某安置房项目开工报批报告60485

《某安置房项目开工报批报告60485》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某安置房项目开工报批报告60485（62页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、首创团河大兴定向安置房项目（团河项目）开工报批报告开工报批报告中国新兴建筑工程总公司四公司2016年3月20日一、工程概况一、工程概况二、施工部署、节点工期二、施工部署、节点工期三、劳务策划、人工费控制三、劳务策划、人工费控制四、临设方案、临设费用四、临设方案、临设费用五、模架方案、模架费用五、模架方案、模架费用六、成本策划六、成本策划七、合约策划七、合约策划 八、技术、质量、安全策划八、技术、质量、安全策划目目 录录1 1、地理概况：、地理概况： 本工程为本工程为“首创大兴团河定向安置房项目首创大兴团河定向安置房项目”，地，地处大兴区团河路，北侧为团河苑小区，西侧为沐新路，南侧为北京处大兴区

2、团河路，北侧为团河苑小区，西侧为沐新路，南侧为北京市监狱，东侧为北京市公安局刑侦总队及北京市监狱局。现场东西市监狱，东侧为北京市公安局刑侦总队及北京市监狱局。现场东西向最长距离约为向最长距离约为535m535m，南北向最长距离约为，南北向最长距离约为696m696m。第一部分第一部分工程概况工程概况 2 2、项目概况：该工程总造价为、项目概况：该工程总造价为 16347万元，自行施工为万元，自行施工为 16270 万（其中土建万（其中土建 13654 万，水电万，水电2693万），折合单方造价为万），折合单方造价为1679元元/平米（含机电）。土建承包范围：图示所有结构工程（包括二次结平米（含

3、机电）。土建承包范围：图示所有结构工程（包括二次结构），地下室构），地下室、屋面、外檐、室外散水、台阶、坡道、车库出入口，屋面、外檐、室外散水、台阶、坡道、车库出入口，公共部位预留精装面层做法，户门、防火门、外墙涂料、配电箱柜、公共部位预留精装面层做法，户门、防火门、外墙涂料、配电箱柜、散热器为甲指供应。散热器为甲指供应。1、项目目总工期目工期目标： 本项目合同工期C、F区2015.11.20-2017年11月21日，前期因甲方规划滞后、图纸滞后、导致土方交面滞后。目前C区车库于2016年5月1日正式动工、但住宅栋号无施工图，土方交面时间未定。F区暂定2016年6月15日陆续交面（最终交面时间

4、以甲方联系函为主）。1、1项目管理目目管理目标（1）2016年年工期目工期目标：C区：冬施前区：冬施前，结构完、二次结构完、车库顶板覆土完、屋面完；第二部分第二部分施工部署、施工部署、节点工期点工期序号序号片区片区 投标计划投标计划 垫层竣工工期垫层竣工工期计划工计划工期天数期天数垫层交接竣工日期垫层交接竣工日期工期工期 天数天数压缩压缩 天数天数1 1C C区区2015.11.202015.11.202017.11.21733733天天2016.5.12016.5.12018.5.4733733天天660660天天2 2F F区区2015.11.202015.11.202017.11.217

5、33733天天2016.6.152016.6.152018.6.18733733天天660660天天（2）2016年年创优目目标：10月底前，月底前，完成绿色安全文明工地验收；11底前，底前，完成结构长城杯验收。（3）2017年工期目年工期目标C区：8月底前室内初装全部完成，5月初分层移交精装。11月初分块移交小市政施工。（4）2018年工期目标C区：3月初前室内精装全部完成，4月中旬前完成四方验收。第二部分第二部分施工部署、施工部署、节点工期点工期2、结构工程分析和施工部署构工程分析和施工部署2.1结构构难点分析（目前点分析（目前F区无施工区无施工图，暂以以C区区为例）例）（1）本工程C区涉

6、及“一个车库、6个楼座、3个公建”。栋号多、体量大，各栋号影响和牵制敏感度高。（2）车库和楼座互为独立，楼座基底为-3.62m，车库基底为10m，（F区暂不定）各楼座紧邻车库一侧（影响区）肥槽回填前，主楼施主楼施工到四工到四层（含四层）。致使影响区肥槽回填影响区肥槽回填为关关键工序工序，车库需提前需提前考考虑分区施工分区施工、有先后有先后组织顺序序。（3）塔吊作业有主辅塔、先后楼施工空间矛盾制约，需协同考虑楼座的先后开工顺序，加之前述“车库回填制约楼座只施工到四层”制约。在车库地下室施工阶段，应对住宅楼座施工部位住宅楼座施工部位进行控制行控制，以协调群塔作业空间矛盾。第二部分第二部分施工部署、

7、施工部署、节点工期点工期（4）住宅主楼（除C2楼）地上施工阶段，占用车库顶板做为施工场地和交通路。所以，对车库“结构完工、回填土施工”须从从车库清槽清槽和各区段施工开始即和各区段施工开始即须提前考提前考虑合理施工合理施工顺序和序和计划划节点控制点控制。（5）由于公建C8楼设计滞后，C5楼座支护设计未考虑C8楼的开挖影响。一是造成C5楼塔吊需考虑移位、进而不能提前使用影响C5楼施工，C5楼塔吊基楼塔吊基础施工施工紧迫迫；二是C8楼与车库基坑施工不同步、开挖滞后，导致致C8楼基坑与楼基坑与车库基坑出土坡道收坡需基坑出土坡道收坡需单独独设置置；三是车库和C8楼基坑间有车库3#坡道，须在支护方案上提前

8、考虑中间高台区域的瓦房标高控制和支护。须以此三个重点统筹筹C5 C8复复杂区域的区域的施工施工组织协调。第二部分第二部分施工部署、施工部署、节点工期点工期分析路径和原则条件分析路径和原则条件C1C1C2C2C3C3C4C4C5C5C6C6以以紧紧邻邻区区域域回回填填紧紧要要性性，评评判判楼楼座座紧紧邻区的先后顺序邻区的先后顺序131-1222从从楼楼座座施施工工场场地地需需求求上上，评评判判楼楼座座邻邻近区段的先后顺序近区段的先后顺序132111从从车车库库清清槽槽便便利利性性上上，评评判判楼楼座座邻邻近近区段的先后顺序区段的先后顺序112123从从塔塔吊吊施施工工空空间间效效率率评评判判楼楼

