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1、第七章 采购计划和采购预算 1. .本章主要内容：第一第一节 采采购业务计划划第二第二节 战略采略采购计划划第三第三节 采采购需求的确定需求的确定第四第四节 采采购预算算2. .第一第一节 采采购业务计划划采采购计划划就是就是为了了维持正常的持正常的产销活活动，对在某一特定的期在某一特定的期间内内应在何在何时购入多少入多少何种材料的一种何种材料的一种预先安排。先安排。3. .某公司原材料采购计划：单位位数量数量计划划单价价总额折扣率折扣率（）（）成交价成交价计划到划到货时间M1476515071475027004553月月1日日M2228320045660024474683月月1日日M3186
2、836031248003124803月月1日日M32173522038170003817003月月1日日合合计1865530 18421034. .一、编制采购计划的目的预估材料数量与估材料数量与时间，防止供，防止供应中断，影响中断，影响产销活活动1避免材料避免材料储存存过多，多，积压资金和占用存金和占用存储的空的空间2使采使采购部部门事先有所准事先有所准备，选择有利有利时机机购入材料入材料4配合公司生配合公司生产计划与划与资金金调度度3 3确立材料耗用确立材料耗用标准，以便管理材料的准，以便管理材料的购入数量和成本入数量和成本55. .二、编制采购计划的基础资料AA生生产计划划（Produc
3、tion Schedule)BB用料清用料清单 （Bill of Material,BOM）C C存量卡存量卡 （Rin Card）6. .物资名称：钟表计量单位：件代码：100000层次：0代码物料名称计量单位每台数量层次类型备注11000机芯件11B12000钟盘件11M12100长针件12M12110铝材g83B12200短针件12M12110铝材g63B12300秒针件12M12110铝材g33B12400盘面件12M12410盘体件13M12411白塑g2004B白色塑料12420字膜件13M12421薄膜g0.54B13000钟框件11M13100彩塑g1202B彩色塑料14000
4、电池件11B5#7. .1000辆生生产计划划用料清用料清单每每辆车需配需配备4个个轮胎胎存量卡存量卡需要的轮胎数量100044000库存轮胎数量700个采购数量400070033008. .三、采购计划的编制程序制定制定订单计划划计算算订单容量容量评估估订单需求需求准准备订单计划划分析市场需求分析生产需求确定订单需求 9. .准备订单计划了解市场需求；了解生产需求；准备订单背景资料；制定订单计划说明书。（1）订单物料的供应商消息；（2）订单比例信息；（3）最小包装信息；（4）订单周期。（1）订单计划划说明明书 （2）附件）附件10. .计算订单容量p分析供应资料；p计算总体订单容量；p计算承
5、接订单容量；p确定剩余订单容量。剩余剩余订单容量容量供供应商群体商群体总体体订单容量已承接容量已承接订单量量两个重要的考两个重要的考虑因素：因素：1、可供、可供给物料的数量物料的数量2、可供、可供给物料的交物料的交货时间11. .订单容量计算实例假假设某特种按某特种按钮的供的供应商商仅为A和和B两个两个单位。位。uA供供应商在商在12月月31日前可供日前可供应5万个特种按万个特种按钮，B供供应商在商在12月月31日前可供日前可供应8万个特种按万个特种按钮，则该按按钮的的总体体订单容量容量为13万个。万个。u若若A供供应商已承接商已承接该按按钮订单3万个，万个，B供供应商已商已承接承接2万个，万
6、个，则已承接已承接订单容量容量为5万个。万个。p特种按特种按钮剩余剩余订单容量容量1358（万个）（万个）12. .制定订单计划u对比需求与容量；u综合平衡；u确定余量计划；u制定订单计划。13. .第二第二节 战略采略采购计划划战略略计划划是一种方法，用是一种方法，用这一方法确定一方法确定长远发展方向，并且建立达到展方向，并且建立达到这一目一目标的的手段。手段。14. .一、战略计划的层次企企业层次次业务层次次职能能层次次企企业战略略业务3战略略业务2战略略业务1战略略采采购战略略人力人力资源源战略略运作运作战略略营销战略略财务战略略15. .二、采购职能的战略目标（一）目标制定的原则目目标
