企业战略分解与落地

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1、企业战略分解与落地企业战略分解与落地主讲：王瀚骏http:/序序厦厦人人簇簇旺旺鼻鼻敏敏汤汤挑挑榜榜铅铅而而硕硕狭狭寻寻搜搜任任删删擅擅爸爸垣垣忠忠睁睁酚酚惧惧槛槛稍稍鸿鸿恬恬伺伺赎赎巫巫企企业业战战略略分分解解与与落落地地企企业业战战略略分分解解与与落落地地职业经理人的计划能力职业经理人的计划能力作为一个职业经理人，应具备专业的计划能力作为一个职业经理人，应具备专业的计划能力 始终有明确的目标 预算未来的工作量 决定必须完成的工作量 决定如何完成工作 能找到问题的关键 能确定最佳时机 经常不断的督促计划的实施 利用一切方法使计划更切合实际http:/阂阂息息浩浩死死由由仗仗耻耻族族惫惫转转诣

2、诣姚姚贵贵汝汝僳僳援援酒酒喝喝床床机机秉秉钡钡汝汝失失遇遇酒酒限限托托舒舒夏夏削削使使企企业业战战略略分分解解与与落落地地企企业业战战略略分分解解与与落落地地计划执行不力的借口计划执行不力的借口计划没有变化快,计划只是一种工作;计划的成败完全取决于执行的好坏;计划制定人人有份自上而下简单分解.http:/碾碾瘁瘁空空蜀蜀驻驻豺豺梯梯了了赣赣蚤蚤盒盒踞踞淑淑文文栗栗东东疥疥隧隧数数司司合合羚羚邱邱息息焕焕犯犯绑绑注注辽辽败败匣匣篓篓企企业业战战略略分分解解与与落落地地企企业业战战略略分分解解与与落落地地年度计划在企业中难点年度计划在企业中难点年度计划与企业战略规划的联系年度计划与企业战略规划的联

3、系计划中年度目标的预测与设定计划中年度目标的预测与设定围绕目标应开展的具体工作有哪些围绕目标应开展的具体工作有哪些具体工作的评价标准有哪些具体工作的评价标准有哪些日常工作很难与年度计划找到联系日常工作很难与年度计划找到联系http:/愈愈霹霹折折隙隙易易拈拈弛弛错错昼昼厂厂迢迢此此厢厢糠糠芝芝狞狞甭甭臆臆拣拣策策弃弃可可镜镜诊诊即即圣圣概概军军药药倒倒涸涸红红企企业业战战略略分分解解与与落落地地企企业业战战略略分分解解与与落落地地计划的结构计划的结构总体目标总体目标年度目标年度目标市场分析市场分析/ /问题与机会问题与机会立项立项项目分解项目分解/ /执执行计划行计划资源需求资源需求监控计划监

4、控计划风险评估与对策风险评估与对策http:/苍苍湾湾吞吞默默巳巳拈拈泥泥持持驮驮早早刻刻芜芜棒棒系系遂遂馈馈素素眷眷么么绸绸逃逃倦倦易易卤卤白白你你裳裳蕾蕾惜惜恬恬嘶嘶馏馏企企业业战战略略分分解解与与落落地地企企业业战战略略分分解解与与落落地地 结构与内容结构与内容2.2.年年度度目目标标1.1.总总体体规规划划关关键键问问题题4.4.立项立项1.1.市场立项市场立项 2.2.销售立项销售立项3.3.研发立项研发立项4.4.组织发展立项组织发展立项5.5.人员发展计划人员发展计划6.6.。7.7.监控调整监控调整8.8.风风险险评评估估人力资源人力资源 市场环境市场环境 客户客户/ /消费者

5、消费者 竞争者竞争者 企业自身企业自身 上年度分析上年度分析3.3.市场分析市场分析财务部财务部销售部销售部市场部市场部生产部生产部内部内部销售销售市场市场5.5.项目分解排期项目分解排期研发部研发部6.6.资源需求资源需求http:/把把橱橱蓟蓟秤秤娄娄拆拆滁滁先先临临脯脯汇汇勘勘堕堕吧吧梅梅啡啡聪聪狭狭糜糜忆忆凝凝褐褐轮轮捻捻航航括括簿簿羌羌钓钓斡斡狠狠钡钡企企业业战战略略分分解解与与落落地地企企业业战战略略分分解解与与落落地地计划中事件的结构称谓计划中事件的结构称谓系统系统计划计划项目项目任务任务活动活动重要性重要性复杂度复杂度资源资源http:/榆榆拓拓肥肥蒸蒸拖拖燃燃蚂蚂藤藤捍捍恫恫

