运营系统的选址和布局概述课件

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1、 第第6 6章章 运营系统的选址和布局运营系统的选址和布局11 1生产能力决策生产能力决策2.2.厂址选择的因素和评价方法；厂址选择的因素和评价方法；3 3工厂总平面布置的原则和方法；工厂总平面布置的原则和方法；4 4设备布局的类型；设备布局的类型；5 5 “ “从至表法从至表法”设备布局（设备单行排列）的设备布局（设备单行排列）的 方法和计算；方法和计算；6 6 “ “图解位置法图解位置法 ” ”设备布局设备布局 （设备多行排列）（设备多行排列） 的方法和计算。的方法和计算。2 生产能力决策生产能力的含义生产能力决策原则生产能力的决策方法生产能力的决策方法决策树法决策树法 3什么是生产能力？

2、v生产能力是指在一定时期内，企业所能生产生产能力是指在一定时期内，企业所能生产一定种类和一定质量的产品或提供服务的最一定种类和一定质量的产品或提供服务的最大数量。大数量。v它是反映企业产出可能性的一种指标。它是反映企业产出可能性的一种指标。4设备能力和人员能力v设备能力：设设备备和和生生产产面面积积所所能能生生产产产产品品的的最最大大数数量量，取取决决于于设设备备的的数数量量、生生产产面面积积的的大小、技术水平、生产率和使用时间。大小、技术水平、生产率和使用时间。v人员能力：企企业业人人员员所所能能生生产产产产品品的的最最大大数数量量。取取决决于于人人员员的的数数量量、技技术术素素质质、出出勤

3、勤率率与有效工作时间。与有效工作时间。5影响生产能力的因素（1 1）固定资产的数量（生产性），机器、设备、厂房。）固定资产的数量（生产性），机器、设备、厂房。（2 2）固定资产工作时间：机器设备的全部有效工作时间。）固定资产工作时间：机器设备的全部有效工作时间。（3 3）固固定定资资产产生生产产效效率率：机机器器设设备备的的生生产产效效率率和和生生产产面面积积利利用效率。用效率。（4 4）人的因素：）人的因素： 生产能力规定了企业的最大生产规模：如炼铁厂高炉的容积决定生铁产量，商场的营业面积决定了销售额的大小，旅馆客户数量决定了最大接待能力，餐厅面积决定了营业额和服务数量。 6生产能力决策应依

4、据的原则 生生产产能能力力是是保保证证企企业业长长期期发发展展和和成成功功的的一一个个重要问题重要问题 生产能力过大或过小都不利。生产能力过大或过小都不利。影响生产能力决策的因素很多：如资金、市场影响生产能力决策的因素很多：如资金、市场需求、产品状况、企业人员素质、管理水平需求、产品状况、企业人员素质、管理水平等。主要两方面，一方面是需求决定供给的等。主要两方面，一方面是需求决定供给的原则，另一方面是规模经济性原则。原则，另一方面是规模经济性原则。 7需求决定供给原则 案例：空调大战 1994年夏天，天气非常炎热，人们的消费能力也随着国家经年夏天，天气非常炎热，人们的消费能力也随着国家经济的发

5、展上升，空调脱销，许多大商场和百货批发公司派人济的发展上升，空调脱销，许多大商场和百货批发公司派人吃住在生产厂家催货，厂家三班运转还不能满足需求。夏季吃住在生产厂家催货，厂家三班运转还不能满足需求。夏季过后，各生产厂家纷纷扩能，进行技术改造，加大生产，库过后，各生产厂家纷纷扩能，进行技术改造，加大生产，库存产品，以期存产品，以期1995年夏季能大赚一笔。到了年夏季能大赚一笔。到了1995年夏季，年夏季，天气变得不是那么热，供电也限制，使空调滞销，商场、企天气变得不是那么热，供电也限制，使空调滞销，商场、企业空调积压，负债累累。业空调积压，负债累累。 8规模经济性原则 一一些些行行业业具具有有明

