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1、XX集团高管薪酬管理办法应用指引1 1一、总则二、高管薪酬结构 （一）固定年薪（一）固定年薪 （二）浮动薪酬（二）浮动薪酬 （三）福利补贴（三）福利补贴三、延期兑付计划四、管理机构和评估流程五、浮动薪酬应用案例2 2本办法所指本办法所指“高级管理人员高级管理人员”是指：集团总裁、副总裁、总是指：集团总裁、副总裁、总监、总裁助理、下属子公司总经理，以及集团董事会确定的监、总裁助理、下属子公司总经理，以及集团董事会确定的其他高级管理人员。其他高级管理人员。薪酬激励突出有效激励、适度约束的薪酬激励突出有效激励、适度约束的原则原则，在相对公平的基，在相对公平的基础上，体现差距，增强对公司重要人员的激励
2、力度。础上，体现差距，增强对公司重要人员的激励力度。薪酬激励以绩效考核为基础，而不是目标，薪酬与绩效考核薪酬激励以绩效考核为基础，而不是目标，薪酬与绩效考核相联系，并非相联系，并非“免费午餐免费午餐”。123薪酬管理办法总则薪酬管理办法总则3 3本薪酬管理办法的主要改善要素本薪酬管理办法的主要改善要素薪酬薪酬要素要素XXXX现现有状有状况况改善建改善建议议薪酬激励目的薪酬激励目的 总总薪薪酬酬（1 1）缺乏）缺乏合理的合理的结结构构和提升空和提升空间间（2 2）激励）激励性不足性不足（1 1）确定科学）确定科学合理的薪酬合理的薪酬结结构构（2 2）设设定以定以阶阶段性段性绩绩效考核和效考核和企
3、企业业效益效益为为基基础础的薪酬管理的薪酬管理办办法法通过改善薪酬结通过改善薪酬结构，使被激励对构，使被激励对象在方案实施后象在方案实施后能够对中长期激能够对中长期激励产生期望励产生期望 薪酬薪酬依据依据（1 1）集）集团团定位不明确；定位不明确；（2 2）缺乏）缺乏有效的集有效的集团团和子公司高和子公司高管管绩绩效考核效考核标标准准（1 1）清晰的母）清晰的母子公司架构和子公司架构和责责权权利划分利划分（2 2）根据集）根据集团团和子公司高管的和子公司高管的不同情况，分不同情况，分别别制定有效的制定有效的绩绩效效考核指考核指标标激励以个人绩效激励以个人绩效考核为基础，与考核为基础，与企业经营
4、绩效挂企业经营绩效挂钩，实现薪酬发钩，实现薪酬发放放“有据可依有据可依”，并非，并非“免费午免费午餐餐”薪酬薪酬结结构构浮浮动动薪酬、薪酬、风险风险收入和收入和中中长长期激励期激励机制不完机制不完备备（1 1）中期：）中期：阶阶段性段性发发放放绩绩效薪效薪酬、特殊酬、特殊奖奖励和励和企企业业效益效益奖奖金金（2 2）长长期：期：时时机成熟机成熟时时制定股制定股（期）（期）权权激励激励计计划划（3 3）浮）浮动动薪酬薪酬在一定在一定时间时间内内锁锁定，每年按一定定，每年按一定比例比例发发放放被激励对象与公被激励对象与公司签定中长期激司签定中长期激励合同，对离职励合同，对离职者设定约束退出者设定约
5、束退出机制，这样就形机制，这样就形成了高管与公司成了高管与公司的长期利益捆绑，的长期利益捆绑，同时也减轻了公同时也减轻了公司当期的财务压司当期的财务压力力 4 4一、总则二、高管薪酬结构 （一）固定年薪（一）固定年薪 （二）浮动薪酬（二）浮动薪酬 （三）福利补贴（三）福利补贴三、延期兑付计划四、管理机构和评估流程五、浮动薪酬应用案例5 5XXXX集团高管薪酬目标结构集团高管薪酬目标结构目标结构目标结构固定薪酬固定薪酬职务的重要性岗位所需的能力和经验市场薪酬行情福利福利补贴补贴固定固定年薪年薪企业企业效益效益奖金奖金特殊特殊奖励奖励绩效绩效年薪年薪浮动薪酬浮动薪酬风险收入个人年终绩效考核结果集团
