建设工程项目管理课程

《建设工程项目管理课程》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建设工程项目管理课程（173页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、建设工程项目管理建设工程项目管理 1、考试题型：单项选择和多项选择两大部分。2、总分130分，其中单项选择70个，每个1分，共70分； 多项选择30个，每个2分，共60分；3、合格标准：一般情况是总分的60%，即13060%=78分，合格标准全国统一。4、考试时间：9月14-15日 建设工程项目管理的内涵是，自项目开始至项目完成自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 1、“自项目开始至项目完成”指的是实施阶段实施阶段。 2、“费用目标”对业主方业主方而言是投资目标投资目标，对施工方施工方而言是成本目成本目标标。 建设工程项目的全寿

2、命周期全寿命周期包括项目的决策阶段决策阶段、实施阶段实施阶段和使用阶段使用阶段(运营阶段或运行阶段)。 1、决策阶段的管理 2、实施阶段的管理 3、使用阶段的管理开发管理项目管理设施管理1、目标：项目的投资目标投资目标、进度目标和质量目标。 进度目标指的是项目动用的时间目标项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。2、任务：三控制三管理一协调三控制三管理一协调 三控制：投资投资、进度、质量控制 三管理：安全、合同、信息管理 一协调：组织与协调 其中安全管理是项目管理中最重要的任务安全管理是项目管理中最重要的任务。【例例】某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（A

3、）。 A宾馆可以开业 B项目竣工结算完成 C宾馆开始盈利 D项目通过竣工验收1、目标：设计的成本目标成本目标和项目的投资目标投资目标、进度目标和质量目标。2、任务：三控制三管理一协调三控制三管理一协调 三控制：成本和投资成本和投资、进度、质量控制 三管理：安全、合同、信息管理 一协调：组织与协调1、目标：施工的安全管理目标安全管理目标、成本目标成本目标、进度目标和质量目标。2、任务：三控制三管理一协调三控制三管理一协调 三控制：成本成本、进度、质量控制 三管理：安全、合同、信息管理 一协调：组织与协调【例例1 1】下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（ ABCE ）。 A施工质量控制

4、 B施工成本控制 C施工进度控制 D分包单位人员管理 E施工安全管理【例例2 2】根据国际工程惯例，应当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标向业主负责的是( D )。 A、业主 B、监理方 C、指定分包商 D、施工总承包管理方1、影响一个系统目标实现的因素除了组织组织以外，还有：人人的因素、方方法与工具法与工具。 其中，组织组织是目标能否实现的决定性因素。2、控制项目目标的主要措施包括组织措施组织措施、管理措施管理措施、经济措施经济措施和技技术措施术措施。 其中：组织措施是最重要的措施组织措施是最重要的措施。 如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先分析组织方面组织方面存在的问

5、题。表达的涵表达的涵义矩形框含矩形框含义矩形框矩形框连接接项目目结构构图对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务工作任工作任务直直线组织结构构图反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)工作部门工作部门单向箭向箭线合同合同结构构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系参与参与单位位双向箭双向箭线【例例1 1】关于项目结构分解的说法，正确的有( ABC )。 A项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解 B项目结构图能够反应组成该项目的所有工作任务 C项目结构的分解应该和整个工程实施的部署相结合，并结合将采 用的合同结构 D同一个建设工程项

6、目只能有一个项目结构分解方法 E项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统的分解方案【例例2 2】如图所示的组织工具是( C)。 A项目结构图 B组织结构图 C合同结构图 D线性组织结构图1、职能组织结构职能组织结构：是一种传统传统的组织结构模式；有多个矛盾的指令源多个矛盾的指令源；我国多数的企业、学校、事业单位我国多数的企业、学校、事业单位还在沿用这种传统的组织结构模式。2、线性组织结构线性组织结构：来自军事组织系统军事组织系统；只有惟一的一个指令源惟一的一个指令源；是国际上建设工程项目管理的常用模式；缺点是指令路径过长指令路径过长。3、矩阵组织结构矩阵组织结构：是一种较新型较新型的组织结

7、构模式；适宜用于较大的组较大的组织系统织系统；指令来自于纵向和横向两个工作部门，指令源为两个指令源为两个。【例例】关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有(ABD )。 A矩阵组织结构适用于大型组织系统 B矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源 C职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 D大型线性组织系统中的指令路径过长 E线性组织系统可以跨部门下达指令编制项目管理任务分工表程序程序：1、进行项目管理任务分解 2、确定工作部门或个人的工作任务 3、编制任务分工表 每一个建设项目每一个建设项目都需要编制项目管理任务分工表。 随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化不断深化和细化。【例例】关

8、于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是( B )。 A业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C首先要定义主管部门的工作任务D同一类别的项目可以集中编制通用的分工表 1、管理工作流程组织管理工作流程组织包括：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更。 2、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑逻辑关系。 3、在工作流程图中，矩形框矩形框表示工作工作，箭线箭线表示工作之间的逻辑关逻辑关系系，菱形框菱形框表示判别条件判别条件。1、建设工程项目策划旨旨在为项目建设的决策和实施增值增值。2、建设工程项目决策阶段策划决策阶段策划的主

9、要任务是定义项目开发或建设的任务和意义(P38) 建设工程项目实施阶段策划实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设(P39) 项目实施阶段管理实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现(P1) 项目决策阶段管理决策阶段管理的主要任务是确定项目的定义(P3)目的项目管理咨询公司提供的服务，工作性质属于工程咨询工程咨询( (工程顾问工程顾问) )服务服务。国际上国际上业主方项目管理的方式主要有三种： 业主方自行项目管理 业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务 业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理， 业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司

10、委派的项目经理在项目管理咨询公司委派的项目经理 的领导下工作的领导下工作。 工程工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对建设工程项目的勘察勘察、设计设计、采购采购、施工施工、试运行试运行等实行全过程或若干阶段的承包。 工程总承包方式： 设计-施工总承包 设计-采购-施工总承包 建设项目工程总承包的基本出发点基本出发点是克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计与施工的不协调而影响建设进度等弊病；其核心核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的目的。 基本出发点、核心：设计施工一体化设计施工一体化 【例例】根据建设项目工程总承包管理规范(

11、GB/T50358-2005)，工程总承包单位可受业主的委托，按合同约定对工程项目的( B )等实施全过程或若干阶段的承包。 A、决策、设计、施工 B、勘察、设计、施工、采购、试运行 C、决策、设计、施工、采购 D、设计、施工、采购、试运行、运行管理(1) 发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工。 发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理施工总承包管理单位，发包方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。 发包方不委托施工总承包单位，而平