6、明显显的的规规模模经经济济性性：如如汽汽车车制制造造、电电力力、家家用用电电器器、计计算算机机芯芯片片、冶冶金金、石石油油化化工工、造造纸纸、乳乳品品、糖糖业业，甚甚至于牛肉面馆。服务业的金融、保险、广告、运输、餐饮等。至于牛肉面馆。服务业的金融、保险、广告、运输、餐饮等。在在生生产产能能力力决决策策时时，正正确确分分析析企企业业所所在在行行业业是是否否具具有有规规模模经经济济性性，正正确确认认识识由由于于规规模模经经济济性性所所带带来来的的进进入入壁壁垒垒，分分析析生生产产规规模模达达到到什什么么程程度度才才具具有有规规模模经经济济性性，是是生生产产能能力力决决策策的的另另一重要原则。一重要

7、原则。规模经济性分析二方面：规模经济性分析二方面：分析企业所在行业是否具有规模经济性分析企业所在行业是否具有规模经济性分析经济规模分析经济规模9规模经济性曲线 S1 S2规 模不 经济规模经济性曲线呈凹型存在成本最低点：该点对应最佳规模。存在最佳经济规模的较宽的范围。在最佳规模点附近一个很宽的范围内，曲线非常平坦。10生产能力的决策方法 决策树法 决策树就是用数枝分叉形态表示各种方案的期望值，剪掉期望值小的方案枝，剩下的最后的方案即是最佳方案。11例：建设新工厂的生产能力决策vA公司拟建新厂，有三种方案v1、建大厂：需求量大时可很快占领市场，小则亏损。v2、建小厂：需求量小时可收回投资获利，如

8、果需求量大时，竞争对手会上马。v3、先建小厂，后建大厂：两次投资总和大于一次投资，不能及时占领市场，给对手可乘之机。v方案参数如下v方案一：建大厂。投资2500万元，销路好时获利1100万元/年，不好时亏损100万元，服务期10年。v方案二：建小厂。投资1300万元，销路好时获利400万元/年，不好时获利300万元/年，服务期10年。v方案三：先建小厂，1年后销路好时扩建。追加投资1600万元，服务期9年，每年获利950万元。v销路好的概率据预测为70%，不好的概率为30%。决定采用何种方案。12决策树图1建大厂不建厂建小厂销路好销路好0.7销路不好销路不好0.30.70.323扩建扩建不扩建

9、不扩建投资 年收益2500 11002500 -1002900 9501300 4001300 3000 013计算期望值v结点1的收益期望值： (11000.7+(-100)0.3)10=7400v结点2的收益期望值：v决策点:扩建:9509-1600=6950v 不扩建:4009=3600v 决策:扩建v结点2的收益期望值:(6950+400)0.7+3000.310=6045v结点3的收益期望值:014考虑投资v方案一:7400-2500=4900v方案二:(4000.7+3000.3)10-1300=3900v方案三:6045-1300=4745v选方案一.v实际上,在进行生产能力决策

10、时需要考虑净现值,如折现,则方案三最优.15选址决策 选址的重要性和难度 影响选址的因素和选址的一般步骤选址的评价方法16选址重要性v（一）投资v（二）成本v（三）职工v（四）改变困难17v1、选址因素相互矛盾。v2、不同因素的相对重要性很难确定和度量。v3、不同的决策部门利益不同，所追求的目标不同。v4、判别的标准会随时间变化。选址的难度186.1 厂址选择厂址选择vv战略性决策战略性决策 vv通信技术使距离缩小通信技术使距离缩小 选择空间扩大选择空间扩大vv全球经济全球经济 产业结构的调整产业结构的调整 全球制造全球制造 采购采购中国世界制造基地中国世界制造基地 GE( GE(通用电气）、