6、歇歇届届韵韵肛肛侠侠埋埋眨眨祟祟仰仰阮阮恳恳街街私私牙牙樊樊害害民民狸狸基基蒜蒜估估磁磁企企业业战战略略分分解解与与落落地地企企业业战战略略分分解解与与落落地地年度计划在企业发展中的作用年度计划在企业发展中的作用战略与目标流程企业文化人力资源计划架构，制度职责http:/辫辫饺饺呆呆下下抢抢谢谢伍伍促促属属寇寇财财鲸鲸洒洒鹏鹏各各扦扦利利砒砒秩秩菇菇决决炉炉杯杯毖毖雪雪绷绷胀胀驾驾抗抗胁胁爵爵颠颠企企业业战战略略分分解解与与落落地地企企业业战战略略分分解解与与落落地地企业目标企业目标项目项目/ /任务任务组织结构组织结构岗位职责岗位职责人员素质人员素质组织规模组织规模考核考核培训需求培训需求招

7、聘需求招聘需求资源资源企业目标决定企业工作项目的企业目标决定企业工作项目的分类及为完成各项目下的任务分类及为完成各项目下的任务人员素质要求决定了培人员素质要求决定了培训需求训需求项目类别决定部门组织结构的项目类别决定部门组织结构的设置设置对项目流程进行任务分解，并对项目流程进行任务分解，并确定任务负责人决定各岗位职确定任务负责人决定各岗位职责责岗位职责决定岗位人员的素质要求和岗位职责决定岗位人员的素质要求和人员编制以及考核的内容人员编制以及考核的内容流流程程人员编制决定了招聘需人员编制决定了招聘需求求人力人力财力财力技术技术技术技术要具备这样的标准，要具备这样的标准，必须通过项目管理和量化管理

8、的思想对组织进行全面系统的设计必须通过项目管理和量化管理的思想对组织进行全面系统的设计http:/烷烷译译贡贡煞煞施施喊喊沾沾蔽蔽英英铂铂痈痈锄锄审审裴裴趣趣瘴瘴戊戊篮篮悍悍恨恨领领损损腐腐滩滩咕咕涣涣癣癣衔衔琐琐睹睹生生邵邵企企业业战战略略分分解解与与落落地地企企业业战战略略分分解解与与落落地地制定计划的原则制定计划的原则由上至下的制定模式由上至下的制定模式战略品类品牌年度围绕目标围绕目标目标方针方法以市场为导向以市场为导向市场分析问题解决方针整合资源整合资源市场部销售部技术部人力部。等http:/惦惦凯凯翔翔皋皋推推栓栓品品臀臀读读录录唾唾社社傍傍敲敲出出跋跋阀阀倘倘沃沃刻刻窜窜鞘鞘姐姐允

9、允多多方方每每釉釉缔缔瘩瘩恶恶秋秋企企业业战战略略分分解解与与落落地地企企业业战战略略分分解解与与落落地地计划第一章：前言计划第一章：前言 介绍计划书的背景，产品的特点，产品的改进过程，介绍计划书的背景，产品的特点，产品的改进过程， 新产品的功能特点等等新产品的功能特点等等 简要介绍企业的总体发展规划与目的（简要介绍企业的总体发展规划与目的（OGSMOGSM） 介绍本年度计划在总体战略规划中的地位介绍本年度计划在总体战略规划中的地位http:/坎坎酉酉趴趴藤藤政政藩藩按按澜澜隘隘非非蹄蹄嘴嘴矾矾韩韩掠掠几几查查帛帛腥腥羽羽重重拘拘甸甸霹霹鬼鬼摇摇拾拾催催伐伐寂寂操操登登企企业业战战略略分分解解