9、座座施施工工的的先后顺序先后顺序211331从公建施工的影响上评判从公建施工的影响上评判11车车库库施施工工对对楼楼座座施施工工方方案案条条件件约约束束及及其调整其调整一半场地，可施工地下室，软模无场地制约，可施工地下地上、控制高度可施工地下室，有场地，软模先基础底板；注意与车库施工上下交叉安全影响，无场地，可作地下室、软模先基础底板；注意与车库施工上下交叉安全影响，无场地，可作地下室、软模可施工地下室，无场地，软模临近车库区段临近车库区段-1无-2、-3-1、-2-2，-3-1、-3有无车库、有无车库、C8出土收坡影响出土收坡影响无无无无无有回填和场地影响所控制施工部位回填和场地影响所控制施

10、工部位出0.00F4出0.00筏板或出0.00筏板或出0.00出0.00以上：1为第一紧迫、2为次紧迫，依此类推；为无关联。(6)车库各区交面和楼座施工紧迫度情况分析：车库各区交面和楼座施工紧迫度情况分析：车库各区段施工交面紧迫度分析车库各区段施工交面紧迫度分析2.2、C区区车库总体施工分段和施工体施工分段和施工顺序平面序平面图：3、土方工程：、土方工程：C区车库土方已开挖完到-7M余2.4M厚土方（约3万方土,已开挖完成2/3）；住宅6个栋号CFG桩检测完成。 3.1总体施工体施工顺序和清槽交面序和清槽交面时间控制控制 3.1.1车库施工施工顺序：序： 1、开挖、开挖顺序：序：车库内土方自内

11、土方自东向西、自西向向西、自西向东分分2段同段同时组织施工有利于施工有利于（1）总体体：区区区；（2）区内区内：-1-2，-1-2-3，-1-2-3；（3）清槽清槽顺序序：-1-2-3；-1-2；-1-2-3。3.1.2楼座施工楼座施工顺序：序：（1）清槽清槽顺序序：C2C3C1；C5C4C6；（2）地下地下：C2C3C1，C6C4C5；（3）地上地上：C3C2C1，C6C4C5。第二部分第二部分施工部署、施工部署、节点工期点工期3.1.3、清槽计划控制时点、清槽计划控制时点区段区段-1-2-3-1-2-1-2-3马道收坡马道收坡交面时间5.55.75.125.75.125.95.145.16

12、5.18栋号栋号C1C2C3C4C5C6C7C8C9交面时间5.225.225.295.285.286.5住宅各栋号清槽开始时间暂定住宅各栋号清槽开始时间暂定5月月22日开始日开始第二部分第二部分施工部署、施工部署、节点工期点工期第二部分第二部分施工部署、施工部署、节点工期点工期住宅、车库基础阶段流水段划分住宅、车库基础阶段流水段划分4 4、结构施工部署、结构施工部署 4.1 4.1 地下室结构施工地下室结构施工 根据土方施工顺序，结合浇带划分为八个流水段。以车库1-1段、2-1段重点组织施工，目的是形成流水条件、减少车库施工时间。重点管控专业班组和工种人员配套，重点段与段之间的衔接管理。 主

13、楼地下室施工除2#楼单独组织外，其余五栋待垫层施工完做车库材料临时堆放场地，待车库地下二层施工完后启动住宅地下室结构施工。住宅施工顺序按栋号单独组织施工，在栋号内分二段组织流水。第二部分第二部分施工部署、施工部署、节点工期点工期地下车库、住宅出地下车库、住宅出0.00控制节点工期控制节点工期车库分段车库分段-1-2-3-1-2-1-2-3完成时间完成时间7.27.77.117.77.107.147.177.20栋栋 号号C1C1C2C2C3C3C4C4C5C5C6C6C8C8出出0.006.236.226.237.57.57.57.30第二部分第二部分施工部署、施工部署、节点工期点工期第二部分

14、第二部分施工部署、施工部署、节点工期点工期第二部分第二部分施工部署、施工部署、节点工期点工期4.24.2回填土施工：回填土施工： 车库结构封顶后，按紧迫度分三类组织回填。1类：紧邻车库肥槽回填土；2类：主楼肥槽回填土； 3类：车库边坡回填土。 回填土施工顺序：主楼肥槽（图示蓝色区域）紧邻车库肥槽（图示红色区域）车库边坡肥 槽（图示黄色区域）。 车库覆土回填：因车库结构完成需养护时间方可回填，但住宅各栋号结构施工还需正常进行，除2#、3#楼外其它各栋号现场无材料堆放区，只有靠车库顶板作为临时堆放场地。又因7月份雨季对车库覆土回填不利，为减少结构期间的材料腾退，又方便二次结构介入，车库覆盖回填在年

15、底前完成。栋栋 号号C1C1C2C2C3C3C4C4C5C5C6C6C8C8车库车库 东坡东坡车库车库 西坡西坡车库车库 南坡南坡主楼肥槽7.107.57.107.207.207.208.10无无无紧邻车库肥槽7.15无7.157.157.257.258.10无无无车库边坡肥槽无无无无无无无7.157.207.25住宅各栋号及车库边坡回填土施工节点住宅各栋号及车库边坡回填土施工节点第二部分第二部分施工部署、施工部署、节点工期点工期第二部分第二部分施工部署、施工部署、节点工期点工期2#、4#、5#楼地上流水段划分图楼地上流水段划分图第二部分第二部分施工部署、施工部署、节点工期点工期3#、6#楼地

16、上流水段划分图楼地上流水段划分图4.3 4.3 地上结构施工地上结构施工 住宅地上结构实行平行施工。各栋号固定钢筋、模板、砼劳务班组，在栋号内单独流水施工。将2#、4#、5#楼划分为3个流水段，按3小段2大段（3段墙体、2段顶板）组织；3#、6#楼划分为4个流水段，按4小段3大段（4段墙体、3段顶板）组织施工。第二部分第二部分施工部署、施工部署、节点工期点工期地上结构工期节点地上结构工期节点计划项计划项车库车库C1C1C2C2C3C3C4C4C5C5C6C6C7C7C8C8C9C9结构封顶时间无11.1110.2811.1111.2311.2311.238.10 8.309.10首创团河安置房

