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1、余姚五彩城项目三期余姚五彩城项目三期余姚五彩城项目三期余姚五彩城项目三期质量部总结汇报质量部总结汇报质量部总结汇报质量部总结汇报1质量管理目录一、管理目标一、管理目标二、管理组织架构二、管理组织架构三、管理的重难点三、管理的重难点四、过程管控及措施四、过程管控及措施五、质量管理工作反思五、质量管理工作反思六、合理化建议六、合理化建议2 确保工程质量符合国家及地方相关技术标准和规范要求 消除不合格工程，杜绝重大质量事故 单位工程一次验交合格率100% 把本工程建成余姚市优质结构工程，确保 “舜江杯”一、管理目标3根据实际情况结合总目标要求，进行各阶段目标分解一、管理目标4二、管理组织架构质量监理
2、部质量监理部质量部质量部质量经理质量经理1 1名名质量工程师质量工程师2 2名名监理部监理部总监代表总监代表1 1名名监理工程师监理工程师4 4人人应业主要求，经公司领导决定，为了更好地进行项目的质量管理，同时也更好的将“PMC” 模式落地，2014年2月份开始，公司领导对质量部进行了调整，从质量部抽调人员成立独立于总包的监理部，并到业主方办公室进行办公，与总包质量管理对接，直接受业主领导、对业主负责。大大提高了质量管理的力度。5三、管理的重难点 本项目于2012年7月9日开始桩基施工，2012年10月1日开始挖土，2012年12月22日第一块基础底板开始浇筑，2013年8月27日裙房最后一块
3、屋面混凝凝土结构浇筑完成，2013年8月16日开始钢结构工程吊装，2013年9月23日钢构全部吊装完毕。2013年6月26日填充墙大面积开始进行砌筑，2013年9月11日抹灰开始进行施工。对于总建筑面积约16万平米规模的项目，结构工期仅用了11个月，工期短，任务重，质量管控工作点多、面广、量大，涉及专业较多，人防、预应力、钢结构、幕墙等均属专业性较强的工作，加大了质量管理工作的难度。为了在工期高度紧张的前提下确保各专业工序施工质量处于受控状态，监理部、质量部针对现场实际情况并结合业主的管理要求，及时做出了相应的调整。对关键工序及关键部位施工工序进行了行之有效的监管。61 1、程序体系管控、程序
4、体系管控、程序体系管控、程序体系管控如何将管控落地，如何将管控落地，如何将管控落地，如何将管控落地，使工序质量处于受控状态？使工序质量处于受控状态？使工序质量处于受控状态？使工序质量处于受控状态？措施：措施：建立具有可操作性的预控管理、过程控制、工序交接等制建立具有可操作性的预控管理、过程控制、工序交接等制建立具有可操作性的预控管理、过程控制、工序交接等制建立具有可操作性的预控管理、过程控制、工序交接等制度并严格执行。度并严格执行。度并严格执行。度并严格执行。四、过程管控及措施71 1、程序管控、程序管控、程序管控、程序管控四、过程管控及措施81 1、程序管控、程序管控、程序管控、程序管控四、
5、过程管控及措施91 1、程序管控、程序管控、程序管控、程序管控四、过程管控及措施102 2、统一作法统一作法统一作法统一作法如何解决因工人水平差异导致的质量差异？如何解决因工人水平差异导致的质量差异？如何解决因工人水平差异导致的质量差异？如何解决因工人水平差异导致的质量差异？措施：措施：严格执行方案、技术交底、实物样板引路制度。加强过程严格执行方案、技术交底、实物样板引路制度。加强过程严格执行方案、技术交底、实物样板引路制度。加强过程严格执行方案、技术交底、实物样板引路制度。加强过程管控、提高执行力。管控、提高执行力。管控、提高执行力。管控、提高执行力。四、过程管控及措施112 2、统一作法统