12、行委托多个施工单位进行施工。 (平行承发包平行承发包)1、投资控制投资控制：投标人的投标报价有依据投标报价有依据；有利于有利于业主的总投资控制总投资控制；若发生设计变更，可能引发索赔索赔。2、进度控制进度控制：开工日期较迟，建设周期较长开工日期较迟，建设周期较长。3、质量控制质量控制：取决于施工总承包单位取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。4、合同管理合同管理：招标及合同管理工作量大大减少减少。5、组织与协调组织与协调:业主负责对施工总承包单位业主负责对施工总承包单位的组织与协调。【例例】关于项目施工总承包模式特点的说法，正确的有（ABE ）。 A项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位

13、的管理水平和技术 水平 B开工日期不可能太早，建设周期会较长 C不利于投资控制 D与平行发包模式相比，组织协调工作量大 E业主选择承包商范围小 工程开展程序不同工程开展程序不同 合同关系不同合同关系不同 施工总承包模式：分包与总包签合同 施工总承包管理模式：分包与业主签合同或者业主授权和施工总 承包管理单位签合同 对分包单位的选择和认可不同对分包单位的选择和认可不同 施工总承包模式：由总包选择，业主认可 施工总承包管理模式：业主选择，总承包管理单位认可 对分包单位的付款不同对分包单位的付款不同 施工总承包模式：由总包支付款项 施工总承包管理模式：由业主支付或业主授权由总承包管理单位支付1、建设

14、工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件纲领性文件。2、建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段实施阶段，属于业主方业主方项目管理的范畴。3、项目管理规范包括项目管理规划大纲规划大纲和项目管理实施规划实施规划。4、项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。 项目管理实施规划应由项目经理项目经理组织编制。 1、工程概况 2、施工部署及施工方案 3、施工进度计划 4、施工平面图 5、主要技术经济指标施工进度计划施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上时间上的安排。施工平面图施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上空间上的全面安排。顺序顺

15、序1、按编制的广度、深度和作用的不同分类 施工组织总总设计 单位工程单位工程施工组织设计 分部分项工程分部分项工程施工组织设计2、分部分项工程施工组织设计的编制对象 深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程定向爆破工程。【例例】某施工企业编制某建设项目施工组织总设计，先后进行了相关资料的收集和调研、主要工种工作量的计算、施工总体部署的确定等工作，接下来应进行的工作是( B )。 A、施工总进度计划的编制 B、施工方案的拟定 C、资源需求量计划的编制 D、施工总平面图的设计动态控制的工作程序动态控制的工作程序： 目标目标进行分解分解，确定确定目标控制的计划值计划值

16、； 收集收集项目目标的实际值实际值； 定期进行进行目标计划值和实际值的比较计划值和实际值的比较； 比较如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏纠偏； 若有必要，进行项目目标的调整目标的调整。【例例】某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（D ）。A确定目标控制的计划值 B定期比较目标计划值与实际值 C分析比较结果，采取纠偏措施 D收集目标的实际完成值1、组织措施组织措施：组织论组织论 与人有关与人有关2、管理措施管理措施：包括合同措施3、经济措施经济措施：4、技术措施技术措施：设计设计 方案方案 材料材料 机械机械【例例】下列项目目标

17、动态控制措施中，属于管理措施的是( A )。 A、强化合同管理 B、调整职能分工（组织措施） C、优化组织结构（组织措施） D、改进施工工艺（技术措施）1、工程概算 2、工程预算 3、合同价4、工程款支付 5、工程决算注意：施工过程中1 1和和2 2只能作为计划值只能作为计划值；4 4和和5 5只能作为实际值只能作为实际值。实际值与计划值的比较：3-13-1；3-23-2 4-1 4-1；4-24-2；4-34-3 5-1 5-1；5-25-2；5-35-31、过渡期满后，大、中型大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的

18、项目经理，由企业企业自主决定。2、建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人目上的代表人。3、建造师是一种专业人士专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位工作岗位的名称。4、在国际上在国际上，项目经理并不一定是并不一定是( (多数不是多数不是) )一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。【例例】关于建造师和项目经理的说法，正确的是( )。 A、大中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师职业资格证书 的人员担任 B、取得建造师注册证书的人员可称为施工项目经理 C、

19、建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位 D、取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理1、项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。2、编制项目管理目标责任书的依据： 项目合同文件 组织的管理制度 项目管理规划大纲 组织的经营方针和目标 参与参与项目招标、投标及合同签订； 参与参与组建项目经理部； 主持项目经理部工作； 决定授权范围内的项目资金的投入和使用； 制定内部计酬办法； 参与参与选择并使用具有相应资质的分包人； 参与参与选择物资供应单位； 在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系； 法定代表人授予的其他权力。两条原则:1、项目经理是打工仔；

20、 2、低调原则【例例】根据建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006），施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，应具有的权限有（ ABCE）。 A参与项目招标、投标和合同签订 B制定内部计酬办法 C参与组建项目经理部 D选择监理单位 E选择分包人1、沟通过程五要素：沟通主体沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。 其中：沟通主体在沟通过程中处于主导地位。2、沟通能力包含表达能力、争辩能力、倾听能力、设计能力。3、沟通障碍来自三方面：发送者的障碍发送者的障碍、接受者的障碍接受者的障碍和沟通通沟通通道的障碍道的障碍。 “口说无凭口说无凭”属于沟通通道的障碍。1、项目人力资源管理

21、计划包括： 人力资源需求计划 人力资源配置计划 人力资源培训计划2、施工企业劳动用工施工企业劳动用工种类 企业自有职工 劳务分包企业用工 施工企业直接雇佣的短期用工劳务用工主力军主力军【例例】若某事件经过风险评估，位于事件风险区域图中的风险区A，则应采取适当措施，降低其( BE )。 A发生概率，使它移位至风险区D B损失量，使它移位至风险区C C发生概率，使它移位至风险区C D损失量，使它移位至风险区B E发生概率，使它移位至风险区B1、组织风险：组织论组织论、与人有关与人有关2、经济与管理风险3、工程环境风险4、技术风险：设计、方案、材料、机械设计、方案、材料、机械【例例】某建设工程项目在