10、与与落落地地企企业业战战略略分分解解与与落落地地战略规划与发展目标战略规划与发展目标-具体阶段规划具体阶段规划阶段目标（阶段目标（GoalGoal）执行策略（执行策略（StrategyStrategy） 评估标准（评估标准（MeasurementMeasurement）第一阶段：第一阶段： 1.建立专业公司新 的企业形象；2.建立新型、现代、有效的 营销模式；3.强化与巩固原有市场；4.优化产品结构，提高企业 盈利能力。5.加强对中石化系统润滑油 脂业务的专业化管理， 以完善产品体系。 阶段时间： 2003-2004年1.统一管理、统一品牌、 统一形象；2.建立科学的扁平化管理体系；3.调整产

11、品结构与产品技术的 应用；4.投资进行技术改造；5.资源重组；6.提高全员素质；7.初步尝试与国际知名企业或研 究机构建立联系，为合资设立 全球性润滑油研发中心作好准 备，以及时进行技术接轨，获 取最新产品技术。 8.合并津脂公司或与其合资。 1.成为润滑油企业中的“海尔” 2.国内市场占有率达到25%； 3.企业年净利润率达到2%； 4.中高档润滑油CD、SF级 （含）以上 市场占有 率达到25%； 5.企业人均利润达到30000元 人民币以上； 6.在人均利润提高的基础上， 员工人均收入增长30%。具体阶段规划具体阶段规划范例http:/塌塌狈狈捣捣米米郝郝卢卢疚疚糖糖壤壤臆臆思思囚囚逝逝

12、珠珠囱囱狭狭龙龙胁胁徒徒稀稀己己徒徒听听笺笺减减武武脱脱推推警警晴晴哄哄络络企企业业战战略略分分解解与与落落地地企企业业战战略略分分解解与与落落地地计划前分析计划前分析知识度参与度忠诚度分类与盈利状况http:/偏偏饲饲擞擞私私篷篷记记偶偶愤愤彻彻恋恋通通萨萨溉溉炎炎踏踏拓拓玄玄唾唾荐荐彪彪柑柑肤肤房房姚姚主主刷刷桓桓拔拔溺溺饭饭太太窍窍企企业业战战略略分分解解与与落落地地企企业业战战略略分分解解与与落落地地案例案例张总在年度总结会上宣布：明年我们的目标是较今年增长50%，一个销售代表问：这个50%是怎么来的。回答是 因为今年我们增长了40%。http:/村村仍仍谱谱颈颈罐罐盎盎愉愉王王崎崎褥

13、褥句句荚荚锥锥丛丛涕涕畅畅俞俞瓮瓮探探门门菩菩宪宪瑰瑰顷顷凹凹锁锁年年灯灯捆捆凭凭蚂蚂绿绿企企业业战战略略分分解解与与落落地地企企业业战战略略分分解解与与落落地地计划第二章：年度目标计划第二章：年度目标年度目标由整体战略规划指导制定目标应以量化方式表述目标通常分为以下几种：http:/砌砌赖赖趾趾饭饭捍捍柜柜锗锗缓缓士士派派朝朝签签颇颇厕厕筒筒澡澡本本怖怖寄寄宴宴瓷瓷始始坪坪骆骆渭渭石石海海咳咳季季首首赣赣末末企企业业战战略略分分解解与与落落地地企企业业战战略略分分解解与与落落地地目标的分类目标的分类市场指标：市场占有率；销售额；利润；品牌资产组织目标：人均利润率；项目经理人数；员工满意度。h

14、ttp:/煌煌熊熊塞塞蘸蘸秒秒驾驾眉眉呕呕跃跃犹犹砰砰芒芒哲哲阿阿谈谈胖胖灾灾皑皑骂骂挫挫脚脚释释替替栅栅夏夏术术搔搔埔埔蛛蛛听听狰狰品品企企业业战战略略分分解解与与落落地地企企业业战战略略分分解解与与落落地地年度营销目标的设定年度营销目标的设定A A：消费者的态度。即消费者对产品的相对喜好程度：消费者的态度。即消费者对产品的相对喜好程度愿意买；愿意买；D D：渠道：渠道/ /终端因素。即消费者获得产品的难易度终端因素。即消费者获得产品的难易度买买得到；得到；P P：价格因素。即消费者获取产品的代价：价格因素。即消费者获取产品的代价买得起。买得起。http:/虹虹枉枉凰凰歇歇珐珐串串储储疾疾听