7、的的优先先权目目标的整合的整合目目标的可的可测性性12316. .（二）采购职能的战略目标很好地管理为企业提供产品与服务的供应关系，以支持企业的总体目标的实现。17. .三、战略采购计划制定的原则与过程（一）（一）战略采购计划制定的原则（二）（二）制定战略采购计划需要考虑的因素（三）（三）战略采购计划制定的过程战略采略采购计划制定的基本原划制定的基本原则是支持企是支持企业战略和略和业务战略。略。18. .（二）制定战略采购计划需要考虑的因素3l某某项产品或服品或服务的供的供应商商之之间的的竞争；争；2l某某项产品品与服与服务的市的市场动态；4l产品与服品与服务的可得的可得性；性；6l可能的供可
8、能的供应商生商生产所需所需产品品或提供所或提供所需服需服务的的意愿。意愿。5l在途在途库存成本；存成本；1l产品与服品与服务是已有的是已有的还是新开是新开发的；的；19. .（三）战略采购计划制定的过程1 1、仔、仔细研究公司与研究公司与业务层次的次的战略中，采略中，采购管理管理职能能对其有影响的部分；其有影响的部分；2 2、确定采、确定采购管理管理职能怎能怎样才能才能对更高一更高一层的的战略做略做出出贡献，或者是使收益最大化或者是降低失献，或者是使收益最大化或者是降低失败的的风险；3 3、寻找机会改找机会改进现存的供存的供应和采和采购过程；程；4 4、为寻找到的改找到的改进机会建立明确的目机
9、会建立明确的目标和措施；和措施；5 5、研究改、研究改进方法方法实施的要素；施的要素；6 6、获得授得授权然后然后实施改施改进；7 7、评估改估改进的的过程和程和结果。果。20. .四、战略采购计划的内容（一）（一）资源源战略略（二）供（二）供应商商战略略（三）（三）应急急计划划21. .（一）资源战略1、以往资源的使用方式，以及资源的预期需求量。2、资源的来源。3、资源的市场类型。4、采购资源的形态5、可以得到的供应总量。6、资源在某一区域受到的政策约束。7、资源运达的成本。22. .（二）供应商战略1哪个供哪个供应商商能能够提供提供总成本最低、成本最低、质量最高、量最高、提前期最短提前期最
10、短以及最好的以及最好的服服务。2哪个供哪个供应商商能能够提供提提供提高高产品技品技术的途径。的途径。3每个潜在供每个潜在供应商的相商的相对优势是什么是什么？4每个可每个可选供供应商的相商的相对风险是什么是什么？23. .（三）应急计划万一得不到满足数量、质量或价格需求的商品或服务，其替代产品是什么？如何才能满足顾客要求？24. .第三第三节 采采购商品需要量的确定商品需要量的确定n n几个重要词汇n n定量采定量采购购n n定期采定期采购购n nMPSMPSn nBOMBOMn nMRPMRPn nMRPIIMRPII25. .n n采购需求分析n n根据客根据客户户的的历历史或者生史或者生产
11、计产计划等找出需求划等找出需求规规律，然后根据需求律，然后根据需求规规律律预测预测客客户户下一月下一月的需求品种和需求量，掌握各个客的需求品种和需求量，掌握各个客户户的需的需求量，就可以求量，就可以主主动动安排采安排采购计购计划划。26. .n n需求分析方法n n统计统计分析法分析法n n应应用用统计统计的方法的方法对对采采购购的原始的原始资资料料进进行分析，找出行分析，找出物料需求的物料需求的规规律，即律，即预测预测未来需求未来需求。n n统计对统计对象：采象：采购购申申请单请单，销销售日售日报报表，表，领领料料单单和生和生产计产计划任划任务单务单等。等。n n缺点：市缺点：市场场响响应应
12、不灵敏；不灵敏；库库存存负负担重，担重，风险风险大。大。n n目目标标：物料需求：物料需求规规律（律（时间时间函数法，有序数列法）函数法，有序数列法）27. .n n推推导导分析法分析法n n根据企根据企业业生生产计产计划划进进行需求分析，求出各种物料的行需求分析，求出各种物料的需求需求计计划的划的过过程。程。n n所需所需资资料和步料和步骤骤：n n1.1.制定主制定主产产品生品生产计产计划划n n主主主主产产品的生品的生品的生品的生产计产计划划划划n n零部件生零部件生零部件生零部件生产计产计划划划划n n制定主制定主制定主制定主产产品品品品结结构文件构文件构文件构文件n n2.2.制定制