22、基坑开挖阶段，遇到了不利的软弱土层，需要进行地基处理，使施工进度延误，施工费用增加，该风险属于( C )。 A、组织风险 B、技术风险 C、工程环境风险 D、经济与管理风险1、风险识别2、风险评估(对风险进行量化风险进行量化)3、风险响应 常见的风险对策包括风险规避规避、减轻减轻、自留自留、转移转移。4、风险控制【例例】工程项目施工风险管理过程中，风险识别工作包括（ ABD ）。A收集与施工风险有关的信息 B确定风险因素C分析风险因素发生的概率 D分析各种风险的损失量E编制施工风险识别报告1、建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务技术服务，属于国际上业主方业主方项目管理的范畴。2、建设工程监理

23、的工作性质 服务性 科学性 独立性 公正性公正性 即在维护维护业主的合法权益时，不损害不损害承包商的合法权益。1、工程监理人员认为施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求，应当报告建设单位应当报告建设单位要求设计单位改正要求设计单位改正。2、工程建设监理规划工程建设监理规划必须经监理单位技术负责人监理单位技术负责人审核批准，并在召开第一次工地会议前报送业主。3、工程建设监理实施细则工程建设监理实施细则必须经总监理工程师总监理工程师批准。【例例】根据建设工程委托监理合同

24、(示范文本)(GF-2000-0201)，监理人发现工程设计不符合国家规定的质量标准时，正确的做法是( A )。 A、书面报告委托人并要求设计人改正 B、指令施工单位征求设计人的修改意见 C、及时向设计人报告问题的具体情况 D、口头联系设计人并书面报告委托人建设工程项目施工成本由直接成本直接成本和间接成本间接成本组成。1、直接成本：包括人工费人工费、材料费材料费、施工机械使用费施工机械使用费、施工措施费施工措施费。2、间接成本包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等即：直接成本就是直接费 间接成本就是企业管理费【例例】关于施工成本及其管理的说法，正确的是( A )。 A施工成本管理就是在保证工期

25、和满足质量要求的情况下，采取相 应措施把成本控制在计划范围内，并最大程度地节约成本。 B施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出。（直接成本） C施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影 响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。（成本分析） D施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用， 成本水平，成本降低率及降低成本措施的书面方案（成本计划）1、组织措施组织措施 组织论、与人有关 施工成本控制工作计划 组织措施是其他各类措施的前提和保障2、技术措施技术措施 设计、方案、材料、机械3、经济措施4、合同措施【例例】为了取得成本管理的理想效

26、果，项目经理可采取的组织措施是( A )。 A、加强施工调度，避免窝工损失（组织措施） B、进行技术经济分析，确定最佳施工方案(技术措施） C、对各种变更及时落实业主签证（经济措施） D、研究合同条款，寻找索赔机会（合同措施）1、竞争性成本计划竞争性成本计划 即工程项目投标及签订合同阶段投标及签订合同阶段编制的估算成本计划2、指导性成本计划（预算定额）指导性成本计划（预算定额） 即选派项目经理阶段选派项目经理阶段的预算成本计划3、实施性成本计划实施性成本计划 即项目施工准备阶段项目施工准备阶段的施工预算成本计划 采用企业的施工定额施工定额，通过施工预算施工预算的编制而形成【例例】某施工企业经过

27、投标获得了某工程的施工任务，合同签订后，公司有关部门开始选派项目经理并编制成本计划。该阶段所编制的成本计划属于（ B ） A竞争性成本计划 B.指导性成本计划 C实施性成本计划 D.战略性成本计划1、编制的依据不同编制的依据不同( (两算）两算） 施工预算的编制以施工定额施工定额为主要依据 施工图预算的编制以预算定额预算定额为主要依据2、适用的范围不同适用的范围不同 施工预算是施工企业内部管理用施工企业内部管理用的一种文件 施工图预算既适用于建设单位既适用于建设单位，又适用于施工单位又适用于施工单位3、发挥的作用不同发挥的作用不同【例例】关于施工图预算和施工预算的说法，错误的是( C )。 A

28、施工预算的材料消耗量一般低于施工图预算的材料消耗量。 B施工预算是施工企业内部管理的一种文件，与建设单位无直接关 系。 C施工图预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计 算的。（施工预算） D施工预算的用工量一般比施工图预算的用工量低。1、按施工成本组成施工成本组成编制施工成本计划 人工费 材料费 直接成本直接成本 施工机械使用费施工成本 措施费 间接成本间接成本 企业管理费2、按项目组成编制项目组成编制施工成本计划 按项目组成可以把工程项目分为单项工程单项工程、单位工程单位工程、分部工程分部工程和分分项工程项工程。【例例】施工成本可以按成本构成分解为人工费，材料费和（ACE ）等。

29、 A措施项目费 B暂估价 C施工机械使用费 D规费 E企业管理费1、工程承包合同2、施工成本计划 是施工成本控制的指导文件是施工成本控制的指导文件3、进度报告4、工程变更 一旦出现变更，工程量、工期和成本必将必将发生变化5、施工组织设计施工组织设计6、分包合同分包合同1、比较比较 将成本计划值和实际值进行比较，以发现施工成本是否超支。2、分析分析 以确定偏差的严重性及偏差产生的原因，这是施工成本控制的核心核心。3、预测预测4、纠偏纠偏 纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步最具实质性的一步。5、检查检查【例例】确定施工成本偏差的严重性和偏差产生的原因，是施工成本控制过程中（B）阶段要解决的问题。

30、 A比较 B分析(成本控制核心） C预测 D纠偏三个基本参数： 已完工作预算费用（BCWP）已完成工作量预算单价 计划工作预算费用（BCWS）计划工作量预算单价 已完工作实际费用（ACWP）已完成工作量实际单价四个评价指标：费用偏差（CV）已完工作预算费用BCWP已完工作实际费用ACWP CV0，表示费用节支；CV0，表示进度提前；SV1，表示费用节支；CPI1，表示进度提前；SPI 表示好，表示好， 表示差表示差。【例例1 1】某土方工程，计划总工程量为4800m3,预算单价为580元/ m3,计划6个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/ m3。施工至第3个月底，累计实际完成工程量30

31、00m3。若运用赢得值法分析。则至第3个月底的费用偏差为（B）万元。 A、34.8 B、6 C、6 D、34.81、横道图法横道图法 优点：形象、直观、一目了然 缺点：反映的信息量少2、表格法表格法 优点：灵活、适用性强；信息量大；表格处理可以借助计算机。3、曲线法曲线法【例例】某施工单位正在进行铝合金门窗安装，在时间t其施工成本如下图所示，那么，该施工单位的施工费用偏差和进度偏差分别为（ B ）万元。 A50，20 B50，20 C50，20 D50，201、会计核算会计核算 主要是价值核算，是对一定单位的经济业务一定单位的经济业务进行核算（资产、负债、所有权、收入、费用和利润）2、业务核算