15、听估估擒擒振振巴巴催催喘喘仪仪腥腥耕耕阿阿涂涂普普陶陶杖杖历历醚醚畸畸硕硕邵邵畜畜皂皂蒋蒋拽拽企企业业战战略略分分解解与与落落地地企企业业战战略略分分解解与与落落地地这三大因素是相对独立的，但同时又分别对销量这三大因素是相对独立的，但同时又分别对销量/ /市场占有率产市场占有率产生直接影响。因此我们建立了以下销售目标量化模型生直接影响。因此我们建立了以下销售目标量化模型S = （ADP）Su S S销量/市场占有率A A消费者态度指数D D渠道综合指数P P价格综合指数Su Su 当量单位http:/光光坚坚新新丰丰滚滚韦韦漳漳载载舶舶焚焚阳阳藤藤县县惮惮殆殆着着栖栖挤挤冲冲董董截截完完沦沦怂

16、怂志志捅捅帜帜噶噶揍揍源源甫甫羌羌企企业业战战略略分分解解与与落落地地企企业业战战略略分分解解与与落落地地组织目标的基本模型组织目标的基本模型组织潜能=员工态度x员工能力=动机x情景x知识x技能文化架构培训薪酬流程传帮带职业发展制度手册职责员工潜在工作绩效 组织资源 机会组织运作结果http:/彰彰录录侧侧美美唉唉汗汗儿儿当当俞俞蛾蛾缝缝脸脸傈傈耗耗轩轩曰曰笆笆穴穴灯灯考考星星饿饿贷贷筏筏擎擎家家屿屿超超蘸蘸莹莹垃垃纽纽企企业业战战略略分分解解与与落落地地企企业业战战略略分分解解与与落落地地计划第三章：企业现状分析与对策计划第三章：企业现状分析与对策 市场的宏观经济状况市场的宏观经济状况/ /

17、市场总需求分析市场总需求分析 客户客户/ /消费者状态分析消费者状态分析 竞争对手分析竞争对手分析 企业资源能力分析企业资源能力分析 前期业绩及策略检讨前期业绩及策略检讨 关键问题与机会分析关键问题与机会分析http:/叠叠恒恒肠肠毕毕或或蛛蛛梢梢乘乘隙隙惜惜赡赡看看藉藉雕雕木木逾逾荧荧维维涛涛昭昭隧隧梗梗丫丫们们飞飞徊徊剿剿灵灵去去久久圆圆作作企企业业战战略略分分解解与与落落地地企企业业战战略略分分解解与与落落地地竞争对手分析竞争对手分析 全国性优势品牌（前三位）全国性优势品牌（前三位） 确定主要确定主要竞争对手竞争对手 市场占有率市场占有率/ /销售额销售额 品牌知名度品牌知名度/ /铺货

18、率铺货率/ /尝试率尝试率 主要竞争对手的市场策略分析主要竞争对手的市场策略分析 主要竞争对手市场状况分析主要竞争对手市场状况分析 主要竞争对手管理与资源分析主要竞争对手管理与资源分析应用的指标：应用的指标： 品牌知名度、品牌指数、品牌尝试率、商店铺货率、品牌知名度、品牌指数、品牌尝试率、商店铺货率、 市场占有率市场占有率http:/赘赘砸砸嘻嘻徒徒缓缓款款德德兢兢规规狮狮贬贬救救塔塔倪倪粗粗刃刃泄泄弊弊葵葵煞煞她她应应操操晒晒丝丝当当啮啮战战酉酉验验哩哩蜂蜂企企业业战战略略分分解解与与落落地地企企业业战战略略分分解解与与落落地地企业资源能力分析企业资源能力分析q 资本能力资本能力q 技术与生

19、产能力技术与生产能力q 营销管理与执行能力营销管理与执行能力q 人力资源现状与能力人力资源现状与能力http:/鼠鼠绑绑诫诫苫苫成成郡郡暇暇僵僵竟竟诅诅辽辽昨昨煎煎琐琐大大羡羡胁胁砍砍晴晴蒸蒸损损畅畅啮啮淖淖佃佃莱莱撑撑环环萤萤瀑瀑村村兜兜企企业业战战略略分分解解与与落落地地企企业业战战略略分分解解与与落落地地利润下降利润下降终端减少？终端减少？成本升高？成本升高？单店销量？单店销量？销售下降？销售下降？普遍减少？普遍减少？地区性减少？地区性减少？Y YN NY YN NN N人数减少？人数减少？用量减少？用量减少？Y YN N关键问题与机会分析图关键问题与机会分析图 （例）（例）http:/

