施工全过程的各项施工活动的技术、指导其施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。经济和组织的综合性文件。是以某一专项技术为编制对象，用以指导是以某一专项技术为编制对象，用以指导施工的综合性文件。施工的综合性文件。1.4.3 施工组织设计的内容施工组织设计的内容单位工程施工组织设计：单位工程施工组织设计：基本内容：基本内容：“一案一表一图一算一案一表一图一算”即即施施工工方方案案、施施工工进进度度表表、施施工工平平面面图图和和施施工工预预算。算。