32、业务核算 业务核算的范围范围比会计和统计核算要广广。会计、统计核算是对已经发生的业务进行核算，业务核算的对象没有限制。 业务核算的目的目的，在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。3、统计核算统计核算1、将实际指标与目标指标对比将实际指标与目标指标对比 以此检查目标完成情况2、本期实际指标与上期实际指标对比本期实际指标与上期实际指标对比 反映施工管理水平的提高程度3、与本行业平均水平、先进水平对比与本行业平均水平、先进水平对比 反映本项目的技术管理和经济管理与行业的平均水平和先进水平的差距 【例例】商品混凝土目标成本为443040元，实际成本为473697元，比目标成本增加3065

33、7元，资料见下表。商品混凝土目标成本与实际成本对比表商品混凝土目标成本与实际成本对比表项项 目目单单 位位目目 标标实实 际际差差 额额产量m3600630+30单价元710730+20损耗率%43-1成本元443040473697+30657 【解析解析】以目标成本443040元(6007101.04)为分析替代的基础。第一次替代产量，以630替代6006306307101.04=465192元第二次替代单价，以730替代7106306307307301.04=478296元第三次替代损耗率，以1.03替代1.046306307307301.031.03=473697元结论：产量增加是成本增

34、加了465192-443040=22152元 单价提高使成本增加了478296-465192=13104元 损耗率降低使成本减少478296-473697=4599元 【例例】某施工项目的商品混凝土目标成本是420000元(目标产量500m3，目标单价800元m3，预计损耗率为5)，实际成本是511680元(实际产量600m3，实际单价820元m3，实际损耗率为4)，若采用因素分析法进行成本分析(因素的排列顺序超出产量、单价、损耗率)则由于产量提高增加的成本是( )元。 A、49200 B、12600 C、84000 D、916801、分部分项工程分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础成

35、本分析的基础。2、“三算对比”是指预算成本预算成本、目标成本目标成本和实际成本实际成本的比较。 预算成本来自投标报价成本 目标成本来自施工预算目标成本来自施工预算 实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。3、不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析，但是对于那些主要的分部分项工程主要的分部分项工程也需要进行成本分析。【例例】以下关于综合成本分析方法的表述中，正确的是（ B ）。 A、进行分部分项工程成本分析时，应分析每一个分部分项工程的成本（不可能也没必要） B、月度成本分析的依据是当月的成本报表 C、企业年度成本要求一年结算一次，可将部分成本转入下一年度

36、（不得） D、单位工程竣工成本分析是对预算成本、目标成本和实际成本的比较（工程竣工成本分析资料为基础）1、业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。2、设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度3、施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度4、供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度。总结：进度控制的任务是依据合同对进度的要求来控制进度 (业主方除外)1、由不同深度不同深度的计划构成的进度计划系统包括： 总进度规划(计划) 项目子系统进度规划(计划) 项目子系统中的单项工程进度计划2、由不同功能不

37、同功能的计划构成的进度计划系统包括： 控制性控制性进度规划(计划) 指导性进度规划(计划) 实施性(操作性)进度计划 建设工程项目的总进度目标总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定决策阶段项目定义时确定的。项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制属于业主方项目管理的任务。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性首先应分析和论证目标实现的可能性。 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度总进度纲要纲要论证总进度目标实现的可能性。1、优点：表达方式较直观，易看懂计划编制的意图

38、。2、缺点缺点 工序之间的逻辑关系逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚不易表达清楚 适用于手工编制手工编制计划 没有通过进度计划时间参数计算，不能确定关键工作、关键路线与时差不能确定关键工作、关键路线与时差 计划调整调整只能用手工方式用手工方式进行，工作量较大 难以适应大的进度计划系统难以适应大的进度计划系统 注：横道图用于小型项目或大型项目的子项目上。从前往后累加从后往前递减工期：14天1、双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划。以实箭线表示工作，虚箭线表示虚工作，以波形线波形线表示工作的自由时差自由时差。2、时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间开始与完成时间，

39、工作的自由时差自由时差及关键线路关键线路。3、虚工作必须以垂直方向的虚箭线垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。1、关键工作关键工作指的是网络计划中总时差最小总时差最小的工作。 当计划工期等于计算工期计划工期等于计算工期时，总时差为零总时差为零的工作是关键工作。2、选择压缩关键工作的持续时间时需要考虑以下因素： 缩短持续时间对质量和安全影响不大对质量和安全影响不大的工作 有充足备用资源充足备用资源的工作 缩短持续时间所需增加的费用最少增加的费用最少的工作3、一个网络计划可能有一条或几条关键路线。【例例】关于双代号网络计划的说法正确的有( BC )。 A、可能没有关键线路 B、至少有一

40、条关键线路 C、当计划工期等于计算工期时，关键工作为总时差为零的工作 D、在网络计划执行过程中，关键线路不能转移 E、由关键节点组成的线路就是关键线路1、组织措施 组织论、与人有关、会议会议2、管理措施 工程网络计划工程网络计划、承发包模式承发包模式(物资采购模式)、风险管理措施、信息技术信息技术3、经济措施 资金需求计划、资源需求计划4、技术措施 设计设计、方案方案、材料材料、机械机械【例例】下列进度控制措施中，属于管理措施的是( )。 A、编制工程资源需求计划 （经济措施） B、应用互联网进行进度控制 （管理措施） C、制定进度控制工作流程 （组织措施） D、选择先进施工技术（技术措施）1

41、、质量控制是质量管理的一部分质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。2、建设工程项目的质量要求由业主方提出质量要求由业主方提出。3、质量控制活动涵盖作业技术活动和管理活动。 作业技术方法的正确选择作业技术方法的正确选择和作业技术能力的充分发挥作业技术能力的充分发挥是质量控制的 致力点。 PDCA循环，是建立质量体系和进行质量管理的基本方法。 计划 实施：包括计划行动方案的部署和交底计划行动方案的部署和交底 检查 处置PDCA循环 人 技术 五大影响因素五大影响因素 管理 环境 社会 环境因素包括现场自然环境自然环境因素、施工质量管理环境管理环境因素、施工作业作业环境环

