养成良好的工作习惯

上传人:pu****.1 文档编号:590785186 上传时间:2024-09-15 格式:PPT 页数:40 大小:2.92MB
返回 下载 相关 举报
养成良好的工作习惯_第1页
第1页 / 共40页
养成良好的工作习惯_第2页
第2页 / 共40页
养成良好的工作习惯_第3页
第3页 / 共40页
养成良好的工作习惯_第4页
第4页 / 共40页
养成良好的工作习惯_第5页
第5页 / 共40页
点击查看更多>>
资源描述

《养成良好的工作习惯》由会员分享,可在线阅读,更多相关《养成良好的工作习惯(40页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、养成良好的工作习惯养成良好的工作习惯一、良好习惯12指标二、优秀员工必备的职业素养三、应规避的八个不良习惯人生四宝人生四宝: :知识知识 K K态度态度 A A技巧技巧 S S习惯习惯 H H一、良好习惯一、良好习惯1212指标指标分组重点指标人格特征做人真诚待人真爱诚实守信诚信认真负责责任心自信自强乐观做事遵守规则规则意识讲究效率效率意识友善合作合作合理消费勤俭节约学习主动学习自我能动性独立思考独立学用结合勇于实践总结反思勤于创新二、优秀员工必备的职业素养二、优秀员工必备的职业素养习惯一:注重条理,井然有序习惯二:大处着眼,小处着手习惯三:劳逸结合,健康工作习惯四:精打细算,勤俭节约习惯五:

2、管理时间,提高效率习惯六:融入团队,分工协作习惯七:深入思考,灵活变通习惯八:优化质量,追求卓越习惯九:勇于负责,敢于承担习惯十:热情敬业,务实高效1、培养良好习惯,成就你的优秀2、把你的精力集中到一个焦点上3、处理事务要分清轻重缓急4、养成使用“日常备忘录”的习惯5、杂乱无章是时时绊脚的铁锁链6、保持办公桌的整洁有序7、提升自己的工作目标1、伟大源于平凡的积累2、在细微之处下功夫3、差之毫厘谬以千里4、用心才能够见微知著5、就业决策从小到大6、细微的信息可能带来成功7、解决难题要从细节入手1、学会驾驭自己的工作情绪2、懂得开心工作的人,才是真正快乐的人3、成功的概率和对工作的兴趣指数成正比4

3、、好心情让工作事半功倍5、适当的休息比加班更重要6、再忙也要享受片刻轻松7、身体是本钱,不做工作狂1、节约一分钱,创造两份利2、为企业节约其实就是为自己谋利3、减少不必要的公物使用4、善用互联网,省时效率高5、节俭办公,毫厘必争6、花最好的钱,办最多的事7、以最低成本获得最大利润8、调动创新智慧,注重节省开支1、做一个准时的员工2、报告要简约而不简单3、工作计划提前准备4、每分钟都不要虚度5、把时间用在最有“生产力”的地方6、做正确的事比正确地做事更重要7、不要把今天的事情留到明天做1、树立全局观念,明确整体目标2、融洽同事关系,虚心向人学习3、协助同事工作,自己同样受益4、相互信赖,友好合作

4、5、充分发挥协作精神7、集思广益,听取他人的建议8、把“我”和“他们”变成“我们”1、要善于思考,全身心投入工作2、让你的工作充满创新3、坐享其成必遭淘汰4、如果障碍难以逾越,就改变行进的路径5、只要去想,创意就在6、突破自我的局限7、善于思考是提升工作品质的关键8、面对危机能迅速作出反应1、卓越的工作成果是事业成功的最佳保障2、强化结果意识,优化工作方式3、不是想要得到结果,而是一定要得到结果4、工作的质量决定工作的结果5、看功劳不看苦劳,看结果不看过程6、把工作高度职业化7、真正制好一枚曲别针1、养成对工作负责的习惯2、不找任何借口,关上自己身后的那扇门3、责任胜于能力,责任提升能力4、善

5、于从错误中学习、成长5、借口不是推卸责任的挡箭牌6、只为成功找方法,不为失败找借口1、热忱的人总能高效地完成工作2、工作越热忱,工作越简单3、发掘自身的热情4、用热情挑战工作5、自己的工作是最好的6、勤奋保障工作高效7、每天总比别人多走一英寸8、养成主动工作的习惯,自然脱颖而出9、培养脚踏实地的工作习惯三、应规避的八个不良习惯三、应规避的八个不良习惯不良习惯之一:“二传手”不良习惯之二:“当老爷”不良习惯之三:出问题后怪罪他人不良习惯之四:缺乏学习不良习惯之五:不落实到细节不良习惯之六:自己划定职责范围不良习惯之七:承诺任务留大量余地不良习惯之八:偏重对“人”负责20不良习惯之一:“二传手”

6、只当传话筒的角色只当传话筒的角色 为什么会传到我这里为什么会传到我这里 我在这个事件中有什么我在这个事件中有什么职责职责 我对其他人的帮助我对其他人的帮助21不良习惯之二:“当老爷” 等待别人的信息等待别人的信息 完全依靠网络完全依靠网络 CPUCPU的的“中断中断”工作方式工作方式 喜欢分配事而不主导事喜欢分配事而不主导事 不要当老爷,要当执行经理(项目经不要当老爷,要当执行经理(项目经理)理)22 把自己放在把自己放在“泛道德泛道德”的位置的位置 把自己放在管理者的位置把自己放在管理者的位置 没有了解上下游的细节没有了解上下游的细节 我们都不是管理者,我们都是执行者、建议者和我们都不是管理

