二级建造师建设工程施工管理完整版

本书主要内容n2Z101000 施工管理施工管理n2Z102000 施工成本控制施工成本控制n2Z103000 施工进度控制施工进度控制n2Z104000 施工质量控制施工质量控制n2Z105000 建设工程职业健康安全与环境管理建设工程职业健康安全与环境管理n2Z106000 施工合同管理施工合同管理n2Z107000 施工信息管理施工信息管理二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理本门课程考试总分本门课程考试总分120120分及格分数线分及格分数线7272分其中单选题分其中单选题7070道，每题道，每题1 1分，多选题分，多选题2525道，每题道，每题2 2分 建设工程施工管理作为二级建造师的一个考试科目，它由七个建设工程施工管理作为二级建造师的一个考试科目，它由七个部分的内容组成，即：部分的内容组成，即：施工管理施工管理( (概论概论) )、施工成本控制、施工进、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、施度控制、施工质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、施工合同管理和施工信息管理。

工合同管理和施工信息管理它主要包括以下几个方面的基本理它主要包括以下几个方面的基本理论知识及其应用：论知识及其应用：●●项目管理的基本原理和在施工项目管理领域中的应用，包括目标项目管理的基本原理和在施工项目管理领域中的应用，包括目标控制（成本控制、进度控制和质量控制）和施工合同管理等；控制（成本控制、进度控制和质量控制）和施工合同管理等；●●与项目管理相关的组织理论的基本原理、风险管理的基本知识和与项目管理相关的组织理论的基本原理、风险管理的基本知识和施工信息管理的基本概念及其应用；施工信息管理的基本概念及其应用；●●建设监理的基本概念；建设监理的基本概念；●●施工企业项目经理的基本概念和相关实务；施工企业项目经理的基本概念和相关实务；●●建设工程职业健康安全与环境管理的基本知识及其应用建设工程职业健康安全与环境管理的基本知识及其应用 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z101000 施工管理 书中的基本理论知识和相关知识是掌握、熟悉和了解本考试科目知识点的基础。

它涵盖与施工管理有关的多方面的综合知识，以学科的分类划分，涉及以下五个学科方面的内容：项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理和施工企业管理等.二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z101000 施工管理n组织论是项目管理学的母学科n动态控制原理是项目目标控制的基本方法论n组织论的有关概念和理论以及动态控制原理是本章的核心理论知识二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理 由于项目管理的核心任务是由于项目管理的核心任务是项目的目标控制项目的目标控制，因此按项目管，因此按项目管理学的基本理论，理学的基本理论，没有明确目标没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象的建设工程不是项目管理的对象这就是说，建设工程一般都是（这就是说，建设工程一般都是有明确的目标的，建设工程的目有明确的目标的，建设工程的目标是项目管理的对象）标是项目管理的对象） 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z101010 施工方的项目管理施工方的项目管理没有明确目没有明确目没有明确目没有明确目由于项目管理的核心任由于项目管理的核心任务是务是项目的目标控制项目的目标控制，因此按项目管理学，因此按项目管理学的基本理论，的基本理论，没有明确目标的建设工程不没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象是项目管理的对象。

这就是说，建设工（这就是说，建设工程一般都是有明确的目标的，建设工程的程一般都是有明确的目标的，建设工程的目标是项目管理的对象）目标是项目管理的对象）标的建设标的建设标的建设标的建设工程工程工程工程无法无法无法无法由于项目管理的核心任务是由于项目管理的核心任务是项目项目的目标控制的目标控制，因此按项目管理学的基，因此按项目管理学的基本理论，本理论，没有明确目标的建设工程不没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象是项目管理的对象这就是说，建（这就是说，建设工程一般都是有明确的目标的，建设工程一般都是有明确的目标的，建设工程的目标是项目管理的对象）设工程的目标是项目管理的对象）进进进进行实际值与计划值的比较行实际值与计划值的比较行实际值与计划值的比较行实际值与计划值的比较无法进行项目实施的控制无法进行项目实施的控制无法进行项目实施的控制无法进行项目实施的控制没有明确目标的没有明确目标的没有明确目标的没有明确目标的由于项目管理的核心任务是由于项目管理的核心任务是项目的目标控制项目的目标控制，因此，因此按项目管理学的基本理论，按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。

这就是说，建设工程一般都是有明确的目标的，建设工程的目标是项目管（这就是说，建设工程一般都是有明确的目标的，建设工程的目标是项目管理的对象）理的对象）设工程不是项目管理的对象设工程不是项目管理的对象设工程不是项目管理的对象设工程不是项目管理的对象2Z101010 施工方的项目管理施工方的项目管理二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z101011 2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型掌握建设工程项目管理的类型一一、建设工程项目管理的概念 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z101010 施工方的项目管理施工方的项目管理二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设项目的建设项目的生命周期生命周期建设项目的决策期建设项目的决策期建设项目的实施期建设项目的实施期建设项目的使用期建设项目的使用期项目管理的项目管理的时间范畴时间范畴2Z101010 施工方的项目管理施工方的项目管理“自项目开始至项目完成自项目开始至项目完成”指的是项目的指的是项目的实施期实施期 “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z101010 施工方的项目管理施工方的项目管理二、建设工程项目管理的类型二、建设工程项目管理的类型 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：n(1)业主方的项目管理；n(2)设计方的项目管理；n(3)施工方的项目管理；n(4)供货方的项目管理； n(5)建设项目总承包方的项目管理等 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z101010 施工方的项目管理施工方的项目管理DM - Development ManagementPM - Project ManagementFM - Facility Management决策阶段决策阶段准备设计施工使用阶段使用阶段使用期的管理方使用期的管理方FM开发方开发方DMPM设计方设计方PM施工方施工方PM供货方供货方PM投资方投资方DMPMFM实施阶段实施阶段二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z101010 施工方的项目管理施工方的项目管理业主方的项目管理是管理的核心。

二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理业主方是建设工程项目业主方是建设工程项目生产过程的地位生产过程的地位 总集成者总集成者人力资源、物质资源人力资源、物质资源和知识的集成和知识的集成 总组织者总组织者金融机构金融机构 政府有关部门政府有关部门上级主管部门上级主管部门咨询咨询单位单位设计设计单位单位工程监工程监理单位理单位施工施工单位单位物资供物资供应单位应单位能源供能源供应单位应单位其他有其他有关单位关单位2Z101010 施工方的项目管理施工方的项目管理n投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理在在国际上，投资方（国际上，投资方（Investor)Investor)和开发方和开发方（（Developer)Developer)是两个不同的概念，一般而言，开是两个不同的概念，一般而言，开发方负责项目的实施，但并不参与投资。

发方负责项目的实施，但并不参与投资2Z101010 施工方的项目管理施工方的项目管理n三、业主方项目管理的目标和任务 n注意：进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标（如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等） 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z101010 施工方的项目管理施工方的项目管理二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理辩证理解辩证理解项目的总项目的总投资目标投资目标基本建设投资基本建设投资项目的运行（运营）成本项目的运行（运营）成本寻求合理平衡寻求合理平衡2Z101010 施工方的项目管理施工方的项目管理二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理正确理解建设工程项正确理解建设工程项目质量目标目质量目标范围范围————不仅是施工质量不仅是施工质量标准标准满足相应的技术规范和技术满足相应的技术规范和技术标准的规定标准的规定 满足业主方相应的质量要求满足业主方相应的质量要求 2Z101010 施工方的项目管理施工方的项目管理业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z101010 施工方的项目管理施工方的项目管理 书上表书上表2Z1010112Z101011有有7 7行和行和5 5列，构成业主方列，构成业主方3535分块分块项目管理的任务。

项目管理的任务 “ “三控三管一协调三控三管一协调” ”. .其中其中安全管理安全管理是项目管理中的是项目管理中的最最重要的任务重要的任务 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z101010 施工方的项目管理施工方的项目管理n四、设计方项目管理的目标和任务 n（1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益n（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期n 任务:“三控三管一协调”. 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z101010 施工方的项目管理施工方的项目管理n五、供货方项目管理的目标和任务n(1)供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。

其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标n(2)供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期n任务:“三控三管一协调”. 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z101010 施工方的项目管理施工方的项目管理六、建设项目总承包方项目管理的目标和任务n(1)建设项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标n(2)建设项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期n任务:“三控三管一协调”. 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z101010 施工方的项目管理施工方的项目管理二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z101010 施工方的项目管理施工方的项目管理2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务掌握施工方项目管理的目标和任务n1．施工方作为项目建设的一个参与方，其项．施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益身的利益。

其项目管理的其项目管理的目标目标包括施工的成本包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标目标、施工的进度目标和施工的质量目标二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理项目整体利益高于一切项目整体利益是业主的利益误解2Z101010 施工方的项目管理施工方的项目管理n2、施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施工方的项目管理工作也涉及设计阶段 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理误解施工方的项目管理只在施工阶段进行施工方的项目管理只在施工阶段进行2Z101010 施工方的项目管理施工方的项目管理施工方项目管理的任务包括：n(1)施工安全管理；n(2)施工成本控制；n(3)施工进度控制；n(4)施工质量控制； n(5)施工合同管理；n(6)施工信息管理；n(7)与施工有关的组织与协调。

二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z101010 施工方的项目管理施工方的项目管理一、施工方项目管理的任务一、施工方项目管理的任务 施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工的劳务的参与方2Z101010 施工方的项目管理施工方的项目管理二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理二、施工总承包方的管理任务二、施工总承包方的管理任务 施工总承包方施工总承包方(GC-General Contractor) ：n(1)负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等n(2)控制施工的成本(这是施工总承包方内部的管理任务)。

n(3)施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际的惯例)n(4)负责施工资源的供应组织 (5)代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等2Z101010 施工方的项目管理施工方的项目管理二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理 分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方(不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理 2Z101010 施工方的项目管理施工方的项目管理二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理三、施工总承包三、施工总承包管理管理方的主要特征方的主要特征 施工总承包管理方(MC-Managing Contractor) n(1)一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。

如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)，获得一部分施工任务，则它也可参与施工n(2)一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定业主方也可能要求施工总承包管理方负责（或协助）整个施工的招标和发包工作n(3)不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任n(4)施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则它难以承担对工程管理的总的责任n(5)负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件n(6)与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等 2Z101010 施工方的项目管理施工方的项目管理二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理四、建设项目工程总承包的特点四、建设项目工程总承包的特点 是国际通行方式 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理为项目建设增值增值2Z101010 施工方的项目管理施工方的项目管理2Z101020 施工管理的组织施工管理的组织一、系统的概念一、系统的概念二、系统的目标和系统的组织的关系二、系统的目标和系统的组织的关系 系统的目标决定了系统的组织（根据目标，成立相应的组织），而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论如果把一个建设工程的项目管理视作为一个系统，则其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性（因为目标是通过组织去实现的） 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理系统的目标系统的组织项目管理的组织项目管理的组织建设工程项目的目标建设工程项目的目标决定目目标标能能否否实实现现的的决决定定性性因因素素目目标标能能否否实实现现的的决决定定性性因因素素决定组织论的一个重要结论2Z101020 施工管理的组织施工管理的组织二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理控制项目目标的主要措施：控制项目目标的主要措施：组织措施（最重要的措施）管理措施经济措施技术措施2Z101020 施工管理的组织施工管理的组织二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理三、组织论和组织工具三、组织论和组织工具 组织论是一门传统的学科，主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织(图2Z101020—2)，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。

2Z101020 施工管理的组织施工管理的组织二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z101020 施工管理的组织施工管理的组织二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z101020 施工管理的组织施工管理的组织 组织工具是组织论基本理论应用的手段，用图或表等形式表示各种组织关系，组织工具包括项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z101021 掌握项目结构分析掌握项目结构分析 一、一、 项目结构图项目结构图 项目结构图项目结构图（（Project Project Diagram,WBSDiagram,WBS--------Work Breakdown Structure)Work Breakdown Structure)是一个组织工具，是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（图（图2Z1010212Z101021）项目结构图中，矩形框表示工）项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。

框之间的连接用连线表示 2Z101020 施工管理的组织施工管理的组织二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z101020 施工管理的组织施工管理的组织二、项目结构的编码 综合编码综合编码系统系统A A 计划平面编码计划平面编码AAB B 工作类别编码工作类别编码C C 项目结构编码项目结构编码D D 工序编码工序编码E E 项目参与单位编码项目参与单位编码B1B1C1C1 C2C2C4C4C3C3D1D1 D2D2 D3D3 D4D4E1E1E2E2 E3E3AA B1B1 C1C1 C2C2 C3C3 C4C4 D1D1 D2D2 D3D3 D4D4 E1E1 E2E2 E3E32Z101020 施工管理中的组织施工管理中的组织二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z101022 掌握施工管理的组织结构掌握施工管理的组织结构 对一个项目的管理组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目管理组织结构图，或称组织结构图。

项目管理的组织结构图反映一个组织系统(项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系(项目管理的组织结构图的示例) 2Z101020 施工管理的组织施工管理的组织二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理一、基本的组织结构模式一、基本的组织结构模式 （一）职能组织结构(图2Z101022—3) 在职能组织结构中，每一个工作部门可能有在职能组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源多个矛盾的指令源 AA可以对可以对B1B1、、B2B2、、B3B3下达下达指令；指令；B1B1、、B2B2、、B3B3可以可以对对C5C5和和C6C6下达指令下达指令C5C5和和C6C6有多个指令源有多个指令源 2Z101020 施工管理的组织施工管理的组织二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理(二)线性组织结构(图2Z101022—4)AA可以对可以对B1B1、、B2B2、、B3B3下达指下达指令；令；B2B2可以对可以对C21C21、、C22C22、、C23C23下达指令；虽然下达指令；虽然B1B1和和B3B3比比C21C21、、C22C22、、C23C23高一个高一个组织层次，但是，组织层次，但是，B1B1和和B3B3并并不是不是C21C21、、C22C22、、C23C23的直的直接上级，不允许它们对接上级，不允许它们对C21C21、、C22C22、、C23C23下达指令。

在该下达指令在该组织结构中，每一个工作部门组织结构中，每一个工作部门的指令源是惟一的的指令源是惟一的 性组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源 2Z101020 施工管理的组织施工管理的组织二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理(三)矩阵组织结构(图2Z101022—4) 矩阵组织结构设纵向矩阵组织结构设纵向( (图图2Z101051—42Z101051—4矩阵组织结构矩阵组织结构的的Xi)Xi)和横向和横向( (图图2Z101051—2Z101051—4 4矩阵组织结构的矩阵组织结构的Yi)Yi)两种不同两种不同类型的工作部门，在矩阵组织类型的工作部门，在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横结构中，指令来自于纵向和横向工作部门，因此其向工作部门，因此其指令源为指令源为二二矩阵组织结构适宜用于大矩阵组织结构适宜用于大的组织系统的组织系统 2Z101020 施工管理的组织施工管理的组织二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理二、项目管理的组织结构图上图是一个线性组织结构上图是一个线性组织结构的项目组织结构图示例，在的项目组织结构图示例，性组织结构线性组织结构中中每一个工作部门每一个工作部门只有惟一的只有惟一的上级工作部门，其上级工作部门，其指令来源指令来源是惟一的是惟一的。

2Z101020 施工管理的组织施工管理的组织二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系哪个上级管理哪些下级） 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工比如，项目经理主管全面，技术负责人主管技术，质检员主管质量检查等） 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系 2Z101020 施工管理的组织施工管理的组织二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理 工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。

2Z101020 施工管理的组织施工管理的组织二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理n例题．下列选项中，反映一个项目管理班子中各工作部门之间组织关系的组织工具是( )nA.项目结构图 n B．工作流程图n C.任务分工表nD．组织结构图n答案：D 2Z101020 施工管理的组织施工管理的组织二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理 合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系2Z101020 施工管理的组织施工管理的组织二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理 项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系（上下级关系）。

而项目结构图描述的是工作对象之间的关系 2Z101020 施工管理的组织施工管理的组织二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理 项目组织结构图--应注意表达业主方以及项目的参与单位有关的各工作部门之间的组织关系 项目组织结构图—应该反映项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系2Z101020 施工管理的组织施工管理的组织二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理n例题．项目组织结构图应注意表达( )之间的组织关系nA.业主与设计方nB．业主方与施工方nC．业主与监督站nD．供货方与施工方nE.设计与施工方n答案：ABDE 2Z101020 施工管理的组织施工管理的组织二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z101023 熟悉施工管理的工作任务分工项目管理任务项目管理任务分工表分工表业主方业主方项目管理任务分工表项目管理任务分工表工程管理咨询方工程管理咨询方项目管理任务分工表项目管理任务分工表设计方设计方项目管理任务分工表项目管理任务分工表施工方施工方项目管理任务分工表项目管理任务分工表供货方供货方项目管理任务分工表项目管理任务分工表各类项目管理任务进行各类项目管理任务进行详细分解详细分解，再编制项目管理任务分工表，再编制项目管理任务分工表2Z101020 施工管理的组织施工管理的组织二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z101024 熟悉施工管理的管理职能分工n项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

2Z101020 施工管理的组织施工管理的组织二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理管理的职能（环节）提出问题 筹划 决策 执行 检查 提出解决问题提出解决问题的可能的方案，的可能的方案，并对多个可能并对多个可能的方案进行分的方案进行分析析 从多从多方案中选方案中选择择决策是否执行，决决策是否执行，决策执行效果策执行效果2Z101020 施工管理的组织施工管理的组织二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理管理是由多个工作环节组成的管理是由多个工作环节组成的有限循环有限循环过程过程2Z101025 熟悉施工管理的工作流程组织一、工作流程组织的任务二、工作流程图 工作流程图服务于工作流程组织，它用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。