42、境因素。可控因素可控因素不可控因素不可控因素【例例】建设工程项目质量的影响因素中，环境因素包括（ AB C ）。 A、自然环境 B、劳动作业环境 C、社会环境 D、管理环境 E、技术环境 相对于建筑企业或其他组织机构建立的质量管理体系，工程项目质量控制体系具有如下特点： 1、建立的目的不同建立的目的不同：只用于特定的建设工程项目质量控制 2、服务的范围不同服务的范围不同：建设工程项目实施过程所有的质量责任主体 3、控制的目标不同控制的目标不同：建设工程项目的质量目标 4、作用的时效不同作用的时效不同：一次性的质量工作体系 5、评价的方式不同评价的方式不同：由建设工程项目管理的总组织者进行自我评

43、价 与诊断。第一层次：第一层次：建设单位的工程项目管理机构建设单位的工程项目管理机构 委托代建委托代建-代建方项目管理机构代建方项目管理机构 委托项目管理委托项目管理-受托项目管理机构受托项目管理机构 交钥匙工程总承包交钥匙工程总承包-工程总承包企业工程总承包企业第二层次：第二层次：设计总负责单位 施工总承包单位第三层次：第三层次：承担工程设计、施工安装、材料设备供应等分包单位1、动力机制动力机制 是建设工程项目质量控制体系运行的核心机制核心机制。2、约束机制3、反馈机制4、持续改进机制1、质量方针和质量目标质量方针和质量目标2、质量手册质量手册 是企业质量管理体系的纲领性文件纲领性文件3、程

44、序文件程序文件 是质量手册的支持性文件支持性文件4、质量记录质量记录1、由公正的第三方认证机构公正的第三方认证机构进行认证。2、企业质量管理体系获准认证的有效期为3 3年年。3、认证注销认证注销是企业的自愿行为自愿行为。4、认证暂停认证暂停是认证机构对获证企业质量管理体系发生不符合认证要求情况时采取的警告措施警告措施。5、撤销认证的企业一年后一年后可重新提出认证申请。1、建设单位建设单位的控制目标 保证整个施工过程及其成果达到项目决策项目决策所确定的质量标准。2、设计单位设计单位的控制目标 保证竣工项目的各项施工成果与设计文件各项施工成果与设计文件所规定的质量标准相一致相一致。3、施工单位施工

45、单位的控制目标 保证最终交付满足施工合同施工合同及设计文件设计文件所规定质量标准的建设工程 产品。1、事前质量控制事前质量控制 施工前施工前进行的事前主动质量控制2、事中质量控制事中质量控制 事中质量控制的目标是确保工序质量合格，杜绝质量事故的发生； 控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的质量。3、事后质量控制事后质量控制 包括对质量活动结果的评价、认定 对工序质量偏差的纠正 对不合格产品进行整改和处理【例例】下列施工质量控制措施中，属于事前控制的是( A )。 A、设计交底 B、重要结构实体检测 C、隐蔽工程验收 D、施工质量检查验收1、施工质量计划的形式 工程项目施工质量计划 工程项

46、目施工组织设计 施工项目管理实施规划2、施工质量计划应由自控主体即施工承包企业施工承包企业编制。 施工总承包方有责任对各分包方施工质量计划的编制进行指导和审核，并承担相应施工质量的连带责任。3、施工质量计划的审批 包括施工企业内部的审批施工企业内部的审批和项目监理机构的审批项目监理机构的审批。对施工过程的质量控制，必须以工序工序质量控制为基础和核心基础和核心。以下工程质量必须进行现场质量检测，合格后才能进行下一道工序： 1、地基基础工程地基基础工程 2、主体结构工程主体结构工程 3、建筑幕墙工程建筑幕墙工程 4、钢结构以及管道工程钢结构以及管道工程 施工作业质量自控主体自控主体：施工承包方、供

47、应方 施工作业质量监控主体监控主体：建设单位、监理单位、设计单位、政 府的工程质量监督部门1、目测法 “看、摸、敲、照看、摸、敲、照”2、实测法 “靠、量、吊、套靠、量、吊、套”3、试验法【例例】施工现场混凝土坍落度试验属于现场质量检查方法中的（ ）。A、目测法 B、实测法C、理化试验法 D、无损检测法不用工具用工具1、项目设计质量的控制，以使用功能使用功能和安全可靠性安全可靠性为核心。2、施工与设计的协调包括 设计联络 设计交底和图纸会审 设计现场服务和技术核定 设计变更 根据建设工程质量验收角度工程质量验收角度可以把工程项目划分为单位工程、分单位工程、分部工程、分项工程、检验批。部工程、分

48、项工程、检验批。其中，检验批和分项工程检验批和分项工程是质量验收的基本单元基本单元。一、检验批由监理工程师监理工程师组织验收，验收合格应符合下列规定： 1、主控项目主控项目和一般项目一般项目的质量经抽样检验合格 2、具有完整的施工操作依据、质量检查记录 检验批是质量验收的最小单元，主控项目验收合格率为100%100%。二、分项工程由监理工程师监理工程师组织，验收合格满足下列规定： 1、分项工程所含检验批均应符合合格质量的规定 2、分项工程所含检验批的质量验收记录应完整三、分部工程由总监理工程师总监理工程师组织，验收合格满足下列规定： 1、分部工程所含分项工程的质量均应验收合格 2、质量控制资料

49、应完整 3、地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全、使用功安全、使用功 能、节能、环境保护能、节能、环境保护的检验和抽样检测结果应符合有关规定 4、观感质量验收应符合要求1、国家相关法律法规和建设主管部门颁布的管理条例和方法2、工程施工质量验收统一标准3、专业工程施工质量验收规范4、批准的设计文件、施工图纸及说明书5、工程施工承包合同6、其他相关文件设计设计合同合同1、竣工验收的准备2、初步验收(预验收)3、正式验收 竣工验收应建设单位建设单位组织 建设单位应在竣工验收前7 7个工作日个工作日将验收时间、地点等书面通知当地工程质量监督站。施工单位监理单位建设单位死亡人数死亡人数重伤人

50、数重伤人数经济损失经济损失一般事故一般事故3人以下10人以下100万元以上1000万元以下较大事故较大事故3人以上10人以下10人以上50人以下1000万元以上5000万元以下重大事故重大事故10人以上30人以下50人以上100人以下5000万元以上1亿元以下特别重大事故特别重大事故30人以上100人以上1亿元以上“以上以上”包括本数，“以下以下”不包括本数【例例】某工程由于施工现场管理混乱，质量问题频发，最终导致在建的一栋办公楼施工至主体2层时倒塌，死亡11人，则该起质量事故属于( )。 A特别重大事故 B较大事故 C重大事故 D一般事故1、事故调查2、事故的原因分析3、制定事故处理的方案4