17、项目工期节点计划首创团河安置房项目工期节点计划序号序号任务名称任务名称C 区区地下车库地下车库 （二层）（二层）2#2#楼楼 （单（单栋）栋）1#1#、3#3#楼楼 （车库相邻栋号）（车库相邻栋号）4#-6#4#-6#楼楼 （车库相邻栋号）（车库相邻栋号）8#8#楼楼 配配套公建套公建7#7#、9#9#楼配楼配套公建套公建1 1清槽交面清槽交面2016.5.52016.5.52016.5.222016.5.222016.5.232016.5.232016.6.42016.6.42016.5.302016.5.30无无2 2地下结构完成时间地下结构完成时间2016.7.62016.7.62016

18、.6.222016.6.232016.7.52016.7.52016.7.30无3 3主楼、车库肥槽回填完成主楼、车库肥槽回填完成2016.7.152016.7.152016.7.72016.7.10 2016.7.202016.7.202016.8.152016.8.15无4 4车库覆土回填时间车库覆土回填时间2016.12.302016.12.30无5 5结构完成时间结构完成时间无无2016.10.282016.11.112016.11.232016.11.232016.8.302016.8.10 2016.9.306 6施工电梯安装施工电梯安装无无2016.8.102016.8.2020

19、16.9.102016.9.102016.10.17 7插入装修时间插入装修时间2016.8.12016.8.12016.8.12016.8.12016.8.202016.9.202016.10.58 8屋面完成屋面完成无无2016.11.152016.11.252017.3.152016.9.302016.10.109 9塔吊拆除塔吊拆除无无2016.11.202016.11.302016.12.10无无1010模架退租模架退租C区地下二层车库2016.7.8开始拆模倒运至F区地下车库使用住宅2层以下模架拆除，倒运至公建，至F区使用。2016.11.302016.9.102016.10.10

20、1111二次结构完成二次结构完成2016.9.302016.9.302016.11.102016.11.152017.3.152016.10.12016.10.301212湿作业完工湿作业完工2017.5.302017.5.302017.7.202017.7.202017.7.202017.5.152017.5.151313初装修完工初装修完工2017.7.102017.7.102017.9.102017.9.102017.9.102017.7.102017.7.101414外檐完成外檐完成无无2017.6.102017.6.102017.6.202017.8.152017.8.151515精

21、装进场时间精装进场时间无无2017.7.11616精装完工精装完工无无2018.4.301717小市政插入时间小市政插入时间2017.9.11818散水坡道完成时间散水坡道完成时间2017.8.151919用户开放日用户开放日2018.3.152020扫尾、清理扫尾、清理2018.4.52121四方验收时间四方验收时间2018.4.10 首创团河安置房项目（首创团河安置房项目（C区、区、F区）总控和里程碑节点计划一览表区）总控和里程碑节点计划一览表5、装修施工部署：、装修施工部署： 本工程关键工期为地下车库结构施工时间+地上结构施工时间+屋面施工时间。住宅各栋号在结构施工到八层介入装修施工，分

22、地上四层为一个流水段。期间为装修队伍能顺利介入着重以结构交面为重点安排，分地下、地上组织结构验收。 装修大面积展开前先组织样板间施工，以样板引路为原则讲标准、解决施工过程中各道工序衔接，满足施工质量要求。以技术交底+装修做法为指导，避免施工过程中出现返工、做法不统一，以立规矩强化施工过程管理，确保装修施工处于受控状态。6、实现施工部署的主要保障措施：、实现施工部署的主要保障措施：（1）强化过程跟踪控制工作：强化过程跟踪控制工作：结构施工期间栋号多、段数划分多、验收次数多，项目部管理人员及时跟踪到位，对每天的施工任务进行认真安排，并监督落实完成情况，发现问题及时处理解决。 每天下午至少一次碰头会

23、，布置第二天的全天任务，落实前一天布置的任务完成情况、当天验收情况、材料计划、材料进场情况，发现问题及时纠正、解决，做到问题不过夜，确保工程顺利、有序进行。第二部分第二部分施工部署、施工部署、节点工期点工期（2）提高一次成活率：提高一次成活率：由于施工栋号及流水段较多，对每个操作工人分工种进行技术、安全交底，并在施工中随时发现施工存在的问题及时纠正，做到一次成活，保证一次验收合格，随施工部位及时组织验收，坚决避免因返工而造成的材料浪费和工期损失，一次保质保量成活是最大的工期节约，从而加快进度而保证工期。（3）加强施工加强施工要素配置的协调：要素配置的协调：结构施工期间，公司将全力保证项目部所需

24、钢筋、模板、商品砼等施工材料供应。在日常施工组织过程中，对于出现的人机料短缺问题，当项目部协调后仍然不能满足施工需求时，及时通知“施工管理处、器材处、安全处、钢筋场、防水公司”，加强过程跟踪和协调，确保工期受控。对于“钢筋翻样、计划提单、技术要求”等项目部将重点把控，腾出足够的加工周期。第二部分第二部分施工部署、施工部署、节点工期点工期（4）劳务队伍选择及劳动力需用计划劳务队伍选择及劳动力需用计划第二部分第二部分施工部署、施工部署、节点工期点工期 C区住宅及车库选用一支结构队、一支水电队伍（装修队伍待定）。结构施工期间以车库为第一主导，住宅2#楼固定劳务班组单独组织施工，1#、3#楼地下室及基

25、础部分在车库施工期间可作为劳务班组间歇时间安排，4#-6#楼只完成垫层施工，待车库地下二层施工完成后各住宅栋号作为生产重点安排。为此车库施工期间劳动力分二大段重点组织即每段配置2支钢筋班组、2支木工班组、2支砼班组。主楼按栋号配置一支钢筋、木工班组，各楼人员班组固定，砼班组按二个栋号流水需3个班组施工。 结构施工各阶段劳动力需求一览表结构施工各阶段劳动力需求一览表栋号栋号月份月份钢筋钢筋工工木工木工砼工砼工架子架子工工放线放线工工电焊电焊工工瓦工瓦工抹灰抹灰工工油工其它其它合计合计车库5月250人300人60人20人8人6人10人10人无10人674人6月250人300人60人20人8人6人1