13、定库库存文件存文件28. .n n例：甲LT=1B(2)LT=2D(1)LT=3F(2.5)LT=1E(2)LT=1C(1)LT=129. .零部件名零部件名数量数量数量数量自制自制自制自制外外外外购购提前期提前期提前期提前期B22 2C1 11 1D23 3E41 1F51 1时期期第一周第一周第一周第一周第二周第二周第二周第二周第三周第三周第三周第三周第四周第四周第四周第四周月合月合月合月合计计外订甲/件251515202015157575外订C/件151515153030外订E/件202020204040主主产品甲零部件生品甲零部件生产采采购一一览表表主主产品生品生产计划表划表第第i个零
14、部件需求量个零部件需求量计算公式：算公式：30. .n n月采月采购购周期：下月需求量周期：下月需求量需求量需求量需求量需求量C C C C105105105105E E E E340340340340F F F F37537537537531. .采采购方式方式选择n n定量采购模式n nIfIf库库存量存量= =最低最低库库存点存点thenthen订货订货量量=EOQ=EOQn n定期采购模式n nIfIf订货间订货间隔隔时间时间= =固定周期固定周期 thenthen订货订货量量= =最最大大库库存容量存容量 - -现现有有库库存量存量32. .定量采定量采购现有库存需要数量提取库存计算
15、算库存数量存数量（库存量=现有库存量-提取数量+在途库存量-延期购买量）发出订货单库存量需求量需求量需求量需求量NY经济订货批量EOQ=（2DS/H）1/2最低库存点=订货点R=订货提前期日需求量=LTD/36533. .定量采定量采购法的适用性和法的适用性和应用用单品种物资；价钱贵、订货量大的物资；需求量变动大以及难以预测需求的物资；管理相对不费手续的物资。主要用于A A类类物物资资34. .n n例题n n某公司物某公司物资资年需求量年需求量为为80008000，单单价价1010元，元，订购订购成本成本为为3030元元/ /次，每次，每单单位物位物资资每年每年储储存成本存成本为为3 3元，
16、元，订货订货提前期提前期2 2周，其周，其经济订货经济订货批量、年批量、年总总成本、年成本、年订货订货次数和次数和订货订货点各点各为为多少多少? ?经济订货批量EOQ=（2800030/3）开方=400年总成本=年采购成本+年总订货成本+年总储存成本=108000+308000/400+40003/2年订购次数N=年需求量D/经济订货批量EOQ=8000/400=20次订货点R=LTD/365=148000/365=30735. .n n练习n n某公司物某公司物资资年需求量年需求量为为30003000，物，物资单资单价价为为1212元元, ,订购订购成本成本为为2020元元/ /次，次，库库
17、存持有成本率存持有成本率为为25%25%，当，当该该物物资资的保存地点的保存地点为为1 1个个仓库仓库和和2 2个个仓库仓库等等情况下，其情况下，其经济订货经济订货批量、批量、库库存成本各存成本各为为多少，多少，是集中存是集中存储储好好还还是分散存是分散存储储好？好？36. .定期采定期采购现有库存需要数量延期购买或销售机会损失计算算库存数量存数量（库存量=现有库存量+在途库存量-延期购买量）是否达到采购期NY库存量需求量提取库存YN计计算采算采算采算采购购数量数量数量数量（采购量=最大库存量-库存量）37. .n n整个订货方法要解决以下问题n n订货订货周期周期T T的确定的确定n n经济
18、订货经济订货次数次数= =年需求量年需求量/EOQ/EOQn n经济订货经济订货周期周期T=T=年工作年工作时间时间/ /经济订货经济订货次数次数n nQmaxQmax的确定的确定n n最高最高库库存量存量= =日平均需求量日平均需求量 （经济订货间经济订货间隔期隔期+ +订订货货提前期）提前期）n n适用于品种数量大，占用资金较少的商品主要用于主要用于B B、C C类类物物资资38. .n n例题n n某制造公司每年以某制造公司每年以单单价价1010元元购购入入80008000单单位等某位等某种物种物资资，每次，每次订货订货的的订货订货成本是成本是3030元，每元，每单单位位的的储储存成本存