某项目设计变更的工作流程图示例 2Z101020 施工管理的组织施工管理的组织二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的内容和编制方法2Z101031 2Z101031 熟悉施工组织设计的内容熟悉施工组织设计的内容一、施工组织设计的基本内容一、施工组织设计的基本内容一、施工组织设计的基本内容一、施工组织设计的基本内容：：1 1、工程概况、工程概况2 2、施工部署及施工方案、施工部署及施工方案3 3、施工进度计划、施工进度计划4 4、施工平面图、施工平面图5 5、主要技术经济指标、主要技术经济指标二、施工组织设计的分类及其内容二、施工组织设计的分类及其内容二、施工组织设计的分类及其内容二、施工组织设计的分类及其内容施工组织总设计施工组织总设计单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计分部（分项）工程施工组织设计分部（分项）工程施工组织设计二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的内容和编制方法2Z101032 2Z101032 熟悉施工组织设计的编制方法熟悉施工组织设计的编制方法熟悉施工组织设计的编制方法熟悉施工组织设计的编制方法•1、编制原则•2、编制依据•3、编制程序二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z101041 掌握项目目标的动态控制方法掌握项目目标的动态控制方法 由由于于在在项项目目实实施施过过程程中中主主客客观观条条件件的的变变化化是是绝绝对对的的，，不不变变则则是是相相对对的的；；在在项项目目进进展展过过程程中中平平衡衡是是暂暂时时的的，，不不平平衡衡则则是是永永恒恒的的，，因因此此在在项项目目实实施施过过程程中中必必须须随随着着情情况况的的变变化化进进行行项项目目目目标标的的动动态态控控制制。

项项目目目目标标的的动动态态控控制制是是项项目目管理管理最基本的方法论最基本的方法论二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z101040 建设工程项目目标的动态控制建设工程项目目标的动态控制n一、动态控制原理二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z101040 项目目标的动态控制项目目标的动态控制n项目目标动态控制的工作程序：1、准备工作（将项目目标进行分解、确定计划值）2、在项目实施过程中进行动态跟踪和控制（收集、比较、纠偏）2Z101040 项目目标的动态控制项目目标的动态控制二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理•项目目标分解项目目标分解•项目目标的计划值与实际值比较项目目标的计划值与实际值比较•如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏•如有如有必要，则进行项目目标的调整必要，则进行项目目标的调整•数据处理工作量相当大，采用计算机辅助手段2Z101040 项目目标的动态控制项目目标的动态控制二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理n例题：在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是( )。

nA.将项目的目标进行分解 nB.收集项目目标的实际值nC.对项目目标进行动态跟踪nD．找出实际值与计划值的偏差n答案：A2Z101040 项目目标的动态控制项目目标的动态控制二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理二、项目目标动态控制的纠偏措施•(1)组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；2Z101040 项目目标的动态控制项目目标的动态控制二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理•(2)管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；2Z101040 项目目标的动态控制项目目标的动态控制二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理•(3)经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等； •(4)技术措施，分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

2Z101040 项目目标的动态控制项目目标的动态控制二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理n在一般管理中： 技术经济管理组织 当项目目标失控时，人们往往首先思考的是采取什么技术措施，而忽略可能或应当采取的组织措施和管理措施组织论的一个重要结论是：组织是目标能否实现的决定性因素应充分重视组织措施对项目目标控制的作用 2Z101040 项目目标的动态控制项目目标的动态控制二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理n例题：属于项目目标动态控制管理纠偏措施的是( )nA．调整进度管理方法nB．调整工作流程组织nC. 改变施工方法nD．强化合同管理nE．调整任务分工n答案：AD 2Z101040 项目目标的动态控制项目目标的动态控制二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理n三、项目目标的事前控制n项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

n为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施(图22101041—3)2Z101040 项目目标的动态控制项目目标的动态控制二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z101040 项目目标的动态控制项目目标的动态控制二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理n2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用n一、控制进度n二、控制成本n三、控制质量2Z101040 项目目标的动态控制项目目标的动态控制二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理 2003年2月27日《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》(国发[2003]5号)规定，“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期”。

取消项目经理资质核准，而不是取消项目经理）n取消项目经理资质核准 由注册建造师代替2Z101050 施工方项目经理的任务和责任施工方项目经理的任务和责任二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理n建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从国发[2003]5号文印发之日起至2008年2月27日止过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员，经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z101050 施工方项目经理的任务和责任施工方项目经理的任务和责任二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z101050 施工方项目经理的任务和责任施工方项目经理的任务和责任大、中型工程项目大、中型工程项目施工的项目经理施工的项目经理必须由必须由取得建造师注取得建造师注册证书的人员担任册证书的人员担任取得建造师注册取得建造师注册证书的人员证书的人员担任工程项目施工担任工程项目施工的项目经理的项目经理由由企业自主决定企业自主决定 在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。

项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z101050 施工方项目经理的任务和责任施工方项目经理的任务和责任项目经理岗位保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位 建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理)，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人这是项目经理的定义） 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z101050 施工方项目经理的任务和责任施工方项目经理的任务和责任 建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称，应注意这两个概念的区别和关系取得建造师执业资格的人员（仅仅）表示其知识和能力符合建造师执业的要求，但其在企业中的工作岗位则由企业视工作需要和安排而定(图2Z101050)。

二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z101050 施工方项目经理的任务和责任施工方项目经理的任务和责任二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z101050 施工方项目经理的任务和责任施工方项目经理的任务和责任n在国际上，建造师的执业范围相当宽，可以在施工企业、政府管理部门、建设单位、工程咨询单位、设计单位、教学和科研单位等执业这就是一师多岗说法的起源）二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z101050 施工方项目经理的任务和责任施工方项目经理的任务和责任 国际上，项目经理的地位、作用和特征二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理中国国际不同项目经理其其上级任命的一个项目的项目管理班子的负上级任命的一个项目的项目管理班子的负责人责人( (领导人领导人) ) 并不一定是并不一定是( (多数不是多数不是) )一个企业法定代表人一个企业法定代表人在工程项目上的代表人（在我国是）在工程项目上的代表人（在我国是） 至于他是否有人权、财权和物资采购权等管至于他是否有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定理权限，则由其上级确定 2Z101050 施工方项目经理的任务和责任施工方项目经理的任务和责任 我国在施工企业中引入项目经理的概念已多年，取得了显著的成绩。

但是，在推行项目经理负责制的过程中也有不少误区 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z101050 施工方项目经理的任务和责任施工方项目经理的任务和责任n例题：建筑施工企业项目经理，是受企业( )委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者nA. 董事会 B．股东代表大会nC．总工程师 D．法定代表人n答案：D2Z101050 施工方项目经理的任务和责任施工方项目经理的任务和责任二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理n2Z101051 掌握施工方项目经理的任务n1、职责（4项职责）n2、管理权力（6项权利）n3、管理任务：n项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益 n项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z101050 施工方项目经理的任务和责任施工方项目经理的任务和责任n例题：施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力( )。

nA. 选择施工作业队伍 B．选择监理单位nC．进行合理的经济分配 nD．指挥施工生产经营活动nE．组织项目管理班子n答案：ACDE二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z101050 施工方项目经理的任务和责任施工方项目经理的任务和责任2Z101052 掌握施工方项目经理的责任n1、项目管理目标责任书、、、n2、项目经理的职责、、、 n3、项目经理的权限、、、n4、施工方项目经理的责任 、、、二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z101050 施工方项目经理的任务和责任施工方项目经理的任务和责任2Z101060 施工风险管理施工风险管理n2Z101061 了解风险和风险量了解风险和风险量一、风险和风险量的内涵一、风险和风险量的内涵n1．风险指的是损失的不确定性，对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。

n2、风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z101060 施工风险管理施工风险管理二、风险等级（表2Z101061） 注意：ABCD区为5331n2Z101062 了解建设工程施工风险的类型了解建设工程施工风险的类型n建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险，项目实施的风险主要包括设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建设物资的风险等(图2Z101062) 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z101060 施工风险管理施工风险管理二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z101060 施工风险管理施工风险管理n例题：工程项目的组织风险包括( )等。

nA．承包商管理人员的能力和经验nB．施工机械操作人员的能力和经验nC.施工机械的性能nD．施工方案的合理性nE．损失控制人员的能力和经验n答案：A B E 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z101060 施工风险管理施工风险管理22101063 了解建设工程施工风险管理的任务和方法了解建设工程施工风险管理的任务和方法 一、风险管理二、施工风险管理的工作任务及工作流程(一)风险识别，分析存在哪些风险；(二)风险评估，对各种风险衡量其风险量；(三)风险响应，采取相应的对策降低风险量；(四)风险控制，对其进行监控并提出预警二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z101060 施工风险管理施工风险管理n2Z101071 熟悉建设工程监理的工作任务熟悉建设工程监理的工作任务 1．我国推行建设工程监理制度的目的是： (1)确保工程建设质量；(2)提高工程建设水平；(3)充分发挥投资效益。

二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z101070 建设工程监理建设工程监理n2、建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动其项目管理工作包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调工作2Z101070 建设工程监理建设工程监理二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理n例题：我国推行建设工程监理制度的目的是( )nA.确保工程建设质量nB．提高工程建设水平nC.与国际惯例接轨nD．充分发挥投资效益nE．积极培育建筑市场n答案：ABD 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z101070 建设工程监理建设工程监理3、工程监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。

在国际上把这类服务归为工程咨询(工程顾问)服务 我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z101070 建设工程监理建设工程监理 n例题：我国的建设工程监理属于国际上( )的范畴nA．业主方项目管理 B．咨询方项目管理nC．投资方项目管理 D. 政府部门项目管理n答案：A 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z101070 建设工程监理建设工程监理4、工程监理企业与建设单位应当在实施建设工程监理前以书面形式签订委托监理合同 建设工程监理的工作性质的特点： 服务性、科学性、独立性、公正性 建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。

二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z101070 建设工程监理建设工程监理1工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包代表建设单位对施工标准、设计文件和建设工程承包代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任质量实施监理，并对施工质量承担监理责任”（引自（引自第三十六条）第三十六条）2工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场程师和监理工程师进驻施工现场 未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，工单位不得进行下设备不得在工程上使用或者安装，工单位不得进行下一道工序的施工未经总监理工程师签字，建设单位一道工序的施工未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，进行竣工验收不拨付工程款，进行竣工验收”（引自第三十七条）。

引自第三十七条）监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理”（引自第三十八）引自第三十八）n例题：建筑工程监理应当依照( )，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督nA.法律及行政法规nB．有关的技术标准nC．项目建议书nD.设计文件nE.建筑工程承包合同n答案：ABDE二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z101070 建设工程监理建设工程监理2Z101070 建设工程监理建设工程监理一、一、《《建设工程质量管理条例建设工程质量管理条例》》中的有关规定中的有关规定n1 1工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包代表建设单位对施工质量实施监理，并对施文件和建设工程承包代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任工质量承担监理责任””（引自第三十六条）（引自第三十六条）n2 2。

工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场工程师进驻施工现场n未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，工单位不得进行下一道工序的施工未经总监上使用或者安装，工单位不得进行下一道工序的施工未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，进行竣工验收理工程师签字，建设单位不拨付工程款，进行竣工验收””（引自（引自第三十七条）第三十七条）n3 3监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理和平行检验等形式，对建设工程实施监理””（引自第三十八条）引自第三十八条）二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理二、二、《《建设工程安全生产管理条例建设工程安全生产管理条例》》中的有关规定中的有关规定n1。

工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任”（自第十四条） n2．“违反本条例的规定，工程监理单位有下列行为之一的，责令限期改正；逾期末改正的，责令停业整顿，并处10万元以上30万元以下的罚款；情节严重的，降低资质等级，直至吊销资质证书；造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员，依照刑法有关规定追究刑事责任；造成损失的，依法承担赔偿责任：n（1）未对施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案进行审查的；n（2）发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或者暂时停止施工的；n（3）施工单位拒不整改或者不停止施工，未及时向有关主管部门报告的；n（4）未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的”（引自第五十七条） 2Z101070 建设工程监理建设工程监理二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z101070 建设工程监理建设工程监理三、建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的三、建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务主要任务n（—）设计阶段建设监理工作的主要任务 n（二）施工招标阶段建设监理工作的主要任务n（三）材料和设备采购供应的建设监理工作的主要任务n（四）施工准备阶段建设监理工作的主要任务 n（五）工程施工阶段建设监理工作的主要任务 1。

施工阶段的质量控制 2施工阶段的进度控制 3施工阶段的投资控制n（六）施工验收阶段建设监理工作的主要任务 n (七)施工合同管理方面的工作二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理例题：根据《建设工程质量管理条例》的规定，监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取( )等形式，对建设工程实施监理nA.旁站 B．质量检验nC.巡视 D．平行检验nE.整改n答案：ACD 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z101070 建设工程监理建设工程监理n2Z101072熟悉建设工程监理的工作方法熟悉建设工程监理的工作方法 实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。

工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正不能直接要求设计单位改正，因为监理单位和设计单位无合同关系，仅和建设单位有合同关系）二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z101070 建设工程监理建设工程监理一、工程建设监理的工作程序一、工程建设监理的工作程序工程建设监理一般应按下列程序进行：n(1)编制工程建设监理规划；n(2)按工程建设进度、分专业编制工程建设监理细则；n(3)按照建设监理细则进行建设监理；n(4)参与工程竣工预验收，签署建设监理意见； (5)建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z101070 建设工程监理建设工程监理二、工程建设监理规划二、工程建设监理规划 规定、依据、内容规定、依据、内容三、工程建设监理实施细则三、工程建设监理实施细则 规定、依据、内容规定、依据、内容四四、、旁旁站站监监理理旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。

二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z101070 建设工程监理建设工程监理2Z102000 施工成本控制施工成本控制 2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成建筑安装工程费用项目的组成与计算与计算 2Z102011 掌握建筑安装工程费用项目组成掌握建筑安装工程费用项目组成 建标【2003】206号关于印发《建筑安装工程费用项目组成》的通知（于2004年1月正式实行）规定：建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成，如图2Z102011所示 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算建筑安装工程费用项目的组成与计算n掌握这一节内容注意新老文件的差别n例题n建筑安装工程费用是由（ ）组成。

nA.人工费、材料费、施工机械使用费nB.直接工程费、间接费、利润、税金nC.直接费、间接费、利润、税金nD.直接费、间接费、计划利润、税金n答案：C二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理n例题：在下列费用中，属于建筑安装工程间接费的是( )nA.施工单位搭设的临时设施费nB.危险作业意外伤害保险费nC.生产工人劳动保护费nD.已完工程和设备保护费n答案：B 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算建筑安装工程费用项目的组成与计算n2Z102012 掌握直接工程费的组成掌握直接工程费的组成n直接费由直接工程费和措施费组成n直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。

n一、人工费一、人工费 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算建筑安装工程费用项目的组成与计算n单选题：n1、生产工人职工福利费包括在建筑安装工程（ ）中nA.直接工程费中的人工费 B.生产工人辅助工资nC.规费 D.企业管理费n答案：An2、不应归入建筑安装工程人工费的是（ ）nA.生产工人学习、培训期间工资nB.生产工人劳动保护费 C.生产工人工资性补贴nD.职工养老保险费n答案：D2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算建筑安装工程费用项目的组成与计算二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理二、二、材料费 是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用，包括材料原价(或供应价格) 、材料运杂费 、运输损耗费 、采购及保管费 、检验试验费 。

二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算建筑安装工程费用项目的组成与计算n多选题：n建筑安装工程直接费中的材料费包括（ ）nA.材料运杂费 nB.材料二次搬运费nC.建筑材料进行一般性鉴定、检查支出的费用nD.搭设临时设施的材料费nE.材料运输损耗费n答案：ACE2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算建筑安装工程费用项目的组成与计算二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理三三、施工机械使用费 是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费单位工程量施工机械使用费的计算公式为： 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算建筑安装工程费用项目的组成与计算n例题：某施工机械的预算价格为120万元，规定的耐用总台班数为2650，残值率为5％，则该设备的台班折旧费为( )元。

nA．320 B．430nC．450 D．510n答案：B 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算建筑安装工程费用项目的组成与计算n2Z102013 掌握措施费的组成n措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算建筑安装工程费用项目的组成与计算措施费共包括11项二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算建筑安装工程费用项目的组成与计算n单选题：n安全施工费＝（ ）×安全施工费率nA.直接工程费 B.人工费nC.材料费 D.直接费n答案：A2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算建筑安装工程费用项目的组成与计算二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理n例题：某施工项目直接费为1200万元，其中直接工程费为800万元，措施费400万元，直接工程费中的人工费为300万元，该施工项目的安全施工费费率为2％，则该施工项目的安全施工费为( )万元。

nA．24 B．16nC. 8 D．6n答案：B 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算建筑安装工程费用项目的组成与计算二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算建筑安装工程费用项目的组成与计算二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算建筑安装工程费用项目的组成与计算n单选题n1、施工企业大型机械进出场费属于建筑安装工程的（ ）nA.措施费 B.规费 nC.间接费 D.施工机械使用费n答案：An2、下列不属于措施费的是（ ）nA.夜间施工费 B.环境保护费nC.临时设施费 D.工程排污费n答案：D二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算建筑安装工程费用项目的组成与计算n2Z102014 掌握间接费、利润和税金的组成掌握间接费、利润和税金的组成 n间接费由规费和企业管理费组成。