51、、事故处理 包括事故的技术处理技术处理和事故的责任处罚责任处罚5、事故处理的鉴定验收 不影响结构安全、生产工艺和使用要求的 如混凝土表面由于养护不够出现的干缩裂缝干缩裂缝 后道工序可以弥补的质量缺陷 如混凝土现浇楼面的平整度偏差平整度偏差达到10mm。 法定检测单位法定检测单位鉴定合格的 出现的质量缺陷，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的【例例】某检验批混凝土试块强度值不满足设计要求，但经法定检测单位对混凝土实体强度进实际检测后，其实际强度达到规范允许和设计要求值，正确的处理方式是( )。 A、修补处理 B、不作处理 C、返工 D、加固【例例】

52、下列直方图中，表明生产过程处于正常、稳定状态的是( )。 A、(a) B、(b) C、(c) D、(d)政府质量监督职能职能： 监督检查施工现场工程建设参与各方主体的质量行为(事前) 监督检查工程实体的施工质量(事中) 监督工程质量验收(事后)政府质量监督权限权限： 要求被检查的单位提供有关工程质量的文件和资料 进入被检查单位的施工现场进行检查 发现有影响工程质量的问题时，责令改正一、开工前的质量监督 检查的重点是参与工程建设各方主体的质量行为参与工程建设各方主体的质量行为二、施工过程的质量监督 检查的主要内容：参与工程建设各方的质量行为参与工程建设各方的质量行为及质量责任制的履履行情况行情况

53、，工程实体质量和质量控制资料的完成情况。三、竣工阶段的质量监督 参加竣工验收会议参加竣工验收会议，对验收的程序和验收的过程进行监督。 编制单位工程质量监督报告，在竣工验收之日起五天五天内提交竣工验收备案部门备案。四、建立工程质量监督档案 建设工程质量监督档案按单位工程单位工程建立，经监督机构负责人监督机构负责人签字后归档。【例例】施工过程中政府质量监督检查的内容主要包括（ ）。 A工程实体质量 B质量控制资料的完成情况 C施工组织设计文件 D质量管理组织架构 E参与工程建设各方的质量行为及质量责任制的履行情况 相同点：相同点： 管理目标基本一致 管理原理基本相同 不规定具体绩效标准 不同点：不

54、同点： 需要满足的对象不同 管理的侧重点有所不同1、决策阶段决策阶段 办理有关安全与环境保护方面的审批手续 进行建设工程项目环境影响评价和安全预评价2、工程设计阶段工程设计阶段 进行环境保护设施和安全设施的设计(“三同时”制度) 提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议3、施工阶段施工阶段 将保证安全施工的措施备案(15天) 建设工程实行总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负负总责总责并自行完成主体结构的施工。分包单位应当接受总承包单位的安全生产管理。分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任，总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连连带责任带责任。

55、总结：只要发生安全事故，总承包单位肯定有安全生产责任总承包单位肯定有安全生产责任。 第一类危险源第一类危险源 可能发生意外释放的能量或者危险物质。(物) 第二类危险源第二类危险源 设备故障或者缺陷(物的不安全状态) 人为失误(人的不安全行为) 管理缺陷 两类危险源的关系：第一类危险源是事故发生的前提，第二类 危险源的出现是第一类危险源导致事故的 必要条件。1、安全控制的目标安全控制的目标 减少或消除人的不安全行为的目标 减少或消除设备、材料的不安全状态的目标 改善生产环境和保护自然环境的目标2、施工安全控制的特点施工安全控制的特点 控制面广 控制的动态性 控制系统的交叉性 控制的严谨性施工项目

56、的安全检查应由项目经理项目经理组织，定期进行。安全检查的主要类型包括： 全面安全检查 经常性安全检查：如上下班前检查上下班前检查 专业或专职安全管理人员的专业安全检查 季节性安全检查 节假日检查 要害部门重点安全检查安全检查的主要内容包括： 查思想 查制度查制度 查管理 查隐患 查整改 查事故处理 冗余安全度治理原则冗余安全度治理原则 如道路上有一个坑，既要设防护栏及警示牌，又要设照明及夜间警示灯。 单项隐患综合治理原则单项隐患综合治理原则 事故直接隐患与间接隐患并治原则 预防与减灾并重治理原则 重点治理原则 动态治理原则【例例】某工程施工期间，安全人员发现作业区内有一处电缆井盖遗失，随即在现

57、场设置防护安全网及警示牌，并设照明及夜间警示红灯，这是建设安全事故隐患处理中（ ）原因的具体体现。 A、动态治理 B、单项隐患综合治理 C、冗余安全度治理 D、直接隐患与间接隐患并治1、应急预案的备案 地方各级安全生产监督管理部门的应急预案安全生产监督管理部门的应急预案，应当报同级人民政同级人民政府府和上一级安全生产监督管理部门上一级安全生产监督管理部门备案。其他负有安全生产监督管理职能的部门的应急预案，应当抄送同级安全生产监督管理部门。2、应急预案的实施 每年每年至少组织一次综合应急预案演练或专项应急预案演练一次综合应急预案演练或专项应急预案演练，每半每半年年至少组织一次现场处置方案演练一次

58、现场处置方案演练。3、奖惩 应急预案未按有关规定备案，由县级以上安全生产监督管理部门给予警告警告，并处三万元以下罚款三万元以下罚款。 轻伤事故轻伤事故：休息1个工作日以上，105个工作日以下 重伤事故重伤事故：损失105个工作日以上的是能伤害 死亡事故死亡事故：死亡12人的事故 重大伤亡事故重大伤亡事故：死亡3人以上，10人以下的事故 特大伤亡事故特大伤亡事故：死亡10人以上的事故 注：“以上”包括此数； “以下”不包括。死亡人数死亡人数重伤人数或重伤人数或急性工业中毒急性工业中毒经济损失经济损失一般事故一般事故3人以下10人以下10001000万元以下万元以下较大事故较大事故3人以上10人以

59、下10人以上50人以下1000万元以上5000万元以下重大事故重大事故10人以上30人以下50人以上100人以下5000万元以上1亿元以下特别重大事故特别重大事故30人以上100人以上1亿元以上“以上以上”包括本数，“以下以下”不包括本数【例例】某桥梁工程桩基过程中，由于操作平台整体倒塌导致6人死亡，52人重伤，直接经济损失118万元。根据安全事故造成的后果，该事故属于（ ）。 A、一般事故 B、重大事故 C、较大事故 D、特别重大事故 事故原因未查清不放过 事故责任人未受到处理不放过 事故责任人和周围群众没有受到教育不放过 事故没有制定切实可行的整改措施不放过1、事故现场有关人员应立即向本单