11、沃尔玛通用电气）、沃尔玛波音、阿尔卡特的移址波音、阿尔卡特的移址vv企业何时需作选址决策企业何时需作选址决策新建新建 市场区位市场区位 原有地址无法扩张原有地址无法扩张 原材原材料耗尽料耗尽 其他其他196.1.1 6.1.1 厂址选择的程序厂址选择的程序工厂厂址的选择通常分两个层次进行。工厂厂址的选择通常分两个层次进行。首先是选区，即选定若干个区域（地区），对首先是选区，即选定若干个区域（地区），对这些区域进行分析评价；这些区域进行分析评价； 其次进行的是定址。其次进行的是定址。v厂址选择的工作程序一般可分为以下三个阶厂址选择的工作程序一般可分为以下三个阶段：段：v（1）准备阶段（）准备阶段

12、（2）现场勘察阶段）现场勘察阶段 （3）评选和确定方案阶段）评选和确定方案阶段206.1.2 6.1.2 影响选址的因素影响选址的因素1.影响厂址（选区）选择的主要因素影响厂址（选区）选择的主要因素（1）劳动力资源的供应条件；）劳动力资源的供应条件； 2003年平均每小时的劳动力成本 单位：美元21产品结构调整与劳动力成本密切相关欧美日本新加坡 香港 台湾 韩国中国沿海 中国 内地 越南等22中国劳动力低成本优势减弱中国劳动力低成本优势减弱日本香港澳大利亚韩国中国泰国印度马来西亚菲律宾23（2）原材料、燃料、动力的供应条件；）原材料、燃料、动力的供应条件；（3）产品销售条件；）产品销售条件；（

13、4）自然资源条件；）自然资源条件；（5）交通运输条件；）交通运输条件；（6）当地社会的生产协作条件；）当地社会的生产协作条件；（7）法律、法规和政策条件；）法律、法规和政策条件；（8）科技依托条件。）科技依托条件。242. 影响厂址（定址）选择的具体因素影响厂址（定址）选择的具体因素（1）厂区的地形、地貌和地址、水文条件；）厂区的地形、地貌和地址、水文条件；（2）周围环境；）周围环境； （3）厂区的可扩展性。）厂区的可扩展性。v一般认为以下五组因素是进行工厂选址时必须认真一般认为以下五组因素是进行工厂选址时必须认真考虑的：考虑的：v 与目标市场的接近程度；与目标市场的接近程度；v 劳动力资源供

14、应条件；劳动力资源供应条件；v 厂区周围的社会环境，职工的工作环境；厂区周围的社会环境，职工的工作环境；v 与供应商和主要生产资源的接近程度；与供应商和主要生产资源的接近程度；v 与本企业有关的其他部门和相关设备协作联与本企业有关的其他部门和相关设备协作联系的方便性。系的方便性。25服务企业选址v服务企业的生产能力与制造业有何不同？v服务企业的产品与制造业有何不同？v服务企业选址的思路应该是怎样的？26v着眼销售收入v消费能力影响客户接触量影响客户接触量影响商业交易量影响商业交易量v两家超市面对面在同一条街上，两家超市面对面在同一条街上，为什么？如何防止？为什么？如何防止？ 1995 Core

15、l Corp.服务业地址选择须考虑因素服务业地址选择须考虑因素276.1.3 6.1.3 厂址选择的评价方法厂址选择的评价方法v厂址选择的厂址选择的程序程序程序程序明确选址的优化目标列出选址应考虑的因素及相应要求选择国家、找出几个方案评价、确定国家在此国范围内、选择若干个地区在此国、地区范围内找出几个具体位置评价、确定地区评价、并确定结束28v分级加权法评价的步骤如下：分级加权法评价的步骤如下：v （1）把有关的影响因素列出一个清单，并对各）把有关的影响因素列出一个清单，并对各因素确定其权重；因素确定其权重；v （2）对每一因素规定一个评价标尺（许多情况）对每一因素规定一个评价标尺（许多情况下