一、规费一、规费n规费的内容n规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用(简称规费) 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算建筑安装工程费用项目的组成与计算规费包括5大项n规费的计算按下列公式执行n规费＝计算基数×规费费率 (2Z102014—1)n计算基数可采用“直接费”、“人工费和机械费合计”或“人工费” ，投标人在投标报价时，规费的计算一般按国家及有关部门规定的计算公式及费率标准执行 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算建筑安装工程费用项目的组成与计算二、企业管理费二、企业管理费n企业管理费的内容n企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用 。

二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算建筑安装工程费用项目的组成与计算企业管理费包括12项n例题：病假在六个月以上的生产工人的工资应计入( )nA.生产工人辅助工资 B．劳动保险费nC.待业保险费 D.现场管理费n答案：B 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算建筑安装工程费用项目的组成与计算此题可改为“六个月以内”，答案应为An公式计算法 ：n企业管理费＝计算基数×企业管理费费率 (2Z102014—2) n费用分析法 ：n企业管理费＝管理人员工资+办公费+差旅交通费+固定资产使用费+工具用具使用费+劳动保险费+工会经费+职工教育经费+财产保险费+财务费+税金+其他 (2Z102014—6) 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算建筑安装工程费用项目的组成与计算n例题：下列费用中，属于建筑安装工程间接费的有( )。

nA.承包商为筹集资金而发生的各项费用支出nB．承包商工会经费nC．承包商的劳动保险费nD．建筑工程一切险的保险费nE．建设期贷款利息n答案：ABC 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算建筑安装工程费用项目的组成与计算三三、利润n利润是指施工企业完成所承包工程获得的盈利按照不同的计价程序，利润的计算方法有所不同具体计算公式为：n利润＝计算基数×利润率 (2Z102014—7) 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算建筑安装工程费用项目的组成与计算四、税金四、税金n建筑安装工程税金是指国家税法规定的应计人建筑安装工程造价的营业税、城市维护建设税及教育费附加。

1、营业税n营业税的税额为营业额的3％计算公式为：n营业税＝营业额×3％ (2Z102014—8)二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算建筑安装工程费用项目的组成与计算2、城市维护建设税 n城市维护建设税应纳税额的计算公式为：n应纳税额＝应纳营业税额×适用税率 (2Z102014—9)n城市维护建设税的纳税人所在地为市区的，按营业税的7％征收；所在地为县镇的，按营业税的5％征收；所在地为农村的，按营业税的l％征收 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算建筑安装工程费用项目的组成与计算3、教育费附加 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算建筑安装工程费用项目的组成与计算二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算建筑安装工程费用项目的组成与计算n2Z102015 熟悉建筑安装工程费用计算程序熟悉建筑安装工程费用计算程序n根据建设部第107号部令《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》的规定，发包与承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法 。

二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算建筑安装工程费用项目的组成与计算一、工料单价法计价程序一、工料单价法计价程序 n工料单价法是以分部分项工程量乘以单价后的合计为直接工程费，直接工程费以人工、材料、机械的消耗量及其相应价格确定直接工程费汇总后另加措施费、间接费、利润、税金生成工程发、承包价，其计算程序分为三种 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算建筑安装工程费用项目的组成与计算二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理（（1 1）以直接费为计算基础）以直接费为计算基础( (表表2Z102015—1) 2Z102015—1) 2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算建筑安装工程费用项目的组成与计算二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算建筑安装工程费用项目的组成与计算二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理（（3 3）以人工费为计算基础（表）以人工费为计算基础（表2Z102015-32Z102015-3）） 2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算建筑安装工程费用项目的组成与计算n例题：n某施工项目，其直接工程费为500万元，按规定标准计算的措施费为100万元，按直接费计算的间接费费率为15％，按直接费与间接费之和计算的利润率为2％，则该项目的不含税金的造价为( )万元。

nA．600 B．690nC．703.8 D．676.2n答案：C 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算建筑安装工程费用项目的组成与计算二、二、综合单价法计价程序n综合单价分为全费用单价和部分费用单价综合单价（部分费用）经计算后生成，其内容包括直接工程费、间接费、利润和税金(措施费大多数情况下措施费须单独报价，而不包括在综合单价中如果包括措施费就是全费用综合单价) 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算建筑安装工程费用项目的组成与计算二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算建筑安装工程费用项目的组成与计算(1)(1)当当C>CC>C0 0 时，可采用以人工费、材料费、机时，可采用以人工费、材料费、机械费合计为基数计算该分项的间接费和利润械费合计为基数计算该分项的间接费和利润( (表表2Z102015—5)2Z102015—5)。

二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算建筑安装工程费用项目的组成与计算(2)(2)当当C

nA．819 B．809nC．960 D．1050n答案：C 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算建筑安装工程费用项目的组成与计算2Z102016 熟悉工程量清单计价熟悉工程量清单计价 n一、工程量清单计价规范一、工程量清单计价规范n《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500——2008）n工程量清单应由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单组成(《计价规范》3.1.3条) n《计价规范》由正文、附录和条文说明三部分组成n规范正文共5章，分为：n● 总则；n● 术语；n● 工程量清单编制；n● 工程量清单计价；n● 工程量清单计价表格n规范正文就《计价规范》的适用范围、工程量清单编制的编制人、编制依据及内容、工程量清单计价的规则、工程量清单计价表格等作了明确规定n附录共有6个，分别是：n● 附录A 建筑工程工程量清单项目及计算规则；n● 附录B 装饰装修工程工程量清单项目及计算规则；n● 附录C 安装工程工程量清单项目及计算规则；n● 附录D 市政工程工程量清单项目及计算规则；n● 附录E 园林绿化工程工程量清单项目及计算规则n● 附录F 矿山工程工程量清单项目及计算规则。

二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理二、工程量清单的二、工程量清单的作用作用 n1．工程量清单为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础n2．工程量清单是工程付款和结算的依据 n3．工程量清单是调整工程量、进行工程索赔的依据 2Z102016 工程量清单及其计价工程量清单及其计价二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理n例例题题：：下列关于工程量清单作用的说法中不正确的是( )nA.工程量清单是支付工程进度款的依据nB.工程量清单是进行工程索赔的依据nC.工程量清单是办理竣工决算的依据nD.工程量清单是建设工程计价的依据n答案：C 2Z102016 工程量清单及其计价工程量清单及其计价二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理三、工程量清单编制方法三、工程量清单编制方法工程量清单包括分部分项工程量清单、措施项目清单和其他项目清单、规费项目清单和税金项目清单，五个清单。

分部分项工程量清单包括项目编码、项目名称、项目特征、计量单位和工程数量等五个要件缺一不可 2Z102016 工程量清单及其计价工程量清单及其计价二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理n分部分项工程量清单的项目编码采用l2位阿拉伯数字来表示，其中：n● 1、2位为工程分类码(附录顺序码)；n● 3、4位为专业工程顺序码(章顺序码)；n● 5、6位为分部工程顺序码(节顺序码)；n● 7、8、9位为分项工程顺序码；n ● 10、11、12位为清单项目名称顺序码n项目编码的12位中，前9位是《计价规范》给定的全国统一编码，按照附录A、附录B、附录C、附录D、附录E中的相应编码设置，不得变动；后3位清单项目名称顺序码由清单编制人根据设计图纸的要求、拟建工程的实际情况和项目特征设置，自00l起顺序编制 2Z102016 工程量清单及其计价工程量清单及其计价二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理措施项目清单是表明为完成分项实体工程而必须采取的一些措施性工作的清单表，以“项”为计量单位。

n11项措施费可根据拟建工程的实际情况进行增减 2Z102016 工程量清单及其计价工程量清单及其计价二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理n例题：例题：编制措施项目清单时应依据( )nA.建设项目可行性研究报告nB．建设项目设计文件nC．拟建工程的常规施工组织设计和施工方案nD．建设项目招标文件nE．拟建工程的具体情况n答案：BCDE 2Z102016 工程量清单及其计价工程量清单及其计价二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理其他项目清单是招标人提出的一些与拟建工程有关的特殊要求的项目清单，《计价规范》中主要列有：n● 暂列金额；n● 暂估价；n● 计日工；n● 总承包服务费规费项目清单税金项目清单 2Z102016 工程量清单及其计价工程量清单及其计价二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理n例例题题：：其他项目清单中招标方部分包括( )。

nA.暂列金额 B.总承包服务费nC.计日工 D.暂估价nE.安全施工费n答案：AD 2Z102016 工程量清单及其计价工程量清单及其计价二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理四、工程量清单计价的方法四、工程量清单计价的方法 n工程量清单计价应包括按招标文件规定，完成工程量清单所列项目的全部费用，包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费和规费、税金工程量清单报价有三种形式：n（1）工料单价法（工、料、机）；n（2）综合单价法；n（3）全费用综合单价计价n《计价规范》中综合单价是指完成工程量清单中一个规定计量单位项目所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费和利润，并考虑风险因素（不包括措施费、规费、税金，是不完全综合单价） 2Z102016 工程量清单及其计价工程量清单及其计价二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理五、工程量清单计价表格采用统一格式，由下列内容组成：n（1）封面；n（2）总说明；n（3）汇总表；n（4）分部分项工程量清单（与计价）表；n（5）措施项目清单（与计价）表；n（6）其他项目清单（与计价汇总）表；n（7）规费、税金项目清单与计价表；n（8）工程款支付申请（核准）表。

2Z102016 工程量清单及其计价工程量清单及其计价二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理n例例题题：：工程量清单的组成部分中，可调整的清单是( )nA.其他项目清单nB.措施项目清单nC.规费项目清单nD.税金项目清单nE.分部分项工程量清单n答案：A、B2Z102016 工程量清单及其计价工程量清单及其计价二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z102020 建设工程定额建设工程定额 n2Z102021 掌握建设工程定额的分类掌握建设工程定额的分类n按按生生产产要要素素内内容容分分类类按按照照反反映映的的生生产产要素消耗内容，建设工程定额可以分为：要素消耗内容，建设工程定额可以分为：n● 人工定额；人工定额；n● 材料消耗定额；材料消耗定额；n● 施工机械台班使用定额。

施工机械台班使用定额 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理n按编制程序和用途分类按照编制程序和定额的用途，建设工程定额可以分为：n● 施工定额：以同一性质的施工过程为标定对象 n● 预算定额：以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的n● 概算定额：以扩大的分部分项工程为对象编制的 n● 概算指标：以整个工程为对象 n● 投资估算指标：以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制 2Z102020 建设工程定额建设工程定额 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理n例例题题：：施工定额是以同一性质的施工过程为标定对象编制的，其作用包括( )nA.编制单位估价表nB．编制施工作业计划nC.签发施工任务单nD．估算项目施工成本nE．编制施工图预算n答案：BCD 2Z102020 建设工程定额建设工程定额 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理n2Z102022 了解人工定额了解人工定额n拟拟定定施施工工作作业业的的定定额额时时间间，，是是在在拟拟定定基基本本工工作作时时间间，，辅辅助助工工作作时时间间，，准准备备与与结结束束时时间间，，不不可可避避免免的的中中断断时时间间，，以以及及休休息息时时间间的的基基础础上上编编制制的。

的n上述各项时间是以时间研究为基础，通过时间上述各项时间是以时间研究为基础，通过时间测定方法，得出相应的观测数据，经加工整理测定方法，得出相应的观测数据，经加工整理计算后得到的计时测定的方法有许多种，如计算后得到的计时测定的方法有许多种，如测时法、写时记录法、工作日写实法测时法、写时记录法、工作日写实法等 2Z102020 建设工程定额建设工程定额 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理n人工定额按表现形式的不同，可分为时间定额和产量定额两种形式2Z102020 建设工程定额建设工程定额 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理n例例题题：：生产某产品的工人小组由4人组成，在正常施工条件下其完成单位合格产品所必须的工作时间为4小时，则生产该产品的劳动定额为( )。

nA．2工日 B．4工日nC.8工日 D．16工日n答案：A 2Z102020 建设工程定额建设工程定额 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理n2Z102023 了解材料消耗定额了解材料消耗定额 n定额材料消耗指标的组成，按其使用性质、用途和用量大小划分为三类，即：n● 主要材料，是指直接构成工程实体的材料；n● 辅助材料，也是直接构成工程实体，但比重较小的材料；n● 零星材料，是指用量小，价值不大，不便计算的次要材料，可用估算法计算 2Z102020 建设工程定额建设工程定额 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理n材料净用量的确定，一般有以下几种方法 n(1)理论计算法 n(2)测定法 n(3)图纸计算法 n(4)经验法 n材料损耗率可以通过观察法或统计法计算确定。

2Z102020 建设工程定额建设工程定额 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z102020 建设工程定额建设工程定额n例例题题：：在制定材料消耗定额时，下列( )方法可以用来确定材料损耗率nA.测定法 B.观察法nC.经验法 D．理论计算法n答案：B 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理n2Z102024 了解施工机械台班使用定额了解施工机械台班使用定额 2Z102020 建设工程定额建设工程定额 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z102020 建设工程定额建设工程定额n单选题：n一台混凝土搅拌机的纯工作正常生产率是2吨/小时，其工作班延续时间8小时，机械正常利用系数为0.8，则施工机械时间定额为（ ）台班/吨。

nA. 0.0417 B. 0.0781nC. 0.1042 D. 0.0625n答案：B=1/(2×8×0.8)=1/12.8=0.0781=1/(2×8×0.8)=1/12.8=0.0781二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理n例例题题：：某施工机械的台班产量为500m3，与之配合的工人小组有4人，则人工时间定额为( )nA. 0.2工日／m3 nB．0.8工日／m3nC．0.2 工日／100m3nD．0.8工日／100m3n答案：D 2Z102020 建设工程定额建设工程定额 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理n例例题题：：某施工机械的时间定额为0.391台班／100m3，与之配合的工人小组有4人，则该机械的产量定额为( )。

nA. 2.56m3／台班nB．256m3／台班nC. 0.64m3／台班nD．64m3／台班n答案：B 2Z102020 建设工程定额建设工程定额 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理n2Z102031 掌握施工成本管理的任务与措施 n1．施工成本是指在施工项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z102030 施工成本管理与施工成本计划施工成本管理与施工成本计划二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理工程项目施工成本工程项目施工成本直接成本直接成本间接成本间接成本直接成本是指施工过程中耗费的直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，其是可以形成的各项费用支出，其是可以直接计入工程对象的费用，包括直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。

费和施工措施费等 间接成本是指为施工准备、组间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法的支出，是非直接用于也无法直接计人工程对象，但为进行直接计人工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等差旅交通费等 2Z102030 施工成本管理与施工成本计划施工成本管理与施工成本计划n例题：下列费用中，不属于施工项目间接成本的是( )nA．管理人员工资 B．差旅交通费nC.施工措施费 D．办公费n答案：C 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z102030 施工成本管理与施工成本计划施工成本管理与施工成本计划n2．施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相关管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理施工成本管理的施工成本管理的任务和环节任务和环节 施工成本预测施工成本预测 施工成本计划施工成本计划 施工成本控制施工成本控制 施工成本核算施工成本核算 施工成本分析施工成本分析施工成本考核施工成本考核 2Z102030 施工成本管理与施工成本计划施工成本管理与施工成本计划n3、施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依据 n4、施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础一般来说，一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本，它是该施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据可以说，成本计划是目标成本的一种形式 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z102030 施工成本管理与施工成本计划施工成本管理与施工成本计划n5、施工项目成本控制应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。

施工成本控制可分为事先控制、事中控制(过程控制)和事后控制在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z102030 施工成本管理与施工成本计划施工成本管理与施工成本计划n6、施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本n施工成本一般以单位工程为成本核算对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z102030 施工成本管理与施工成本计划施工成本管理与施工成本计划n7、施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。

n施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程 成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心，要针对分析得出的偏差发生原因，采取切实措施，加以纠正 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z102030 施工成本管理与施工成本计划施工成本管理与施工成本计划n8、施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z102030 施工成本管理与施工成本计划施工成本管理与施工成本计划n9．施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化成本计划实施则是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现，而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。

成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z102030 施工成本管理与施工成本计划施工成本管理与施工成本计划n10、为了取得施工成本管理的理想成效，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为四个方面，n● 组织措施；n● 技术措施；n● 经济措施；n● 合同措施 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z102030 施工成本管理与施工成本计划施工成本管理与施工成本计划n例题：经济措施是最易为人们所接受和采用的措施如( )等nA.加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失使施工成本增加nB.管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标nC.对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证nD.认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支nE.结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本n答案：BCD 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z102030 施工成本管理与施工成本计划施工成本管理与施工成本计划2Z102030 施工成本管理与施工成本计划施工成本管理与施工成本计划•2Z102032 2Z102032 掌握施工成本计划的类型掌握施工成本计划的类型•按作用分为三类：•1、竞争性成本计划•2、指导性成本计划•3、实施性成本计划二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z102030 施工成本管理与施工成本计划施工成本管理与施工成本计划•施工预算与施工图预算施工预算与施工图预算的区别：的区别：•1、编制的依据•2、适用的范围•3、发挥的的作用•计划性成本带有计划性成本带有成本战略成本战略的性质，是项的性质，是项目投标阶段目投标阶段商务标书商务标书的基础。