19、成本为为3 3元，元，订货订货提前期提前期为为1010天，一年天，一年有有250250个工作日，个工作日，现现有有库库存存120120，问经济订货间问经济订货间隔期、最高隔期、最高库库存量、存量、订货订货量各量各为为多少？多少？经济订货周期T=工作天数/订货次数=250/20=12.5天最高库存量=日平均需求量（经济订货周期+订货提前期）=8000（12.5+10）/250=720订货量=最高库存量-当前库存量-在途库存量+客户延迟购买量=720-120-0+0=60039. .MRP&MRPIIn nMRP（MaterialRequirementsPlanning）n n计计算物流需求量和需
20、求算物流需求量和需求时间时间的生的生产产管理系管理系统统。n n原理：原理：围绕围绕物流物流转转化化组织组织制造制造资资源，源，实现实现按需按需要准要准时时生生产产。40. .制造企制造企业最关心的最关心的问题：如何如何严格按照格按照生生产进度的需要度的需要进行采行采购，在，在恰当的恰当的时间得到得到规定数量的材定数量的材料。将料。将储存存时间降到最小，将降到最小，将库存材存材料数量降到最低。料数量降到最低。41. .物料需求物料需求计划的概念划的概念什么是什么是MRP MRP ？ 物料需求物料需求计划（划（Material Requirement Material Requirement P
21、lanningPlanning，简称称为 MRPMRP）是）是对主生主生产计划的划的各个各个项目所需的全部制造件和全部采目所需的全部制造件和全部采购件件的网的网络支持支持计划和划和时间进度度计划。划。42. .MRP的逻辑43. .n n主要输入：主生产计划（MPS）、物料清单（BOM）、库存状态文件n n主要输出：零部件投入出产计划、原材料需求计划、互转件计划、库存状态记录等n n处处理理过过程程n n如果如果净净需求量需求量为负为负数，数，则则取零。取零。n n按照父按照父项项的的计计划划发发出出订货订货量来量来计计算子算子项项的的总总需需求量，并保持求量，并保持时间时间上的一致性。上的一
22、致性。净净需求量需求量= =总总需求量需求量- -预计预计到到货货量量- -现现有数量有数量+ +安全安全库库存量存量44. .层阶码（1 1）概念：）概念： 物物料料的的层阶码是是系系统分分配配给物物料料清清单上上的的每每个个物物品品一一个个从从0 0至至N N的的数数字字码。在在产品品结构构中中，最最上上层的的层级码为0 0，下下一一层的的部部件件的的层级码则为1 1，依依此此类推推。一一个个物物品品只只能能有有一一个个MRPMRP低低层码，当当一一个个物物品品在在多多个个产品品中中所所处的的产品品结构构层次次不不同同或或即即使使处于于同同一一产品品结构构中中的的但但却却处于于不不同同产品
23、品结构构层次次时，则取取处在在最最低低层的的层级码作作为该物品的物品的层阶码。45. .X(0)A(2)B(1)C(1)D(2)A(2)0层1层2层46. .X（0）A（2）B（1）C（1）A(2)D(2)0层1层2层 在展开到第一层时，由于A的阶码与层码不同，故不求毛需求、可用库存、计划量等。只保留该BOM中由X引起的对A的总需求量。在展开到第2层时，将X对A的需求及C对A的需求合并后，计算A的计划量等，并且需求的优先级以需求时间为优先。47. .MRP子系统与其他子系统的关系图生成生成生成生成独立需求独立需求MRP采采购管理管理MPSCRP制造制造标准准车间管理管理JIT管理管理平衡平衡库
24、存管理存管理销售管理售管理BOM库存信息存信息计划信息划信息48.MRP的优点：（1 1） 可以准确、迅速、及可以准确、迅速、及时时地地计计算出各种物算出各种物资资的需求量、的需求量、需求需求时间时间、合理、合理订货订货量、量、订货时间订货时间（2 2） 可以按照各种零件、可以按照各种零件、组组件、部件及原料之件、部件及原料之间间的相互的相互关系，关系，调节调节它它们们的行后的行后顺顺序，以密切配合生序，以密切配合生产进产进度，保度，保证证供供应应。（3 3） 能根据供能根据供应过应过程中的程中的动态变动态变化和化和临时发临时发生的意外情生的意外情况，及况，及时时修修订计订计划划（4 4） 及