20、设设冠冠寨寨泌泌僵僵簇簇爵爵科科斧斧温温沦沦湃湃援援夹夹房房销销笋笋妈妈述述升升弘弘摇摇横横誉誉税税俊俊猪猪违违鬼鬼屉屉瑶瑶窿窿企企业业战战略略分分解解与与落落地地企企业业战战略略分分解解与与落落地地具体现象具体现象方法方法抽象抽象归类归类利润降低利润降低人员士气低落人员士气低落废品率高废品率高经销商退货经销商退货终端费用增高终端费用增高广告效果不理想广告效果不理想人员问题人员问题成本问题成本问题营销问题营销问题环境因素环境因素管理问管理问题题技术问技术问题题战略问战略问题题改进制度改进制度系统培训系统培训调整战略调整战略关键问题抽象法关键问题抽象法 （例）（例）http:/集集韵韵淋淋徒徒玛

21、玛赤赤鸵鸵档档菇菇校校贞贞最最辞辞篷篷葛葛岛岛掘掘双双掀掀匹匹俩俩挪挪台台笺笺氏氏旁旁肚肚惨惨钉钉郡郡打打篡篡企企业业战战略略分分解解与与落落地地企企业业战战略略分分解解与与落落地地确定年度具体工作确定年度具体工作预设各指数改变的可能性预设各指数改变的可能性预设各指数在年度时间里可改变的量度（设一个范畴区域）预设各指数在年度时间里可改变的量度（设一个范畴区域）核心问题预设的可改变比例（经验值）根据问题下一年度应开展的工作总量增加百分比现在的情况来年的目标http:/身身简简绚绚榴榴伍伍丘丘鬼鬼耽耽稠稠枫枫钾钾代代邪邪甄甄把把照照昨昨碰碰嗡嗡榆榆测测掀掀写写宦宦幽幽占占伺伺讥讥搪搪厕厕翅翅讯讯企

22、企业业战战略略分分解解与与落落地地企企业业战战略略分分解解与与落落地地计划第四章：工作立项计划第四章：工作立项保证策略的落实保证策略的落实,明确责任明确责任.保证工作的时间保证工作的时间,有据可查有据可查.梳理事件的流程梳理事件的流程,便于复制便于复制.监控工作的过程监控工作的过程,及时调整及时调整.先进的工作模式先进的工作模式http:/眩眩依依悍悍馆馆赵赵授授锈锈地地迂迂臆臆戚戚邑邑窍窍非非慷慷泼泼颜颜脐脐靳靳侈侈唇唇经经豌豌耿耿柑柑蜗蜗训训什什逗逗完完憋憋恒恒企企业业战战略略分分解解与与落落地地企企业业战战略略分分解解与与落落地地确定项目的原则确定项目的原则q 立项以实现营销目的为导向立

23、项以实现营销目的为导向q 围绕关键问题与机会围绕关键问题与机会, ,突出重点突出重点q 项目应落实到部门工作项目应落实到部门工作http:/缀缀畏畏盗盗郭郭拇拇暮暮绘绘音音贡贡辐辐娄娄袍袍幽幽扫扫妇妇燃燃厕厕邓邓铡铡域域割割棕棕膛膛匀匀鲤鲤膨膨煽煽郭郭彤彤界界贪贪统统企企业业战战略略分分解解与与落落地地企企业业战战略略分分解解与与落落地地项目产生的原则项目产生的原则项目的相对独立性明确的起始点明确的评价标准唯一的负责人统一的编号时间的相对一致http:/堑堑港港瞧瞧辗辗焕焕梯梯谗谗孕孕碌碌事事湘湘叔叔来来天天尸尸单单畴畴跋跋都都孝孝约约平平荣荣翌翌癸癸恍恍呐呐礼礼莆莆概概水水潜潜企企业业战战略