的基础二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z102030 施工成本管理与施工成本计划施工成本管理与施工成本计划n2Z102033 掌握施工成本计划的编制依据掌握施工成本计划的编制依据 n施工成本计划的编制依据包括：n● 合同报价书；n● 企业定额、施工预算；n● 施工组织设计或施工方案；n● 人工、材料、机械台班的市场价；n● 企业颁布的材料指导价，企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；n● 周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；n● 已签订的工程合同、分包合同(或估价书)；n● 结构件外加工计划和合同；n● 有关财务成本核算制度和财务历史资料；n● 施工成本预测资料；n● 拟采取的降低施工成本的措施；n● 其他相关资料 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理n2Z102034 掌握施工成本计划的编制方法掌握施工成本计划的编制方法 n1．施工成本计划的编制以成本预测为重要基础，关键前提是确定目标成本。

一般情况下，计划施工成本总额应控制在目标成本的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z102030 施工成本管理与施工成本计划施工成本管理与施工成本计划n例题：一般情况下，计划施工成本总额应控制在( )的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上nA.报价成本 B．合同成本nC.预测成本 D．目标成本n答案：D 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z102030 施工成本管理与施工成本计划施工成本管理与施工成本计划n施工成本计划的编制方式有：n（1）按施工成本组成编制施工成本计划；二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z102030 施工成本管理与施工成本计划施工成本管理与施工成本计划 n（2）按项目组成编制施工成本计划；二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z102030 施工成本管理与施工成本计划施工成本管理与施工成本计划n（3）按工程进度编制施工成本计划。

n编制按时间进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理以上三种编制施工成本计划的方式以上三种编制施工成本计划的方式并不是相互并不是相互独立的独立的在实践中，往往是将这几种方式结合在实践中，往往是将这几种方式结合起来使用，从而可以取得扬长避短的效果起来使用，从而可以取得扬长避短的效果 2Z102030 施工成本管理与施工成本计划施工成本管理与施工成本计划n例题：关于施工成本计划的编制，下列说法中，不正确的是( )nA.按时间进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得nB.编制施工成本计划的各种方式是相互独立的nC.可以将按项目分解项目总施工成本与按施工成本构成分解项目总施工成本两种方式结合起来nD.可以将按项目分解项目总施工成本计划与按时间分解项目总施工成本计划结合起来n答案：B 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z102030 施工成本管理与施工成本计划施工成本管理与施工成本计划2Z102040 施工成本控制与施工成本分析施工成本控制与施工成本分析n2Z102041 掌握施工成本控制的依据掌握施工成本控制的依据二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理施工成本控制的依据施工成本控制的依据 工程承包合同工程承包合同施工成本计划施工成本计划进度报告进度报告工程变更工程变更除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分施工组织设计、分包合同文本包合同文本等也都是施工成本控制的依据。

等也都是施工成本控制的依据 工程变更一般包工程变更一般包括设计变更、进括设计变更、进度计划变更、施度计划变更、施工条件变更、技工条件变更、技术规范与标准变术规范与标准变更、施工次序变更、施工次序变更、工程数量变更、工程数量变更等 n例题：下列可作为施工成本控制依据的是( )nA.承包合同 B．会计核算nC.进度报告 D．工程变更nE．成本计划n答案：ACDE 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z102040 施工成本控制与施工成本分析施工成本控制与施工成本分析n2Z102042 掌握掌握施工成本控制的步骤 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理比较分析预测纠偏检查发现成本是发现成本是否已超支否已超支确定偏差的严重性及偏差确定偏差的严重性及偏差产生的原因。

这一步是施产生的原因这一步是施工成本控制工作的工成本控制工作的核心核心，，其其主要目的主要目的在于找出产生在于找出产生偏差的原因偏差的原因 根据项目实施情况估算整个项目根据项目实施情况估算整个项目完成时的施工成本预测的完成时的施工成本预测的目的目的在于为决策提供支持在于为决策提供支持 纠偏是施工成本控制中纠偏是施工成本控制中最具实质性最具实质性的一步 2Z102040 施工成本控制与施工成本分析施工成本控制与施工成本分析n例题：施工成本控制步骤中，分析的主要目的是( )nA.发现偏差nB.分析偏差产生的原因nC.检查工程进展nD.跟踪工程实际情况n答案：B 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z102040 施工成本控制与施工成本分析施工成本控制与施工成本分析n单选题n建设工程项目施工成本控制中最具实质性的一步是（ ）nA. 纠偏 B. 分析nB. 比较 D.检查n答案：A二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z102040 施工成本控制与施工成本分析施工成本控制与施工成本分析2Z102040 施工成本控制与施工成本分析施工成本控制与施工成本分析•2Z102043 掌握施工成本控制的方法掌握施工成本控制的方法一、施工成本的过程控制方法一、施工成本的过程控制方法•（（1 1）人工费的控制）人工费的控制•（（2 2）材料费的控制）材料费的控制•（（3 3）施工机械使用费的控制）施工机械使用费的控制•（（4 4）施工分包费用的控制）施工分包费用的控制二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z102040 施工成本控制与施工成本分析施工成本控制与施工成本分析二、赢得值（挣值）法二、赢得值（挣值）法1.1.1.1.三个基本参数三个基本参数三个基本参数三个基本参数已完工作预算费用已完工作预算费用BCWP=BCWP=已完工作量已完工作量* *预算单价预算单价计划工作预算费用计划工作预算费用BCWS=BCWS=计划工作量计划工作量* *预算单价预算单价已完工作实际费用已完工作实际费用ACWP=ACWP=已完工作量已完工作量* *实际单价实际单价2.2.2.2.四个评价指标四个评价指标四个评价指标四个评价指标费用偏差费用偏差CV=BCWP-ACWP CV=BCWP-ACWP （负为超预算；正为节支）（负为超预算；正为节支）进度偏差进度偏差SV=BCWP-BCWS SV=BCWP-BCWS （负为进度延误；正为进度提前）（负为进度延误；正为进度提前）费用绩效指数费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP CPI=BCWP/ACWP （（<1<1超支；超支；>1>1节支）节支）进度绩效指数进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS (<1SPI=BCWP/BCWS (<1延误延误;>1;>1提前提前) )二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理n单选题：n1、某钢门窗安装工作，5月份计划工作预算费用10万元，已完工作预算费用8万元，已完工作实际费用14万元，则该工作的费用偏差为（ ）万元nA. –2 B. －6 C. 2 D. –4n答案：B二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z102040 施工成本控制与施工成本分析施工成本控制与施工成本分析n单选题：n2、某工程施工到2002年8月，经统计分析得知，已完工作实际费用为1500万元，计划工作预算费用为1300万元，已完工作预算费用为1200万元，则该工程此时的进度偏差为（ ）万元。

nA. －100 B. 100 nC. –200 D. -300n答案：A二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z102040 施工成本控制与施工成本分析施工成本控制与施工成本分析3．偏差分析的方法 n偏差分析可采用不同的方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理各自的优缺点2Z102040 施工成本控制与施工成本分析施工成本控制与施工成本分析二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理n例题：用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际费用曲线和已完工作预算费用曲线的竖向距离表示( )。

nA.费用偏差 B．进度偏差nC.累计偏差 D．局部偏差n答案：A 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z102040 施工成本控制与施工成本分析施工成本控制与施工成本分析4.偏差原因分析与纠偏措施(1)偏差原因分析偏差原因分析(图图2Z102043-42Z102043-4)物价上涨物价上涨? ? 设计原因设计原因? ? 业主原因业主原因? ? 施工原因施工原因? ? 客观原因客观原因? ? (2)纠偏措施纠偏措施新方案新方案? 新产品新产品? 新供应商新供应商? 改变实施过程改变实施过程? 变更工程范围变更工程范围?索赔索赔?二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z102040 施工成本控制与施工成本分析施工成本控制与施工成本分析n2Z102044 掌握施工成本分析的方法掌握施工成本分析的方法n 1、施工成本分析的依据n施工成本分析，就是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径；另一方面，通过成本分析，可从账簿、报表反映的成本现象看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。

二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z102040 施工成本控制与施工成本分析施工成本控制与施工成本分析n会计核算主要是价值核算 n业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，看是否可以做，是否有经济效果n 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z102040 施工成本控制与施工成本分析施工成本控制与施工成本分析n统计核算可通过全面调查和抽样调查等特有的方法，不仅能提供绝对数指标，还能提供相对数和平均数指标，可以计算当前的实际水平，确定变动速度，可以预测发展的趋势 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z102040 施工成本控制与施工成本分析施工成本控制与施工成本分析n2、施工成本分析的方法n(1)成本分析的基本方法n施工成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。

n①比较法n比较法，又称“指标对比分析法”，就是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z102040 施工成本控制与施工成本分析施工成本控制与施工成本分析n注意各技术经济指标的可比性 n将实际指标与目标指标对比 n本期实际指标与上期实际指标对比 n与本行业平均水平、先进水平对比 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z102040 施工成本控制与施工成本分析施工成本控制与施工成本分析n②因素分析法n因素分析法又称连环置换法，这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z102040 施工成本控制与施工成本分析施工成本控制与施工成本分析n因素分析法的计算步骤如下：n● 确定分析对象，并计算出实际与目标数的差异；n● 确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序(排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值)；n● 以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数；n● 将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来；n● 将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度；n● 各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。

二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z102040 施工成本控制与施工成本分析施工成本控制与施工成本分析n[例2Z102044] 商品混凝土目标成本为443040元，实际成本为473697元，比目标成本增加30657元，资料如表2Z102044-1所示 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z102040 施工成本控制与施工成本分析施工成本控制与施工成本分析n分析成本增加的原因：n(1)分析对象是商品混凝土的成本，实际成本与目标成本的差额为30657元该指标是由产量、单价、损耗率三个因素组成的，其排序见上表n(2)以目标数443040元(＝600×710×1.04)为分析替代的基础n第一次替代产量因素，以630替代600n630×710×1.04＝465192元n第二次替代单价因素，以730替代710，并保留上次替代后的值n630×730×1.04=478296元n第三次替代损耗率因素，以1.03替代1.04，并保留上两次替代后的值n630×730×1.03=473697元 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z102040 施工成本控制与施工成本分析施工成本控制与施工成本分析n(3)计算差额：n第一次替代与目标数的差额＝465192-443040＝22152元n第二次替代与第一次替代的差额＝478296-465192＝13104元n第三次替代与第二次替代的差额＝473697-478296=-4599元n(4)产量增加使成本增加了22152元，单价提高使成本增加了13104元，而损耗率下降使成本减少了4599元。

n(5)各因素的影响程度之和＝22152+13104-4599＝30657元，与实际成本与目标成本的总差额相等 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z102040 施工成本控制与施工成本分析施工成本控制与施工成本分析n为了使用方便，企业也可以通过运用因素分析表来求出各因素变动对实际成本的影响程度，其具体形式见表2Z102044—2 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z102040 施工成本控制与施工成本分析施工成本控制与施工成本分析n③差额计算法n差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z102040 施工成本控制与施工成本分析施工成本控制与施工成本分析n④比率法n比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。

它的基本特点是：先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系常用的比率法有以下几种 n相关比率法：考察经营成果的好坏 n构成比率法：可看出量、本、利的比例关系 n动态比率法：分析指标的发展方向和发展速度 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z102040 施工成本控制与施工成本分析施工成本控制与施工成本分析n单选题：n1、下列方法中，可用于分析建设工程项目施工成本偏差的方法是（ ）nA. 因素分析法和比较法 B. 曲线法和表格法nC. 连环置换法和比率法 D. 连环置换法和曲线法n答案：Bn2、在建设工程项目施工成本分析方法中，可用于分析各种因素对成本的影响因素是（ ）nA. 相关比例法 B. 比重分析法nC. 连环置换法 D. 动态比例法n答案：C二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z102040 施工成本控制与施工成本分析施工成本控制与施工成本分析n(2)综合成本的分析方法n①分部分项工程成本分析 n分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。

分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z102040 施工成本控制与施工成本分析施工成本控制与施工成本分析n分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z102040 施工成本控制与施工成本分析施工成本控制与施工成本分析二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z102040 施工成本控制与施工成本分析施工成本控制与施工成本分析n②月(季)度成本分析 n月(季)度成本分析，是施工项目定期的、经常性的中间成本分析。

n③年度成本分析 n年度成本分析的依据是年度成本报表 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z102040 施工成本控制与施工成本分析施工成本控制与施工成本分析n④竣工成本的综合分析n凡是有几个单位工程而且是单独进行成本核算(即成本核算对象)的施工项目，其竣工成本分析应以各单位工程竣工成本分析资料为基础，再加上项目经理部的经营效益(如资金调度、对外分包等所产生的效益)进行综合分析如果施工项目只有一个成本核算对象(单位工程)，就以该成本核算对象的竣工成本资料作为成本分析的依据 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z102040 施工成本控制与施工成本分析施工成本控制与施工成本分析n单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容：n● 竣工成本分析；n● 主要资源节超对比分析；n● 主要技术节约措施及经济效果分析。

二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z102040 施工成本控制与施工成本分析施工成本控制与施工成本分析n例题：单位工程竣工成本分析内容的包括( )nA.竣工成本分析nB.主要资源节超对比分析nC.差额计算分析nD.主要技术节约措施及经济效果分析nE.年度成本分析n答案：ABD 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z102040 施工成本控制与施工成本分析施工成本控制与施工成本分析n2Z102051 掌握工程变更价款的确定方法掌握工程变更价款的确定方法n1．．建建设设工工程程施施工工合合同同(示示范范文文本本)约约定定的的工工程程变更价款变更价款的确定方法的确定方法n(1)合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；n(2)合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；n(3)合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行。

2Z102050 建筑安装工程费用的结算建筑安装工程费用的结算二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理n2．FIDIC施工合同条件下工程变更的估价施工合同条件下工程变更的估价nFIDIC施工合同条件(1999年第一版)约定：各项工作．内容的适宜费率或价格，应为合同对此类工作内容规定的费率或价格，如合同中无某项内容，应取类似工作的费率或价格但在以下情况下，宜对有关工作内容采用新的费率或价格2Z102050 建筑安装工程费用的结算建筑安装工程费用的结算二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理n(1)第一种情况：n①如果此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于10％；n②工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的0.01％；n③此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1％；n④此项工作不是合同中规定的“固定费率项目”。

n(2)第二种情况：n①此工作是根据变更与调整的指示进行的；n②合同没有规定此项工作的费率或价格；n③由于该项工作与合同中的任何工作没有类似的性质或不在类似的条件下进行，故没有一个规定的费率或价格适用 2Z102050 建筑安装工程费用的结算建筑安装工程费用的结算二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理n例题：FIDIC合同条件下的工程变更，在( )等情况下，宜对有关工作内容采用新的费率或价格nA.工程量发生变动nB．不是固定费率项目nC.变动费用超过合同金额nD．单位成本发生变动nE.合同未规定费率n答案：BE 2Z102050 建筑安装工程费用的结算建筑安装工程费用的结算二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理3．《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—2008）的规定：（5种情况）（1）法律、法规变化（2）设计变更（3）增加新工程量清单项目（4）增加新分部分项工程量清单项目（5）工程量增减2Z102050 建筑安装工程费用的结算建筑安装工程费用的结算二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理n例题：某混凝土工程，工程量清单的工程量为1000m3，合同约定的综合单价为350元／m3，且实际工程量超过工程量清单的工程量10％时可调整单价，调整系数为0.9。

由于该项设计变更，承包商实际完成工程量1200m3，则该混凝土工程的价款为( )nA．42万元 B．41.3万元nC．41.65万元 D．37.8万元n答案：C 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z102050 建筑安装工程费用的结算建筑安装工程费用的结算n2Z102052 掌握索赔费用的组成掌握索赔费用的组成 n1．索赔费用的组成 n索赔费用的主要组成部分，同工程款的计价内容相似n按国际惯例，一般承包商可索赔的具体费用内容如图2Z102052所示 2Z102050 建筑安装工程费用的结算建筑安装工程费用的结算二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理例题：按国际惯例，属于索赔费用中间接费的费用包括( )。

nA.现场管理费 B．管理人员工资nC.税金 D．办公费nE．利息n答案：ACE 2Z102050 建筑安装工程费用的结算建筑安装工程费用的结算二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理n(1)人工费 （多选题）人工费包括施工人员的基本工资、工资性质的津贴、加班费、奖金以及法定的安全福利等费用对于索赔费用中的人工费部分而言，人工费是指完成合同之外的额外工作所花费的人工费用；由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用；超过法定工作时间加班劳动；法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费等 2Z102050 建筑安装工程费用的结算建筑安装工程费用的结算二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理n(2)材料费。

材料费的索赔包括（多选题）：由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费；由于客观原因材料价格大幅度上涨；由于非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用材料费中应包括运输费，仓储费，以及合理的损耗费用如果由于承包商管理不善，造成材料损坏失效，则不能列入索赔计价承包商应该建立健全的物资管理制度，记录建筑材料的进货日期和价格，建立领料耗用制度，以便索赔时能准确地分离出索赔事项所引起的材料额外耗用量为了证明材料单价的上涨，承包商应提供可靠的订货单、采购单，或官方公布的材料价格调整指数 2Z102050 建筑安装工程费用的结算建筑安装工程费用的结算二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理n(3)施工机械使用费施工机械使用费的索赔包括，由于完成额外工作增加的机械使用费；非承包商责任工效降低增加的机械使用费；由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费窝工费的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算；如系承包商自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算，因台班费中包括了设备使用费。