6、年度经营效益分享个人对集团贡献大小延期兑付计划6 6总总薪薪酬酬固定年薪固定年薪A（基准年薪一定比例）（基准年薪一定比例）按月发放（按月发放（A/12）+浮动薪酬浮动薪酬年内对集团作出重大或特年内对集团作出重大或特殊贡献，由董事会核发殊贡献，由董事会核发B个人绩效考核分个人绩效考核分/75分分年终由董事会确认效益奖年终由董事会确认效益奖金总额，依据高管年终考金总额，依据高管年终考核结果按比例发放核结果按比例发放企业效益奖金企业效益奖金C特别奖励特别奖励+标准绩效年薪标准绩效年薪B（基准年薪一定比例）（基准年薪一定比例）+固定薪酬固定薪酬固定补贴固定补贴住房、车辆住房、车辆保险（企业部分）保险（
7、企业部分）通讯、餐补通讯、餐补其它其它培训支持培训支持加班、出差等加班、出差等+公司高管薪酬结构一览（以年薪制为基础）公司高管薪酬结构一览（以年薪制为基础）+7 7 1. 1. 本高管薪酬管理办法以年薪制为基础，固定年薪和绩效年薪本高管薪酬管理办法以年薪制为基础，固定年薪和绩效年薪具体值按照基准年薪确定。具体值按照基准年薪确定。 2. 2. 住房、车辆、通讯、餐补、保险（企业部分）五项为固定补住房、车辆、通讯、餐补、保险（企业部分）五项为固定补贴，公司每年予以包干，按月发放；出差、培训等其它为不固定贴，公司每年予以包干，按月发放；出差、培训等其它为不固定补贴，根据实际发生情况按公司规定办理。补
8、贴，根据实际发生情况按公司规定办理。 3. 3. 高管绩效年薪、特殊奖励和企业效益奖金为高管风险收入。高管绩效年薪、特殊奖励和企业效益奖金为高管风险收入。 4. 4. 高管风险收入部分（浮动薪酬）实行延期兑付计划。高管风险收入部分（浮动薪酬）实行延期兑付计划。 薪酬结构之关键要素薪酬结构之关键要素8 8一、总则二、高管薪酬结构 （一）固定年薪（一）固定年薪 （二）浮动薪酬（二）浮动薪酬 （三）福利补贴（三）福利补贴三、延期兑付计划四、调整条款五、管理机构9 9集团和子公司高管根据各自所担负职责，年初由董事会确认基集团和子公司高管根据各自所担负职责，年初由董事会确认基准年薪，固定年薪与绩效年薪各
9、自比例因职务不同有所差异准年薪，固定年薪与绩效年薪各自比例因职务不同有所差异 说明：根据新华信项目操作经验，高管薪酬应在保障高管基本生活条件下，采取以浮动薪酬为主，说明：根据新华信项目操作经验，高管薪酬应在保障高管基本生活条件下，采取以浮动薪酬为主，固定薪酬为辅的薪酬激励办法，此处建议固定薪酬为辅的薪酬激励办法，此处建议XXXX集团高管的固定薪酬与浮动薪酬比例为集团高管的固定薪酬与浮动薪酬比例为4 4：6 6或或5 5：5 5，随，随着集团绩效考核办法的不断完善，以及企业实际经营情况，不断进行调整。着集团绩效考核办法的不断完善，以及企业实际经营情况，不断进行调整。级别层级别层次次固定年薪比例固
10、定年薪比例（单单位：）位：）绩绩效年薪比例效年薪比例（单单位：）位：）总总裁裁40406060副副总总裁裁40406060总监总监50505050总总裁助理裁助理50505050子公司子公司总经总经理理404060601010一、总则二、高管薪酬结构 （一）固定年薪（一）固定年薪 （二）浮动薪酬（二）浮动薪酬 （三）福利补贴（三）福利补贴三、延期兑付计划四、管理机构和评估流程五、浮动薪酬应用案例1111关于集团高管浮动薪酬的说明关于集团高管浮动薪酬的说明 高级管理人员浮动薪酬包括绩效年薪、特殊奖励和企业效高级管理人员浮动薪酬包括绩效年薪、特殊奖励和企业效益奖金。益奖金。 高管年终绩效考核分值为
