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1、如何聘到适合企业发展的员工如何聘到适合企业发展的员工一、红旗轿车的市场定位l“官车”不是最好的，而是最适合的。如何聘到适合企业发展的员工二、企业应在激烈的竞争中找准自己的位置l竞争愈来愈激烈l行业 资源 组织l人是企业最重要的资源如何聘到适合企业发展的员工企业起于人而止于人l“人”+“止”=企l无人企业停止l“止”+“人”=企l没有规矩、不成方圆如何聘到适合企业发展的员工三、企业不同发展阶段的人力需求成长要求生存要求发展要求萌芽期成长期成熟期如何聘到适合企业发展的员工四、影响招聘的企业内部因素招聘工作分析人力规划组织架构规章制度业务拓展企业战略企业文化如何聘到适合企业发展的员工工作分析薪资福利
2、政策绩效评价公司资料库培训人员开发如果不匹配，我们需要什么样的人，如何招聘他们两者相匹配吗我们需要什么样的人组织内有谁能胜任这项工作组织的战略规划如何聘到适合企业发展的员工五、为企业招兵买马l如何制定招聘计划l招聘广告的编写l招聘渠道的选择l制定招聘流程l面试l情景模拟测试l心里测试l如何识别假文凭与假材料l实际招聘员工与应聘者之间的数量关系如何聘到适合企业发展的员工5.1如何制定招聘计划l招聘计划的内容l招聘计划的编写步骤l案例介绍如何聘到适合企业发展的员工5.1.1招聘计划的内容l人员需求清单l招聘信息发布的时间和渠道l招聘小组人选l应聘者的考察方案l招聘的截止日期l新员工上岗时间l招聘费
3、用预算l招聘工作时间表l招聘广告样稿如何聘到适合企业发展的员工5.1.2招聘计划的编写步骤l获取人员需求信息l选择信息发布的时间和渠道l初步确定招聘小组l初步确定应聘者的考察方案l招聘的截止日期l明确招聘费用预算l编写招聘工作时间表l草拟招聘广告样稿如何聘到适合企业发展的员工5.2招聘广告的编写l招聘广告的编写原则l招聘广告的内容l招聘广告实例如何聘到适合企业发展的员工5.2.1招聘广告的编写原则合法真实简洁广告内容的原则如何聘到适合企业发展的员工5.2.2招聘广告的内容广告题目公司简要审批机关招聘岗位人事政策联系方式如何聘到适合企业发展的员工5.3招聘渠道的选择l人才交流中心l招聘会l传统媒
4、体l网络招聘l校园招聘l员工推荐l人才猎头如何聘到适合企业发展的员工5.4制定招聘流程l制定招聘流程的目的l制定招聘流程的步骤l招聘时应注意的问题l招聘流程及相关表格实例如何聘到适合企业发展的员工5.4.1制定招聘流程的目的制定招聘流程规范招聘行为提高招聘质量展示公司形象如何聘到适合企业发展的员工5.4.2制定招聘流程的步骤分析现行的组织结构、职务设置和职务权限分析现行管理制度、规定及工作流程总结现有招聘程序，明确初试、复试决策人和录用决策人分析各岗位不同的任职资格归纳、整理、起草招聘流程初稿如何聘到适合企业发展的员工5.4.2制定招聘流程的步骤（续）讨论初稿、征求意见整理意见、确定招聘流程试
5、行稿公布招聘流程试行稿使用招聘流程试行稿，根据实际情况修改试行结束后，正式确定招聘流程如何聘到适合企业发展的员工5.4.3招聘时应注意的问题l简历不能代表本人l工作经历比学历重要l不要忽视求职者的个性特征l让求职者更多的了解公司l给应聘者更多的表现机会l面试要安排周到l注意自身面试时的形象如何聘到适合企业发展的员工5.5面试l面试的目标l面试的形式l面试提问的内容l面试提问的提纲如何聘到适合企业发展的员工5.5.1面试的目标l面试人员的目标l应聘者的面试目标如何聘到适合企业发展的员工5.5.2面试的形式l单独面试l综合面试l合议制面试l结构化面试l非结构化面试l半结构化面试如何聘到适合企业发展
6、的员工5.5.3面试提问的内容l应聘者简介l专业知识l工作经历l非智力因素l岗位技能如何聘到适合企业发展的员工5.6情景模拟测试l什么是情景模拟测试l情景模拟测试的形式l情景模拟测试例题如何聘到适合企业发展的员工5.6.1情景模拟测试的形式l单人测试l多人测试l独立测试l综合测试l语言表达测试l组织能力测试l事务处理能力测试如何聘到适合企业发展的员工5.7心理测试l什么是心理测试l心理测试的类型l心理测试应注意的问题如何聘到适合企业发展的员工5.7.1心理测试的类型l能力测试l人格测试l兴趣测试如何聘到适合企业发展的员工5.7.2心理测试时应注意的问题l要注意对应聘者的隐私加以保护l要有严格的程序l心理测试是对应聘者的能力特征和发展潜力的一种评定如何聘到适合企业发展的员工5.8如何识别假文凭和假材料l关于假文凭l如何识别假文凭l识别假材料的步骤如何聘到适合企业发展的员工5.8.1如何识别假文凭l观察法l提问法l核实法如何聘到适合企业发展的员工5.9实际招聘员工与应聘数量的关系501001502001200新雇佣员工接到录用通知者实际接受面试者接到面试通知者求职者如何聘到适合企业发展的员工新奇挫折讨厌找到感觉麻木适应如何聘到适合企业发展的员工