2Z102050 建筑安装工程费用的结算建筑安装工程费用的结算二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理n例题：由于业主原因导致承包商自有施工机械停工，承包商应按( )索赔计算窝工费nA.设备使用费 B.设备使用租赁费nC.设备台班费 D.设备台班折旧费n答案：D 2Z102050 建筑安装工程费用的结算建筑安装工程费用的结算二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理n(4)分包费用分包费用索赔指的是分包商的索赔费，一般也包括人工、材料、机械使用费的索赔分包商的索赔应如数列入总承包商的索赔款总额以内n(5)现场管理费索赔款中的现场管理费是指承包商完成额外工程、索赔事项工作以及工期延长期间的现场管理费，包括管理人员工资、办公、通讯、交通费等。

2Z102050 建筑安装工程费用的结算建筑安装工程费用的结算二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理n(6)利息在索赔款额的计算中，经常包括利息利息的索赔通常发生于下列情况：拖期付款的利息；索赔款的利息；错误扣款的利息至于具体利率应是多少，在实践中可采用不同的标准，主要有这样几种规定：n● 按当时的银行贷款利率；n● 按当时的银行透支利率；n● 按合同双方协议的利率；n● 按中央银行贴现率加三个百分点 2Z102050 建筑安装工程费用的结算建筑安装工程费用的结算二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理n(7)总部(企业)管理费索赔款中的总部管理费主要指的是工程延期期间所增加的管理费包括总部职工工资、办公大楼、办公用品、财务管理、通讯设施以及总部领导人员赴工地检查指导工作等开支。

这项索赔款的计算，目前没有统一的方法在国际工程施工索赔中总部管理费的计算有以下几种：n①按照投标书中总部管理费的比例(3％～8％)计算n总部管理费＝合同中总部管理费比率(％)×(直接费索赔款额+现场管理费索赔款额等) (22102052—1) 2Z102050 建筑安装工程费用的结算建筑安装工程费用的结算二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理n例题：某索赔事项的直接费索赔款额为25万元，现场管理费索赔款额3万元，发生的企业领导人赴工地指导费0.5万元合同中总部管理费比率为5％，则总部管理费索赔款额为( )nA.1.25万元 B．1.28万元nC.1.40万元 D．1.43万元n答案：C 2Z102050 建筑安装工程费用的结算建筑安装工程费用的结算二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理n②按照公司总部统一规定的管理费比率计算n总部管理费＝公司管理费比率(％)×(直接费索赔款额+现场管理费索赔款额等)(2Z102052—2)n③以工程延期的总天数为基础，计算总部管理费的索赔额，计算步骤如下： 2Z102050 建筑安装工程费用的结算建筑安装工程费用的结算二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理n(8)利润。

一般来说，由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔，承包商可以列入利润但对于工程暂停的索赔，由于利润通常是包括在每项实施工程内容的价格之内的，而延长工期并未影响削减某些项目的实施，也未导致利润减少所以，一般监理工程师很难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润损失n索赔利润的款额计算通常是与原报价单中的利润百分率保持一致 2Z102050 建筑安装工程费用的结算建筑安装工程费用的结算二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理n2．索赔费用的计算方法n索赔费用的计算方法有：实际费用法、总费用法和修正的总费用法 2Z102050 建筑安装工程费用的结算建筑安装工程费用的结算二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理n例题：某工程由于设计变更，工程师签发了停工一个月的暂停工令，承包商可索赔的人工费是( )。

nA．不可辞退工人的人工上涨费nB．不可辞退工人的窝工费nC.可辞退工人的窝工费nD．可辞退工人的人工上涨费nE.可辞退工人的人工工日成本n答案：BD 2Z102050 建筑安装工程费用的结算建筑安装工程费用的结算二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z102050 建筑安装工程费用的结算建筑安装工程费用的结算 n2Z102053 建筑安装工程费用的结算方法建筑安装工程费用的结算方法一、一、建筑安装工程费用的主要结算方式1、按月结算 2、竣工后一次结算 3、分段结算 4、结算双方约定的其他结算方式 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理n例题：下列关于工程价款主要结算方式的说法，正确的是( )nA.分段结算的工程，可按月预支工程款nB．按月结算的工程，不需进行竣工结算nC．按月结算是在施工过程中按月结算工程款，不需预付nD．只有工程承包合同价在100万元以下的才可实行竣工后一次结算n答案：A 2Z102050 建筑安装工程费用的结算建筑安装工程费用的结算二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理二、建筑安装工程费用的按月结算方式二、建筑安装工程费用的按月结算方式（一）工程预付款（二）工程预付款的扣回 n(1)发包人和承包人通过洽商用合同的形式予以确定【国际与国内现在常用方式] n（2）按材料及构件比重扣抵回 【计划经济时期方式] n工程预付款起扣点可按下式计算： 2Z102050 建筑安装工程费用的结算建筑安装工程费用的结算二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理n例：某工程合同总额200万元，工程预付款为24万元，主要材料、构件所占比重为60％，问：起扣点为多少万元? 则当工程完成则当工程完成160160万元时，本项工程预付款开始起扣。

万元时，本项工程预付款开始起扣 2Z102050 建筑安装工程费用的结算建筑安装工程费用的结算二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理（三）工程进度款 1、工程进度款的计算（可调工料单价、全费用综合单价）2、工程进度款的支付（在确认计量结果后14天内发包人应向承包人支付工程进度款）（四）竣工结算 （注意时间规定）三、建安工程价款的动态结算三、建安工程价款的动态结算n(1)按实际价格结算法n(2)按主材计算价差n(3)竣工调价系数法 2Z102050 建筑安装工程费用的结算建筑安装工程费用的结算二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理n(4)调值公式法(又称动态结算公式法) n即在发包方和承包方签订的合同中明确规定了调值公式。

价格调整的计算工作比较复杂，其程序是：n①确定计算物价指数的品种，一般地说，品种不宜太多，只确立那些对工程款影响较大的因素，如水泥、钢材、木材和工资等，这样便于计算；n②要明确以下两个问题：一是合同价格条款中，应写明经双方商定的调整因素，在签订合同时要写明考核几种物价波动到何种程度才进行调整，一般都在正负百分之十左右；二是考核的地点和时点，地点一般在工程所在地，或指定的某地市场价格；时点指的是某月某日的市场价格这里要确定两个时点价格，即基准日期的市场价格(基础价格)和与特定付款证书有关的期间最后一天的49天前的时点价格这两个时点就是计算调值的依据n③确定各成本要素的系数和固定系数，各成本要素的系数要根据各成本要素对总造价的影响程度而定各成本要素系数之和加上固定系数应该等于1 2Z102050 建筑安装工程费用的结算建筑安装工程费用的结算二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理n建筑安装工程费用的价格调值公式：n建筑安装工程费用价格调值公式包括固定部分、材料部分和人工部分三项，公式也变得更长更复杂。

调值公式一般为： 2Z102050 建筑安装工程费用的结算建筑安装工程费用的结算二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理n单选题：n1、工程预付款的预付时间应不迟于约定的开工日期前( )天nA. 7 B. 14 C. 21 D.28n答案：An2、2004年4季度实际完成的某土方工程在2003年2季度签约时的工程量为10万元，该工程的固定系数为0.2，各参加调值的要素除人工费的价格指数增长了10％外都未发生变化，人工费占调值部分的50％，按调值公式法完成的该土方工程应结算的工程款为（ ）万元nA. 10.5 B. 10.4 C. 10.3 D. 10.2n答案：Bn解答：10×【0.2+0.8×50％×110/100+0.4】＝10.42Z102050 建筑安装工程费用的结算建筑安装工程费用的结算二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理n例：某工程合同总价为100万美元。

其组成为：土方工程费10万美元，占10％，砌体工程费40万美元，占40％；钢筋混凝土工程费50万美元，占50％可调部分占工程价款85％，人工材料费中各项费用比例如下：n(1)土方工程：人工费50％，机具折旧费26％，柴油24％n(2)砌体工程：人工费53％，钢材5％，水泥20％，骨料5％，空心砖12％，柴油5％n(3)钢筋混凝土工程，人工费53％，钢材22％，水泥10％，骨料7％，木材4％，柴油4％ 2Z102050 建筑安装工程费用的结算建筑安装工程费用的结算二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理n(解)该工程其他费用，即不调值的费用占工程价款的15％，计算出各项参加调值的费用占工程价款比例如下： 2Z102050 建筑安装工程费用的结算建筑安装工程费用的结算二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理n假定该合同的基准日期为2003年1月4日，2003年9月完成的工程价款占合同总价的10％，有关月报的工资、材料物价指数如表所示。

2Z102050 建筑安装工程费用的结算建筑安装工程费用的结算二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理n则2003年9月的工程款经过调值后为： 由此可见，通过调值，由此可见，通过调值，20032003年年9 9月实得工程款比原价款多月实得工程款比原价款多1 1．．3333万美元 2Z102050 建筑安装工程费用的结算建筑安装工程费用的结算二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理n例：某项工程业主与承包商签订了工程施工合同，合同中含两个子项工程，估算工程量甲项为2300m3，乙项为3200m3，经协商合同价甲项为180元／m3，乙项为160元／m3承包合同规定：n1．开工前业主应向承包商支付合同价20％的预付款；n2．业主自第一个月起，从承包商的工程款中，按5％的比例扣留滞留金；n3．当子项工程实际工程量超过估算工程量10％时，可进行调价，调整系数为0.9；n4．根据市场情况规定价格调整系数平均按1.2计算；n5．监理工程师签发付款最低金额为25万元；n6．预付款在最后两个月扣除，每月扣50％。

n承包商各月实际完成并经监理工程师签证确认的工程量如下表所示 2Z102050 建筑安装工程费用的结算建筑安装工程费用的结算二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理n第一个月工程量价款为500×180+700×160＝20.2万元n应签证的工程款为20.2×1．2×(1-5％)＝23.028万元n由于合同规定监理工程师签发的最低金额为25万元，故本月监理工程师不予签发付款凭证n问题：n1．预付款是多少?n2．从第二个月起每月工程量价款是多少?监理工程师应签证的工程款是多少?实际签发的付款凭证金额是多少? 2Z102050 建筑安装工程费用的结算建筑安装工程费用的结算二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理n[解]n1．预付款金额为[2300×180+3200×160]×20％＝18.52万元n2．第二个月：n工程量价款为：800×180+900×160＝28.8万元n应签证的工程款为28.8×1.2×(1-5％)＝32.832万元n本月实际签发的付款凭证金额为23.028+32.832＝55.86万元n第三个月：n工程量价款为800×180+800×160＝27.2万元n应签证的工程款为27.2×1.2×(1-5％)＝31.008万元n该月应支付的净金额为31.008-18.52×50％=21.748万元n由于未达到最低结算金额，故本月监理工程师不予签发付款凭证。

2Z102050 建筑安装工程费用的结算建筑安装工程费用的结算二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理n第四个月：n甲项工程累计完成工程量为2700m3，较估计工程量2300m3差额大于10％n2300×(1+10％)＝2530m3n超过10％的工程量为2700-2530＝170m3n其单价应调整为180×0.9＝162元／m3n故甲项工程量价款为(600-170)×180+170×162＝10.494万元n乙项累计完成工程量为3000m3，与估计工程量相差未超过10％，故不予调整n乙项工程量价款为600×160＝9.6万元n本月完成甲、乙两项工程量价款为10.494+9.6＝20.094万元n应签证的工程款为20.094×1.2×(1-5％)-18.52×50％=13.647万元n本期实际签发的付款凭证金额为21.748+13.647＝35.395万元 2Z102050 建筑安装工程费用的结算建筑安装工程费用的结算二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z103000 施工进度控制施工进度控制 n2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务建设工程项目进度控制的目标和任务n2Z103011 掌握建设工程项目总进度目标掌握建设工程项目总进度目标n1、建设工程项目总进度目标内涵、建设工程项目总进度目标内涵n建设工程项目的建设工程项目的总进度目标总进度目标指的是整个项目的进度目标，指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。

建要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制建设工程项目总进度目标的控制是设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务业主方项目管理的任务(若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务也是建设项目总承包方项目管理的任务)n2、建设工程项目总进度目标的论证、建设工程项目总进度目标的论证n大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编编制总进度纲要制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性论证总进度目标实现的可能性 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理n3、建设工程项目进度计划系统、建设工程项目进度计划系统n建设工程项目进度计划系统是由建设工程项目进度计划系统是由多个相多个相互关联的进度计划互关联的进度计划组成的系统，它是项组成的系统，它是项目进度控制的依据。

目进度控制的依据 n图图2Z103011是一个建设工程项目进度是一个建设工程项目进度计划系统的示例，这个计划系统有计划系统的示例，这个计划系统有4个计个计划层次 2Z103010 建设工程项目进度控制的目的和任务建设工程项目进度控制的目的和任务二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程项目进度计划系统 多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统 多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统 多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统 多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统 (1)总进度规划(计划)；(2)项目子系统进度规划(计划)；(3)项目子系统中的单项工程进度计划等 (1)控制性进度规划(计划)；(2)指导性进度规划(计划)；(3)实施性(操作性)进度计划等 (1)业主方编制的整个项目实施的进度计划；(2)设计进度计划；(3)施工和设备安装进度计划；(4)采购和供货进度计划等。

(1)5年建设进度计划；(2)年度、季度、月度和旬计划等 2Z103010 2Z103010 建设工程项目进度控制的目的和任务建设工程项目进度控制的目的和任务建设工程项目进度控制的目的和任务建设工程项目进度控制的目的和任务二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z103010 建设工程项目进度控制的目的和任务建设工程项目进度控制的目的和任务n建设项目是在动态条件下实施的，进度控制也就必须是一个动态的管理过程，它由下列环节组成：n(1)进度目标的分析和论证，以论证进度目标是否合理，目标是否可能实现如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；n(2)在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；n(3)定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划n如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理n2Z103012 熟悉建设工程项目进度控制的任务熟悉建设工程项目进度控制的任务业主方进度控制的目标和时间范畴设计方进度控制的目标和时间范畴施工方进度控制的目标和时间范畴供货方进度控制的目标和时间范畴整个项目的建设进度设计工作进度施工工作进度供货进度2Z103010 建设工程项目进度控制的目的和任务建设工程项目进度控制的目的和任务二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z103020 施工方进度计划的类型及其作用施工方进度计划的类型及其作用n2Z103021掌握施工方进度计划的类型掌握施工方进度计划的类型n施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划(图2Z103021)。

二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理n建设工程项目施工进度计划若从计划的功能区分，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划按其具体组织施工的进度计划是实施性施工进度计划，它必须非常具体控制性进度计划和指导性进度计划的界限并不十分清晰，前者更宏观一些大型和特大型建设工程项目需要编制控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划，而小型建设工程项目仅编制两个层次的计划即可 2Z103020 施工方进度计划的类型及其作用施工方进度计划的类型及其作用二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理n2Z103022 熟悉控制性施工进度计划的作用熟悉控制性施工进度计划的作用 n(1)论证施工总进度目标；n(2)施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；n(3)是编制实施性进度计划的依据；n(4)是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据(如子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划；项目施工的年度施工计划、项目施工的季度施工计划等)；n(5)是施工进度动态控制的依据。

2Z103020 施工方进度计划的类型及其作用施工方进度计划的类型及其作用二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理n2Z103023 熟悉实施性施工进度计划的作用熟悉实施性施工进度计划的作用 n(1)确定施工作业的具体安排；n(2)确定(或据此可计算)一个月度或旬的人工需求(工种和相应的数量)；n(3)确定(或据此可计算)一个月度或旬的施工机械的需求(机械名称和数量)；n(4)确定(或据此可计算)一个月度或旬的建筑材料(包括成品、半成品和辅助材料等)的需求(建筑材料的名称和数量)；n(5)确定(或据此可计算)一个月度或旬的资金的需求等 2Z103020 施工方进度计划的类型及其作用施工方进度计划的类型及其作用二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理n单选题n下列选项中，属于进度控制主要工作环节的是（ ）nA. 评审设计方案nB. 编制项目进度控制工作流程nC. 采取纠偏措施nD. 进度控制工作管理职能分工n答案：二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z103020 施工方进度计划的类型及其作用施工方进度计划的类型及其作用n2Z103031 掌握横道图进度计划的编制方法掌握横道图进度计划的编制方法n优缺点优缺点: 这种表达方式较直观，易看懂计划编制的结这种表达方式较直观，易看懂计划编制的结果。