16、用分数作为标尺），然后对每个候选厂址按规定下用分数作为标尺），然后对每个候选厂址按规定的评价标尺打分；的评价标尺打分；v （3）把打分与权重相乘，选择候选厂址。）把打分与权重相乘，选择候选厂址。29方法一方法一v对所有因素给以同样的权重，然后按各因素对所有因素给以同样的权重，然后按各因素的评价标尺给每一候选厂址按规定的评价标的评价标尺给每一候选厂址按规定的评价标尺打分。尺打分。v补充例题：假定有补充例题：假定有8个因素，有个因素，有3个候选厂址，个候选厂址，规定评价标尺用规定评价标尺用0到到10分表示，我们就可以对分表示，我们就可以对每个厂址的每一影响因素打分。于是，每个每个厂址的每一影响因素

17、打分。于是，每个候选厂址的总分将为各因素的分数之和。然候选厂址的总分将为各因素的分数之和。然后，对这后，对这3个厂址各自所得总分进行比较，选个厂址各自所得总分进行比较，选总分最高者。总分最高者。30排序比率：排序比率：甲方案甲方案62.562.562.562.5；丙方案丙方案57.557.562.562.50.920.92；乙方案；乙方案47.547.562.562.50.760.7631方法二：方法二：v方法二：对每一因素规定不同的权重，然后方法二：对每一因素规定不同的权重，然后对每一侯选厂址按评价标尺打分，计算并比对每一侯选厂址按评价标尺打分，计算并比较各候选方案得分与权重的乘积数，选取得

18、较各候选方案得分与权重的乘积数，选取得分最高的候选方案。分最高的候选方案。32方法二补充例题33方法三方法三 方法三：对每一因素规定不同的权重，各个因素方法三：对每一因素规定不同的权重，各个因素都用共同的评价标尺来进行每一候选方案的定都用共同的评价标尺来进行每一候选方案的定级，将每一因素评定的等级乘以规定的权重，级，将每一因素评定的等级乘以规定的权重，即得各候选厂址的每一因素的得分，将所有因即得各候选厂址的每一因素的得分，将所有因素的得分加起来就是该厂址的方案的总分数。素的得分加起来就是该厂址的方案的总分数。 (用用1、2、3、4等级，代替方法二的等级，代替方法二的1-10分）分）34方法三补

19、充例题方法三补充例题35方法四方法四建立一个所有因素共用的主观评价标尺，例建立一个所有因素共用的主观评价标尺，例如，可建立一个很差、中、良、优的标尺，如，可建立一个很差、中、良、优的标尺，按此标尺对每一因素规定一个分数，然后对按此标尺对每一因素规定一个分数，然后对各因素打分，每一候选厂址各因素的得分总各因素打分，每一候选厂址各因素的得分总和，就表示有该厂址的优劣等级。和，就表示有该厂址的优劣等级。 （由于不同因素的同一等级已经赋于了不同（由于不同因素的同一等级已经赋于了不同的分数，因此已考虑了因素的权重）的分数，因此已考虑了因素的权重）36厂址方案等级分值表厂址方案等级分值表 厂址方案等级分值

20、表37今有甲、乙、丙三个候选方案，经专家组打分后各方案的得分情今有甲、乙、丙三个候选方案，经专家组打分后各方案的得分情况列于表况列于表: :38四种方法排序比率的比较表四种方法排序比率的比较表39其他方法v线性规划法40线性规划运输问题算法v计算所有备选厂址（服务设施的供应成本，通过比较，选择最优方案v例 X Y二选一问题41习题讲解42习题讲解工厂工厂分配中心分配中心生产能力生产能力分分配配中中心心P分分配配中中心心Q分分配配中中心心A虚拟中心虚拟中心A1770069100800B1001396008200900C80051170800需求需求900700600300总运输费80057006