11、集团和子公司高级管理人员绩效高管年终绩效考核分值为集团和子公司高级管理人员绩效年薪的发放依据，其中年薪的发放依据，其中7575分为绩效年薪基准值，即分为绩效年薪基准值，即7575分能拿到分能拿到1 1倍基准绩效年薪。倍基准绩效年薪。 高管浮动薪酬延期兑付期限为三年，第一年高级管理人员高管浮动薪酬延期兑付期限为三年，第一年高级管理人员可获得当年度浮动薪酬总额的可获得当年度浮动薪酬总额的4040，第二年，第二年3030（累计（累计70%70%），），第三年第三年3030（累计（累计100%100%）。）。延期兑付的薪酬由公司视实际情况延期兑付的薪酬由公司视实际情况于每年年终一次性发放或均摊到季度发
12、放。于每年年终一次性发放或均摊到季度发放。1212高管薪酬浮动薪酬结构高管薪酬浮动薪酬结构总总薪薪酬酬固定年薪固定年薪A A（基准年薪一定比例）（基准年薪一定比例）按月发放（按月发放（A/12A/12）+ +浮动薪酬浮动薪酬年内对集团作出重大或特年内对集团作出重大或特殊贡献，由董事会核发殊贡献，由董事会核发B B个人绩效考核分个人绩效考核分/75/75分分C C企业效益奖金总额企业效益奖金总额个个人绩效考核分人绩效考核分/所有高管所有高管绩效考核总分值绩效考核总分值 企业效益奖金企业效益奖金C C特别奖励特别奖励+ +标准绩效年薪标准绩效年薪B B（基准年薪一定比例）（基准年薪一定比例）+ +
13、固定薪酬固定薪酬固定补贴固定补贴住房、车辆住房、车辆保险（企业部分）保险（企业部分）通讯、餐补通讯、餐补其它其它培训支持培训支持加班、出差等加班、出差等三年期延期兑付 标准浮动薪酬（1倍）的绩效考核分为75分+ +1313举例：高管薪酬考核前结构（基准年薪为举例：高管薪酬考核前结构（基准年薪为10万，固定薪酬与浮动万，固定薪酬与浮动薪酬比例为薪酬比例为4: :6）应用案例应用案例总总薪薪酬酬固定年薪固定年薪4万万（基准年薪（基准年薪40%）按月发放（按月发放（3333元元/月）月）+浮动薪酬浮动薪酬年内对集团作出重大或特年内对集团作出重大或特殊贡献，由董事会核发殊贡献，由董事会核发6万万个人绩
14、效考核分个人绩效考核分/75分分企业效益奖金企业效益奖金特别奖励特别奖励+标准绩效年薪标准绩效年薪6万万（基准年薪（基准年薪60%）+固定薪酬固定薪酬固定补贴固定补贴其它其它培训支持培训支持加班、出差等加班、出差等三年期延期兑付+C C企业效益奖金总额企业效益奖金总额个个人绩效考核分人绩效考核分/所有高管所有高管绩效考核总分值绩效考核总分值 绩效考核每绩效考核每1 1分对应奖金：分对应奖金：6 6万万1 1分分/75/75分分800800元元1414高管薪酬考核后结构应用案例一（基准年薪高管薪酬考核后结构应用案例一（基准年薪10万，固定薪酬与浮动万，固定薪酬与浮动薪酬比薪酬比4：6，绩效考核分
15、绩效考核分80分，集团年终效益奖金总额分，集团年终效益奖金总额12万，共万，共8人参与，平均人参与，平均70分分，不计特殊奖励，按三年期延期兑付），不计特殊奖励，按三年期延期兑付）12万万80分分/（8人人70分）分）1.7万（四舍五入）万（四舍五入）绩效考核每绩效考核每1 1分对应奖金：分对应奖金：6 6万万1 1分分/75/75分分800800元元本部分浮动薪酬为延期兑付部分，由财务部本部分浮动薪酬为延期兑付部分，由财务部设专项帐户进行管理（此处不计利息）：设专项帐户进行管理（此处不计利息）：当年兑现额当年兑现额(6.4+1.7(6.4+1.7）40403.243.24万；万；第二年兑现额
