《弱电系统集成工程项目管理方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《弱电系统集成工程项目管理方案（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、9/16/20241 We help to achieve your goal弱电系统集成类项目弱电系统集成类项目关键管控环节关键管控环节耿飞邦永科技 管理咨询部 合同清单要怎么管才好？合同清单要怎么管才好？1全面的成本控制全面的成本控制2 多部门的完美协同多部门的完美协同3 多级核算下的物流管控多级核算下的物流管控4内内 容容 提提 要要承包合同与物流采购没有建立对应关系 不同的合同中对同一种设备的叫法不同不同的合同中对同一种设备的叫法不同 合同设备合同设备( (工程量工程量) )清单中的成套设备要拆开来购买清单中的成套设备要拆开来购买 只有主要参数和技术指标，没有指明具体的设备只有主要参数
2、和技术指标，没有指明具体的设备 替代项、增加项、减少项替代项、增加项、减少项合合同同清清单单就就是是采采购购清清单单的的情情况况少少！项目执行过程中的变更如何处理设备清单项的内部变更与外部变更设备清单项的内部变更与外部变更正式变更与预变更正式变更与预变更n清单中的“HP540 酷睿2 T5470/1G/80G”停产了n清单中的“HP 酷睿2双核1.6G/1G/80G”原计划采购HP540,但现在停产了有何区别?如何控制以上两种情况? 合同清单要怎么管才好？合同清单要怎么管才好？1全面的成本控制全面的成本控制2 E E、P P、C C的完美协同的完美协同3 多级核算下的物流管控多级核算下的物流管
3、控4内内 容容 提提 要要企业项目成本监控中心数据挖掘数据分析材料设备成本材料设备成本材料设备成本材料设备成本市场费用市场费用市场费用市场费用劳务分包劳务分包劳务分包劳务分包管理费用管理费用管理费用管理费用合同管理、采购管理、合同管理、采购管理、CRM、项目进度、项目进度全面的成本控制全面的成本控制种类种类种类种类数量数量数量数量价格价格价格价格设备成本控制流程投标投标(合同合同)工程量工程量数量和单价数量和单价计划计划(目标目标)工程量工程量数量和单价数量和单价分包结算工程量分包结算工程量数量和单价数量和单价劳务分包成本项目费用管控项目阶段与费用科目两个不同维度，对费用进行管控 合同清单要怎
4、么管才好？合同清单要怎么管才好？1全面的成本控制全面的成本控制2 E E、P P、C C的完美协同的完美协同3 多级核算下的物流管控多级核算下的物流管控4内内 容容 提提 要要提高沟通效率 降低沟通成本采购员采购员现场项目经理现场项目经理设计设计/技术支撑部技术支撑部生产车间生产车间/外协供应商外协供应商 合同清单要怎么管才好？合同清单要怎么管才好？1全面的成本控制全面的成本控制2 E E、P P、C C的完美协同的完美协同3 多级核算下的物流管控多级核算下的物流管控4内内 容容 提提 要要多级核算项目部-分公司(事业部)-集团 多级核算集中采购与分权采购现代物流采购理论认为，对业务多元化、各
5、部门（子公司）分处各地的企业来说，采用完全的集中采购并不现实。更好的选择是集中采购为主、分权采购为辅的混合采购制：凡属共同性物料，交易金额较大者，均集中由集团采购供应部门办理；小额、因地制宜、临时性的采购则授权子公司或项目部执行，集团采购供应部门负责监控即可。精细化的物流控制设备需求计划设备需求计划使用时间使用时间设备生产及设备生产及运输周期运输周期最迟订单日期最迟订单日期最迟采购申请最迟采购申请日期日期采购合同采购合同预计到货日期预计到货日期实际到货日期实际到货日期询价合同谈判询价合同谈判签约周期签约周期当前日期当前日期到货计划到货计划/拖期报警拖期报警供应商评价供应商评价项目进度计划项目进度计划进度计划调整进度计划调整预警周期预警周期谢 谢 ！北京邦永科技有限公司管理咨询部 耿飞