21、60081001314300元假设在A城新建分配中心A 例题143v总运输费8005700660071001313700v比较分配中心A，W，选择W较好工厂工厂分配中心分配中心生产生产能力能力分分 配配中心中心P分分 配配中心中心Q分分配配中中心心W虚虚 拟拟中心中心A17700610100800B1001396007200900C80051170800需求需求900700600300假设在w城新建分配中心44例题2原料原料供应供应地地工厂工厂原料原料供应供应量量工工 厂厂F1工工 厂厂F2工厂工厂X虚虚 拟拟工厂工厂M16001836271000M22750024500241000M3332

22、750271000需求需求60050055040009501350总运输费600185002450024502736150 假设在X城新建一工厂 45原料原料供应供应地地工厂工厂原料原料供应供应量量工工 厂厂F1工工 厂厂F2工厂工厂Y虚虚 拟拟中心中心M16001836304001000M227500245002101000M3332750219501000需求需求6005005501350假设在Y城新建一工厂 总运输费600185002450021502134350 464、仿真方法n对于难于建模，难于求解的问题，可以用仿真方法，通过不断的反复试验求优，与实施实验相比，仿真的费用比较低，而

23、且可在较短的时间内得到结果。47讨论讨论v在交大南门附近和西门附近开一礼品店，你认为合适的地点在哪里？选址应该考虑哪些因素？48 6.2 6.2 总平面布置总平面布置通常来说，总平面布置主要指厂区平面布通常来说，总平面布置主要指厂区平面布局。厂区平面布局是在厂址选定，生产单位局。厂区平面布局是在厂址选定，生产单位确定之后进行的一项重要的生产过程的空间确定之后进行的一项重要的生产过程的空间组织工作。它是根据已选定的厂址的地貌，组织工作。它是根据已选定的厂址的地貌，对组成企业的各个部分确定其平面或空间的对组成企业的各个部分确定其平面或空间的位置，并相应地根据物料流程，确定运输方位置，并相应地根据物

24、料流程，确定运输方式和运输路线。式和运输路线。49 1.满足生产过程的要求,避免相互交叉、迂回运输。 2.生产联系和关系密切的单位应靠近布置。 3.充分利用现有运输条件。 4.按生产性质、防火和环保要求合理划分厂区。 5.力求占地面积小。 6.有扩建的余地。布置的影响因素50典型布置形式v物料流程形式所有的设备、设施都在同一个车间里时，按水平方式考虑生产运作是在同一个楼层周转时，按垂直方式考虑51固定式布置产品机器零部件工位器具52按产品布置加工设备加工设备按产品（对象）布置的示意图按产品（对象）布置的示意图53按工艺过程布置产品A产品B钻床组车床组磨床组装配组喷漆组检验发送存储区域54LGG

25、DDLPGLL原材料成品库单元1单元2单元3按成组制造单元布置556.2.1 厂区平面布局的原则厂区平面布局的原则v1. 以本生产单位为中心，保持厂区内各要素以本生产单位为中心，保持厂区内各要素之间的协调配合；之间的协调配合；v2. 合理划分厂区；合理划分厂区；v3. 在全厂范围内规划合理的物流路线在全厂范围内规划合理的物流路线（1）厂区的平面布局应尽量紧凑；）厂区的平面布局应尽量紧凑；（2）厂区的绿化和美化；）厂区的绿化和美化；（3）厂区布局要考虑企业的远景发展；）厂区布局要考虑企业的远景发展；（4）充分利用外部环境提供的便利条件；）充分利用外部环境提供的便利条件；（5）厂区布局要与周围环境

26、相协调）厂区布局要与周围环境相协调566.2.2 厂区平面布置的程序厂区平面布置的程序v1. 明确目标；明确目标； v2. 收集资料；收集资料；v3. 计算和确定各生产单位和业务部门所需的计算和确定各生产单位和业务部门所需的面积；面积；v4.设计初步方案；设计初步方案；v5. 方案评价；方案评价；v6. 方案实施。方案实施。576.2.3 工厂总平面布置的方法工厂总平面布置的方法生产活动相关图布置法生产活动相关图布置法 此方法通常用六个等级来区分各组成单位相关关系的密切程度此方法通常用六个等级来区分各组成单位相关关系的密切程度 关系密切程度分类表关系密切程度分类表58关系密切程度的原因分类表关