16、第二年兑现额 (6.4+1.7(6.4+1.7）30302.432.43万；万；第三年兑现额第三年兑现额 (6.4+1.7(6.4+1.7）30302.432.43万。万。案例一案例一总总薪薪酬酬固定年薪固定年薪4万万（基准年薪（基准年薪40%）+浮动薪酬浮动薪酬6万万80分分/75分分6.4万万特殊奖励特殊奖励企业效益奖金企业效益奖金+标准绩效年薪标准绩效年薪6万万（基准年薪（基准年薪60%）+固定薪酬固定薪酬固定补贴固定补贴其它其它培训支持培训支持加班、出差等加班、出差等三年期延期兑付+当年度应发年薪当年度应发年薪12.112.1万，实发万，实发7.247.24万，其中延期兑付万，其中延期
17、兑付4.864.86万。万。1515高管薪酬考核后结构应用案例二（基本年薪高管薪酬考核后结构应用案例二（基本年薪10万，固定薪酬与浮动万，固定薪酬与浮动薪酬比薪酬比4：6，绩效考核分绩效考核分70分，集团年终效益奖金总额分，集团年终效益奖金总额12万，共万，共8人参与，平均人参与，平均80分分，不计特殊奖励，按三年期延期兑付），不计特殊奖励，按三年期延期兑付）案例二案例二12万万70分分/（8人人80分）分）1.3万（四舍五入）万（四舍五入）绩效考核每绩效考核每1 1分对应奖金：分对应奖金：6 6万万1 1分分/75/75分分800800元元本部分浮动薪酬为延期兑付部分，由财务部本部分浮动薪酬
18、为延期兑付部分，由财务部设专项帐户进行管理（此处不计利息）：设专项帐户进行管理（此处不计利息）：当年兑现额当年兑现额(5.6+1.3(5.6+1.3）40402.762.76万；万；第二年兑现额第二年兑现额 (5.6+1.3(5.6+1.3）30302.072.07万；万；第三年兑现额第三年兑现额 (5.6+1.3(5.6+1.3）30302.072.07万。万。总总薪薪酬酬固定年薪固定年薪4万万（基准年薪（基准年薪40%）+浮动薪酬浮动薪酬6万万70分分/75分分5.6万万特殊奖励特殊奖励企业效益奖金企业效益奖金+标准绩效年薪标准绩效年薪6万万（基准年薪（基准年薪60%）+固定薪酬固定薪酬固
19、定补贴固定补贴其它其它培训支持培训支持加班、出差等加班、出差等三年期延期兑付+当年度应发年薪当年度应发年薪10.910.9万，实发万，实发6.766.76万，其中延期兑付万，其中延期兑付4.144.14万。万。1616关于浮动薪酬中特殊奖励的说明关于浮动薪酬中特殊奖励的说明 由于本薪酬管理办法依据的绩效考核办法针对的是集团和子由于本薪酬管理办法依据的绩效考核办法针对的是集团和子公司正常的经营效益，一旦集团或子公司经营效益出现非正常增公司正常的经营效益，一旦集团或子公司经营效益出现非正常增长或衰退长或衰退（如因外部市场、行业风险发生巨大变化，年初经营目（如因外部市场、行业风险发生巨大变化，年初经
20、营目标过高或过低，导致年终实际达到的经营指标与目标值偏离过大）标过高或过低，导致年终实际达到的经营指标与目标值偏离过大），高管个人绩效奖金将自动上封顶（财务指标上限，高管个人绩效奖金将自动上封顶（财务指标上限1.51.5倍），下倍），下保底（非财务指标占一定比例）。保底（非财务指标占一定比例）。 因此，如高管为企业所做出的重大或特殊贡献无法被该高管因此，如高管为企业所做出的重大或特殊贡献无法被该高管绩效考核方案所涵盖，或者超过该高管绩效考核方案中的指标上绩效考核方案所涵盖，或者超过该高管绩效考核方案中的指标上限，经总裁办公会提议，董事会审核批准，可发放特殊奖励。同限，经总裁办公会提议，董事会审