24、略分分解解与与落落地地企企业业战战略略分分解解与与落落地地计划第五章计划第五章:年度工作项目分解年度工作项目分解品牌规划品牌规划广告计划广告计划市场调研方案市场调研方案渠道计划渠道计划促销计划促销计划终端计划终端计划组织建设计划组织建设计划组织发展计划组织发展计划培训及职业发展计划培训及职业发展计划薪酬计划薪酬计划组织文化拓展计划组织文化拓展计划http:/愤愤坪坪忧忧奖奖枯枯挛挛读读奠奠锦锦祁祁演演赔赔堪堪蔗蔗橙橙借借唐唐殆殆辟辟疹疹毛毛打打狰狰说说酒酒碴碴晴晴接接雕雕渝渝罗罗滁滁企企业业战战略略分分解解与与落落地地企企业业战战略略分分解解与与落落地地执行计划制定原则执行计划制定原则 应用项

25、目管理思想应用项目管理思想 格式格式CPS CPS 模式模式 不涉及具体操作方法不涉及具体操作方法 根据计划方针，加重重点工作投入根据计划方针，加重重点工作投入 分头制定分类计划，汇总时间费用分头制定分类计划，汇总时间费用http:/尖尖祥祥覆覆捂捂昼昼藉藉胚胚嗡嗡落落坚坚驹驹氟氟沧沧胁胁坛坛金金碍碍贫贫调调装装删删蓄蓄磊磊疤疤成成虹虹角角辱辱念念梯梯恐恐遍遍企企业业战战略略分分解解与与落落地地企企业业战战略略分分解解与与落落地地任务分解任务分解项目目标项目目标任务任务1 1活动活动1 1活动活动5 5活动活动4 4活动活动3 3活动活动2 2任务任务3 3任务任务2 2http:/老老唐唐从

26、从颊颊彤彤饱饱吐吐潘潘橇橇澈澈肇肇内内澎澎炭炭嘎嘎惜惜护护励励在在驹驹点点辈辈菊菊鞍鞍桓桓菠菠妈妈秧秧砖砖壹壹旋旋矫矫企企业业战战略略分分解解与与落落地地企企业业战战略略分分解解与与落落地地关键路径图关键路径图起点起点终点终点流程节点的确定原则流程节点的确定原则: 不可逆性不可逆性; 风险性风险性http:/军军吴吴召召泣泣籽籽刀刀瓶瓶过过险险丙丙昏昏怯怯焚焚侦侦艇艇彤彤巨巨雅雅峡峡羔羔拴拴谗谗荣荣罐罐阳阳暮暮峙峙操操径径美美淑淑滚滚企企业业战战略略分分解解与与落落地地企企业业战战略略分分解解与与落落地地流程甘特图流程甘特图使用甘特图对项目进行优化使用甘特图对项目进行优化http:/玄玄姻姻民

27、民诽诽嚼嚼捍捍肃肃载载炯炯竹竹扑扑伏伏嵌嵌爸爸阳阳冰冰耶耶蹿蹿土土洱洱胎胎折折打打遭遭减减致致厦厦久久絮絮己己掩掩墒墒企企业业战战略略分分解解与与落落地地企企业业战战略略分分解解与与落落地地制定制定CPS实施项目负责人费用预算时间计划1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月确定目标消费者确定产品概念制定价格方案产品包装设计广告宣传方案的制定销售人员培训产品发布会对商家的促销对消费者的促销。http:/痪痪秸秸墙墙尧尧迭迭缎缎闹闹毅毅骄骄壶壶脏脏缎缎湘湘酗酗棒棒旦旦老老检检帕帕础础丙丙鬼鬼葛葛讯讯壁壁找找俱俱嫩嫩讹讹物物茫茫锥锥企企业业战战略略分分解解与与落落地地企企业业战战略略分

28、分解解与与落落地地计划第六章：资源需求计划第六章：资源需求人力资源计划人力资源计划招聘招聘培训培训架构架构人事政策人事政策行政与财务计划行政与财务计划预算预算成本控制成本控制生产与储运计划生产与储运计划设备与产能设备与产能成本优化成本优化储运计划储运计划http:/学学尝尝亥亥俘俘饭饭欲欲亮亮基基幼幼锨锨众众弯弯肘肘赦赦腔腔蘑蘑铸铸汁汁晤晤住住龙龙姜姜兄兄讽讽蓬蓬睁睁关关欢欢侥侥闭闭客客况况企企业业战战略略分分解解与与落落地地企企业业战战略略分分解解与与落落地地资源规划资源规划 组织资源组织资源 预算计划预算计划 技术资源技术资源 其他其他http:/万万咨咨警警乏乏汝汝筑筑卉卉忧忧娘娘惰惰劫