26、0人10人无10人674人住宅地下住宅地下5月40人60人30人40人3人4人20人20人无20人237人6月40人60人30人40人3人4人20人20人无20人237人住宅地上住宅地上6-10月180人240人60人40人9人6人无无无20人545人二次二次结构构8-11月20人20人20人30人9人4人120人60人无40人323人装修施工装修施工17年.3月-9月10人10人无10人4人2人20人30人120人20人276人第二部分第二部分施工部署、施工部署、节点工期点工期第四部分第四部分临设方案、方案、临设费用用临设费用临设费用( (按预算收入的按预算收入的70%70%作为控制指标）作

27、为控制指标）安全文明施工费收入直接费为569万元,临设费预控指标按70%计取为398万元，单方41元/m2，通过对比分析，以及对临设方案的优化，经过测算，临设费用预计支出510万元，单方52.6元/m2，亏损约112万元，亏损率28%。亏损原因：管理人员办公、生活区都设在C区而增加费用。临设方案的选择控制要点：临设方案的选择控制要点：1、现场道路布置合理规划，主次道路分明，多用房渣土做路基处理，尽可能的减少硬化厚度。2、根据各房间的功能，尽量采取可周转的彩钢板搭设，减少抹灰量、砌筑量等一次性临舍投入。3、根据场地分区功能，尽可能采取可重复使用的铁皮围挡做围墙，减少砌筑围墙的使用量。4、临舍选址

28、综合分析，避免二次搭拆。5、综合考虑基础、结构、装修阶段的平面布置，提前考虑场区开口，避免二次拆拔。5、阶段施工利用楼内正式的消防管线替代临时消防管线，降低临设投入。1 1、模架方案选择、模架方案选择第五部分第五部分模架方案、模架模架方案、模架费用用1）外架：地下肥槽采用简易双排架，地上主楼采用落地双排架及悬挑门架。 2）模架：a)车库、公建：车库、公建：地下墙体采用13.5mm厚空腔塑料模板，竖向内背楞为50*100木方，外背楞为双肢钢管；标准框架柱为定型钢模，非标准柱采用多层板拼装，顶板均采用空腔塑料 。b)住宅：住宅：地下墙体采用地上大模板，不能采用大模板部位采用13.5mm厚空腔塑料模

29、板，竖向内背楞为50*100木方，外背楞为双肢钢管 。3)模架流水：模架流水：车库顶板模板满配，配模量大，需平衡主楼施工进度；住宅仅配地下一层顶板模板，车库地下模板拆除后向主楼及F区流水，减少一次模架投入量，降低费用。2 2、模架费用、模架费用模架费收入直接费为692万元，模架费指标按照收入预算70%计取为484万元，单方49.97元/m2；按照模架方案测算，预计支出969万元，支出单方100元/m2，对比模架指标额亏损485万元，亏损率100%；对比预算收入亏损277万元，亏损率40%。原因分析：此项亏损主要是投标预算价偏低。模架费控制措施： 1、工期控制：严格按照节点工期要求控制工期，合理

30、分配周转材料进退场时间。 2、材料计划控制措施：针对每一次材料计划，要求施工员提供使用部位及规格、已进场材料数量及规格，依据模架排版图计算确定指标量。严格按指标量进行控制，并依据施工节点计划控制周转材料的进、退场时间，从而降低项目成本。 3、严格控制材料进场的验收工作，特别是木方、板材的质量尺寸，是否符合公司要求，对不符合要求的材料严禁进场。 4、尽可能的使用旧方子，降低措施费用。 5、优化模板支撑架分节配置，做到重复利用，尽量减少周转材料的二次进出场。第六部分第六部分成本策划成本策划 本工程C区进行招投标，合同预算收入16347万元（含机电、分包配合费），预计支出16336亿元，盈利11万元

31、盈利率为0.07%，与公司下达的利润指标7%还差6.93%，差额1133万元。具体分析如下：项目部收支对比分析汇总表序号项目预算收入金额预计总支出（前期策划）盈亏金额盈亏率收入单方支出单方比重126=1-57=6/18=1/面积9=5/面积1人工费23445281.84 34743879.60 -11298597.76 -48.19%241.87 358.44 24%2钢筋(含制作)19470317.50 20869961.36 -1399643.85 -7.19%200.87 215.31 15%3预拌砼23348028.36 22616315.86 731712.50 3.13%240.8

32、7 233.32 16%4水泥、预拌砂浆、砂石料3908334.08 3745042.86 163291.22 4.18%40.32 38.64 3%5加工订货5901771.89 5963247.98 -61476.09 -1.04%60.89 61.52 4%6市材1938625.69 1600901.80 337723.90 17.42%20.00 16.52 1%7结构、装修辅材机具3618044.91 1070304.00 2547740.91 70.42%37.33 11.04 1%8水电费1834369.14 1919375.36 -85006.22 -4.63%18.92 19

33、.80 1%9分包工程17575794.86 17146833.26 428961.61 2.44%181.32 176.90 12%10临设费用（含塔吊基础）3967224.26 2777056.98 1190167.28 30%40.93 28.65 2%11模架费用6919835.93 9693176.00 -2773340.07 -40.08%71.39 100.00 7%12垂直运输机械费用2367352.36 2695607.32 -328254.96 -13.87%24.42 27.81 2%13现场经费3519853.91 5642400.00 -2122546.09 -60.