21、核批准，可发放特殊奖励。同样，对于发生重大决策失误、重大安全事故和重大违纪事件，给样，对于发生重大决策失误、重大安全事故和重大违纪事件，给企业造成不良影响或造成资产流失的，扣减主要负责人和相关负企业造成不良影响或造成资产流失的，扣减主要负责人和相关负责人的绩效年薪和延期兑付收入。责人的绩效年薪和延期兑付收入。1717关于浮动薪酬中企业效益奖金的说明关于浮动薪酬中企业效益奖金的说明 企业效益奖金以公司年度经营目标为依据，年初由董事会选定企业效益奖金以公司年度经营目标为依据，年初由董事会选定公司净资产增长、净利润或净资产收益率等指标中的一项或几项作公司净资产增长、净利润或净资产收益率等指标中的一项
22、或几项作为目标值，年终董事会根据公司实际经营情况确定企业效益奖金总为目标值，年终董事会根据公司实际经营情况确定企业效益奖金总额，依据高级管理人员上一考核年度绩效考核结果按比例发放，计额，依据高级管理人员上一考核年度绩效考核结果按比例发放，计算公式为：算公式为： 高管企业效益奖金企业年度效益奖金总额高管企业效益奖金企业年度效益奖金总额该高管上一考核该高管上一考核年度绩效分值年度绩效分值/所有高管上一考核年度绩效总分值所有高管上一考核年度绩效总分值 企业年度经营效益不佳，或遭遇突发事件、政策障碍等非正常企业年度经营效益不佳，或遭遇突发事件、政策障碍等非正常事件引致兑付压力，企业效益奖金不予发放。事
23、件引致兑付压力，企业效益奖金不予发放。1818一、总则二、高管薪酬结构 （一）固定年薪（一）固定年薪 （二）浮动薪酬（二）浮动薪酬 （三）福利补贴（三）福利补贴三、延期兑付计划四、管理机构和评估流程五、浮动薪酬应用案例1919集团高管福利补贴结构集团高管福利补贴结构固定补贴固定补贴（按月发放）（按月发放）餐补餐补不固定补贴不固定补贴培训支持培训支持通讯通讯车辆补贴车辆补贴住房补贴住房补贴出差等出差等福利补贴福利补贴保险保险其它补贴其它补贴企业与高管个人按各自企业与高管个人按各自负担比例缴纳负担比例缴纳包干包干包干包干按原住房补贴规定办理按原住房补贴规定办理按新的个人购置小汽车规按新的个人购置小
24、汽车规定办理定办理实报实销实报实销按原规定办理按原规定办理按原规定办理按原规定办理2020一、总则二、高管薪酬结构 （一）固定年薪（一）固定年薪 （二）浮动薪酬（二）浮动薪酬 （三）福利补贴（三）福利补贴三、延期兑付计划四、管理机构和评估流程五、浮动薪酬应用案例2121XXXX集团高管薪酬激励延期兑付计划说明集团高管薪酬激励延期兑付计划说明为更好的调动和发挥高级管理人员的积极性，保留和约束企业核心为更好的调动和发挥高级管理人员的积极性，保留和约束企业核心人员，实行高管薪酬激励延期兑付计划。人员，实行高管薪酬激励延期兑付计划。本高管薪酬激励延期兑付计划的期限为三年，第一年高管可获得年本高管薪酬激
25、励延期兑付计划的期限为三年，第一年高管可获得年度浮动薪酬总额（包括个人绩效奖金、企业效益奖金和特殊奖励）度浮动薪酬总额（包括个人绩效奖金、企业效益奖金和特殊奖励）的的4040，第二年，第二年3030（累计（累计60%60%），第三年），第三年3030（累计（累计100%100%）。）。目的目的年限年限延期兑付部分将由公司事先分配至个人，由公司财务部设立专门帐延期兑付部分将由公司事先分配至个人，由公司财务部设立专门帐户管理，此部分资金留存企业期间所得的银行利息等收益均归高管户管理，此部分资金留存企业期间所得的银行利息等收益均归高管个人所有。个人所有。 管理管理高管薪酬中未兑付部分，其处置权在公司