27、系密切程度的原因分类表59例例 有一个小型企业由八个部门组成，各部门在有一个小型企业由八个部门组成，各部门在生产经营活动中的相关关系，如图所示：生产经营活动中的相关关系，如图所示：相关程度相关程度相关原因相关原因如有如有n个部门，则有个部门，则有 个关系个关系n（n-1）/260关系密切程度及积分统计表关系密切程度及积分统计表61作业相关图v 例子 假设有一个家电用品仓库，共有M个货区，分别存储7种家电。仓库有一个出入口，进出仓库的货物都要经过该口（如图412所示）。假设该仓库每种物品每周的存取次数如表41所示，应该如何布置不同物品的货区，使总搬运量最小？62货区通道表：家电用品仓库的存储信息

28、表：家电用品仓库的存储信息图：仓库平面示意图图：仓库平面示意图63通道货区图图67：布置好的仓库平面示意图：布置好的仓库平面示意图64v作业相关图法由穆德提出，它是根据企业各个部门之间的活动关系密切程度布置其相互位置。v首先将密切程度划分为A、E、I、O、U、X六个等级，然后列出导致不同程度关系的原因。使用这两种资料，将待布置的部门一一确定出相互关系，根据相互关系重要程度，按重要等级高的部门相邻布置的原则，安排出最合理的布置方案。65 关系密切原因 关系密切程度分类表66例 一个快餐店欲布置其生产与服务设施。该快餐店共分成6个部门，计划布置在一个23的区域内。已知这6个部门间的作业关系密切程度

29、，如表64所示，请根据表64作出合理布置。部门6部门5部门4部门3部门2部门1AAAAAAXOXEOUXIU这里的符号表示两者的关系绝对重要表表64：作业相关图示例：作业相关图示例67解：第一步，列出关系密切程度分类表（只考虑A和X） A X 1-2 1-4 1-3 3-6 2-6 3-4 3-5 4-6 5-668第二步，根据列表编制主联系簇，如图417所示。原则是，从关系“A”出现最多的部门开始，如本例的部门6出现3次，首先确定部门6，然后将与部门6的关系密切程度为A的一一联系在一起。6254 图162531 图2469第三步，考虑其他“A”关系部门，如能加在主联系簇上就尽量加上去，否则画

30、出了分离的子联系簇。本例中，所有的部门都能加到主联系簇上去，如图所示。第四步，画出“X”关系联系图。如图所示。第五步，根据联系簇图和可供使用的区域，用实验法安置所有部门（如图610所示）70最后结果最后结果71v某企业有个部门，部门之间的关系见下图。试计算各部门的关系积分，并且进行总平面布置。727374各部门的关系积分v、管理办公室关系积分v、接收和发运部门关系积分v、工具车间关系积分v、维修车间关系积分v、生产车间关系积分v、动力车间关系积分v、成品仓库关系积分v、职工休息室关系积分75766.3设备布局的类型和基本方法设备布局的类型和基本方法（一）（一） 设备布局的类型设备布局的类型1.

31、 1. 工艺专业化原则布局（工艺专业化原则布局（Process LayoutProcess Layout） 工艺专业化原则布局是按生产工艺特征安排生产单工艺专业化原则布局是按生产工艺特征安排生产单位或设备的布局方式。在这种布局方式下，相似的位或设备的布局方式。在这种布局方式下，相似的生产单位或设备被放在一起生产单位或设备被放在一起772. 2. 对象专业化原则布局（对象专业化原则布局（Product LayoutProduct Layout）对象专业化原则布局是按产品（或服务）制造（或提供）的工对象专业化原则布局是按产品（或服务）制造（或提供）的工艺流程安排生产单位或设备的布局方式。在这种布局