工序果工序(工作工作)之间的逻辑关系可以设法表达，之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚但不易表达清楚 ,没有通过严谨的进度计划时没有通过严谨的进度计划时间参数计算间参数计算 ,难以适应大的进度计划系统难以适应大的进度计划系统 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理•2Z103030 施工进度计划的编制方法施工进度计划的编制方法 施工进度（天）施工进度（天）浇浇混凝土混凝土12345678910 1112KK 施工过程施工过程 扎钢筋扎钢筋 支模板支模板等节奏流水等节奏流水: 全等节拍流水施工进度计划全等节拍流水施工进度计划 m=3 n=3 t=2天天2Z103030 施工进度计划的编制方法施工进度计划的编制方法二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理 施工进度（天）施工进度（天） 施工过程施工过程 扎钢筋扎钢筋 A支模板支模板 B 浇浇混凝土混凝土 C12345678910 1112A：：t=1 B: t=2 C : t =1 m=4 n=3 B1B2异节奏流水：异节奏流水： 加快成倍节拍流水施工进度计划加快成倍节拍流水施工进度计划2Z103030 施工进度计划的编制方法施工进度计划的编制方法二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理 施工进度（天）施工进度（天） 施工过程施工过程基础工程基础工程 A主体结构主体结构 B 装饰工程装饰工程 C12345678910 1112无节奏流水施工进度计划无节奏流水施工进度计划2Z103030 施工进度计划的编制方法施工进度计划的编制方法二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z103032 2Z103032 掌握工程掌握工程网络计划的类型和应用网络计划的类型和应用 网络计划技术的网络计划技术的类型类型：： 双代号网络计划双代号网络计划 单代号网络计划单代号网络计划 双代号时标网络计划双代号时标网络计划2Z103030 施工进度计划的编制方法施工进度计划的编制方法二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理 一、双代号网络计划 是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图，如图2Z103032—1所示。

工作之间的逻辑关系可包括工艺关系和组织关系 基本概基本概念、绘图规则、时间参数的计算念、绘图规则、时间参数的计算2Z103030 施工进度计划的编制方法施工进度计划的编制方法二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理 一、双代号网络计划 基本概念、基本概念、 绘图规则、绘图规则、 时间参数的计算时间参数的计算: 工作持续时间D、 工期（要求工期Tr、计划工期Tp、计算工期Tc） 最早开始时间ES、最早完成时间EF； 最迟开始时间LS、最迟完成时间LF； 总时差TF 自由时差FF2Z103030 施工进度计划的编制方法施工进度计划的编制方法二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理 二、单代号网络计划 是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图，如图2Z103032—8所示。

工作之间的逻辑关系和双代号网络图一样，可包括工艺关系和组织关系基本符号、基本符号、绘图规则、时间参数的计算绘图规则、时间参数的计算 2Z103030 施工进度计划的编制方法施工进度计划的编制方法二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理 三、双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差n它的优点是容易识别各项目工作何时开始和何时结束但当一个工程较大且较复杂时，双代号时标网络计划并不是太适用何况，当前一般都用网络计划的软件进行网络计划时间参数的计算，计算机可打印网络图和相应的横道图 2Z103030 施工进度计划的编制方法施工进度计划的编制方法二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理n单选题：n1、在双代号时标网络计划中，可以直接识别工作的（ ）nA. 开始时间 B. 搭接时间nC. 时间间隔 D. 总时差n答案：An2、以箭线或节点表示工作的网络计划称为（ ）nA. 搭接网络 B. 事件网络nC. 随机网络 D. 工作网络n答案：D2Z103030 施工进度计划的编制方法施工进度计划的编制方法二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理n多选题n网络计划中工作之间的逻辑关系包括（ ）nA. 工艺关系 B. 组织关系nC. 生产关系 D. 技术关系nE. 协调关系n答案：A、B2Z103030 施工进度计划的编制方法施工进度计划的编制方法二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理n2Z103033 掌握关键工作和关键路线的概念掌握关键工作和关键路线的概念n1．关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。

当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作n2．在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键线路是总的工作持续时间最长的线路一个网络计划可能有一条，或几条关键路线，在网络计划执行过程中，关键线路有可能转移n3．当计算工期不能满足工期要求时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：n(1)缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；n(2)有充足备用资源的工作；n(3)缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等 2Z103030 施工进度计划的编制方法施工进度计划的编制方法二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理n2Z103034 掌握时差的概念掌握时差的概念n1．总时差指的是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间n2．自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间 2Z103030 施工进度计划的编制方法施工进度计划的编制方法二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z103040 施工方进度控制的任务和措施施工方进度控制的任务和措施n2Z103041 掌握施工方进度控制的任务掌握施工方进度控制的任务n施工方进度控制的主要工作环节：n1、编制施工进度计划及相关的资源需求计划n2、组织施工进度计划的实施n3、施工进度计划的检查与调整。

二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z103040 施工方进度控制的任务和措施施工方进度控制的任务和措施•2Z103042 掌握施工方进度控制的措施掌握施工方进度控制的措施掌握施工方进度控制的措施掌握施工方进度控制的措施 施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施一、一、 施工方进度控制的组织措施施工方进度控制的组织措施 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z103040 施工方进度控制的任务和措施施工方进度控制的任务和措施二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理二、施工方进度控制的管理措施二、施工方进度控制的管理措施 施工进度控制在管理观念方面存在的主要问题是： (1)缺乏进度计划系统的观念——往往分别编制各种独立而互不关联的计划，这样就形成不了计划系统；(2)缺乏动态控制的观念——只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整；(3)缺乏进度计划多方案比较和选优的观念——合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。

施工进度控制的管理措施：施工进度控制的管理措施：1、涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段，承发包模式、合同管理和风险管理等在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理十分重要2、用网络计划3、承发包模式、合理的合同结构4、采取风险管理2Z103040 施工方进度控制的任务和措施施工方进度控制的任务和措施二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理n三、三、 施工方进度控制的经济措施施工方进度控制的经济措施n施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等 2Z103040 施工方进度控制的任务和措施施工方进度控制的任务和措施二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理 四、施工方进度控制的技术措施四、施工方进度控制的技术措施 施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。

2Z103040 施工方进度控制的任务和措施施工方进度控制的任务和措施二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z104000 施工质量控制 n本章主要包括以下内容：n(1)施工质量管理和控制的基础知识；n(2)施工质量管理体系的建立和运行；n(3)施工质量控制的内容和方法；n(4)施工质量事故的分类和处理方法；n(5)施工质量的政府监督职能和实施二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z104010 施工质量管理和质量控制的基础知识施工质量管理和质量控制的基础知识•2Z104011 掌握施工质量管理和施掌握施工质量管理和施工质量控制的概念和特点工质量控制的概念和特点一、一、施工质量管理和施工质量控制的基本概念：施工质量管理和施工质量控制的基本概念：施工质量管理和施工质量控制的基本概念：施工质量管理和施工质量控制的基本概念：1 1、质量和施工质量的概念、质量和施工质量的概念、质量和施工质量的概念、质量和施工质量的概念质量：质量：质量：质量：一组固有特性满足要求的程度（产品、工作、管理）一组固有特性满足要求的程度（产品、工作、管理）一组固有特性满足要求的程度（产品、工作、管理）一组固有特性满足要求的程度（产品、工作、管理）施工质量：建设工程项目施工活动及其产品的质量施工质量：建设工程项目施工活动及其产品的质量施工质量：建设工程项目施工活动及其产品的质量施工质量：建设工程项目施工活动及其产品的质量二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z104010 施工质量管理和质量控制的基础知识施工质量管理和质量控制的基础知识•2Z104011 掌握施工质量管理和施掌握施工质量管理和施工质量控制的概念和特点工质量控制的概念和特点2 2、、、、 质量管理和施工质量管理的概念质量管理和施工质量管理的概念质量管理和施工质量管理的概念质量管理和施工质量管理的概念质量管理：质量管理：质量管理：质量管理：在质量方面指挥和控制组织的协调的活动在质量方面指挥和控制组织的协调的活动在质量方面指挥和控制组织的协调的活动在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。

施工质量管理：施工质量管理：施工质量管理：施工质量管理：指工程项目在施工安装和施工验收阶段，指工程项目在施工安装和施工验收阶段，指工程项目在施工安装和施工验收阶段，指工程项目在施工安装和施工验收阶段，指挥和控制施工组织关于质量的相互协调的活动，使指挥和控制施工组织关于质量的相互协调的活动，使指挥和控制施工组织关于质量的相互协调的活动，使指挥和控制施工组织关于质量的相互协调的活动，使工程项目施工围绕着使产品质量满足不断更新的质量工程项目施工围绕着使产品质量满足不断更新的质量工程项目施工围绕着使产品质量满足不断更新的质量工程项目施工围绕着使产品质量满足不断更新的质量要求，而开展的策划、组织、计划、实施、检查、监要求，而开展的策划、组织、计划、实施、检查、监要求，而开展的策划、组织、计划、实施、检查、监要求，而开展的策划、组织、计划、实施、检查、监督和审核等所有管理活动的总和督和审核等所有管理活动的总和督和审核等所有管理活动的总和督和审核等所有管理活动的总和二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z104010 施工质量管理和质量控制的基础知识施工质量管理和质量控制的基础知识•2Z104011 掌握施工质量管理和施掌握施工质量管理和施工质量控制的概念和特点工质量控制的概念和特点3 3、质量控制与施工质量控制的概念、质量控制与施工质量控制的概念、质量控制与施工质量控制的概念、质量控制与施工质量控制的概念质量控制：质量控制：质量控制：质量控制：是质量管理的一部分，是致力于满足质量要是质量管理的一部分，是致力于满足质量要是质量管理的一部分，是致力于满足质量要是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。

求的一系列相关活动求的一系列相关活动求的一系列相关活动施工质量控制：施工质量控制：施工质量控制：施工质量控制：是在明确的质量方针指导下，通过对施是在明确的质量方针指导下，通过对施是在明确的质量方针指导下，通过对施是在明确的质量方针指导下，通过对施工方案和资源配置的计划、实施、检查和处置，进行工方案和资源配置的计划、实施、检查和处置，进行工方案和资源配置的计划、实施、检查和处置，进行工方案和资源配置的计划、实施、检查和处置，进行施工质量目标的事前控制、事中控制和事后控制的系施工质量目标的事前控制、事中控制和事后控制的系施工质量目标的事前控制、事中控制和事后控制的系施工质量目标的事前控制、事中控制和事后控制的系统过程统过程统过程统过程二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z104010 施工质量管理和质量控制的基础知识施工质量管理和质量控制的基础知识•2Z104011 掌握施工质量管理和施掌握施工质量管理和施工质量控制的概念和特点工质量控制的概念和特点二、施工质量控制的特点二、施工质量控制的特点因为工程项目的工程特点和因为工程项目的工程特点和因为工程项目的工程特点和因为工程项目的工程特点和施工生产的特点是（施工生产的特点是（施工生产的特点是（施工生产的特点是（1 1）施工的一次性（）施工的一次性（）施工的一次性（）施工的一次性（2 2）工程的固定性和施工生产）工程的固定性和施工生产）工程的固定性和施工生产）工程的固定性和施工生产的流动性（的流动性（的流动性（的流动性（3 3）产品的单件性（）产品的单件性（）产品的单件性（）产品的单件性（4 4）工程体形庞大（）工程体形庞大（）工程体形庞大（）工程体形庞大（5 5）生产的预约性）生产的预约性）生产的预约性）生产的预约性施工质量控制的特点是施工质量控制的特点是施工质量控制的特点是施工质量控制的特点是（（（（1 1）控制因素多）控制因素多）控制因素多）控制因素多（（（（2 2）控制难度大）控制难度大）控制难度大）控制难度大（（（（3 3）过程控制要求高（）过程控制要求高（）过程控制要求高（）过程控制要求高（4 4）终检局限大）终检局限大）终检局限大）终检局限大 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z104010 施工质量管理和质量控制的基础知识施工质量管理和质量控制的基础知识•2Z104012 掌握施工质量的影响因素•五大因素：五大因素：“4M1E”•人人————第一因素；起决定性作用第一因素；起决定性作用•材料材料•机械机械•方法方法•环境环境二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z104020 施工质量管理体系的建立和运行施工质量管理体系的建立和运行 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理•2Z104021 掌握施工质量保证体系的掌握施工质量保证体系的建立与运行建立与运行一一、质量保证体系的概念二、施工质量保证体系的内容•项目施工质量目标、项目施工质量计划、思想保证体系、组织保证体系、工作保证体系。

二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z104020 施工质量管理体系的建立和运行施工质量管理体系的建立和运行三、质量保证体系的运行 n施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，过程管理为重心，按照PDCA循环原理展开 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z104020 施工质量管理体系的建立和运行施工质量管理体系的建立和运行n(1)计划(Plan)可以理解为施工质量计划阶段，明确目标并制订实现目标的行动方案 n(2)实施(Do)包含两个环节，即计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开施工作业技术活动 n(3)检查(Check)指对照计划，检查执行的情况和效果，及时发现计划执行过程中的经验和问题 n(4)处置(Action)。

对于质量检查所发现的施工质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施予以纠正，保持施工质量的受控状态二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理 2Z104020 施工质量管理体系的建立和运行施工质量管理体系的建立和运行2Z104022 了解施工企业质量管理体系的建立与运行一、质量管理八项原则 质量管理八项原则的具体内容 原则一：以顾客为关注焦点 原则二：领导作用 原则三：全员参与 原则四：过程方法原则五：管理的系统方法 原则六：持续改进 原则七：基于事实的决策方法 原则八：与供方互利的关系 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z104020 2Z104020 施工质量管理体系的建立和运行施工质量管理体系的建立和运行施工质量管理体系的建立和运行施工质量管理体系的建立和运行二、施工企业质量管理体系文件的构成•质量手册•程序文件•质量计划•质量记录二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z104020 施工质量管理体系的建立和运行施工质量管理体系的建立和运行二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理 2Z104020 施工质量管理体系的建立和运行施工质量管理体系的建立和运行三、施工企业质量管理体系的建立与运行三、施工企业质量管理体系的建立与运行• •质量管理体系的质量管理体系的建立建立是企业按照八项质量管理原则，是企业按照八项质量管理原则，在确定市场及顾客需求的前提下，制定企业的质量方在确定市场及顾客需求的前提下，制定企业的质量方针、质量目标、质量手册、程序文件及质量记录等体针、质量目标、质量手册、程序文件及质量记录等体系文件，确定企业在生产系文件，确定企业在生产( (或服务或服务) )全过程的作业内容、全过程的作业内容、程序要求和工作标准，并将质量目标分解落实到相关程序要求和工作标准，并将质量目标分解落实到相关层次、相关岗位的职能和职责中，形成企业质量管理层次、相关岗位的职能和职责中，形成企业质量管理体系执行系统的一系列工作。

体系执行系统的一系列工作• •质量管理体系的质量管理体系的运行运行是在生产及服务的全过程，按质是在生产及服务的全过程，按质量管理文件体系制定的程序、标准、工作要求及目标量管理文件体系制定的程序、标准、工作要求及目标分解的岗位职责进行操作运行分解的岗位职责进行操作运行四、质量管理体系的认证与监督 质量管理体系的申报及批准程序 申请和受理 审核 审批与注册发证 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z104020 施工质量管理体系的建立和运行施工质量管理体系的建立和运行获准质量管理体系认证后的维持与监督管理 企业通报 监督检查 认证注销 认证暂停 认证撤销 复评 重新换证 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z104020 2Z104020 施工质量管理体系的建立和运行施工质量管理体系的建立和运行施工质量管理体系的建立和运行施工质量管理体系的建立和运行2Z104030 施工质量控制的内容与方法施工质量控制的内容与方法 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理•2Z104031 掌握施工质量控制的基本掌握施工质量控制的基本内容和方法内容和方法一、施工质量控制的基本环节•事前控制、事中控制、事后控制二、施工质量控制的依据•共同性依据、专门技术法规性依据2Z104030 施工质量控制的内容与方法施工质量控制的内容与方法二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理三、施工质量控制的基本内容和方法•审核有关技术文件、报告或报表•现场质量检查 2Z104030 施工质量控制的内容与方法施工质量控制的内容与方法•施工质量检验检查施工质量检验方式自我检验。