26、，被激励对象不得将该部高管薪酬中未兑付部分，其处置权在公司，被激励对象不得将该部分用于转让、出售、交换、抵押、偿还债务等。分用于转让、出售、交换、抵押、偿还债务等。 权限权限2222企业人员变动、职级调动对延期兑付计划可能形成的影响：企业人员变动、职级调动对延期兑付计划可能形成的影响：变动因素（一个会计一个会计年度年度）固定薪酬发放当年浮动薪酬发放前期留存浮动薪酬发放主动辞职或主动辞职或被公司辞退被公司辞退 按该月按该月实际工实际工作天数作天数发放发放 取消其获取消其获得当年浮得当年浮动薪酬的动薪酬的权利权利 总裁班子对离职者总裁班子对离职者作出相应离职评估，作出相应离职评估，确定是否一次性发
27、确定是否一次性发放；当期无法评估放；当期无法评估的，待评估结束后，的，待评估结束后，再行发放再行发放退休、死亡，退休、死亡，或因各种原或因各种原因丧失劳动因丧失劳动能力而离职能力而离职 按该月按该月实际工实际工作天数作天数发放发放 依照其个依照其个人实际工人实际工作期限按作期限按比例计算比例计算发放发放 一次性全部发放一次性全部发放因工作失误、因工作失误、渎职或其他渎职或其他主观原因对主观原因对公司造成较公司造成较大损失大损失 按该月按该月实际工实际工作天数作天数发放发放 公司有权公司有权取消其获取消其获得当年浮得当年浮动薪酬的动薪酬的权利权利 由公司总裁班子视由公司总裁班子视审计情况决定发放
28、审计情况决定发放数额，原则上发放数额，原则上发放比例不超过比例不超过8080严重失职、严重失职、渎职或因此渎职或因此被判定任何被判定任何刑事责任，刑事责任，给公司造成给公司造成严重损失严重损失公司有公司有权取消权取消其该月其该月固定薪固定薪酬酬 取消其获取消其获得当年浮得当年浮动薪酬的动薪酬的权利权利 取消其获得所有前取消其获得所有前期留存浮动薪酬的期留存浮动薪酬的权利权利 因工作绩效因工作绩效突出等原因突出等原因升至较高级升至较高级别岗位别岗位 / /因因工作失职等工作失职等原因降至较原因降至较低岗位低岗位 自升职自升职/ /降职之降职之日起，日起，按新岗按新岗位执行位执行 按新、旧按新、旧
29、岗位实际岗位实际应发部分应发部分乘以工作乘以工作月份计算月份计算 照常发放照常发放2323 公公司司对对高高管管延延期期兑兑付付的的薪薪酬酬进进行行结结算算时时，将将出出现现现现金金支支出出状状况况，因因此此建建议议公公司司财财务务部部门门参参照照相相关关法法律律法法规规，提提前前采采取取相相应应的的会计处理，以免影响公司日常财务指标的明显波动。会计处理，以免影响公司日常财务指标的明显波动。 按按税税法法规规定定，计计划划参参与与人人根根据据本本计计划划所所获获得得的的激激励励性性收收入入均均应应计计为为工工资资薪薪金金所所得得，要要求求缴缴纳纳个个人人所所得得税税，因因此此建建议议进进行行合
30、合理理避税，措施包括但不限于如下：避税，措施包括但不限于如下：延期兑付的会计和税收处理延期兑付的会计和税收处理1 1、将延期兑付收入在当年度内逐月或逐季均摊；、将延期兑付收入在当年度内逐月或逐季均摊；2 2、当当年年度度将将其其作作为为公公司司成成本本费费用用或或福福利利费费用用科科目目处处理理，不不作作为税后利润提取为税后利润提取。2424一、总则二、高管薪酬结构 （一）固定年薪（一）固定年薪 （二）浮动薪酬（二）浮动薪酬 （三）福利补贴（三）福利补贴三、延期兑付计划四、管理机构和评估流程五、浮动薪酬应用案例2525本薪酬管理办法的管理和实施涉及到董事会、总裁办公会、本薪酬管理办法的管理和实