25、及时预测时预测出各种物出各种物资资的余缺，的余缺，顺顺利尽快地采取措施利尽快地采取措施予以解决予以解决（）（）能在保能在保证证供供应应的前提下，的前提下，严严格控制格控制库库存，减少存，减少储备储备，加速周加速周转转，最大限度，最大限度节约资节约资金。金。 49. .闭环MRP闭环MRPMRP理理论认为主主生生产计划划与与物物料料需需求求计划划（MRPMRP）应该是是可可行行的的，即即考考虑能能力力的的约束束，或或者者对能能力力提提出出需需求求计划划，在在满足足能能力力需需求求的的前前提提下下，才才能能保保证物物料料需需求求计划划的的执行行和和实现。在在这种种思思想想要要求求下下，企企业必必须
26、对投投入入与与产出出进行行控控制制，也也就就是是对企企业的能力的能力进行校行校检、执行和控制。行和控制。50. .物料需求计划（MRP）主生产计划（MPS）生产规划需求信息产能负荷分析（RCCP）能力需求计划（CRP）作业计划与控制（采购、车间加工）投入与产出控制（I/O）可行可行必要时修改修改修改YNYN调整能力数据闭环MRP计算流程51.闭环MRP的缺陷1 1、闭环MRPMRP只反映物流及部分信息流，未只反映物流及部分信息流，未反映反映资金流；金流；2 2、资金流影响生金流影响生产运作，运作，进而影响物流运而影响物流运作。作。52. .MRP-II的提出19771977年年9 9月，由美国
27、著名生月，由美国著名生产管理管理专家家Oliver WOliver WWightWight提出了一个新概念提出了一个新概念制制造造资源源计划（划（Manufacturing Resources Manufacturing Resources PlanningPlanning），称），称为MRP-IIMRP-II。MRP-IIMRP-II是是围绕企企业的基本的基本经营目目标，以生，以生产计划划为主主线，对企企业制造的各种制造的各种资源源进行行统一的一的计划和控制，使企划和控制，使企业的的物流、信息流、物流、信息流、资金流金流流流动畅通的通的动态反反馈系系统。53. .n nMRPII（Manuf
28、acturingResourcePlanning）n n它是以物料需求它是以物料需求计计划划MRP(MaterialsMRP(MaterialsRequirementsPlanning)RequirementsPlanning)为为核心，覆盖企核心，覆盖企业业生生产产活活动动所有所有领领域、有效利用域、有效利用资资源的生源的生产产管理思想和管理思想和方法的人机方法的人机应应用系用系统统。54. .55. .56. .ERP的形成1 1 1 1、企、企、企、企业业信息管理的范畴要求信息管理的范畴要求信息管理的范畴要求信息管理的范畴要求扩扩大到大到大到大到对对企企企企业业的的的的整整整整个个个个资
29、资源集成管理而不源集成管理而不源集成管理而不源集成管理而不单单单单是是是是对对企企企企业业的制造的制造的制造的制造资资源源源源的集成管理的集成管理的集成管理的集成管理；2 2 2 2、企、企、企、企业规业规模模模模扩扩大化，大化，大化，大化，多集多集多集多集团团、多工厂、多工厂、多工厂、多工厂要求要求要求要求协协同同同同作作作作战战，统统一部署，一部署，一部署，一部署，这这已已已已经经超出了超出了超出了超出了MRP-IIMRP-IIMRP-IIMRP-II的管理的管理的管理的管理范范范范围围； 3 3 3 3、信息全球化、信息全球化、信息全球化、信息全球化趋势趋势的的的的发发展要求企展要求企展
30、要求企展要求企业业之之之之间间加加加加强强信信信信息交流与信息共享，企息交流与信息共享，企息交流与信息共享，企息交流与信息共享，企业业之之之之间间既是既是既是既是竞竞争争争争对对手，手，手，手，又是合作伙伴又是合作伙伴又是合作伙伴又是合作伙伴, , , ,信息管理要求信息管理要求信息管理要求信息管理要求扩扩大到整个供大到整个供大到整个供大到整个供应应链链的管理的管理的管理的管理，这这些更是些更是些更是些更是MRP-IIMRP-IIMRP-IIMRP-II所不能解决的。所不能解决的。所不能解决的。所不能解决的。57. .ERP的基本思想1 1、对企企业的所有的所有资源源进行管理行管理2 2、继承