简称“自检” 相互检验简称“互检” 专业检验简称“专检” 交接检验 作业组织和作业人员的自我质量检验 相同工种相同施工条件的作业组织和作业人员，在实施同一施工任务时相互间的质量检验 专职质量管理人员的例行专业查验 前后工序或施工过程进行施工交接时的质量检查 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理施工质量检验的方法 目测法即用观察、触摸等感观方式所进行的检查，实践中人们把它归纳为“看、摸、敲、照”的检查操作方法即使用测量器具进行具体的量测，获得质量特性数据，分析判断质量状况及其偏差情况的检查方式，实践中人们把它归纳为“量、靠、吊、套”的检查操作方法 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z104030 施工质量控制的内容与方法施工质量控制的内容与方法 2Z104030 施工质量控制的内容与方法施工质量控制的内容与方法二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理•2Z104032 掌握施工准备的质量控制一、施工质量控制的准备工作一、施工质量控制的准备工作（工程项目划分、技术准备）（工程项目划分、技术准备）二、现场施工准备的质量控制二、现场施工准备的质量控制（定位、标高、平面布置）（定位、标高、平面布置）三、材料的质量控制三、材料的质量控制（把好三关（把好三关: :采购订货关、进场检验关、存储和使用关）采购订货关、进场检验关、存储和使用关）四、施工机械设备的质量控制四、施工机械设备的质量控制（选型、参数、操作）（选型、参数、操作）2Z104030 施工质量控制的内容与方法施工质量控制的内容与方法二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理•2Z104033 2Z104033 掌握施工过程的质量控制掌握施工过程的质量控制掌握施工过程的质量控制掌握施工过程的质量控制一、技术交底一、技术交底二、测量控制二、测量控制三、计量控制三、计量控制四、工序施工质量控制四、工序施工质量控制( (是基础和核心是基础和核心) )五、特殊过程的质量控制五、特殊过程的质量控制六、成品的保护的控制六、成品的保护的控制二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理 2Z104030 施工质量控制的内容与方法施工质量控制的内容与方法•2Z104034 掌握工程施工质量验收的规定与方法一、施工过程的工程质量验收检验批、分项工程、分部工程、单位工程；不符合要求时的处理检验批、分项工程、分部工程、单位工程；不符合要求时的处理二、施工项目竣工质量验收依据、要求、程序、依据、要求、程序、《《竣工验收鉴定证书竣工验收鉴定证书》》的内容的内容二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z104040 施工质量事故处理施工质量事故处理 •2Z104041 掌握工程质量事故分类一、工程质量事故的概念一、工程质量事故的概念•质量不合格、质量问题、质量事故质量不合格、质量问题、质量事故二、工程质量事故的分类二、工程质量事故的分类•按事故造成损失严重程度划分按事故造成损失严重程度划分•按事故责任分类按事故责任分类•按质量事故产生的原因分类按质量事故产生的原因分类二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z104040 施工质量事故处理施工质量事故处理 2Z104042 2Z104042 掌握施工质量事故处理方法掌握施工质量事故处理方法掌握施工质量事故处理方法掌握施工质量事故处理方法•1、依据•2、处理程序•3、基本要求•4、基本方法（六个）二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z104050 施工质量的政府监督施工质量的政府监督2Z104051 2Z104051 熟悉施工质量政府监督的职能熟悉施工质量政府监督的职能熟悉施工质量政府监督的职能熟悉施工质量政府监督的职能•1、监督管理部门职责的划分•2、监督管理基本原则•3、政府质量监督的性质与权限•4、政府质量监督的职能二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理政府监督的实施 受理工程质量监督申报 开工前的质量监督 施工过程中的质量监督 竣工阶段的质量监督 建立工程质量监督档案 • •2Z104052 2Z104052 熟悉施工质量政府监督的实施熟悉施工质量政府监督的实施熟悉施工质量政府监督的实施熟悉施工质量政府监督的实施2Z104050 施工质量的政府监督施工质量的政府监督2Z105000 建设工程职业健康安全与环境管理建设工程职业健康安全与环境管理 n职业（Occupation）健康(Health)安全(Safety)管理(Management)体系(System) ,可缩写为OHSMSn环境(Environment)管理(Management)体系(System) ,可缩写为EMS二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z105010 施工安全管理施工安全管理二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理•2Z105011 掌握施工安全管理体系一、施工安全管理体系概述是项目管理体系中的一个子系统。

是项目管理体系中的一个子系统1 1、建立施工安全管理体系的重要性、建立施工安全管理体系的重要性2 2、建立施工安全管理体系的原则、建立施工安全管理体系的原则二、施工安全保证体系含义：构成：（：（5 5个保证体系）个保证体系）组织、制度、技术、投入、信息二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理•2Z105012 掌握施工安全管理的任务一、设置施工安全管理机构：公司、项目经理部、施工班组三级二、制定施工安全管理计划三、施工安全管理控制（内容：六杜绝、三消灭、二控制、一创建控制程序：、、、）2Z105010 施工安全管理施工安全管理二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理•2Z105013 掌握施工安全管理策划一、施工安全管理实施策划的原则二、施工安全管理策划的基本内容三、施工安全管理目标策划安全目标：安全目标：管理目标：管理目标：工作目标：、、、工作目标：、、、“ “五定五定” ”、、“ “七关七关” ”、、、、、、2Z105010 施工安全管理施工安全管理2Z105014 掌握施工安全管理实施掌握施工安全管理实施一、基本要求（一、基本要求（8 8条条））二、技术措施（二、技术措施（编制要求、主要内容、审批管理、变更编制要求、主要内容、审批管理、变更））三、技术交底（三、技术交底（基本要求、交底制度、交底的主要内容基本要求、交底制度、交底的主要内容））四、安全文明施工措施四、安全文明施工措施（（9 9大方面）大方面）五、施工安全检查五、施工安全检查（（1111查、查、9 9要求）要求） 2Z105015 熟悉施工安全的政府监督熟悉施工安全的政府监督2Z105010 施工安全管理施工安全管理二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z105020 建设工程职业健康安全与环境管理建设工程职业健康安全与环境管理2Z105021 掌握建设工程职业健康安掌握建设工程职业健康安全与环境管理的特点全与环境管理的特点七个方面的特点九个目标内容 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理n2Z105022 掌握建设工程职业健康安全与环境管理体系 一、职业健康安全管理体系（一）概念及作用 是继ISO9000系列质量管理体系和ISO14000系列环境管理体系之后又一重要的标准化管理体系。

它的7大作用、、、（二）《职业健康安全管理体系一规范》（GB／T 28001——2001) n如图所示 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z105020 建设工程职业健康安全与环境管理建设工程职业健康安全与环境管理n采用了“方针—策划—实施与运行—检查和纠正措施—管理评审”五大要素(即PDCA)循环的运行模式和持续改进的理念 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z105020 建设工程职业健康安全与环境管理建设工程职业健康安全与环境管理二、建设工程环境管理体系二、建设工程环境管理体系：（一）概念及作用（二）实施要点 GB／T 24001——IS0 14001环境管理体系n如图所示 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z105020 建设工程职业健康安全与环境管理建设工程职业健康安全与环境管理n职业健康安全管理体系和环境管理体系的对应关系n(1)两个管理体系的总体框架相同 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z105020 建设工程职业健康安全与环境管理建设工程职业健康安全与环境管理n（2）两个管理体系的要素和要求内容相似 n分别由5个一级要素和17个二级要素组成。

4.2 职业健康安全方针4.2 环境方针4.3.1 对危险源的识别、风险评价4.3.1 环境因素4.4.1 结构和职责4.4.1 组织结构和职责4.5.1 绩效测量和监视4.5.1 监测和测量二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z105020 建设工程职业健康安全与环境管理建设工程职业健康安全与环境管理二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z105020 建设工程职业健康安全与环境管理建设工程职业健康安全与环境管理n（3）管理体系整合(一体化)的发展趋势 n许多组织将职业健康安全管理体系和环境管理体系整合为一个综合管理体系，称为HSE管理体系n管理体系整合的目的是为了降低企业建立体系的成本和提高管理效益二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z105020 建设工程职业健康安全与环境管理建设工程职业健康安全与环境管理n2Z105023 掌握建设工程职业健康安全事故的分类n事故(accident)：造成死亡、疾病、伤害、损坏或其他损失的意外情况。

n事件(incident)：导致或可能导致事故的情况二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z105020 建设工程职业健康安全与环境管理建设工程职业健康安全与环境管理一、按伤害程度分类（轻伤、重伤、死亡）（轻伤、重伤、死亡）二、按事故类别分类三、按受伤性质分类四、按人员伤亡或直接经济损失分类（特别（特别重大、重大、较大、一般）重大、重大、较大、一般）2Z105020 建设工程职业健康安全与环境管理建设工程职业健康安全与环境管理二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理按事故后果严重程度分类 轻伤事故 重伤事故 死亡事故 较大事故 重大事故 特别重大事故 指损失1个工作日以上，105个工作日以下的失能伤害 指人损失105工作日以上6000以下的失能伤害 损失工作日超过6000工日一次事故中死亡3人以10人以下或、、、或、、、的事故 一次死亡10人以上30人以下或、、、或、、、的事故 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z105020 建设工程职业健康安全与环境管理建设工程职业健康安全与环境管理n2Z105024 掌握建设工程安全生产事故报告和调查处理一、报告和调查处理原则一、报告和调查处理原则 安全事故处理的原则(四不放过的原则) 事故原因未查明不放过 事故责任者和员工未受到教育不放过 事故责任者未处理不放过 整改措施未不放过 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z105020 建设工程职业健康安全与环境管理建设工程职业健康安全与环境管理n2Z105024 掌握建设工程安全生产事故报告和调查处理 二、事故报告三、事故调查四、事故处理五、法律责任二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z105020 建设工程职业健康安全与环境管理建设工程职业健康安全与环境管理•项目经理部进行安全事故处理的规定 事故现场处理、事故登记、事故分析记录、坚持安全事故月报制度。

2Z105020 建设工程职业健康安全与环境管理建设工程职业健康安全与环境管理二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理n2Z105025 掌握建设工程环境保护的要求掌握建设工程环境保护的要求 n一、环境保护的目的、原则和内容n二、环境因素的影响n三、施工现场环境保护的有关规定 n四、建设工程环境保护措施二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z105020 建设工程职业健康安全与环境管理建设工程职业健康安全与环境管理n2Z105026 掌握建设工程环境事故的处理掌握建设工程环境事故的处理 n1．施工现场水污染的处理 n2．施工现场噪声污染的处理 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z105020 建设工程职业健康安全与环境管理建设工程职业健康安全与环境管理二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理• •三、施工现场空气污染的处理三、施工现场空气污染的处理• •四、施工现场固体废弃物的处理四、施工现场固体废弃物的处理• •1 1、治理方法：无害化、安定化、减量化。

治理方法：无害化、安定化、减量化• •2 2、处理方法：、处理方法：• •①①物理处理：物理处理：包括包括压实浓缩、破碎、分选、脱水干燥等压实浓缩、破碎、分选、脱水干燥等• •②②化学处理：化学处理：包括包括氧化还原、中和、化学浸出等氧化还原、中和、化学浸出等• •③③生物处理：生物处理：包括包括好氧处理、厌氧处理等好氧处理、厌氧处理等• •④④热处理：热处理：包括包括焚烧、热解、焙烧、烧结等焚烧、热解、焙烧、烧结等• •⑤⑤固化处理；固化处理；包括包括水泥固化法和沥青固化法等水泥固化法和沥青固化法等• •⑥⑥回收利用和循环再造回收利用和循环再造 2Z105020 建设工程职业健康安全与环境管理建设工程职业健康安全与环境管理2Z106000 施工合同管理施工合同管理 n2Z106010 施工承发包模式(合同关系)n建设工程施工任务委托的模式常见的主要有如下几种： n施工总承包单位 n施工总承包管理单位 n平行委托多个施工单位 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z106011 掌握施工平行承发包模式掌握施工平行承发包模式（含义、特点）平行承发包的一般工作程序为设计一招投标一施工一验收。

在通过招标选择承包人时施工图已经完成，每个合同都可以实行总价合同 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理•2Z106010 施工承发包模式施工承发包模式n2Z106012 熟悉施工总承包模式熟悉施工总承包模式( (含义、特点）含义、特点）与平行发包相似，施工总承包的一般工作程序为设计一招投标-施工-验收在通过招标选择承包人时所有的施工图都已经完成，施工总承包合同一般实行总价合同 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理•2Z106010 施工承发包模式施工承发包模式n2Z106013 熟悉施工总承包管理模式熟悉施工总承包管理模式 一、含义：施工总承包管理模式的英文名称是“Managing Contractor”，简称MC，意为“管理型承包”。

二、施工总承包管理与施工总承包模式的比较 1、工作开展程序不同 n如图2Z106013所示 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理•2Z106010 施工承发包模式施工承发包模式2、合同关系不同 n施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即发包人与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包签订合同，其合同结构图分别如图所示 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理•2Z106010 施工承发包模式施工承发包模式3、对分包单位的选择和认可 4、对分包单位的付款 5、施工总承包管理的合同价格 施工总承包管理合同中一般只确定总承包管理费(通常是按工程建安造价的一定百分比计取)，而不需要确定建安工程造价，这也是施工总承包管理模式的招标可以不依赖于设计图纸出齐的原因之一。

二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理•2Z106010 施工承发包模式施工承发包模式n施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有以下优点：● 合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据；● 所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利； ● 施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理•2Z106010 施工承发包模式施工承发包模式2Z106020 施工承包与物资采购合同的内容施工承包与物资采购合同的内容 2Z106021 掌握施工承包合同的主要内容掌握施工承包合同的主要内容 以前是：1999年12月24日颁发了修改的《建设工程施工合同示范文本》(GF—99-0201) ，自2008年5月1日起试行由9部委联合编制的《标准施工招标资格预审文件》和《标准施工招标文件》，其重点对“专用合同条款”、“工程量清单”、“图纸”、“技术标准和要求”作出了具体规定。

施工承包合同文件n各种施工合同示范文本一般都由以下三部分组成：n● 协议书；n● 通用条款；n● 专用条款 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z106020 施工承包与物资采购合同的内容施工承包与物资采购合同的内容n构成施工合同文件的组成部分一般的优先解释顺序 ：n● 协议书(包括补充协议)；n● 中标通知书；n● 投标书及其附件；n● 专用合同条款；n● 通用合同条款；n● 有关的标准、规范及技术文件；n● 图纸；n● 工程量清单；n ● 工程报价单或预算书等 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理一、词语定义与解释（注意取消了“工程师”的概念，代之以“监理人”概念）二、发包人的责任与义务三、承包人的责任与义务 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z106020 施工承包与物资采购合同的内容施工承包与物资采购合同的内容四、进度控制的主要条款内容 1、进度计划2、开工日期与工期3、工期的调整4、暂停施工二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z106020 施工承包与物资采购合同的内容施工承包与物资采购合同的内容五、质量控制的主要条款内容五、质量控制的主要条款内容 1、承包人的质量管理2、承包人的质量检查3、监理人的质量检查4、工程隐蔽部位覆盖前的检查5、清除不合格工程6、试验和检验 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z106020 施工承包与物资采购合同的内容施工承包与物资采购合同的内容六、费用控制的主要条款内容 1、预付款 2、工程进度付款 3、质量保证金4、竣工结算5、最终结清二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z106020 施工承包与物资采购合同的内容施工承包与物资采购合同的内容七、竣工验收七、竣工验收1、竣工验收的含义2、竣工验收申请报告3、验收4、单位工程验收5、施工期运行6、试运行7、竣工清场8、施工队伍的撤离2Z106020 施工承包与物资采购合同的内容施工承包与物资采购合同的内容二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理n例题：n某施工承包工程，承包人于2004年5月10日送交竣工验收报告，发包人组织验收后提出修改意见，承包人按发包人要求修改后于2004年7月10日再次送交工程验收报告，发包人于2004年7月20日组织验收，2004年7月30日给予认可。

则该工程实际竣工日期为（ ）nA. 2004年5月10日 B. 2004年7月10日nC. 2004年7月20日 D. 2004年7月30日n答案：B 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z106020 施工承包与物资采购合同的内容施工承包与物资采购合同的内容八、缺陷责任与保修责任八、缺陷责任与保修责任1、缺陷责任期的起算时间2、缺陷责任3、缺陷责任期的延长4、进一步试验和试运行5、缺陷责任期终止证书6、保修责任2Z106020 施工承包与物资采购合同的内容施工承包与物资采购合同的内容二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理n2Z106022 掌握施工专业分包合同的内容掌握施工专业分包合同的内容 n《建设工程施工专业分包合同(示范文本)》(GF-2003—0213) n专业工程承包单位的资质：专业承包序列企业的资质设二至三个等级，60个资质类别。

n专业工程分包合同示范文本的结构和主要条款、内容与施工承包合同相似 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z106020 施工承包与物资采购合同的内容施工承包与物资采购合同的内容n专业工程分包合同的主要内容：一、工程承包人一、工程承包人(总承包单位总承包单位)的主要责任和义务的主要责任和义务 1、分包人对总包合同的了解（价格内容除外） 2、项目经理应按分包合同的约定，及时向分包人提供所需的指令、批准、图纸并履行其他约定的义务 3、承包人的工作 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z106020 施工承包与物资采购合同的内容施工承包与物资采购合同的内容二、专业工程分包人的主要责任和义务二、专业工程分包人的主要责任和义务 1、分包人对有关分包工程的责任 2、分包人与发包人的关系（未经承包人允许，分包人不以任何理由与发包人或工程师发生直接工作关系，、、、） 3、承包人指令（就分包工程范围内的有关工作 ） 4、分包人的工作 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z106020 施工承包与物资采购合同的内容施工承包与物资采购合同的内容三、合同价款及支付三、合同价款及支付 n(1)分包工程合同价款可以采用以下三种中的一种(应与总包合同约定的方式一致)：n● 固定价格，在约定的风险范围内合同价款不再调整。

n● 可调价格，合同价款可根据双方的约定而调整，应在专用条款内约定合同价款调整方法n● 成本加酬金，合同价款包括成本和酬金两部分，双方在合同专用条款内约定成本构成和酬金的计算方法n(2)分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系n(3)合同价款的支付 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z106020 施工承包与物资采购合同的内容施工承包与物资采购合同的内容n2Z106023 掌握施工劳务分包合同的内容掌握施工劳务分包合同的内容 劳务分包单位的资质：根据《建筑业企业资质管理规定》等有关规定，劳务分包序列企业资质设一至二个等级，13个资质类别 建设部和国家工商行政管理总局于2003年发布了《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》(GF—2003—0214) 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z106020 施工承包与物资采购合同的内容施工承包与物资采购合同的内容 劳务分包合同的主要内容：一、工程承包人的主要义务一、工程承包人的主要义务 二、劳务分包人的主要义务二、劳务分包人的主要义务 三、保险三、保险 四、劳务报酬四、劳务报酬五、工时及工程量的确认五、工时及工程量的确认二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z106020 施工承包与物资采购合同的内容施工承包与物资采购合同的内容六、劳务报酬最终支付六、劳务报酬最终支付1、全部工作完成，经工程承包人认可后14天内，劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料，双方按照本合同约定的计价方式，进行劳务报酬的最终支付。