31、施涉及到董事会、总裁办公会、集团人力资源部和集团财务部四个部门集团人力资源部和集团财务部四个部门年终本案工作较多时，集团可设立专门的薪酬绩效项目工作小组，项目小组由年终本案工作较多时，集团可设立专门的薪酬绩效项目工作小组，项目小组由人力资源部、财务部等人员组成，具体成员由总裁办公会提议，董事会决定任人力资源部、财务部等人员组成，具体成员由总裁办公会提议，董事会决定任免。工作小组成员工作前应经过专门培训。免。工作小组成员工作前应经过专门培训。建议机构建议机构日常执行机构日常执行机构薪酬管理机构薪酬管理机构总裁办公会总裁办公会集团人力资源部集团人力资源部集团财务部集团财务部建议本案应涉及的成员、内
32、容、建议本案应涉及的成员、内容、流程和其它重要要素流程和其它重要要素审核批准本案实施过程中出审核批准本案实施过程中出现的各项重大事项现的各项重大事项在董事会授权下负责本案的拟在董事会授权下负责本案的拟订、修改、执行和监督订、修改、执行和监督薪酬绩效考核工薪酬绩效考核工作是一项全面复作是一项全面复杂、涉及集团、杂、涉及集团、子公司、部门及子公司、部门及个人方方面面利个人方方面面利益的工作，应由益的工作，应由集团董事会统一集团董事会统一组织实施，随时组织实施，随时监控工作流程、监控工作流程、内容和结果，在内容和结果，在执行过程中不断执行过程中不断改进。改进。负责本案中高管所得薪酬的统负责本案中高管
33、所得薪酬的统计、发放和管理计、发放和管理董事会董事会决策机构决策机构2626根据集团年度经营状况、工资预算和绩效考核结果，根据集团年度经营状况、工资预算和绩效考核结果，XX集团应集团应每年对高管薪酬进行评估调整每年对高管薪酬进行评估调整下达下达依据依据分析分析拟订拟订初审核初审核修改修改决策决策实施实施高管年度工资预算调整高管年度工资预算调整集团财务部集团财务部根据公司经营状况确定根据公司经营状况确定薪酬调整的原则和幅度薪酬调整的原则和幅度收集薪酬行情和地区收集薪酬行情和地区通胀水平的情况通胀水平的情况拟订高管基准年薪拟订高管基准年薪和福利补贴和福利补贴初步审核初步审核作适当修改作适当修改审核
34、批准审核批准执行执行上报上报上报上报集团人力资源部集团人力资源部发放发放薪酬评估调整流程薪酬评估调整流程董事会董事会总裁办公会行使建议权总裁办公会行使建议权2727一、总则二、高管薪酬结构 （一）固定年薪（一）固定年薪 （二）浮动薪酬（二）浮动薪酬 （三）福利补贴（三）福利补贴三、延期兑付计划四、管理机构和评估流程五、浮动薪酬应用案例2828高管薪酬考核后结构应用案例高管薪酬考核后结构应用案例A（基准年薪（基准年薪10万，固定薪酬与浮动万，固定薪酬与浮动薪酬比例为薪酬比例为4: :6，绩效考核分绩效考核分90分，集团年终效益奖金总额分，集团年终效益奖金总额12万，万，共共8人参与，平均人参与，
35、平均80分分，不计特殊奖励，按三年期延期兑付），不计特殊奖励，按三年期延期兑付）案例案例12万万90分分/（8人人80分）分）1.7万（四舍五入）万（四舍五入）绩效考核每绩效考核每1 1分对应奖金：分对应奖金：6 6万万1 1分分/75/75分分800800元元本部分浮动薪酬为延期兑付部分，由财务部本部分浮动薪酬为延期兑付部分，由财务部设专项帐户进行管理（此处不计利息）：设专项帐户进行管理（此处不计利息）：当年兑现额当年兑现额(7.2+1.7(7.2+1.7）40403.563.56万；万；第二年兑现额第二年兑现额 (7.2+1.7(7.2+1.7）30302.672.67万；万；第三年兑现额