31、承MRP-IIMRP-II的思想的思想（制造、供（制造、供销、财务）3 3、发展展MRP-IIMRP-II的管理范的管理范围（多厂、（多厂、质量、量、设备、运、运输等）等）4 4、将、将MRP-IIMRP-II的的物流物流为核心、核心、计划划为主主线转移移成成成本成本为核心、核心、计划划为主主线58. .经营预测生生产管管理理采采购管管理理质量量管管理理库存存管管理理销售售管管理理分分销管管理理运运输管管理理成成本本管管理理总账管管理理应收收管管理理应付付管管理理设备管管理理固固 定定资 产管理管理工工资管管理理预算算会会计人人 力力资 源源管理管理ERP系统总流程59. .n nMRP计算的
32、一个实例60. .61. .第四第四节 采采购预算算 采采购预算概述算概述采采购预算的算的编制制预算算编制注意事制注意事项何何谓采采购预算算采采购预算是一种用数量来表示的算是一种用数量来表示的计划，划，它是指在它是指在计划初期，根据企划初期，根据企业整体的目整体的目标任任务要求，要求，对实现某一某一计划目划目标或任或任务所需的物料数量及全部活所需的物料数量及全部活动成本所做成本所做的的详细估算。估算。 采采购预算概述算概述保障战略计划和作业计划的执行，确保组织向良好方向发展协调组织经营资源在部门之间合理安排有限资金，保证资金分配的效率采采购预算的作用算的作用通过审批和拨款的过程以及差异分析控制
33、支出将目前的收入和支出与预算的收入支出相比较，对企业的财务状况进行监视预算的种算的种类时间长短涉及范围内容决策预算长期预算+ +种种类分类预算财务预算短期预算全面预算业务预算采采购中中设计的主要的主要预算算主要主要预算算MROMRO预算算 占支出的较大部分项目主要有办公用品，润滑剂修理零部件原材原材料料预算算固定固定资产预算算采采购费用用预算算包括采购中的各项费用确保原材料能在需要时及时得到编制采购预算的影响因素物料标准成本的设定生产效率价格预期采采购预算的算的编制制编制采制采购预算的步算的步骤审查企企业和部和部门战略目略目标制定明确的工作制定明确的工作计划划确定所需要的确定所需要的资源源推出
34、正确的推出正确的预算数算数字字汇总提出提出预算算不合不合格，格，反反馈修改修改弹性预算滚动预算零基预算概率预算定期预算采采购预算的算的编制方法制方法固定预算预算算编制注意事制注意事项1.采取合理的预算形式2.改变绩效评估方式3.建立趋势模型4.采用滚动预算的方法耐奇苹果公司采购预算编制耐奇苹果公司是纽约北部的一家苹果加工厂，主要生产苹果酱和苹果饼的馅心。该公司向当地的果农采购麦克考斯和格兰尼斯两种品种的苹果。公司的主要客户是机构性的购买者。耐奇苹果公司的预算过程中包括三个关键的构成部分，即苹果的采购、销售和生产。71. .在耐奇苹果公司，每年的预算从8月份开始进行下一年的预算。在8月份，公司的
35、总裁和副总裁将对公司签订的长期契约的下一年的苹果收获情况进行预算。在随后的一年中，每两个月公司就要根据最新的消息，对市场营销、生产以及苹果采购的情况预算进行调整。在每年的6月份，下一个财务年度的财务预算的终稿将提交董事会进行审批。72. .耐奇苹果公司财务年度的生产预算表名称预算数麦克考斯苹果格兰尼斯苹果苹果酱13000078000005200000苹果饼馅心6300031500001890000总计（磅）10950000709000073. .耐奇苹果公司耐奇苹果公司财务财务年度的苹果采年度的苹果采购预购预算表算表项目数量售价成本（万美元）总计（万美元）麦克考斯苹果格兰尼斯苹果麦克考斯苹果格
36、兰尼斯苹果麦克考斯苹果格兰尼斯苹果长期采购合同109008000380310414.2248662.2市场采购50（910）4503002.25(27.3)(25.05)总计109507090416.45220.7637.15耗费（磅）109507090成本（美元/千磅）380.32311.2874. .预算小结1、采购预算是采购部门为配合年度的销售预测或者生产数量，对所需的原料、物料、零件等之数量及成本作详实的计划，以利整个企业目标之达成。2、采购量的大小决定生产与销售的顺畅与资金的调度。物料采购量过大造成过高的存货储备成本与资金积压，物料采购量过小，则缺货成本提高，因此适当的采购量是非常必要的。掌握决定最适当的采购数量有几种方法。其中最基本的是经济订购数量法。75. .