32、下，生产艺流程安排生产单位或设备的布局方式。在这种布局下，生产单位或设备是按照某一种或某几种（但这几种产品的加工路线单位或设备是按照某一种或某几种（但这几种产品的加工路线基本类似）产品的加工路线或加工顺序顺次排列的。基本类似）产品的加工路线或加工顺序顺次排列的。典型的这种设备布局是流水线或生产线。典型的这种设备布局是流水线或生产线。 78v 如车间的基本生产单位是按如车间的基本生产单位是按生产工艺专业化生产工艺专业化组织组织的，通常设备按的，通常设备按机群式布局机群式布局，即把同种工艺类型的，即把同种工艺类型的设备集中在一起。设备集中在一起。v如车间的基本生产部门是按照产品如车间的基本生产部门

33、是按照产品对象专业化对象专业化组织组织的，设备则按产品的，设备则按产品生产线方式布局生产线方式布局。即设备按产品。即设备按产品生产工艺过程的工艺顺序进行排列，形成一条条生生产工艺过程的工艺顺序进行排列，形成一条条生产线。产线。 79 3. 3. 其他布局类型其他布局类型 工艺专业化原则布局和对象专业化原则布工艺专业化原则布局和对象专业化原则布局是设备布局的两种基本类型。从这两种基局是设备布局的两种基本类型。从这两种基本的布局类型基础上衍生了其他的布局类型本的布局类型基础上衍生了其他的布局类型 （成批生产）（成批生产）（1 1）综合布局）综合布局（2 2）成组技术布局）成组技术布局80（二）（二

34、）“从至表法从至表法”设备布局设备布局 设备单行排列设备单行排列补充例题：某金加工车间，加工补充例题：某金加工车间，加工ABCD四四 种零件，种零件，所需的设备单行排列为：所需的设备单行排列为： 料库料库铣床铣床钻床钻床刨床刨床车床车床检验检验各零件加工工艺路线如下：各零件加工工艺路线如下：A：料：料刨刨铣铣 检检B：料：料车车铣铣刨刨检检C：料：料 铣铣车车刨刨钻钻 检检D：料：料车车铣铣车车铣铣钻钻检检81初始方案从至表初始方案从至表 （交接表）（交接表）82v零件顺向运输距离（对角线上部的运输距离）零件顺向运输距离（对角线上部的运输距离） =（11）1（11）2（122）3（21） 4=

35、33（标准单位）（标准单位）v零件逆向运输距离（对角线下部的运输距离）零件逆向运输距离（对角线下部的运输距离） =（11）11233=13（标准单位）（标准单位）v共计共计=3313=46（标准单位）（标准单位）83调整调整排列排列位置位置加以加以优化优化A：料：料刨刨铣铣 检检B：料：料车车铣铣刨刨检检C：料：料 铣铣车车刨刨钻钻 检检D：料：料车车铣铣车车铣铣钻钻检检84v零件顺向运输距离（对角线上部的运输距离）零件顺向运输距离（对角线上部的运输距离） =（23112）1（1111）2（11）3=23（标准单位）（标准单位）v零件逆向运输距离（对角线下部的运输距离）零件逆向运输距离（对角线

36、下部的运输距离） =（21）1=3（标准单位）（标准单位）v共计共计=233=26（标准单位）（标准单位）调整调整排列排列位置位置加以加以优化优化85（三）（三）“图解位置法图解位置法 ”设备布局设备布局 设备多行排列设备多行排列料料钻钻检检刨刨铣铣车车运输合计距离运输合计距离=标准基数标准基数（移动次数）（移动次数） 合计超出单位合计超出单位=188=26（单（单位）位） 合计超出单位（虚线上计算）合计超出单位（虚线上计算） 料料车车: 2次次1=2 铣铣车车: 2次次1=2 车车铣铣: 3次次1=3 铣铣检检: 1次次1=1共共超出超出8个个单位单位86调整排列位置加以优化调整排列位置加以