6、一作法统一作法统一作法uu统一作法之一：统一作法之一：统一作法之一：统一作法之一：采用投影仪，对管理人员及班组以采用投影仪，对管理人员及班组以采用投影仪，对管理人员及班组以采用投影仪，对管理人员及班组以PPTPPT形形形形式进行交底。简单直观，易接受。式进行交底。简单直观，易接受。式进行交底。简单直观，易接受。式进行交底。简单直观，易接受。四、过程管控及措施122 2、统一作法统一作法统一作法统一作法uu统一作法之二：统一作法之二：统一作法之二：统一作法之二：加强过程纠偏工作，对出现难以解决的问题做加强过程纠偏工作，对出现难以解决的问题做加强过程纠偏工作，对出现难以解决的问题做加强过程纠偏工作
7、，对出现难以解决的问题做到现场处理，确保统一作法有效实施。到现场处理，确保统一作法有效实施。到现场处理，确保统一作法有效实施。到现场处理，确保统一作法有效实施。四、过程管控及措施133 3、细节处理、细节处理、细节处理、细节处理天下大事必作于细，天下难事必作于易。如天下大事必作于细，天下难事必作于易。如天下大事必作于细，天下难事必作于易。如天下大事必作于细，天下难事必作于易。如何从细节处理上做好大型项目质量管控？何从细节处理上做好大型项目质量管控？何从细节处理上做好大型项目质量管控？何从细节处理上做好大型项目质量管控？四、过程管控及措施措施：措施：借鉴以往好的经验做法，学以致用，推陈出新，自我
8、提高。借鉴以往好的经验做法，学以致用，推陈出新，自我提高。借鉴以往好的经验做法，学以致用，推陈出新，自我提高。借鉴以往好的经验做法，学以致用，推陈出新，自我提高。143 3、细节处理、细节处理、细节处理、细节处理措施：措施：措施：措施：采取钢筋网架跳板技术，确保板面负筋、板的有效厚采取钢筋网架跳板技术，确保板面负筋、板的有效厚采取钢筋网架跳板技术，确保板面负筋、板的有效厚采取钢筋网架跳板技术，确保板面负筋、板的有效厚度施工质量。度施工质量。度施工质量。度施工质量。采用钢筋废料采用钢筋废料制作制作1 1）如何保护钢筋成品？）如何保护钢筋成品？）如何保护钢筋成品？）如何保护钢筋成品？四、过程管控及
9、措施152 2）怎样预防楼板开裂？）怎样预防楼板开裂？）怎样预防楼板开裂？）怎样预防楼板开裂？措施：措施：措施：措施：采取二次收面及覆膜养护技术，有效防止楼板开裂。采取二次收面及覆膜养护技术，有效防止楼板开裂。采取二次收面及覆膜养护技术，有效防止楼板开裂。采取二次收面及覆膜养护技术，有效防止楼板开裂。覆膜养护覆膜养护覆膜养护覆膜养护二次收面二次收面二次收面二次收面四、过程管控及措施163 3）如何保证剪力墙不烂根、不位移？）如何保证剪力墙不烂根、不位移？）如何保证剪力墙不烂根、不位移？）如何保证剪力墙不烂根、不位移？措施：措施：措施：措施：采取定位桩、附加套采取定位桩、附加套采取定位桩、附加套
10、采取定位桩、附加套模、预埋螺杆方法，使柱模、预埋螺杆方法，使柱模、预埋螺杆方法，使柱模、预埋螺杆方法，使柱墙根部不位移、不烂根。墙根部不位移、不烂根。墙根部不位移、不烂根。墙根部不位移、不烂根。四、过程管控及措施17采取定位桩工艺采取定位桩工艺采取定位桩工艺采取定位桩工艺防止柱墙根部移位防止柱墙根部移位防止柱墙根部移位防止柱墙根部移位四、过程管控及措施18采取套模技术采取套模技术采取套模技术采取套模技术防止柱墙根部烂根防止柱墙根部烂根防止柱墙根部烂根防止柱墙根部烂根四、过程管控及措施191 1 1 10 0 0 00 0 0 0m m m mm m m m预埋螺杆预埋螺杆预埋螺杆预埋螺杆采取预