60、位负责人报告；单位负责人单位负责人接到报告后，应当于1 1小时内小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门及有关部门报告。2、情况紧急时情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门及有关部门报告。 特别重大事故、重大事故逐级上报至国务院国务院安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门 较大事故逐级上报至省、自治区、直辖市省、自治区、直辖市人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门 一般事故上报至设区的市级设区的市级人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门【例例】我国某直辖市工地由于发

61、生安全事故死亡3人，则该安全事故应报至（ ）。 A国务院安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的 有关部门 B省人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职 责的有关部门 C市人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职 责的有关部门 D区级人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理 职责的有关部门 特别重大事故由国务院国务院或国务院授权有关部门组织事故调查组进行调查。 重大事故由省级人民政府省级人民政府组织调查 较大事故由设区的市级人民政府设区的市级人民政府组织调查 一般事故由县级人民政府县级人民政府组织调查 事故调查组应当自事故发生之日起6060日日内提交事

62、故调查报告。 重大事故、较大事故、一般事故重大事故、较大事故、一般事故，负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起1515日内日内作出批复 特别重大事故特别重大事故，3030日内日内作出批复。【例例】某工程施工中，因脚手架坍塌导致了650万元的直接经济损失，对该事件的正确处理是（ ）。 A负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起30日内 作出批复 B该施工单位可以自行组织事故调查组进行调查 C向当地建设行政主管部门报告 D向设区的当地市级人民政府安全生产监督管理部门报告 E事故调查要确定事故的直接责任者、间接责任者和主要责任者1、项目经理项目经理为现场文明施工的第一责任人。2

63、、围挡高度：市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5m2.5m，其他工地的围挡高度不低于1.8m1.8m。3、五牌一图五牌一图：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场平面图。1、禁止禁止将有毒有害废弃物作土方回填。2、现场存放油料，必须对库房地面进行防渗处理防渗处理。3、施工现场100人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易有效的隔油隔油池池，定期清理，防止污染。施工阶段施工阶段主要噪声源主要噪声源噪声限值噪声限值dB(A)dB(A)昼间夜间土石方推土机、挖掘机、装载机7555打 桩打桩机85禁止施工禁止施工结 构混凝土搅拌机

64、、振捣棒、电锯7055装 修吊车、升降机6555注：一般晚上十点到次日早上六点晚上十点到次日早上六点为夜间1、固体废物处理的基本思想是：资源化、减量化、无害化2、固体废物处理的基本方法是：回收利用、减量化处理、焚烧、稳定和固化、填埋。【例例】利用水泥、沥青等胶结材料，将松散的废物胶结包裹起来，减少有害物质从废物中向外迁移扩散，使得废物对环境的污染减少，此做法属于固体废物( )的处置。 A、减量化 B、压实浓缩 C、无害化 D、稳定和固化以下项目宜采用招标的方式确定承包人： 大型基础设施、公用事业基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目 全部或者部分使用国国有资金投资或者国国家融资的

65、项目 使用国国际组织或者外国国政府资金的项目招标分为公开招标公开招标和邀请招标邀请招标两种方式。以下项目宜采用邀请招标： 项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择只有少量几家潜在投标人可供选择的； 受自然地域环境限制自然地域环境限制的； 涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标适宜招标但不宜公开招标 的； 拟公开招标的费用与项目的价值比较不值得的； 法律、法规规定不宜公开招标规定不宜公开招标的 招标人自行办理招标事宜，应当具有编制招标文件编制招标文件的能力和组织组织评标评标的能力。 工程招标代理机构资格分为甲、乙甲、乙两个。乙级乙级招标代理机构只能承接工程投资

66、额30003000万元以下万元以下的工程招标代理业务。 时限：投标截止时间投标截止时间至少1515日前日前发出 形式：书面形式书面形式 全面：直接通知所有招标文件收受人直接通知所有招标文件收受人【例例】根据招标投标法，招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少( )日之前书面通知。 A7 B15 C14 D211、研究招标文件2、进行各项调查研究3、复核工程量4、选择施工方案5、投标计算6、确定投标策略7、正式投标顺序顺序 要约邀请：招标公告招标公告、招标文件招标文件 邀约：投标文件投标文件 承诺：中标通知书中标通知书【例例】建设工程合同的订立程

67、序中，属于要约的是( )。A招标人通过媒体发布招标公告B向符合条件的投标人发出招标文件C投标人根据招标文件内容在规定的期限内向招标人提交投标文 件D招标人通过评标确定中标人，发出中标通知书 协议书协议书 中标通知书中标通知书 投标书及其附件投标书及其附件 专用条款专用条款 通用条款通用条款 有关的标准、规范及技术文件 图纸 工程量清单 工程报价单或预算书优先解释权：优先解释权：前大于后前大于后 合同工期合同工期：按照总日历天数(包括法定节假日)计算的承包天数。 竣工日期竣工日期：工程竣工验收通过，实际竣工日期为承包人送交竣工验收送交竣工验收报告的日期报告的日期；工程按发包人修改后通过验收的，实

68、际竣工日期为承包承包人修改后提请发包人验收的日期人修改后提请发包人验收的日期。【例】某工程竣工验收阶段，承包人于6月1日向工程师递交了竣工验收报告；发包人与6月15日组织生产设备启动试车检验；6月18日试车完毕后发包人、承包人、工程师和设计代表在试车记录上签字确认质量合格；工程师于6月20日签发工程移交证书。则承包人的实际竣工日应为( )。 责任方承担风险责任方承担风险原则的应用。 监理人对隐蔽部位质量有疑问，可要求承包人对已覆盖部位揭开重新检查。经检验合格，发包人承担检验合格，发包人承担由此发生的全部追加合同价款，赔偿承包人损失，并相应顺延工期。检验不合格，承包人承担检验不合格，承包人承担发

69、生的全部费用，工期不予顺延。 原则：责任方承担风险责任方承担风险。【例例】根据标准施工招标文件，对于监理人未能按照约定的时间进行检验且无其它指示的工程隐蔽部位，承包人自行进行了覆盖，此后，经拨开重新检验证明其质量符合合同要求的，由此增加的费用和延误的工期由( )承担。 A、承包人 B、发包人 C、发包人和承包人共同 D、监理人和承包人共同进场程序： 1、发包人在所供材料设备到货前2424小时小时以书面形式通知承包人，由承包人派人与发包人进行清点；2、清点后由承包人妥善保管，发包人支付保管费用；3、材料设备使用前由承包人负责检验试验，不合格的不得使用，检验或试验费用由发包人承担。总结：活施工单位