7、者,我们都是执行者、建议者和改善者改善者不良习惯之三:出问题后怪罪他人23不良习惯之四:缺乏学习 总是强调自己工作的特殊性,不去做符合公司要求总是强调自己工作的特殊性,不去做符合公司要求的改变的改变 学习沟通和谅解学习沟通和谅解 学习锲而不舍的解决问题学习锲而不舍的解决问题 学习工作文件和流程学习工作文件和流程 用数据说话而不是用感觉说话用数据说话而不是用感觉说话24不良习惯之五:不落实到细节 喜欢做宏观的规划而不分解到执行的细节喜欢做宏观的规划而不分解到执行的细节 对糟糕的结果总是解释原因对糟糕的结果总是解释原因 从而失去改善细节的机会从而失去改善细节的机会 细节决定成功细节决定成功 责任心

8、决定细节责任心决定细节 抓住细节不断优化工作抓住细节不断优化工作25不良习惯之六:自己划定职责范围乙乙甲甲 公司的终极期望是将事情做好,职责范围是自我限定的公司的终极期望是将事情做好,职责范围是自我限定的 桎梏桎梏,也是阻碍职业发展的,也是阻碍职业发展的枷锁枷锁。 先干起来,后谈流程和工作文件先干起来,后谈流程和工作文件职责缝隙职责缝隙26不良习惯之七:承诺任务留大量余地 “下周吧下周吧”“下个月吧下个月吧”“ 下半年吧下半年吧” 承诺任务用小时和天为单位承诺任务用小时和天为单位 周和月的时间单位承诺,由经理和更高层领导决定周和月的时间单位承诺,由经理和更高层领导决定 任务要每天跟踪任务要每天

9、跟踪明日复明日明日复明日明日何其多明日何其多我生待明日我生待明日万事成蹉跎万事成蹉跎27不良习惯之八:偏重对“人”负责 偏重对人负责的心态偏重对人负责的心态 担心成效不被注意担心成效不被注意多做了一些,今后就永远是我做了多做了一些,今后就永远是我做了 对持有异议的事件不愿追到底,也不上报寻求决策对持有异议的事件不愿追到底,也不上报寻求决策 对事负责是最大的对人负责对事负责是最大的对人负责我无法改变这个社会我无法改变这个社会 但可以改变自己但可以改变自己我不可决定生命的长度我不可决定生命的长度但可控制生命的深度。但可控制生命的深度。我不可以左右天气我不可以左右天气 但可以改变心情。但可以改变心情

10、。我不可改变容貌我不可改变容貌 但可以展开笑容。但可以展开笑容。我不可控制他人我不可控制他人 但可以掌握自己。但可以掌握自己。我不可预知明天我不可预知明天 但可利用好今天。但可利用好今天。我不可每战必胜我不可每战必胜 但可以尽心尽力但可以尽心尽力。当你有了好的思想你就改变了信仰当你有了好的信仰你就改变了期望当你有了好的期望你就改变了态度当你有了好的态度你就改变了行为当你有了好的行为你就改变了习惯当你有了好的习惯 你就改变了一生Thank you!教你写字 下面是赠送的下面是赠送的PPT模板不需要朋友可以下载模板不需要朋友可以下载后编辑删除!谢谢!后编辑删除!谢谢! 感恩 父母天冷时,是他们给你

11、送来温暖有时,他们会对我们发火感恩父母感谢你们把我带到了这个世界感谢你们给了我自由的空气感谢你们 谆谆的教导 殷殷的嘱托 我长大了 而你们却老了 谁言寸草心 报得三春晖 我会向你们献上一片诚挚的孝心 祝你们永远健康 对部门及岗位职责的理解 系统集成(SI,System Integration):就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术,将各个分离的设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中,使资源达到充分共享,实现集中、高效、便利的管理。系统集成项目项目实施实施售后售后运维运维负责集成项目软、硬件产品与网络设备的安装、调试及使用培训、售前技术支持。负责项目及相关

12、技术问题的跟踪和解决,售后设备维护工作。岗位职责三、工作总结 项目运维 项目实施 银青高速l无线网桥l视频监控 东毛隧道l语音电话l人员定位基站l隧道监控l停车场项目全面实施(IP设置)银青路基五标贵州独平高速项目全面实施(监控室机柜布线)四、心得体会 在这段时间的学习过程中,我对部门很多产品从零学起,刚到公司的时候感觉压力很大,经过这些时间的认真学习和实际操作,调整心态,现已完全能融入公司的各项岗位职责和管理制度中。这些时间,感觉不仅仅是工作技能的提深,更宝贵的是对我人生观念和工作认识有了很大的改变,还让我对工作流程和工作方法有了深刻的体会。由于到达公司时间较短,不可能一下子将公司所有产品亲自操作一遍,但通过公司相关文档的学习收获颇多。希望以后有机会多多参加这些的项目。“九层之台,起于垒土;千里之行,始于足下”只有通过工作中的点点滴滴,脚踏实地做事,才能成为一名优秀的集成工程师。五、职业发展规划第二阶段低姿态起步、踏实做事虚心请教,加强相关产品学习成为一名优秀的集成项目管理工程师 相关证件的考取项目管理流程的学习第一阶段第三阶段

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 大杂烩/其它

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号