34、30%36.31 58.21 4%14其他支出1265981.12 1365435.70 -99454.58 -7.86%13.06 14.09 1%小计119080815.86 131849538.08 -12768722.21 -0.11 1228.50 1360.23 93%14企业管理费3379114.94 5461742.79 -2082627.85 -16.18%34.86 56.35 4%15利润3668988.01 3668988.01 26.05%37.85 0.00 0%16规费5822826.07 60.07 0.00 0%17税金4591824.88 4505937.8

35、0 85887.08 1.87%47.37 46.49 3%19合计136543569.77 141817218.67 -5273648.90 -3.86%1408.66 1463.06 100%21调整后合计136543569.77 141817218.67 -5273648.90 1408.66 1463.06 100%22机电26928018.00 21542414.40 5385603.60 20.00%277.80 222.24 13%23总计163471587.77 163359633.07 111954.70 0.07%1686.46 1685.31 主要主要亏损项及及亏损情况情

36、况序号名 称单位预算总收入预计总支出盈亏分析备注预算合价合价价差盈亏率1人工费元29268107.91 34743879.60 -5475771.69 -18.71%2钢筋元17206502.61 18066827.74 -860325.13 -5.00%3钢筋成型加工及运费元1738692.52 2163875.93 -425183.41 -24.45%4支撑钢筋（铁马）元19470317.50 20869961.36 -1399643.85 -7.19%5干搅砂浆元1278604.43 1304860.05 -26255.62 -2.05%6陶粒混凝土条板元443520.00 609840

37、.00 -166320.00 -37.50%7预制构件元7945814.10 8339196.00 -393381.90 -4.95%8人防构件元2139072.13 2820848.16 -681776.03 -31.87%9防火门安装元335964.06 397773.89 -61809.83 -18.40%10人工清槽元9300.00 9300.00 0.00 0.00%合计79835895.25 89326362.71 -9490467.46 -11.89%一、临设成本控制一、临设成本控制 1、临建统筹规划临建统筹规划：合理规划，控制生活生产性临设规模，统筹现场不同阶段平面布置，减少过

38、程中的二次搭拆。 2、道路场坪：道路场坪：现场道路布置经过合理规划，主次道路明确，做好路基处理，做好路基标高控制，尽可能的减少硬化厚度。 3、彩板房彩板房：C区彩板房采用创新模式，旧龙骨新板140元/m2，效果与新龙骨新板一样，但大大降低了采购成本；F区只作为工人生活区，对外接触相对较少，全部采用旧彩板房来降低成本。 4、废井利用废井利用：利用现场废弃水井，供给现场所有施工用水，减少成本投入。二、优化工序，严控工期二、优化工序，严控工期 1、优化防水找平层做法优化防水找平层做法：省去基础底板和地下外墙防水找平层做法，要求基础垫层达到找平层标准、地下外墙进行局部修补，省去防水找平做法，减少投入。

39、 2、优化导墙做法：优化导墙做法：地下防水导墙传统做法为砌砖，通过对比，普通砖1立方约300元，MU3.5砌块1立方约150元，能降低一半成本。 3、优化结构做法、减少装修投入优化结构做法、减少装修投入：在结构施工前期，通过对比结构装修设计图纸，“调整结构洞口尺寸、优化装修边角尺寸、统筹管井综合排布和施工程序、改进基层做法”，以此简化装修施工。 4、严格工期节点控制严格工期节点控制：严格按照节点工期要求控制工期，缩短周转材料进退场时间，减少周转材料、大型垂直运输机械的使用周期，降低租赁成本。三、材料控制三、材料控制 1、材料计划控制措施：针对每一次材料计划，要求施工员提供使用部位及规格、已进场

40、材料数量及规格。严格按指标量进行控制，并依据施工节点计划控制周转材料的进、退场时间，从而降低成本。 2、严格控制材料进场的验收工作，特别是木方子、板材的质量尺寸，是否符合公司要求，对不符合要求的材料严禁进场。 3、尽可能的使用旧方子，以减少相应费用。 4、加强审核施工队的钢筋翻样，合理控制钢筋使用量，并严控钢筋进场的数量和质量，与料单不符的拒绝进场，避免现场二次加工，减少废料发生 。四、人工费控制四、人工费控制严格按照劳务合同进行人工费结算。主要措施为： 1、组织好工序生产，协调好材料、机械、合理控制工期，不发生抢工、窝工现象。 2、在结构工程完成后，要求施工队及时上报结算，提前掌握施工队结算

41、动向。 3、结构与装修办理好交接手续，剔凿费用落实到责任人，避免项目部买单情况发生。第七部分第七部分合合约策划策划1、合同造价、合同造价 本项目由本项目由C C区区招标招标我方我方投标报价投标报价为为1757017570万元，经过甲方几轮压价万元，经过甲方几轮压价后的后的合同合同价为价为1634716347万元，比原报价低了万元，比原报价低了12231223万元。万元。 C C区合同价，自施部分约区合同价，自施部分约1627016270万元，单方造价万元，单方造价16791679元元/ /平米。平米。一、合约情况一、合约情况2、清单计价情况、清单计价情况 本合同按本合同按1212定额定额组价组

42、价，管理费让利，管理费让利2.28%2.28%，利润让利，利润让利4%4%； 人工费按信息价下限计；钢筋单价按人工费按信息价下限计；钢筋单价按20152015年年1010月份造价信息降低月份造价信息降低100100元元计入计入；商品商品砼砼5050元元/ /立方，泵送费按立方，泵送费按2.772.77元元/ /立方计入立方计入；文明安全施工文明安全施工费费比正常低比正常低1010多元多元/ /平米平米；预制构件按预制构件按24302430元元/ /立方计入立方计入； “户门、防火门和外墙涂料户门、防火门和外墙涂料”为甲方指定供货为甲方指定供货、我方施工，其材料价我方施工，其材料价未进入我方合同

43、，未计取相关费用，只计取了未进入我方合同，未计取相关费用，只计取了2%2%的总包服务费。的总包服务费。3、我方对甲方承诺一、我方对甲方承诺一 （1 1）冬雨施费不调整：冬雨施费不调整：原文原文“接贵司进场通知后，我司在施工过接贵司进场通知后，我司在施工过程中将采取完善的冬雨季施工措施，保证按贵司要求完成本工程，相关程中将采取完善的冬雨季施工措施，保证按贵司要求完成本工程，相关费用已包含在投标报价中费用已包含在投标报价中”； （2 2）销售赶工不增加费用：销售赶工不增加费用：原文原文“为配合贵司销售节点要求，我为配合贵司销售节点要求，我司可调整施工组织及工序，并充分考虑了可能发生的赶工费及措施费