11、埋螺杆加固技术采取预埋螺杆加固技术采取预埋螺杆加固技术采取预埋螺杆加固技术防止外墙漏浆、错台防止外墙漏浆、错台防止外墙漏浆、错台防止外墙漏浆、错台预留螺杆预留螺杆预留螺杆预留螺杆250四、过程管控及措施204 4）怎样保证柱墙阳角不漏浆，线条饱满顺直？）怎样保证柱墙阳角不漏浆，线条饱满顺直？）怎样保证柱墙阳角不漏浆，线条饱满顺直？）怎样保证柱墙阳角不漏浆，线条饱满顺直？措施：措施：采取高强螺杆硬采取高强螺杆硬采取高强螺杆硬采取高强螺杆硬锁加固，确保柱墙成锁加固，确保柱墙成锁加固，确保柱墙成锁加固，确保柱墙成型质量。型质量。型质量。型质量。四、过程管控及措施21高强螺杆硬锁加固高强螺杆硬锁加固高
12、强螺杆硬锁加固高强螺杆硬锁加固四、过程管控及措施225 5）怎样保证剪力墙阴角平顺，线条顺直？）怎样保证剪力墙阴角平顺，线条顺直？）怎样保证剪力墙阴角平顺，线条顺直？）怎样保证剪力墙阴角平顺，线条顺直？措施：措施：合理拼装合理拼装合理拼装合理拼装及加固阴角模及加固阴角模及加固阴角模及加固阴角模板，确保成型板，确保成型板，确保成型板，确保成型质量。质量。质量。质量。四、过程管控及措施23柱墙阴角模板拼装柱墙阴角模板拼装柱墙阴角模板拼装柱墙阴角模板拼装阴角背枋阴角背枋阴角背枋阴角背枋转角钉缝加固转角钉缝加固转角钉缝加固转角钉缝加固铁钉间距铁钉间距铁钉间距铁钉间距300300300300穿螺杆穿螺杆
13、穿螺杆穿螺杆四、过程管控及措施24柱墙阴角模板加固柱墙阴角模板加固柱墙阴角模板加固柱墙阴角模板加固螺杆距阴角螺杆距阴角螺杆距阴角螺杆距阴角200mm200mm，螺，螺，螺，螺杆处必须设置内撑，加固杆处必须设置内撑，加固杆处必须设置内撑，加固杆处必须设置内撑，加固用力适当，严禁阴角模板用力适当，严禁阴角模板用力适当，严禁阴角模板用力适当，严禁阴角模板咬肉。咬肉。咬肉。咬肉。四、过程管控及措施256 6）怎样保证梁阳角不漏浆，线条饱满顺直？）怎样保证梁阳角不漏浆，线条饱满顺直？）怎样保证梁阳角不漏浆，线条饱满顺直？）怎样保证梁阳角不漏浆，线条饱满顺直？措施：措施：采取木夹具采取木夹具采取木夹具采取
14、木夹具加固，确保梁成加固，确保梁成加固，确保梁成加固，确保梁成型质量。型质量。型质量。型质量。四、过程管控及措施26梁模加固梁模加固底枋底枋底枋底枋夹具夹具夹具夹具加固加固加固加固四、过程管控及措施277 7）怎样保证楼梯踏步高度一致，棱角分明？）怎样保证楼梯踏步高度一致，棱角分明？）怎样保证楼梯踏步高度一致，棱角分明？）怎样保证楼梯踏步高度一致，棱角分明？措施：措施：重点设计重点设计重点设计重点设计楼梯支模体系，楼梯支模体系，楼梯支模体系，楼梯支模体系，保证楼梯成型保证楼梯成型保证楼梯成型保证楼梯成型质量。质量。质量。质量。四、过程管控及措施28 底板模板采用胶合板，钢底板模板采用胶合板，钢
15、管支撑，间距管支撑，间距900900，主、次龙，主、次龙骨均采用骨均采用50508080木方，次龙骨木方，次龙骨顺梯段方向布置三道，主龙骨顺梯段方向布置三道，主龙骨间距间距900900。踏步板采用施工现。踏步板采用施工现场加工的胶合板。场加工的胶合板。 底板模预检、钢筋验收后，底板模预检、钢筋验收后，按放好的楼梯线安装定型胶合按放好的楼梯线安装定型胶合模板，上、下点固定就位，尤模板，上、下点固定就位，尤其注意下口的牢固性。模板拆其注意下口的牢固性。模板拆除时须在砼强度达到不损坏棱除时须在砼强度达到不损坏棱角。角。 四、过程管控及措施298 8）怎样保证混凝土浇筑后梁底不露筋？）怎样保证混凝土浇