70、干 钱建设单位掏14天：工程变更、质量保修金的返还、劳务报酬最终支付28天：竣工结算、索赔1、驻厂验收驻厂验收 在制造时期，由采购方派人在供应的生产厂家生产厂家进行材质检验。2、提运验收提运验收 由提货人在提取产品时提取产品时检验3、接运验收接运验收 由接运人员对到达的物资到达的物资进行检查4、入库验收入库验收 由仓库管理人员仓库管理人员负责数量和外观检查 分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系

71、，将被视为违约，并承担违约责任。 原则：分包人与发包人没有关系，永远隔着总包单位分包人与发包人没有关系，永远隔着总包单位。【例例】根据建设工程施工专业分包合同(GF-2003-0213)，下列说法正确的是( )。 A、发包人向分包人提供具备施工条件的施工场地 B、分包人可直接致函发包人或工程师 C、就分包范围内的有关工作，承包人随时可以向分包人发出指令 D、分包合同价款与总承包合同相应部分的价款存在连带关系 应用范围：量不确定量不确定 实际支付款项根据实际完成工程量乘以合同单价计算应付工程款 工程款=实际工程量实际工程量合同单价合同单价 单价合同的特点是单价优先单价优先。 对业主的不足之处：业

72、主需要安排专门力量来核实已经完成的工程量，需要在施工过程中花费不少精力，协调工作量较大。(核量核量)【例例】某土石方工程实行混合计价，其中土方工程实行总价包干，包干价14万元；石方工程实行单价合同。该工程有关工程量和价格资料如下表。则该工程结算价款为（ ）万元。 A47.6 B 48.3 C50.0 D50.7 采用固定总价合同，承包商的风险主要表现在两方面：一是价格价格风险风险，二是工作量风险工作量风险。 价格风险：报价计算错误报价计算错误、漏报项目漏报项目、物价和人工费上涨物价和人工费上涨 工作量风险：工程量计算错误工程量计算错误、工程范围不确定工程范围不确定、工程变更工程变更、设计深设计

73、深度不够造成的误差度不够造成的误差1、承包商不承担承包商不承担任何价格变化和工程量变化的风险风险，这些风险主要由业主方承担。2、对业主而言，这种合同形式也具有一定优点： 可以通过分段施工缩短工期 可以减少承包商的对立情绪 可以利用承包商的施工技术专家 业主可以较深入地介入和控制工程业主可以较深入地介入和控制工程施工和管理3、当实行施工总承包管理模式实行施工总承包管理模式或CMCM模式模式时，业主与施工总承包管理单位或CM单位的合同一般采用成本加酬金合同。 投标担保投标担保：由投标人投标人提供；一般不超过合同总价的2%，最高不超过80万；投标保证金有效期应超出投标有效期30天。 履约担保履约担保

74、：由中标人中标人提供；有效期始于工程开工之日，终止日期约定为工程竣工交付之日或者保修期满之日。 预付款担保预付款担保：由承包人承包人提供；担保数额逐月减少。 支付担保支付担保：由招标人招标人提供。【例例】下列工程担保中，以保护承包人合法权益为目的的是( )。 A、投标担保 B、支付担保 C、履约担保 D、预付款担保1、合同分析的作用 分析合同中的漏洞，解释有争议的内容分析合同中的漏洞，解释有争议的内容 分析合同风险，制定风险对策分析合同风险，制定风险对策 合同任务分解、落实合同任务分解、落实2、发包人的责任 主要分析发包人(业主)的合作合作责任。 合同交底是指合同管理人员合同管理人员组织项目管

75、理人员和各个工程小项目管理人员和各个工程小组组进行交底。 合同交底的目的和任务目的和任务有： 对合同的主要内容达成一致理解 将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人 明确各项工作或各个工程的工期要求 明确各个工程小组(分包人)之间的责任界限 明确完不成任务的影响和法律后果1、施工合同跟踪的依据 合同合同以及依据合同而编制的各种计划文件 实际工程文件实际工程文件 对现场情况现场情况的直观了解2、合同实施的偏差分析 产生偏差的原因分析原因分析 合同实施偏差的责任分析责任分析 合同实施的趋势分析趋势分析3、合同实施偏差处理的调整措施 组织措施组织措施：组织论、与人有关 技术措施技术措施：设计

76、、方案、材料、机械 经济措施经济措施 合同措施合同措施4、根据工程实施的实际情况，以下单位都可以根据需要提出工程变更： 承包商承包商 业主方业主方 设计方设计方 与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失； 造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为不属于承包人的行为责任或风险责任责任或风险责任 承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告 既成事实既成事实2828天天1、措施费不能索赔措施费不能索赔。2、施工机械窝工费的计算，如系租赁设备租赁设备，一般按实际租金和调进调出费实际租金和调进调出费计算，如系承包商自有设备自有设备，一般按台班折旧

77、费台班折旧费计算。3、利润 工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能及时提供现场等引起的索赔，都能列入利润。但工程暂停工程暂停的费用索赔中，利润不能索赔利润不能索赔。国际工程施工承包合同争议解决方式有：协商协商、调解调解、仲裁仲裁、诉讼诉讼。1、协商解决 是最常见也是最有效最常见也是最有效的方式，也是应该首选的最基本方式首选的最基本方式。2、仲裁 仲裁的地点： 在工程所在国工程所在国仲裁； 在被诉方所在国被诉方所在国仲裁； 在合同约定第三国合同约定第三国仲裁。 仲裁的特点： 效率高、周期短、费用少 保密性 专业化1、负责编制信息管理手册负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行必要的修改和补充2、负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门各个工作部门的信息处理工作3、负责信息处理工作平台的建立和维护4、与其他工作部门协同作业5、负责工程档案管理负责工程档案管理1、项目信息门户的类型 PSWSPSWS模式模式：专用门户 ASPASP模式模式：公用门户，是目前国际上项目信息门户应用的主流主流。2、项目信息门户实施的条件包括： 组织件 教育件 软件 硬件：是项目信息门户实施的最重要条件最重要条件核心功能核心功能： 项目各参与方的信息交流 项目文档管理 项目各参与方的共同工作主持者主持者： 业主方 委托代表其利益的工程顾问公司