44、，司可调整施工组织及工序，并充分考虑了可能发生的赶工费及措施费，相关费用已包含在投标报价中相关费用已包含在投标报价中”； （3 3）无证施工不发生索赔无证施工不发生索赔：原文：原文“我司不会因本项目的政府手续我司不会因本项目的政府手续办理情况而向贵司提出任何工期或费用索赔办理情况而向贵司提出任何工期或费用索赔”。4、我方对甲方承诺二、我方对甲方承诺二 （1 1）不因甲方直接分包发生索赔：不因甲方直接分包发生索赔：原文：原文：“我司承诺，本工程我司承诺，本工程总承包备案合同中的土护降地基处理工程、外窗（包括窗、幕墙、百叶、总承包备案合同中的土护降地基处理工程、外窗（包括窗、幕墙、百叶、雨罩及其他

45、相类项目）、公共区域精装修工程、外墙涂料供应、入户门雨罩及其他相类项目）、公共区域精装修工程、外墙涂料供应、入户门（及五金）供应、防火门（及五金）供应、弱电工程、消防工程、电梯（及五金）供应、防火门（及五金）供应、弱电工程、消防工程、电梯工程、楼体泛光照明工程、配电箱柜供应、散热器供应、太阳能分包工工程、楼体泛光照明工程、配电箱柜供应、散热器供应、太阳能分包工程仅为配合贵司行政招标备案手续时纳入我公司承包范围，在工程实际程仅为配合贵司行政招标备案手续时纳入我公司承包范围，在工程实际实施中，属于贵司自行分包项目或贵司指定供应项目，同意贵司从本工实施中，属于贵司自行分包项目或贵司指定供应项目，同意

46、贵司从本工程总承包范围扣除相应合同金额（包括分部分项金额、措施费、规费、程总承包范围扣除相应合同金额（包括分部分项金额、措施费、规费、税金），我司不得以任何理由提出任何索偿税金），我司不得以任何理由提出任何索偿”。 （2）单向服从程序承诺：单向服从程序承诺：原文：原文：“我我司将按照贵司规定的标准工司将按照贵司规定的标准工作流程和格式要求，提交有关样品资料和文件或提交相关的申请，包括作流程和格式要求，提交有关样品资料和文件或提交相关的申请，包括但不限于用于封样的样品、付款申请、变更（包括但不限于现场签证）但不限于用于封样的样品、付款申请、变更（包括但不限于现场签证）申请、索赔申请申请、索赔申请

47、/ /报告、工程进度更新报告等，若我司不能执行或不正确报告、工程进度更新报告等，若我司不能执行或不正确执行贵司的工作流程和格式要求，则贵司可以延迟或不予批准有关付款执行贵司的工作流程和格式要求，则贵司可以延迟或不予批准有关付款和变更申请。对于任何提交的封样，提交后贵司无返还义务，且贵司日和变更申请。对于任何提交的封样，提交后贵司无返还义务，且贵司日后可任意处置。后可任意处置。（3 3）分包配合承诺：分包配合承诺：原文原文“我司接受贵司可能将我司承包范围中的我司接受贵司可能将我司承包范围中的部分工作另行委托其他单位施工，对此安排，我司承诺不会作出任何费部分工作另行委托其他单位施工，对此安排，我司

48、承诺不会作出任何费用追加或索赔，并配合该单位的施工。具体的配合工作包括但不限于同用追加或索赔，并配合该单位的施工。具体的配合工作包括但不限于同贵司、分包商三方签订有关的分包合同等，若我司违反上述规定或不配贵司、分包商三方签订有关的分包合同等，若我司违反上述规定或不配合上述工作，贵司可按误期损害赔偿费计算处置我司。合上述工作，贵司可按误期损害赔偿费计算处置我司。 分包配合费包死承诺：分包配合费包死承诺：原文原文“我司将按合同要求提供照管、配我司将按合同要求提供照管、配合及协调给所有分包或供应单位，并适时派代表至上述单位以提供协调合及协调给所有分包或供应单位，并适时派代表至上述单位以提供协调及质量

49、跟踪服务，并通知贵司及相关顾问单位有必要时一同前往，上述及质量跟踪服务，并通知贵司及相关顾问单位有必要时一同前往，上述工作所发生的一切费用均已包含在报价金额内，且为包干使用，不随项工作所发生的一切费用均已包含在报价金额内，且为包干使用，不随项目的数量变化、金额增减而做出任何调整目的数量变化、金额增减而做出任何调整”。5、我方对甲方承诺三、我方对甲方承诺三 精装基层、初装修项目调整不索赔承诺：原文：“ 由于本由于本项目调整为精装修交房，户门安装、精装修区域的抹灰、地漏、开关面项目调整为精装修交房，户门安装、精装修区域的抹灰、地漏、开关面板等项目贵司可视情况而定是否将此部分工作内容委托经我司进行施

50、工，板等项目贵司可视情况而定是否将此部分工作内容委托经我司进行施工，如果贵司将上述委托给我司，则按照报价金额履行合同约定的责任和义如果贵司将上述委托给我司，则按照报价金额履行合同约定的责任和义务，如果贵司不将该类选择项目委托给我司，则按照合同所示金额做相务，如果贵司不将该类选择项目委托给我司，则按照合同所示金额做相应应 扣减，我司亦不会因此而作出任何索赔扣减，我司亦不会因此而作出任何索赔”。6、合同调价约定、合同调价约定 （1）钢筋工程：调价范围：仅为根据施工图重计量清单之建筑工程分部分项工程和单价措施项目清单与计价表所示的钢筋工程量，钢筋损耗、措施钢筋、预埋件、其他专业工程所涉及的钢筋和钢材

51、均不属于调价范畴。洽商、变更、签证等项目涉及的钢筋均不作调整。 本工程钢筋价格“基准价”为2015年第10期北京工程造价信息中对应的各种规格钢筋单价与施工当期钢筋的信息价比较，如超过5%，调整超过部分。（2）砼工程）砼工程 调价范围：仅为根据施工图重计量清单之建筑工程分部分项工程和单价措施项目清单与计价表所示的预拌砼工程量，预拌砼损耗、其他专业工程所涉及的预拌砼土均不属于调价范畴。洽商、变更、签证等项目涉及的预拌砼均不作调整。 本工程砼“基准价”为2015年第10期北京工程造价信息中对应的各种砼单价与施工当期砼信息价比较，如超过5%，调整超过部分。（3）预制构件预制构件 合同预制构件中，钢筋含