16、筑后梁底不露筋？）怎样保证混凝土浇筑后梁底不露筋？）怎样保证混凝土浇筑后梁底不露筋？措施：措施：采用钢筋垫铁，防止大梁底部露筋。采用钢筋垫铁，防止大梁底部露筋。采用钢筋垫铁，防止大梁底部露筋。采用钢筋垫铁，防止大梁底部露筋。四、过程管控及措施309 9）如何及时有效的进行技术复核？）如何及时有效的进行技术复核？）如何及时有效的进行技术复核？）如何及时有效的进行技术复核？措施：措施：及时进行实测实量、数据上墙、及时预警并纠偏。及时进行实测实量、数据上墙、及时预警并纠偏。及时进行实测实量、数据上墙、及时预警并纠偏。及时进行实测实量、数据上墙、及时预警并纠偏。四、过程管控及措施31措施：措施：CAD
17、CAD排版，深化设计，规范施工。排版，深化设计，规范施工。排版，深化设计，规范施工。排版，深化设计，规范施工。1010）如何降低二次结构质量通病发生的概率？）如何降低二次结构质量通病发生的概率？）如何降低二次结构质量通病发生的概率？）如何降低二次结构质量通病发生的概率？四、过程管控及措施32 门洞口过梁安装严格门洞口过梁安装严格门洞口过梁安装严格门洞口过梁安装严格按照规范要求，伸入墙体按照规范要求，伸入墙体按照规范要求，伸入墙体按照规范要求，伸入墙体内部大于等于内部大于等于内部大于等于内部大于等于250250。 经深化设计，根据经深化设计，根据经深化设计，根据经深化设计，根据实际尺寸，通过实际
18、尺寸，通过实际尺寸，通过实际尺寸，通过cadcad进行进行进行进行排版，按照砖模数将砖排排版，按照砖模数将砖排排版，按照砖模数将砖排排版，按照砖模数将砖排版，并在墙体中遇到线盒版，并在墙体中遇到线盒版，并在墙体中遇到线盒版，并在墙体中遇到线盒和箱体时，将线盒和箱体和箱体时，将线盒和箱体和箱体时，将线盒和箱体和箱体时，将线盒和箱体进行微调，避免砌筑中出进行微调，避免砌筑中出进行微调，避免砌筑中出进行微调，避免砌筑中出现通缝、或因线盒预埋破现通缝、或因线盒预埋破现通缝、或因线盒预埋破现通缝、或因线盒预埋破坏砌体强度。坏砌体强度。坏砌体强度。坏砌体强度。四、过程管控及措施334 4、强化过程管理、强
19、化过程管理、强化过程管理、强化过程管理如何解决过程管理中易出现的质量问题？如何解决过程管理中易出现的质量问题？如何解决过程管理中易出现的质量问题？如何解决过程管理中易出现的质量问题？措施：措施：采取相应管控措施，加强过程控制力度，确保施工质量。采取相应管控措施，加强过程控制力度，确保施工质量。采取相应管控措施，加强过程控制力度，确保施工质量。采取相应管控措施，加强过程控制力度，确保施工质量。四、过程管控及措施341 1）工序验收管控）工序验收管控）工序验收管控）工序验收管控地下室地坪钢筋验收地下室地坪钢筋验收地下室地坪钢筋验收地下室地坪钢筋验收屋面防水卷材验收屋面防水卷材验收屋面防水卷材验收屋
20、面防水卷材验收四、过程管控及措施35公共区域吊顶隐蔽前验收公共区域吊顶隐蔽前验收公共区域吊顶隐蔽前验收公共区域吊顶隐蔽前验收屋面保温层验收屋面保温层验收屋面保温层验收屋面保温层验收四、过程管控及措施36外墙保温平整度验收外墙保温平整度验收外墙保温平整度验收外墙保温平整度验收酒店地坪平整度验收酒店地坪平整度验收酒店地坪平整度验收酒店地坪平整度验收四、过程管控及措施372 2）工序验收会签管控）工序验收会签管控）工序验收会签管控）工序验收会签管控钢筋绑扎会签钢筋绑扎会签钢筋绑扎会签钢筋绑扎会签防水施工会签防水施工会签防水施工会签防水施工会签四、过程管控及措施383 3）样板引路管控）样板引路管控）