36、第三年兑现额 (7.2+1.7(7.2+1.7）30302.672.67万。万。总总薪薪酬酬固定年薪固定年薪4万万（基准年薪（基准年薪40%）+浮动薪酬浮动薪酬6万万90分分/75分分7.2万万特殊奖励特殊奖励企业效益奖金企业效益奖金+标准绩效年薪标准绩效年薪6万万（基准年薪（基准年薪60%）+固定薪酬固定薪酬固定补贴固定补贴其它其它培训支持培训支持加班、出差等加班、出差等三年期延期兑付+当年度应发年薪当年度应发年薪12.912.9万，实发万，实发7.567.56万，其中延期兑付万，其中延期兑付5.345.34万。万。2929高管薪酬考核后结构应用案例高管薪酬考核后结构应用案例B（基本年薪（基
37、本年薪10万，固定薪酬与浮动万，固定薪酬与浮动薪酬薪酬比例为比例为4:64:6 ，绩效考核分绩效考核分60分，集团年终效益奖金总额分，集团年终效益奖金总额12万，万，共共8人参与，平均人参与，平均80分分，不计特殊奖励，按三年期延期兑付），不计特殊奖励，按三年期延期兑付）案例案例12万万60分分/（8人人80分）分）1.1万（四舍五入）万（四舍五入）绩效考核每绩效考核每1 1分对应奖金：分对应奖金：6 6万万1 1分分/75/75分分800800元元本部分浮动薪酬为延期兑付部分，由财务部本部分浮动薪酬为延期兑付部分，由财务部设专项帐户进行管理（此处不计利息）：设专项帐户进行管理（此处不计利息）
38、：当年兑现额当年兑现额(4.8+1.1(4.8+1.1）40402.362.36万；万；第二年兑现额第二年兑现额(4.8+1.1(4.8+1.1）30301.771.77万；万；第三年兑现额第三年兑现额(4.8+1.1(4.8+1.1）30301.771.77万。万。总总薪薪酬酬固定年薪固定年薪4万万（基准年薪（基准年薪40%）+浮动薪酬浮动薪酬6万万60分分/75分分4.8万万特殊奖励特殊奖励企业效益奖金企业效益奖金+标准绩效年薪标准绩效年薪6万万（基准年薪（基准年薪60%）+固定薪酬固定薪酬固定补贴固定补贴其它其它培训支持培训支持加班、出差等加班、出差等三年期延期兑付+当年度应发年薪当年度
39、应发年薪9.99.9万，实发万，实发6.366.36万，其中延期兑付万，其中延期兑付3.543.54万。万。3030高管薪酬考核后结构应用案例高管薪酬考核后结构应用案例C（基本年薪（基本年薪10万，固定薪酬与浮动万，固定薪酬与浮动薪酬比薪酬比4：6，绩效考核分绩效考核分30分，集团年终效益奖金总额分，集团年终效益奖金总额12万，共万，共8人参与，平均人参与，平均80分分，不计特殊奖励，按三年期延期兑付），不计特殊奖励，按三年期延期兑付）案例案例12万万30分分/（8人人80分）分）0.56万（四舍五入）万（四舍五入）绩效考核每绩效考核每1 1分对应奖金：分对应奖金：6 6万万1 1分分/75/
40、75分分800800元元本部分浮动薪酬为延期兑付部分，由财务部本部分浮动薪酬为延期兑付部分，由财务部设专项帐户进行管理（此处不计利息）：设专项帐户进行管理（此处不计利息）：当年兑现额当年兑现额(2.4+0.56(2.4+0.56）40401.181.18万；万；第二年兑现额第二年兑现额(2.4+0.56(2.4+0.56）30300.890.89万；万；第三年兑现额第三年兑现额(2.4+0.56(2.4+0.56）30300.890.89万。万。总总薪薪酬酬固定年薪固定年薪4万万（基准年薪（基准年薪40%）+浮动薪酬浮动薪酬6万万30分分/75分分2.4万万特殊奖励特殊奖励企业效益奖金企业效益奖金+标准绩效年薪标准绩效年薪6万万（基准年薪（基准年薪60%）+固定薪酬固定薪酬固定补贴固定补贴其它其它培训支持培训支持加班、出差等加班、出差等三年期延期兑付+当年度应发年薪当年度应发年薪6.966.96万，实发万，实发5.185.18万，其中延期兑付万，其中延期兑付1.781.78万。万。3131