52、量为暂定量，如施工图纸中预制构件钢筋含量与合同中差异在10%以内（含10%），则综合单价不调整；如施工图纸中预制构件钢筋含量与合同中差异超过10%，则仅对10%以外部分钢筋材料价格及税金予以计取（钢筋材料单价根据合同综合单价分析表中材料单价予以计取）。 专用条款补充条款中（二）合同调价约定 钢筋、混凝土材料调价范围仅限于现浇构件钢筋、混凝土，不包含预制构件中钢筋、混凝土。二、合约策划二、合约策划 1、重计量重计量：利用重新计量契机，做好经营工作，重点是在钢筋计量上下功夫，力争有较大突破。 2、甲指供应材料甲指供应材料：合同约定我方只计取2%的总包服务费，力争将甲指供应材料进入我方预算计取相关费

53、用。 3、亏损人工费、材料费亏损人工费、材料费：合同约定不做调整的人工费、材料价，需与甲方上层领导沟通，力争重新限价，减少亏损。 4、扩大承揽扩大承揽：甲方分包项:室内精装修、市政工程、消防工程等，涉及金额1650万元，需在过程中加强与甲方沟通与经营，扩大承揽范围，增加盈利空间。5、变更洽商管理变更洽商管理 （1）本工程的变更洽商办理难度较大、空间小，项目部要积极沟通、千方百计，尽可能的办理需要的变更洽商，多做减法，特别是对亏损项。 （2）本工程洽商变更合同要求单份单项金额在3000元以内的不做调整、超出3000元的调整，在洽商变更办理中，增项洽商要办大洽商，减项洽商要办小洽商。第八部分第八部

54、分技技术、质量、安全策划量、安全策划1）项目难点及技术应对措施：）项目难点及技术应对措施：难点一、合同条件清苦、措施费低难点一、合同条件清苦、措施费低应对措施一（临设方案）应对措施一（临设方案）：临建设置原则是：合理分区设置，采用周转率高材料搭建临舍，减少一次摊销成本，降低临设费用。应对措施二（群塔方案）应对措施二（群塔方案） ：优化群塔布置，减少北侧劳务生活区防砸棚搭设范围，降低防护费用。主副塔合理搭配，覆盖全场，满足生产需要。1 1、技术策划、技术策划应对措施三（模板方案）应对措施三（模板方案）：（1）、提前大模板配模设计，将住宅地上大模板应用在地下一层墙体施工，降低软模及木方龙骨的投入。

55、（2）、地上产业化预制构件楼板板带采用旧板、边料板等吊模施工，降低模板投入费用。（3）、采用新型、周转率高、可回收利用塑料模板用于车库墙体、顶板施工，周转使用。 1 1、技术策划、技术策划难点二、难点二、 工程实体施工组织难工程实体施工组织难（1）、车库、住宅紧邻，互为独立，基底落差高达6米，车库通道不完，住宅楼底板施工不具备条件，车库回填不完，住宅不得高于4层结构，双层制约，地下结构施工组织难。应对措施：应对措施：采用图文进度图文进度技术，对比同一时间各楼座与车库空间关系，同一空间各楼与车库进度关系，理清地下车库与主楼各时点施工的主次关系、各区段回填先后关系，紧扣关键线路，合理资源配置，以技

56、术指导施工组织。（2）、场地狭窄，现场材料堆放、模架堆放场地严重受限。应对措施：应对措施：优化施工部署，先车库后主楼，以车库施工为主导，适当控制主以车库施工为主导，适当控制主楼施工节奏，楼施工节奏，随着车库逐步封顶，逐步加快主楼施工进展，通过合理时间内的施工缓解空间场地矛盾。 （3）、车库温度后浇带的设置，后浇带敞口时间长且历经雨季，季节防护难，地上预制构件车辆无法实现场内运输。应对措施：应对措施：采用补偿收缩砼技术，利用膨胀加强带替代温度后浇带，实现车库顶板混凝土一次浇筑到位，不留后浇带。缓解雨施压力，实现构件车辆场内交通便利。（4）、主楼、车库结构同步施工，临空面多，落差大，常规施工需搭设

57、钢梁悬挑架，一次性投入高投入高。应对措施：采取应对措施：采取先车库后主楼的组织技术，合理控制主楼施工节奏，采用三脚底托悬挑门架，降低措施费用。 2）追求技术效益）追求技术效益：一方面在“临建方案、模架、临电平面图设计”等方面，依靠深化施工设计，深化施工设计，减少措施性投入减少措施性投入；二方面合理规划现场大平面和竖向作业空间，从“群塔、车库回填、装修插入”等关键期，从施工“空间空间时间时间”的合理组织部署上出成合理组织部署上出成果果；三是全面掌握清单项目和清单描述、系统消化图纸设计做法，挖掘清单漏挖掘清单漏项、增项和变更增收项管理项、增项和变更增收项管理；四是着眼装修施工内容和做法，深化结构设

58、计图深化结构设计图纸做法，减少装修投入纸做法，减少装修投入。3）追求技术方案的实用性）追求技术方案的实用性：通过深入工程分析、统筹平面规划，做到方案比选和优化、深化，提高适应性和兼容性，实现技术方法的“简单、实用、便捷、简单、实用、便捷、高效高效”。 针对工程特点，分阶段编制工程技术、安全方案，确保工程有序、安全开展。目前已完成结构施工阶段的各项专项方案编制，满足开工需要。质量目标：创北京市群体质量目标：创北京市群体“长城杯长城杯”1）、建立建立“基础扎实基础扎实”的项目质量管理体系的项目质量管理体系建立项目、劳务一体化的全项目质量管理体系，树立“质量促生产质量促生产”的管理导向，养成“施工员