2、工程承包人收到劳务分包人递交的结算资料后14天内进行核实，给予确认或者提出修改意见工程承包人确认结算资料后14天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款3、争议按合同约定处理二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z106020 施工承包与物资采购合同的内容施工承包与物资采购合同的内容2Z106020 施工承包与物资采购合同的内容施工承包与物资采购合同的内容•2Z106024 掌握物资采购合同的内容掌握物资采购合同的内容•工程建设过程中的物资包括建筑材料和设备等材料和设备的供应一般需要经过订货、生产(加工)、运输、储存、使用(安装)等各个环节，经历一个非常复杂的过程物资采购合同分建筑材料采购合同和设备采购合同二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z106020 施工承包与物资采购合同的内容施工承包与物资采购合同的内容•一、建筑材料采购合同的主要内容一、建筑材料采购合同的主要内容• •1 1、标的、标的• •2 2、数量、数量• •3 3、包装、包装• •4 4、交付及运输方式、交付及运输方式• •5 5、验收、验收• •6 6、交货期限、交货期限• •7 7、价格、价格• •8 8、结算、结算• •9 9、违约责任、违约责任二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理•二、设备采购合同的主要内容二、设备采购合同的主要内容•可参照建筑材料采购合同的一般条款，还需注可参照建筑材料采购合同的一般条款，还需注意：意：•1 1、设备价格与支付、设备价格与支付•2 2、设备数量、设备数量•3 3、技术标准、技术标准•4 4、现场服务、现场服务•5 5、验收与保修、验收与保修2Z106020 施工承包与物资采购合同的内容施工承包与物资采购合同的内容二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z106030 施工单价合同、总价合同与成本加酬金合同施工单价合同、总价合同与成本加酬金合同 施工承包合同可以按照不同的方法加以分类，按照承包合同的计价方式可以分为总价合同、单价合同和成本补偿合同三大类。

二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理n2Z106031 掌握单价合同的运用掌握单价合同的运用 n单价合同(Unit Price Contract)：根据计划工程内容和估算工程量，合同中明确每项工程内容的单位价格(如每米、每平方米或者每立方米的价格)，实际支付时则根据实际完成的工程量乘以合同单价计算应付工程款n特点：单价优先 2Z106030 施工单价合同、总价合同与成本加酬金合同施工单价合同、总价合同与成本加酬金合同二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理n单价合同又分为固定单价合同和变动单价合同 n固定单价合同条件下，无论发生哪些影响价格的因素都不对单价进行调整，因而对承包商而言就存在一定的风险当采用变动单价合同时，合同双方可以约定一个估计的工程量，当实际工程量发生较大变化时单价如何调整；也可以约定当通货膨胀达到一定水平或者国家政策发生变化时可以对哪些工程内容的单价进行调整以及如何调整等。

因此，承包商的风险就相对较小2Z106030 施工单价合同、总价合同与成本加酬金合同施工单价合同、总价合同与成本加酬金合同二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理n固定单价合同适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目n在工程实践中，采用单价合同有时也会根据估算的工程量计算一个初步的合同总价，以方便付款但是，当总价与单价发生矛盾时则肯定以单价为准，即所谓的单价优先实际工程款的支付也将以实际完成工程量乘以合同单价进行计算2Z106030 施工单价合同、总价合同与成本加酬金合同施工单价合同、总价合同与成本加酬金合同二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理n2Z106032 掌握总价合同的运用掌握总价合同的运用一、总价合同的含义一、总价合同的含义n所谓总价合同(Lump Sum Contract)，是指根据合同规定的工程施工内容和有关条件，业主应付给承包商的款额是一个规定的金额，即总价。

n总价合同又分固定总价合同和变动总价合同两种 2Z106030 施工单价合同、总价合同与成本加酬金合同施工单价合同、总价合同与成本加酬金合同二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理二、固定总价合同二、固定总价合同 n承包商的风险主要有两个方面：一是价格风险，二是工作量风险价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等；工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定或者设计深度不够所造成的误差等三、变动总价合同三、变动总价合同n变动总价合同又称为可调总价合同，合同价格是以图纸及规定、规范为基础，按照时价(Current Price)进行计算，得到包括全部工程任务和内容的暂定合同价格它是一种相对固定的价格，在合同执行过程中，由于通货膨胀等原因而使所使用的工、料成本增加时，可以按照合同约定对合同总价进行相应的调整 2Z106030 施工单价合同、总价合同与成本加酬金合同施工单价合同、总价合同与成本加酬金合同二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理n固定总价合同适用于以下情况：（1） 工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理；（2）工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确；（3）工程结构和技术简单，风险小；（4）投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划；（5）合同条件中双方的权利和义务十分清楚，合同条件完备。

2Z106030 施工单价合同、总价合同与成本加酬金合同施工单价合同、总价合同与成本加酬金合同二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理四、总价合同的特点和应用：四、总价合同的特点和应用：（1）发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造价，可以较早确定或者预测工程成本；（2）承包人将承担较多的风险；（3）评标时易于迅速确定最低报价的投标人；（4）在施工进度上能极大地调动承包人的积极性；（5）发包单位能更容易、更有把握地对项目进行控制；（6）必须完整而明确地规定承包人的工作；（7） 必须将设计和施工方面的变化控制在最小限度内总价合同：总价优先 2Z106030 施工单价合同、总价合同与成本加酬金合同施工单价合同、总价合同与成本加酬金合同二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理n2Z106033 了解成本加酬金合同的运用了解成本加酬金合同的运用 n成本加酬金合同也称为成本补偿合同，这是与固定总价合同正好相反的合同，工程施工的最终合同价格是按照工程的实际成本再加上一定的酬金计算。

n采用这种合同，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业主承担，对业主的投资控制很不利 2Z106030 施工单价合同、总价合同与成本加酬金合同施工单价合同、总价合同与成本加酬金合同二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理n成本加酬金合同通常用于如下情况：（1） 工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定，或者尽管可以确定工程技术和结构方案但是不可能进行竞争性的招标活动以总价合同形式确定承包商，如研究开发性质的工程项目；（2）时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详细的计划和商谈n对业主而言，这种合同形式也有一定优点，如：（1）可以通过分段施工缩短工期，而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工；（2） 可以减少承包商的对立情绪，承包商对设计变更和不可预见条件的反应会比较积极和快捷；（3）可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足；（4）业主可以根据自身力量和需要，较深人地介入和控制工程施工和管理；（5）也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值，从而转移一部分风险。

2Z106030 施工单价合同、总价合同与成本加酬金合同施工单价合同、总价合同与成本加酬金合同二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理n2Z106041 掌握施工合同跟踪与控制掌握施工合同跟踪与控制一、施工合同跟踪1、合同跟踪的依据n合同跟踪的重要依据是合同以及依据合同而编制的各种计划文件；其次还要依据各种实际工程文件如原始记录、报表、验收报告等；另外，还要依据管理人员对现场情况的直观了解，如现场巡视、交谈、会议、质量检查等 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z106040 施工合同执行过程的管理施工合同执行过程的管理 2、合同跟踪的对象n①承包的任务：工程施工的质量 、工程进度 、工程数量 、成本n②工程小组或分包人的工程和工作 。

n③业主和其委托的工程师的工作 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z106040 施工合同执行过程的管理施工合同执行过程的管理二、合同实施的偏差分析二、合同实施的偏差分析 1、产生偏差的原因分析 2、合同实施偏差的责任分析 3、合同实施趋势分析 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z106040 施工合同执行过程的管理施工合同执行过程的管理三、合同实施偏差处理三、合同实施偏差处理 组织措施，如增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等；技术措施，如变更技术方案，采用新的高效率的施工方案等；经济措施，如增加投入，采取经济激励措施等；合同措施，如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z106040 施工合同执行过程的管理施工合同执行过程的管理n2Z106042 掌握施工合同变更管理掌握施工合同变更管理 合同变更：工程变更：一般是指在工程施工过程中，根据合同约定对施工的程序、工程的内容、数量、质量要求及标准等作出的变更。

一、工程变更的原因 （业主、设计、环境、新技术、政府、合同出问题？）二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z106040 施工合同执行过程的管理施工合同执行过程的管理二、变更的范围和内容（1）取消合同中任何一项工作、、、（2）改变合同中任何一项工作的质量、、、（3）改变合同工程的的标高、基线、位置和尺寸；（4）改变合同中任何一项工作的施工时间、、（5）为完成工程需要增加的额外工作2Z106040 施工合同执行过程的管理施工合同执行过程的管理二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理三、变更权四、变更程序五、承包人的合理化建议六、变更估价七、变更的估价原则八、计日工2Z106040 施工合同执行过程的管理施工合同执行过程的管理二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z106050 施工合同的索赔施工合同的索赔 索赔的概念、分类索赔的概念、分类 1．索赔的概念 建设工程索赔通常是指在工程合同履行过程中，合同当事人一方因对方不履行或未能正确履行合同或者由于其他非自身因素而受到经济损失或权利损害，通过一定的合法程序向对方提出经济或时间补偿要求的行为。

二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理n2．索赔的起因 n合同对方违约，不履行或未能正确履行合同义务与责任；n合同错误，如合同条文不全、错误、矛盾等，设计图纸、技术规范错误等；n合同变更；n工程环境变化，包括法律、物价和自然条件的变化等；n不可抗力因素，如恶劣气候条件、地震、洪水、战争状态等 2Z106050 施工合同的索赔施工合同的索赔二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理n3．索赔的分类 按索赔有关当事人分类 承包人与发包人之间的索赔 承包人与分包人之间的索赔 承包人或发包人与供货人之间的索赔 承包人或发包人与保险人之间的索赔 2Z106050 施工合同的索赔施工合同的索赔二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理按照索赔目的和要求分类 工期索赔 费用索赔 按照索赔事件的性质分类 工程延期索赔 工程加速索赔 工程变更索赔 工程终止索赔 意外风险和不可预见因素索赔 其他索赔 2Z106050 施工合同的索赔施工合同的索赔二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z106051 掌握施工合同索赔的依据和证据掌握施工合同索赔的依据和证据一、索赔的依据一、索赔的依据索赔的依据主要有：●合同文件；● 法律、法规；● 工程建设惯例。

二、索赔的证据二、索赔的证据n索赔证据是当事人用来支持其索赔成立或和索赔有关的证明文件和资料常见的14个方面的索赔证据 2Z106050 施工合同的索赔施工合同的索赔二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理三、索赔证据的基本要求n索赔证据应该具有：真实性；及时性；全面性；关联性；有效性 四、索赔成立的条件（一）构成施工项目索赔条件的事件（8个方面）（二）索赔成立的前提条件（1）与合同对照，事件已造成、、、（2）原因不属于承包人（3）规定的程序和时间（28天）2Z106050 施工合同的索赔施工合同的索赔二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理n2Z106052 掌握施工合同索赔的程序掌握施工合同索赔的程序 一、索赔意向通知一、索赔意向通知 : 索赔意向通知要简明扼要地说明索赔事由发生的时间、地点、索赔意向通知要简明扼要地说明索赔事由发生的时间、地点、简单事实情况描述和发展动态、索赔依据和理由、索赔事件的不简单事实情况描述和发展动态、索赔依据和理由、索赔事件的不利影响等。

利影响等 二、索赔意向通知和索赔通知二、索赔意向通知和索赔通知三、索赔资料的准备三、索赔资料的准备 四、索赔文件的提交四、索赔文件的提交 ：28天五、索赔文件的审核，五、索赔文件的审核， 42天内答复天内答复六、承包人提出索赔的期限六、承包人提出索赔的期限七、反索赔的基本内容七、反索赔的基本内容八、对索赔报告的反击或反驳要点八、对索赔报告的反击或反驳要点2Z106050 施工合同的索赔施工合同的索赔二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z107000 施工信息管理2Z107011 熟悉施工方信息管理的任务熟悉施工方信息管理的任务一、建设工程项目信息管理的内涵一、建设工程项目信息管理的内涵1 1、信息、信息—用口头、书面或电子方式传输的通知、新闻、情报等用口头、书面或电子方式传输的通知、新闻、情报等2 2、信息管理、信息管理—信息传输的合理组织与控制信息传输的合理组织与控制3 3、建设工程项目信息管理、建设工程项目信息管理——4 4、建设工程项目信息管理的目的、建设工程项目信息管理的目的——项目增值项目增值5 5、建设工程项目信息内容、建设工程项目信息内容6 6、信息交流对项目的重要性、信息交流对项目的重要性二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理n据有关国际文献的资料统计：n(1)建设工程项目实施过程中存在的诸多问题，其中三分之二与信息交流(信息沟通)的问题有关；n(2)建设工程项目10％一33％的费用增加与信息交流存在的问题有关；n(3)在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的3％一5％。

由此可见信息交流对项目实施影响之大 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z107000 施工信息管理2Z107000 施工信息管理二、施工项目相关的信息管理工作二、施工项目相关的信息管理工作1 1、收集并整理相关公共信息、收集并整理相关公共信息2 2、收集并整理工程总体信息、收集并整理工程总体信息3 3、收集并整理相关施工信息、收集并整理相关施工信息4 4、收集并整理相关项目管理信息、收集并整理相关项目管理信息三、信息管理手册的主要内容三、信息管理手册的主要内容 参与项目的各方都应编制各自的信息管理手册（参与项目的各方都应编制各自的信息管理手册（1212项主要内容）项主要内容）四、信息管理部门的主要任务四、信息管理部门的主要任务（（5 5项内容）项内容）二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z107010 施工方信息管理施工方信息管理2Z107012了解施工方信息管理的手段了解施工方信息管理的手段一、工程管理信息化和施工管理信息化的内涵一、工程管理信息化和施工管理信息化的内涵一、工程管理信息化和施工管理信息化的内涵一、工程管理信息化和施工管理信息化的内涵信息化信息化信息化信息化工程管理信息化工程管理信息化工程管理信息化工程管理信息化工程项目管理信息系统工程项目管理信息系统工程项目管理信息系统工程项目管理信息系统基于互联网的工程项目信息管理系统基于互联网的工程项目信息管理系统基于互联网的工程项目信息管理系统基于互联网的工程项目信息管理系统•见图见图见图见图2Z1070112Z107011、、、、2Z1070122Z107012。

建设工程项目信息管理，其核心的技术是基于网络的信息处理平台，即在网络平台上(如局域网，或互联网)进行信息处理，如图所示 二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理工程管理信息化工程管理信息化二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理工程工程项目项目信息信息门户门户 (PIP(PIP) ) 的的应用应用信息交换方式信息交换方式信息交换方式信息交换方式的转变的转变的转变的转变传统方式：点对点的信息交流Project Information Portal工程管理信息化的意义工程管理信息化的意义工程工程项目项目信息信息门户门户 (PIP(PIP) ) 的的应用应用信息交换方式信息交换方式信息交换方式信息交换方式的转变的转变的转变的转变PIP方式：信息集中存储并共享Project Information PortalPIP二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理工程管理信息化的意义工程管理信息化的意义Project Management项目管理Project Controlling项目总控Integrated Management集成化管理Digital Environment--web based platform基于网络平台基于网络平台国际工程管理的前沿国际工程管理的前沿国际工程管理的前沿国际工程管理的前沿Project Management项项 目目 管管 理理Project Controlling项目总控Integrated Management集成化管理Digital Environment--web based platform Program Management整个项目建设的管理整个项目建设的管理Portfolio Management组合管理组合管理Change Management变变 更更 管管 理理二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z107021 掌握施工文件档案管理的掌握施工文件档案管理的主要内容主要内容一、施工单位在建设工程档案管理中的职责一、施工单位在建设工程档案管理中的职责一、施工单位在建设工程档案管理中的职责一、施工单位在建设工程档案管理中的职责二、施工文件档案管理的主要内容二、施工文件档案管理的主要内容二、施工文件档案管理的主要内容二、施工文件档案管理的主要内容1 1、工程施工技术管理资料（、工程施工技术管理资料（、工程施工技术管理资料（、工程施工技术管理资料（11111111项内容项内容项内容项内容））））2 2、工程质量控制资料（、工程质量控制资料（、工程质量控制资料（、工程质量控制资料（3 3 3 3方面）方面）方面）方面）3 3、工程施工质量验收资料（、工程施工质量验收资料（、工程施工质量验收资料（、工程施工质量验收资料（5 5 5 5方面）方面）方面）方面）4 4、竣工图（、竣工图（、竣工图（、竣工图（8 8 8 8项编制要求）项编制要求）项编制要求）项编制要求）2Z107020 施工文件档案管理施工文件档案管理二级建造师二级建造师二级建造师二级建造师 综合科目培训综合科目培训综合科目培训综合科目培训 建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理建设工程施工管理2Z107020 施工文件档案管理施工文件档案管理2Z107022 熟悉施工文件的立卷熟悉施工文件的立卷原则、要求、排列、编目、装订、卷盒原则、要求、排列、编目、装订、卷盒原则、要求、排列、编目、装订、卷盒原则、要求、排列、编目、装订、卷盒2Z107023 熟悉施工文件的归档熟悉施工文件的归档归档范围、质量要求、归档时间归档范围、质量要求、归档时间归档范围、质量要求、归档时间归档范围、质量要求、归档时间谢 谢。