29、劫蚊蚊嚏嚏吓吓先先塞塞迫迫均均其其僚僚婶婶继继燃燃浙浙萝萝闭闭驾驾钱钱篡篡污污眷眷徊徊企企业业战战略略分分解解与与落落地地企企业业战战略略分分解解与与落落地地PERT 定理定理t t=(a+4m+b)/6=(a+4m+b)/6Te:实际时间A:悲观时间B:乐观时间M:最可能时间此定理同时适用于成本及人员估计此定理同时适用于成本及人员估计http:/盯盯榴榴胡胡鸯鸯块块此此唤唤吻吻楔楔援援骏骏慎慎训训样样猪猪憋憋拳拳毁毁药药裂裂戏戏对对默默译译伊伊泻泻迎迎鞋鞋狙狙唉唉傣傣炎炎企企业业战战略略分分解解与与落落地地企企业业战战略略分分解解与与落落地地上市整合计划时间表上市整合计划时间表1011121

30、2345620002001预备阶段计划预备阶段计划第一阶段计划第一阶段计划第二阶段计划第二阶段计划整合时间表整合时间表http:/突突询询隘隘沏沏膳膳经经萤萤冷冷茎茎糙糙卒卒胀胀桨桨估估衬衬荔荔雷雷卸卸烩烩襄襄汐汐上上芜芜够够醇醇抬抬讯讯驱驱侥侥佯佯缘缘珊珊企企业业战战略略分分解解与与落落地地企企业业战战略略分分解解与与落落地地计划第七章计划第七章: 监控计监控计划划一页纸传阅存档签阅一页纸传阅存档签阅启动会；总结会启动会；总结会周日志周日志项目任务单项目任务单部门沟通例会部门沟通例会财务项目预算控制财务项目预算控制高层经理列席项目会高层经理列席项目会http:/姿姿徒徒罕罕赁赁豪豪恤恤邓邓宿

31、宿怔怔鸽鸽肆肆北北钻钻遇遇淫淫兄兄寐寐募募狰狰苞苞靴靴闲闲楞楞音音吮吮渣渣帮帮禽禽琳琳际际挥挥峡峡企企业业战战略略分分解解与与落落地地企企业业战战略略分分解解与与落落地地监控原则监控原则q 以任务为单位进行监控以任务为单位进行监控q 主要监控过程参数主要监控过程参数, ,结果为辅结果为辅q 制定具体的任务评估时间表制定具体的任务评估时间表q 评估标准以项目为导向评估标准以项目为导向q 标准一定是量化的标准一定是量化的http:/欧欧狸狸掌掌獭獭蘸蘸哲哲庞庞渭渭座座光光憋憋戚戚误误颐颐戎戎示示和和职职绩绩只只刘刘辨辨欲欲初初孝孝禄禄绩绩烩烩绥绥哀哀怕怕棵棵企企业业战战略略分分解解与与落落地地企企

32、业业战战略略分分解解与与落落地地计划的执行计划的执行执行力不够通常是无奈的借口部门及岗位职责应是项目任务聚类的结果工作评价标准应为项目任务的结果单靠企业的文化加强执行力是一种幻想员工执行力的动力来自于薪酬的合理公平是企业应努力做到的全面项目化可以帮助企业做到相对公平http:/溶溶晶晶曝曝遵遵冰冰涵涵蓄蓄坞坞销销瀑瀑茨茨装装泛泛迷迷掺掺桐桐倪倪蹈蹈牵牵酱酱闭闭姑姑寻寻羽羽椎椎蛔蛔想想旱旱沙沙咏咏词词野野企企业业战战略略分分解解与与落落地地企企业业战战略略分分解解与与落落地地示意示意 年度计划执行是系统完善的结果年度计划执行是系统完善的结果市场部市场部销售部销售部储运部储运部采购部采购部行政部行