59、抓质量、质量管理抓作业面和抓过程施工员抓质量、质量管理抓作业面和抓过程”的管理习惯，确立“干干和管和管”的主体责任，健全和增加劳务队质量管理配置，严肃、规范报验程序和验收标准。2）创优策划一是一是编制创优工作规划大纲创优工作规划大纲，扎实创优规划和分阶段推进方案，指引“创优”工作持续、稳步推进；二是二是编制结构图文样板结构图文样板 结构创优做法规矩集结构创优做法规矩集，以此提高结构分项工程品质，指导“创优”工作。三是三是编制重点综合重点综合部位交圈项目施工作业和验收标准部位交圈项目施工作业和验收标准，以此提高建筑综合品质。2 2、质量策划、质量策划3）扎实质量培训：扎实质量培训：一是针对“网格

60、检查、保障房专项检查项目”，进行有针对性的培训；二是对适用本工程的规范性强制条文进行培训；三是对工程关键、重要节点进行专项培训；四是做好质量创杯各层级的交底培训。4）扎实做好扎实做好“实测实量实测实量” 让实测实量成为“指导过程管理、内部管理考核评价、劳务结算价浮动”的抓手；扎实过程管控，；扎实过程管控，做好“指导、检查、专业协同和验收关把控”，确保创优目标的实现。 2 2、质量策划、质量策划安全目标：达到北京市安全文明施工工地标准1）落实安全责任和基础业务）落实安全责任和基础业务：深入领会公司“扎实体系建设、落实安全责任、扎实体系建设、落实安全责任、注重预防预控、强化专项治理注重预防预控、强

61、化专项治理”的二十四字安全管理精神，树立“施工管理安全第一”意识，全面实施条块管理，动态调整职能分工，落实安全岗位管理责任，扎实施工管理安全管理业务，用安全管理的基础业务、实现预控，推行“有安全责任意识的管理、有专业的管理、有预控的管理”。 2）扎实创牌策划：一是）扎实创牌策划：一是编制创建安全文明工地工作规划大纲创建安全文明工地工作规划大纲，扎实创优规划和分阶段推进方案，指引创牌工作；二是二是编制创建安全文明工地达标手创建安全文明工地达标手册册，加强宣贯贯和分类实施，以此提高施工标准化和行为规范化品质。三是三是当前到四月底前，学习走访2-3个大工地，取经学习，吸收借鉴。3 3、安全策划、安全

62、策划3）安全制度化建设安全制度化建设：组织编制了大兴首创团河安全文明施工管理基本要大兴首创团河安全文明施工管理基本要求求和专项和专项现场文明施工管理处罚条例现场文明施工管理处罚条例、施工现场施工现场/生活区临电管理生活区临电管理要求和奖惩办法要求和奖惩办法、群塔管理要求和奖惩办法群塔管理要求和奖惩办法、生活区、食堂达标要生活区、食堂达标要求和奖罚办法求和奖罚办法，细化明确“责任人、职责、管理内容、标准”，以此强化达标、严肃奖惩，引导全项目安全文明施工。4）推行标准化）推行标准化：实行每周两次的安全联检、联治制度，确保安全设施标准化、力保安全行为日常化、保证创牌工作有序化。针对“结构、回填、装修

63、”等不同阶段，划分责任区，明确“责任人、责任劳务、安全文明施工标准”，挂牌管理，日检查、周评比、月考核。3 3、安全策划、安全策划结束语结束语 本工程从中标价格以及合同条款分析，部分项目是亏损项目，条件非常艰苦，但是我们不会退缩；相反，我们班子成员都有信心扭转这个亏损的局面，我们也相信事在人为。这个甲方也是第一次与我们合作，我们想通过这个34万平米的工程树立一个窗口，争取能够长期合作，为后续的经营奠定扎实的基础。汇报完毕，请各位领导批评指正。9、静夜四无邻，荒居旧业贫。2024/9/162024/9/16Monday, September 16, 202410、雨中黄叶树，灯下白头人。2024

64、/9/162024/9/162024/9/169/16/2024 7:46:30 AM11、以我独沈久，愧君相见频。2024/9/162024/9/162024/9/16Sep-2416-Sep-2412、故人江海别，几度隔山川。2024/9/162024/9/162024/9/16Monday, September 16, 202413、乍见翻疑梦，相悲各问年。2024/9/162024/9/162024/9/162024/9/169/16/202414、他乡生白发，旧国见青山。16九月20242024/9/162024/9/162024/9/1615、比不了得就不比，得不到的就不要。九月2

65、42024/9/162024/9/162024/9/169/16/202416、行动出成果，工作出财富。2024/9/162024/9/1616 September 202417、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。2024/9/162024/9/162024/9/162024/9/169、没有失败，只有暂时停止成功！。2024/9/162024/9/16Monday, September 16, 202410、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。2024/9/162024/9/162024/9/169/16/2024 7:46:30 AM11、

66、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。2024/9/162024/9/162024/9/16Sep-2416-Sep-2412、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。2024/9/162024/9/162024/9/16Monday, September 16, 202413、不知香积寺，数里入云峰。2024/9/162024/9/162024/9/162024/9/169/16/202414、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。16九月20242024/9/162024/9/162024/9/1615、楚塞三湘接，荆门九派通。九月242024/9/162024/9

67、/162024/9/169/16/202416、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2024/9/162024/9/1616 September 202417、空山新雨后，天气晚来秋。2024/9/162024/9/162024/9/162024/9/169、杨柳散和风，青山澹吾虑。2024/9/162024/9/16Monday, September 16, 202410、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。2024/9/162024/9/162024/9/169/16/2024 7:46:31 AM11、越是没有本领的就越加自命不凡。2024/9/162024/9/162024/9/16Se

68、p-2416-Sep-2412、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。2024/9/162024/9/162024/9/16Monday, September 16, 202413、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2024/9/162024/9/162024/9/162024/9/169/16/202414、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。16九月20242024/9/162024/9/162024/9/1615、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。九月242024/9/162024/9/162024/9/169/16/202416、业余生活要有意义，不要越轨。2024/9/162024/9/1616 September 202417、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2024/9/162024/9/162024/9/162024/9/16MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感感谢谢您您的的下下载载观观看看专家告诉