37、优化料料铣铣检检刨刨车车钻钻运输合计距离运输合计距离=标准基数标准基数（移动次数）（移动次数） 合计超出单位合计超出单位=180=18（单位）（单位） 87新设备的布置问题新设备的布置问题v这是一种常见的布置问题。v该类问题的目标是使新设备和其它设备之间运输距离总和最小。v假定：物料或人员在两台设备之间移动不能走对角线，只能按交叉垂直的线路运动。v常见的老设备和新设备问题88v设原设备坐标（a1，b1），（a2，b2），（an，bn）。新设备坐标（x，y）v则问题的目标是求出（x，y），使f（x，y）最小，即minf（x，y）。v这时，w权数，新老设备间有不同的流量。v可以分别求出x，y的最优

38、值。89例：v某大学购买一台新设备，以便全校老师制作教学录像带。由校内六个学院老师使用，学院位置如图。坐标和使用人数见表，学院间用草坪隔开，通道交叉垂直。录像带制作设备应放何处？ 9091v解：设录像设备坐标为（x，y），取学院教师人数为权数，分别求x，yv将各学院按x的坐标由小到大排列，同时求出累计加权值。92v将累计加权值除以2，204/2=102。在累计加权值中从小到大找出第一个大于102的值为103v与103对应的X坐标为6，最优解，X=6v同样求出Y=12，新设备坐标（6，12）。93 第第6 6章章 结束结束94v9、静夜四无邻，荒居旧业贫。2024/9/162024/9/16Mo

39、nday, September 16, 2024v10、雨中黄叶树，灯下白头人。2024/9/162024/9/162024/9/169/16/2024 4:55:50 AMv11、以我独沈久，愧君相见频。2024/9/162024/9/162024/9/16Sep-2416-Sep-24v12、故人江海别，几度隔山川。2024/9/162024/9/162024/9/16Monday, September 16, 2024v13、乍见翻疑梦，相悲各问年。2024/9/162024/9/162024/9/162024/9/169/16/2024v14、他乡生白发，旧国见青山。16 九月 202

40、42024/9/162024/9/162024/9/16v15、比不了得就不比，得不到的就不要。九月 242024/9/162024/9/162024/9/169/16/2024v16、行动出成果，工作出财富。2024/9/162024/9/1616 September 2024v17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。2024/9/162024/9/162024/9/162024/9/16v9、没有失败，只有暂时停止成功！。2024/9/162024/9/16Monday, September 16, 2024v10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么

41、改变也没有。2024/9/162024/9/162024/9/169/16/2024 4:55:50 AMv11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。2024/9/162024/9/162024/9/16Sep-2416-Sep-24v12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。2024/9/162024/9/162024/9/16Monday, September 16, 2024v13、不知香积寺，数里入云峰。2024/9/162024/9/162024/9/162024/9/169/16/2024v14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。16 九月 202

42、42024/9/162024/9/162024/9/16v15、楚塞三湘接，荆门九派通。九月 242024/9/162024/9/162024/9/169/16/2024v16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2024/9/162024/9/1616 September 2024v17、空山新雨后，天气晚来秋。2024/9/162024/9/162024/9/162024/9/16v9、杨柳散和风，青山澹吾虑。2024/9/162024/9/16Monday, September 16, 2024v10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。2024/9/162024/9/162024/9/1

43、69/16/2024 4:55:50 AMv11、越是没有本领的就越加自命不凡。2024/9/162024/9/162024/9/16Sep-2416-Sep-24v12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。2024/9/162024/9/162024/9/16Monday, September 16, 2024v13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2024/9/162024/9/162024/9/162024/9/169/16/2024v14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。16 九月 20242024/9/162024/9/162024/9/16v15、最具挑战

44、性的挑战莫过于提升自我。九月 242024/9/162024/9/162024/9/169/16/2024v16、业余生活要有意义，不要越轨。2024/9/162024/9/1616 September 2024v17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2024/9/162024/9/162024/9/162024/9/16MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