21、样板引路管控）样板引路管控墙体样板施工墙体样板施工墙体样板施工墙体样板施工墙面抹灰样板施工墙面抹灰样板施工墙面抹灰样板施工墙面抹灰样板施工四、过程管控及措施39酒店铝合金框样板施工酒店铝合金框样板施工酒店铝合金框样板施工酒店铝合金框样板施工幕墙样板施工幕墙样板施工幕墙样板施工幕墙样板施工四、过程管控及措施40购物中心电梯厅样板施工购物中心电梯厅样板施工购物中心电梯厅样板施工购物中心电梯厅样板施工购物中心人造石材结晶样板购物中心人造石材结晶样板购物中心人造石材结晶样板购物中心人造石材结晶样板四、过程管控及措施41屋面保温与土建移交屋面保温与土建移交屋面保温与土建移交屋面保温与土建移交屋面保温与土
22、建移交屋面保温与土建移交屋面保温与土建移交屋面保温与土建移交四、过程管控及措施4 4）工序移交管控）工序移交管控）工序移交管控）工序移交管控42外墙保温与涂料工序交接外墙保温与涂料工序交接外墙保温与涂料工序交接外墙保温与涂料工序交接四、过程管控及措施4 4）工序交接管控）工序交接管控）工序交接管控）工序交接管控43 虽然余姚五彩城项目三期取得了一定的成绩，但我们清楚的知道自身仍有许多虽然余姚五彩城项目三期取得了一定的成绩，但我们清楚的知道自身仍有许多不足、不到位的地方。特别是在业主进度强大的压力下，我们忽略了很多质量要求，不足、不到位的地方。特别是在业主进度强大的压力下，我们忽略了很多质量要求
23、，对于质量部门来说主要有以下几点：对于质量部门来说主要有以下几点：1、由于工期压力大、专业繁杂，工作面广量大，质量管理工作仍存在诸多盲区；、由于工期压力大、专业繁杂，工作面广量大，质量管理工作仍存在诸多盲区；2、部分质量管理人员比较年轻，经验不足，在质量管理过程中洞察力不强，不能、部分质量管理人员比较年轻，经验不足，在质量管理过程中洞察力不强，不能第一时间发现问题；另在业主工期压力之下不能很好的坚持自己的原则而妥协，这第一时间发现问题；另在业主工期压力之下不能很好的坚持自己的原则而妥协，这是质量管理人的致命错误；是质量管理人的致命错误；3、质量管控仍处于粗放型阶段，不利于项目精益化管理；、质量
24、管控仍处于粗放型阶段，不利于项目精益化管理；4、现场专业单位、作业面较多，质量管理人员少、不利于有效地进行质量管理；、现场专业单位、作业面较多，质量管理人员少、不利于有效地进行质量管理；5、发现质量问题整改不及时，劳务分包单位难管理，经常出现整改滞后等问题；、发现质量问题整改不及时，劳务分包单位难管理，经常出现整改滞后等问题；6、因本项目工程资料为外包形式，因诸多原因导致资料编制、收集、整理、归档、因本项目工程资料为外包形式，因诸多原因导致资料编制、收集、整理、归档不及时。同时质量部人员流动较大，未能及时补充，且跟踪预警不及时，导致前期不及时。同时质量部人员流动较大，未能及时补充，且跟踪预警不
25、及时，导致前期资料编制严重滞后于现场施工资料编制严重滞后于现场施工,不利于后期竣工资料的编制与管理。不利于后期竣工资料的编制与管理。五、质量管理工作反思44 1、建议公司采取招聘有经验的资料员，实行资料员自有化，有利于工程资料体系、建议公司采取招聘有经验的资料员，实行资料员自有化，有利于工程资料体系规范化管理，总体来说利大于弊。规范化管理，总体来说利大于弊。 2、建议同一个项目同一个管理人员岗位调整次数尽量减少，有利于工作开展。、建议同一个项目同一个管理人员岗位调整次数尽量减少，有利于工作开展。 3、质量是企业的生命，希望高层领导在前期规划中，不要一味追求进度，应考虑、质量是企业的生命，希望高层领导在前期规划中，不要一味追求进度，应考虑合理的工期来保证工程质量。合理的工期来保证工程质量。六、合理化建议45汇报结束请多指正汇报结束请多指正谢谢！谢谢！