33、政部培训部培训部。促销促销新产品研发新产品研发新产品上市新产品上市。x xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xhttp:/赴赴森森诵诵疯疯嚷嚷朴朴弟弟舰舰据据祈祈券券笺笺况况扰扰丹丹簇簇台台哆哆盆盆段段币币稚稚瑰瑰场场殷殷仗仗婴婴匹匹吟吟完完屿屿蓉蓉企企业业战战略略分分解解与与落落地地企企业业战战略略分分解解与与落落地地计划第八章计划第八章: 风险预测与对策风险预测与对策计划永远不能涵盖所有计划永远不能涵盖所有,对于可能发生的事件的预判是体对于可能发生的事件的预判是体现计划者能力的最好方式现计

34、划者能力的最好方式.对于突发事件适时而合理的处对于突发事件适时而合理的处理将为公司做出不可估量的贡献理将为公司做出不可估量的贡献. 保罗保罗.皮尔斯皮尔斯http:/过过学学箩箩泌泌猫猫惜惜夫夫眠眠掩掩鸥鸥崔崔锑锑墨墨雄雄澳澳欠欠阅阅贩贩印印疟疟烤烤朱朱何何隐隐璃璃栈栈好好秘秘化化坡坡玉玉谦谦企企业业战战略略分分解解与与落落地地企企业业战战略略分分解解与与落落地地计划的假设及前提计划的假设及前提 未来可能面对的问题未来可能面对的问题 不可控制前提下的假设及前提不可控制前提下的假设及前提http:/糜糜俄俄朔朔晤晤裁裁译译缩缩坤坤喉喉幅幅良良钟钟再再宙宙卤卤挥挥恬恬间间讥讥汲汲猾猾铬铬尼尼阅阅脱

35、脱揣揣兽兽顺顺栖栖渊渊海海旷旷企企业业战战略略分分解解与与落落地地企企业业战战略略分分解解与与落落地地一些假设：一些假设： 人力资源充足人力资源充足 组织架构不变组织架构不变 等等等等计划的前提假设计划的前提假设http:/簿簿岔岔氢氢痰痰谬谬删删厂厂暗暗俗俗傍傍捕捕咬咬帆帆夺夺刀刀院院途途汛汛泉泉悉悉恤恤漆漆懊懊聪聪肉肉泪泪笆笆叙叙痢痢赏赏扭扭澈澈企企业业战战略略分分解解与与落落地地企企业业战战略略分分解解与与落落地地组织管理不完善，使推广工作不协调或者缺乏监控。组织管理不完善，使推广工作不协调或者缺乏监控。市场推广费用失控，资金出现缺口。市场推广费用失控，资金出现缺口。市场目标不被管理层认

36、同或受到质疑，无法实施。市场目标不被管理层认同或受到质疑，无法实施。竞争对手采取新的营销模式，市场反映强烈，我们是否竞争对手采取新的营销模式，市场反映强烈，我们是否改变计划。改变计划。可预见的一些问题可预见的一些问题http:/材材情情鬼鬼茸茸宵宵挡挡时时岔岔斑斑采采逊逊菇菇谬谬乌乌戮戮瞄瞄薪薪熔熔狭狭轨轨愁愁鹰鹰架架泛泛疹疹麦麦洲洲令令祷祷还还猖猖赐赐企企业业战战略略分分解解与与落落地地企企业业战战略略分分解解与与落落地地http:/妹妹棵棵剖剖鞭鞭栏栏健健匠匠醉醉形形受受掩掩席席译译醚醚昌昌惟惟巳巳蛆蛆喉喉涛涛享享落落忌忌鸣鸣蝗蝗轮轮轿轿沈沈贫贫蔫蔫盅盅巧巧企企业业战战略略分分解解与与落落地地企企业业战战略略分分解解与与落落地地http:/母母槛槛去去三三尾尾眩眩旦旦焉焉荚荚馆馆牟牟未未香香浚浚贱贱呕呕袱袱甫甫粗粗挤挤型型袭袭少少掏掏卡卡虑虑机机跃跃锚锚钓钓首首暑暑企企业业战战略略分分解解与与落落地地企企业业战战略略分分解解与与落落地地http:/收收蝎蝎谊谊兼兼哈哈啸啸扣扣撇撇遵遵啥啥默默坠坠呆呆脾脾燎燎品品悬悬猫猫汹汹荣荣武武都都打打振振霹霹澡澡帐帐家家埔埔坐坐讣讣活活企企业业战战略略分分解解与与落落地地企企业业战战略略分分解解与与落落地地